建筑企业经营论文

摘要：本文针对在《建筑企业经营管理》教学中如何落实创新教育问题，从激励学生质疑、启迪创新意识，注重在质疑中拓展思维、激发创新兴趣、引导学生自律自结、培养创新能力等方面进行了探讨。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑企业经营论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建筑企业经营论文 篇1：

建筑企业经营管理中常见的问题及措施探讨

摘 要：本文对建筑企业经营管理中常见的问题进行了简单的概括，并对完善建筑企业的经营管理进行了初步的探讨，希望对建筑企业的管理有一定的借鉴意义。

关键词：建筑企业；经营管理；常见问题；措施

随着建筑企业的发展，建筑企业在经营管理中的一些问题日益显现。面对激烈的竞争环境，建筑企业只有自查问题、解决问题、优化管理、提高效能势在必行。

1 建筑企业经营管理中常见的问题

1.1 管理理念陈旧，管理方式落后

在经济全球化背景下，中国建筑企业面临更广阔的市场空间，开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强，这对建筑企业管理的包容性和多元性在广度和深度上提出了更高的要求。建立灵活的、广维度的、包容性强的管理机制体制势在必行。然而现在国内的建筑企业尤其是国企建筑企业还多是沿袭传统的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，产权单一、责权不明，管理呆板滞后，缺乏管理的积极性和创造性，管理效率不高……这些都不能有效地适应市场对建筑企业的要求，对建筑企业融入国际市场起到了明显的制约作用。

1.2 项目管理混乱，资源分配失衡

项目管理混乱，是我国整个建筑行业面临的突出问题，也是整个建筑行业发展的最大“实情”和制约建筑行业健康发展的“老大难”问题。项目管理混乱，主要表现在项目招标环节的混乱。目前，工程投标多是进行价格恶性竞争，有些招标单位违背对投标价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，忽视投标公司企业的实力、方案，标由低价者得，竞标单位企业为了中标，迎合投标单位的要求，甚至不择手段实行恶性价格竞争，甚至一些建筑企业从事“标进投出”业务，做项目的“二掌柜”，将招标得到的项目，再转包出去，增加了终端建筑企业与项目初始招标单位之间的中间环节，造成了项目资金的流失。竞标“唯价是图”，一方面造成了优良的项目建筑规划、优秀的建筑资源与项目的失之交臂，导致建筑资源优化配置的失衡；另一方面，建筑企业为了满足招标单位低价的需求，需要调动大量的额人力、物力、财力为节俭“成本”出走奔波、绞尽脑汁，是建筑企业内资源分配失衡，建筑企业偏离正常的发展轨道，最终必然被市场所淘汰；同时，我们也应看到，盲目的低价，也是造成“豆腐渣”工程的罪魁祸首之一，不仅是对使用者生命、健康、财产的威胁，更是一种资源的极大浪费。

1.3 成本管理粗化，资源浪费严重

企业可持续发展的关键是实行利润的最大化。降低成本，实现资源的合理使用是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多建筑企业，尤其是国有建筑企业，成本管理粗话，资源浪费极为严重。主要表现在以下几个方面：①建筑企业以包代管、重包轻管，缺乏对项目成本的科学预算、成本分析，使项目成本控制流于形式；②建筑企业必要的监督机制，权责不明，监督不力，容易出现肥了个人、瘦了企业，或畏首畏尾、难以施展等问题；③缺乏行之有效的成本管理核算体系，简单凭票报销，先用后抱，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。

1.4 安全管理松懈，安全事故频发

随着项目工程中标价的降低，及部分建筑企业目光短浅，片面追求眼前经济利益，一切以降低成本为目的，抱存侥幸心理，对安全生产的投入能省则省，对安全教育、安全检查应付了事，安全工作“说起来重要，做起来不重要”，导致建筑过程中安全事故频发。表面上看，安全生产经费节省了，实际上给企业带来了更大的经济损失和信誉危机。

2 建筑企业经营管理中常见的问题归因

建筑企业管理的上述问题，既有企业自身的原因，也有整个建筑行业风气的误导，还有地方保护等壁垒的制约。

2.1 经济利益的盲目驱动

在市场经济条件下，利益是企业生存发展的动力和支撑，在利益的驱动下，项目招标方过分强调投标方案的价格因素，建筑企业片面迎合项目招标方的低价要求，在价格控制方面投入过多的精力，反而忽略了项目工程本身的需求，造成了企业人力、物力、财力分配的失衡与浪费。

2.2 市场环境“开”而不“放”

市场环境“开”而不“放”，地方保护主义盛行，是造成建筑企业管理问题的另一重要原因。在公平掩盖下的“本土化”交易选择，行业垄断、规避招标、恶意压价，使项目竞标趋于形式。一方面使限制了外来企业的准入，使招标方缺乏有效的选择，另一方面，也限制了建筑企业的自有流通。必要的市场竞争的缺失，建筑企业闭门造车，管理陈旧落后，形式大于内容，造成了建筑企业管理的僵化。

与市场环境相呼应的是中国社会的关系“人情网”也为项目建筑企业的公平竞争蒙上了一层阴影。

3 建筑企业经营管理措施探讨

3.1 以市场为导向，实现管理方式的创新

经济全球化的发展，一方面为我国建筑企业的向外拓展创造了机遇，另一方面，国外优势建筑企业的入驻，也给国内建筑企业的发展带了了巨大的壓力和挑战，建筑企业的管理，只有坚持以市场为导向，以满足市场需求为管理的出发点和落脚点，根据市场的需求和变化，不断调整管理方式，建立健全管理体制，才能在市场中立足。随着，对外开放的深入，国内建筑企业要有国际战略眼光，“师夷长技以自强”，学习借鉴国外企业先进的管理经验、管理模式，结合企业自身的特点、优势，创造出自己的管理品牌。

3.2 以法律为准绳，净化建筑行业的风气

建筑企业在管理过程中要有法律、制度观念，坚持“有法必依”，严格按照建筑法律法规办事，维护企业的利益，全面评估、综合考虑、科学规划，合法竞标。同时也要落实法律对建筑行业的各种规定，尤其是安全生产方面的要求，为建筑工作搭建安全、高效的工作平台。从国家的层面上，要加强对建筑企业招标和安全生产等活动的监管，在建筑行业领域内倡导公平公正的管理环境，为建筑企业的竞争创造普惠制环境。

3.3 以管理为抓手，促进企业内部的和谐

完善建筑企业的管理，必须从企业内部入手。企业内部管理是建筑企业管理的关键。

（1）建立健全建筑企业领导体制和管理组织

健全的管理体制和良好的管理组织能够有效的对建筑企业的各个环节进行有效的管理和监督，坚持“责任制”原则，建立健全并严格执行囊括经营、管理、生产等各个环节的规章制度，让管理有章可循，有制可依。

（2）实行严格成本管理体系

成本管理体系包括成本预算体系和成本核算体系两个方面的内容。通过科学预算、严格核算，实现企业资源的合理配置和高效实用。成本估算要以企业内部定额为依据，并根据工程量清单报价和估算的工程成本，合理管理建筑方案，明确成本管理的体系流程、工作程序，严格把关消耗成本，加大监管力度，奖罚分明，使企业人人心中有成本，人人行为减成本。

（3）加强企业生产要素的规划和管理

生产要素是维系企业运行发展的根本，建筑企业的生产要素包括人力资源要素、质量要素、技术要素等多方面内容。在建筑企业的管理中要加大对生产要素的投入，挖掘员工的潜力，各尽其能、各尽所长；加强技术研发与创新，拓展企业的核心竞争力；坚持安全生产，严把质量关，是性爱你企业本身效益的最大化。

4 结束语

建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的管理，建筑企业只有不断的改进管理方式、提高管理水平，提高应对各种风险、挑战的能力，才能在激烈的是这场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]司占营，温廷亮，推行精细管理优化建筑施工企业经营管理[J].企业论坛，2010（29）：351～352.

[2]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].企业管理，2010（16）：14.

[3]严若美.浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[J].甘肃科技，2008（24）：11.

作者：郭阳红

建筑企业经营论文 篇2：

浅谈在《建筑企业经营管理》教学中创新教育的落实

摘要：本文针对在《建筑企业经营管理》教学中如何落实创新教育问题，从激励学生质疑、启迪创新意识，注重在质疑中拓展思维、激发创新兴趣、引导学生自律自结、培养创新能力等方面进行了探讨。

关键词：教学；落实；创新教育

党和国家领导人曾经多次强调创新教育对于国家和民族的重要意义：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是人类社会对创新型人才的培养要求”。作为中职学校教师在教育教学过程中如何落实创新教育，培养创新型人才，满足社会需求，已成为当前课堂教学改革中值得探讨的一个热点问题。那么在《建筑企业经营管理》教学中如何走出以前的教学模式，落实创新教育这个教学目标呢？我以为可以从如下几个方面着手：

一、 引导激励学生质疑，启迪创新意识

在以往的《建筑企业经济管理》教学中，教师的主动地位与学生被动地位及一问一答模式似乎贯穿整个课堂，这种变相的全盘授予、填鸭式的教学方法，谈不上有多少主动、积极、创新思维，相反，变成了阻碍学生思维开阔发展的一个主要原因，也严重制约了学生的创新意识。所以在教学过程中，教师应积极引导激励学生敢于并善于提出问题，唤起学生在课堂中的主体及创新意识，营造出民主、平等、活跃的课堂气氛。正如爱因斯坦指出的：提出一个问题往往比解决一个问题更重要。解决问题也许仅是技能而已，而提出新的问题则是从新的角度出发，需要创造性的想象力。这样可以提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，便于把知识学活、记牢，能更好的让学生学会探求新知识的思维方法，逐步运用于实际。比如在讲到建筑市场经营策略中的“亏本报价法”一课时，当教师板书“亏本报价法”之后，便从审题开始，引导激励学生大胆质疑，学生会疑问：按照老师讲过的关于企业管理知识，作为企业来讲，追求利润的最大化是企业的最终目标，而亏本报价的企业一旦中标，企业在投标项目上必然会亏损，但企业明知如此为什么还会以此方法来谋求中标机会呢？这时，教师可一方面给出适当的时间让学生思考、争论，另一方面鼓励学生大胆发言,这样引导学生由疑而思，思中生疑，从而使学生领悟到：亏本报价法体现的是企业在竞标时的一种战略、决策手段，最终目的仍然是通过压低标价的策略谋求更大的中标机会，从而尽快争取更多的市场。

二、 注重在质疑中拓展思维，激发创新兴趣

在长期的教学实践中，我们通过对大量学生学习情绪的调查发现，被动接受总是枯燥乏味的。如果注重在质疑中发展学生思维、激发学生的兴趣，课堂教学的效果则是显而易见的，更能使人满意。所以，教师特别要注重与学生在教学中的互动环节，要经常与学生共同探讨学生提出的问题，拓展学生的创新性思维链条。这一方面是对学生学习的一种认可和激励，另一方面教师通过对自身角色的转变，把自己融入教学过程。教师不仅是发问者，也是一个与同学的共同思考质疑的参与者。教师只有通过鼓励指导那些敢于积极发问发言的学生，消除学生的紧张情绪和忧虑，使他们勇于、善于学会学习,同时对学生发表的各种意见、观点不当即作出评判对错，而是引导同学们共同进行评价、议论，做到在质疑中发展思维，才能提高学生学习热情和学习兴趣。当然在课堂教学中，仅仅注重师生互动显然是不够的，教师要想方设法为学生创造良好的质疑情景，使学生在情境中发现问题、提出问题，增强其求知欲望，以便更好地理解掌握课堂内容。如在学习《经营决策基本方法》一课关于“非肯定型决策方法”时，教师可从非肯定型决策的条件和要求入手，对同一决策问题，设计三种性格、经验、能力完全不同的决策者，并分别由三位学生来扮演，同学们的学习积极性顿时高涨，各抒己见，提出了许多新颖别致的观点，结果是对同一经营问题做出了三类完全不同的决策。这样，使学生由学习上的“工具”，变为学习上的主人，既达到了预定的学习目标，拓展了学生的思维,而且又充分调动了学生的学习与创新的兴趣。

三、 引导学生自评自结，培养提高其创新能力

学生在预习或初学课程内容时，会遇到许多问题,这些问题有涉及课程内容的，也有操作技巧和时间等多方面问题的。因而对于问题的解决，学习基础不同、学生的理解能力不同、生活环境不同、问题的难易程度也不一样，但学生都有一个共同的心理状态，就是希望自己的问题或答案能得到老师和学生的重视或认可。此时教师在教学过程中，要引导学生学会自评自结，把同学们提出的问题进行归类整理，从而发现问题的重点和难点，进而统一认识，解决问题。如在《质量成本分析》这一课，学生会问：质量管理成本与预防成本、保证成本、故障成本到底是什么样的关系？同学们根据教师的讲解及自己对本节课的理解，各抒己见、激烈辩论，此时教师可适时插入并发表自己对课堂内容的见解、分析，从而使同学们明白：预防、保证成本和故障成本之和为质量成本，质量成本分析的目的之一就是通过分析质量成本与质量水平之间的关系，找到最低质量成本，满足企业对利润最大化的追求。

总之，在《建筑企业经营管理》教学过程中，教师应注重将创新意识根植于教学过程，采取“欲放先扶，扶中有放，放扶有效”的阶梯式教学方式，注重每个学生在原有水平和基础上的提高，从而增强学生的创新意识，培养学生学习兴趣，提高学生创新能力；注重给每一个学生发展、展示才能、发挥想象力、创造力的空间；让每一个学生都能多学知识、学好知识、领会知识。这样既有利于创新教育在教学过程中的落实，又利于“创新型”人才的培养，从而在完成课堂教学目标的同时，全面提高学生综合素质，为学生今后成功步入社会奠定良好基础。

参考文献：

[1] 陈茂明,等.建筑企业经营管理.中国工业出版社,2003.

[2] 中共中央国务院关于深化教育体制改革、全面推进素质教育的决定.焦作日报,2006.

作者：张利云

建筑企业经营论文 篇3：

基于PPP模式的建筑企业经营特点与融资风险探究

摘要：本篇文章就基于PPP模式下进一步的分析PPP模式，对于建筑企业有何作用进行展开叙述，目前我国建筑行业的企业经营虽然比之前有了很大的提升，但是目前我国建筑企业所面临的融资风险以及经营的不完善，还是有很多的，所以本文就分析是否可以通过ppp模式降低企业的经营风险，进一步的完善企业的发展，为建筑行业能够获得更多的利润，打下良好的基础。

关键词：Ppp模式 建筑企业 经营特点 融资风险

我们国家在近几年来由于建筑行业所承受的一部分融资风险以及建筑行业现在的发展特点，已经在基础设施与公共服务行业都过多的利用了ppp模式，尤其是在融资等具有经济风险的情况下，ppp模式被更多的运用，目前Ppp模式在广泛运用之后发现，他对于建筑行业的融资工作起到了比较好的管理与优化的作用，同时他也帮助建筑企业的经营模式进行了拓展，不再局限于之前的建筑设计，将它的生命形式进行了进一步的延伸，但是随着我国建筑行业的逐步发展，ppp模式在企业建筑中的运用也出现了一定问题，现在需要分析ppp模式下建筑企业的发展以及有针对性的提出意见。

一、Ppp模式下建筑企业的经营模式

1.Ppp模式下，建筑企业的未来发展方向

如果想要在ppp模式下对我国的建筑企业未来发展进行研究，那么就先要理解什么叫ppp模式，PPP模式就是指我国的建筑行业可以与国家相互联系，承包一些国家的项目是社会资本，能够获取一定的特许经营权，获得特许金融全之后，要帮助国家进行一部分城市的建设工作，对于我国来说，目前PPP的经营范围还是十分广的，涉及到了城市中的规划设计，交通、 铁路、 轨道等一些社会化的公共服务项目，并且结合我国目前的发展态势来看，我国建筑行业之中，Ppp模式的逐步运用与发展方向就是可以进一步的整合优化市场资源，通过对市场资源的优化和利用来增加行业的利润与效益，帮助建筑行业可以更好的发展。

2.Ppp模式下影響项目效率的关键性因素

在ppp模式的运用下，影响项目效率的关键因素主要有三个，第一个就是管理宣传运作能力，第二个是财务的计算与核对，第三是施工的设计与规划，在一个企业拿到一个项目的时候，需要先对整个项目有一个宏观的认识，然后根据项目建设出相对应的图纸，之后再根据图纸进行实际的操作，但是在实际操作的过程中，会现各种难以预料的问题，这个时候就需要专业的人员对这些突发问题进行解决，在ppp模式的运用情况下，就需要根据这个企业的建筑发展到了不同阶段，有目的的调整股东的结构同时。在企业发展的不同阶段也可以也可以根据企业这个时候需要的领导人有所差别，对领导人进行调整，只有这样，才能根据企业发展的现状，选择更好的领导人，帮助企业进行更好的发展。

二、Ppp模式下，融资风险分析

1.因建筑企业自身资信能力尚缺导致的风险

结合我国目前市场的情况来看，如果可以采用PPP模式与国家或社会形成紧密的联系，那么需要这个建筑企业的资质十分良好，这个建筑企业必须是大型企业，并且口碑良好，建筑工程的质量也十分优秀，才能真正运用ppp模式如果一个建筑企业想要与一些商业银行形成长期的合作关系，那么在银行招标的时候，他就会对这个建筑企业本身的投标资质账务偿还能力，以及建筑企业的信用征信方面的问题进行全方位的把控和了解，只有建筑企业各方面都十分优秀，商业银行才会考虑越约他进行长期的合作究，目前现象来看，有很多建筑企业在之前发展的过程中，并没有注重对自己全方位的打造，导致现在想要采用ppp模式与商业银行进行长期的合作，达不到商业银行要求的资质，因此，现在需要建筑行业在发展的过程中，一定要注重自己征信的问题，不断强化自身能力。

2.因合同系完整程度不够而造成的责权分担不合理的风险

经过对于Ppp模式进行了整体分析之后，我们不难发现，ppp模式的边界条件还是十分多的，在这其中，就包括了有权利义务的关系，同时，也有合同履行的保障相关的条款如果边界条件想要发挥他的作用，那么合同就必须保证有明确界限才能辅助ppp模式发挥它的边界作用，结合这一点，不难发现如果想要在运行过程中充分发挥ppp模式的作用，就需要对合同体系进行进一步的完善，实际上在ppp模式运用过程中，很多商业银行也是怕合同不完善，导致出现问题时责权不分明，引发争议，所以会对合同进行详细的审查，除此之外，很多商业银行还应该进一步充分的调查与研究风险程度，并对合同中的风险程度进行正确的识别与分类，结合我国目前ppp模式的应用情况来看，有很多商业银行甚至国家在进行ppp建设项目的实践过程中是没有意识到有风险问题的存在，如果风险问题一直存在不被解决，那么很容易会造成后续出现更多的问题。

3.因地方政府支付能力不足导致的风险

在ppp的模式下，如果想要按照ppp的模式顺利完成建筑工作，那么，必须保证资金的流畅，必须得有良好的资金流动体系，才能帮助融资工作顺利的进行再个建筑过程中不会出现因为资金链断裂而造成的停工等现象但是由于我国目前实行的ppp项目中的公益化还是比较严重的，目前我国建设的公共项目中，只有一少部分公共项目是可以盈利的，这就会造成在建筑过程中可能出现资金链断裂的问题，久而久之，就没有办法实现成本的二次增长，现在这个时候，政府就应该提出更多的保障措施，但是就目前实际情况来看，一旦出现这种状况，我国有一些地方政府的支付能力是较弱的，会造成没有办法及时对资金链进行弥补，资金链会完全断裂，建筑也会受到威胁。

结束语：

总之，在企业参与pvp项目的过程中，为了寻求更加稳定的发展，一定要树立正确的融资风险，规避意识要在相关工作的不同角度整体的进行分析，再进行ppp模式的过程中，一定要对ppp模式进行深入的分析，同时，也要不断提升自己企业的资质，减少征信问题为ppp项目的建设或顺利进展做好铺垫，进一步促进建筑企业在市场上的良性发展。

参考文献

[1]黄婉. 建筑企业参与PPP项目的投融资风险与对策研究[J]. 中国经贸， 2018（2）：87-89.

[2]陈林燕. 基于PPP模式工程项目融资风险管理分析[J]. 时代金融， 2018（2）.

[3]卢洲. PPP模式下建筑企业经营特点与融资风险分析研究[J]. 财富时代， 2019（11）.

[4]尹丹妮. PPP模式下基础设施项目融资风险分析[J]. 金融经济， 2018（2）：137-138.

作者：闫振虎