煤炭企业经营论文

摘要：目前，随着我国经济的迅速发展，我国逐渐步入了新的发展阶段，而煤炭企业的发展却面临着多个方面的压力，如市场竞争压力，资源压力、生产经营压力等。对此企业有必要利用经营管理优化的方式来加强企业核心竞争力，改善内部运作结构，控制经营风险等。下面是小编整理的《煤炭企业经营论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

煤炭企业经营论文 篇1：

探析煤炭企业经营管理存在的主要问题及其措施

摘 要：煤炭企业经营管理是一项长期且复杂的工作，随着市场经济的不断深入，煤炭企业要充分认识到企业经营管理的重要性，并且需要根据市场发展要求，加强经营管理，促进煤炭企业的可持续发展。本文阐述了煤炭企业经营管理的主要特征以及煤炭市场对煤炭企业的影响，对煤炭企业经营管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析，旨在促进煤炭企业的健康发展。

关键词：煤炭企业；经营管理；特征；煤炭市场；影响；问题；措施

一、煤炭企业经营管理的主要特征

煤炭企业经营管理的特征主要表现为：（1）长期性。煤炭企业要想从根本上提高企业的经营管理水平，就必须正确认识经营管理的特性。其中长期性就属于煤炭企业经营管理中的重要特性之一。长期性主要是指煤炭企业应该针对企业自身的发展现状和市场需求，制定出一项长期的管理方案，从而保证企业的长期稳定发展。煤炭企业为了能够在市场竞争中占有一席之地，就必须要有一个长远的战略目标，只有这样才能保证企业的经济效益不断增长。（2）特殊性。与其他企业相比，煤炭企业具有一定的特殊性，这些特殊性主要体现在构成产品实体的材料、煤炭生产、生产组织及成本管理等方面：第一、构成产品实体的材料。煤炭开采中都会用到大量的基本材料、大型材料等，但是这些材料都不属于煤炭企业的构成产品实体材料，只是在具体的开采中重复使用这些材料。第二、煤炭生产。煤炭生产过程中会受到很多因素的影响，比如煤的存储量、地下土质的构造等，使用的成本也会受到这些因素影响。煤炭生产环境恶劣，经常会受到火、土层的断裂、煤灰尘土、水等的威胁，如果在具体的生产中，环境发生了变化，那么就会给人们的生命和财产带来很大的威胁，最终使得企业花费很多的人力与财力来进行补救。所以为了保证煤炭企业的生产效率与质量，就需要采取一定措施来避免突发状况的发生。

二、煤炭市场对煤炭企业的影响

煤炭市场对煤炭企业的影响主要表现为：（1）煤炭市场对煤炭企业发展的影响。煤炭市场持续不景气给煤炭企业的发展带来了巨大的影响，过往煤炭价格高歌猛进的时代背景之下，为了抢占更多资源，煤炭企业纷纷举债大肆并购扩张，成立煤炭（电）集团公司，企业的规模虽然越来越大，但负债率也越来越高。供给的快速增加最终导致行业产能严重过剩，在煤炭价格不断走低的情况下，实践证明这种扩张型的发展战略不具有可持续性。（2）煤炭市场对煤炭企业财务的影响。主要表现为：第一、企业营业收入下降，煤炭价格下跌情况下，煤炭企业营收也将随之下降，当前煤炭销量相比以往每年营收的高速增长形成巨大的反差。第二、利润下降，在经营成本变动不大的情况下，收入下降直接导致利润的下降，目前面对严重的经营形势，大多数煤企都在降消耗，但其挖潜空间毕竟有限，企业成本本身具有很大的刚性，往往成本下降的幅度在收入呈直线下降的面前显得微乎其微。第三、应收账款急剧攀升，过去煤炭价格走高的情况下，煤炭企业基本上都是现款现货，甚至是提前回收销售款项，但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅，赊销比重越来越高，增加了企业回收账款的压力。（3）煤炭市场对煤炭企业管理的影响。当前煤炭市场对于企业管理提出了更高的要求，煤炭市场不景气对于企业财务管理、成本管理、安全管理等方面都带来巨大的影响。

三、煤炭企业经营管理存在的主要问题

煤炭企业经营管理存在的问题主要有：（1）经营管理理念问题。煤炭企业长期受到传统管理思想意识的影响，按照家族企业的模式来管理，没有相应的经营管理知识和业务能力。（2）经营核算制度问题。我国很多煤炭企业在经营管理方面缺乏科学的核算制度，一般都仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，不重视市场的消耗成本，忽视了煤炭企业经营的特殊性。很多煤炭企业在经营核算问题上，都是把最终产品的销售作为唯一对象的会计核算方式，并没有对整个销售活动做出正确的核算，导致核算记录不能真实的反映出企业的实际经营状况，使得成本核算存在很大的缺陷，浪费了很多的资源和金。（3）经营发展战略目标问题。经营发展战略目标主要指的就是为了保证企业的长久稳定发展，所以必须制定科学的长远发展方向和目标。随着市场经济的不断扩大，市场对煤炭的需求量也变得越来越多，很多鄉镇煤炭企业为了追求短期经济利益，把煤炭价格定的过高，与长远发展道路相背离。另外很多企业过分重视自身企业的发展，没有对市场做整体调查和分析，也不去掌握竞争对手的情况，从而缺乏严格的责任制度考核，这样的情况在很大程度上阻碍了煤炭企业的长远发展。

四、加强煤炭企业经营管理的措施

1、创新管理理念。创新理念对于煤炭企业的长久稳定发展非常重要。理念是企业经营活动的指导思想，是企业进行管理创新的灵魂。煤炭企业要想实现行之有效的经营管理，就必须要保证所有员工树立统一的经营管理理念，只有这样才能保证煤炭企业在市场竞争中占有一席之地。同时，煤炭企业还要改变以往的家族企业管理理念，突破现状，积极挑战，与时俱进。创新其实包括的内容非常多，比如，体制创新、技术创新、思想创新等等，企业要充分认识到创新是企业发展的成功之路，因此，企业要树立以人为本的创新管理理念，在保证煤炭生产质量的同时推陈出新，在企业的技术、制度、经营等方面实现创新。另外，相关的企业领导还要起到一个带头的作用，要努力提高自身的修养，坚持创新精神，克服生产环境困难，从而保证煤炭企业的可持续发展。

2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的内容比较多，比如，生产管理制度、民主管理制度、人事制度等，企业制度的创新是顺应了时代发展的需求，是实现企业可持续发展的必经之路。与国外发达国家相比，我国的煤炭企业发展起步晚，大多数煤炭企业都没有一个完善的规章制度，因此，煤炭企业应该摒弃以往的传统制度，学会创新，增强经营管理的动力，并改进分配制度，从按知识分配转向按生产要素分配，制定完善的奖惩措施，对于工作表现积极给企业创造价值的员工，要给予适当的奖励；对于工作比较懒散，经常给企业带来麻烦的员工，要给予应有的惩罚。只有这样才能提高所有工作人员的工作积极性，才能给企业创造更大的经济效益。

3、收缩银行借贷规模，减少利息支出，降低财务费用支出。在经济上行，煤炭行情一路走高的时代，企业为了抢占更多的资源而不停地进行举债，壮大企业和资产规模，银行利息不仅有能力支付，而且也能税前抵扣，财务杠杆作用得到充分发挥。在经济下行，煤炭行情低迷的情况下，企业的扩张失去源动力，继续负债经营只能是雪上加霜，因此企业应减少利息支出，收缩银行借贷规模，降低财务杠杆的负面作用；积极争取国家税收优惠政策，降低资源税、增值税等税率标准，最大限度减少现金流出量，保证资金最低需求。

4、强化人才管理，确保企业核心竞争力。煤炭企业经营管理者要树立人力资源是煤炭企业最重要资源的经营理念，在煤炭企业竞争加剧的情形下，人力资源是煤炭企业发展的根本所在，这就要求煤炭企业要加强人才管理，通过构建完善的人才管理模式，提升员工工作积极性，进而带动企业的生产效率的提升，确保企业核心竞争力进一步增强，更好的应对的行业危机。

结束语

综上所述，随着市场经济的逐步完善，煤炭企业的市场竞争压力越来越大。并且基于煤炭产业在国民经济中的重要地位，因此必须加强煤炭企业经营管理，从而实现煤炭企业的长久发展。

参考文献：

[1]刘新屯.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].黑龙江科学，2015

[2]田健.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].企业改革与管理，2015

[3]黄金平.煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].经营管理者，2014

[4]胡青梅.当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨.现代经济信息，2014

作者：陈志甜

煤炭企业经营论文 篇2：

新形势下煤炭企业经营管理的改革和创新

摘  要： 目前，随着我国经济的迅速发展，我国逐渐步入了新的发展阶段，而煤炭企业的发展却面临着多个方面的压力，如市场竞争压力，资源压 力、生产经营压力等。对此企业有必要利用经营管理优化的方式来加强企业核心竞争力，改善内部运作结构，控制经营风险等。本文首先阐述我国国有 煤炭企业经营管理中存在的问题和不足，提出在新形势下优化我国国有煤炭企业管理的具体措施，为煤炭企业发展提供参考和借鉴。

关键词： 煤炭企业;经营管理;管理对策

引言

作为我国经济发展中的支柱性企业，煤炭企业经营管理质量不仅决定 了企业自身的经营效益，同时也在一定程度上影响着社会经济的发展，因 此针对煤炭企业经营管理存在的问题进行深度研究具有现实意义。对于企 业经营发展来说，科学可行的经营管理手段能够促进企业规模的进一步拓 展，提高企业经营效益。经营管理手段的创新还可以提高企业的综合管理 水平，加强企业内控能力和外部环境的适应能力，更有利于在经济全球化 背景下提高国际竞争力。近年来，经济的发展使得煤炭企业竞争也愈发激 烈，为提高自身核心竞争力、经营效益、经营规模，同时实现经营风险的 控制，改进经营管理势在必行。

1 煤炭企业经营管理存在的问题

1.1  对先进技术应用不足

对先进技术应用不足，同样是新形势下企业经营管理的改革和创新面 临的阻碍之一。当前时代，已经进入到了信息化以及智能化阶段。但在部 分企业之中，经营管理人员依然延续应用着传统的管理技术，采取人工方 式进行管理。上述管理方法，不仅效率较低，且发生风险以及错误的概率 较高，长远来看，不利于企业经营管理工作水平的提升。而对先进技术进 行应用，则能够有效解决上述问题，帮助提升工作效率。另外，借助智能 化技术进行管理，同样能够利用较为便利的方法，使经营管理工作能够渗 透到各个细节之中，使其能够全面覆盖企业的各个工作环节。由此可见， 有必要对先进技术进行引进，并对其进行应用。

1.2  财务管理制度体系不完善

煤炭企业的财务管理制度不完善、不健全，在实际工作中没有产生效 果。国有煤炭企业需要应用科学、系统、有效的财务管理制度，保障资金 的合理调控和使用，使企业资金能够支持公司的正常生产活动。财务管理 制度体系的不完善不是员工的责任，管理层和决策层对创建和运营财务管 理制度体系不重视才是关键所在。由于缺少领导层和管理层的关注，国有 煤炭企业中财务人员的专业素养和技术水平没有较大的提升空间，企业中 缺少针对工作人员的培训活动。这些问题都使国有煤炭企业的财务管理质 量和效率得不到提高，同时也大大限制了煤炭企业发展和改革的步伐。作 为国有煤炭企业，必须充分重视财务管理，同时兼顾生产市场和社会的需 求，其次才能谋求经济效益。当出现不科学、不系统的财务管理时，会导 致资金使用不规范、损失严重、资金管理人员及企业生产不能正常运行等 恶性现象，资金链出现问题，也会引发企业的其他问题，造成严重的蝴蝶 效应和连锁反应。

1.3  会计財务核算方式不合理

传统式的煤炭企业经营管理，会计财务核算通常会在两个环节中开 展，一个环节便是完成交易时才会进行会计核算，另一个环节则是年底审 核过程中。这两个环节的核算工作目的都是对销售的成本和利润进行核 算，针对其他经营程序中出现的成本很多情况下都直接忽略，因此会计核 算结果是否准确可靠本身就是一个有待考证的问题。如煤炭企业经营管理 下，产品销售以外的成本年支出也是需要重点核算的内容，这些成本的核 算更有利于企业充分了解成本构成和成本控制情况，从而优化经营决策和 配置方案，规避资源浪费所带来的成本问题，提高企业经营生产效益。

2 煤炭企业经营管理的有关策略

2.1  从激励的角度出发进行文化创新

企业需要对自身的文化进行创新，通过新颖的文化，提升员工的凝 聚力与向心力。同时，还需要从经营管理的角度出发，树立节约成本的意 识，形成节约的企业文化，提高经营管理水平。而节约的企业文化的形成，则需要从细节入手，渗透到员工的内部工作中。企业可以将员工的节 约与其本身的薪资情况以及福利待遇等相互联系。在保证企业生产质量的 情况下，成本最为低廉的部门，可以获得更高的福利待遇以及薪资。而部 门整体收入的提升，也需要分摊到每一个员工的身上，使其获得更多收 入。上述手段的实施，能够达到激励的目的，使企业的各个部门以及部门 内的员工，均可参与到经营管理的过程中，最终达到促进企业经营管理改 革创新的目的。

2.2  改进经营管理规章制度

其一，需要改进执行审批制度。在一些大量资金流动的项目中，企 业需要加大项目各环节的审批监督力度，通过独立的审批部门运作机制提 高各环节监督管理力度，设计董事会以外的监督管理部门，将权力分散到 其他部门，以便于实现标准化的审批制度建设。其二，改进资产绩效考核 机制。煤炭企业需要针对固定资产考核期间同步实施人员考核，明确领导 人员的被考核义务，考核机制和方法等也要进行改进，结合企业的经营现 状构建相匹配的资产考核制度，优化监督管理理念，针对固定资产进行系 统化管控。其三，改进财务人员管理，引进新鲜血液。很多老煤炭企业都 存在着财务人员老龄化严重的现象，虽然这些财务人员具有丰富的工作经 验，但很多都存在着新技术新理念接受学习效果不佳的问题，所以企业可 以引入或培养更多年轻的优秀财务管理人员。

2.3  发挥人力资源的巨大能量

人力资源是国有煤炭企业发展和进步的原动力，加强人力资源管理 是国有煤炭企业提高市场竞争力的必要途径。企业要发展壮大，必须坚持 人才是核心的基本理念，坚持做到以人为本，充分认识到人力资源在国有 煤炭企业发展进步中的关键作用。首先，应当为不同的职位选择合适的人 才，建立科学的奖惩制度，激发人才的工作积极性和工作热情，发挥人才 的主观能动性，完善人力资源选聘用人的制度体系。针对企业职工的职业 道德和专业素质，组织定期培训，进行科学考核。融洽企业职工间的关 系，加强彼此的沟通交流，提高彼此的配合度，加强国有煤炭企业的凝聚 力。其次，应鼓励不同部门之间开展合作，加强人才在企业内部的流动， 有效推动管理制度创新，更好地完善公司内部管理制度。在当前机遇与挑 战并存的新形势下，国有煤炭公司只有充分发挥人力资源优势，才能取得 更加长远的进步和发展。

2.4  对企业的组织结构进行科学管理

作为企业的高层管理工作者，不仅需要熟悉企业的规章制度，还需要 了解企业的规则，并健全对应的组织机构。从企业的管理到最为基础的员 工管理，都需要结合现实的需要，建立畅通的渠道制度。在各个层次中， 清楚分工，保持各个部门之间的协调力度，保障企业制定经营管理的方针 与企业的发展处于一致性境地。企业的组织结构在很大程度上，还和企业 任务、权力、目标等存在着较大的关系。只有将每一个部门之间的关系融 合起来，明确职能，才可以达到一个清晰的认知，达到优化结构和企业可 持续发展的目的。

3 结束语

新形势下，国有煤炭企业面临着巨大的挑战和机遇。多年计划经济 体制的影响固然根深蒂固，但并非不可动摇。充分发挥人力资源的巨大能 量，应用数字化技术，创新管理理念和相关体制，国有煤炭企业才能够坚持可持续发展，获得更大的进步。

参考文献：

[1] 赵转英. 浅谈创新煤矿企业经营管理工作的对策[J]. 现代经济信息， 2020（14）：40-41.

作者：张玉龙

煤炭企业经营论文 篇3：

新形势下煤炭企业经营管理的改革和创新研究

摘要：我国经济受到国际金融危机的影响，煤炭企业面临众多问题，经济下行压力加大，煤炭行业竞争激烈。我国对于煤炭的市场需求量不断的下降，煤炭行业产能过剩。新兴清洁能源逐步抢占市场，面对这一新形势，煤炭行业由于行业对资源的依赖性，必须推进经济管理的创新，改善煤炭行业的未来发展。因此，煤炭企业需要结合当前国有企业生产、经营的现状，提出针对性的改革与创新措施。

关键词：煤炭行业;资源;改革;创新;研究

在市场竞争日益激烈的环境下，煤炭企业要想在市场占有一席之地，就必须要加强经营管理，促进煤炭企业的可持续发展，对此，要提高经营管理效益，煤炭企业就必须对当前经营管理策略加以分析和改进，让企业经营管理方法和手段日趋完善，促进煤炭企业的健康发展。

一、当前煤炭发展的现状

目前，许多煤炭企业不熟悉成本核算的操作和管理，缺乏完善的财务管理制度，在财务管理上往往无视企业的实际情况，盲目的按规定办事。煤炭企业必须加强煤炭企业文化建设，在个别煤炭行业的生产经营管理中，结合开采，安全管理和生产等问题。煤炭企业对个人行业文化建设重视程度不够，没有对员工进行专业的企业文化培训，难以建立良好的企业文化，严重影响企业的生产和发展。

二、新形势下煤炭企业经营管理存在的问题

（一）经济管理缺陷

改革开放以来，我国煤炭企业不断发展，在极大程度上推动了企业的发展进步，公有制为主体的经济形势为社会发展的主要趋势，企业格局的调整在一定程度上对企业产生着冲击和影响。煤炭企业属于国有企业，具有垄断性，垄断企业的过度发展会导致垄断问题，影响资源的利用率和配置率，且由于煤炭企业市场竞争力相对薄弱，前进动力不足，贪污行为和自主定价行为时有发生[1]。

（二）经济管理体制不完善

我国国有企业在建设过程中缺少完善的经济管理制度，不能结合煤炭企业发展时机建立科学合理的经济管理制度，或者制定的经济管理制度。相关的管理理念在实际工作过程中难以真正的落实。一些煤炭管理部门形式主义太重，并不能真正的落实各项经济创新管理制度，导致经济发展问题频发，影响了企业生产经营的实际效益。

（三）财务管理制度不健全

财务管理是企业健康发展的前提，如果资金匮乏，将导致企业实际运营中资金周转困难，会对煤炭企业正常生产经营产生造成影响。煤炭企业财务管理人员专业素养不足，财务、管理相关制度欠缺完善性，财务工作效率低下，无法对财务人员开展有计划性的财务培训工作，导致财务管理效率低下，严重影响财务工作的效益和质量。

（四）经济管理模式落后

国有煤炭企业发展理念与经济发展存在协同共存的特性，但是受到市场经济发展形势的影响，传统的煤炭经济管理模式已经无法适应市场发展现状，若是盲目引入西方经济管理模式内容，将影响我国煤炭行业的发展，对市场规则体系产生不好的影响。

（五）煤炭企业信息化发展不足

煤炭企业网络信息化水平建设存在滞后性，对经营发展战略产生不良影响。企业管理人员素养不足，缺少對市场经济发展的观察与分析能力，思想太过于守旧，无法跟上时代的发展规律。煤炭企业的信息化建设管理大多趋于形式化，无法有效进行数字化和信息化的管理，对煤炭企业经济效益产生不好的影响。

三、新形势下煤炭企业经营管理的改革和创新

（一）加强对经营管理改革创新的重视程度

首先，煤炭企业必须树立改革创新理念，在工作中创新管理理念，学习先进的企业文化，依据自身特征不断创新经营管理方式。其二，由于煤炭企业技术落后，影响了经营管理方式的创新和发展，因此需要相关人员能够向西方发达国家学习先进的技术，强化技术创新工作，不断促进工作效益的提升，规避企业生产中的安全事故[2]。进行节约化和集中化的煤炭开采，对落后的矿井技术进行淘汰，促进矿井开采效率的提升。对煤炭产量进行严格控制，不可盲目追求煤炭企业经济产量

（二）创新经营管理模式

正确认识煤炭企业自身体制的完善性，不断进行煤炭企业经营管理模式的创新，强化煤炭企业内部经营管理模式，以不断促进煤炭企业市场竞争力的提升。国有煤炭企业工作过程中，必须以科学化的财务管理理念作为管理主要内容，对财务管理模式进行创新，把控生产经营工作每一个环节，促进财务管理质量和效率的提升，以对财务企业经济管理模式进行发展与创新。煤炭企业必须建立现代化企业管理制度，以此奠定创新企业经营管理模式的基础，依靠先进的经营管理模式进行企业管理，促进企业自身经营管理水平的提升[3]。

（三）营销理念的创新管理

当国有煤炭企业出现亏损时，主要是由于发展初期，企业主要业务的成本投入量大，煤炭行业的人事投入较少，生产压力大，国家所需的能源支持量也较大，这才可以保证企业的收益。当前，时代在不断发展进步，各行各业对煤炭的依赖度程度不断下降，煤炭行业自身的生产成本也在不断上升，由于企业的盈利空间小，保障了国有煤炭企业的盈利正常化，并与政府部门合作。加强对西方发达国家的科学技术创新的学习，不断促进生产能力的提高，提高能源消耗，改善生产模式，排除落后的生产模式，以科学化、合理化、先进化和绿色化的发展模式不断推进煤炭企业经营管理质量的提高。

（四）引入竞争机制，提升员工能力

新形势下，为调动企业员工工作积极性，企业应摒弃传统的人事制度，可以在人事制度中引入竞争机制，通过竞争上岗来增强员工的竞争意识，通过给予员工外在压力来促使其努力学习新技术，进而提高员工技术水平和业务水平。

（五）实行分配制度，实现赏罚分明

在煤炭企业的经营管理过程中，应实行分配制度，要以尊重知识，尊重人才为原则，坚持赏罚分明，对表现突出的员工应及时给予奖励，尤其是对于企业的各级经营者，在分配上应从严考核，在年薪、奖金、分红等方面应坚持责任和利益结合的原则。

（六）改变营销策略，加强产品的营销管理

市场经济条件下，随着市场竞争日益激烈，在煤炭产品的营销管理中，应建立以客户为中心的营销模式，打破过去以企业生产为中心，无视市场需求的传统营销模式。新形势下，煤炭企业应该随时关注市场的更新与变化，企业为充分了解市场，可以通过组建专门的市场调研的工作人员，确保生产产品以市场为导向。

（七）发挥信息技术作用，提升经营管理水平

煤炭企业在经营管理中，为确保企业管理层及时掌握相关信息，应加强企业信息化管理建设，对数据实现集中规范管理。通过运用现代信息技术建立信息数据系统，实现对生产数据、销售数据及财务数据的统计，切实增强经营管理数据中的关联性，以确保企业经营管理数据的真实性。在业务流程中结合现代信息技术实现计算机程序化，改造以前的业务流程。

四、结束语

新时期背景下，煤炭企业的发展受到市场经济的冲击和影响，煤炭企业在发展过程中，必须改革和创新企业内部经营管理模式，能够创造出更好的经济效益，促进市场竞争力的提升，提升内部管理水平，改变工作的环境，把企业与员工的工作关系带入一个新的状态。对煤矿企业工会工作的串行进行研究，结合实际的发展情况，对煤炭企业的经营管理作出创新与改革。

参考文献

[1]陈勐.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].纳税，2018（11）：213-213.

[2]张振凯.新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考[J].现代经济信息，2018（01）：70-70.

[3]闫婷婷.新形势下国有煤炭企业改革创新发展研究[J].现代经济信息，2019（09）：35-36.

作者：刘俊林