企业经营决策论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《企业经营决策论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：随着社会化大生产的进行，决策科学化越来越引起人们的重视，并以此作为检验企业领导水平的一种标志。现代的生产经营型企业要做到决策科学化，应该是在对社会无害的前提下选择经济合算和技术合理的方案，必须建立有效的管理决策信息系统。同时，企业决策要以社会系统化为前提，企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提。现代企业需要决策科学化作为经营决策正确性的保证。

第一篇：企业经营决策论文

浅析财务分析如何服务企业经营决策

[摘要]财务分析主要是对企业或者是其他形式的经济组织现在以及过去的投资、分配、运营能力以及筹资等活动内容的分析处理。这样能得到比较具体的财务数据，以此对企业所制定的经营决策提供数据分析支持，促使企业可以开展更高层面的经济活动，也可以让企业具备良好的竞争能力以及发展活力。通过对学术研究观点以及内容进行整理，发现财务分析能提供可靠数据分析支持，同时也给预算以及绩效考核提供数据支持，有着较强的服务作用。所以文章主要思考财务分析的主要内容，论述财务分析对企业整体经营决策起到的作用，最后提出几点财务分析给企业经营决策提供服务的途径。

[关键词]财务分析;运营能力;偿债能力;经营决策;数据分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928093

1前言

财务状况是企业需要掌握的一项发展情况，通过对财务状况进行分析并结合外部的发展环境进行分析，企业可以掌握行业发展的具体形势。同时，企业能通过财务分析对自己的运营能力以及偿债能力等进行较为准确的衡量，利于企业借助这些财务数据分析制定科学的发展对策，给经营决策提供更好的服务支持。财务分析主要的工作是对各项报表数据进行分析，将这些数据转化为对企业发展有利的决策信息，以此让管理者可以对企业整体的经营业绩进行评价，也可以对目前的经营成果或者是现金流量等进行发展趋势的预测，及时做出正确的经营判断，促使企业实现更高层面的发展。

2财务分析的主要内容

21运营能力

学术研究指出，财务分析主要是对企业或者是其他形式的经济组织现在以及过去的投资、分配、运营能力以及筹资等活动内容的分析处理。运营能力是企业开展财务分析的主要内容，通过分析运营能力可以对财务状况进行有效的评价，也能对企业资金使用情况进行合理的评价。对运营能力进行分析主要是对企业资产的损益表以及负债表等内容进行分析并做出合理的财务评价，这样可以为政府部门或者是投资人等群体提供精准的财务报告。其中，需要对资产实际使用效率以及资金使用情况进行评价分析，这是进行财务分析的主要内容，也是企业开展财务分析的主要内容[1]。进行该项能力分析时需要考虑现金比率、流动比率以及产权比率等，前两者主要是对企业短期偿债能力进行思考，而后者则是对长期偿债能力进行比较分析。

22盈利能力

如果对企业实际经营业绩进行评价，则需要对它的盈利能力进行分析，通过盈利能力的分析获得精准的经营业绩评价。进行盈利能力分析时重点是对利润率进行思考，同时关注利润率体现出的变化情况与趋势，通过预测可以对企业未来发展情况进行合理的分析。企业在对盈利能力进行分析时，应该将利润表以及企业资产负债表作为数据分析的基础，借助表格项目之间的逻辑性对运算指标进行科学的计算以及客观分析。也应该根据盈利能力的评价去分析企业整体的竞争实力，帮助外界投资者去选择合理的经营投资方案[2]。盈利能力主要的评价指标是资产净利率以及销售净利率等，需要对这些指标进行思考。

23偿债能力

财务状况是企业需要掌握的一项发展情况，通过对财务状况并结合外部的发展环境进行分析，可以对企业整体的经营情况进行了解。偿债能力是對企业财务状况开展分析的重要内容，通过开展偿债能力分析，可以给投资者以及债权人等群体提供十分清晰的财务数据，能够对企业所体现出的偿债经营能力进行全面的思考。对企业短期的偿债能力进行分析，更加是侧重于对流动资产、负债以及资产变现能力进行评价;长期偿债能力则是对企业资本结构、变现能力与实际长期财务情况开展分析。通过开展以上几方面的指标分析可以更好地评价企业整体偿债能力，有着较强的研究分析价值。

3财务分析对企业整体经营决策起到的作用

31提供可靠数据分析支持

财务分析能对企业所制定的经营决策提供数据分析支持，促使企业可以开展更高层面的经济活动，也可以让企业具备良好的竞争能力以及发展活力。通过开展财务分析，企业能够掌握本期具体的销售情况和市场利润状态，这样能分析前期所制定的经营决策是否正确。进行财务分析之后，企业管理层或者是具体管理人员可以掌握产品生产数量下降或者是成本增加导致市场售价也增加的情况，通过调查分析了解到对企业生产造成影响的各种因素。可以积极借助外部发展机会提升企业的综合发展能力，也应该制定针对性的解决措施去减少内部各种发展风险，这样能对企业发展步伐进行合理的控制。所以说企业能通过财务分析得到更可靠的数据分析支持，促使企业合理调整发展规划，获得更好的市场发展利润。

32给预算以及绩效考核提供数据支持

学术研究可知财务分析最为重要的工作是对各项报表数据进行分析，将这些数据转化为对企业发展有利的决策信息，以此让管理者可以对企业整体的经营业绩进行评价。同时，财务分析也可以对目前的经营成果或者是现金流量等进行发展趋势的预测，及时做出正确的经营判断，促使企业实现更高层面的发展[3]。通过进行定期或者是增量等财务方式进行预算报表的内容编制，企业能在前一阶段分析成果基础上对下一阶段的经营预算提供真实可靠的基础数据。之后，企业也可以通过差异分析或者是结构分析等方式对预算结果进行分析，根据预算结果制定绩效考核的分析报告，再借助财务分析方式对其中涉及的指标进行合理性的评估。

4财务分析给企业经营决策提供服务的途径

41开展成本分析

财务分析主要的工作是对各项报表数据进行分析，将这些数据转化为对企业发展有利的决策信息，以此让管理者可以对企业整体的经营业绩进行评价。所以要想通过财务分析对企业整体的经营决策提供很好的数据服务，首先应该开展成本分析。进行成本分析时需要对单位成本和产量进行统计分析，其中单位成本有着较强的可比性，主要是对材料成本、实际人工成本以及各项企业费用的增长或者是减少情况进行分析，这样可以对成本进行直观的分析。而产量则是对本年不同月份或者是和上年同期的数值情况进行比较，也可以对年度平均产量开展对比。主要是对产量预算数、产能数进行数值比较，分析是出现增多或者是减少，以此对产量情况进行真实的对比。然后可以通过成本分解方式对企业出现成本变动情况进行详细的分析，能落实到具体部门的生产责任上，再借助考核管理等方式改进成本问题，为企业管理提供更好的数据支持。

42进行利润分析

企业在进行财务分析时需要对利润表进行分析，利润表也是企业一项基础性的财务报表。利润表只能对企业实际的月度经营情况进行反映，未能对其他情况进行反映，但是可以对利润波动情况进行全面的分析，进而掌握企业出现利润波动的因素。一是对项目利润开展合理的分析。企业可以根据项目分解的方式对成本利润进行分析，划分为不同项目的收入占比以及销售毛利润等，以此分析利润的不同来源。同时，企业也能借助分析方法对不同企业项目的收入、毛利润以及实际成本等情况开展平均数的分析，这样可以掌握不同项目的利润变动情况。二是进行销售成本和期间费用的分析。通过开展这两项的分析，管理层可以对项目收入的变动因素进行仔细的分析，也能对费用变动情况进行合理的解释，重视对后期预算的控制。如进行A建筑项目施工时对项目成本进行分解，其中A1项目的成本利润是5614万元，A2项目的成本利润是40237万元，A3项目的成本利润是13574万元，而A4的成本利润是45324万元。通过对这些项目的成本利润进行分析，可以看出本项目建设的主要利润来源项目是A4，需要做好该项目的利润分析。

43实施经营分析

通过开展财务分析，企业能够掌握本期具体的销售情况和市场利润状态，这样能分析前期所制定的经营决策是否正确。要想提升财务分析对企业经营决策带来的服务作用，也需要实施经营分析。企业可以对现金流量表或者是利润表等内容进行分析，然后对主要经营项目进行适宜性的实际分析，如分析企业存货、固定资产、职工薪酬以及利润分配等[4]。进行以上内容财务分析之后，企业管理层或者是具体管理人员可以掌握产品生产数量下降、或者是成本增加导致市场售价也增加的情况，通过调查分析了解到对企业生产造成影响的各种因素。同時，企业可以通过功效系数法等对经营增减情况进行偶然性的分析，也能对各项指标开展合理的分析。

44对于现金流的分析

企业对现金流量进行分析也能对经营决策提供更好的财务分析服务，需要对此进行分析和服务能力研究。进行现金流分析，企业可以对各种项目筹建、实际建设以及投产运行，到最终关闭修整这一周期内具体的现金流出现象，以及现金流入情况进行全部的活动分析。这需要企业对现金流量表中的经营活动、实际投资活动以及筹资活动的先进流出以及所有流入情况进行计算分析。通过对现金流进行分析，企业可以掌握到各项活动中的财务情况，也能对未来企业经营活动中现金流量情况进行估算。

5结论

企业能通过财务分析对自己的运营能力以及偿债能力等进行较为准确的衡量，利于企业借助这些财务数据分析制定科学的发展对策，给经营决策提供更好的服务支持。文章认为要想让财务分析更好地服务于经营决策，企业需要对成本、利润、经营以及现金流进行分析，通过分析掌握企业的具体经营情况，也能制定针对性的发展决策，从而提升企业整体的发展能力。

参考文献：

[1]刘冬颖探索施工企业财务转型助力企业竞争力提升[J].交通财会，2018(3)：24-28

[2]赵恺奇施工企业加强项目财务分析的相关问题研究[J].审计月刊，2015(6)：47-48

[3]张为武关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].纳税，2018，12(30)：67-68

[4]马丽论公路工程施工项目招标中的财务分析工作[J].山西农经，2019(2)：164

作者：刘家宏

第二篇：浅析企业经营决策科学化

摘要：随着社会化大生产的进行，决策科学化越来越引起人们的重视，并以此作为检验企业领导水平的一种标志。现代的生产经营型企业要做到决策科学化，应该是在对社会无害的前提下选择经济合算和技术合理的方案，必须建立有效的管理决策信息系统。同时，企业决策要以社会系统化为前提，企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提。现代企业需要决策科学化作为经营决策正确性的保证。

关键词：企业决策科学化

1 企业经营决策的发展及特点

随着社会化大生产的不断发展和科学技术的突飞猛进，决策经历了从经验到科学的长期发展过程。现代企业的经营决策，单靠个人经验、智慧远远不够，满足不了客观形势的要求，而需要決策科学化作为经营决策正确性的保证。因此，决策科学化越来越引起人们的重视，并以次作为检验企业领导水平的一种标志。领导者是按照科学的思想进行决策，是决策科学化的决定性因素。现代的生产经营型企业要做到决策科学化，应该是在对社会无害的前提下选择经济合算且技术合理的方案，必须建立有效的管理决策信息系统，管理决策信息系统是指能生产并向用户提供有用信息的整体。作为企业的领导者、决策层，要充分理解电脑操作管理的信息系统。同时，企业决策要以社会系统化为前提，企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提。

企业经营管理方面的决策从早期的凭习惯和个人经验到现在的发展出现了很多新的特点，不但发展速度快，而且发生了质的变化。有两大特点值得关注：第一，所谓决策的“硬”技术得到了迅速发展和广泛应用，即数字化、模型化、计算机化，同时建立了电子数据处理系统或管理信息系统这样的组织来保证决策的高效率。第二，注意发挥人的智慧的所谓的“软”技术，即专家创造力方法。它通过心理学和社会学的研究及广泛的管理实践，已经初步总结出较成功的经验。这两大特点使企业经营决策越来越科学化，成为现代企业决策的发展趋向。

2 企业的各种不同经营决策及其对策

决策在管理工作中无处不在，无时不在，它是管理者从事工作的基础，管理者在从事各项工作时，会遇到各种各样的问题，问题有大有小，有简单有复杂。但它们都需要解决，都需要管理者在若干可行的解决方案中做出选择。决策是管理的主要职能之一，作为管理者有目的的活动，它的存在是全方位的，一切管理活动都伴随着决策活动，它的作用是全过程的，贯穿于管理活动的始终，很多管理者和学者认为，决策是管理的本质、核心和内容，它能影响人们的行为，决定组织的兴衰成败，所以说决策是科学也是经验的运用，它既要要求决策者按科学的程序，依据科学的理论，采用科学的手段进行分析决策，又需要决策者的智慧、判断能力和经验。

对一个组织来说，各个环节，各个层次，都有决策问题。决策的目的是组织如何使未来的发展更符合决策者的意愿和要求，由于决策涉及到不同层次，不同内容，不同形式，不同目的，不同后果，于是有不同的决策类型及划分标准。科学划分决策类型，了解不同决策类型的个性特点及相互间的渗透连接，有利于管理者合理决策。

2.1 战略决策：它是所有决策问题中最重要的，涉及到组织大政方针，战略目标等重大事项进行的决策活动，是有关组织全局性的，长期性的，关系到组织生存和发展的根本性决策。它可以是一国的发展战略如西部大开发，也可以是一企业的经营方略如若干年后企业的产品市场占有率、整体布局、结构调整、竞争重点等，它的时限在3-5年或更长，所以说战略决策一般都需要经过较长时间才能看出决策后果，所需解决的问题复杂，主要是协调组织与组织环境之间的关系。对这类决策的关键在于着重考虑组织环境的变化，并不过分依赖复杂的数学模式及技术，应把定量分析与定性分析并重，决策者应充分发挥其洞察力，判断力。

2.2 业务决策：又称执行性决策，是涉及组织中的一般管理和工作的具体决策活动，直接影响日常工作效率。它往往和具体的业务、技术、数字、日程相联结，以具体的信息作为基础，绝大多数着眼于短期效益，并容易转换为具体的行动步骤如设备维修、货物入库、造表登记等，有琐碎性、操作性、短期化的特点，基层组织经常做出的是日常业务决策。它是组织所有决策中范围最小、影响最小的具体决策，是组织中所有决策的基础，也是组织运行的基础，企业职能部门和基层领导常常为此种决策的担当者。目前，有相当一部分的业务决策已转由有一定工作自由度的作业人员作出，这种决策很大程度上依赖于决策者的经验和常识，决策者应具备很强的工作责任心，且要深入领会战略的意图和内容，在自己的实际工作中分解并落实之。

2.3 战术决策：又称管理决策，是组织在内部范围内贯彻执行的决策，属于执行战略决策过程中的具体决策。它是介于战略决策和日常业务决策之间的桥梁，具有承上启下的功能，和战略决策的规划属性相比，它属于中期性、局部性的决策；和日常业务的短期性、日常性相比，它又有影响面宽广时效更长的特点。因此，战术决策是战略决策展开和细化的支持环节，对日常业务决策有指导作用。这类决策依赖于主管人员的经验和综合研究方法，也可使用电脑和数学模型辅助决策。

3 对企业经营决策和国际经营决策科学化的思考

现代企业的发展，不仅更多更深地进入国际贸易领域，而且企业本身也日益走向国际化，表现在企业产品生产的国际化、产品流通的国际化、企业资本的国际化、企业信息和流通的国际化、企业经营管理方法的国际化等。总之，国际化是现代企业发展的一种趋势，在这种新的条件下，国际经营企业的发展出现了新的走向，主要表现在产销一体化的外贸经营企业成为一种普遍形式，跨国公司成为世界范围内加强对国际贸易控制和垄断的一种重要的经营实体，另外，伴随着大型企业及跨国公司的发展，小型企业的发展十分迅速。综上所述，这种变化的国际趋势以及这种变化给国际经营决策提出了新的要求。因此，对外贸易企业要搞好国际经营决策，就要把重点放在以下这几个方面：

3.1 决策的信息系统。国际经营决策展开的过程，实际上就是国际经营企业与外部环境不断交换信息、物质和能量的过程，如果关闭了信息交流的通路，物质和能量的交换也不可能实现，决策就失去了意义。在决策的过程中，信息的流入和流出体现了决策信息系统的主要功能。建立信息系统的重要性，就在于及时、准确地为各级决策系统提供综合、可靠的信息，并把大量原始信息不断转化为决策信息，这是进行科学决策的重要物质基础。

3.2 决策的环境分析。一般地讲，企业经营环境的变化，是产生和影响企业经营决策的一种客观决定因素，国际经营决策的环境是一个复杂的体系，它包括的内容十分广泛，既有具体的物质条件，又有各种抽象的精神因素，同时还包括了企业所处的自然环境、政治环境、技术环境等，这些环境条件不可控因素多、变化快，难以预测，它的决策难度较之国内企业大的多，如果决策失误会带来很大的风险。

3.3 决策的智囊系统。国际经营企业面对国际经营中的激烈角逐、新的领域不断扩大、信息量与日俱增，任何一个企业决策者的经验和知识都无法适应现代决策的需要。因而，必须组织各方面的专家，把决策中的各种专门问题交给他们研究，决策者只负责最后决策的决定权。这样就使经营决策中的决策人与研究决策的人分开，各自向自己的专业目标发展，进而形成决策过程中的智囊系统。智囊系统是构成国际经营决策系统不可缺少的子系统，是保证科学决策运行的重要因素。

3.4 决策的组织系统。国际经营企业的决策活动，是一种有组织的行为，由于国际贸易的竞争性和垄断性日益增强，企业为了谋求更大的利益，发展的规模就越来越大，企业设置的职位越来越不协调、信息沟通就越困难，决策的复杂性及难度就越大。为了保证决策的顺利进行，必须实行分权的决策体制，建立有效的决策组织系统。

总之，决策是企业管理主要的职能之一。作为管理者有目的的活动，它的存在是全方位的，一切企业管理活动都伴随着决策活动；它的作用是全过程的，贯穿于企业管理活动的始终；它能影响人们的行为，决定企业的兴衰成败。所以，决策是筹谋，是行动的魂魄，作为企业的各级管理者来说都应重视它在管理中的重大作用。

参考文献：

[1]伍爱.现代企业管理学.暨南大学出版社，2009

[2]张建华.现代企业管理学.中国经济出版社，2012

[3]2DVD：企业管理创新策略.中国人民大学出版社，2012

[4]张建华.管理学基础.中国人民大学出版社，2012

[5]海惕.企业赢在把控和执行.北京东方影音出版社，2012.

作者：颉丽娜

第三篇：财务分析对企业经营决策影响研究

摘要：随着社会的发展和经济的崛起，企业所处的经济环境越来越复杂，为了更稳健的生存与发展，高质量的财务分析显得尤为重要。财务分析工作直接反映企业的经营业绩和财务情况，进而为企业制定经营决策提供思路。传统的财务分析结果不能够全面真实地表现企业的情况，需要解决应用于企业经营决策时存在的问题，更好地发挥为企业降低风险、提供依据、指引经营决策思路的作用。

关键词：财务分析;经营决策;财务能力指标

一、财务分析在企业经营决策中的作用

任何企业的财务分析均是其发展过程中不容忽视的重要工作。通过对财务的有效分析，经营者方能切实掌握企业当前的财务状况，继而找出企业的财务发展规律，对未来企业的财务状况进行提前预测。

（一）为开展财务工作提供依据

财务分析工作主要是利用会计报表、审计报告以及财务情况说明书等信息资料对企业情况进行分析，这些资料关系到资产、负债、收入、支出、预算管理等各个方面，为报表使用者提供信息依据。

（二）有效反映企业经营情况

企业经营管理的全过程都涉及到财务分析，分析结果能及时反映企业实际经营状况。通过对近几年的经营情况和同行业的经营情况分析，可以帮助企业了解经营的优点和不足，保持优势，改进不足，提升企业在行业中的竞争力。通过产销数据的横向和纵向对比，结合经营环境变化、销售规模的变动以及国家政策的影响等经营中的实际因素，能够真实地反映企业的经营情况。随着我国不断完善优化财务分析应用，许多企业推行全面的财务分析工作，能够了解自身发展的实际情况，检验决策工作是否为企业的长期发展发挥了作用。

（三）降低财务风险和危机发生概率

在当下经济环境中，一旦建立了企业，对财务管理的主要要求是保持以收抵支，以及偿还到期债务的能力，减少破产的可能性，确保企业的长期稳定发展。随着时间的流逝，不同的风险和危机都具有积累，生成，发展和表现的过程，因此，危机具有先兆性，是可以预测的。我们需要做的是通过预防措施和控制手段，建立一些财务危机预警机制，特别注重分析企业财务报表和其他有关的经营数据，以尽快发现危机迹象，最大限度地避免企业遭受巨大的经济损失。

通过对财务分析理论的使用，能够发现企业潜在的财务风险，并且对重要问题进行解决，分析出导致财务风险的根本原因，改正目前企业在经营管理过程中的缺点，起到预防矫正作用，实现降低财务风险发生概率的目的。

（四）为企业后续发展提供引导

财务报告的使用者和其他企业利益相关者都利用财务报告中反映的经营成果来获取想要知道的信息。财务分析通常会使用反映各种能力的指标，以了解企业的能力范围。通过对财务能力的分析，可以发现企业经营中的问题，看到该企业与同行业中的其他企业之间相比的优势和劣势，还可以根据近几年数据的变化发现企业的发展规律和趋势，这会为企业以后的经营决策提供思路，并且避免再次犯同样的决策错误。

企业在经营决策时，为了实现企业的长期发展，要对筹资工作有透彻了解，用财务分析理论支撑决策判断，这样可以在进行投资时，选择更适合企业发展的方式。

二、财务分析应用于企业经营决策时存在的主要问题

（一）管理人员不够重视财务分析

许多企业管理层对财务的重视程度远远不够，在经营决策上习惯根据主观意愿，盲目扩张规模，忽略财务分析在企业经营决策中的重要性。许多领导者认为企业的经济效益是靠生产销售，在认识上有一定的误区，在企业经营中重视生产、指标、利润等因素而忽略财务分析、资金情况，尤其是在融资经营决策及重大资金使用时没有充分考虑公司财务状况，甚至在作出决策时没有进行合理的财务分析，也没有可靠的依据，大大增加了企业的经营风险。

（二）财务分析被作为事后分析

在企业经营管理中，无论是事前的预测、事中的控制还是事后的分析，其成果都会反映公司的财务状况，因此企业为了能够准确、及时地反映经营业绩成果，有必要定期制作财务报表。然而，财务分析不能仅基于财务报表。因为财务分析的目的是了解企业的经营情况和财务状况，监督和控制企业的生产经营过程，为企业的决策提供引导。如今，许多企业的财务分析仍依靠财务报表本身，由于财务报表反映的是过去的事件，所以進行的大多是事后分析，不能完全达到财务分析的目的。

（三）财务人员职业素养不高

部分企业会计人员并不会参与到企业的实际运营过程，不了解企业的经营管理特点，会出现财务分析结果失去实际意义的情况，究其原因可能是收集财务数据不全面或者不真实。也有部分财务人员只看重结果不注意方法的选择，很多企业在做财务报表分析的时候，采用简易的分析方法，只是将所有指标计算出来得到相关数据，没有深入研究指标与指标之间的联系，以及发生变化的实际原因，这些做法会让报表使用者对企业情况了解不全面，无法对企业进行准确科学地决策。

（四）财务信息化不完善

目前，虽然会计电算化项目得到了普遍应用，但我国很多企业在经营管理中依旧重视经营效益，轻视财务分析，所以对财务信息化建设的认识不足，并且没有长期发展的意识，不再额外将资金投入到计算机软硬件中，导致基础设施设备支持不足，影响企业工作效率，无法对企业相关数据和信息进行分析，从而及时调整企业战略。除此之外，随着5G时代的到来，大数据技术的优势逐渐凸显，企业面对大量的数据信息，很少利用其相关性进行财务分析，影响了分析结果的准确性。

三、加强财务分析在企业经营决策中作用的对策

（一）提高管理层对财务分析的重视程度

企业管理层要在思想上意识到财务分析对企业经营决策的重要性，对财务分析工作加以关注并提供支持。管理层要尊重财务分析的结论和客观存在，出现问题时积极应对，同时也要提高企业经营者的素质，要掌握必要的财务知识，对财务分析发现的问题能够同生产、销售等部门联系分析，以便找出根本原因，给出解决方法，并在执行方案时加以监督，最终还要对结果进行全面的评价和复盘。最大化地发挥财务分析对经营决策的作用。

（二）结合企业自身情况和所处环境进行分析

企业的经营成果除了受到自身经营策略的影响，也受企业外部环境的资金、人员和信息影响。财务人員应该对生产经营管理的业务流程有基本的了解，熟悉企业的发展趋势，洞察企业所处环境的变化，了解同行业其他企业的经营效果以方便分析财务信息。因此，企业的财务分析离不开各种经济活动和所处的外部环境。财务分析为决策提供正确的思路，要考虑到市场环境等外部因素，另外完成相关定性分析也是提高分析指标完整性的一种措施。要提高财务分析的效用，从而实现财务分析引导经营决策的作用。

（三）转变财务人员思维，提高综合素质

企业应重视对财务分析人员的培养，充分意识到财务分析对企业经营的作用，建立较完善的财务制度，为企业寻找合适的财务分析方法。其次财务工作者不仅要知道如何做好会计意义上的核算工作，还要知道如何做好高质量的财务分析工作。财务人员要尽量在传统财务思维的基础上有所改变，有所创新，财务分析的思维要在原来通过结果分析的基础上加入有关各影响因素的关联分析，从一个影响因素中发现另一个影响因素，从侧重结果分析转为侧重过程分析，从传统核算型会计思维转变为管理型会计思维，以获得更准确、更全面的决策参考。

（四）加强企业财务信息化建设

首先要提高管理层对开展财务信息化建设的重要性的认知。其次要完善财务分析信息化的软硬件设备，软硬件设备是企业财务信息化建设的基础，有更加先进的计算设备，可以加强对数据的计算能力，减少数据失误率，保障企业能够快速分析市场行业数据以及企业财务经营数据，为企业做出正确的决策提供数据支持。另外也要做到与时俱进，以大数据视角充分利用数据。例如在企业做投资决策时，需要同时考虑宏观政策、市场情况、回报率等等，这些因素在大数据环境下可以很好地与财务分析相结合。从以上几方面出发，可以实现增强企业财务信息化建设。

参考文献：

[1]斗红杰.财务分析在企业经营决策中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2021，（02）：39-40.

[2]黄影.浅析财务分析在企业决策中的运用[J].中国集体经济，2021，（06）：152-153.

[3]赵立颖.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的思考[J].中国乡镇企业会计，2021，（04）：66-67.

[4]左佳.财务分析在企业经营决策中的应用[J].企业改革与管理，2021，（02）：133-134.

[5]陈飞宇.关于财务分析如何为经营决策提供高质量参考的探讨[J].商讯，2021，（02）：19-20.

作者简介：尹丽（1974—），女，汉族，吉林省长春市人，职务：吉林建筑大学教师，职称：副教授，学历：硕士研究生，研究方向为工商管理。

作者：尹丽