企业经营战略论文

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第一篇：企业经营战略论文

中小企业经营战略思考

【摘 要】随着时代的发展，中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题，导致企业发展受阻。因此，了解中小企业经营战略现状，通过合理有效的途径制定中小企业经营战略，这能帮助中小企业实现可持续发展，为其占据市场一席之地奠定基础。

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【关键词】中小企业;经营战略;发展

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1 引言

改革开放以来，中小企业迎来发展的春天，在当前社会主义市场经济体制的支持下，中小企业逐渐呈现出独有的活力。但是因为中小企业受到规模小、核心竞争力薄弱等因素的影响，导致其缺少与自身发展相互匹配的经营战略，让企业在重大人事变动、制定重要决策的过程中仅仅凭借管理者以往的经验或者对未来的预判，进一步加大决策风险，难以维持可持续发展。所以，分析中小企业经营战略具有重要的现实指导意义。

2 中小企业在国民经济中的作用

在我国加入WTO之后，伴随着市场开放化程度的不断加剧，诸多新型企业以及处于发展之中的中小企业都进入激烈的市场竞争之中，希望能够从市场之中获取一定的利润。目前，国内中小企业的数量已经超过800万家，在全国企业总数之中占据了99%，其工业总产值达到60%，利税占据40%，总共可以提供超过75%的就业机会，并且其出口总额的贡献率也达到60%，这样就可以推动市场经济的持续繁荣，促进其快速发展。在当前国民经济中，中小企业作为重要的组成部分，其主要是让市场保持足够的活力，能够促进市场的竞争。国家本身所拥有的竞争力不仅仅是表现在大企业上，更多的也需要体现在中小企业身上，两者之间是能够互补的，也是必不可少的。大中型的骨干企业所表现出的是国家实力，而众多中小企业则能够为经济注入更多的活力。就目前的实际情况分析来看，党中央和国务院就需要利用“抓大放小”的基本方针策略，要求能够实现“抓大”“放小”的相互配合。

3 中小企业经营战略的现状分析

在了解国民经济发展下中小企业的基本作用之后，就能够了解当前市场之中中小企业经营究竟应该何去何从。在目前的市场经营发展中，了解中小企业经营战略现状，这对于中小企业的发展至关重要。第一，部分中小企业注重发展规划，但是经营策略的预见性与前瞻性有所欠缺。企业的实际经营往往是按照企业的产品结构、综合实力、未来走向、市场发展等进行设计的，只有把握大数据，才能利用经营战略来服务企业未来的发展。第二，由于对经营战略处于漠视的状态，往往会让企业经营战略变得有名无实，企业发展无法按照对应的经营战略来执行。对于技术与资金受到不同程度限制的中小企业来说，坚持走好专业化路线是关键。但是由于管理者本身对于产品的性能以及管理考虑不够周全，往往会加大企业的运营负荷。第三，在当前时代背景下，市场经济的变化难以预测，但是考虑到经营战略直接关系到企业的生死存亡，所以在保持既定目标不变的前提下，就需要基于市场的基本发展趋势和顾客的产品需求来适当调整产业结构。但是大部分中小企业却未能落实这一点，进而导致其市场环境受到重创[1]。

4 市场经济条件下中小企业经营战略的思考

在当前市场经济条件下，每一个中小企业想要占据市场，就需要落实经营战略。具体而言，经营战略的实现主要包含了实现管理方面的创新，能够合理地梳理品牌意识，充分地尊重市场发展，实现品牌宣传的合理完善，再配合上联合经营的有效实施，就可以推动中小企业经营战略的合理制定。

4.1 实现管理创新

由于中小企业本身起步较晚，再加上基本是选择家族式的管理模式，在企业之中容易出现家长制作风、家族文化等传统的伦理观念。虽然在初期阶段，这部分伦理观念可能会起到积极的推动作用，但是伴随着企业的发展，规模持续扩大，消极因素逐渐浮现，如随意性较强、管理不够规范、无法保证产品质量等，导致企业管理存在严重的滞后性，这就成为制约中小企业发展的重点问题。所以，注重中小企业的战略创新，需要改革现有的企业组织结构，能够满足内部整合处理的要求，强调内部管理，最终帮助企业树立出核心竞争力，这才是中小企业战略经营的首要条件。

4.2 树立品牌意识

中小企业在发展进程中要明确其品牌意识，首先需要优秀的品牌支持，无论是从基本的特征上，还是从消费者自身的心理接受能力上，或是从地域文化方面区分，都应该做好针对性的策划和细致性的研究。中小企业在品牌定位确定之后，才拥有足够的资本推动企业朝着市场资本前进，才能够成为占领市场的载体。在决定品牌战略之后，就应该落实其战略规划。中小企业还需要基于开发、服务、宣传等多个方面入手，能够针对消费者的喜好进行研究，了解消费者钟爱的产品，而这也需要企业的管理者制定一个完整的计划，帮助企业树立自身的优良品牌形象，增强消费者对于品牌的认知，最终接受企业品牌[2]。

4.3 尊重市场

市场作为一直处于变化状态下的实体，其本身拥有客观的规律，并且很容易受到消费者习惯、市场供需矛盾、各个时期阶段的政策以及消费水平能力等因素的影响。对于中小企业的管理者来说，这样的市场是具有风险的，需要准确把握市场脉搏，能够基于市场的变化情况作出响应，能够针对不同时期之下企业的经营战略方针进行合理的调整，尽可能降低市场之中不稳定因素的影响，这样才能让中小企业在市场竞争之中存活下来，占据一席之地。

4.4 完善品牌宣传

中小企业在品牌的创造过程中对于产品的宣传不仅需要依靠媒体来扩大影响力，同时也需要基于产品与消费者之间相互接触产生的火花，实现对品牌的改革与创新，再配合媒体的大力宣传，就可以促进中小企业知名度的提升。对于中小企业而言，在自身品牌得以树立的同时，还需要借助媒体来提升品牌知名度，这是中小企业经营战略中不可忽视的环节[3]。

4.5 联合经营战略

考虑到现阶段中小企业本身经营发展面临的困境，一味地选择单打独斗是很难能够让企业保持旺盛生命力的。所以，作为中小企业的管理者与决策者，就需要懂得与其他同等类型或者是相同规模的中小企业实施联合经营处理。第一，做好联合经营考察制度的建立健全，能够有专人负责与其他企业之间的对接考察，能够按照相关企业的宣传策略、生产经营状况以及对应的生产目标等，进而分析与考量是否可以开展后续的合作作业。针对部分满足联合经营要求的企业，则需要管理者与企业积极沟通。由于一个或者是多个企业在相互联合之中可能会出现诸多变化，尤其是在目标建设、利益划分等方面还无法真正全面落实，很容易出现分歧。针对这一点，就需要做好及时的反馈处理，能够努力地寻找合作之间的平衡点。另外，在不同企业之间的联合发展中，很可能会造成冲突与矛盾，只有通過恰当的沟通，了解最新的合作动向，才能够避免不必要的摩擦产生。实施联合经营的模式，能够满足短时间内企业效益的全面提升，做好运营成本的有效控制。同时，从长远的角度来分析，实施联合经营还能够满足企业技术交流，实现人才自愿的相互共享，最终实现创新能力的全面提升。因此，注重联合经营就成为当前中小企业发展的有效策略之一。

5 结语

总而言之，在中小企业的经营与发展中，创新能力缺乏、品牌意识薄弱等问题成为其发展受阻的关键性因素。通过上述的分析可以看出，对于中小企业发展而言，经营战略的明确需要从管理创新、品牌意识、尊重市场和品牌宣传入手，最终推动中小企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】王万吉.中小企业经营战略调整[J].中外企业家，2017(03)：18.

【2】马怀宁.关于市场经济条件下中小企业经营战略思考[J].科技创新与应用，2016(36)：285.

【3】朱令娴.关于中小企业市场营销管理发展的战略思考[J].中国市场，2016(44)：37-38.

作者：郭泽可

第二篇：石油企业跨国经营战略

随着我国经济的快速增长，资源约束逐渐成为影响我国经济与产业安全的重要问题。主要解决办法就是跨国经营，尤其是通过资源型企业跨国投资获得海外资源，也就是利用跨国并购，实现国家资源“走出去”战略，通过对外直接投资或者国际贸易的方式对国际资源进行开发和利用。文章以石油企业为例，对其跨国并购进行 研究。

跨国并购的重要作用

现在，我国社会的需求结构、产业结构发生了很大的转变。居民的消费既要提高生活水平，又要提高生活质量，人们逐渐从基本需要向全面需求转变。同时汽车、住房、通信、旅游逐渐成为消费热点，这些行业几乎都属于资源消耗行业，使得重工业以及其他资源依赖型企业发展异常。根据有关统计，2003年我国的GDP总量约为1.4万亿美元，约占世界的4%，但我国消耗的各种国内资源和进口资源在世界消耗量中占的比重远远大于4%，其中原油消耗占世界的7.4%，原煤占31%，更严重的是为了基本实现工业化和全面建设小康社会的发展目标，资源消耗将会一直处于较高的水平，并会持续增长，在不断增长的能源需求下，我国的能源却不能提供相应的保障。为了解决这一严重的供需矛盾，需要做到以下几点：第一，要加强国内的资源勘探工作，提高能源的利用率;第二，我国企业必须实施“走出去”战略，通过对外直接投资或者国际贸易的方式对国际资源进行开发和利用。我国能源企业要跨国经营开发利用国际能源，主要是通过跨国并购实现。

缓解我国因石油资源储量不足带来的压力。我国国内资源严重缺乏，石油生产一直处于过度开采状态。有关数据显示，从1998到2008年我国原油消费量的平均增长率是7.14%，但原油供应的增长率仅1.95%。石油的供应远不能满足我国经济和社会的发展需求。到目前为止，我国石油需求将近50%依靠国外进口，预计2013年石油对国外的依存度将接近60%。

有利于降低石油的开采成本。我国石油资源的开采环境十分复杂和艰难，导致我国国内的石油开采成本一直很高。拿我国的大庆油田来说，这是国内开采条件比较好的油田，一桶油的开采成本是17～19美元，而非洲和中东是3.73美元，加拿大是7.17美元，欧洲是8.29美元，美国是13.3美元，和其他国家相比，可以看出我国的石油开采成本非常高，这将严重限制我国石油企业国际竞争力的提高。

很大程度上促进了我国石油安全保障水平。几乎所有跨国石油公司的共同战略是将海外油气的开采比例提高。BP、埃克森美孚等世界著名公司的海外石油开采比例都是大于55%。美国每年使用石油8～9亿吨，可是它在本国开采石油只占使用总量的10%。和美国相比，我国石油在海外开采比例很小。如果发生能源危机，将对我国的能源安全产生严重影响。所以，我国的石油企业要走出去，通过跨国并购提高海外石油的开采比例，确保我国的能源战略安全。

跨国并购的现状和特点

我国石油资源海外收购的现状。我国国内的石油供应严重不足，石油企业竞相对海外石油资源进行并购。有关资料显示，近几年我国石油资源经常进行跨国收购。收购的金额有几亿美元的，也有几十亿美元的。中国石油的跨国并购现在哈萨克斯坦已经具备优势;在中东地区中国石油已经和印度石油天然气公司一起收购了加拿大石油公司在叙利亚一处的油气田的收益;在南美地区，中国石油和中国石化一起收购了加拿大公司在厄瓜多尔的石油资产;在非洲地区，我国的三大石油公司在那都有了项目。目前我国在世界的四大产油地区进行的收购项目中，对发展中国家的石油企业的收购大都获得成功，但对发达国家或者发达地区的石油资源的收购进展困难。

我国石油资源跨国并购的特点。第一，收购的金额比较小。我国刚刚开始油气收购，缺乏大规模收购的经验，成功收购的项目和国外的大石油公司相比收购金额比较小。到目前为止，我国石油企业最大规模的收购就是中国石油收购PK公司项目，收购金额是41.8亿美元，和康菲公司收购的柏灵顿资源公司的356亿美元相比，相差 甚远。

第二，收购的方式大多是现金收购。国外的大石油公司在进行收购时一般是将现金和股票相结合进行收购，例如康菲公司在收购柏灵顿资源公司时，就采用的是现金和股票相结合的方式。我国石油企业大多使用现金进行海外收购，这样会增加企业的财务负担，同时存在资产贬值的潜在风险。

第三，收购的项目大都处于高风险地区。我国收购的海外资源大都处于政治高风险区，这些地区政治局势相对紧张，存在很多不确定因素。只有俄罗斯和中亚地区的石油资源比较安全。国外的石油公司收购的石油资源大都处于低风险 地区。

跨国并购中存在的风险

政治和法律方面的风险。采购石油资源所在国家的政治和法律的限制和变化，会使并购企业面临很大的风险，例如，资源所在国政府的政策、税收、反垄断、战争等的变化。尤其是西方的发达国家，在我国石油企业进行海外并购时常常以“国家安全”、“经济威胁”等理由反对并购。现在，已经有60%的国家制定了反托拉斯法，同时成立了管理机构，但每个国家的管理重点、标准和程序都不相同，导致并购的成本大大增加。

经营和管理的风险。即使我国的石油企业并购成功，也存在着很大的管理风险。

第一，我国石油企业在对欧美企业进行并购时，劳动力成本是很大的一个问题。欧美企业的劳动力成本很高，裁员还可能违反相关国家的法律，解雇员工，也要补偿大量的遣送费。所以中国的石油企业在跨国并购时，要对当地的劳动政策进行充分的了解，避免人力纠纷和人力陷阱。

第二，我国的石油企业缺乏具有国际管理经验的人才。国际化管理人才既要具有复式的知识，还要具有复式的技能结构。不仅要掌握一般产品、技术、管理知识和技能，还要能对国外的政治、经济、法律、文化知识有所了解，以世界性的视角分析国际局势和国外的市场，同时还要具有跨文化交流和谈判的文化底蕴，同时也要掌握跨文化的管理经验。

整合的风险。企业完成海外并购以后，进行整合时，其中最困难的就是文化整合。文化冲突在跨国并购中体现明显。在完成跨国并购以后，并购双方存在着文化差异，同时并购双方所在的国家也有文化差异。国内企业是有较强的企业文化，但这种文化非常的封闭，所并购的海外企业因为存在文化优越感，很难认同我国的企业文化。所以我国企业在并购完成后很难进行文化 整合。

资金链的风险。进行石油企业并购需要很多的资金。比如，1998年8月英国BP公司在对美国阿莫科公司进行并购时就花费了326亿英镑;2003年3月，中海油和中国石化在对英国天然气在哈萨克斯坦里北部项目进行收购时也花费了6.15亿美元。企业在支付高额的并购资金以后，自身的流动资金大大减少，其资金链的风险就会加大，如果没有及时从并购中获得收益，就容易使资金链断裂，导致企业无法正常运营。

完善跨国并购的对策

制定的石油并购战略要切实可行。第一，明确并购的目的。确定好企业的发展战略以后，综合外部环境、内部环境、企业优势、企业劣势等因素，然后进行分析，找到并购的动机，可以通过并购增加企业的竞争优势。

第二，分析投资的环境。在确定并购以后，我国的石油企业要对目标企业所在的国家的整体经济形势和政治形势进行预测。如果经济发生变化就会对政治产生影响，进而影响外资企业的优惠政策。

第三，建立符合国际规范的各种制度和标准。为了在完成海外并购以后对并购企业进行科学合理的管理，中国石油企业要主动向国际靠拢，增加企业的国家竞争力，建立符合国家规范的制度和标准。

选择合适的目标企业。第一，明确选择目标企业的原则。选择目标企业时要以自身的战略发展目标为前提，不能被候选企业不相关的优势误导。战略性收购的目的就是发展或者增强企业自身的核心竞争力，所以需要选择那些企业自身核心竞争力不强但能够利用并购企业的优势弥补自身不足的企业。

第二，确定选择目标的方法。在选择目标企业时首先要确定目标企业的战略目标是否和并构企业的战略目标一致，然后确认并购企业的优势是否能弥补目标企业的不足，是否能够相互协调，最后评估目标企业在被并购以后能否和企业共同发展。在选择海外资产时，首先要确认收购成本较低，然后确认经过整合以后效益是否良好，如果海外资产没有发展前景，就不能并购。同时也要考虑目标企业所处的外部环境和内部 环境。

规避政治和法律风险。第一，有效评估政治风险和法律风险。对政治和法律风险进行评估就是在对政治和法律可能发生的变动进行分析，同时对可能的变动造成的影响进行预测和评估。政治风险和法律风险会对投资造成严重的损害，所以，企业要经常对风险进行分析，同时制定避险的方案。

第二，对政治风险和法律风险进行正确的处理。一是对风险进行规避和转移。一方面，企业在遇到政治风险和法律风险时，在进行全面的分析以后，要及时对并购措施进行调整和完善，如果还是不能解决问题，企业要马上停止并购，例如将经营停止，将投资撤回，这样就能使企业的损失降低。其次，企业也可以将风险转移到企业的外部，让本土的企业也加入到开发项目中来。

二是第三方合作。可以选择与并购资产以外的国家进行合作。因为进行并购的企业是来自多个国家的合作企业，并购资源所在的国家一般不会为此去得罪多国的政府。可以对我国的石油企业进行股份制改造，增加合作并购的吸引力，吸引其他的投资企业加入并购，促进国有企业股权发展更加多元化。

三是购买保险。在购买保险以后，被保险人在政治方面、法律方面的风险就会转移给保险人，降低被保险人的损失。

四是增加公关。公关有政府公关，也有媒体公关。政府公关主要是为了得到并购资产国政府的理解和支持，这样就可以获得很大的便利，例如，将批准手续简化、得到准入的资格等。媒体公关不仅能促进营销的发展，还可以有效的防范政治风险，通过对政治和民意的影响，得到并购资产国民众的认同。

五是员工的本土化。每一个国家和地区都有独特文化风俗，聘用当地的人员并将他们提升为管理人员，这样企业的管理人员就能更好的尊重当地的文化风俗，良好的融入当地的经济和社会生活。如果企业受到政治风险的威胁，企业中当地的员工就会面临失业的情况，当地的政府就会对问题重新处理。在并购以后，企业可以继续使用普通员工，来维持企业的稳定，对于高管就则需要灵活处理开始时可以使用原来的高层，随着企业在当地的不断发展，再逐渐进行调整。

聘请国际一流的咨询公司。政治环境、经济环境、法律环境的不同等都会对企业的并购产生影响，这些因素的不确定导致企业并购存在着潜在的危险，所以在并购前要对目标企业进行全面的调查，同时对并购过程中的潜在风险进行全面的评估，并制定好紧急应对方案。我国企业本身在这方面缺乏相应的经验，需要聘请国外一流的咨询公司，对目标公司的财务状况、发展前景等进行严谨的评估，然后再作出并购的决策。

并购时选择合适的支付方式。为了使并购后的财务风险降低，使企业在并购后也能够维持正常流动资金和良好的财务状况，需要采取多渠道融资。

第一，现金支付方式需要大量的现金进行并购，这会给进行并购的企业带来很大的财务负担，故限于那些资金流动充足或者贷款信誉好的企业。

第二，证券支付方式就是收购企业通过发行新的股票或者证券以后进行并购目标企业的过程。这种支付方式的优点就是没有规模的限制，对于那些资金不足的企业进行大规模并购时，可以充分利用各种资源进行并购。

第三，利用无形资产注资指的是我国的石油企业在实施并购时可以应用核心技术、品牌等实施注资，使企业资金方面的压力得到降低。

重视并购后的整合。并购的成功与否主要取决于并购后的整合。在对那些并购成功的案例进行研究以后，可以发现企业在进行并购之前就要对并购后的整合进行充分考虑，同时设计出整合计划;在并购以后就要按照计划有条不紊的进行整合，同时要重视人文资源整合和文化整合等。

(作者系中国产业安全研究中心博士后)

作者：张伟群

第三篇：浅谈企业经营战略管理

摘要：在当今经济全球化的环境下，给企业的经营管理带来了更大的挑战，本文针对企业的经营管理中存在的问题，提出了相应的对策，以使企业获得更大的市场份额，长远稳定发展。

关键词：企业 经营战略 挑战 对策

一、 企业经营战略管理概述

企业经营管理是指企业运用所掌握的技术及资源，在事先确定好的企业目标和使命指引下，通过调查企业环境，进行公司资源分配，使用企业在最有利于企业的情况下达成预期目标的方法和艺术。企业经营战略从属于企业整体战略，是企业职能战略形式的一种，制定部署和实施过程中，企业经营战略都应该在符合总体战略要求下进行。企业经营战略管理是企业管理的核心，它决定着企业经营成败。

企业战略经营管理具有以下特征：一是具有全局导向特点，企业战略管理关注不是当前而是企业长期性的需要，应将企业未来一段时间的发展方向作为关注焦点。二是具有整体导向的特点。视角着眼于整个企业活动的整体安排，要求制定的经营发展战略具有全面系统观念和整体思维。三是具有未来导向特点。企业经营发展战略要为企业未来提供发展方向和发展途径，目的是使企业的发展目标，经营方向更为明确。 四是具有渐进性特点。经营发展战略的实现必须有效，按照确定问题-提出目标-形成方案的顺序完成，环环相扣，渐次进行。五是具有循环性的特点。当企业的内外部环境变化时，适时做出反应，进行调整。

二、 经济全球视野下的企业战略管理存在的问题

1、企业经营战略的意识缺乏。长期以来部分企业只注重战术，轻视战略，导致战略意识缺乏，什么赚钱干什么，对技术层面的管理重视，对关系企业生存发展的经营理念，经营战略等重视不足，有的甚至忽视，对企业经营战略缺乏长远打算，盲目多元化，跟风追逐投资热点，经营战略缺乏前瞻和长远性，为了眼前的一点利益，违反法律法规和职业道德。

2、企业经营战略可行性不强。大多数企业在制定经营管理战略时，流于形式或口号，不从自身的实际出发，不能将理论与实践结合、长期与短期结合，经营管理战略往往是企业高层管理者根据自身的理念制定，比较主观不够客观，缺乏对企业自身内外部环境，所在行业的发展前景，市场需求等方面系统分析，最终形成的战略严重偏离企业实际，导致操作性比较差，难以对企业发展真正的指导作用。

3、企业经营战略的操作性不强。大多数企业的经营战略制定不规范，缺乏长期的战略和系统化的目标定位，只关注短期销售目标和财务目标，经营管理目标模糊，经营管理思想混乱，对公司各个部门没有进行清晰定位，没有细化每一部门经营目标，加之都缺乏品牌营销观念，大多依靠广告和低价格来吸引消费者，和同类企业的差异不大，名牌和名企效应不能显现。

三、经济全球视野下的企业经营战略管理对策

1、增强经营战略管理意识。企业管理层在制经营管理战略时，应分析内外部环境变化趋势，经营的机会与威胁，正确评估企业的优势和劣势，确定企业经营战略方针、目标，进而设置机构，配备管理人员，确定经营管理方案。在实施时，管理层应立足长远，评估企业的内外部环境和经营能力，合理调配企业的各种资源，在企业内部综合协调经营战略各个部门，将战略管理落到实处。

2、提高技术创新能力。企业要拥有战略性资源、企业创新的核心是技术创新，没有技术创新，就谈不上产品创新，不创新就灭亡，因此，企业的掌舵者要高度重视技术创新，加大在人力物力财力精力方面的投资力度，敢于冒风险舍得投资。其次采取拿来主义或者自主研发、修改现有技术等多种方式，花大力气，下硬功夫，购买专利技术，引进科研院所的技术成果，借助外脑发财，快速的把科研成果转化为企业经济效益。同时以市场为导向，把用户的需求变化作为技术创新的落脚点，紧跟消费者的步伐，丰富产品的品类，满足用户的需求。

3、提升企业管理人员的能力

建立以人为本的人力资源体系，挖掘企业内部人才，通过短期培训，讲座等形式对现有的经营人员以及战略管理进行培训，强化内部人才的经营能力，提高战略管理素质，做到人尽其才，人事相宜。树立正确的用人导向，在用人上注重实绩，竞争则优，让能者上，平者让，庸者下，营造良好的用人环境，为普通员工提供实践、锻炼的机会，最大限度的激活员工潜力，提升企业的凝聚力，让员工对企业有较强的认同感，与企业一同进退。同时可以通过外部招聘、与科研院所合作等多种方式主动寻找外部人才。最终使企业拥有人才竞争优势。

4、打造先进的企业文化。企业文化是企业的灵魂，围绕企业的经营战略，建立起适合企业自身的好的企业文化，然后将企业的发展愿景以文化的形式渗透给企业的每个成员，让每个员工都能领悟企业的发展战略经营思路，每个员工都以实现企业经营战略目为己任，让企业经营发展战略和员工成长目标一致时，自然会激发员工的工作热情，提高工作效率，变实现企业经营战略目标为每个员工的自觉行动。

5、提升企业管理人员的能力

建立以人为本的人力资源体系，挖掘企业内部人才，通过短期培训，讲座等形式对现有的经营人员以及战略管理进行培训，强化内部人才的经营能力，提高战略管理素质，做到人尽其才，人事相宜。树立正确的用人导向，在用人上注重实绩，竞争则优，让能者上，平者让，庸者下，营造良好的用人环境，为普通员工提供实践、锻炼的机会，最大限度的激活员工潜力，提升企业的凝聚力，让员工对企业有较强的认同感，与企业一同进退。同时可以通过外部招聘、与科研院所合作等多种方式主动寻找外部人才。最终使企业拥有人才竞争优势。

6、及时评价调整战略目标。

在实施企业经营战略时，按照内外部环境的影响因素对企业经营战略进行检查，设计一套基于经营战略控制的绩效考核制度，用经营目标和数据来核定每一阶段的目标是否实现，在分析检查核定的基础上，看经营战略的实施是否偏离的经营战略目标，一旦发现，立即进行有效的调整，采取相应的措施进行纠正完善。

参考文献

[1] 杨曼. 浅谈全球化背景下的企业经营战略管理[J]. 东方企业文化， 2014， (2)

[2] 王荣. 全球背景下的企业经营战略管理[J]. 经营管理者， 2013 (12)

[3]刘嵩. 企业经营管理问题与对策研究[J]. 科技致富向导， 2014， (4)

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作者：范英