经济时代企业经营论文

摘要：以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来，给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下，我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化，必须对企业管理理念进行调整，以适应新的时代和外部环境的需要。下面小编整理了一些《经济时代企业经营论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经济时代企业经营论文 篇1：

网络经济时代企业经营管理创新策略

[摘    要] 当前网络经济不断发展，其本质就是知识经济，在这一时代背景下，需要企业的管理能够改变以往的思想理念，对管理内容以及方法进行相应的调整和优化，进而满足新时代背景下企业发展的要求。文章分析了网络经济时代下的企业经营管理创新策略，提出企业经营管理的创新措施，进而促进企业实现更好的发展。

[关键词] 网络经济时代;企业;经营管理;创新策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 048

0      前    言

经营管理是企业管理中很重要的一部分，管理的效果会直接影响到企业的生存和发展，因此，要想经营管理能够实现企业发展的需要，就需要企业能够清楚地意识到互联网技术对企业管理的影响，进而有效地利用互联网思维对企业经营管理创新策略进行积极的探索;要结合网络经济环境变化进行调整和改变，进而提升企业的竞争力，提升企业管理水平，促进企业实现可持续发展。

1      网络经济对企业发展的重要意义

网络时代对企业的发展有积极的影响，企业利用好网络技术，能够促进服务质量的提升，有效传递企业的管理信息，进而给消费者提供更加优质的服务，促进了企业和消费者间的沟通和交流。这样企业就能够结合消费者反馈的信息，对管理机制进行及时的优化以及调整，符合现代企业创新管理的要求。网络经济对企业树立良好的形象也具有积极影响。企业在虚拟环境下进行经济活动，能够给企业的品牌形象塑造提供新的思路。利用网络媒介的作用，可以第一时间把产品信息传递给消费者，让企业产品生产以及市场需求之间可以实现平衡的状态[1]。在当前时代背景下，把企业的虚拟网络远程运作以及现实经济运作管理模式进行有机地融合，可以促进企业品牌形象的提升。网络经济环境对企业的创新管理改革也具有积极的影响。这是因为在这样的环境下，产品的各个环节都能进行有效地衔接。这极大地缩短了产品的营销周期，让企业可以第一时间结合市场需求调整商品的生产方案。企业还需要注重对竞争机制进行创新，进而促进自身竞争的提升。所以，当前企业只有对自身进行创新改革，才能够及时适应市场变化，促进企业的可持续发展。

2      网络经济时代下企业经营管理创新的必要性

企业管理工作的开展和企业的运营之间具有紧密的联系，只有有序地开展管理工作，才能够对企业中的资源进行科学分配，实现经济效益。企业管理就是从各个环节出发，对企业经营中的相关环节实施有目的性的管理，进而保证企业经营管理方案能够适应企业在不同阶段的运营要求。企业管理创新就是要对网络经济时代下企业遇到的问题和挑战进行解决，能够及时调整和优化企业的管理思维，进而给之后的管理模式以及方法的优化和调整奠定良好的基础，促进企业其他方面的改革，厘清企业未来的发展方向。

在网络经济时代下，企业运营中也存在很多挑战，所以，要想适应这种市场环境，就需要创新管理，在创新的过程中需要依据企业管理的实际情况，对企业管理体系进行不断优化和健全。现阶段企业互联网化慢慢变成商业发展的一种重要趋势，在运营管理实践中也展现出互联网思维，引导管理者再次思考企业内管理体系和业务流程，让企业管理可以有序地进行。现阶段一些企业还有管理方法滞后的问题，这就限制了企业构建健全的管理体系。所以，这就需要引进互联网思维，依据现代市场变化规律开展管理创新改革，对组织架构进行优化，在营销以及人才管理中要运用新的管理理念，进而促进企业的发展。

3      网络经济时代下的企业经营管理创新策略

3.1   对管理理念进行创新

管理理念就是管理者在落实管理工作中的思想，这会对管理行为产生影响。当前时代背景下，企业需要对以往的管理理念进行更新，才能够适应时代发展，提升管理工作的开展效果。企业要提升自身的竞争力，就需要按照市场变化规律对经营的观念进行创新，确保管理规划能够有序地开展，促进企业发展。具体来说，第一，企业要对经营目标理念进行创新，不要限制在短期利益上，而是要重视提升企业服务质量，进而更好地吸引消费者。第二，现阶段企业经营目标中，主要包含环境效益以及社会效益目标。这也是企业管理发展中的一种趋势。企业要承担其他社会责任，在生产管理中就需要全面考虑各方面的内容，如，经济活动、员工身心健康发展以及自然保护的平衡等。企业现阶段需要对自己的产业结构进行调整，合理地减少生产中对于资源型产品的使用量，基于对产品升级处理，不断地提升企业的社会效益。在生产管理上，要立足于员工层面，确保他们的基本权益以及职业发展，有效落实经营管理，在企业管理工作中渗透“绿色企业”的理念。除此之外，企业还需要对产品观念进行创新。在当前的时代背景下，产品更新周期不断缩短，不断地有新的产品出现。这就促进了经济市场运行变革速度的提升。企业需要把握好市场变化规律，坚持对自身的优势进行提升，结合市场的需求对新产品进行合理的开发。这对企业树立品牌形象具有积极影响，能够提升企业管理决策的科学性提升。

3.2   对管理模式进行创新

在当前时代背景下，企业需要充分意识到信息化技术在各个方面的应用和作用，进而基于客户需求，构建新型的管理模式，进而确保管理工作都可以得到有效的开展，给消费者提供更好的服务。企业服务能力不断提升，其消费者基础自然就会更加坚固，进而促进自身竞争力的提升[2]。在分析企业经营生产管理创新策略的过程中，需要充分意识到对管理模式进行创新的意义，进而对供应链管理、新业务流程等进行创新和完善，促进企业的经营管理迎来新的局面。在网络经济时代下，产品信息交流一般都是基于网络媒介实现的。所以，企业要想创新管理模式，就需要立足于加强信息技术和管理的结合，有效运用信息数据作为参考依据的作用，正确的引导管理工作，让其有效的开展。当将信息技术和企业管理进行深入的融合之后，就能够开展经营成本管理，促进企业效益的提升，在不断的實践中探索出和企业发展相适应的管理模式。如，企业把产品的各个管理环节进行结合，通过信息流传递，让各个环节有效衔接，促进经营管理统一化，为企业的经营目标提供服务。

3.3   对生产经营模式进行创新

在以往的生产经营模式下，因为没有高效的信息传递机制，使得企业生产与消费者需求间存在不一致的情况。这就无法发挥出信息在管理中的参考作用，给企业管理带来消极的影响。现阶段消费者的需求呈现出多样化和个性化的趋势，商家在信息收集方式方面还比较滞后，不能及时获取市场需求信息，导致企业生产的商品过于单一，限制了企业的发展。但是在网络经济时代下，信息能够高效地进行传递，基于信息流能够对管理决策进行完善。在虚拟的环境下，企业与消费者之间构建了新的信息交流途径，还能够有效减少企业获取消费者需求的成本。在创新生产经营模式的过程中，要从产品经济朝着服务经济发展，侧重提升企业服务的质量。在这样的环境下，也可以让企业认识到服务质量提升的重要性，进而加强对服务质量的提升，给消费者提供更好的服务，形成自身的独特优势。

创新管理还需要表现在从实体经营朝着虚拟经营发展。当前交易活动是在虚拟空间中达成的，这对企业经济运营空间进行了拓展，是网络经济对企业的经营管理的一个重要影响[3]。对于互联网技术的运用和普及，给虚拟经营奠定了良好的基础。企业通过对网络功能有效的利用，可以提升自身的竞争力。经济市场变化比较快，企业就需要有灵活的组织结构以及敏锐地收集信息的能力，进而提升企业自身的虚拟经营实力。采取虚拟经营管理对策，能够让企业对资源进行科学、合理地配置，对产品营销市场进行拓展、实现多元化经营、对组织结构进行简化等。

3.4   对人才管理进行创新

人才是体现企业竞争力的一个重要方面。在网络经济时代，企业的人才管理呈现出柔性化。企业只有遵循以人为本的管理理念，尊重员工的个人需求，才能提升管理水平，实现预期的效果。当前企业对于创新型人才的需求日益增加，要提升员工个归属感，就需要基于人才管理来实现，促进员工凝聚力的提升。在进行管理工作的过程中，企业在对员工控制方面需要进行弱化，给员工提供更多的自由发展空间。这样做就是要强化员工的自我管理，提升人才管理的合理性以及有效性。现阶段有一部分企业已经开始落实“零管理”模式，把企业的资源聚集在营销、生产管理等方面，促进企业实现更好的发展。变革管理模式，其实就是构建网络状的企业组织形式，提升企业的管理效率和效果。

除此之外，要想全面将员工推动企业发展的效果发挥出来，就需要构建合理的福利制度以及薪酬制度，激发他们的工作积极性，依據员工工作任务的完成情况决定奖金和福利，让人才管理能够做到公正[4]。基于这样的管理模式，企业也可以营造良好的工作氛围，让员工全身心地投入到工作中，进而慢慢形成企业独特的文化体系，增加企业的经营效益。比如，现阶段很多企业都把人才管理当作企业经营管理体系中的核心内容，把互联网思维渗透到管理工作中，将员工个性化发展当作管理的目的，对以往的管理模式进行改变。可以看到，在网络经济时代，企业的人才管理要立足于员工的需求，构建合理、灵活的管理制度，利用好激励机制，激发他们的工作热情，促进他们发展，进而促进管理效果的提升。

4      结    语

综上所述，网络经济时代对企业的发展具有积极影响，为了更好地适应当前网络经济市场环境，就需要企业进行调整，对经营管理策略进行创新，满足当前企业的要求，进而提升企业的服务水平和竞争力，实现更好的发展。

主要参考文献

[1]雷博.网络经济时代下的企业经营管理创新策略分析与探究[J].中国市场，2019（23）：186-188.

[2]李振亮.经济新常态下企业经营管理的创新策略探讨[J].全国流通经济，2018（28）：53-54.

[3]金燕.经济新常态下企业经营管理的创新策略探讨[J].经贸实践，2018（8）：271.

[4]周雪.经济新常态下企业经营管理的创新策略[J].商场现代化，2016（19）：109-110.

作者：王莉华

经济时代企业经营论文 篇2：

浅议新经济时代企业经营管理理念的调整和转变

摘要：以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来，给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下，我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化，必须对企业管理理念进行调整，以适应新的时代和外部环境的需要。

关键词：新经济特点　经营管理理念　企业环境

进入21世纪，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新经济时代的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式。它对企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。新经济时代激烈的竞争，呼唤企业要不断进行管理变革和创新，才能适应时代发展的要求。

一、新经济时代企业环境的变化

1.企业外部环境：由实体向虚拟转变。传统工业企业，从原材料、设备的采购，车间的生产，到市场的销售，都是一种实体的转换。而知识企业，其重要特征表现在知识的创造、存储、传播和运用。这种知识的创造、存储、传播和使用的载体就是网络经营。网络通过在全球的日益普及、发展和延伸，通过把世界市场的空间、时间与模拟形态组合在一起，既对现实经济世界的商务活动进行在线模拟，又不断地营造着现实经济世界的商务经营方式和运行环境，从而将传统工业企业的实体经营模式逐步推向以网络为中心的虚拟经营模式。目前国内外正在日益盛行的电子商务就是一种典型的虚拟经营模式。

电子商务的最初含义是指互联网上的商务活动。当时主要指网络零售业与消费者之间所进行的商情沟通、资金支付和商品配送活动。随着网络经济的迅速发展，电子商务的范围已经突破了企业与顾客之间的关系，而更多地表现为企业与企业之间、用户与用户之间的电子商务，特别是企业之间的电子商务。企业电子商务是将买方、卖方，以压服务于他们的中间商之间的信息交换和交易行为集成到一起的电子运作方式，或者说是企业通过建立内部网络并与互联网连接，将企业内部信息处理同外界信息沟通与处理一致化，并使内部业务运作模式同互联网信息交互方式相统一的动态协同过程。由于网络通过的无地域性和无时间性特点，企业上网和网上运作，使得企业置身于一个大跨度的全球性经营环境中，通过信息技术、网络和商务平台，可以在跨国、跨地区、跨企业、跨消费群体之间广泛和方便地进行经济、技术、产品与市场等信息的收集、加工、处理、发布和应用。从而可使企业大幅度地提高经营活动的效率、水平与服务的范围和质量，增强企业创新与市场应变能力。

2.企业之间的关系：由竞争向联盟转变。新经济加快了全球经济的一体化。全球经济一体化的结果，使企业竞争的优势从掌握自然资源转变为掌握信息资源和智能知识。而任何单个企业是很难独占生产经营过程中所需要的全部信息资源的，因此，需要许多相关企业组成一种同盟，来共同研制、分享这种资源。由此传统的企业便演变成现在的虚拟企业。这种虚拟企业是由许多不同的企业体，各自专门负责整个企业流程中具有比较竞争优势的活动，并透过彼此间的合作网络，完成全部的企业成果或职能。

虚拟企业实质上是企业间的暂时联盟形式。联盟的基础在于企业间是否具有技术上的优势互补性。这种联盟与合作的过程具有合作方式灵活、合作内容以高技术性项目为主、合作范围广泛等特点。联盟主要具有以下优质：竞争优势急剧扩大，其整体优势远远大于各联盟成员的优势简单叠加：分散了各联盟企业的经营风险，并且能够广泛拓展市场，快速敏捷地满足市场需求：由于各企业的资源得以共享，使企业能够降低成本，防止由于组织膨胀、机构臃肿、投资巨额而产生的，“大企业病”，诚轻企业负担并实现全球范围内的最大规模经济等。

二、新经济时代企业经营管理理念的调整

面对新的时代特点和全新的外部环境，企业经营管理理念的调整和转变是大势所趋，具体来说，应该做好以下六个方面的工作。

1.培育重视速度的组织结构和经营理念成为企业制胜的关键。世界每时每刻都在变化，而新经济正在改变市场经济的游戏规则，其变革速度之快，超出人们的预料。随着产品更新换代的加速，速度将取代成本和价格，成为企业争夺市场的重要手段。时间是世界上最稀缺的资源，整个互联网的竞争思路就是追求速度和效率。一个公司的成败取决于他适应环境变化的能力。这就意味着“速度就是一切”。一些国际知名的高科技公司十分强调速度和效率。并形成强大的文化氛围，暂且称为速度文化。新经济时代，速度是一个非常重要的概念。不但要比“谁能创新”，还要比“谁创新得最快”。创新最快的企业就可以迅速地占领市场。尤其是高新技术产业，新技术的第一个拥有者，也往往是该市场的成功者和领导者。不但要比“创新的速度”。还要比“推向市场的速度”，即产品上市速度，这是企业获得可持续发展优势的关键。因此，培育重视速度的组织结构和经营理念成为企业组织的当务之急。

2.必须把“以人为本”的管理作为企业可持续发展的基础。企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。跨入新世纪。经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。企业如何应付这一不确定性的环境挑战?许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。核心能力理论认为，企业在本质上是一个能力体系。能力是能够为人们共同感受到的智力资本，它包括人力资本、结构资本和顾客资本。组织变革理论认为，有效的沟通是一种重要的组织资源，组织内群体之间、群体与个体之间能否有效地整合和分享有价值的信息与知识是衡量组织有效性的标准，从而将研究的焦点指向了组织内的人。人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。因此。企业的一切管理必须以人为中心，把人的潜力发挥出来，使企业与员工共同发展。由于人的知识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要，人的自主性、个性化、自我价值的实现等需求也日益要求得到尊重和鼓励。因而。必须加强“以人为本”的管理理念。“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心，是管理革命的鲜明特征。只有坚持“以人为本”。企业管理才会成为企业发展的永恒主题。

3.必须加快信息资源的开发和管理。信息是我国企业在新经济时代和市场经济环境中谋求创新发展不可或缺的重要因素。企业经营管理活动的有序性、有效性赖以形成和发展的根本保证就是其内部以及内部与环境之间能够进行适时、充分的信息交流。有效的管理。要以一定要求的信息为基础。管理的活动过程。实际上是计划——执行——调控——再计划——再执行——再调控的反复循环过程。任何一个环节离不开信息的收集、加工、传递、共

享和利用，而信息价值的实现有赖于管理决策者的推动。

信息化是全球经济发展的必然趋势。信息化不仅从全方位给企业创新发展带来深刻影响，而且是企业创新发展的源泉，可以降低企业创新发展的风险，克服企业创新发展中的障碍。在新经济时代，信息化的网络已经成为连接企业与政府、企业与市场、企业与社会的主要桥梁，是不可替代的经济增长之源。企业离不开信息。其创造潜力的释放离不开信息技术的应用和自身的信息化程度。我国企业经过几十年的苦心经营所积累下来的巨大资产存量。能否通过信息化改造在不断增值中谋求创新发展，是企业面临的现实问题。这就要求企业必须致力于信息资源的开发和管理，才能找到不断创新的可持续发展的原动力。现代企业必须把对信息的开发和管理提升到企业生存和发展的战略地位上来。

4.加强知识管理，提升企业的核心竞争力。知识管理是在瞬息万变的全球经济中，管理者在知识分享的文化氛围中运用现代技术。通过员工之间的协调配合，通过对组织内所拥有的知识和组织外部各种知识的利用和管理，以提高组织创造价值的能力的一种手段和过程。它以知识管理为中心，旨在通过知识的荻取、共享和应用来提升企业竞争力和反应能力。实施知识管理的目的是加快知识创新的速度和提高知识创新力度，以形成和提升企业的核心竞争能力。保持企业旺盛的生命力。当前的时代已经进入知识经济时代，知识和技术在经济增长中发挥着重要的作用。因此，现代企业必须加强知识管理。知识管理能为企业发展插上腾飞的翅膀。

5.建立全球化供应链管理，以合作求竞争。提高国际竞争力。经济垒球化的浪潮使得国际市场竞争日益激烈。企业面临着更为严峻的生存和发展问题，以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在，取而代之的是协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争，或者是一个跨国集团和一个跨国集团的竞争。适应这种模式，供应链管理愈来愈向垒球化发展。

供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、消费者组成的链状结构、通道或网络。一个企业所参与的供应链规模越大。运作效率就越高，那么，这个企业的竞争力和生命力就越强。全球供应链管理就是要求企业以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围。在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时。对其进行计划、协调、操作、控制和优化。在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作。达到物流、价值流和信息流的协调通畅。以满足全球消费者需求，从而达到提升企业核心竞争力的目的。

6.要把拥有一流可创新理念作为企业可持续发展的原动力。

在新经济时代背景下，创新的作用得到空前的强化。并逆渐升华成一种社套思维和行动的理念。创新是企业发展的核心力量。企业经营最基本的要诀就是不断创新，企业所有的竞争力都来自创新。企业要不断发展。就要拥有一流的创新理念。创新变成了组织的生命源泉，在剧烈变化的时代，成功者往往是那些大胆创造、不畏风险、勇于挑战规则的勇敢者。现代型的组织应该是自上而下每个毛孔都充满着创新意识和规则，通过自身主体创新的确定性来面对明天市场的不确定性。

作者：张锦良

经济时代企业经营论文 篇3：

网络经济时代的企业经营管理探讨

企业经营管理涉及企划发展规划、市场运营、生产分配、管理监督等方方面面，科学的经营管理制度和管理体系是保障企业健康和稳定发展的重中之重。在网络经济时代，对企业经营管理又提出了新的要求。网络经济从根本上来看是知识经济的一个侧面展现，网络经济时代更加讲究效率和创新，这就要求企业在进行经营管理的过程中，要改变传统的管理理念，突破传统思维的限制，实现管理模式的优化和创新。本文从分析网络经济时代下企业经营管理改革的必然性入手，探讨网络经济对企业经营管理带来的影响及优化策略。
网络经济时代对企业经营管理带来的冲击与影响

对企业经营管理模式的影响

网络经济时代的到来给传统的实体企业带来了不小的冲击和挑战。首先就表现为对企业经营管理模式的影响。传统的企业经营管理模式主要是以线下的经营管理为主，容易受到时间、空间等因素的限制，而随着网络经济的出现，通过网络进行交易的线上模式得到了迅速的发展和普及。网络交易模式打破了时间和空间的限制，拓展了产品的銷售渠道和范围，对企业传统单一的经营模式造成了一定的冲击。

对企业内部管理组织体系的影响

随着网络经济时代的到来，还给企业的内部管理组织体系带来了一定的影响，暴露出企业管理组织机构中存在的问题和不足。传统经营管理模式下的管理机构大多是层级式的组织形式，在企业内部设置多个管理层级，各层级和管理岗位之间缺乏沟通与交流，导致部门与部门之间、领导与员工之间的协调性和统一性比较差，企业在制定经营管理决策的过程中，从制定到实施需要经过一个较长的周期，降低了企业的经营管理质量和效率。网络经济时代下企业的这一经营管理弊端更为凸显，网络经济讲求快速、高效和便捷的信息传递和沟通，要实现企业与市场之间的有效衔接，就需要从优化和改进内部管理组织体系入手，提高企业经营管理的科学性和有效性。

对企业生产方式的影响

网络经济的发展和普及，还对传统企业的生产方式带来了一定的冲击和影响。企业生产方式是由市场需求以及市场变化规律所决定的，在市场经济条件下，企业要提高自身的核心竞争力，就要实现由传统生产方式向现代化生产方式的转变。传统生产方式强调批量生产和集中生产，这是出于降低生产成本的考量，而在网络经济时代，衡量企业生产水平高低的标准不再简单指产品的生产能力，更重要的是实现产品信息在市场中的高效流通，也就是我们所说的市场营销。网络经济拓宽了市场营销的渠道，扩大了营销范围，企业要根据市场消费需求的分析，利用网络建立起最直接的与消费者或者目标客户群体之间的联系，进而实现个性化的生产，把握好生产要素，实现资源的优化配置，促进企业的健康与可持续发展。
网络经济时代企业经营管理改革的必然性

企业提高市场竞争力的现实要求

当前，随着我国社会经济的发展和市场经济体制的日益完善，企业发展的灵活化、自由化、开放化程度越来越高，这在给企业带来一定发展机遇和更大发展空间的同时，也使其面临更为严峻的市场风险挑战。在激烈的市场竞争态势下，企业要想实现稳定长远的发展，提高自身的市场竞争力和综合实力，就要及时了解和掌握市场发展变化趋势，优化和调整经营战略。网络经济时代的到来，拓宽了企业市场的销售渠道，丰富了市场经营主体，在这样的背景下，传统企业更应当结合当前消费者的网络消费需求和特征实现生产方式的转变和产品的创新，优化网络服务，切实提高企业的核心竞争力。

企业经济效益提升的必然要求

企业在进行经营管理的过程中，需要实现对企业资金及各项资源的优化配置，这是提升企业经济效益的关键。作为市场主体的企业，最终的经营目标就是实现经济效益的最大化。在网络经济时代，衡量企业经济效益的标准发生了一定的变化，不再只是单纯的利润，而是以更加长远的目光，从创新驱动、绿色发展、社会效益等诸多要素上进行综合效益的衡量。因此，企业需要及时转变和调整自身的经营管理策略，引导企业的可持续发展，创新经营管理模式，为经济效益的持续性增长奠定重要基础。
网络经济时代企业经营管理的优化创新策略

更新企业经营管理的理念

网络经济时代下，企业要提升经营管理的质量和效率，就要率先实现经营管理理念的创新。思想指挥行动，一个企业的经营理念先进与否，直接决定企业其他方面的创新成果是否能够达到预期。在新的经济环境下，企业在经营管理的过程中首先就要树立互联网思维，信息科技的发展进步给社会生产生活带来了翻天覆地的变化，就拿网购来说，人们可以通过各大购物平台和网站足不出户就完成对各类商品的采购。因此，企业要抓住时代的机遇，树立互联网思维，借助网络进行产品和服务宣传，拓宽线上销售渠道，实现市场空间的拓宽。其次，企业还要树立以人为本的经营管理理念，这里所说的理念就是以客户为中心进行产品研发，为客户提供质优价廉的产品与服务，通过市场信息分析精准定位客户需求，为企业经济效益和社会效益的同步提升奠定基础。最后，网络经济时代下企业要树立必要的规则意识。网络经济的发展经历过几个阶段之后已经趋于成熟和理性，企业在逐步探索网络经济开发与转型的过程中，要始终把产品质量和市场规则摆在首位，架构起与消费者之间信任的桥梁，使得企业逐渐向社会目标靠拢。

转变企业经营管理模式

网络经济时代下，企业要加快转变经营管理模式。尤其是对于传统的实体企业来说，更要积极主动地探索线上的经营管理渠道，实现线上与线下的有机结合。首先，企业要结合自身的实际情况，通过市场调研，将一部分业务进行从线下到线上的转移，组建专门的网络营销管理部门，大力发展电子商务，构建完善的网络销售体系。其次，企业在探索网络经济模式的同时，要跳出原有的思维局限，选择合适的商业模式，而不是一味地对其他互联网企业的经营管理模式进行模仿，否则就会导致目前的网络消费市场过于单一。企业要重视经营管理模式的创新，将传统的生产—销售模式转变为个性化定制—生产—交付的模式，提高企业生产与市场及客户需求的一致性。

优化和创新化企业管理组织机构

网络经济时代下，企业要做好一系列的经营管理工作，实现企业的健康发展，还要不断优化企业当前的管理组织机构。首先，企业要考虑到网络经济对企业管理带来的冲击和影响，深入分析网络时代的特征，借助互联网的高效、广泛的信息传递优势，建立必要的内部信息反馈机制，从而构建协调有序的内部管理体系，增强部门间、层级间的沟通，为科学的经营管理决策奠定重要基础。其次，企业要改变原有的多层级管理组织机构，通过实行扁平化的管理，减少结构层次，拓宽管理幅度，提高企业经营管理的灵活性。同时，在组建扁平化管理结构的基础上，要使得管理人员，尤其是中层管理人员深入市场一线，通过市场调研实现企业决策与市场消费趋势之间的契合与衔接，提升企业经营管理效率和水平。最后，在网络经济时代下，企业与企业之间既相互独立，彼此竞争，但同时又有着千丝万缕的联系，企业要重视企业间的战略合作，尤其是一些互补企业，要借助互联网开展合作，实现共赢。

采取柔性管理的经济管理方式

网络经济时代下，企业在进行经营管理的过程中，还要注意采取柔性管理的经济管理方式。随着信息技术的发展和普及应用，企业在劳工关系、劳资供给等方面都发生了一定的变化，传统的人力资源管理模式已经不适应现代化企业的需求，企业需要更多的掌握网络技术的专业人才，接近市场与消费者的营销管理人才以及产品研发人才等积极主动地参与到企业的经营管理中。要充分调动工作人员的积极性和参与性，就要建立人性化、民主化的柔性管理模式，充分借助网络实现管理人员与员工之间的互动与交流，搭建员工交流平台，使其为企业的发展建言献策。同时在柔性管理的理念下，企业还要建立必要的绩效激励机制，通过绩效激励，满足人才發展的物质需求和精神需求，实现人才资源的优化配置，发挥人才的创造力与活力，为企业生产方式的转变与创新提供源源不竭的内在动力。
结 语

网络经济时代下给企业经营管理提出了更高的要求，企业要顺应网络经济发展形势，改善企业经营管理的模式，改变管理理念与组织结构，优化企业的决策方式，为企业在新经济环境下的生存和发展拓宽空间。

（广东粤电靖海发电有限公司）

参考文献：

[1]吕佃丽.网络经济时代市场营销策略的转变[J].商场现代化，2021（03）： 49-51.

[2]钟祎文，李茂源.探讨网络经济时代下的企业经营管理创新策略[J].商讯，2021（04）：134-135.

[3]王莉华.网络经济时代企业经营管理创新策略[J].中国管理信息化， 2020，23（03）：119-120.

[4]李婷.网络经济时代市场营销策略的转变[J].今日财富，2019（21）：62+64.

[5]钟乐嘉.浅析网络经济时代工商管理的发展策略[J].科技经济导刊， 2019，27（26）：236.

[6]杨欣.网络经济时代下企业经营管理创新策略分析与探究[J].商场现代化，2019（16）：104-105.

[7]雷博.网络经济时代下的企业经营管理创新策略分析与探究[J].中国市场，2019（23）：186-188.

作者：李书玲