物流运输企业成本控制论文

[摘要]成本控制是任何企业都不可忽视的一项工作，尤其是对于汽车零部件企业来说，只有从零部件的产品研发、生产材料、生产制造、物流运输等多个环节进行综合考虑，才能有效降低生产经营成本，在保证产品质量的基础上，提高生产经营效益，同时还能降低产品价格，占据更大的市场份额。以下是小编精心整理的《物流运输企业成本控制论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

物流运输企业成本控制论文 篇1：

标准化的供产销流程对企业生产成本的影响

【摘 要】本文主要针对电器制造企业成本控制管理，首先分析了电器制造企业标准化的供产销流程概念及其对生产成本的影响，进而全面的提出了基于标准化作业流程的电器制造企业生产成本控制管理措施，可以为电器制造企业成本控制管理工作的实施提供参考。

【关键词】电器制造企业；成本；供产销；流程

现阶段，电器制造企业间的市场竞争日益激烈，行业市场风险不断加剧，在这种复杂环境下提高企业的经营效益水平，必须强化对企业生产成本的控制管理。对于电器制造企业而言，现在大部分的电器企业均已经采取了标准化的作业流程，由于作业步骤重复、一致，因而可以提高生产效率，增加企业产能，缩短产品周期，在企业内部生产管理中的应用较多，尤其是对于以装配作业为主的企业应用非常普遍。但采用标准化的供产销作业流程管理，同样对企业的生产成本产生了一定的影响，这就要求电器制造企业管理部门必须深入分析标准化的供产销作业流程对成本的具体影响，进而根据自身行业的实际特点，强化标准化的供产销作业流程的成本管理工作，最大程度的降低成本投入，实现成本效益的最大化，进而促进企业盈利水平的不断提升。

一、标准化的供产销作业流程内涵

标准化的企业供产销作业流程，对于以生产线装配工作为主的电器制造企业非常适用，其实质就是作业标准化与管理标准化，是企业为了实现生产精英中的预期目标，规定由企业的员工按照相应的操作手续以及基准流程，在对规定程序的优化基础上，在规定时间内进行的规定作业，是对企业生活行为活动的标准化管理。企业标准化的供产销作业流程优势在于整个作业流程是可预见的，每道工作的顺序可以事先规范好，而且发生时不会超出计划，工作的时间较固定、波动不大，可以根据时间的可控性事先布置工作的相互衔接点，工作可以完整的文件图表化，同时也可以对比标准要求衡量工作的业绩。

二、标准化的供产销作业流程对生产成本影响

在企业内部的生产过程中采用标准化的供产销流程，其最主要的目的就是以必要的、最小数量的作业人员进行有效生产，一方面是为了确保质量，另一方面则是为了最大程度的降低企业的生产成本。企业在电器产品额生产制造阶段组织新的生产线时，就对产品生产的整个工作过程作业的质量、数量、时间、程序、方法等制定统一规定，做出统一标准，进行了标准化的管理。这样就可以确保在生产作业中不会出现无效劳动，使均衡化生产成为可能，提高了生产效率与员工工作效率，单位投入下的产值显著提高，因而可以有效地降低电器制造企业的生产成本。此外，采用标准化的作业流程，可以根据客户的需求变化对作业流程进行及时的调整，非常也有助于减少库存浪费

三、标准化的供产销流程下企业生产成本控制措施

1.合理的制定企业的标准化供产销作业流程

通过标准化的作业流程来降低生产成本，在标准化作业流程的制定上必须确保科学合理。首先，应该按照企业现有组织结构，针对各个部门现行作业开展调研，并按照企业内部的规章制度、作业流程、岗位规范等信息，对电器制造企业内部的人员、岗位、规章制度、操作流程进行全面的分析；同时对涉及到电器企业产品生产的其他部门、岗位、流程等方面的影响进行综合评价。其次，按照企业的标准化操作体系要求，梳理标准化的供产销流程，并制定标准化作业流程图、标准化作业流程执行主体责权明细、标准化作业流程关键节点解析等，明确不同环节不同岗位工作责任与目标，进而确保生产作业的顺利实施开展。

2.建立企业的标准成本管理体系

对于采用标准化作业流程的企业，提高成本控制管理效果，最有效的手段就是建立标准成本管理体，同时标准成本系统实施的前提条件也就是标准化的作业流程，企业通过建立标准化的生产工艺流程，确定要素价格、材料耗用量、生产工时与成本项目之间的数量关系，进而制定标准成本，主要是包括直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本等几方面的内容，并将标准成本与实际成本分析差异，对成本差异采取必要的控制管理措施，以提高成本管控效果。

3.强化具体业务流程中的控制管理

电器制造企业的具体作业流程就是供产销流程，对于具体的成本控制措施，在采购成本控制上，应当完善供货商的开发和管理，根据物料计划实施采购下单，并尽可能采用网络商务平台进行物料采购，降低采购价格。对于物流运输成本，电器制造企业应该积极采用物流运输外包的模式，避免由于物流占用过多的费用支出。在制造加工阶段的成本管理上，应该根据电器产品更新换代速度较快的特点，缩短产品开发周期，降低研发成本投入，提高产品研发成果转化率。在产品的制造生产成本上，应该建立现代化的作业标准化体系，通过减少生产换线时间、控制组装线生产节拍等类似措施，提高生产效率。在营销成本控制上，对企业产品的促销成本以及促销利润进行提前评估分析，进而制定最合适的促销活动，同时在促销策略实施过程中及时进差异分析并改进调整成本控制手段。

四、结语

在电器企业标准化的供产销作业流程中，生产成本影响因素多种多样，电器企业的财务管理部门应该根据电器行业实际特点，分别针对性的制定成本控制管理措施，以现代化的成本管理理念，拓宽成本管理链条延伸与覆盖广度，提高企业的成本控制管理效果，确保企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]徐驰，张宇.成本控制措施研究[J].当代经济，2010（6）下.66-67页.

[2]吴明.浅析中小企业成本控制[J].财会研究，2010（13）.61-62页.

[3]谭学琴.企业成本控制存在的问题及对策[J].湖南科技学院学报，2011（10）.125-126 页.

作者：张金玲

物流运输企业成本控制论文 篇2：

汽车零部件企业成本控制问题的研究

[摘 要] 成本控制是任何企业都不可忽视的一项工作，尤其是对于汽车零部件企业来说，只有从零部件的产品研发、生产材料、生产制造、物流运输等多个环节进行综合考虑，才能有效降低生产经营成本，在保证产品质量的基础上，提高生产经营效益，同时还能降低产品价格，占据更大的市场份额。在新形势下，汽车零部件企业应该强化成本控制观念，并制定科学、有效的控制策略，以促进企业可持续发展实现。本文对此进行了讨论与分析。

[关键词]汽车零部件企业；企业成本控制；现状；控制策略

在人们消费能力及消费水平不断提高的背景下，汽车数量持续增多，使得汽车配件需求量也随之增长。汽车零部件企业的主要经营业务是生产供应汽车配件，这就为汽车零部件企业创造了有利的发展机会，但是也加剧了企业之间的竞争。汽车零部件企业要想扩大自身的竞争优势，就需要通过加强成本控制，来降低产品销售价格、提升经营利润空间。

1汽车零部件企业成本控制的必要性和重要性

汽车零部件企业加强成本控制是基于行业发展情况的必然需求，对促进我国汽车零部件加工产业的可持续发展具有重要意义。

1.1汽车零部件企业成本控制的必要性

近些年，我国汽车零部件出口数量及种类不断增多，贸易范围也在进一步扩大，在汽车产品出口总金额中所占比重越来越高，取得了引人注目的成绩。但是，与发达国家相比，我国的汽车零部件企业仅仅在劳动力上占据优势，普遍存在技术水平、管理水平、产品质量较低现象，尤其是成本控制方面，还没有形成一套较为完善、可行的成本控制体系，产品研发、原材料选购、生产制造、物流运输等多个环节的成本控制力度较弱。再加上信息化建设水平较低，使得人力成本始终居高不下，制约了我国汽车零部件企业的快速发展，所以，汽车零部件企业加强成本控制已经迫在眉睫。

1.2汽车零部件企业成本控制的重要性

汽车零部件企业要想抓住发展机遇，迎接新发展时期的严峻挑战，就需要提高对成本控制的重视力度。首先，通过加强成本控制，可以实现产品设计方案的最优化，既可以降低产品成本，又可以提升产品质量，树立企业良好公众形象，提高客户满意度，进而吸引更多客户，增强企业市场竞争力。其次，可以节省生产材料，并避免出现偷工减料的现象，提高企业资源利用率，用相同的资源创造更多的经济效益，提升企业的盈利空间，为企业带来更加客观的经济效益。最后，能够加快我国汽车零部件企业的转型，缩小与发达国家在生产技术、企业管理等方面的差距，增强在国际市场上的竞争力，促进我国汽车零部件企业的快速发展。

2汽车零部件企业成本控制现状

生产经营成本较高，是影响我国汽车零部件企业良好发展的主要因素之一，从我国汽车零部件企业成本控制整体情况来看，比较突出的问题主要包括以下几点。

2.1原材料成本控制力度不足

原材料采购是企业成本控制中的重点环节，但是当前很多汽车零部件企业都没有做好原材料成本控制。一些汽车零部件企业对采购管理不重视，在制定采购计划时，没有从自身生产加工实际需求为出发点，对市场价格波动了解不及时，经常出现原材料采购价格偏高、库存量较大现象，采购成本较高，还占用了大量流动资金。同时，汽车零件生产制造所需要的原材料较多，很多可以再利用的边角料被随意丢弃，造成大量原材料的浪费，加大了原材料成本[1]。

2.2成本控制信息化水平较低

信息化技术应用较少，是当前汽车零部件企业成本控制中的通病，不利于成本控制水平及控制效率的提升。汽车零部件企业成本控制是一项繁琐、复杂的工作，部分企业的成本管理理念和管理模式比较落后，仍以人力管理为主，没有构建高效、完善的信息化管理系统，成本管理效率及控制水平较低。不同环节的成本控制信息得不到及时共享，不同部门之间的协同合作力度不足，无法实现精细化成本控制，也无法对成本控制风险进行科学预测和准确评估。

2.3制造运输环节成本控制力度不足

生产加工成本也是汽车零部件企业成本控制中的重点，同时也是容易出现问题的环节[2]。很多汽车零部件企业在生产制造过程中，对设备维护工作不重视，没有定期对设备运行性能进行检验，无法及时发现生产设备存在故障隐患问题，设备运行故障发生概率较高，不仅会造成次品率和废品率较高，而且增加了设备的维修成本，同时生产效率的降低也会增加制造成本。运输环节的成本控制问题主要包括运输距离远，自经营运输成本高、专业物流人员短缺等问题。

2.4成本控制体系不够完善

对我国汽车零部件企业成本控制情况进行综合分析，发现很多企业并没有形成相对完善的成本控制体系。部分汽车零配件企业的成本控制理念落后，过于关注短期效益，忽视了核心竞争力的管理，缺乏对降低成本和提高效益的综合考虑。同时，大多数汽车零配件企业在开展成本控制管理时，更加倾向于事后控制，没有做好成本预测、成本分析等各项工作，无法实现对企业成本的全面控制。

3汽车零部件企业成本控制有效策略

汽车零配件企业要想从当前成本控制困境中走出来，就需要针对成本控制中的突出问题，制定有效的解决对策，提升企业成本控制水平，为促进企业的良好发展奠定基础。

3.1加强原材料成本控制

原材料的采購与使用是汽车零部件企业开展成本控制的首要环节。汽车零部件企业应该根据自身生产需求及销售目标，并做好市场调研工作，了解原材料市场价格波动，选择最为合适的供应商，制定科学的原材料采购计划，既要保证材料供应的及时性，又要保证原材料采购价格的合理性，在避免出现库存过多现象的同时，将原材料采购成本降到最低。另外，还需要注重对边角料进行再利用，将边角料收集到一起，经过再造后重新投入到汽车零件的生产制造中，避免出现原材料浪费现象。

3.2构建信息化成本管理体系

汽车零部件企业控制贯穿于汽车配件的整个生产销售环节，需要全体企业员工的共同参与才能实现理想的控制效果，所以就需要应用各种信息化技术，实现企业成本精细化管理。汽车零配件企业应该转变传统成本控制理念，应用各种先进的技术，借助网络搭建信息化成本控制平台，实现对每一个生产经营环节成本信息的实时监控，提高成本控制的精细化程度。同时，应该利用信息化成本管理平台，加强不同部门之间的协同合作，提高成本信息的共享度，让所有员工能够及时获取成本信息，提高企业的劳动生产效率，发挥企业资源的最大利用功效，在降低生产成本的同时，扩大企业的利润空间。

3.3加强制造运输环节成本控制

汽车零部件企业通过加强制造运输环节的成本控制，可以有效降低自身生产经营成本。汽车零部件企业应定期对加工设备进行维护，及时处理生产设备存在的故障隐患，保证其工作性能的良好性，并加快设备更新速度，在提高生产制造效率的同时，提高制造零件的质量合格率，减少残次品出现概率。在运输产品时，应该选择合理的运输路线，由第三方物流公司完成产品输送，汽车零配件企业只需做好物流信息跟踪记录即可。

3.4构建完善的成本控制体系

在新的发展形势下在，汽车零配件企业要想实现自身的可持续发展，就需要以成本控制为突破口，构建完善的管理体系。首先，汽车零配件企业应该强化成本控制理念，使全体员工明白成本控制的重要性，實现企业内部思想的统一性。其次，应该实施全面成本控制，从成本预测、成本分析、成本考核多层次出发，开展全方位成本控制。最后，汽车零配件企业应该制定完善的成本控制责任机制、监督机制以及激励机制，明确成本控制责任，调动员工的参与积极性，将成本控制加以有效落实。

4结束语

面对日趋激烈的市场竞争，我国汽车零配件企业应从内部管理入手，将成本控制作为企业改革的重点，以保证产品质量为首要原则，以节约生产成本为控制核心，以增加经营利润为最终目的，缩小与发达国家汽车零配件企业之间的差距。针对当前汽车零配件企业成本控制中存在的问题，可以通过优化产品研发方案，构建信息化成本管理体系，加强重点环节成本控制，构建完善的成本控制体系等策略加以解决，提升企业成本控制水平，推动我国汽车零配件产业的发展与进步。

参考文献：

[1]盛建安.汽车零部件制造企业作业成本控制研究——以B汽车雨刮器有限公司为例[D].东南大学，2015.

[2]林梅芳.基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析[J].中国乡镇企业会计，2013，（7）：150-152.

作者：周建英

物流运输企业成本控制论文 篇3：

服装企业成本控制管理模式探讨

摘 要：随着我国人民生活水平的不断提高，近些年，我国的服装企业得到了快速的发展，但同时也面临着一些严峻的管理问题。成本控制作为服装企业在市场竞争中取得优势的基础条件，对企业管理控制活动以及企业的长远发展都具有重大影响。因此，如何在激烈的市场竞争环境中对服装企业的成本进行有效控制，实现投入与产出的资源合理配置，为企业进一步发展壮大，提高市场占有率，提供可靠保障，成为了服装企业亟待解决的问题。

关键词：服装企业 成本控制 管理 问题

经济时代的到来不断推动着各个行业经济体制的改革，服装企业经济体制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。然而经济体制的改革是一把双刃剑，它在给服装企业的发展带来巨大机遇的同时，也使服装企业面临着严峻的挑战。如何在日趋激烈的市场竞争中稳操胜券，获取更大的经济效益，成为了每个企业不容忽视的难题，而加强企业成本控制恰恰是解决这一问题的根本途径。因此，深入的分析与探究服装企业成本控制管理模式，明确其存在的问题并提出相应的解决对策，对服装企业的健康持续发展具有十分重要的现实意义。

1 服装企业成本控制管理模式的意义

1.1 成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增强了企业管理者对成本管理的重视程度，促使企业加大了对成本管理的工作力度。对企业成本进行有效合理的控制切实满足了现代化企业发展的需要，它能够激发企业的发展潜能，有利于改善企业的经济效益和生产效率。

1.2 成本控制是企业发展的基本前提

先进的成本控制水平是企业迅速发展的基本前提。一个科学正确的发展目标已经不能完全满足企业的发展需要，一个科学合理的成本控制管理战略也是现代化企業切实发展的需要。有效的成本控制管理必须将成本控制的理念、内容与管理的有效方式、措施完美的结合在一起，只有这样才能促进企业整体的健康良好发展，才能完美达成企业制定的经济目标。1.3 成本控制是企业生存的有效保障

成本控制能够有效保障企业的正常生产发展，只要企业想提高自身的经济效益，就必然要将成本控制的理念应用到企业实际的生产经营中去。经济环境突变、同行竞争等是企业在经营过程中不可避免要面临的一些问题，而解决这些问题的最终措施便是降低产品生产成本同时提高产品质量。企业对产品成本的有效控制，能够进一步降低产品的生产价格，从而提高产品的市场占有率，增强市场竞争力与抵御风险的能力，达到增加企业利润的目的。科学有效的成本控制在企业经营状况处于低迷期时，更显得尤为重要。因为如果企业为增加销售收入而提高产品售价时，就会面临供应商与经销商的提价需求，而减弱这种外部压力的最有效的措施就是企业内部科学合理的成本控制。

2 服装企业成本控制管理模式的现状

位列“衣食住行”之首的服装业，极为贴近人们的日常生活，作为“服装第一大国”的中国，服装企业正经历着从质量竞争到成本竞争的转型。“如何控制成本，实现企业价值最大化”成为企业管理者追求的重要目标。目前，我国服装企业仍采用传统、守旧的成本控制模式，成本控制机制仍有许多漏洞需待完善，同时不乐于接受前卫且符合当今实际的成本控制思想，只局限于对生产阶段直接相关费用的控制。例如，生产过程中对原材料消耗的控制，这种做法虽然达到了直接降低企业产品生产成本的目的，但会影响企业产品的质量，甚至会降低企业的产出价值。另外，由于劳动力价格的上涨，人工成本也成为了企业成本控制的重点对象，企业因此降低了对劳动力素质与职业道德的要求。降低人工成本虽然对降低生产成本具有一定的支持作用，但也可能存在着生产效率低下、产品质量下降等隐患，这些都是企业在成本管理中值得仔细思考的问题。

3 服装企业成本控制管理模式存在的问题

3.1 成本管控思想落后，管控机制不健全

大多数的服装企业对成本控制的管理还处于比较传统、落后的初级阶段，以力求通过扩大产量实现增收为管理理念，从而忽视了成本与费用的消耗。这种管控理念将重点放在了对生产阶段各环节成本的控制，忽视了对于技术、经营管理等的成本控制，对于产品生产前的设计组成等环节没能进行科学合理的分析。此外，还有一个突出的问题就是企业的成本控制主要放在了财务成本核算上，没有涉及到管理成本的核算。这种守旧落后的管控理念不能以全局的视角审视企业的成本控制并对其进行全面的科学研究分析，追求短期利益，损害长远效益，对成本的控制仅局限在产品的生产阶段，在管控机制上存在着较大的问题，严重影响企业的技术革新与产品的更新换代，不仅不会有利于企业的稳定发展，还会因为顾及局部利益而损害企业的整体利益。

3.2 成本预算、预测制度的准确性不足

3.2.1 成本预算缺乏合理性

对产品生产过程中各环节的费用进行科学、合理的预算是服装企业成本控制的首要任务，但现实的产品成本控制情况是往往预算结果与实际状况相差甚远。对于企业在生产产品的过程中领用的直接材料、直接人工以及分配转入的制造费用不能站在实际的角度进行计算分析，因而也就无法做出科学合理的预算。这样的预算模式不能科学合理的满足企业成本的需求，企业成本控制管理机制便形同虚设，成本预算约束力减弱。

3.2.2 成本预算准确度有待提高

以销定产是多数服装企业惯用的经营模式，有些企业在产品生产前的市场调研活动中存在着一些漏洞，如未明确产品的主要销售方向或对产品实际需求量未进行科学预测，都在一定程度上阻碍了产品销售工作的顺利进行，当产品销路不畅甚至滞销时，大量积压的存货不仅增加了企业的管理费用，还占用了企业大量的货币资金，很可能导致企业资金周转不灵，提高企业的营运风险，加大企业的经济负担，甚至导致企业面临破产的危险。

4 加强服装企业成本控制管理模式的对策

4.1 建立健全定价机制

明确企业生产目标成本的投入，建立健全定价机制。服装企业应站在顾客的角度，全方位地考量顾客对产品价位的可接受程度、功能需求等诸多因素，从而对目标成本进行科学的计算，制定出符合大众可消费能力范围内的产品价格。目标成本的制定既要加强对产品固定成本的科学预算，又要兼顾产品变动成本的有效控制，这样双管齐下的成本控制方法对降低产品成本会起到不错的效果。同时企业生产的产品要符合市场的需求，适销对路，防止存货的大量积压，降低企业的财务风险，且企业制定的价格能为企业带来一定的经济利益，提高企业的盈利能力。上述过程便对企业的产品成本进行了科学合理的定价，在对成本进行有效控制的基础上，实现了企业自身价值最大化。因此，服装企业建立健全产品的定价机制，将产品成本控制在一定的范围里，有利于企业进一步加强成本控制效果，为企业迎来一个良好的发展前景。

4.2 科学管控生产过程的各项成本

服装企业属生产制造企业，“供、产、销”是制造业物资和资金运转的三大阶段，也是企业通过周而复始的物流与资金循环，实现资本增值，为企业不断创造利润的过程。因此，服装企业的成本控制应重点作用在这三个阶段。

首先，服装企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须先从技术上下手，所以在产品的研发之初就要加强对成本的控制。第一，服装企业应力求做到在提高产品质量的同时，缩短产品的生产周期，实现产品成本最低化；第二，技术创新是提高服装企业核心竞争力的主要因素，只有提高企业的技术优势，才能提高产品的性价比。

其次，服装企业真正的成本支出开始于采购环节，因此企业应特别重视采购工作。建立科学的采购内控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采购过程中企业应先采购一些样品，通过对样品质量、色牢度、缩水率等相关情况做综合比对后，选择最优的原材料进行大量的采购。另外，企业应做好采购人员的思想道德教育宣传工作，严惩暗箱操作、为一己之私损害企业整体利益的人员，制定合理有效的奖惩制度。同时，企业也要做好各供应商信息的建档工作，采用招标的方式，合理的编制采购预算，严把材料质量关，争取以最少的成本为企业获得最大的经济效益。

再次，在企业的生产环节，对生产产品所需材料的定额进行科学合理的计算，避免材料的浪费，严格控制材料的领用成本。生产完产品剩余的边角料，要在资源合理利用的前提下，采取相应的措施，提高材料的实际利用率，变相降低材料成本。企业可以通过引进先进的技术设备及对员工进行相关技能培训的方式来提高企业生产效率，减少产品的制造成本，从而降低企业产品次品及废品率，达到有效控制生产成本的目的。

然后，由于现代网络技术的广泛兴起，网络购物成为了大多数人生活不可分割的一部分，那么这里就涉及到了服装企业对物流成本的管控。我国服装企业大多采用第三方物流的形式，通过充分利用外部资源来降低企业内部的生产成本。而且服装业在委托第三方物流运输产品的过程中，可以通过网络跟踪定位来保证产品安全送到消费者手中，以此来降低企业的仓储成本。

最后，企业要研究好产品质量与成本之间的关系，控制好产品质量成本，将会给企业决策带来极大的便利。对于产品质量成本的控制，我们可以从以下几个方面进行：第一，控制产品质量，在满足顾客需求的前提下降低产品的质量标准，减少产品的检验费用；第二，企业可以将产品的质检以及纠正不合格产品的费用降低。总之，企业对于产品质量成本的控制要在一个合理的范围内进行，决不允许企业因妄图增加利润而不择手段的降低产品质量的事情发生。

4.3 严控企业财务成本

服裝企业对于财务成本的管控应注意以下几个方面。

（1）企业制定的财务成本控制机制和管理标准一定要符合企业的实际情况，具有较大的可行性，能够充分发挥控制企业成本的作用。

（2）企业应对财务人员在资金的使用上进行严格的要求，采用管、监协作的模式来减少不合理的财务成本支出。同时在企业监督财务人员的工作过程中，可以设置一系列的考核、奖惩标准，定期对财务人员的工作业绩进行评价审核，对于考核不合格的员工应先进行全面的业务知识培训，若培训后仍达不到标准的，可结合员工意愿进行调岗或解聘。

（3）提高员工对企业的归属感，做好成本管控的动员工作，让企业全体员工都参与其中，主动做好产品各环节生产成本的控制工作，从而有效的提高企业成本控制的管理效率和成本的使用效率。

（4）制定出能够激发企业员工工作积极性的奖惩措施，提高企业生产能力，降低财务成本。

5 结语

在全球经济一体化的浪潮下，服装企业的生存环境在不断的发生变化，面临着日益激烈的市场竞争，企业必须清楚了解自身的经营实力，因此对服装企业的成本控制进行深入的分析，找到企业财务管理方面的不足之处，并在制定企业成本管控机制的过程中，深入挖掘企业财管的弊端，对于服装企业的长远发展具有重要意义。

参考文献

[1] 金素斌.服装企业成本控制与对策[J].中外企业家，2014（36）.

[2] 付显锋.服装企业成本控制管理模式探讨[J].财经界（学术版）， 2014（18）.

[3] 刘金萍.论如何加强服装制造企业的成本控制[J].现代经济信息，2015（01）.

作者：郭金玲