精益化企业管理论文

摘要：精益化管理是企业开展管理工作所应用的一种工具，在煤炭企业中融入精益化管理的理念与思想，可以推动煤炭企业获得有效的改革与调整。精益化管理最开始源自于日本丰田汽车企业的精益化生产，接着此种思想也逐渐被全球各国的诸多产业所应用，而将其和管理学做好有效的整合，成为当前全新的精益化管理方式。以下是小编精心整理的《精益化企业管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精益化企业管理论文 篇1：

浅谈精益化管理在企业管理中的有效运用

摘要：精益化管理对企业的发展有着重要的意义。当下时代发展迅速，企业想要在竞争激烈的环境下得以生存发展，需要重视企业内部的管理情况，明确企业内部的管理方向和管理制度，让企业能够更为高效合理的进行运转。而精益化管理能够使得企业运转更为高效，以此来不断地提升企业的竞争能力，促进企业发展，故本文主要论述了在企业管理中运用精益化管理理念的策略。

关键词：精益化管理;企业管理;有效运用

精益化管理的理念在企业管理中的运用有多种方式，其主要目的是为了促进企业的进一步发展，让企业的管理更为规范化。并且，精益化管理要求管理人员对企业内的各项管理制度尽可能明确，使得员工对自己的职能认知更为明确，各个部门在各司其职的基础上能够协同合作，从而促进企业拥有更强的竞争能力，得以在日益严峻的市场环境当中发展壮大。

1.在制定企业战略目标时运用精益化管理理念

制定合适的战略目标对企业的发展和管理是尤为重要的，在企业发展中起着指引方向的作用。而当企业管理人员所制定的战略目标相对粗略时，对企业发展道路中可能会遇到的各类问题容易考虑不周，出现没有完备的解决方案的情况。同时，也会使得企业的发展目的不够不明确，不利于企业的进一步发展。所以，在制定企业的战略性目标时，运用精益化管理的理念是十分重要的。首先，企业管理人员应当成立专门的调研小组，对市场情况进行调查，包括市场上同类产品目前的价格以及销量，企业客户以及目标人群对企业产品的接受程度等等，而后按照调研小组的反馈来制定相应的战略目标。其次，企业管理人员对企业的战略目标应当进行更为细致的划分和设定，从产品的生产目标、市场营销的宣传目标、企业各个部门的工作创收目标再到企业的营收目标，以及企业在市场的占据份额等等，企业管理人员都要考虑到。最后，企业的各个部门内部也要对本部门的工作目标进行精益化的划分，明确部门内每一位工作人员的工作量以及工作目标，让相关的工作人员在进行工作时能够更加条理分明。这样将方方面面考虑周全之后，才能够制定完备且精益的企业战略目标，将抽象的企业的战略目标具体化，从而让企业的各个部门对工作内容更为了解，也能够使得企业工作人员对自己的工作有更精细的规划。

2.在完善企业管理制度中运用精益化管理理念

企业的发展离不开健全的管理制度。当企业没有完备的管理制度时，企业内部很容易出现管理混乱的问题，各部门之间不能协同工作，部门内部的工作人员间也容易出现问题。比如可能会出现甲、乙两人同时完成了一项工作，而都没有去完成另一项工作的情况，这也造成了企业运转效率低下，工作人员对自己的职责不明，不利于企业的发展。所以，运用精益化管理理念对企业的各项管理制度进行进一步的完善，是非常有必要的。首先，企业应对各个部门内部的管理制度进行精益化的完善。由于企业中有职责不明的各个部门，而部门与部门之间存在着一定的差异，企业在对其进行管理时，应当考虑到部门的特殊性，根据实际情况来完善管理制度。比如，对于生产部门，企业在制定管理制度时应当更为注重产品的质量和产量的问题。而对于营销部门，企业对其的管理制度中则也要注重营销效果以及营销原则。其次，企业对各个部门之间的协同工作也要根据精益化管理理念制定管理制度。企业的长久发展离不开各个部门之间的高效合作，所以为了更好的促进部门合作，企业在制定管理制度时应当参考部门负责人的意见。企业管理人员对于各个部门内部实际情况的了解不如部门的负责人深刻，如果随意制定管理制度，可能會给不同部门间的合作带来困难。所以由部门负责人一起来讨论相应的管理制度，是非常有效的方法。

3.在改进企业考核制度中运用精益化管理理念

拥有合理的考核制度是企业长久发展的必要条件。如果绩效考核制度过于苛刻，会导致企业员工的工作热情不够高涨，工作效率过于低下，进而也会影响到企业的营收和效益，不利于企业的发展。而在企业的考核制度中运用精益化管理理念，将绩效考核尽可能细化、规范化，也能让企业工作人员更加明确工作中存在的不足和问题，明确未来的努力方向。并且，在通过精益化管理理念制定考核制度时，企业可以首先参考相同类型企业的绩效管理制度，但由于企业与企业之间也存在着很大的差异，所以也需要考虑到企业的实际情况，根据企业内部工作人员的情况来进行调整。其次，管理人员在制定绩效考核制度时，需要考虑到当地的工资水平，不能使得企业工作人员的实际工资水平过低，这也会影响工作人员的工作热情，不利于企业的长久发展。最后，企业的绩效考核制度也应当根据企业的发展水平以及经济的发展速度及时调整，以此来不断地激发员工的工作热情，促进企业的进一步发展。

4.在建设企业创新发展中运用精益化管理理念

由于经济水平的快速发展，市场也在不停地进行着调整，而企业想要做到长盛不衰，也必须要具有一定的创新发展能力，才可以跟上时代发展的脚步，不被时代淘汰。但企业的创新能力是很难在短时间内得到进步和发展的，所以为了进一步培养企业的创新能力，运用精益化管理理念是非常重要的。首先，在企业内部对相关人员的工作内容施行精益化管理。因为人的精力是有限的，所以由专人来负责专项工作，这可以使得工作人员对自己负责的工作内容的理解更为深刻，在不断提升自身工作能力的同时，也会更清楚要从什么角度来发展自己的工作内容，给企业带来创新能力。其次，企业管理人员在对市场发展方向进行分析时，也应当采用精益化管理的理念，对企业产品的发展前景、竞争对象的发展速度等都做出一定的分析，对企业发展创新中会遇到的问题进行全方面的考虑，从而来确定企业未来的发展方向，也能减少企业在日后发展当中可能会遇到的问题，有利于企业的发展壮大。

5.结束语

将精益化管理的理念运用到企业管理当中，可以给企业带来新的发展和变化。但在施行精益化管理的过程中，也要求管理者清楚精益化管理的内核和概念。从而正确的将精益化管理理念融入进企业管理当中，使得企业运转体系更为合理，工作人员的效率更高，而不是让精益化管理浮于表面。

参考文献

[1]刘玉鹏.精益管理在企业管理中的应用研究[J].经济管理文摘，2019（19）：89-90.

[2]王威.基于精益化管理分析企业管理的革新思路[J].中国物流与采购，2019（07）：63-64.

作者简介：刘立华（1981年9月22日出生），男，汉，山东滕州人，安徽工商管理学院2019级MBA研究生，工作单位：河南中联重科智能农机有限责任公司主要研究方向为精益生产管理研究.

作者：刘立华

精益化企业管理论文 篇2：

浅议精益化管理在煤炭企业管理创新中的作用

摘要：精益化管理是企业开展管理工作所应用的一种工具，在煤炭企业中融入精益化管理的理念与思想，可以推动煤炭企业获得有效的改革与调整。精益化管理最开始源自于日本丰田汽车企业的精益化生产，接着此种思想也逐渐被全球各国的诸多产业所应用，而将其和管理学做好有效的整合，成为当前全新的精益化管理方式。本文就精益化管理在煤炭企业中的作用进行分析，为煤炭企业管理创新提供参考和帮助。

关键词：精益化管理;煤炭企业;管理创新;作用

对煤炭企业来说，精益化管理属于一种新型的管理方式。其核心理念就是需要企业开展的每一项活动都融入“精益思维”，即用最小的资源投入，包括人力资源、仪器设备、资金费用以及施工材料等等，创造出最大化的经济利益，为广大客户带来更多的新产品和更良好的服务。而对于受到客观条件或传统理念带来影响，管理方式较为粗放的煤炭企业而言，应用精益化管理方式，则能够在安全质量规范化与信息化管理的前提下，让管理创新上升到一个全新的层面和高度。为此，文章首先对精益化管理的特点做出分析，然后论述了精益化管理运用在我国煤炭企業中的价值，并提出有效的应用方式。

一、精益化管理的使用背景和内涵概述

（一）精益化管理的使用背景

当今，社会经济的持续发展，全球一体化进程的不断加快，我国经济社会迈入一个全新的发展阶段，在此大背景下，煤炭企业也需要确定新型的发展目标，以面对日益激烈的市场竞争，推动自身的水平和实力获得相应的提升。煤炭企业是我国最为关键的能源产业之一，所以需要要创新传统的管理方式，增强竞争能力，才能在市场竞争中立于不败之地，最为重要的是让煤炭企业应用的管理机制体现出高度的灵活性。而精益化管理最先兴起于精益化生产，其属于一种新型的管理方式，把计划管理合理应用在煤炭企业当中，可以让生产运营方式获得有效的创新，让煤炭企业可以向精益化或者是集约化的方向达成发展，增强其自身的竞争能力与管理能力。

（二）精益化管理的内涵概述

精益化管理将满足社会实际需求当做基本的目标，对企业开展常态化管理。精益化管理的重点就是凸显出工作人员的参与性或者是主观能动性，应用各种各样的管理方式，完全体现出企业本身的优势和内部的资源，让所有资源都可以实现最优化的配置，真正激发企业隐藏的潜能，增强煤炭企业自身的管理能力。在此种环节中，精益化管理就能够对人力资源、物力资源等等进行有效的控制，在实际运营环节中避免企业出现不必要的浪费情况，减少大量的资金损耗，增强企业的财政控制能力，让相关管理人员可以处在大局的角度，对企业经济进行有效的管理，推动企业各项工作能够统一开展。所以，在社会发展进程中，精益化管理方式确实对整个企业后续阶段的发展拥有着十分关键的作用，还可以帮助企业创造越来越多的经济效益，减少原本的资金损耗，促使企业达成平稳顺利的发展。精益化管理是成本管理在新时期与新领域的一个拓展及延伸，其可以精准掌握整个市场的信息，应用更为先进的工作理念和工作方式，让煤炭企业获得可持续发展。

二、精益化管理的主要特点

（一）属于一个哲理

精益化管理更加注重零库存、没有任何缺点、不会出现浪费、能够及时反应等诸多目标的达成，其想要让企业甚至是产品可以达到预期的效果。并且，将精益化思维渗透进企业的各项工作中，就可以真正实现自主更新、彼此协调的状态。

（二）属于一个过程

精益化管理并不仅仅是推动企业获得健康发展的有效方式，同时还需要内部的所有工作人员都具备良好的团结意识和持之以恒的毅力，能够将精益化管理制度更加彻底的落实下去，按部就班的做好改革创新工作。

（三）强调以人为本

精益化管理更加提倡工作人员拥有一专多能与团结协作的能力，可以让他们长时间处在一种自己是整个企业的主人，却并不是雇佣人员的良好氛围中，人的因素确实贯穿在精益生产甚至是精益管理的环节中，是开展精益化管理工作的有效方式。

（四）提倡精益为本

更加提倡工作人员成为价值创造的劳动者，需要形成“人以精益化为本”的理念，实现“和谐共处、精诚合作、群策群力、精益求精”的终极目标。

（五）全面质量管理

精益化管理提倡质量是生产出来的而不是检验出来的，其较为注重培养所有工作人员形成良好的质量意识，在每一项生产环节中，都对质量进行严格的检测与把控，确保可以在第一时间发现其中隐藏的问题，不会对没有达到标准的产品进行加工，为产品质量的尽善尽美提供有力保障。

三、精益化管理在煤炭企业管理创新中的作用

（一）减少资源的消耗总量

将精益化管理理念融入在煤炭企业开展的各项工作中，可以为其自身的发展带来充足的动力，避免能源的不必要损耗。一个方面，精益化管理的基本目标有效整合了广大客户的实际需求，同时还将其当做企业的内在动力和工作的着手点。另一个方面说，精益化管理能够为大煤炭企业提供合理有效的集约方式，也能够对社会上的资源或者是企业内部的资源进行科学的划分，在开展工作的环节中，防止资源出现严重的浪费，维护国内的所有煤炭企业稳定顺利的发展。

（二）有利于企业的升级和转型

煤炭企业是我国最为经典的企业之一，所以在煤炭企业当中融入一定的精益化管理理念，就可以帮助煤炭企业挣脱传统思维方式带来的束缚，建立起全新的管理形式。众所周知，一个企业若是经历了漫长的发展时间，那么通常会有着较为传统的思想观念和管理方式。而对精益化管理方式进行充分的应用，就能够明确企业自身发展进程中存在的问题，提高煤炭企业的改革速度，帮助煤炭企业能够在全新的发展形势下获得有效的改革与升级。

（三）完善传统的工作方式

将精益化管理思维渗透进煤炭企业当中，可以让管理人员对自己的思路进行梳理，拓展他们的眼界，给出更加合理准确的管理策略。所以，精益化管理同时还是煤炭企业开展管理工作的有效方式之一，可以让煤炭企业的管理能力和组织协调能力获得提升，对于员工的工作也可以起到较强的激励作用，能够有效完善和优化原有的工作形式，制定出较为详细的管理方案，并将其彻底的落实下去。

（四）构筑实践培训体系

精益化管理在国内煤炭企业中的合理应用，具有较为明显的可复制性特点。煤炭企业还需要具备专业能力强、职业素养高的新员工来予以促进。同时还需要对老员工开展有效的培养，支持他们不断的进行学习，以此来提高其自主学习意识，使其专业能力和个人素质紧跟社会持续发展的脚步。将精益化管理方式充分运用在煤炭企业当中，能够为工作人员构建起一个较为完善的管理体系，开辟出更为公平的晋升渠道，让优秀的工作人员起到良好的榜样作用，将精益化管理当做基本的平台，对优秀员工的经验、阅历、技能等等做好复制，这就构建出全新的孵化机制，着重凸显出煤炭企业在全新的发展形势下管理工作具有的专业化。

（五）提高市场竞争力，展示企业文化

市场竞争力主要是指企业通过在激烈的市场竞争中占据有利地位，扩大原有竞争优势的一种决定性力量。应用精益化管理理念可以不断提高企业自身活力，增强管理效果，创造经济效益，为企业后续阶段的发展提供有力支持。精益化管理方式更为注重“精益为本”企业文化的凸显，其提倡个人对整个生产环节进行干预，切实体现出工作人员的能动性。员工在开展工作时，不只要贯彻上级领导的命令，最为关键的是主动加入其中，发挥出自己的决策或者是辅助作用。其次，精益化管理应凸显团结协作的文化氛围，其并不是要求所有单元独立完成任务，而是需要各个单元彼此配合，一起达成最终的目标。协作可以让生产效率实现最大化，确保企业能够用最小的代价、最快的速度保质保量的做好工作。

四、精益化管理在煤炭企业管理创新中的应用

（一）建立具有高强度适应性的组织机构

在新形势下，煤炭企业需优化传统的管理方式，增强原本的管理效果，应建立起和精益化管理方式有着较大契合度的组织机构，才可以在实际运营环节中，凸显出较为明显的协调性与适应性，把煤炭企业所应用的精益化管理方式的特点和作用完整体现出来。精益化管理方式的充分应用，一定要具备与之相符的组织机构，才可以实现预期的目标，引导企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，且获得充足的内在动力和内生力量。但对当今煤炭企业发展架构仍有较多的问题和不足，其内部的组织架构仍无法满足市场经济不断发展的需求，存在企业尽管具备完善的机构框架，却始终不能各尽其责，无法对自己承担的责任有一个清楚的了解，精益化管理方式没有完全发挥作用。而且，其在具体的运作环节中，有着较为明显的机械化和刻板化特点，所以对煤炭企业后续阶段的发展造成了不良的影响。对于上述种种问题来说，煤炭企业需要给予其高度重视，在对精益化管理方式进行合理应用的时候，构建起一套较为完善且可靠的组织机构，在所有的组织机构中一一落实工作人员应该承担的责任，更加合理的对企业内部所有资源进行划分，以促使煤炭企业的稳定顺利发展。

（二）完善煤炭企业的资源配置

精益化管理的重点就是对企业内部的人力资源、物力资源等开展有效的优化与配置，借助严格的调控和把控，使企业的各个资源都可以获得充分的应用，防止出现资源浪费，集中所有的力量和优势，对业务区域和其余重点区域进行主攻。所以，在对精益化管理方式进行应用的环节中，煤炭企业需要完善内部的资源配置，尽量降低精益化管理方式应用时遇见问题和困难的几率，建立起全新的资源规划形式，让精益化管理对整个企业的所有资源开展严格的把控，这正是如今煤炭企业应用精益化管理方式完成经营运转的关键之一。在对资源配置进行优化时，一般包含对人力、物力及的优化与分配，针对精益化管理方式建立起相应的标准化资产，推动煤炭企业本身的经济效益获得提升，更加科学的对企业资源进行调配。

（三）建设良好的企业文化

文化是整个企业的软实力，可以为企业后续阶段的经营发展带来充足的精神支持，提高工作人员的凝聚力和向心力。在煤炭企业应用精益化管理方式的环节中，需要具备良好的文化氛围或者是文化背景当做有力支撑。因此，煤炭企业需要建设一个和精益化管理方式有着较大契合度的文化氛围，让企业文化可以为战略经营目标的实现提供帮助，拥有着相同的发展目的。具体来说，煤炭企业建立相关的人事制度时，需遵循以人为本的基本原则，落实人本化的管理方式，以使煤炭企业后续阶段的发展凸显出一定的战略化精神。支持工作人员在岗位上体现出自己的价值，不断挖掘他们的潜能，同时通过组织培训，增强员工专业能力和职业素养，为企业发展做更大贡献。要达到上述目标，应确保煤炭企业内部的管理人员和工作人员有着良好的关系，建立良好的企业文化，让煤炭企业的管理理念和精益化管理方式相匹配，达成双方之间的深度融合，将工作人员当做企业的核心，促使煤炭企业获得更好更快的发展。

（四）培育精益化管理的思想基础

只有构建出将煤炭企业精益化管理方式当做基础的思想，才可以让工作人员主动推动精益化管理方式彻底的落实下去，让精益化管理方式的思想理念顺利渗透进煤炭企业的实际发展环节中。具体来说，煤炭企业需要从老员工的教育或者是培训上开始着手，给他们阐述大量的先进理念和新型思想，促使老员工能够转换原先的思维理念，挣脱以往工作方式带来的束缚，让精益化管理方式可以获得飞速的提升，也可以让企业持续的推陈出新，打破原有的惯性思维。那么此种方式的充分应用，确实让企业内部的工作人员主动探索企业后续阶段的发展，更加注重自身的动态，在开展工作的环节中，落实精益化管理的先进理念和新型方式，还需要让煤炭企业内部的管理人员和工作人员获得进步，提高精益化管理方式的实际应用效果，促使整个煤炭企业更加稳定顺利的发展下去。

结束语：

总而言之，精益化管理理念在煤炭企业当中的充分运用，需要建立高强度、高适应性的组织机构，完善煤炭企业的资源配置，建设良好的企业文化，培育精益化管理的思想基础。并且，应对精益化管理方式的内涵、特点和作用进行了解，推动各项管理工作顺利开展，使精益化管理的价值凸显出来，引导煤炭企业更加合理的进行应用，确保管理工作有着良好的效果和质量。

参考文献：

[1]曹辉.煤炭企业执行精益化管理的方式研究[J].冶金管理，2021（15）：124-125.

[2]冯萌.推进精益化管理  提升煤炭企业经济效益[J].現代工业经济和信息化，2021，11（07）：165-166+200.

作者：冯惠娜

精益化企业管理论文 篇3：

电网企业管理中精益化管理理念的应用探讨

摘 要：自2001年我国加入世界贸易组织以来，我国的经济发展更加迅速，电网企业为了全面提升自身的发展水平，获得更多的升级，凸显出电网企业本身的独特性，并逐渐在社会的快速发展中体现出自身的价值，开始了对电网企业管理的精益化管理。笔者通过对现代化精益化管理理念基本内涵的分析和阐述，得出电网企业在管理过程中运用精益化管理的必要性，并分析了精益化管理在电网企业诗经运用过程中出现的各种问题。笔者根据自身的多年电网企业管理经验，结合相关的资料提出了解决这些问题的办法。

关键词：精益化管理；现代电网企业；实际应用

电网企业管理是指电网企业在实际运营中通过制定一系列规章制度来指导电网企业经营发展的过程。这个过程对电网企业的发展有着至关重要的影响，能协调电网企业各部门之间的关系，维持电网企业的正常运行，保障电网企业的利益最大化。其中，精益化管理是现代最为先进的管理理念，能有效提高电网企业管理成效和经营中的资源利用效率，减少电网企业的管理支出，是现代电网企业争相运用的一种现代化的、科学有效的管理方式。

一、现代精益化管理理念的基本内涵

精益化管理理念最开始是西方发达国家提出并在实际运营中实践的，体现了其一系列的优越性，后来被我国现代电网企业学习借鉴到自身的管理中去。当今，电网企业服务和产品都讲求精益化，对于电网企业的管理同样重视精益化管理。精益化是电网企业内部管理的一种方式，在电网企业运营专业化的基础上，运用最先进的科技手段和信息化技术，有效减少电网企业的管理支出，提高管理效率。同时，精益化管理还重视产品的反馈，重视电网企业客户的意见，并将这些反馈意见应用到实际运营中，不断改善自身的管理、经验，提高用户的满意程度，提升自身形象和竞争力。

二、推进电网企业精益化管理的思考

1.构件标准体系，奠定精益化管理基础

过去，我国电网企业长期采用传统的运营方式进行经营，现在虽然对精益化经营有了足够的重视，但是在实际运营中，多数电网企业在从传统管理方式到精益化管理的过渡过程中，并没有真正做到转变自身的思想，适应精益化管理的要求。思想上的落后，导致精益化管理在实际运营中不能有效贯彻，发挥不出预期的效果。

2.明确方法策略，提升精益化管理水平

（1）全面提升人员的整体素质

电网企业管理人员和员工的素质将直接影响精益化管理的实际效果。当电网企业管理人员和员工具备较高的素质时，就能更好的理解和接受新的管理方式，投入到电网企业新的管理方式中，使电网企业更好的运用精益化管理并取得预期的管理效果。当电网企业管理人员和员工素质偏低时，对电网企业现代化的管理方式就可能理解不到位或出现理解偏差，在执行上出现问题，最终影响电网企业的精益化管理的效果。而且，人是复杂的动物，电网企业在基层管理、执行上容易遇到各种管理的难题，员工可能会产生消极应付的现象，对精益化管理在电网企业中的具体运用产生消极影响。

（2）全面提升电网企业的运行效率

电网企业运营的目的是盈利。同时，电网企业的运营是需要成本的，电网企业在实际运营中既希望获得最大化的利益，又不想在现代化的运营方式中投入对应的管理费用，这就陷入两难的境地。在这种矛盾的情境中，有些电网企业就可能在实际管理中有选择性的挑选运营步骤，比如挑选较容易获取利益、节省成本的管理步骤，而忽视一些长远才能获利的，或者辅助的一些运营步骤。这就导致电网企业短时间在电网企业管理上获得了相应的利益，但是，这种运营方式是不稳固、极易出现问题的，从长远看，对电网企业的推动作用并不能到达管理方式预期的目标。缺少完整的运营管理步骤，电网企业的管理人员或员工就不能更好的理解和适应新的管理方式，电网企业也不能得到真正实质上的转变和发展。因此，电网企业必须切忌浮躁的心态，踏实的转变电网企业的管理方式，把每件小事都做精做细致。

三、全面加强组织管理，提升电网企业管理的精益化程度

1.转变观念，正确认识精益化管理

精益化管理是事关电网企业每位员工的事情，因此，每位管理人员和员工必须转变自身的观念，真正认识到电网企业的管理离不开个人，也离不开每个部门及各个部门之间的协调合作，它是整个电网企业的决策性的问题，是每个员工对自身工作、对电网企业有责任心的表现，是每位员工都要加入进来的过程。因此，全体员工都要逐步树立精益化管理的思想，做好本职工作。

2.明确岗位职责

明确的责任和岗位分工有利于进行电网企业的精益化管理运营。电网企业要制定清晰的责任分工，并以书面形式规定下来。这样就能避免不同员工出现责任重叠的状况，产生不必要的纠纷和矛盾；又能保证员工有明确的工作任务，提高自身的工作效率和质量。因此，详细而明确的岗位分工，能有效提高电网企业的运营效率，减少电网企业的运营支出，增加电网企业的经济效益。

3.人员各尽其职

电网企业的发展主要是以电网企业员工的不断努力为基本动力，只有员工全身心的投入到工作中，才能确保每个员工都为了电网企业的发展贡献了自身的力量。所以电网企业想要全面的快速发展，必须要制动一定的规章制度，以此为电网企业的发展限定方向，确保每个员工在进行工作的时候，都能够有明确的目标。精益化管理在电网企业中的表现之一也就是为每个电网企业的员工制定符合自身发展的目标，并以此督促电网企业人员的不断努力。

4.完善电网企业的规章制度

电网企业能够良好的持续发展，需要有一套与之相配套的规章制度，所以电网企业必须要制定一套与精益化管理相适应的规章制度。制度的完善并非是一朝一夕的事情，电网企业首先需要在原有制度的基础上进行相应的改革，并按照管理制度规定，将其逐渐落实到实际工作中。对于其中出现的问题和不足之处，需要根据实际情况进行相应的改革，并加快规章制度的落实脚步。有了完善的电网企业规章制度，并将其逐渐落实，就能够保证工作人员对自身岗位的认知，并以此为每个工作人员提供更多的福利和发展空间，全面提升工作人员的工作热情，为电网企业创造更多的利益。

结束语：从电网企业发展的角度分析得知，精益化管理模式可以适当的降低成本，并提升电网企业在市场经济中的效益。与此同时，还需要电网企业的领导制定相关的电网企业制度，并确保电网企业员工能够做好自己的本职工作。作为电网企业的管理人员，需要定期的开展员工教育活动，提高员工的自身素质，并确保员工对竟喜欢管理的全面认识，将精益化管理认识到位，并从根本上全面推进电网企业的快速发展。

参考文献

[1]武浩.精益化管理模式在煤炭电网企业管理中的应用研究[J].人力资源管理.2015（01）.

[2]马淑莲.精益化管理的理念和原则在电网企业合同管理中的应用[J].现代经济信息.2014（11）.

[3]李淑珍.浅谈精益化管理在电网企业管理中的几点应用[J].科技与电网企业.2014（01）.

[4]李军望.精益化管理在电网企业管理中的应用探讨[J].中国外资.2013（12）.

[5]杨春阳.试论精益化管理在电网企业财务管理中的应用[J].中国外资.2013（03）.

[6]杨新宇，董玉，冯奇玲，韩雷，曹慧.有效实施精益化管理[J].经营管理者.2016（16）.

[7]莫然.精益化管理在大型油田物资采购中的应用[J].现代经济信息.2016（03）.

作者：张耀明