企业精益预算管理论文提纲

论文题目：基于内部模拟市场的Y供电公司成本精益管理研究

摘要：近年来,受电力体制改革逐步深入和能源转型的深刻影响,供电企业售电量增速放缓,电价持续下降,主营业务盈利能力不足和刚性投资需求之间的矛盾更加突出。除此以外,供电企业目前的成本预算、核算管理方式非常粗矿,成本管理的压力大都集中在管理层,缺乏成本管理压力向基层根植的有效机制。为了积极应对日趋激烈的经营环境,切实提高企业经营效益,需要供电企业加强对成本费用管理的重视,发现成本管理中的问题,提出切实可行的成本管理措施,实现企业发展从用足成本到用好成本转变。本文通过对C省电力公司下属的二级企业Y供电公司成本管理流程、成本变动趋势、成本影响因素展开详细的分析,总结出其目前成本管理的现状与五大亟待解决的突出问题。本文通过运用归纳总结法、文献研究法、案例分析法对国内外企业优秀成本管理案例进行学习,继而提出了以内模市场为工具进行供电企业成本精益管理的方式:首先在明确内部模拟市场管理理念、管理流程的基础上,根据企业内部各部门的工作实质,将其对应划分为供电、支撑、服务主体,形成人为利润中心;其次,将所有成本费用预算下分至内模主体,同时根据各内模主体业务性质不同,设定内模利润计算规则,下达内模利润预算;接下来,依托成本核算维度细化、成本预算调整优化、事后精益化管控完成各内模主体成本预算执行偏差率和利润执行偏差率的计算与考核。本文还提出了保障内部模拟市场实施的四项措施,有力支撑了成本精益管理措施的实施,并且合理预测了成本精益管理的预期成效。最后得出结论,借助内部模拟市场,能够引导公司全员树立市场意识、经营意识、效益意识、算账意识,进一步提升成本精益化管理水平。

关键词：成本精益管理;内部模拟市场;供电企业

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状及分析

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究方法

2 理论基础概述

2.1 成本管理理论

2.1.1 成本管理基本概念与对象

2.1.2 成本管理理论的主要原则与内容

2.1.3 成本管理理论对本文的指导

2.2 精益管理理论

2.2.1 精益管理的主要思想

2.2.2 精益管理的基本原则

2.2.3 精益管理理论对本文的指导

2.3 内部模拟市场理论

2.3.1 内部模拟市场的起源

2.3.2 内部模拟市场的基本思想

2.3.3 内模市场理论对本文的指导

3 Y供电公司基本现状及其成本管理概述

3.1 Y供电公司基本情况及业务流程概述

3.1.1 Y供电公司基本情况概述

3.1.2 Y供电公司业务流程概述

3.2 Y供电公司成本管理流程概述

3.2.1 成本预算分解落实环节

3.2.2 成本报销核算与成本预算滚动修编环节

3.2.3 成本分析考核环节

3.3 Y供电公司成本管理现状及存在的问题

3.3.1 成本构成情况及变动趋势分析

3.3.2 成本预算管理现状及存在的问题

3.3.3 成本核算管理现状及存在的问题

3.3.4 成本分析考核现状及存在的问题

4 Y供电公司基于内部模拟市场的成本精益管理体系构建

4.1 明确管理流程与管理范围

4.1.1 明确管理流程

4.1.2 明确管理范围

4.1.3 明确各部门在内部模拟市场建立中涉及的重点内容

4.2 主体划分及预算下达管理优化

4.2.1 划分内部模拟市场主体

4.2.2 分解内部模拟市场主体成本预算

4.2.3 核定内部模拟市场主体利润预算

4.3 成本核算、预算调整管理优化

4.3.1 细化成本核算管理

4.3.2 优化成本预算调整管理

4.3.3 优化事后精益化管控

4.4 基于内部模拟市场的成本精益管理预期成效

4.4.1 成本结构配置更加合理

4.4.2 增收节支成效更加显著

4.4.3 成本意识大幅提升

5 基于内部模拟市场的成本精益管理保障机制

5.1 成立成本精益管理专项保障小组

5.2 建立内模主体成本管理情况展示平台

5.2.1 梳理展示平台对应业务系统

5.2.2 根据集成数据计算展示结果

5.2.3 多角度展示成本管理结果

5.3 建立考核管理机制

5.3.1 完善人员奖惩制度

5.3.2 引入弹性考核管理机制

5.4 加强成本使用效益评价

6 研究结论及展望

6.1 结论

6.2 研究不足与展望

参考文献

A.Y客户服务中心及其下属A-D供电营业所成本预算分摊表(万元)

B.Y客户服务中心下属E-I供电营业所成本预算分摊表(万元)

C.S、R客户服务中心及下属供电营业所成本预算分摊表(万元)

D.建设部等五个支撑主体成本预算分摊表(万元)

E.电力调度控制中心等5个支撑主体成本预算分摊表(万元)

F.学位论文数据集

致谢