企业财务战略管理论文

摘要：当前，中小企业财务管理水平较低且数量较多，也越来越制约着国民经济发展；同时，中小企业财务战略管理是企业财务管理发展趋势。因此，基于可持续发展的理念和方法，积极探讨在中小企业如何有效实施财务战略管理，将有利于在企业中提升财务管理水平，推动企业不断发展。下面是小编精心推荐的《企业财务战略管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业财务战略管理论文 篇1：

现代企业财务战略管理问题的探索与研究

摘 要 本文研究的是现代企业财务战略管理所涉及的一系列问题。文章根据现代企业财务战略管理的主要流程，从企业财务战略的决策、企业财务战略的实施以及企业财务战略的评价三个方面对现代企业的战略管理问题进行了探索与分析，希望能够对现代企业的财务战略管理工作能够有所助益。

关键词 企业财务战略管理 战略决策 战略实施 战略评价

企业财务战略管理工作，现代企业战略管理的重要组成内容，也是现代企业财务管理必不可少的一部分。在现代企业财务管理工作中，所涉及的管理内容十分复杂和繁琐，而依据企业财务战略管理工作的流程，则主要可以分为企业财务战略的决策、企业财务战略的实施以及企业财务战略的评价三个关键性的环节。以下就从这三个方面，对现代企业财务管理工作所涉及的问题进行简要的分析。

一、现代企业财务战略的决策

在现代企业财务战略管理工作中，财务战略的决策是开展企业财务战略管理的关键环节，是分析企业战略环境，并对影响企业持续健康发展的相关因素进行了解和掌握的过程。企业财务战略决策的科学性、分析的综合性与全面性，均会对企业未来的管理工作产生重要的影响，因此，在企业财务战略管理工作中，最为首要的关键点即为企业财务战略的决策问题。

而在企业财务战略的决策问题中，企业财务战略环境的分析对企业财务战略的决策有着十分重要的影响，企业能否明确自己的竞争优势，能否从企业的实际情况出发培养自己的竞争实力均与此密切相关。具体来说，企业财务战略环境可以分为企业财务战略的外部环境和企业财务战略的内部环境两个大的方面，而且企业财务的战略的外部环境又可进一步分为宏观环境和微观环境两个主要的方面。所以，进行企业财务战略环境分析时，也应从上述的几点入手。首先，企业财务战略的外部环境分析。在企业财务战略的外部环境分析过程中，与企业财务战略相关的外部环境因素非常多，而从宏观环境的角度来说，主要有政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境以及技术环境等因素；从微观环境的角度来说，则要注意分析行业环境、市场环境、金融环境等会对企业财务战略的决策产生直接性的影响的因素。其次，是企业财务战略的内部环境分析。企业财务战略的内部环境分析，所分析的主要内容是能够影响企业财务战略的决策和实施的内部因素，其主要包括企业的生产环境分析、经营管理环境分析、企业文化与经营理念分析、管理者的素质水平分析以及内部控制和企业治理结构的分析等内容，在具体分析的过程中一定要注意分析的全面性、注意挖掘企业的竞争优势。

二、现代企业财务战略的实施

在做好了企业财务战略的决策工作之后，就需要将决策阶段所制定的战略计划和战略内容转化为具体的行动，也就是需要进入企业财务战略管理的具体实施阶段。企业财务战略的具体实施工作涉及企业财务的预算与资源分配、企业财务的战略控制等多个方面的工作内容，能否通过这些工作使企业的财务战略管理工作融入企业的日常运营之中，是影响企业财务战略目标能否得以顺利实现的关键点之一。

而在这其中，企业财务的预算是现代企业开展资本运营工作，又是重中之重，其不但是实现资本成本耗费控制和价值创造的前提，还是实现市场与企业之间的有效连接、引入市场竞争、规避财务风险的重要措施。目前在企业财务的预算工作中，最为常用的一种方法就是基于企业价值创造的财务预算。基于企业价值创造的财务预算，是运用现代的企业管理方法和管理理念，在科学的经营预测和决策的基础之上，对企业资金的筹集、使用、分配等一系列的财务工作进行计划、组织、调控和分配，以企业的价值创造作为导向的一种财务预算机制。将基于企业价值创造的财务预算方式引入企业财务预算工作，对企业财务预算工作科学性和准确性的提升，有着十分重要积极意义。

三、现代企业财务战略的评价

企业财务战略的评价也是企业财务战略管理中不可或缺的一个重要环节。通过企业财务战略评价工作，能够对企业财务战略的实施成效进行科学的判断和评测，并根据企业的实际情况和评价的反馈信息不断对企业财务战略管理工作进行修正和完善，以促进企业财务战略管理目标的实现。

在传统的企业财务战略评价工作中，最为常用的评价指标主要是财务指标，但是这种以财务指标为主要依据的评价方式，是一种静态的、单一的、结果性的评价，无法真正全面的反应企业财务战略管理工作中的问题，从而不利于评价功能的发挥。因此，要改变这个问题，提升企业财务管理评价工作的科学性，就要注意选择动态的、全面的、过程性的评价方式。例如：可以根据价值创造的指导思想，构建适合本企业的基于价值创造的财务战略评价体系，以确保评价工作与企业战略管理目标和企业战略管理方法的有效融合，确保评价工作的全面性和科学性。

参考文献：

[1]战略管理是消解“大企业病”的根本方法.中国发展战略学研究会战略管理咨询中心2002年年会论文集.2002.

[2][英]卢斯·班德（RuthBender），[英]凯斯·沃德（KeithWard）著，干胜道等译.公司财务战略.人民邮电出版社.2003.

[3]张剑峰，李荻.企业财务战略浅论.锦州师范学院学报（哲学社会科学版）.2002（04）.

[4]刘祥平.基于财务视角的企业可持续发展与财务战略选择研究.吉林大学. 2010.

作者：刘爱民

企业财务战略管理论文 篇2：

基于可持续发展的中小企业财务战略管理研究

摘要：当前，中小企业财务管理水平较低且数量较多，也越来越制约着国民经济发展；同时，中小企业财务战略管理是企业财务管理发展趋势。因此，基于可持续发展的理念和方法，积极探讨在中小企业如何有效实施财务战略管理，将有利于在企业中提升财务管理水平，推动企业不断发展。

关键词：可持续发展；中小企业；财务战略管理；对策

鉴于企业内部和外部的制约，中小企业的发展之路并不平坦。同时，中小企业在财务管理中，管理理念滞后，短期决策不够理性，局部决策不够系统，形成市场定位、发展预期、战略分析、人才开发、决策技术、资本运作、风险管控、绩效管理等方面的一定缺陷，这主要是由于中小企业财务战略管理思维和企业科学发展方法的滞后。因此，基于可持续发展角度，中小企业不断完善财务战略管理，具有重要意义。

一、财务战略管理与传统财务管理差异

（一）观察角度

财务战略管理，基于理性战略思维上思虑长远，工作对象主要为企业资金运作和收益分配，构思了3～5年或更长时间内企业财务活动发展趋势、达到标准以及其开展的基本方法和策略，是企业开展日常财务管理活动的指针。传统财务管理，基本属于事务型管理，主要靠经验开展工作。

（二）逻辑原点

财务战略管理，逻辑原点在于理财环境分析和企业战略，主要围绕企业战略目标构思战略性财务活动。传统财务管理，逻辑原点在于历史财务数据，主要采用简单趋势分析法规划财务计划。

（三）职能范围

传统财务管理的职能范围仅具有筹资、投资、分配和监督职能，而财务战略管理职能范围，不仅具有这些，而且广泛参与管理企业战略，具有分析、检查、评估与修正等职能，包含着许多企业整体发展战略的内容。

二、中小企业财务战略实施过程不足

（一）财务控制观念不足

多年发展，中小企业壮大，但因财务战略实施不完善，企业资金管理不严：有的企业资金使用计划性不足、固定资产购置过量或不必要管理费用增加，经营急需无法应付，财务困难；有的企业赊销政策缺乏有效催收措施，难以回收资金回收，经营风险增加；有的企业管理者，对资产等管理不到位，财务管理人员缺乏专业知识，造成资产浪费严重。

（二）战略意识不足

大部分中小型企业中，领导者想法决定企业发展，权力集中，决策简单。在信息收集和论证不充分时，企业领导人对于事关企业长远发展的战略计划和财务方面的决策较轻易。随着企业发展、市场竞争激烈、风险增多，这种过于集中决策模式己经无法适应企业可持续发展需要。

（三）资金缺乏以致影响企业战略制定

目前，融资难、担保难严重制约中小企业发展。中小企业大多数属于发展初期，负债多、融资成本高、风险大，造成其信用等级低，资信差，较难从银行贷款。同时，虽然目前国家有机构、资金和政策支持，但是力度仍较小，难以满足多数企业发展需要。

三、基于可持续发展的中小企业财务战略管理实施策略

（一）积极营造财务战略管理文化

意识决定行动。企业价值取向和员工对事物的评判共识取决于企业文化，共同价值目标驱动着领导和员工不断努力。企业文化的主要功能有导向、约束、凝聚、激励和调适等。由于缺乏财务战略意识，中小企业开展财务战略管理，企业员工首先要用财务战略管理知识武装自己。因此，企业文化重点建设内容应包含财务战略管理文化，同时科学地制定并有效地执行财务战略管理文化将有利于全体员工思想和行为上与财务战略管理的要求保持一致，从而促进财务战略管理目标实现。

（二）合理拟定财务战略管理目标

行动最终要达到什么状态体现在目标上，可用目标来判断行动好坏。目标不科学，由之而来会引起行动紊乱，并导致目标实现不了。通过财务资源配置和财务活动管理的科学性来提升企业核心竞争能力和优势从而获得可持续发展。该目标应成为企业员工思想和行动的导向和准绳。

（三）努力开发财务核心人力资源

财务管理人员的高素质可以有效促进财务战略管理效果。企业财务管理，既涉及到传统基础管理学科，又与现代管理知识相联系。而从事财务战略管理的财务人员必然是高素质的，既能应用战略意识进行财务管理系统思考，又能使用战略方法推动财务管理工作开展。因此，中小企业应依托薪酬和激励政策的有效性来吸引高级财务人才从事财务战略管理。此外，中小企业应重视员工发展与管理，加强财务人员培训，提高财务人员素质。

（四）财务治理结构和制度科学合理

财务战略执行效果离不开财务治理结构及其运行效率，而且企业财务运作结构是由财务治理规定。良好的财务治理模式将促进财务战略管理有效执行。财务治理实施必然需要通过一些具体制度措施来实现，这些制度举措包括行为、激励、分配、人事和财务等制度，都属于组织管理制度。因此，中小企业实施财务战略管理，需要建立科学合理的财务治理结构和相匹配的制度。

（五）财务战略管理体系科学完整

财务目标确立——财务战略逻辑原点，提供中小企业财务战略管理行为准则；理财环境分析——财务战略管理基础，决定了中小企业财务战略与管理的变化；战略决策和选择——财务战略管理核心，决定了中小企业财务资源配置和价值取向；战略实施和控制——财务战略管理重点，中小企业财务战略管理者应采用深度思索战略管理文化、科学管理财务核心人才、合理开展财务治理等措施保证财务战略管理实施；战略计量和评价——财务战略管理目标实现保障，基于战略目标，中小企业科学计量财务战略业绩，可以改善财务战略执行效果。

参考文献

[1]赵华、何惕、刘更新，基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究，长沙理工大学学报（社会科学版），2006.3

[2]蒋卫平，企业财务战略管理：一个企业能力理论视角，财经理论与实践，2011.11

作者简介：唐智远（1973.8-），男，湖南邵东人，硕士，讲师，湖南外贸职业技术学院财务处财务处长，主要研究方向为预算管理和财务管理。

作者：唐智远

企业财务战略管理论文 篇3：

也谈企业财务战略管理

摘 要：企业财务战略管理在理论界和实践中都备受关注，并得到了深入的研究和广泛的运用，其内涵是如何认识企业外部理财环境，如何认识企业内部理财能力，如何确定目标和如何实现目标；其目标是追求长期盈利能力；其本质是建立竞争优势；其重点是分析战略环境因子。

关键词：财务战略；财务管理；战略

企业的财务管理活动自产生至今，随着环境的要求，不断向着完善与全面的方向转变，己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面，战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等优势明显，在理论界和实践中都备受关注，并得到了深入的研究和广泛的运用。但是，企业财务战略管理的真正内涵，其目标、本质、重点是什么，一直存在分歧。试图对这一问题进行探讨，以求抛砖引玉，求教于同仁。

1 企业财务战略管理的内涵

20世纪90年代以前，理论界对财务管理和战略管理的研究一直分属于两个不同的领域。在研究方法、研究范围和研究假设方面有较大的差异。企业战略与财务管理是否可以紧密的联系在一起，抑或两者在本质上根本不相关之类的问题一直没有明确的答案，进而也使财务管理理论与方法受到局限而无法获得更大的发展。但随着经济环境的不断变化，企业面对的竞争更加激烈，由于战略管理思想的先进性，它已逐步向营销、人力资源以及财务等企业的各个职能领域延伸和渗透。因而也就对传统的财务管理系统提出了按照战略管理进行适应性变革的要求。

进入90年代后，学者在财务战略方面进行了大胆的尝试和有益的探索，对财务战略和财务战略管理内涵的解释产生了多种观点。一种观点认为，财务战略就是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，为企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。另外一种观点认为，财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡、有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。还有观点认为，财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。但目前理论界对究竟什么是

“财务战略”并没有明确和统一的定义，对财务战略管理也缺乏系统的研究。

笔者认为，对财务战略管理的内涵进行正确的界定，应该考虑以下几个方面:

（1）财务战略首先应具备一般战略的优势和特性，即应该是站在战略高度上看财务，着眼于企业长远的发展。它的目标应与企业战略目标一致，通过全面的分析企业所处的内外部环境从而找到自身的优劣势以及面临的机遇与挑战，进而制订资源分配和一系列行动的方案，以使企业不仅能够应付不断变化的环境，还能对其产生影响，并能够赢得一个相对于其竞争对手持续的竞争优势。

（2）财务战略必然是围绕资金的运作展开，涉及到融资、投资、股利分配等各项财务活动，即通过对资金从流入、运作到流出制订和实施战略，从而实现资金循环过程中的价值增值。

（3）财务战略管理特别强调企业所处的时代背景，财务战略管理就其本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程，背景不同，财务战略管理的观念、理论、方法、范式及其应用都将随之改变。

因此，财务战略管理的内涵可以表述为:如何认识企业外部理财环境，如何认识企业内部理财能力，如何确定目标

和如何实现目标。财务战略管理不是空谈，它必须解决企业现在和未来在理财方面应当怎样做的问题。

2 企业财务战略管理的目标——追求长期盈利能力

企业财务战略管理的基本内容是与企业战略管理的基本内容直接相关的，其目标应该与企业战略管理的目标相协调一致。

目标是战略制定的首要和关键的问题，从传统的利润最大化，到管理者效用最大化、相关者利益最大化、市场增加值最大化、企业价值最大化等等，各位学者众说不一，这一直都是理论界争论和关注的焦点。

通用汽车公司的创始人阿尔弗莱德.P.斯隆指出:“一个企业的战略性目标是赚取投资收益。如果在较长的时期内企业不能创造满意的收益，它将无法存在。”由此可以看出企业得以生存是一切收益的根本基础。而从长期的角度来看，一个企业能否维持生存取决于其赚取的收入能否补偿其付出的全部成本。如果企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其成本时候能够有所剩余，一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。事实上这也就是企业存在的本质意义，即要获得长期的盈利能力，为企业所有者及其相关利益群体谋求长期的收益。学者们提出的诸多企业战略的目标从根本上讲都是围绕着追求长期盈利能力这一中心而提出的具体目标要求，而且企业战略目标与财务战略目标也应该是长期协调一致的，因而无论具体战略目标如何制定，追求长期盈利能力都应该是企业财务战略管理不变的总的目标方向。

3 企业财务战略管理的本质——建立竞争优势

所谓的竞争优势是指当多个企业处在同一个市场中时，面对类似的顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或者能够赢得潜在更高的利润率时，这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求，即首先必须具有独特性，其次必须能够获得更高的利润率，再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。

企业战略实质上是企业管理者在参与竞争的过程中针对一些重大经营问题制定的行动规划。而战略管理就是制定企业的战略目标和计划，并管理、监督计划的实施，还要检验结果的动态过程。如上所述，企业战略的目标方向就是要追求长期的盈利能力，而从竞争优势理论可以看出，只有长期具有竞争优势的企业才能够持续获得比同行业更高的利润率，也就是说具有竞争优势就获得了长期的盈利能力，竞争优势是长期盈利能力的基础和根本。所以，企业战略的本质就在于不断的创造和变革以创造和维持企业的竞争优势。而财务战略与企业战略是协调一致的，这说明企业财务战略管理的本质也就是建立企业竞争优势，而且是管理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争优势这一中心来运营，完全为建立企业竞争优势服务。

4 企业财务战略管理重点——分析战略环境因子

企业的财务战略管理的过程主要可以分为四个阶段，即战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价。其中，战略分析就是分析企业的外部环境和内部动力，是企业财务战略管理的第一步，其目的就是为了保证企业在现在和未来始终处于有利地位，对影响企业长期竞争优势的那些关键性因素形成一个概观，它是属于预测分析的范畴，是企业进行战略选择的基础，更是一个“知己知彼”的过程。其分析的全面与否、深入透彻与否，预测的准确与否都将直接影响着企业战略的选择与制定，即影响着企业经营决策的方向。因此，进行财务战略管理的首要重点必然应该是企业的战略分析。

战略分析的主要内容可以分为外部环境分析和内部动力分析两个方面，可统称为战略环境因子分析。外部环境分析是一个“知彼”的过程，重点是行业环境分析，即分析企业所在的行业环境以及企业打算进入的行业的环境。行业环境具体包括总体市场因素、行业竞争结构等方面的内容。除了行业环境因素外，企业还需分析那些不被企业和其所在行业所控制但同样对企业产生影响的因素，如社会技术进步因素、政治法规因素、经济因素、金融因素等等。

企业内部动力分析是一个“知己”的过程，重点是企业的资源分析和能力分析。资源和能力是企业生存和发展的内在基础和动力，也可以称之为企业的内部环境。其中，资源分析主要是分析企业的生产资源、技术资源、人力资源以及关系资源等。能力分析主要是分析企业的经营能力、投资能力、融资能力等。

作者：张玉明