财务管理企业管理论文

摘要：伴随着经济全球一体化与经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济快速发展的同时，也为企业经营管理和发展提出了更高的要求，财务管理在企业管理中的地位也日渐显露。基于此，文章首先分析了财务管理在企业管理中的作用，并针对当前企业财务管理的现状，提出了一些发挥财务管理作用的有效措施，以供参考。下面是小编为大家整理的《财务管理企业管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务管理企业管理论文 篇1：

财务管理与企业管理工作的关系探析

摘 要 财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，它直接关系着企业整体管理工作的质量和水平，也影响着企业发展过程中的经济效益的实现，其在企业管理中有着重要的地位和作用，企业要健康长久发展，就必须要认清财务管理与企业管理之间的关系。本文将对财务管理与企业管理工作的关系进行简单的探讨，希望能让企业领导人更加清楚地认识两者之间的关系，在企业管理和财务管理工作中，正确处理两者直接的关系。

关键词 财务管理 企业管理 关系分析

随着市场经济的不断发展和变化，企业发展过程中所面临的工作环境和市场环境都发生着重大的变化，尤其是企业实施自主化管理后，企业的管理工作显得尤为重要，特别是财务管理工作在企业发展有着重要地位和作用。它直接关系着企业资产的使用、固定资产的核算、投资决策的科学性等方面，在企业管理过程中，要着重加强财务管理工作，只有企业发展过程中实现资产的合理分配和使用，才能实现企业发展的规范性和战略性目标。

一、财务管理与企业管理概述

（一）企业管理

企业管理是随着市场经济体制的不断创新和发展而逐步受到企业重视的一项工作任务，企业的正常运行和发展都离不开有效的管理，有效的企业管理能确保企业生产经营以及营销等方面的活动都有序的进行。一般所说的企业管理就是对一系列管理行为抽象性概括的总称，并没有具体的指哪一个工作环节，其包括企业财务管理、生产管理、经营管理以及人员管理等各个方面的管理内容。由企业领导将管理任务和责任具体细分到每个部门管理人员手中，再由部门管理人员落实管理工作。企业管理工作的质量和水平由构成它的每个部门管理工作的质量所决定，尤其是财务管理工作的质量水平，它在企业管理中起着决定性的作用，其他部门的运行都要依靠财务管理部门，在企业发展中要尤为重视财务管理。

（二）财务管理内涵分析

财务管理工作是一項十分复杂的工作，它所涵盖的内容很广泛且很细节化，需要工作人员强烈的责任感和细心，在工作中耐心地做好每一个环节的管理，只有这样才能确保财务管理工作的质量和企业发展资金的使用效率。在企业发展过程中，其生产经营和销售等每一个工作环节都离不开财务管理，具体的管理内容包括：企业资产的购置、资金筹措、经营运行现金流量、利润分配、资产核算以及财务收支记载等方面的工作。财务管理必须严格按照相关的规章制度开展工作，它是一项处理财务关系的经济管理工作，具有一定的特点。

首先，财务管理工作涉及的范围广泛。财务管理不是一个独立的方面，它与企业生产经营等各个环节都密切相关，因此，其管理内容也涉及到企业整个运行链的每个环节。由于企业发展的最终目的是获得利润，所以，开展财务管理工作具有一定必要性。在一个企业发展中，无论是生产经营部门，还是行政、人力资源等部门都与财务部门紧密联系，其管理涉及面极为广泛。其次，财务管理工作极具综合性。它不是简单的管理工作，而是经济性很强的工作，需要根据企业发展的内部结构和外部环境进行综合考虑，从而制定切实可行的财务实施方案。既要考虑企业内部部门实际运行情况以及员工工作情况，还要考虑企业发展中所面临的的市场情况和资本情况，财务工作人员要充分发挥自己的主观能动性和专业职业水准，只有这样才能制定科学合理的资金分配方案。再者，财务管理工作能更加清晰地反映企业发展的动态。企业发展是一个动态变化的过程，它的发展受到市场和内部环境的影响，尤其是在市场竞争越来越激烈的情况下，企业收益的增加、企业的融资和贷款、企业收支等各方面的变化都很常见，这些变化给财务管理工作带来新的挑战，企业财务的有效管理，使企业领导从财务收支使用情况中了解企业目前发展动态，为企业领导融投资决策提供科学的资料和依据。

二、财务管理与企业管理工作的关系

（一）财务管理在企业管理工作中的重要地位

财务管理是企业管理工作中重要的组成部分，它是企业领导进行经济决策的重要依据。在企业管理中，财务状况直接影响着企业投融资决策的正确性。当企业选择正确的融资对象后，企业发展规模会发生重大的变化，尤其是财务资金状况直接决定着融资后的发展，只有良好的财务状况才能确保企业在投融资后正常运行和发展。财务管理是企业经济决策的基础，决定着企业的产量决策、营销决策以及定价决策等，同时还决定着企业运营状态，企业发展必须要制定财务管理目标，并在实践中以目标为基础进行一系列的生产经营活动。此外，财务管理还是企业管理工作的中心，企业任何一项工作都离不开财务管理，尤其是在市场经济环境下，企业要增强综合竞争力，就必须增加自身的经济实力，这就必须要加强企业财务管理工作。在企业发展中，很容易受到市场环境的影响，很多因素都具有不确定性，企业的生存和发展环境也具有很大的风险性，这就需要企业财务人员具有一定的理财能力，在企业发展中尽量减少企业融投资风险。因此，企业要适应市场发展，就必须坚持以财务管理为中心的工作方针。另外，企业财务管理水平的高低在很大程度上取决于财务管理水平。企业发展的最终目的就是实现财务发展目标，要实现财务发展目标就必须要提高企业财务管理水平。目前企业财务管理目标正在逐步走向标准化、规范化、科学化以及合理化，管理水平在不断提高，推动着企业管理水平的提高。企业的财务管理在企业管理工作的重要地位体现在各个方面，不仅是融投资决策方面，还有企业生产经营活动也离不开财务管理工作，企业利润的分配也必须要有财务管理的规范作用，以此提高企业利润分配的科学性、合理性，将利润资金的使用落到实处，从而促进企业和工作人员的长久发展，提高工作人员的积极性，使之更好地为企业效力。

（二）两者相互促进，共同发展

企业管理是一个整体，财务管理作为企业管理的一个组成部分，两者相互促进、共同发展。企业整体的管理制度的制定和实施为财务管理工作提供管理制度支持并规范管理标准，只有从整体出发，科学、合理的发展，才能从根本保障企业管理的质量。同时，财务管理部门管理机制的建立和健全也关系着企业管理工作质量，财务的有效管理能更好地实现企业发展的经济效益，从而提高企业管理工作的质量和水平，也能不断完善整体的管理制度和机制。同时，财务管理作为企业管理工作中的重要组成部分，在企业管理工作中充当主角，企业管理要高度重视财务管理，充分发挥财务管理的重要作用，提高整体管理工作的效率，推动企业健康发展。

三、充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用

财务管理在企业管理中起着决定性的作用，其管理工作的质量和效率直接关系着企业发展的经济效益，有效的财务管理能提升企业资产使用效率，从而增强企业综合实力，在市场经济运行过程中，应确保企业发展更加适应市场需求，避免在激烈的竞争中被淘汰，因此，企业管理发展中要充分发挥财务管理对企业管理工作的决定作用。

（一） 加强对资金的控制管理

财务管理的主要内容就是资金的管理，主要是资金的收支和分配等方面的工作，只有加强资金的控制管理，才能有效的提高财务管理工作的水平。资金是企业生存和发展的基础和前提，是维系企业正常运行的新鮮血液，加强资金管理是财务管理工作的核心部分。首先，要建立科学合理的资金筹措方案，只有不断为企业吸引发展资产，企业才能有充足的资金进行融投资等一系列活动。在市场环境越来越复杂的情况下，资本市场越来越活跃，企业发展过程中资金来源也越来越丰富，因此，在资金筹措阶段，财务管理人员要具有一定的市场意识和资本管理意识，要全面掌握市场情况，尤其是注重为企业发展引进民间资本。其次是合理使用筹措来的资金，在筹集到发展资金后，财务管理人员要发挥其理财意识，设计出合理的资金使用方案，提高资金使用的科学合理性。管理人员要加强内部资金流通的控制，财务管理不仅要注重财务的收支，还要加强对使用过程的分析和监督管理，每个部门支出的资金是否落到实处，尽可能的使每一笔资金的市场价值达到最大化，做好账面记载，避免不明账款的出现，减少财务资金的浪费，实现企业发展资金管理的开源节流并举的战略目标。

（二） 建立和健全完善的财务管理运行机制

财务管理工作涉及范围广泛，其工作内容复杂，要有效的加强财务管理就必须要完善财务管理制度，建立和健全相关的管理机制。由于财务管理具有一定的预测性，所以，管理人员必须做好财务预测工作。市场经济具有开放性特征，这给企业发展带来机遇，但是也给财务管理人员带来挑战，面对开放性的市场环境，如何提高企业投资决策的准确度显得十分重要，财务预测的管理能有效降低市场风险，且财务人员可以根据自身的实践经验，掌握一些具有规律可循的风险。预测不仅是对市场环境的评估，还要对企业运营状况进行预测，对于企业投资后的经济收益和开支等，这些都需要有进行预测工作。再者，要实施财务计划的制定，财务计划是财务预测所确定的经营目标，又能有效控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的重要依据。在计划时，要运用科学的技术手段和方法，对财务预测目标进行科学的评估，制定切实可行的财务计划，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。

（三）加强财务预算管理

预算是财务管理的重要内容，实行全面的预算管理具有重要的意义和作用。财务预算就是对预期将要发生的相关财务活动进行预测管理，预算管理是将企业发展资金集中进行管理，对各个环节进行有效的管理，使整个资产处于一个顺畅的流通状态。将财务管理与企业各个部门联系起来，集中所有部门的资金，然后按照预定的经营目标将这些资金具体分配到不同的部门和工作流程中，合理分配资产，提高资金使用效率，最大化的实现资金的市场价值，为企业寻求最大的经济效益。要有效的加强预算管理，就必须提升管理人员的预算能力，加强人员的培训和市场信息收集能力的培养。财务人员要认清企业发展和自身发展的关系，要不断提升自身的综合素质水平，使自己更加适应企业发展需要，实现自身和企业的共同发展。

四、结束语

综上所述，财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，在企业管理中起着决定性的作用，企业领导的融投资决策都要受到财务管理的影响。因此，企业领导要认清财务管理在企业管理中的重要地位和作用，要充分发挥财务管理在企业管理工作中的决定作用，加强企业财务管理工作，提高企业财务管理工作的质量和水平，提高企业发展资金的使用效率，实现企业最大化的经济效益。企业管理工作人员要建立和健全管理制度，为财务管理工作提供制度保证和依据，尤其是要加强财务预算管理，将企业资产使用落到实处，提高资产的整体的使用效率，从而充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用。

参考文献：

[1]王红楠.试论市场经济条件下的财务管理与企业管理的关系.黑龙江日化.2010（01）.

[2]徐晶.财务管理与企业管理的关系分析.中国外资.2011（17）.

[3]曹祺.浅析企业管理与企业管理的关系.商情.2012（38）.

[4]舒刘燕.论财务管理与企业管理的关系.经济技术协作信息.2011（31）.

作者：马秀云

财务管理企业管理论文 篇2：

浅论如何发挥财务管理在企业管理中的作用

摘要：伴随着经济全球一体化与经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济快速发展的同时，也为企业经营管理和发展提出了更高的要求，财务管理在企业管理中的地位也日渐显露。基于此，文章首先分析了财务管理在企业管理中的作用，并针对当前企业财务管理的现状，提出了一些发挥财务管理作用的有效措施，以供参考。

关键词：财务管理；企业管理；作用；现状；措施

引言

随着社会经济文化的不断进步，社会主义市场经济体制下的各企业间竞争日益激烈，财务管理作为企业管理的核心对于企业管理和企业的发展具有重要的作用，这已经成为企业家的共识。目前我国财务管理在企业经营管理中仍存在诸多问题，严重制约着企业的进一步发展，因此，针对如何发挥财务管理在企业管理中的作用进行深入探究，具有重要的现实意义。

1财务管理在企业管理中的作用

1.1财务管理对企业的经营决策起到指导作用

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业在一定的经营目标下，进行资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理活动。高水平的财务管理对企业经营决策起着良好的指导作用。首先，完善的财务管理体制能够帮助企业降低与抵御企业的生存风险，从而提升其市场竞争能力；其次，优秀的财务管理紧紧围绕着加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源利用效率等进行，能够使企业更好地进行成本控制，促进企业成本管控的科学化，从而达到降低企业的成本，实现企业效益最大化的目标；最后，能够帮助企业决策层实现决策最优，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。

1.2财务管理能最大化地发挥监督作用

企业的财务监督除了应保证执行国家法律法规外，同时还应成为企业的自我约束机制，时刻警醒企业，充分改变单纯的“过后方知”、“事后制止”的简单管理方式，使得财务的监督职能贯穿于整个企业，有效地确保企业资本的保值与增值。在企业运营管理约束体系中，利用财务管理对企业的成本与投资进行约束监控，能更充分地发挥其监督职能，避免企业的资源管理混乱或是滥用等情况的发生。

2企业财务管理的现状

现阶段我国的部分企业，尤其是很多的中小企业对财务管理在企业管理中的重要作用的认识还不充分，在思想认识上仍停留在单纯追求销量和市场份额较低的层面，缺乏管理的战略眼光，对财务管理的核心地位缺乏深刻的领悟，管理思想不能与时俱进，企业管理还是局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理得不到应有的重视，企业财务管理和风险控制的作用在企业管理中的作用得不到充分体现。部分企业任人唯亲现象普遍，缺少专业的财务人员，财务管理的能力较弱，难以为企业的管理提供有价值的财务信息。企业的经营决策很多时候还是主要依赖领导的经验，缺乏科学的决策程序，导致决策信息准确度较差，决策的可靠度低。

3发挥财务管理在企业管理中作用的措施

3.1建立健全企业财务管理制度

首先，企业的管理人员必须加强对财务管理的重视，确立企业管理中财务管理的核心地位，围绕财务管理实行高效的综合管理模式。企业管理人员必须对财务管理总目标和分目标进行准确把握，其中，总目标是实现企业总资产价值的最大化，分目标则分为筹资管理目标、投资管理目标、资金管理目标及利润管理目标，企业要围绕总目标及分目标开展财务管理；其次，企业需要合理设置财务部门，并安排专业的财务工作人员进行财务管理。其内部工作不但包含会计的基础核算和监督工作，例如会计核算和收集整理会计资料等，侧重于对资金的反映和监督，还要包括财务管理职能中预测、决策、计划和控制的执行，例如收集财务会计的信息，调配资源的利用，计划、分析并控制企业的投资和经营状况等，以便为财务和经营决策提供直接和有用的依据；最后，企业管理中的财务管理属于动态性的管理活动，管理人员不能生搬硬套，而是要结合企业内部的经营发展状况和管理情况，对财务管理制度进行适当的创新，从而有效发挥财务管理在企业管理中的作用。

3.2提高财务管理体系的信息化程度

科技的高速发展推动了技术的变革，同时也为财务管理工作提供了新的发展机遇。随着互联网和计算机的流行，企业财务管理信息化的发展趋势也日益明显，这也在保证财务管理工作的质量和效率风险方面发挥了重要作用。将信息化技术应用于企业财务管理，不仅能够优化管理方式和信息维护平台，还可以提高品财务管理工作的效率，节省工作时间，有助于财务工作者及時为企业提供准确可靠的资金流转报告，为财务决策提供有效参考。以电算化为代表的信息化管理技术在企业财务管理中的应用与推广，对于快速处理企业的生产经营实时变动、发现并改正财务管理的缺陷是有极大益处的。

3.3恰当分配企业资金资金

分配同样也是财务管理环节不可缺少的部分，关系到财务管理能否真正发挥自身的核心作用，为企业的管理工作以及稳定运营带来巨大效用。因此，企业必须重视财务管理环节资金分配的把控，使得企业以及国家的经济效益都能够得到保障。企业在资金分配工作当中主要侧重的是分配利润，利润能够体现出企业在一定会计期间当中的成果，更是能够体现出企业运营的综合表现。对此，财务管理部门在行使自身的资金分配职能的过程中需要考虑企业以及国家这两个方面，严格遵守企业规章制度和国家的法律法规要求：第一，资金分配必须统筹企业与国家利益，有效把控产权关系；第二，资金分配必须从企业长远战略的实施和实现出发；第三，恰当做好投资者的利润分配工作，确保企业运营的稳定；第四，资金分配中要注重集体福利，改善工作，有效发挥员工个人的促进价值。

3.4提升企业财务管理人员队综合素质

在实际经济业务活动中，优秀的企业财务人员能给企业创造更多的价值，因此，企业应加强对财务人员综合素质的培养。首先是提升其决策支撑能力、综合利用各种信息的能力以及快速感知市场的能力，这样财务人员在财务管理上才能更加地贴合市场；其次是提升其统筹协调能力，建立与各业务活动部门的配合协同机制，组织各类业务活动以使财务人员更加熟悉企业各类业务，同时需要站在企业财务角度提出相应策略，充分发挥自身的财务管理优势；最后，就是要加强其风险管控能力，财务风险是财务管理中不能避免的，财务人员必须对其有足够的认识，这样才能更好地帮助企业减少财务风险的不必要损失。总之，提升财务人员的综合素质能力是发挥财务管理作用的关键，通过提升财务管理人员的综合素质，能够使得财务管理更科学、更合理，为企业创造更大的财富。

结束语

总而言之，财务管理对企业的运营管理有着重要影响，在市场经济发展的环境下，企业要想适应经济发展的需求，实现从会计核算到财务管理的转型，就必须发挥财务管理在企业管理中的核心作用。管理人员需要结合企业发展的具体需求来构建健全的财务管理系统，促进资源的最优配置，采用信息化管理手段，切实提高财务管理水平，使其更好地发挥出自身的作用，为企业的健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]姜狄.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].散文百家（新语文活页），2017，（10）：237.

[2]薛霞.财务管理在企业管理中的核心作用[J].中国市场，2017，（24）：191+193.

[3]白海花.如何发挥财务管理再企业管理中的中心作用[J].知识经济，2016，（18）：104-105.

[4]王艳丽，黄春分.如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].经营管理者，2016，（02）：124.

作者：俞燕

财务管理企业管理论文 篇3：

浅析财务管理在企业管理中的地位和作用

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展和完善，财务管理对于企业管理和企业的长远发展有着举足轻重的影响。企业管理者应从思想上加以重视，转变管理理念，在企业日常管理中加强财务管理，使财务管理成为企业管理工作的重中之重，让财务管理成为企业管理的主线，充分发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用。文章就企业财务管理现状展开简要分析，找出企业财务管理中存在的问题，并提出几点改进建议。

关键词：财务管理；企业管理；核心地位；作用

一、财务管理的基本概念和重要地位

（一）财务管理的概念

财务管理是指在整体目标下关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理，是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度、按照财务管理的原则、组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

（二）财务管理在企业管理中处于核心地位的原因

1. 市场经济的要求。由于我國社会主义市场经济已经走上了良性循环的发展之路，这种态势促使各个企业需要加强内部管理，使得财务管理在企业管理中的作用凸显。企业的日常经营管理都是围绕业务管理进行的，用句通俗的话来说，业务管理的最终目的是“挣钱”，并使企业持续发展。在这个过程中，往往是企业的筹资、投资以及现金流量的管理。企业管理中如果没有到位的财务管理，很难实现企业的短期目标和长远规划。

2. 现代化企业管理的要求。我国现代化企业制度要求企业实现科学管理。企业的科学管理主要就是权责明确和产权清晰。这两点的落实和实施都和财务管理分不开。

权责明确是指股东的所有权与企业的法人财产权之间的职责和权限。有三层含义，即产权人的权力到位、产权人的利益明确和产权人的责任落实。现代企业制度中权责明确的表现是，出资者按投入企业的资本额享有所有权，即资产收益、重大决策和选择管理者等权利。这就要求企业财务部门必须对企业资产的经营权以及法人和股东之间的产权关系进行有效管理。

产权明晰，第一，指财产权利的划分上要“归属清晰”；第二，财产权利运用过程中要“权责明确”；第三，在产权关系上要“保护严格”；第四，财产权利的配置要“流转顺畅”。企业要明确相关的产权关系，重要的是处理产权关系，需要企业财务部门定期对企业的负债情况进行调查和分析。

3. 企业发展的必然要求。企业发展过程中离不开财务部门，只有依靠财务部门的参与，企业才能够有效运转。首先，企业的日常生产和经营离不开财务部门；其次，企业对生产经营资金的预算管理和结算管理必须通过财务部门的数据统计和分析才能得出依据，促进企业更好地发展；再次，企业管理者的投资、融资以及经营管理方案的落实主要是通过财务部门来实施和分析的。

4. 企业实施以财务管理为主线的经营管理也是杜绝企业内部出现贪腐，提高经营管理水平的重要举措。企业内部出现贪腐问题大都是由于财务管理存在漏洞造成的。一些企业的财务人员业务素质差，甚至是通过某领导的私人关系进入财务部门，属于无证上岗人员。他们与企业领导有着千丝万缕的联系，为某些企业领导的不法行为大开不法之门。由于缺乏内部监督和相互制约机制，因而出现财务管理混乱，企业内部滋生腐败。例如，伪造原始凭证、公物私存和转移收入等行为无人问津，甚至成为合理合法的行为。一些财务信息化管理的企业中出现按领导个人意志篡改财务信息的现象。如果企业能加强财务管理，从而加强企业内部财务监督制度，依法管理企业，将会消灭内部腐败。

二、企业财务管理存在的不足

（一）财务管理基础薄弱

企业中缺乏规范的制度作保障，致使财务信息缺乏可靠性和完整性。比如，业务人员为留住客户且提升经营业绩等原因，实际业务操作中并不规范，种种不规范最终都要落到结算环节，导致财务信息不真实。

大多企业的财务工作人员在企业中没有管理话语权，只是记账机器。久而久之，业务操作过程中的不规范行为肆虐，财务工作人员可以视而不见、听而不闻，造成财务部门的管理作用缺失。

正因为缺少相应制度作保障，造成业务混乱、经营业绩无法提升，企业无法吸收优秀的财务管理人才参与企业的财务管理和经营管理。

在企业经营中财务部门的权责不明，致使财务的管理职能难以发挥作用，从而弱化了企业的整体管理质量。

（二）财务部门形同虚设

由于“人治”大于“法治”，企业的管理者不懂法，不守法，企业管理者以其长官意志为管理标准，致使财务部门形同虚设，致使财务管理混乱。比如，在信息化管理的企业中，按照长官意志篡改或伪造收入信息，以此掩盖生产任务完不成的事实。因为权大于法，就可以将伪造变为合法的行为在企业中造成了极端恶劣的影响，误导职工不劳而获，误导职工弄虚作假，并不以此为耻，弄虚作假反而成了“有本事”的代名词。

由于管理意识的局限和管理水平的严重不足，致使企业上下毫无内部监督机制，更缺少有序的内控制度，导致企业财务人员把关不严，致使企业财务收支没有监督，所以企业内部腐败现象丛生。企业内部出现按不法领导意志办事的现象比比皆是，而不是遵纪守法的企业管理。

（三）财务分析水平低下

由于企业的财务管理职能缺失，导致了企业整体的管理质量下降，无法吸引优秀的财务管理人才到企业中来参与企业管理，由此造成管理者对企业的经营状况没有正确的分析和认识，无法预知风险和规避风险，严重影响了企业的可持续经营。

企业管理者的管理水平和业务水平决定了企业的管理质量。由于没有合法合理的管理制度作保障，导致企业管理层对财务管理没有正确认识，财务管理的重要性和德才兼备的财务管理人才的引进等方面的管理滞后，导致财务者们中对企业经营、筹资投资、成本及利润分配管理的分析偏差，致使决策失败、管理失灵等问题出现。

（四）现金管理不到位

很多企业对现金疏于管理，一旦市场和经济形势发生变化，企业现金很难快速周转起来；很多企业过度购置固定资产，企业急需现金时无法应对。

企业管理者的财务管理意识薄弱和财务管理知识欠缺，一味地将企业现金进行固定资产投资，缺乏考虑最佳货币资金的持有额度，致使企业的现金难以周转起来，如遇经济形势变化更加难以应对。还有些企业不顾现金的管理，过度且任意闲置，这样也会对企业造成一定损失。

对现金缺乏科学管理的种种现象都会使企业财务陷入困境。

（五）应收账款周转缓慢

由于经济飞速发展，市场竞争激烈，信用销售的运用越来越普遍，但是相当多的企业信用制度管理水平低下，导致信用政策、信用条件等缺失，致使应收账款严重积压，从而形成严重的坏账风险。

一些企业的应收账款数额过大，超出正常。这样的财务管理对经营的各個方面产生了破坏性的影响。由于款项回收缓慢会使收入的攀升只限于数字增长；由于应收账款积压严重，致使货币资金无法正常周转；由于赊销过度，致使信用政策管理失灵，其中的违法乱纪现象更是屡见不鲜，企业信用制度管理的缺失造成企业管理混乱。

（六）成本费用管理水平低下

没有科学有效的成本费用控制制度，相当多的企业对待成本费用还是事后算账的管理办法。同时由于企业缺乏成本费用预算管理，致使企业缺乏成本费用控制，日常管理中的铺张浪费、随意消费以及任意增加成本的现象都会出现，导致成本费用难以控制。

三、加强企业财务管理的措施

（一）转变管理理念，加强财务基础管理

企业管理的好坏决定了企业的发展，而财务管理缺失与否直接影响企业管理效率。只有从思想上重视财务管理在企业中的作用，从根本上转变 “人治”高于“法治”的管理理念，逐步实现以财务管理为主线的企业管理，才能够实现企业发展的良性循环，从而实现企业的短期目标和长远规划。

（二）加强财务监督，实现财务信息化管理

财务监督是指财务部门和财务人员依据财经法规和财务制度，对企业的经营活动的合理性、合法性和有效性进行监督。企业应具备内部财务监督机制，实现企业的科学管理和精准管理。这就要求企业以财务管理为核心建立信息化系统，实现企业财务信息化管理。企业财务信息化可以强化企业资金管理，防止企业内部腐败。

本文作者所在的企业是铁总直属货运企业，自铁总货运改革以来，本企业从上至下已经实现了收入管理信息化，使企业收入资金核算更加准确，资金管理更加合理有效，资金调配使用更加严格，跟随铁总方针部署和企业制度的逐步完善，将实现以财务管理为主线的企业管理模式。

（三）提高财务人员职业素养和业务素质

企业管理应以财务管理为重，财务管理应保证财务人员的定期培训。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，企业应保证财务管理人员队伍的建设，培养一支懂业务、懂法规并且能独挡一面的财务管理队伍。通过对财务人员的培训和培养，提高财务管理人员的业务管理能力和自身职业素养，奠定财务管理在企业管理中的核心地位，从而提高企业的整体管理水准。

（四）健全财务管理体制，真正实现企业的法治管理

就目前的企业发展而言，大多企业的财务管理体制不健全，财务管理制度严重缺失。业务问题发生后，没有一套合理有效的办法作为解决问题的依据。企业财务管理制度的完善，首先要以国家的法律法规为依据，还应符合企业发展的总体方针；其次，财务管理制度在日常落实过程中应不断根据业务管理需要进行改进，让财务管理制度不断注入新理念和新思路，使企业管理制度在有依据的基础上不断创新。

（五）科学管理营运资金

科学运用速动比率、流动比率和现金比率，合理管理企业现金，提高资金使用效率。加强信用制度建设，切实有效地降低坏账损失，使应收账款所占营运资金的比率合理有效。

（六）加强成本费用的事前和事中监控

根据企业和市场的实际情况，制定企业年度收支计划。企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱，因此控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。企业应努力实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制，改变产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为。企业管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，把管理费用管好、控制好。

四、结语

财务管理是企业管理的核心。现有企业应将“财务管理为企业核心管理”作为研究课题，下大力气转变管理理念，深入分析研究企业现状和企业管理中存在的问题，不断优化企业管理队伍、改善和完善财务管理制度，使企业管理有依据，保证财务管理在企业管理中具有权威性，从而推动企业不断向前发展。

参考文献：

[1]王玲，杨征.财务管理在企业管理中的核心地位探究[J].现代国企研究，2017（03）.

[2]穆建东.财务管理在企业管理中的重要作用[J].中国集体经济，2017（16）.

[3]佚名.财务管理在企业管理中的重要作用[J].企业改革与管理，2017（01）.

【作者单位：中铁快运股份有限公司济南分公司（青岛站营业部）】

作者：刘海泉