供电企业财务战略论文

摘要：供电企业进行市场化改革后，企业盈利的不稳定性凸显。市场给供电企业提出更高的要求的同时，促进了供电企业内部管理结构的改革。财务管理作为供电企业管理体系的核心，要充分發挥该部门的作用，稳固供电企业在市场中的地位。本文分析了供电企业财务管理可能出现的问题，并给出解决方案，提出对策，仅供参考。今天小编给大家找来了《供电企业财务战略论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

供电企业财务战略论文 篇1：

基层供电企业财务战略管理的研究

【摘要】作为满足人们供电需求的基本单位，基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此，本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等，分析当前基层供电企业财务管理中的不足，并结合财务管理现状，提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施，帮助基层供电企业实现财务战略管理。

【关键词】基层供电企业 财务战略管理 财务监控

在经济全面转型背景中，基层供电企业的经营发展在面临一定困难的同时，也面对着一定的机遇。为了缩短自身经营发展与经济发展要求之间的差距，基层供电企业需要在正确审视自身不足的基础上，通过财务战略管理获取更多的经济效益，快速实现可持续性发展。

一、基层供电企业财务管理中的不足

结合实际情况可知，当前基层供电企业财务管理中的不足主要包含以下几种：

（一）财务监控问题

当前我国基层供电企业的财务监控较为特殊，相关部门对基层供电企业财务工作的监管较为薄弱，其开展的财务监督检查活动流于形式，目的与提升基层供电企业财务管理规范性无关。相比之下，上级主管单位对基层供电企业财务工作的监管则较为简单，其仅需要基层供电企业为其提供当期经营数据，这种监管方式难以发挥有效的监管效果。事实上，随着我国电网整改工作的不断开展，政府向基层供电企业投入的资金量也越来越大。因此，无论是从基层供电企业资产的增值或保值方面来讲，构建完善的财务监管体系都具有一定的现实意义。

（二）预算管理规范性问题

近年来，各个基层供电企业逐渐开始实行全面预算管理，这种预算管理模式要求基层供电企业各部门员工充分参与到预算管理工作中来，通过合理的增量预算、定期预算改善预算管理质量。但由于基层供电企业员工对全面预算管理了解不足，在实行全面预算管理时，部分员工仅能按照财务部员工的提示完成预算汇总表的填写，这种状况严重影响了全面预算管理控制功能、协调功能的发挥，并对财务预算管理的准确性产生了一定的干扰作用[1]。除此之外，基于预算管理与绩效考核之间的关联性，当前基层供电企业的绩效考核效果也受到了一定影响，这种情况不利于基层供电企业员工的工作积极性、功效质量的提升。

（三）内部控制制度问题

结合当前基层供电企业的运行状况来看，其内部控制制度中存在的问题具体体现在以下几方面：第一，内控制度本身方面。从基层供电企业的内部控制制度来看，与供电企业的实际内控管理需求相比，制度内容较为落后，且实施过程中，很容易受到越权管理及成本效益原则的限制作用。第二，客觀环境方面。从这一方面来看，基层供电企业主要存在缺乏对财务管理的控制力、缺乏对财务管理及内控管理重要性的认知等问题。在基层供电企业的经营发展过程中，内部控制制度与财务管理之间的联系较为紧密，前者可为财务管理效率、质量的提升奠定制度基础，同时，财务管理质量的提升也可以将供电企业的内控管理工作变得更加便捷。基于当前基层供电企业内部控制制度存在的各种问题，其财务管理也受到了较为明显的影响。

二、基层供电企业实施财务战略管理的措施

为了提升财务管理质量，基层供电企业可运用以下几种措施开展财务战略管理：

（一）完善财务监控体系构建措施

对于基层供电企业而言，完善的财务监控体系可保障其财务管理工作的顺利进行。因此，可在当前财务监控现状的基础上，根据基层供电企业与上级主管部门之间的监管关系，制定可行的财务监控方案，以提升基层供电企业财务管理的实效性。例如，可以在原有单一财务报表监管模式的基础上，按照1月/次的频率引入不定期检查机制，由上级主管部门自由选择时间到负责基层供电企业中进行抽查，评估基层供电企业的财务管理质量，并根据检查结果对基层供电企业提出意见，以促进基层供电企业财务管理工作的良性发展。

（二）全面预算管理优化措施

为了促进全面预算管理作用的发挥，提高基层供电企业的财务管理质量，可运用以下几种方法实现全面预算管理的优化：

1.员工培训方法。与传统预算管理相比，全面预算管理对基层供电企业员工的要求更高。为了实现全面预算管理的顺利推行，基层供电企业可将全面预算管理作为基本内容，分别根据各部门人员的预算职责，强化全面预算管理的培训。通过培训不断提升员工完成预算报表填写的熟练程度，以及参与核心全面预算管理工作的能力，为基层供电企业财务管理质量的提升奠定基础。

2.财务信息化方法。随着我国电网整改工作的不断开展，基层供电企业的财务数据信息量也发生了显著增加。除了员工的基本能力之外，预算数据的处理效率也是影响全面预算管理模式应用效果的主要因素之一。在这种情况下，基层供电企业可在申请财政资金的同时，结合自身财务管理需求，引入适宜的财务信息化系统，提高财务数据的处理效率，改善预算管理效率。

（三）内部控制调整措施

基层供电企业内部控制的调整可将成本控制要素作为重点：对于基层供电企业而言，电网资产的投运在为其带来一定利润的同时，也产生了修理费、折旧费等成本[2]。但从售电量的变化状况来看，与电网整改前相比，基层供电企业售电量的增长并未达到预期水平，导致供电企业产出与投入失衡。针对这种状况，加强成本控制可有效保障基层供电企业的正常运营。从成本类型来看，供电企业的折旧费、购电费属于不可控成本范畴，因此，基层供电企业的成本控制工作应将修理费、材料费等可控成本作为重点，如将电网的日常维修及一般修理纳入年度成本预算范畴进行控制，并根据电网项目及费用定额实现对修理费成本的控制。

综上所述，财务管理质量直接影响基层供电企业的发展。为了改善基层供电企业的财务管理质量，可结合企业当前财务管理中的不足，运用适宜的措施实施财务战略管理，降低基层供电企业的成本，使其获得更多的经济利润，为基层供电企业的良性发展奠定良好的财务管理基础。

参考文献

[1]林飞.基层供电企业财务管理优化研究[J].企业改革与管理，2016，（13）：148+174.

[2]纪晋生.基层供电企业财务战略管理[J].会计之友，2011，（35）：10-12.

作者：吴凡

供电企业财务战略论文 篇2：

基于供电企业提质增效的财务内部控制策略研究

摘要：供电企业进行市场化改革后，企业盈利的不稳定性凸显。市场给供电企业提出更高的要求的同时，促进了供电企业内部管理结构的改革。财务管理作为供电企业管理体系的核心，要充分發挥该部门的作用，稳固供电企业在市场中的地位。本文分析了供电企业财务管理可能出现的问题，并给出解决方案，提出对策，仅供参考。

关键词：供电企业;财务;管理

我国电力体制的不断改革，给供电企业提供新的发展机遇的同时，也伴随着新的挑战。如何保证供电企业的盈利性，是各个企业需要关注和解决的问题。财务管理作为企业的经济管理部门，怎样通过内部控制来为供电企业提质增效，是当下财务管理部门首先考虑和解决的问题。只有让供电企业更好的盈利，才可以更好的促进电力行业的发展。

一、财务管理在供电企业经济管理中的作用

1.1监督作用

财务管理部门在进行对供电企业财务情况进行分析时，首先要评估市场的发展，其次要分析企业的收支明细，根据分析结果制定相应的财务计划，并对财务计划进行实时分析，以免出现实际与计划偏差过大，导致出现盈利风险。综上来说，财务管理部门对于供电企业来说不仅仅是一个经济部门，更是一个监督部门，监督企业的经济状况和运营状况，让供电企业更好的认识到自己的发展。此外，对供电企业进行科学的监督管理，能推动供电企业更好的发展。

财务管理部门在执行监督的职能时，主要从以下几方面进行：首先，明确企业自身的经济状况，通过财务部门的监督作用，对企业资金进行合理的控制和运用，保证企业的资金安全;其次，财务部门对资金进行科学的运用，可以让企业在正常范围内合理的运行;此外，财务部门要洁身自好，防止财务部门出现内部问题后再对整个企业进行监督，保证企业遵守国家制度，避免出现腐败情况，才可以让供电企业健康发展。

1.2提升作用

财务管理可以提高供电企业的经济效益，提升供电企业的利润，此为财务管理的提升作用。供电企业进行市场化改革后，只有稳定盈利才能在市场的竞争中立稳脚跟，只有利润最大化，才能更好的促进企业发展。因此，财务管理已经成为企业发展不可缺少的部门与环节之一，财务管理部门的提升作用指的是财务管理可以有效提高供电企业的经济效益，对于供电企业的发展来说，财务部门进行科学的管理，对提高企业盈利效益有很大的帮助，改善供电企业经营方式。

财务管理部门在企业中发挥提升作用时可以按照以下步骤进行，首先要进行信息的收集，信息的范围包括但不限于市场信息，政策信息，企业内部的资金信息等。对于这些信息财政部门要进行分析，根据分析情况调整企业的发展规划，避免出现投资风险;其次，财政部门可以对企业目前的情况进行预测，结合收集到的信息以及分析的结果，对企业进行投资导向;此外，在财务部门的管理当中分存在的问题和可能出现的问题，做好预防，保证企业平稳发展

二、供电企业财务管理现状

2.1  财务控制意识较为薄弱

经研究调查发现，大部分供电企业只是将财务管理部门划分为经济部门，而不重视日常的财务管理工作。这种不规范的管理模式使得财务管理工作无法展开。此外，供电企业员工对财务管理，财务控制意识薄弱，不注重财富管理，只看重生产经营过程，这样会影响到整个财务管理过程，导致企业生产无法正常运行。

2.2  财务管理方法较为落后

经研究发现，在进行供电企业市场化改革后，很多企业设立的财务管理部门无法适应新经济下的企业管理，管理方法落后。尽管按照要求完善了财务管理体系，但是因为管理方法的落后导致新的财务管理体系无法发挥自身的作用。调查还显示许多企业缺少专门的财务管理团队，工作交接过程不完善，导致财务管理的数据出现错误，从而影响到企业的发展。

三、供电企业财务管理的策略

3.1  建设财务团队

供电企业应该加强企业员工的培训，提高员工的财务管理意识，尤其是财务部门的领导与员工，更应重视财务管理工作。增强财务管理意识，企业部门要参考市场，与市场观念紧密结合，放远于长远的利益，规划企业整体的发展思路，制定整体的发展目标。供电企业本身具有规模大，层次分明的特点，并且在进行经济活动时收支点多，收支面广，财务管理频繁。所以，供电企业要加强自身的财务管理，合理配置人力资源，建设专业的财务团队。此外，企业可以加强对财务部门员工的培训，培养专业型，复合型人才，提高工作人员的财务管理能力，让企业的财务管理体系发挥它的作用，为企业的发展保驾护航。

3.2  财务管理中信息系统的有效应用

计算机行业的发展在一定基础上也促进财务管理体系的改革。信息收集技术和信息管理技术不断更新，降低了财务管理部门的工作量，提高了财务管理部门的效率。所以企业在进行财务管理的同时也应大力推进财务管理信息系统的研发，将企业数据共享，形成数据流，这样不仅可以加快企业生产效率，同时也有效的保障了数据的准确性。在建立企业自身的信息系统后，工作人员可以根据信息系统，对数据进行分析，并将分析的结果进行数学建模，为财务管理部门进行财政规划时提供数学根据，并以此预测未来企业的发展方向，促进企业的发展。

四、结束语

供电企业的市场化改革，不仅是为了推动供电企业的发展，更是为了整个电力行业的可持续发展。因此，供电企业必须进行内部自身的改革，建立财务管理体系为企业提质增效。在建设财务管理体系的过程中，将各种技术融入到体系当中。提高工作人员的财务管理意识，将财务管理融入到企业生产，并为企业提出发展方向，降低企业经济风险，保障供电企业科学的发展，从而推动整个电力行业的发展。

参考文献：

[1]   袁亚珺.强化供电企业财务管理流程在内控中的具体应用[J].现代营销（创富信息版），2018

[2]   冯英波.探究供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].财会学习，2018

[3]   吴凡.基层供电企业财务战略管理的研究[J].时代金融，2018

作者：申兴慧

供电企业财务战略论文 篇3：

基于县供电企业分公司模式下的财务管理

摘 要：近年来，为适应社会快速发展、用电需求不断变化、电网建设的深入推进，国家电网公司加大县供电企业监管力度，基于我国地域经济发展不平衡和诸多因素的影响，县级供电企业在发展中受到了不同程度的制约。为适应县供电企业经营管理新形势要求，笔者针对县供电企业分公司模式下的财务管理进行了探讨，通过提高财务管理工作的科学性、有效性，促进县级供电企业的快速健康发展。

关键词：县供电企业;分公司模式;财务管理

一、县供电企业分公司模式下财务管理问题分析

（一）缺乏全过程预算观念

当前，县级供电企业基于电建建设、企业管理、地域特性等不可控原因，一方面，急需的资金不能及时到位，导致应该开展项目和完成的事项无法开展;另一方面，已批复的资金因为使用条件发生变化和多种原因导致无法使用，普遍出现电力业务计划与财务预算脱节的问题，县级供电企业的资产负债率达到一定水平时，会导致财务预算编制以及执行之间难以有效衔接，在一定程度上增加了企业财务风险，对于电网的经营以及建设工作产生了不利影响。

（二）缺乏财务战略管理理念

组织相关人员分析县供电企业的财务管理工作情况，发现大部分县供电企业分公司模式下的财务管理工作缺乏相应的战略高度，多处于运营层面，被动执行落实。由于管理人员忙于日常财务工作，未能站在公司整体发展、经营管理高度，全面、综合、统筹对县供电企业的生产经营能力以及财务管理情况进行科学的评估，導致财务管理战略高度不够，一定程度上限制了企业发展战略的执行。

（三）缺乏科学的现金流量管理意识

在部分县供电企业当中，财务管理工作只是利用会计期末功的计算方式计算现金流量，根据该计算公式编制现金流量表，无论是县级供电企业的管理人员和工作人员，在编制现金流量表时，多注重现金流量表中的数据正确性，不关注产生、影响、制约现金流量的工作或事项本质特征，缺乏明确、清晰的认知和了解，管理意识不到位，没有充分科学的利用现金流量表的作用。

（四）缺乏科学的财务指标分析体系

组织相关人员对县级电力企业分公司模式下的财务管理情况进行分析，发现大部分电力企业重视财务管理的核算，不重视财务管理的分析功能，多关注事后财务核算，忽视财务管理事前监督管控，财务管理工作多限于财务分析、日常资金管理以及会计报表编制等工作，缺乏科学的财务指标分析体系，影响电力企业的财务信息利用效率发挥，财务管理科学分析的缺失和不到位，导致电力企业难以科学有效的掌握自身的运营情况。

二、县供电企业分公司模式下财务管理策略

（一）全过程预算管理的有效开展

县级电力企业为了实现战略目标，经常性的开展财务预算管理工作，通过财务预算科学有效的控制电力企业的经营活动，确保电力企业资金和资源得到合理利用。预算管理主要包括财务预算考核和评价、执行和控制、编制和审核等诸多环节，财务预算管理渗透到各个环节的管理活动当中，实现全面覆盖、全员参与，才能更好的保证预算管理工作的有效开展。电力企业科学确定了预算后，各个部门必须严格执行，还要科学的分解预算指标以及预算项目，全面落实相关责任，全过程推行预算管理工作，如果执行过程中发现问题，需要按程序及时纠正和调整。

（二）加强财务管理培训工作

县级供电企业为了提高管理人员的财务战略管理意识，需要定期开展财务战略管理培训。县级供电企业的持久发展，需依靠战略的支撑来实现。正确的战略可以为分公司模式下的县级供电企业发展提供正确方向，在正确战略的指导下，可以有效避免电力企业日常经营活动中的资源浪费、决策失误等一系列问题。财务管理战略具有一定的独立性，并且可以渗透在县级供电企业主要发展战略当中，县级电力企业需要逐步加强财务管理工作，确保企业发展战略目标逐步实现。县级供电企业分公司模式的推广应用和不断开展，解决了县级供电企业发展中的一些问题，但是财务管理方面的问题未能很好解决，在一定程度上限制了县级电力企业的发展。因此，需要加强财务战略管理方面的人员培训，逐步提高县级供电企业的领导以及员工的财务战略管理意识，从而有效解决财务战略管理方面存在的问题。

（三）加强对现金流量的管理

对于现金流量管理而言，主要是指县供电企业在相应的会计期间，根据现金收付实现制，通过一系列经营活动而产生的现金流入或者现金流出的现象。对于县供电企业而言，现金流的情况对于企业的发展以及生存起着决定性的作用，因此，县供电企业需要高度重视现金流，对现金流进行科学有效的管理，同时与财务指标相结合，科学判定现金流管理的效果。相关人员根据县供电企业某一阶段的财务管理情况以及实际经营情况，分析现金流计划是否存在偏差，如果存在问题，需要积极制定有效措施，及时予以解决。

（四）提高企业的抗财务风险能力

对于企业财务指标而言，可以根据财务分析的结果，反映县供电企业分公司模式下的财务管理情况，相关人员通过县供电企业财务分析情况，可以了解到企业运营过程中的各类问题。相关人员通过财务分析，可以了解到财务管理工作中存在的不足，对财务管理工作进行优化。县供电企业为了提高供电企业利润，需要控制和减少财务风险，需要逐步提高财务风险的评估能力、预警能力以及预测能力，有效的规避财务管理中的财务风险，促进企业长远的发展。

三、结语

现阶段，随着全球互联网经济影响深入，我国经济社会快速发展，国家加快电网改造建设，加大县级供电企业监管，这对县供电企业分公司模式下的财务管理工作提出了新的要求。为了确保县供电企业分公司模式下的财务管理工作得到有效推进，县供电企业的管理人员需要对财务管理工作中的问题进行分析，制定有效的解决策略，从而显著提升县级供电企业财务管理水平。

参考文献：

[1]袁亚珺.强化供电企业财务管理流程在内控中的具体应用[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：23.

[2]张舒.供电企业财务战略管理探讨[J].中外企业家，2018（32）：38.

[3]郑晶.供电企业财务集约化环境下的会计档案管理[J].经贸实践，2018（10）：291-292.

作者简介：彭芳源（1992-），女，河南新县人，本科，国网河南省电力公新县供电公司助理经济师，主要负责电力企业财务管理工作;程懿（1993-），女，河南新县人，本科，国网河南省电力公司商城供电公司工作，主要负责电力营销线损核算等;张汉青，男，河南新县人，本科，国网河南省电力公司新县供电公司高级经济师。

作者：彭芳源 程懿 张汉青