企业财务绩效管理论文

摘要：众所周知，财务管理是企业管理的重中之重，在企业发展过程中起到了不容忽视的作用，受到企业管理者的关注。通过财务绩效管理能够提高企业财务管理的创新，扩大企业的经济效益，在此情况下更加有助于企业健康快速发展。但目前，很多企业在发展过程中对于绩效管理问题方面的重视度稍有不足，暴露出了不少的问题亟待得到改善，否则将会给企业的利益造成严重的危害。下面是小编为大家整理的《企业财务绩效管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业财务绩效管理论文 篇1：

成长型企业财务绩效管理的见解思路分析

摘 要：在当前的信息化、全球化过程当中，尤其是当社会进入21世纪以来，随着互联网技术的革新发展，全球已经进入了快速变革的时期。在这样的时代背景下，全球各个行业面临着时代的激烈冲击和发展变革浪潮的拍打，尤其是在当前，各个行业面临着巨大的挑战，大部分中小企业面临着破产的风险。想要在当前变化剧烈的时代浪潮中另有一席之地，企业就需要进行全面且深入的改革。在当前的市场中，对于成长型企业来说，在企业发展变革的过程当中，仍然面临着一系列的问题，因此，对于这类成长型企业，管理者应该充分认识到，企业财务绩效管理的重要性，通过强化对于财务绩效管理的改革，使企业获得长足发展。

关键词：成长型企业;绩效管理;财务改革;思路分析

一、引言

在全球进入21世纪以后，由于互联网技术的快速发展革新，全球已经进入信息化时代，发展变革日新月异，对于企业来说，这是最好的时代，因为能够在全球化浪潮中获得更多的机遇;与此同时，这也是企业发展的最坏时代，因为传播便捷的互联网把行业信息曝光在公众视野下企业很难隐秘的进行经营活动，一切企业行为都将与企业形象挂钩，企业管理者应该充分关注舆论与社会新闻，把握一切可以把握的动向，推波助澜发展企业。在当前时代背景下，由于创业成本越来越低、高素质人才越来越多，全球市场上涌现出了大量的初创企业，在这些初创企业当中，有一大批是能够顺应时代发展的成长型企业，他们虽然目前还处在初创阶段，但是由于他们的某些天然优势，例如正处于蓝海市场、拥有可以被垄断的技术、管理制度极为高效等，这类题都能够在未来发挥出无穷的潜力，发展可持续性很强，能使得投资者获得高效率的回报。这一类企业尤其要认识到企业财务绩效管理的重要性，从制度出发，根本性的进行企业的适应时代性变革，从而使得企业获得更强的生命力。

二、成长型企业发展困境

在当前的市场经济当中，成长型企业虽然有巨大的发展潜力，能够在未来拥有可持续化的发展，但是这些都是理想化的状态，需要基于企业的高速进化发展历程。在目前阶段中，我国有大批的初创企业，其中虽然有很多成长型企业，但是他们并没有完全被挖掘出来，尤其是在当前，多个行业受到影响，已经进入萎缩状态，行业发展后劲不足，充分导致了创业者畏惧不前。

（一）资源有限

对于成长型企业来说，他们自身具有很强的可发展性和成长活力，但是当前的成长型企业所需要面临的最大问题就是有限的市场资源。当前的资源包括市场客户资源和资金资源等，首先对于市场客户资源来说，由于目前正处于互联网技术快速革新的时代，信息沟通速度十分快，在这样的环境下，目前大多行业都处于红海状况，夕阳产业逐渐增多，而为开辟的蓝海市场则少之又少。而在资金方面，由于当前初创产业如雨后春笋，投资者与待投资的公司比例过小，成长型企业难以获得充足的资源。

（二）人才不足

对于当前的成长型企业来说，在初创阶段，企业创始人拥有极具创造力的企业发展规划和产品设想，但是这样的蓝图和设想都需要有专业技术型人才的支撑，因此，对于当前的成长型企业来说，极为重要的一个困境则是缺少专业化人才。因为对于成长型企业来说，由于资金资源不充足，企业很难划拨大量的资金去支持人才的挽留，而富有经验的专业化人才薪酬整体较高，在这样的状况下，成长型企业很难找到合适的人才，同时也容易导致人才的流失。

（三）制度落后

对目前的成长型企业来说，虽然企业创始人有很好的未来版图设想和产品理念设计，但是一个企业的发展并不是靠空想出来的，而是需要靠实践出来的，因此，在当前的成长型企业中，创始人团队大多没有丰富的企业管理经验，单凭一腔热血创造企业，很难用专业的管理技巧和适合的管理制度对整个企业形成完整的管理体系，导致企业发展较为滞后。

三、财务绩效管理重要性

在当前飞速发展的信息化时代中，成长型企业想要获得长足的发展，就必须要进行财务绩效管理。这是由于企业发展与财务绩效管理的关系就相当于汽车与显示速度和油耗等具体车况的仪表盘的关系，企业财务绩效管理，一方面帮助成长型企业充分认识到企业当前发展现状和各项经营状况的成本与支出细则，另一方面，统筹管理着企业的发展大局，督促着企业朝着理想目标前进。对于企业管理者来说，一般的成长型企业管理者是创始人，而下层由各个部门的业务人员和管理层组成，管理者的作用不仅仅体现在最终决策上，还需要整体把控着企业的发展方向，通过对企业经营状况和整体营收的价值评估决定下一步企业走向。

四、加强财务绩效管理新思路

在这样的状况下，我们充分了解到，对于成长型企业来说，企业财务绩效管理是极为重要的，他在一方面帮助企业管理者认识到当前企业发展经营总状况，还能够帮助企业管理者决定下一步企业发展的大致走向，基于企业的发展战略实施，相应的计划，从而规避企業的破产风险，从企业管理制度角度，帮助整个企业以更高效率运行。因此，对于企业管理者来说，应该充分认识到企业财务绩效管理的重要性，结合时代发展趋势和当前企业发展现状，提出更多财务绩效管理的新思路。

（一）提高财务管理重视程度

在当前成长型企业的发展过程当中，最大的问题在于缺少对财务管理方面的重视。在我国，由于独特的政治和经济制度，我国的市场经济相比其他发达国家来说发展较为缓慢，因此各类相应的市场发展变化过程中所需要的管理制度，相比于其他的较发达国家来说也是比较落后的，中国的大部分企业都在向国外的一些先进企业学习相应的管理经验。对于当前的成长型企业来说，企业创始人和管理者能够认识到当前时代发展的趋势，积极改进自身的关键性技术，以求在企业经营发展的过程当中提高生产和服务效率，然而对于目前的成长型企业管理者来说，最为重要的还是提高对于财务管理制度的重视，以求在当前企业普遍对管理制度不重视的状况下获得更快发展。在成长型企业当中，企业管理者还应该加大资金分配，聘请为专业的财务管理人员，并且引进新型财务绩效管理系统。

（二）加强预算体系构建

在当前社会发展的过程当中，企业管理者还应该在进行企业财务管理的过程时完善预算机制，形成“计划+分配+控制”的企业财务管理流程。完善预算机制就是需要企业管理者充分了解企业的战略发展目标和未来的经营发展计划，并且将其与业绩考核形成牢固联系。在进行企业财务预算的同时，还应该根据每一个部门的经营活动和其相关产生的费用，做出下一年的资源分配计划，在计划的指导下，进行资源的合理分配，并且在部门运行的过程当中，实时监控资金资源的流向，及时控制企业资源，能够被充分利用起来，与此同时生成相应的财务数据报表和KPI考核指数，帮助企业加强预算体系的构建。

（三）成本管理精细化

成长型企业在完成财务绩效管理的过程当中，还应该充分对于项目和各部门经营活动的成本进行严格且精细的管理控制，通过对成本的精细化管理得出最佳的资源分配方案。对于企业的各个部门来说，在加强成本精细化管理，由于企业的费用报销制度和体系有了一定的改变，各个部门的工作人员需要严格把控在日常经营过程当中的花销，保证“钱之来处清晰可见，钱之去向处处分明”，通过节流的方式帮助企业减少经营成本，从而提高财务运营效率。

（四）财务工作信息化

由于当前社会处于快速发展变革的数据时代，互联网技术的飞速发展和人工智能的普遍运用降低了大量的人工成本，因此，在成长型企业的财务管理工作当中，尤其应该运用人工智能技术，通过便捷的智能发展技术，实时监控企业财务资金的整体走向，把控每个流程当中的经营成本，形成最终合理化的财务核算，这不仅仅能够降低财务工作人员的工作量，还能够使得企业的财务工作提高自动化程度，使得企业在当前的信息化时代不落伍，用更高效优质的企业管理去应对时代的发展挑战。

五、结语

在当前的互联网时代，全球的各个国家和各个行业由于便捷的信息数据和新型媒体被连接在了同一个层面上，企业与用户能够进行实时沟通和数据传递，这不可谓不是一个好的发展方向，但是对于企业来说，由于行业透明度增加，想要在当前的信息化社会中另有一席之地，就必须要充分迎合当前时代的发展趋势，通过信息化团队的组建和合理化的制度探索使企业重塑生命活力。尤其是对于成长型企业来说，由于他们往往在一个行业处于領先地位，拥有较为先进的技术条件，大多又正处于蓝海市场，因此，成长型企业更应该充分认识到企业财务绩效管理的重要性，通过对企业财务绩效管理的不断发展革新使企业获得更多生命活力。

参考文献：

[1]王志梅.浅析企业财务管理存在的问题和对策[J].现代商业，2018（05）：202.

[2]刘欣.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：37-38.

作者：赵红

企业财务绩效管理论文 篇2：

企业财务绩效管理的质量提升研究

摘 要：众所周知，财务管理是企业管理的重中之重，在企业发展过程中起到了不容忽视的作用，受到企业管理者的关注。通过财务绩效管理能够提高企业财务管理的创新，扩大企业的经济效益，在此情况下更加有助于企业健康快速发展。但目前，很多企业在发展过程中对于绩效管理问题方面的重视度稍有不足，暴露出了不少的问题亟待得到改善，否则将会给企业的利益造成严重的危害。因此将对企业财务绩效管理的重要意义加以探析，并结合实际工作中存在的问题提出相应的解决对策，以期能够全面发挥财务绩效管理的实际作用，强化企业管理能力和水平，提高市场竞争力。

关键词：财务战略;绩效管理;财务绩效管理

0 引言

在现代企业竞争压力越来越大的今天，无论是大中型企业还是小微型企业都面临着激烈的竞争，发展前景不容乐观，如何能够摆脱被淘汰的命运，在行业中占据领先地位，值得广大企业予以深思。加强财务绩效管理可谓是一个有效的举措，能够让企业制定的财务战略更具有科学性和可行性，促使企业的发展战略目标真正得以实现，那么企业在市场中也会立于不败之地，获得更加广阔和光明的发展前景。由此可见，财务绩效管理的强化之于企业发展起到了积极的促进作用，需要企业予以高度的重视。

1 企业财务战略与绩效管理之间的关系

一直以来，企业都将财务管理置于了较高的地位，希望借此来准确了解企业的财务状况，制定科学的发展战略目标，给企业的资源配置和经营管理指明方向。现如今企业更是将财务管理与战略管理有机融合到了一起，赋予了财务管理更为深刻的内涵，这就是财务战略的由来，其在企业中的应用能够及时发现和纠正企业经营管理策略的不当之处，完善企业的发展战略规划，引领企业向着更为正确、健康的道路发展。绩效管理与财务战略同样有着极为密切的联系，可以说，要想实现企业目标，就要充分认识到这种关联性，借助其来实现企业目标，如此，企业财务战略的开展意义也会真正得以彰显出来，因此加强企业财务绩效管理是十分必要且紧迫的，将直接关系到企业的未来发展前景，是现代企业所不能忽略的一项重要工作。

2 企业财务绩效管理中存在的问题

财务绩效管理要求从企业的组织结构、经济效益、风险抵御能力等多个角度进行全面系统的评价，以此来衡量企业的财务绩效管理水平。大量的调查和研究表明，企业在财务绩效管理方面存在着制度不健全、体系不完善的现象，归根究底源于企业对财务绩效管理缺乏应有的重视，为了扭转这一现状，需要企业能够加强对财务绩效管理问题及其诱发原因的分析，才能有的放矢，切实强化财务绩效管理效果。具体而言，企业财务绩效管理中存在的问题包括以下几点。

2.1 财务会计管理制度不健全

财务会计管理制度缺乏健全性是当前不少企业财务管理中都暴露出的一个突出的问题。企业将过多的注意力放在经济效益的获取上，比较关注投资项目的评估和实施状况，反而在企业管理方面倾注的时间和精力有所不足，制定的财务会计管理制度与财务管理工作的要求不相匹配，难以在实际工作中起到指导作用，因而出现了财务核算的偏差问题，这一问题往往还会被隐藏起来，不能及时得以发现和处理，一旦爆发将引发十分严重的后果，酿成的经济损失将会不可估量。部分企业财务会计管理制度不健全导致账目混乱，企业对自身财务状况的了解有限，制定的发展战略无法保证其可行性，致使企业发展遭遇了重重阻碍。

2.2 财务绩效管理体系不够完善

财务绩效管理工作的开展需要有相应的体系为支撑，而财务绩效管理体系越完善，能够给财务绩效管理工作提供的助力就会越大，财务绩效管理工作的开展将会更为顺利，取得的效果也会更加理想。反之亦然，财务绩效管理体系的不健全带来的危害也是不可小觑的。我国企业对于财务绩效管理体系的建设普遍存在着两类问题：其一，财务绩效评价方法不够科学，极大的限制了财务绩效管理工作效率;其二，财务绩效评价指标过于单一，无法覆盖到企业财务管理的方方面面。这就使得企业对于自身财务管理工作情况缺乏准确把握，制定的财务战略将失去参考价值，这在一定程度拖延了企业发展的脚步。

2.3 财务预算管理体系不完善

现阶段，全面预算管理在不少企业中都是一句空谈，企业根本没有认识到全面预算管理的重要意义。在财务管理工作中尚未实行全面预算管理，这就使得企业在资源配置上存在着较大的随意性，资源浪费现象屡见不鲜，生产经营成本陡然上升，这种情况下企业的财务绩效目标很难达成。由此可以看出财务预算管理体系的建设之于企业财务绩效管理工作的重要性。若企业仍然墨守成規，不注重预算管理方法的革新、积极运用全面预算管理，必然会对企业财务绩效管理工作的开展产生不利的效应，财务绩效管理工作效果也会随之而大打折扣。

3 加强企业财务绩效管理的有效措施

3.1 建立现代化的企业财务绩效评价体系

财务绩效评价是财务管理的关键环节，也是必不可少的内容之一，在财务绩效评价体系的监理过程中，首先要设置科学的评价指标，只有科学合理的评价指标才能够发挥财务绩效评价体系的公平性。通常，企业财务管理绩效评价指标包括几方面：一是盈利性指标，主要包括资产报酬率、净资产收益率、每股收益、营业利润率等指标;二是安全性指标，主要包括资本充足率、拨备覆盖率、不良资产率等指标;三是流动性指标，主要包括流动比率、存贷比率、权益乘数、资产周转率等指标;四是成长性指标，主要包括资产增长率、销售增长率、利润增长率以及股东权益增长率等指标。在此基础上，应该根据实际情况等，综合考虑采用层次分析法、经济增加值法、平衡计分卡、主成分评价法、因子分析法或熵值法等综合评价方法对企业进行财务绩效评价。

3.2 完善企业财务绩效管理制度

健全的财务绩效管理制度应包括预算管理制度、内部控制管理制度、成本核算管理制度、资产管理制度、内部审计制度、财务风险管理制度、财务绩效考评制度等，这是财务绩效管理工作保质保量开展的必要前提条件，需要企业积极参考和借鉴其他企业财务绩效管理的成功经验，结合本企业发展状况来制定财务绩效管理制度。除此之外，财务绩效考核管理办法的完善也是一项刻不容缓的事情，应明确财务绩效考核重点环节，确定绩效考核周期，可以将考核内容分基础、业绩和奖罚等几部分，明确全年财务考核指标，细化目标任务。在财务绩效管理工作中运用信息化手段，建设预算管理系统和资金监管系统，核实相关绩效数据的准确性和完整性，及时跟进财务工作进度，发现财务问题，督促有效改进。

3.3 加强企业的全面预算管理

所谓全面预算即是指在通过对企业内外环境分析的基础上，对企业经营管理活动进行科学的规划，要求企业全体部门和工作人员都能够积极参与到预算管理的各个环节之中，体现了动态监督和协调的特征。为提高预算的实效性，在采用全面预算管理时需要重点把握如下几个环节：首先，用发展性的眼光来分析企业所处的市场环境，还要对企业的资源情况予以统计，以此来确定预算目标;其次，全面预算管理中包含了多种方法，如弹性预算法、增量预算法、滚动预算法，在预算方法的选择阶段要与实际情况相结合;最后，企业要加强对全面预算管理的监督和控制，将偏差控制在最小范围内，不断总结全面预算管理实施过程中出现的问题，制定相应的解决对策，维持全面预算管理的良好运行，达成企业财务绩效管理目标。

3.4 完善企业财务绩效管理保障机制

财务绩效管理保障机制的构建能够让财务绩效管理工作的开展变得有据可循，对全体工作人员也能产生较强的约束力，督促他们将岗位职责落到实处。任何违反财务绩效管理制度的行为都将受到严厉的惩罚，此举将会唤醒工作人员的危机意识，他们将不会轻易出现违规行为，促使财务绩效管理的开展更为规范化。通过加强企业的内部控制，对企业的财务管理、预算管理、运营管理、绩效管理等工作进行严格的监督和检查，对相关工作的开展情况进行科学的评估，在不断的发现问题、分析问题、解决问题的过程中切实提升财务工作的实效性和整体水平，从而强化企业财务方面的管理能力，实现财务绩效管理目标。

4 结语

企业财务绩效管理是一项关乎企业生死存亡的工作，需要引起企业管理者的高度重视，积极转变传统落后的管理思想，将财务绩效管理工作摆在重要的位置，结合企业实际逐渐完善绩效管理体系和工作制度，选择合适的管理方法，同时采用全面预算管理策略，加强企业内部控制，以此来提高企业财务管理水平，实现企业经济效益的最大化，为企业的可持續发展保驾护航。

参考文献

[1]程世娟.增强企业财务管理绩效的内控机制分析及实践[J].统计与管理，2014，（06）.

[2]高寰宇.国有企业绩效管理现状分析[J].科技与企业，2015，（15）.

[3]冯崇仁.财务管理在企业绩效考核中的实际应用[J].企业改革与管理，2017，（14）.

[4]郑慧华.PBC绩效管理办法研究[J].现代商贸工业，2018，39（17）.

作者：梁高越

企业财务绩效管理论文 篇3：

企业财务绩效管理质量提升的解决对策

摘要：财务管理是企业管理的重要内容，而财务管理工作需要财务人员来进行完成，因此，加强对财务人员的管理，不断提升财务人员的综合素质与专业能力是有效提升财务管理水平的重要手段。财务绩效管理是财务管理与绩效管理的结合，是对财务人员进行考核管理的有效方式，当前企业在财务绩效管理过程中还存在诸多的问题，企业必须对这些问题进行详细分析，找出合理的解决对策，不断促进财务绩效管理質量的提升，为推动企业的长远发展发挥重要作用。

关键词：财务绩效管理;质量;提升;策略

一、财务绩效管理简述

财务绩效管理就是指财务管理中的绩效管理。由于现代企业财务管理的最终目标就是实现企业价值最大化，而这一目标必须依靠财务人员的高绩效工作来实现，因此，财务绩效管理就是对会计人员的工作绩效进行管理[1]。

二、企业财务绩效管理中存在的问题

（一）财务绩效管理环境有待改善

企业缺乏良好的财务绩效管理环境，导致财务绩效管理工作无法顺利开展，当前，企业的财务绩效管理环境问题表现在以下几方面：其一，企业领导与管理人员对财务绩效管理认识不全面，没有充分认识到财务绩效管理在企业发展中的重要作用，对财务绩效管理工作重视不足。由于企业领导与管理层对财务绩效管理不重视，导致企业的工作人员，尤其是财务人员也对财务绩效管理工作不重视，企业的财务绩效管理工作也就无法顺利进行[2]。其二，企业的组织机构设置复杂，管理层级太多，各部门的工作岗位划分不科学，各岗位职责规定不明确，工作人员的具体工作规定不明确，增加了绩效管理的难度。其三，企业没有制定完善的奖惩激励政策，员工工作积极性与责任意识不强，这不仅影响了绩效管理工作的开展，还会导致人才流失。

（二）财务会计制度不健全

财务会计制度不健全不仅会严重影响财务管理工作的开展，也会阻碍财务绩效管理质量的提升。当前部分企业对财务绩效管理工作不重视，将主要精力放在提升企业经济效益方面，对财务工作实际情况了解不全面，没有根据实际情况制定完善的财务会计制度。企业的财务会计制度没有严格遵循分层原则与制衡原则，导致具体制度之间互相重复，或者制度规定不全面，严重阻碍了财务管理工作的顺利开展，给财务绩效管理工作带来了很多困难。

（三）预算管理水平有待提高

预算管理与企业的财务绩效管理工作之间具有密切的联系，有些企业没有将全面预算管理运用到企业财务管理工作中，在采购业务、资源配置等具体工作方面缺乏科学合理的规划与安排，资源配置随意性大，导致资源浪费，经营管理成本上升，这给财务绩效管理带来了很多困难，阻碍了财务绩效目标的实现。同时，企业管理人员对预算管理工作重视不足，没有设置专门的预算管理机构，预算管理体系不健全，预算管理方法比较落后，预算管理工作无法落实到位，财务绩效管理工作也会受到不利影响。

（四）财务绩效评价不到位

财务绩效评价是影响企业财务绩效管理质量的重要因素，而财务绩效评价指标则需要科学合理的财务绩效评价指标与合适的绩效评价方法来保证。目前部分企业的财务绩效评价指标与企业的经营目标不相符，脱离了企业的实际情况，无法对企业的财务绩效管理质量进行科学评价，也就无法客观反映出企业的财务状况，会对企业的经营管理决策带来不利影响。由于财务绩效评价指标不合理，无法对财务工作人员的工作情况进行科学考核，长此以往，企业财务人员的工作积极性也会下降。

三、提升企业财务绩效管理质量的有效策略

（一）改善财务绩效管理环境

企业要想加强财务绩效管理工作就必须不断改善财务绩效管理环境，为财务绩效管理工作的开展提供良好环境。其一，企业的领导者与管理人员应该加强学习，学习现代企业管理理念，全面认识财务绩效管理在推动企业发展中的积极作用，增强对财务绩效管理工作的重视。同时，企业还应该加强文化建设，将财务绩效管理贯彻到企业文化中，使全体工作人员都认识到财务绩效管理的重要性，增强全体工作人员的财务绩效管理意识。其二，企业应该利用先进管理理念，简化组织机构，明确各部门的工作内容与职责，科学设置各部门的工作岗位，明确具体岗位的职责，使工作人员严格按照财务绩效管理制度开展管理工作。其三，企业需要进一步完善财务绩效管理制度，将财务绩效管理与其他财务管理工作结合在一起，建立完善的激励奖惩制度，增强工作人员的工作积极性与责任意识。比如，企业可以建立财务报表考核制度，对财务报表的及时率、准确性、工作质量进行考核评价，可以根据准确性情况设置扣分分值，1-5处差错扣分1分，6-10处差错每处扣2分，超过10处差错每处扣4分。财务报表上报及时率达到90%的可以设置为80分，每增加一个百分点可以加2分，每降低一个百分点设置扣除3分。这种规范的财务绩效管理责任考核制度的建立，将绩效管理与奖惩机制联系在一起，可以督促财务人员认真完成自身的工作，增强工作人员责任意识，提高财务人员的工作积极性，降低财务工作中各种问题的发生。

（二）健全财务会计制度

健全的财务会计制度是财务绩效管理工作开展的基础，在完善财务会计制度时，企业需要严格遵循制衡原则与分层原则。财务会计制衡原则就是确保财务资产管理制度、风险管控制度、财务审计与监督制度、财务绩效评估制度等多项工作制度之间互相制衡，使财务管理制度体系体现出系统性，确保完善的财务管理制度为财务工作的开展提供保障，降低财务风险的发生。而财务绩效管理质量的保障正是在财务人员严格遵循财务管理制度的基础上得以保障。分层原则是指企业会计制度中的预算管理制度、成本核算制度、内部控制制度自成单元，互不影响，却可以互相制衡[3]。只有严格遵循分层原则与制衡原则制定的财务会计制度，才能确保财务绩效管理质量。在健全财务会计制度时企业还应该确保财务会计制度与财务管理工作相匹配，使财务会计制度在财务管理工作中发挥实际作用。

（三）提高全面预算管理水平

全面预算管理在执行过程中需要对预算目标进行层层分解、细化，具体到每一个工作人员，而加强全面预算管理就会明确财务人员的具体工作内容，利用科学有效的方法对财务人员的绩效进行评价，全面预算管理内容就是主要评价内容。在开展全面预算管理工作时，企业需要综合利用弹性预算、滚动预算、增量预算等多种方法，使全面预算管理更加全面、客观、有效。同时，企业还需要对全面预算管理加强监督与管控，不断优化全面预算管理方式方法，提高全面预算管理质量，确保财务绩效管理目标实现。以X企业为例，企业2016年的销售预算、净利润预算完成比率分别为0.76与0.67，2017年则分别为0.79与0.74。虽然2017年与2016年相比有所提升，但是提升的效果并不明显，表明X企业的全面预算管理编制准确性不足或者预算执行力度不足，也可能是两者兼而有之。全面预算管理编制的准确性是基础，因此，企业必须提高加强数据收集、整理，提高编制数据的准确性。

（四）加强财务绩效评价

加强财务绩效评价是企业提升财务绩效管理质量的有效方式。一方面，企业应选择科学合理的财务绩效评价指标，包括盈利性指标、流动性指标、安全性指标、成长性指标等，在选择合理的指标后，企业应对所选指标进行合理分析，对指标进行赋权，在此基础上，建立健全的财务绩效评价指标体系。企业在建立财务绩效评价体系时，还需要确保评价指标能够覆盖财务管理工作的各方面具体内容，确保财务绩效评价全面客观。另一方面，企业应该选择合理的财务绩效评价方法，综合使用平衡计分卡、因子分析法、层次分析法、经济增加值法、模糊综合评价法等多种方式，对财务绩效进行科学合理的评价。

四、结束语

企业领导与管理人员积极转变传统的思想观念，采用先进的现代企业管理理念，将财务绩效管理与生产经营管理、人力资源管理等管理工作结合在一起，不断改善财务绩效管理环境，健全财务会计制度，通过加强全面预算管理与财务绩效评价工作，不断提升财务绩效管理质量，促进企业经营管理水平不断提升。

参考文献：

[1]董千里，王东方，于立新.企业规模、企业社会责任与企业财务绩效关系研究[J].技术经济与管理研究，2017（2）.

[2]陈可嘉，闫晓梅，楊淑琴.会计师事务所全面质量管理与绩效关系SD研究[J].科研管理，2018，39（11）：149-160.

[3]康萍，刘金金.企业内部控制与会计信息质量的关系研究——以经营绩效为视角[J].西安财经学院学报，2017（03）：34-41.

作者：赵光临