财务战略创新管理企业财务论文

【摘要】供给侧改革带来了新挑战，也带来了新机遇。论文针对军工企业财务管理体系存在的问题，阐述了供给侧改革背景下企业财务管理的重要意义，提出企业需在供给侧结构性改革的经济环境下，通过更新观念，推动财务管理的转型升级，完善企业财务信息化智能化平台等手段来加强企业财务战略管理。下面是小编精心推荐的《财务战略创新管理企业财务论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务战略创新管理企业财务论文 篇1：

财务战略矩阵视角下公司财务战略选择探究

摘 要：在激烈的市场竞争下，企业的健康长远发展成为管理的核心目标。但是企业的稳定运营必然要涉及内部资源的科学合理配置，倘若未采取适当的战略措施，就有可能引发财务风险和管理危机。因此为了增强企业的市场核心竞争力和抗风险能力，就需要基于战略思想，从财务战略矩阵角度合理选择企业财务战略，把控企业未来发展方向，是企业在激烈的市场竞争中稳定发展的重要策略。

关键词：财务战略矩阵;财务战略选择;公司财务

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.152

在经济新常态背景下，我国经济发展速度明显放缓，传统扩张的发展模型显然已不再适用，因此企业需要从创新角度为自身发展寻求新的动力。随着企业开始将产业结构朝着中高端方向转化，企业管理层对战略管理更加关注，对于企业的发展而言，资源的高效使用无疑至关重要。如何基于战略思想选择合理的财务战略，是实现企业价值最大化的根本途径，因此企业需要借助战略管理工具，合理配置内部资源，通过财务战略矩阵分析企业当前价值创造能力和影响因素，为后续制定合理战略提供可靠的依据。

1 财务战略体系及财务战略矩阵介绍

1.1 财务战略的概念及主要内容

财务战略管理是指企业将财务管理工作与战略管理思想融为一体的管理理念和方法。一般定义，财务战略是指企业长期战略目标，采取最为有效合理的措施配置内部资源，使其得到最大效率的使用，从而提高企业经济效益和竞争优势。事实上，财务战略管理工作一般是在对企业内外部环境充分分析研究的基础上进行的，并对内部资源进行长期性和创造性的规划和管理，使其在预期阶段达到理想的使用状态[1]。

财务战略一般包括三部分。首先，筹资战略。筹资战略是指企业通过对外部环境的现状以及未来发展趋势的预测和判断，从而制定企业未来的筹资方案，包括企业的筹资规模、筹资渠道和筹资结构，从而为企业长期战略目标的实施和完成奠定良好的经济基础;其次，投资战略。投资战略是指企业对内部资源的组合使用，并根据风险分析和收益比例，制定最佳的投资方案，促进企业资产的保值和增值，从而实现企业可持续健康发展;最后，收益分配战略。该战略是指企业基于战略角度，确定企业当前阶段的收益分配原则以及未来原则的变动方向，从而保障企业的长期利益。

1.2 财务战略矩阵模型

财务战略矩阵可分为四个象限，其中第一象限代表企业的成长期;第二象限代表企业的成熟期;第三象限代表企业的衰退期;第四象限代表企业的撤退期。企业应当根据不同的发展阶段选择合理的财务战略，从而为企业赢得发展空间。

2 财务战略矩阵中企业各个生命周期的特点及相应财务战略

2.1 第一象限成长期

第一象限是指企业当前处于成长期，该时期企业具有较强的创造力和较大的发展空间，但是普遍存在资金短缺的问题，因此企业需要运用价值创造手段来进一步获取经济效益，为企业未来发展奠定经济基础。在当前阶段，企业的现金流量和现金存量无法满足后续发展需求，因此企业需要着重解决资金短缺的问题，并以此来制定财务战略。此时企业可采取降低运营管理成本、提高企业销售利润率来提高资金周转效率。与此同时，为了进一步扩大资金的回收效率，可将企业的多数资源向核心主营业务倾斜。在投资方面，企业要着重投资产出效益较高的业务内容或者产品类别，可适当兼并收购拥有成熟品牌的企业，停止盲目扩张;在融资方面，企业要积极借助股权融资来扩增内部资源，吸引投资者投入资金，并通过短期贷款来改善当前资金短缺的现状;最后，在收益分配方面，企业要着重扩大无股利和低股利分配比例。

2.2 第二象限成熟期

处于成熟期阶段的企业，具有充足的现金流量，因而有能力保障自身的健康长远发展。在此阶段，企业要解决的问题是如何合理配置现有的资源，使其发挥最大经济价值。针对投资领域，企业可适度将资源投入新领域和新业务开发上，提高企业创新能力，基于创新管理模式来增强企业的市场竞争力，实现投資策略的多元化;对于融资方面，企业应当着重考虑降低负担，可通过适度缩减企业债权融资比例，将股权融资作为主要融资方式;在收益分配方面，要重视企业的经济收益和股东收益，借助股利政策提高股东的实际收益，从而增强投资者对企业的信任，对于企业长远发展有着十分积极的作用。

2.3 第三象限衰退期

第三象限代表着企业的衰退期，企业资源属于减损型现金剩余，在该阶段企业的实际价值在不断缩减，但是仍然拥有一定的现金流量，并普遍存在盈利能力较差、资金周转率较低的问题。因此，在该阶段，企业管理层应当以提高资金回收率和降低运营管理成本为战略方向，对现有资金结构进行不断优化。在投资方面，企业应当停止开设新项目，对现有投资项目进行精简，降低企业因不当投资而带来的财务风险;在融资方面，企业可采用内源型融资方式，比如债权转让、股东投资等。但是要认识到当前企业的盈利能力已经减弱，因此可适当降低企业股东的收益比例，加强企业原始资源的积累[2]。

2.4 第四象限撤退期

第四象限代表着企业的撤退期，企业在该阶段普遍存在的问题是资金链断裂而无法维持运营。在这一阶段，企业应当及时调整财务战略，倘若企业当前盈利能力较差，那么企业就要及时对业务项目进行重组，对于盈利较差的业务，企业要及时放弃。

3 企业财务战略现状

3.1 融资成本上升过快

企业当前存在融资成本上升过快的问题，该问题的源头在于加权平均资本成本率和投资资本回报率对EVA产生了较大影响。而投资资本回报率又受企业营业利润影响，企业在某一阶段营业额明显下降，使得产品净利润也出现大幅下跌，其原因在于企业内部资源分配范围过大，对于主营业务的投入力度不够，使得企业经济效率增长速度放缓。与此同时，由于企业未对其他费用比例进行合理把控，导致企业的融资成本上升速度过快，比如该企业在某一年进行了大型并购重组活动，企业就此采用大规模融资方式来维持资金链的稳定运转，从而为企业带来了较大的财务风险[3]。

3.2 销售经销费用增幅过大

销售及经销费用是企业税后净利润核算的重要指标，企业要不断提升销售费用，从而为企业的运营管理提供充足的资金保障。从企业的运营战略角度来看，企业较大比例的资金用于市场扩张，虽然在一定程度上使得市场占有率明显提高，但是也增加了企业的管理成本，不利于企业资金链的稳定。在该企业近几年的发展阶段，其销售成本和收入明显提升，其中销售推广费用涨幅大约为35%，可见该企业将较多资金用于广告宣传以及销售渠道扩张等方面。但与此同时销售额却未能与推广费用保持一致，由此可见销售经销费用增幅过大，对企业财务管理工作会造成较大负面影响。

3.3 资本结构不合理

加权平均资本成本率是该企业EVA波动的重要影响因素，企业的加权平均资本成本率是从长期资本成本占比和短期资本成本占比的计算结果得来。而通过对这两个指标层面的分析处理，可以获得平均资本成本波动的实质原因，进而对企业的整体资本结构进行调整。该企业当前的长期借款主要用于办公场所建设以及产品研发，但与此同时还存有大量短期借款，且短期借款量远高于长期借款，而这种筹资结构实际存在较大风险，原因在于短期借款量较多，必然会影响企业资金周转率。虽然该做法在一定程度上可以改善企业资金短缺的问题，但长此以往会影响企业资金链的稳定运转。

4 企业财务战略对策

4.1 融资方面

一般而言，成熟期企业拥有完善的组织结构和管理制度体系，其管理经验也相对丰富，但是资金使用效率却会随着企业盈利能力的增加而降低。原因在于企业急于扩增当前业务带来的经济效益，而对潜在风险的重视程度不足，因而在决策规划方面的准确度会下降，因此企业需要采取更加全面合理的融资方式进行资金筹集。一般而言，成熟期企业可以采取债权融资与债务融资持平结合的方式进行筹资，降低融资风险，提高资金使用效率。与此同时，企业还应当深刻认识到，短期借款占比远高于长期借款的融资结构存在较高的风险，因此企业应当适度增加长期借款量，提升企业的抗风险能力。

4.2 投资方面

处于财务战略矩阵第二象限说明企业当前处于成熟期发展阶段，为了将该发展阶段最大限度延长，就需要采取多元化投资方案，避免因资本高度集中而引发财务风险。首先，该企业需要均衡对外投资和对内投资的资金比例，由于企业目前为增值型现金盈余，因此可适度将资金投入到扩大生产规模方面，促进企业资产保值增值;其次，要加强对企业无形资产的投资力度，比如将资金用于产品研发，适度降低固定资产的投资比例。相对于其他类型投资，无形资产投资能够进一步增强企业资产价值和市场竞争力，是企业长远发展的重要保障。

4.3 运营方面

主营业务收入占据该企业总营业收入的80%以上，可见该企业产品单一化问题明显，潜在风险较大，因此为了确保企业的长远利益，就需对现有产品结构进行完善和优化。企业营销部、业务部以及财务部要对市场需求进行分析，从而发现未来市场的核心需求，尽快开发新的核心产品，及时抓住机遇，在市场树立企业品牌。与此同时，还要对现有销售体系进行改进，减少审批环节，加快产品推进效率，从而提高价值创造能力。

5 结语

综上所述，借助财务战略矩阵实施财务战略管理工作，对于企业规避财务风险、提高自身经济效益、增强企业市场核心竞争力有着十分重要的作用。随着经济的不断发展，企业内外部环境依然会随之变化，因此企业应当紧紧围绕战略管理思想，以实现企业价值最大化为目标，不断提升自身财务管理水平。由于文章篇幅限制，難以将所有涉及财务战略管理的内容一一进行分析阐述，因此需要企业在实际工作中积极探索和学习，从而总结出适合自身的财务战略管理思路，在提升自身市场竞争力的同时，为我国经济建设工作贡献力量。

参考文献：

[1]李治薇.财务战略矩阵视角下企业财务战略选择——以W公司为例[J].上海商业，2020（16）：101-102.

[2]郭亚倩.基于财务战略矩阵的H公司财务评价研究[J].大众投资指南，2020（8）：118-119.

[3]钟毓新.财务战略矩阵在联创电子企业的应用分析[J].环渤海经济瞭望，2020（5）：62-63.

作者：徐娟

财务战略创新管理企业财务论文 篇2：

供给侧改革背景下军工企业财务管理研究

【摘 要】供给侧改革带来了新挑战，也带来了新机遇。论文针对军工企业财务管理体系存在的问题，阐述了供给侧改革背景下企业财务管理的重要意义，提出企业需在供给侧结构性改革的经济环境下，通过更新观念，推动财务管理的转型升级，完善企业财务信息化智能化平台等手段来加强企业财务战略管理。

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【关键词】财务管理；战略；供给侧改革

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1 “十三五”时期企业面临的发展环境

2019年，中国经济发展仍处于重要的战略机遇期。从外部来看，全球经济复苏放缓，中国面临的外部环境趋于复杂。从内部来看，拉动经济增长的“三驾马车”都不同程度地面临压力。但从今年“两会”出台的一系列政策中可以看出政府稳定经济的决心。随着中国经济由高速度向高质量发展迈进，经济增长动力也发生了巨大变化，表现为增长模式的转变：由原来的粗放型转向集约型；产业结构的转型：由原来的劳动密集型、资本密集型转向技术密集型等。随着“两会”后我国经济结构、社会发展新目标的确定，将会进一步激发社会资本创新、创业活力，加快金融体制改革，以优化结构、提升质量、效率和效益为目标，逐步加快中国经济改革的步伐，5G、大数据、云计算、人工智能、 “一带一路”发展倡议、京津冀协同发展、长江经济带、 “工业互联网”等重大战略，都为军工企业发展提供了良好的发展环境，供给侧改革也明确了区域产业投资方向、加速基础设施建设、推动产业布局调整等，这为军工企业的发展提供了新的发展机遇。

2 财务管理的内涵

在中央财经领导小组会议上，习近平总书记提出了供给侧结构性改革策略，调整和优化配置经济结构，实现结构性改革，为我国社会经济的发展提供了新动力。企业为了健康可持续发展必须提高市场竞争力和核心竞争力，全方位实践供给侧改革，注重财务管理、风险管理和内部控制，逐步实现企业的经济目标和社会目标。

财务管理的主要内涵是筹资决策、股利决策、投资决策三个主要方面。第一，筹资财务战略。筹资决策采取哪种策略和模式取得企业所需要的资金，包括资金筹集的主题、时间和金额，是指企业在发展战略指导下，合理规划未来一段时期内的融资规模、融资渠道、融资方式、融资时机等内容，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，进而统筹考虑，合理安排。第二，股利分配财务战略。在企业中，实现最终的财务目标就是股东财富最大化，而实现股东财富的最大化的主要途径则是要减少风险和提高报酬率，因此，财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策，主要公式是利率=纯粹利率+通货膨胀补偿率+风险收益率。第三，投资财务战略。投资财务战略是企业财务战略的基础和核心要素，一方面投资财务战略直接体现了企业未来的发展目标，另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量。

3 供给侧改革背景下企业财务战略管理的意义

企业在进行供给側改革时需要从以下几点入手：第一，企业在实施财务管理时需要对相关财务数据信息进行统计、整理和分析，这样能够提升财务数据的准确性和有效性，促进企业的可持续发展；第二，企业在发展中需要及时分析、预测和了解市场发展动态，扩大企业供给范围，切实提升自身服务水平和质量，整合资源，优化市场资源配置；第三，企业在实施供给侧改革时需要完善和改进财务管理制度，确保其在实际经营管理当中能够遵循相关法律法规，确保控制风险。

4 强化企业财务战略管理的措施

4.1 更新财务管理理念和观念

在供给侧改革下，财务管理理念和观念的变化表现在两方面：第一，全要素生产率的变化，国家要基于全要素生产率，将资源配置作为发展的主体，引进先进的科学技术，从而优化经济结构，减轻经济结构带来的负担，从而保证经济的持续增长；第二，我国的经济结构依然未变，使我国经济发展受到严重影响。只有创新管理理念、对资源合理分配，才能够为企业财务管理观念的改变创造条件。财务人员要充分掌握市场信息，深刻学习和领会供给侧改革的内涵和意义，做好财务预测和决策工作。2018年3月5日，国务院总理李克强在2018年《政府工作报告》中将“发展壮大新动能”及“加快制造强国建设”作为供给侧改革任务前两位，使生产主要朝着制造业升级方向发展，培育经济发展的新动能[1]。

4.2 供给侧改革背景下财务管理的转型升级

供给侧改革背景下，经济结构问题为企业发展带来更多经营上的策略，财务人员必须结合当前先进的信息技术，对传统的业务操作模式进行“升级换代”，把财务工作纳入企业的十三五发展规划，构建预算管理体系和绩效评价体系，建立起自身的FTP体系，结合互联网手段，实现与企业需求的有效对接。同时逐步实现资金成本的量化管理和资源的优化、资金管理、资产管理、预算管理、合同管理及结算等专项职能，优化金融资源，资本多元运作，提高资产的使用效率，加强财务风险防控，为企业发展和资金运作提供财务支撑。关于财务杠杆原理方面，尽量避免由于行业跌势所产生的偿债负担激增的现象。只有将企业财务管理和企业战略密切结合，才能把财务风险控制细化到企业生产经营中的每一个环节。

4.3 完善企业财务信息化与智能化平台

狠抓物质基础，研发财务技术，创新财务模式，优化财务功能。拥有一个强大的智能化、信息化系统做支撑，传统会计才能实现核算的转型。充分利用财务软件，实施财务核算“三统一”，促使信息系统能够和核算系统互通互联，使财务人员实现价值增值。同时集成业务系统与财务管理的相关信息，也是企业风险控制的重要目标。企业财务管理的自动化、电子化、智能化水平的不断提升，企业的财务信息化建设不断完善，为企业发展模式转型升级奠定坚实的基础。企业财务管理水平要提高，必须要补齐信息化与智能化的短板。随着国家推进中国制造 2025战略与实施工业4.0，企业已经开始运用“工业互联网 +”“产业互联网 +”、智能化来促进价值链的结构再造与资源整合。工业互联网聚合云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术，能为经济各领域和生产各部门向数字化、网络化、智能化升级提供必不可少的网络连接和计算处理能力，支撑各行业深度优化生产和服务流程，开发部署满足不同场景的智能应用服务，支撑产业全面升级。企业財务管理通过产业链和价值链的有效整合，逐步实现从生产商向生产服务商转变，充分融合用户个性需求与规模经济的矛盾，同时与上下游产业相互配合、支持与协调发展。

供给侧结构性改革是刺激经济增长的新举措，旨在发展与扩大新兴产业和新兴领域，提高传统产业的整体产品质量，寻找全新的经济增长点。一方面，要重视效率和质量，而提高效率和质量的核心就是创新。在供给侧改革的大背景下，军工企业要在财务管理方面尽快学习与探索供给侧改革的新模式，充分重视企业的财务管理、风险管理和内部控制，提高自身财务专业技能，学习相关文件、政策和业务，控制成本，规范流程，提高企业的财务管理水平。要将企业的发展战略、财务管理、风险控制和流程管理等方面整合起来，打造一个新的商业模式，以全新的思维和观念去应对财务工作，利用财务管理的职能，不断挖掘企业的潜在价值，节约成本，寻找合理的投融资模式，提高核心竞争力。另一方面，要找到企业与环境、企业与社会、企业与自身文化发展相匹配的平衡点，与时俱进，最终完成产业的转型升级。

【参考文献】

【1】王悠.供给侧改革背景下的管理会计[J].财会信报，2016（04）：11-12.

作者：安瑜 黄云涛 王浛乾 郭晓雯

财务战略创新管理企业财务论文 篇3：

浅析上市公司财务战略管理的问题及对策

摘 要：随着经济结构的调整，上市公司的发展在中国经济社会发展中的地位越来越重要，现代战略思想体现在财务管理上，形成了上市公司财务战略管理。实施财务战略管理，首先要有对公司内部状况以及外部状况进行准确定位。也就是说，要解决“去哪儿，怎么走”的问题，开始要解决的是“在哪儿，有什么”的问题。本文以雅戈尔股份有限公司为例，探索出通过财务分析来进行企业财务战略管理的方法建议，极大推进上市公司管理目标的实现。

关键词：财务战略；质量分析；雅戈尔公司

引言：市场经济条件下，财务管理不再是一个企业生产经营过程的附属功能，财务管理面临着多元化的、动态性的、复杂的理财环境。因此，战略财务管理也应该是动态的，能灵活的适应企业自身状况和外部环境变化。要制定企业财务战略，其前提是首先要有对公司内部状况以及外部状况进行准确定位。本文利用企业财务质量分析理论，对雅戈尔公司2013—2015年的财务报告作了细致而透彻的分析，从企业财务质量着眼，以利润质量、资产质量、资本结构质量、现金流量质量四个角度总结企业的经营现状和当前面临的机遇和挑战，同时对金融和战略选择决策提供建议。

一、以雅戈尔公司为例分析财务质量

（一）雅戈尔公司基本情况。雅戈尔集团股份有限公司成立于1993年，2006年完成股份制改革。该公司主要经营范围是服装制造、技术咨询、房地产开发、项目投资等业务。2015年宏观经济形势，市场继续缓慢的经济增长，消费环境的影响并没有完全恢复，服装行业在中国还没有完全走出谷底。报告期内，雅戈尔品牌服装坚持创新管理理念，实现了品牌形象和市场份额继续改善，母公司净利润为21.28亿元。

（二）2013—2015年公司财务质量指标分析。（1）资产质量分析。第一，营运能力分析。企业2014年的存货周转率较上一年度同期增长了29%，表明公司规模而且存货的结存余额较多，公司没有对存货规模进行积极而有效地控制和利用；第二，偿债能力分析。2013年、2014年、2015年雅戈尔公司的流动比率分别为0.96、0.93、0.92，该公司该比率过低，说明公司偿还短期负债的能力比较弱。（2）资本结构质量分析。雅戈尔公司2013年、2014年、2015年的产权比率分别为179.93%、237.6%、

245.85%。产权比率逐渐下降，说明公司以全部股东利益对债权人权益提供的保障程度相对较低，债权人的权益相对较为危险，债权人权益的保障程度也较低。（3）利润质量分析。公司近3年的净资产收益率2014年相较与上年同期增加了19.4个百分比，这反映了企业为股东赚取回报的能力在增强。从2013年到2015年，该公司的销售毛利率都在下降，这应引起企业管理部门的重视。近3年其三项费用比重分别为19.97%、20.78%、

29.48%，从2013年到2015年都在持续减少，说明企业采取了有效地措施来控制成本，但是其费用占比还是较高。2014年到

2015年，雅戈尔公司的利润总额和净利润呈上升趋势，在过去一年里，雅戈尔坚定不移地推动服装产业、房地产业、投资业的结构调整和转型升级，取得了良好的营业业绩。（4）现金流量质量分析。公司2015年度经营活动的现金净流量为3196200849元，相比于2014年下降了45.08%。2013年、2014年、2015年，公司筹资活动的现金净流量一直为负，筹资现金流入主要包括出售实体的股权或发行债券与票据。雅戈尔公司在筹资活动方面没能成功地为自己的经营活动周转筹到资金。而投资活动产生的现金净流量，2013年和2014年分别为-1879490000元和

-423241487元，2015年度为258514816元，也就说，企业公司

2015年加大了购买财产、厂房及设备；购买其他公司的债券和股票以及向其他实体提供贷款。

二、雅戈尔公司存在的财务质量问题

（一）多元化经营导致财务风险高。近年，雅戈尔逐步形成品牌服装、地产开发、金融投资三大业务领域的经营格局，俗称“三驾马车”。但是，虽然多元化经营会给企业带来巨额利润，同时也会增加企业的财务风险，因为雅戈尔公司选择实施的是与主业服装业非相关的多元化战略。大型房地产企业可以凭借高周转率，融资成本等优势来减少风险，而对于像雅戈尔这样的只将房地产业作为其多元化发展的企业就面临着巨大的经营风险和财务风险。而且近年随着政府对房地产业的宏观调控，房地产业也不再景气，雅戈尔风光不再。

（二）存货积压严重。存货是影响一个企业财务状况质量的重要资产项目。据2015年年报，可看出雅戈尔公司2015年度存货账面价值为1803299158元，其中存货商品为1936351116元，开发成本为6887013865元，开发产品为7655404730元，可见该公司存货量如此之大，存货需要占用许多资金，同时为企业带来持有成本和持有风险。

（三）举债比例高造成短期偿付压力大。营运资本是一个企业经营活动的血脉，它考查企业在短期内的财务健康狀况。但从公司的年度报告来看，近3年公司的流动比率分别为0.944、0.942、0.926，一般而言，流动比率在2.0及以上可取，可见公司的流动负债一直大于流动资产，营运资本为负数，说明公司使用流动资产支付流动负债的能力近几年都比较弱。

三、雅戈尔公司的财务战略管理对策

（一）与主业相关高的领域开展多元化竞争。雅戈尔的主业经营是服装业，房地产业和投资业是它的多元化发展领域。然而近今年房地产业的预收房款都持续降低，2015年交付的项目毛利润都相对较低。因此企业在选择多元化竞争时，选择与服装业相关的项目领域，这样可把自身的资源和能力投入到熟悉、与主业相关的业务，可集中资源的分配，管理人员也能胜任，充分利用人力与物力。这样可提高企业业绩，减少经营风险。

（二）有效采用生产和存货管理方法。传统的物料需求计划系统（MRP）将产品从原材料开始直至完工交付的整个过程视作一系列离散事件，明确了将生产的各个部件的数量和时间安排。采用及时生产制（JIT）是综合性的生产和存货控制方法，在每个生产阶段，需要多少材料就购进多少材料，没有缓冲存货。而另一种约束理论（TOC）则是关注于消除约束因素及缩短周期时间或交货时间，试图减少存货、营运费用和其他投资的同时最大化产出。而雅戈尔公司的存货量大，随之而来的是持有成本和持有风险增大。雅戈尔及其他一些制造企业，都应该根据自身的库存特点、产品特点和行业特点，制定清晰的需求管理计划，从而为销售目标、市场需求和库存管理打下好的基础。

（三）改善公司财务结构。雅戈尔公司的负债结构比较单

一，从2015年年度报告来看，其短期负债为10933258538元，而长期负债为842808407元，显然它的融资没有进行很好的规划，雅戈尔公司应该在适当减少短期负债的同时，增加长期负债的比例，使公司的负债结构能维持在良好的水平。

总结：本文从雅戈尔公司近3年的利润质量、资产质量、资本结构质量、现金流量四个角度总结了公司的经营成果、存在的问题以及提出相应的建议。得出以下结论：首先，企业财务质量是企业经营管理的必然结果，管理层除了能够得到对企业利润、现金流量的数量上的客观认识外，还能够追根溯源，看清企业资本构成以及资本结构上存在的问题。其次，在中国市场经济的不断发展下，企业多元化经营的速度不断加快.，企业应该选择与自身主业相关性高额产业发展其规模经营。最后，上市公司提高盈利水平的战略应通过提高公司所承担的价值活动的技术含量，有效规避风险，市场经济变化日新月异，但无论面临什么样的环境，处理好内部环境和外部环境的问题才可以实现盈利经营。

参考文献：

[1] 美国管理会计师协会. 财务规划. 绩效与控制[M]. 北京： 经济科学出版社， 2012：27-29.

[2] 张川. 业绩评价指标的采用与后果[M]. 复旦大学出版社， 2012：15-18.

作者：韦丽萍