企业财务监控战略论文

摘要：煤炭企业要想健康和谐发展，就要不断自我完善，严格控制生产成本，加强企业财务风险管理。本文在对企业的财务风险进行概述的基础上，指出了煤炭企业在财务风险管理中存在的问题，并提出了防范措施。今天小编给大家找来了《企业财务监控战略论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业财务监控战略论文 篇1：

企业财务监控特征与体系构成研究

摘 要：企业的财务状况最能直观反映了企业的整体状况，对企业财务进行监控是核心。本文首先分析了企业财务监控及其效率，并就企业财务监控的特征进行了阐述，最后对于企业财务监控体系沟通进行了研究。

关键词：财务；监控；特征；体系构成

一、财务监控及财务监控效率

监控就是监视反馈并予以控制调节，但在学术界对财务监控的概念还没有形成统一的认识，一般认为是财务监督和财务控制的结合。所以需要从财务监督和财务控制的含义入手。《企业财务通则》第九章规定中指出，财务监督是指借助会计核算资料，检查企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性，及时发现和制止企业财务活动中的违法违规行为，保证法律、法规和财务规章以及企业内部财务制度的贯彻执行；及时发现并纠正预算执行的偏差，保障企业财务活动按照经营规划和财务目标进行；同时，监督经营者、投资者的财务行为，保护企业相关利益主体的合法权益，维护社会经济稳定。财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标，财务控制与财务预测、财务决策、财务分析、财务评价一起构成财务管理的全部职能。

财务监督强调的是企业外部的监督，主要强调的企业财务活动的合法性、预算约束和利益相关者的利益，是除公司内部财务控制之外的其他各种监督，例如法律监督、舆论监督、审计监督等；财务控制是为了实现企业自身目标而进行的一系列自我调节、自我约束行为。财务监控是财务监督和财务监控的有机结合，指各层次财务监控主体，利用财务相关信息和激励与约束等一系列内外部手段，对企业财务活动施加影响和调节，以使企业在相关利益主体的约束下实现计划财务目标。

财务监控效率即是各层次财务监控主体层层监控下，企业财务目标的实现程度。傅元略从监控实务来看，每一层级的财务监控最终可归结为财务业绩的评价和监控。财务业绩是比较宽泛的概念，包括行为和结果，是一定期间内指经营者在经营管理过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。财务业绩是在财务监控下不断改进和发展的，是企业财务监控的最终体现。那么，企业财务监控效率就可以用层层财务监控体系的监控下企业所获得的财务业绩来表现。从这个定义可以看出，财务监控效率，与企业的各层次财务监控主体息息相关。

二、财务监控特征

从财务监控的定义中可以看出，正如王砚书、郭立田认为，监控不是简单的监督，也非一般的控制，而是在监督基础之上的控制。财务监控应具有以下特征：

1、目的性

财务监控是为了达到某种目标而进行的活动，目标的设定是管理过程的一个重要部分，是财务监控的前提条件，也是促成财务监控得以实施的必要条件。制定目标的过程不是监控活动，但对财务监控来说具有重大的意义，它直接影响到财务监控存在的必要性。同时，不同的财务监控主体有不同的财务监控目标，不同的目标直接影响财务监控效力的评价。有效的财务监控保证不同层次控制目标的一致性、促进科学决策和效率经营，最终实现公司价值最大化

2、动态性

财务监控实现企业财务目标，但并不意味着企业的经营活动必须严格与战略或预算保持一致，而是应该随着企业环境、经营重心的变化而变化，这样才能提高财务监控的适应性和有效性。在经营过程中，环境发生了变化，战略或预算的某些方面可能已经不再适合企业实际情况。这时，财务监控要对这种变化做出适当反应。财务监控的目的是保证落实财务战略，如果管理人员发现了一种更好的方法来实现这个目的，那么监控系统要能容忍、接纳、鼓励这种与原定控制方法不同的改进。动态性反映在监控的各个方面，一是监控标准应随环境和战略的变化而变化，二是监控方法需要不断调整，三是业绩评定和激励方式也不能一成不变。

3、全程性

企业集团财务监控渗透在企业管理的各个方面，贯穿于企业生产、经营、投资、融资等全部活动。事实表明，对哪项监控内容虎头蛇尾其监控效果都会几近为零。企业财务监控需要实施事前、事中和事后的全程互动。

4、系统性

财务监控不是某个或某种状况，而是散布在企业经营中的一系列行动，并且与企业经营过程结合在一起，促使着经营过程的正常运转，监控企业经营活动的持续进行。企业财务监控是涉及事前预测规划、事中监督控制、事后归纳总结的全过程监控，具有基础性、专业性和经常性的特点。

5、层次性

企业财务监控的总体目标是企业价值的最大化。而企业财务监控目标本身是一个体系，具有一定的层次性，企业集团的管理层次较多也会使企业财务监控的链条较长，从而呈现较强的层次性。一般把财务监控分为外部监控和内部监控两个层次，这有利于企业财务监控体系的建立。

三、财务监控体系构成

從哲学角度来看，依据监控的主体与对象是否同一可将监控分为外部监控和自我监控。所谓外部监控是指监控主体与监控对象不是同一客观事物的监控。所谓自我监控则是指监控主体与监控对象是同一客观事物的监控。而企业的财务监控体系是一个代理人的链条，不同层次上存在不同的代理人，还因为财务监控目标的层次性导致财务监控体系呈现较强的层次性。从这个角度来看，以企业的经营管理者为界限，企业的财务监控分为外部财务监控体系和内部财务监控体系构成。外部监控体系的主体是广泛的利益相关者，对象是经营管理者的代理行为；而内部财务监控的主体是经营管理者，对象是其管理下的财务活动。

从财务监控客体——财务信息流看来，外部和内部财务监控体系对财务信息流的产生、记录、报告的作用机制也不同。知识经济时代，资金流、物流、信息流三者融合，最重要的是信息流，因为信息流是沟通物流和资金流的纽带，是企业管理与决策的依据。内部财务监控体系对财务信息的各个环节都起到了直接、决定性的影响，其根本目标是建立一种内源性财务信息质量保证体系。外部监控体系往往是在内部财务监控后产生的财务报告信息的基础上进行的监控，从这些报告信息能够反映了管理者的行为，从而达到对管理者行为的监控，最后通过对管理者的监控达到对企业财务信息的影响的，具有间接性、战略性的作用，它是公司内部财务监控的延伸，也是财务监控的重要组成部分。

根据代理理论也将监控分为两个层次：委托者对代理人的控制和代理人对经营活动的控制，即外部财务监控、内部财务监控。傅元略就企业信息化环境下的财务监控做了探讨，提出了二层级治理模式，即公司治理层级的财务监控和企业管理层级的财务监控。股东、董事会、监事会三者同属于企业治理结构，监控对象、内容基本一致，虽然内部也有监控现象存在，但是监控也多处在战略层面。同时指出，两层级财务监控模式对提高公司治理效率和效果将发挥重大的作用。

根据以上对内部、外部财务监控的界定，再结合现代企业制度，企业的内部监控体系指的是对企业财务信息由直接影响的经营管理层的层层监控体系，可以分为两个方面：企业治理层级的财务监控和企业管理层的财务监控；外部监控体系是利用财务信息对整个企业经营管理层的活动进行监控的体系，是各利益相关者根据自己的利益进行的财务监控，是在企业内部监控基础上进行的再监控。

参考文献：

[1]韩鹏，商业银行财务监控效率实证分析[J]，财会月刊（理论），2007 （9）

[2]刘伟，王汝芳，中国资本市场效率实证分析——直接融资与间接融资效率比较[J]，金融研究，2006 （01）

作者：赵勃涵

企业财务监控战略论文 篇2：

浅谈煤炭企业财务风险管理

摘要：煤炭企业要想健康和谐发展，就要不断自我完善，严格控制生产成本，加强企业财务风险管理。本文在对企业的财务风险进行概述的基础上，指出了煤炭企业在财务风险管理中存在的问题，并提出了防范措施。

关键词：煤炭企业；财务风险；成因及防范措施

煤炭企业财务风险是指在企业各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的困素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，煤炭企业财务风险是客观存在的，企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。

一、财务风险产生的原因

（一）企业财务监控机制不健全。企业财务监控机制是指委托人通过预算控制、责任控制、财务风险控制等一系列手段，并以有效的激励约束机制和信息披露机制作为保障，在使代理人遵守财务法规、财务制度的前提下，挖掘潜力，融合委托人与代理人之间的目标，努力实现企业价值最大化的一种有机系统，它是企业财务管理体系中个非常重要的组成部分。为使其充分发挥职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。

（二）企业适应环境能力差。企业的生存与发展离不开周围的环境。这里的环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。众所周知，持续的通货膨胀，以及煤炭市场环境，将使企业资金供给发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。利率的变动必然会产生利率风除，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。环境因素也会刑财务风险产生很大的影响。它是企业主观不能改变或加以约束的，只能积极去适应。加之外部环境的变化是难以预引的，它的变化势必会影响企业的财务活动。我国的企业缺乏创新和适应性，一旦有新的问题出现，就不能主动思变，以适应客观条件的变化，这样也会带来毁灭性的打击。

（三）企业资金结构不合理。企业资金结构不合理，负债资金比例过高。由于筹资决策失误等原凶，煤炭企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，一旦再生产过程发生中断、阻塞，资金周转发生困难，不能按时偿债企业将面临丧失信誉，负责赔偿的风险，甚至导致企业破产。

（四）企业管理人员风险意识淡薄。财务风险是客观存在的，但在目前企业管理中，则务管理人员的财务风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识。有许多财务管理人员风险意识淡薄，才能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。从而放松了对地财务风险的警惕与防范，增大了财务风险发生的可能性。

二、加强我国企业财务风险管理和防范的措施

（一）增强财务管理人员风险防范意识。

提高财务管理人员风险防范意识，是财务风险防范措施的必要條件。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。不断提高财务人员的素质水平财务人员应加强自身的自律性，其专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”，除具备财务务信息的收集、过滤和分析的能力外，还要求他们要具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力，能准确发现和估计潜在的财务险，在利用理论方法进行分析的同时，能对目前环境下的风险做出判断和提出解决办法。

（二）建立健全企业财务控制机制。

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构，对风险实施及时有效的管理，只有对企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视，实现真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员，对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。

（三）建立财务预警机制，强化风险评估

市场经济体制下的企业发展面临着诸多的风险，尤其是财务风险的易 发性与严重性，使越来越多的企业深刻认识到了风险管理的重要性，并且将其提升到了企业战略层面。对于目前大多数企业风险管理体系层次偏低，风险管理部门分散的情况，建议企业建立全面、规范化的风险管理体系和运行机制，企业要想进一步优化财务内部控制必须结合自身的实际情况，科学有效的制定相应的风险管理目标与策略，建立财务预警机制与风险管理长效机制，强化风险识别、评估，在此基础上制定有针对性的防范措施。

（四）要设立有效的控制活动

一要完善授权审批控制。授权审批控制需要准确把握授权范围、授权层级、授权深度，根据业务决策及执行的效率与风险控制的关系，简化不涉及企业发展的重大问题及风险事项的授权，降低权限层级。对于已确定的业务授权，要明确其工作流程，实行责任制及奖惩机制，确保业务经办符合权限要求。同时在业务审批流程中纳入财务控制的关键点，强化财务内部控制的成效。

二要坚持不相容职务相分离。企业财务内部控制的执行力与不相容职务相分离有着密切的联系，坚持不相容职务相分离原则优化财务内部控制体系，重点在于对不相容职务的类型进行准确划分，合理分工，各司其职，相互平衡、相互制约，尤其是企业的会计及相关岗位的设置。此外，企业财产的保护也是重要一环，应将财、账、物分开管理，严格财产接触和清查机制，保障企业财产的安全与完整。

三要运营分析控制。运营分析主要是对企业各项生产与经济活动进行详细的统计、整合，根据企业的真实、全面的情况，经各部门的通力协作，为企业经营决策提供完整、真实可靠的数据。

（五）绩效考评控制。绩效考评是企业人力资源惯用的一种有效的管理手段，为了进一步优化企业财务内部控制，企业应结合各岗位关键绩效指标，并根据考核对象的工作价值和可控范围，将其量化和标准化，建立考核指标体系。同时完善相应的绩效考评制度，定期对各岗位人员进行考核与评价，提高企业整体经营效率和效果。

（六）加强财务内部控制的信息化建设

现如今是网络信息时代，各行业的发展都离不开信息化的建设，为了优化企业财务内部控制体系，必须采用先进的、适合的财务管理信息系统。目前，财务核算电算化已基本实现，但财务内部控制信息化系统分散性较大，各个主要业务模块都有自身的信息系统，相互间的兼容性较差，导致企业财务控制信息碎片化。因此，企业应强化整合各信息系统，增强企业的市场竞争力。

结束语

总之，企业财务内部控制直接关系着企业的经济效益与发展，在市场竞争日益激烈及经济全球一体化的新形势下，煤炭企业应通过完善财务内部控制环境；建立财务预警机制，强化风险评估；设立有效的控制活动；加强财务内部控制的信息化建设；实施有效的财务内部监督控制等措施，进一步优化完善财务内部控制，促进企业综合效益的增长，实现企业的持续发展。

参考文献：

[1]马林，陈龙龙，马柯等.财务管理信息化在煤炭企业中辅助决策作用研究[J].价值工程，2016，4（14）：143-144

[2]刘勇，浅析当前煤炭企业面临的财务风险及应对措施[J].财会学习，2017，5（8）：44-44，46.

[3]马晶晶.浅谈煤炭企业建设项目的全过程财务监管[J].时代金融（中旬），2017，5（9）：174-175.

作者：张晓磊

企业财务监控战略论文 篇3：

房屋租赁企业财务风险管理及其内部控制探讨

摘 要：随着疫情过去，经济复苏，房屋租赁市场正在逐步恢复。目前，由于房屋租赁行业处于买方市场的现状，导致同业竞争异常激烈。同时，随着国家对房地产的宏观管理加强，房屋租赁公司必须重视内部控制机制，才能在这一轮的市场竞争中存活下来。在本文中，我们将就房屋租赁企业的内部控制现状展开分析，探讨财务风险管理，帮助他们减轻财务风险。

关键词：房屋租赁;风险;管理;内部控制

一、房屋租赁企业财务风险管理问题分析

1.房屋租赁企业财务监控体系不健全

由于大部分租赁公司的财务管理系统不健全，财务监督系统仍在设立中。而缺乏财务监督，特别是对房屋租赁合同签订的监督和控制，房屋租赁公司的潜在财务风险将扩大企业经营风险。因此，对于房屋租赁公司来说，通过财务监控系统，严格遵循租赁业务的制度和程序，对租赁公司的战略发展是非常必要的。

2.房屋租赁企业财务风险评估体系不完善

由于房屋租赁市场竞争激烈，一些公司在房屋租赁过程中没有调查租户的信用情况。如果发生合同违约，公司将无法获得对应的赔偿。承租人拖欠租金情况下，就算后续进行了支付业务，但工作的及时性较低，控制能力较弱，因此不能有效地改善租金拖欠的现象，而且有欠债的可能。

3.房屋租赁企业财务风险管控人员素质有待提高

房屋租赁行业在我国发展时间并不长，缺乏在高质量金融风险管制的人才。在企业招募财务人员过程中，也并未强调财务风险管控能力。尽管房屋租赁公司对财务管理人员的专业素质有相对较高的要求，但公司内部缺乏针对财务人员全面，系统的租赁业务专业培训。导致，房屋租赁公司的财务管理水平下降了，公司风险直线上升。

4.房屋租赁企业财务风险管理意识淡薄

由于房屋租赁公司的发展时间不长，因此管理层对财务风险管理的意识较弱，无视承租人的信用调查和房屋租赁合同法律措辞，租金收取也不规范统一，导致房屋租赁企业利润损失。借款人的不良表现加大了房屋租赁公司的经营风险，降低了在市场竞争中的地位。

二、内部控制制度下房屋租赁企业财务风险管理对策

1.业务、目标的计划

此次疫情已对房屋租赁公司的业务和战略计划产生了重大影响，企业必须制定的相关的财務策略，计算其中的风险或后果，进行深入的调查，并做出相应的决策安排。

2.风险管控现状分析

作为租赁公司的财务管理人员，在这种趋势下，有必要根据租赁公司的经营特点和企业本身的发展状况来评估存在的风险，并根据风险问题评估风险。需要迅速执行相应的措施。

例如当前企业的现金流量，承租人的资产和负债，需要及时实施可以减轻风险的其他相关解决方案。作为房屋租赁公司的财务管理人员，需要根据当前的疫情情况以及房屋租赁公司在疫情期间产生的损失，考虑一项可行且合理的战略计划。帮助承租人摆脱目前的困境，间接以减少房屋租赁公司的财务损失。

3.建立财务风险监控体系

科学的风险监控机制可以有效规避租赁公司的财务风险，减少因外部因素导致财务风险的可能性，从而加强租赁公司财务风险监控力度。企业财务风险监控系统的负责人包括企业的财务人员，部门负责人和风控专家。财务风险监控系统使用网络信息技术来收集财务风险预测所需的有关房屋租赁公司的重要内部和外部信息，为战略领导决策提供有效的决策基础。

4.完善财务风险评估体系

由于租赁行业的特殊性，有必要针对租赁业务的各个环节制定统一的规定，以完善企业整体的财务风险评估体系。

首先，需要对承租人进行前期尽调，重点是信用检查。高质素的承租人不仅可以为房屋租户提供稳定的收入外，还可以提高企业的声誉并吸引其他较高质量的承租人。

其次，为了管理房屋租赁协议的条款，房屋租赁协议的条款的合法性需要加强。由于经济市场瞬息万变，有必要严格控制房屋的租赁期限，以使租赁价格与市场水平相匹配。

5.提高房屋租赁企业财务风险管理人员素质

当房屋租赁公司开展租赁业务时，存在各种财务风险。提高房屋租赁公司财务管理人员的专业水平和责任感，对建立房屋租赁公司内部控制制度起着重要作用。

首先，房屋租赁公司的领导层需要支持并坚持财务风险管理系统，以确保财务内部控制机制的独立性。其次，财务人员需要了解管控系统的理论，并学习专业技能培训。同时，我们将建立科学合理的住房租赁公司财务风险管理者薪酬惩罚考核体系，提高财务人员的工作效率。为房屋租赁公司的健康，可持续发展创造良好条件。

6.强化房财务风险管理意识把控好业务环节处理

房屋租赁公司的领导者必须意识到，管理活动会产生财务风险。因此，房屋租赁公司领导者必须提高对财务风险管理的认识，支持房屋租赁公司财务内部管理的发展，帮助房屋租赁公司的员工认识到财务风险管理的重要性，提高房屋租赁公司员工对财务风险管理的认识，并增强他们预防和管理财务风险的能力。房屋租赁公司制定了管理团体租赁的规则，明确了与租赁业务流程的联系，并阐明了各种房地产租金的价格范围，以避免出现随机租金。根据市场价格对租金区域价格进行初步评估。公司管理层通过批准后，公司管理层必须在租赁前签署法定代理人。

结束语

总体而言，面对瞬息万变，竞争激烈的房屋租赁市场，在竞争激烈的租赁市场上，内部管理的房屋租赁公司在加强财务风险管理方面是无与伦比的。随着市场经济的发展，将为企业租赁业务的增长带来了新机遇和增长点。

参考文献：

[1]张美琴.论商业地产租赁业务的内部控制[J].中国商论，2018（26）：175-176.

[2]陈洁.论国有企业房产租赁内部控制制度的改进[J].全国流通经济，2018（11）：67-68.

（武汉武昌文化创新发展有限责任公司  湖北 武汉 430060）

作者：杨建铭