企业管理财务管理论文

摘要在市场经济迅速发展的当下，现代企业逐渐形成，企业管理也不再以生产管理为中心，财务管理逐渐成为企业日常管理的重心部分，财务管理的地位和职能都有了根本的变化，加强企业管理，尤其是财务管理，成为企业提高经济效益的重要途径。下面是小编为大家整理的《企业管理财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业管理财务管理论文 篇1：

浅析“数字经济”下企业管理和财务管理转型

摘 要：在当前数字经济形势下为企业管理和财务管理转型提出了新的要求，企业必须面对当前的形势深入挖掘各项资源，在发展的过程中实现变革转型，改变过去传统的管理模式，通过思想上的转变带动行为，为企业管理和财务管理的未来发展创造活力。本篇文章首先就数字经济进行简单概述，分析当前经济模式下进行企业管理和财务管理转型的必要性，探讨企业管理与财务管理转型的有效机制，为企业未来发展提供借鉴。

关键词：数字经济;企业管理;财务管理;转型

一、数字经济概述

当前社会经济科技快速发展各行业逐渐实现变革，目前经济发展过程中互联网中心技术逐渐普及，基于当前经济发展的形势数字经济兴起，它主要依托互联网平台结合大数据有效信息，在这种大趋势发展下引导世界经济走向。相关国际会议上曾经对经济发展的趋势和合作意见做了明确规定，在未来数字经济时代让人工智能能够充分发挥作用，以数字化为手段为各国经济发展提供重要的信息，在发展过程中抓住关键要素，搭建现代互联网的平台，利用先进的技术和设备，中国经济结构在发展中逐渐实现优化，通过效率提升为经济发展注入活力从整体上保证经济利益。

近些年来我国经济发展面临着各方的挑战，基于当前经济发展形势迎难而上深化经济体制改革，在“数字经济”下加快本国的经济结构调整，让经济在发展中实现转型，为经济发展注入活力并且也为国家经济的未来发展打下基础。我国的相关经济组织为了应对当前的经济发展形势，专门召开峰会，连接各方实现经济共享，在会上展示相关的网络数据，重点展示当前国内的网络技术应用情况和当前国内的数字经济发展态势，当前国内使用网络的人已经多达8.65亿人，互联网逐渐普及在经济发展中占很大的比重大约是34.98%，再具体的数字展示中可以看到当前和未来中国经济发展需要依托数字经济，数字经济是未来中国经济发展的一个活力因子。

二、“数字经济”下企业管理和财务管理转型的必要性

国家在发展过程中已经意识到了“数字经济”得巨大价值，早在几年前就考虑到未来经济发展的态势，为了适应“数字经济发展”，国家出台相关政策，提出一些指导性的意见促进企业管理和财务管理的转型，为企业管理和财务管理发展指明了方向，让企业管理与财务管理站在一个新的角度，在发展的过程中实现变革，打开了企业管理和财务管理发展的新通道。企业管理人员及财务管理人员面对当前“数字经济”下新态势，必须要认清现实，改变自己过去传统的思想和意识，通过思想上的转变实现行为上的创新，在企业和财务管理过程中机械化工作逐渐转变到新形式下的科学预测分析，把未来发展的问题提前做好预测，在有效预防的基础上提升工作的效率。管理企业和管理财务其实就是对企业和财务做未来的规划，有效地把传统的企业管理和财务管理人员进行区分，搭建起企业管理与财务管理之间的桥梁，在实践中深入探索找到连接点，以此为基础在企业未来的发展中利用新的技术和手段实现管理转型，这样不仅可以让企业在外来发展中基于形势调整战略，适时发展，还能，调动工作人员的积极性让相关人员充分发挥自身的价值。

“数字经济”适应形势获得快速发展，在这一过程中实现企业管理和财务管理的变革，对实际的管理人员是一次全新的挑战。在当前“数字经济”时代下人们会更偏向于使用高端技术，在管理过程中一些过去的传统落后的模式会逐渐被代替，这是一种必然的趋势而且这种趋势适应人们的需求在发展中逐渐凸显。而且就当下的“数字经济”而言，不论是当下还是在未来企业管理和财务管理中都需要更高素质的人才，对人才的需求量日益增加并且会对相关人员提出更严峻的条件。所以，在未来企业发展过程中应该站在更高的角度，把眼光放长远，不俊妮当下的环境，尽早为未来的发展谋出路，企业的管理人员和财务管理人员更应该及时做好准备，不断给自己充电，让自己在“数字经济”背景下能够更具竞争力，不至于在未来企业转型过程中被淘汰。

三、“数字经济”下实现转型

（1）“数字经济”下制造业转型

传统制造业在“数字经济”下面临冲击，相关企业要想得到发展必须基于当前的大数据实现经济发展转型，寻找互联网移动通信技术与当下经济发展的融合点，实现经济发展模式的创新，通过内部改造以及企业管理的转型获得发展

基于当前的网络技术，实现未来发展中的协同制造转型，早在几年前人们就已经提出相关的概念，但是“数字经济”快速发展的时代，新一代信息技术逐渐普及给此概念增加了更深入的内涵。很多企业适时改变，比如我们接触比较多的海尔企业，在发展过程中进行全方位的深化改革，在其给个过程中重点突出的是改变过去企业的传统模式，让企业不再封闭性创造，创建行形势下企业发展的开放型平台，在发展的过程中密切欲上下游企業沟通，事先相互间的利益共赢局面，这样做可以横好的让资源发挥最大的作用，在被协同使用的过程中基于资源分享实保证利益。在外来发展中其也管理实现转型需要改变过去传统的模式，不再为企业发展设定边界，尽可能降低在管理中领导的人为主观因素的影响，搭建更宽阔的供应链，在发展的过程中更加注重利用公司的平台，采取各种有效的措施调动工作人员的主动积极性，为客户提供更具针对性的服务，以此为理念创建新的发展模式，利益新技术构建平台打破传统的管理机制，整个工作在发展过程中领导者作为平台的终端而且也是服务人员，在平台上转变过去员工无条件服从上级的指令，让员工创造价值以创业者的身份参与其中，让员工在民主的方式下推举合适人员管理搭建微小企业，以此为基础发挥资源的有效利用率，在管理层和员工共同努力下开辟市场，以平台为基础逐渐拓展经济发展圈。

实现经济发展转型，渐凸显个性定制化，利用现代科学技术通过个人的手机终端及时提出自己的要求，企业以此为基础进行生产发展，这样在发展过程中可以满足消费者需求，为基础改变过去的管理结构，搭建平台实现科学管理构建节点管理模式。为了适应当前数字经济发展背景，企业改革过程中要彻底整改，把一些不必要的部门撤除，为企业发展制定标准程序化的方案.

基于实际需要逐渐向服务型制造业转变，改变过程中搭建现代化生态服务体系，重新构建其企业发展的每个业务环节，从整体上实现转型，利用现代信息技术发展电商，通过网络环境打造一体化服务模式，在服务过程中搜集有效信息，建立平台中心进行辐射。

（2）“数字经济”下企业管理转型

企业转型期间首先必须改变过去的商业模式，在新的经济形势下必须利用现代网络通信技术打造经济发展平台，为了拓展业务需要构建简单的线上业务，在发展的过程中，基于互联网+围绕企业发展所需要的各项技术和水平进行分工，根据企业发展的具体细节，在细化的基础上实现拓展，企业在发展过程中要充分发挥自身的优势，实现资源的合理利用，在综合考虑的基础上抓住新的发展机遇，利用现有的条件充分发挥优势促进自身的先进性，这有利于企业在同行发展过程中提升竞争力，也可以利用当下的网络平台实现企业合作，通过网络效应增加知名度。

企业管理改革过程中要对组织结构和管理流程进行数字化转变，基于当前的数字经济形势，学校发挥优势带动技术创新，必须在发展过程中从流程开始增加各项驱动，构建企业以中心控制为核心的平台，让企业的各项信息与资源能够相互共享，在整体把握的基础上搭建起新的发展组织，为企业发展运营改革奠定基础。就以上而言在实际中企业要保证自身的商业发展模式，还需要尽可能的满足客户的各项需求，以此为基础制定相关的发展标准，不断提升企业在发展过程中的服务质量。

四、“数字经济”对财务管理的影响

数字经济时代要逐渐促进企业财务管理的创新，首先要加强管理理念的转变，逐渐改变过去的内部控制机制，在发展的过程中逐渐的加深同客户交流，以服务理念为基准。经实践调研可知道在当前相关企业发展过程中，与客户近距离接触，更容易有效的拓展客户资源，在当下企业发展过程中，相互竞争的就是彼此之间信息的准确性，效率的快慢等。就当前新的经济形势下电商企业发展来看，其中存在一些引领者，他们在发展的过程中存在很大的优势，其库存和周转周期都相对比较低，逐渐让电商企业发展成为纯电商模式，在经济发展的过程中快速周转资金。

数字经济时代实现财务管理的转型必须要在组织架构上实现改變，面临当前日益复杂的市场经济环境，要求企业在未来发展过程中不断创新模式构建起新的流程，改变过去传统独立的部门管理流程，让财务管理逐渐向服务型转变，以此为基础寻找与企业发展的融合点，通过财务管理转型发挥价值创造，为企业在市场竞争中增加优势。

总结

由以上论述可知，数字经济犹如一把双刃剑为企业发展带来了新的机遇和挑战，企业在发展过程中必须基于形式迎接挑战在企业管理和财务管理上实现转型，相关管理人员也要不断提升自己，在实践中提升自身的专业能力，充分发挥自身的价值。让企业管理和财务管理基于数字模式利用现代信息技术逐渐向智能化模式转变，为后期的企业决策提供依据。

参考文献：

[1]杜国琛，马沁，李正磊，杨本茹，庞仙君.财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析[J].中国市场，2019，（30）.

[2]贺永庆. 数字经济时代皖新传媒财务转型之共享服务中心构建探析[J]. 财经界，2018，（34）.

[3]江静.基于电力体制改革背景下电力企业财务管理的创新之路[J].经营者，2016，（17）.

作者简介：

吴正兵，男，（1983年12月12日-）汉，学士学位：上海泛软信息科技有限公司。

作者：吴正兵

企业管理财务管理论文 篇2：

企业管理与财务管理问题的辩证关系研究

摘 要 在市场经济迅速发展的当下，现代企业逐渐形成，企业管理也不再以生产管理为中心，财务管理逐渐成为企业日常管理的重心部分，财务管理的地位和职能都有了根本的变化，加强企业管理，尤其是财务管理，成为企业提高经济效益的重要途径。构建以财务管理为中心的现代企业管理模式，成为每个企业面临的重要问题，本文主要分析财务管理在现代企业管理中的作用，并探究财务管理与企业管理之间的关系。

关键词 企业管理 财务管理 辩证关系

随着市场经济和企业的快速发展，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，已成为企业生存与发展的关键性因素，财务管理水平直接关系到企业的整体管理水平，财务管理所提供的财务信息已成为企业做出战略决策的依据，在当今国际市场中，企业面临的生存环境更加复杂，财务管理就显得更为重要。因此，深入分析企业管理与财务管理的关系，加强对财务管理的认识，对提高企业的市场竞争力有重要意义，各企业要协调好各种财务关系，创新财务管理办法，加强企业管理，为财务管理营造一个良好的环境。

一、企业财务管理的内涵

财务管理是企业日常管理的一个重要组成部分，由相关主体对企业财务管理活动所处的具体环境进行分析，并根据分析结果重新审评财务管理，然后采取相应的财务管理措施和方法，保证实现企业预期的目标。

企业财务管理具有综合性、广泛性和动态性的特点，企业的财务管理工作不是靠某一个独立的部门来完成，由于其涉及的范围较广，需要多个部门进行协调、合作；企业的发展是一个动态的过程，财务管理工作能直接体现这一过程，企业收益的增加、融资贷款、收支变化等都在财务管理中有所体现；另外，财务管理的工作比较复杂，其管理内容包括投资、筹资、权益分配、成本管理等，都是一些资金管理，财务管理通过资金的流动能全面反映企业的生产运营情况。

二、财务管理在企业管理中的地位

在市场经济条件下，企业经营的目标是追求最大化的利润，加强企业的财务管理对企业盈利有重要作用，企业的财务管理工作是整个企业管理工作的核心和重点，不能仅仅局限于企业资本的管理，更要加强对资本流动的控制，保证资金得到最优配置和最大化的利用，从而降低企业生产经营的成本。财务管理在企业管理中侧重于价值层面的管理，具有系统性，运用价值形式合理分配企业的所有资源，并在生产经营过程中加以控制，从而提高企业的效益。财务管理是对企业资金的动态管理，包括材料的购买、消耗及销售，财务管理则用价值的形式作出分析、决策。可见，财务管理已融入到企业生活经营活动的各个方面，并发挥着重大作用。

另一方面，财务管理涉及到多个部门、多种经济关系，在社会主义市场经济条件下，财务关系表现为企业与政府财务税收部门的财务关系、企业与企业之间的财务管理、企业与各金融机构的财务关系等，企业的生存发展必须依靠这些财务关系发生作用而产生各种效益，因此，企业必须处理好这些财务关系。这些财务关系在很大程度上决定着企业的战略规划和发展方向，其他管理则是为了实现目标而采取的有效手段。因此，财务关系的这种导向性特点决定了财务管理在企业管理中处于核心地位。

三、企业管理对财务管理特点的决定作用

企业管理对财务管理具有决定作用，由于财务管理不仅局限于记录资金的运作情况，更重要的是为企业管理层做出正确的经济决策提供可靠的财务信息。在知识经济时代，市场信息的作用越来越重要，及时掌握准确的市场信息就能保证企业的生存和发展，财务管理信息是最有效的反应市场信息的形式，企业管理决定了财务管理工作具有预测性的特点。当前我国的一些大型企业都不断借鉴一些先进的管理经验和管理技术，有效的促进了企业财务管理更具有科学性和信息性。

随着市场经济的进一步发展，各企业逐渐了解到市场经济的规律性，由于市场的发展受很多因素的局限，市场就呈现出瞬息万变的状态，企业的财务管理是对市场动态信息的及时反映，企业的财务管理也就具有动态性的特点，企业管理决定了企业财务管理的动态性，这就要求企业必须遵守相关的法律规定，建立健全的财务管理体系和财务管理制度，有效解决企业财务问题，反过来促进对企业的管理。

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，任何一环节都离不开资金的支持，企业管理实际上就是通过最大化的优化资金配置来管理企业的人、财、物，财务管理对企业的整体管理工作有一定的控制作用，是企业有效管理的重要手段，企业管理工作的性质决定了企业财务管理工作具有全面性的特点。

四、企业管理与财务管理的关系

1.财务管理是企业管理的核心部分

图2

由图2可见，财务管理处于企业管理中的核心地位。财务管理的功能通过报告体系、收支管理、业绩评估、资金管理等形式来实现，企业的经营活动包括企业投资、融资、运营等环节，这些经营活动是财务管理的基础，财务管理通过预算、采购、销售、资金管理、报表管理等经济形式来控制企业的经营活动，企业的各项管理都是为了实现利润的最大化，必须促使财务状况良好运作，做到有较强的支付能力，有效保证企业的再生产顺利进行。

另外，有市场存在很多风险，要想在不断变化的市场环境中立足，对财务管理提出了更高的要求，企业必须建立完善的以财务管理为中心的现代企业管理体系。

2.财务管理是企业做出正确经济决策的依据

企业的财务状况直接关系到企业经济决策的正确、客观性，还是企业经济决策能有效实施的关键因素，财务管理决定了企业的生产产量决策、定价决策和营销决策，可以说，企业的财务管理系统是企业进行经济决策的基础。财务管理工作还决定着企业的运营状况，企业只有拥有科学、合理的财务管理目标，才能实现企业的生产经营目标。

3.财务管理水平直接影响着企业管理水平

一般来说，企业的财务管理水平在很大程度上反映了企业的管理水平，只有提高企业财务管理水平，才能保证实现企业财务管理的目标，随着信息化时代的到来，企业的财务管理开始朝制度化、科学化的方向发展，只有财务管理呈现出高水平，企业的整体管理才能上一台阶。因此，企业必须结合自身的实际情况，积极引进和开发先进的财务管理软件，确定企业信息化发展的方向，实现生产经营过程的信息共享，提高财务管理工作的效率。另外，企业必须财务工作人员的综合素质和专业技能，加强对其培训教育，不断促使其更新知识结构，将新理论和新技能应用到企业管理的实践中，才能跟好的为企业管理服务。

五、结语

总之，财务管理与企业管理密不可分，财务管理是企业管理的核心部分，在企业生产经营活动中的作用越来越大，企业必须树立以财务管理为核心的管理理念，成立独立的财务部门，并给予一定的权力，提高财务工作人员和管理人员的素质，让财务人员参与到企业的各项决策中来，才能有效提高企业的管理水平。反过来，抓好企业管理的监督管理职能，杜绝贪污腐败现象，有效降低成本，又能为企业财务管理创造一个良好的环境，保证财务管理措施的落实，从而促进企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]徐晶.财务管理与企业管理的关系分析.中国外资.2011（17）.

[2]李颖.浅谈财务管理在企业管理中的地位.现代经济（现代物业下半月刊）.2008（07）.

作者：斯卫红

企业管理财务管理论文 篇3：

数字经济下企业管理和财务管理转型

摘要：随着社会经济快速发展，科学技术不断加强，我国各行业发展趋势呈现出良好景象。信息化时代背景下，数字经济正逐渐改变企业基础运作模式，传统的企业管理与财务管理模式已经无法满足企业发展，企业管理方法亟需改革创新。数字经济下，信息化数据已经成为企业发展立足的重要战略资源，不仅影响到企业的生产决策，同时决定着企业未来发展方向以及转性目标。因此，本文对数字经济下企业管理和财务管理转型进行研究分析。

关键词：财务管理;企业管理;数字经济

前言：随着数字经济逐渐深入到社会各行业日常发展，数据信息已经成为企业在社会竞争与经济发展中不可忽视的重要所在，对于企业管理与财务管理发挥着积极作用。企业在进行财务管理模式转型过程中需要积极探索数字经济的核心思想与特点，同时加强企业管理与财务管理工作，积极寻求科学合理的财务管理方法，创造出以信息化技术为主要管理手段的数字化企业财务管理方法。

一、数字经济概念

新世纪以来，互联网信息技术得到迅猛发展，大数据、云计算、物联网、移动信息、人工智能等信息化产业取得重大技术性突破，并逐渐广泛应用于社会各行业[1]。在世界经济发展中逐渐占据重要地位，使其从传统经济向数字化经济改革。数字经济主要是指利用现代化信息技术，以互联网科技为主要载体，以信息数据作为重要生产因素，有效优化企业经济整体结构，提升企业经济效率的经济活动。数字经济是伴随科学技术发展而发展起来的信息数据，是现今社会全新形态的经济模式，是一项逐渐影响和改变企业发展的重要数据资源，且在企业进行横放发展时扮演着越来越重要的角色地位。

二、数字经济下企业管理和财务管理转型的重要性

（一）传统企业财务管理模式逐渐落后

数字经济下，传统企业财务管理模式往往会造成企业财务战略层次缺失问题，无法满足信息化时代企业发展目标。传统的财务管理模式通常只重视财务数据信息的收集和整理工作，而无法对数据获取渠道进行资源汇总及整合管理，导致企业财务分析报告不具备系统性，财务数据无法有效反应企业自身的信息需求，缺乏良好的真实性与可靠性[2]。明确数据信息渠道，才能够有效保障财务信息的准确性与可溯源性。传统财务管理模式下，企业往往不能对数据资源进行深入性分析，从而无法获得前瞻性、精确性的调查报告。这种情况下，即使财务数据收集工作得到足够的重视，但是由于信息可利用性较低，同时财务管理与相关培训工作没有落实到位，企业对财务管理的监管核算工作变得毫无意义。

（二）经济发展促使企业财务管理模式更新

新时代经济发展模式的创新与改变会导致企业重要生产因素也随之发生变更，因此企业在经济发展时必须重视现代化信息网络应用，以促进企业经济效益的全面提升与企业经济构架的有效优化。在经济转型变更过程中，企业不仅需要改变以往传统的管理方法与管理思维，同时还要注重组织经济对于企业财务管理工作的影响[3]。组织经济不仅从财务管理观念方面改变企业内部与财务部门的服务业务水平以及管理制度，同时能够推动财务部门组织结构与人员职能全面更新。这种全新的企业发展模式会使企业的管理升级工作符合社会经济升级趋势，企业只有适应市场经济发展需求，才能保障企业管理财务管理模式转型升级成功。

企业管理变革工作要实时进行，特别是企业财务管理升级工作。企业需要快速适应数字经济背景下的企业转变目标，重视信息化技术与互联网技术的使用与发展，将其有效融合到企业日常与财务管理中，促使企业在爆发式信息浪潮中可以得到个性化发展，在市场竞争中占据更加有利地位。

三、数字经济下企业管理和财务管理转型具体措施

（一）转变财务思维

企业如果想要从根本上提升企业内部与财务管理工作质量，必须重视转变财务管理思维，传统模式下的财务管理思维无法满足数字经济下企业发展需求，企业领导者以及财务管理人员需要将传统思维转变成数字化思维，使自身过渡成为专业技术型人才，具备掌控全局的复合型管理理念。传统模式缺乏对于企业主要竞争力的塑造性以及价值创造力的持续性，导致企业无法培养自身内生引擎与核心因素，是影响企业进行经济发展和建设完善的资本结构的重要因素。特别是对于密集型大规模企业而言，这是企业创造资本价值的核心内容，更加需要提高数据信息资本理念的创新改革工作，对于企业进行价值创造起到至关重要的作用。资本化的经济分配制度会将资本与知识进行有机结合，能够促进企业员工对企业产生凝聚力和向心力，实现企业与员工成为利益共同体的战略目标。

（二）加强财务监管

财务监督管理部门是企业进行内部约束监管的重要部分，企业如果想要在社会竞争中取得长久发展，适应激烈的市场竞争，必须加强财务监督管理工作，确保财务信息的数据可靠性与真实性，能够准确的反映出企业自身真实财务状况，因此，企业进行财务监管工作时可以使用大数据技术[4]。大数据技术能够帮助企业建立更加完整的数据资源系统，全面记录财务信息，财务审计人员在进行企业财务审计时能够快捷方便地查阅有关数据，真实了解到企业财务状况，透明化的财务监管环境下，企业从事生产工作、经营活动时也能够更为标准规范。企业财务部门如果出现虚假伪造等情况，监管系统会及时指出，帮助企业财务管理，有效避免了传统财务监管模式中“事前监督管理，事后腐败贪污”现象发生。

（三）加强网络基础设备建设

企业进行企业管理与财务管理模式变革转型时，要注重基础网络设备的建设工作。数字经济下，云计算、互联网等先进技术被广泛应用，这就要求企业需要具备良好的网络设备，如果企业网络操作设备条件较差，需要及时引进新型网络支撑设备与通信技术，以促进企业管理与财务管理良好发展，打下坚实的设备基础。在引进新型企业管理与财务管理系统前，企业应该确保自身拥有良好的网络运转环境，及时构建云计算与大数据中心，通过配置数据信息節点为企业管理与财务管理方案决策提供有效帮助。

（四）利用信息化技术，加强财务管理决策分析

随着企业发展方向不断增加，企业经营业务也逐渐趋向多元发发展，企业财务数据信息呈现出飞速增长趋势，财务管理人员对财务信息的深入分析工作量得到大幅度提高[5]。企业管理人员需要快速挖掘到有效准确的信息资源，以便帮助财务管理职员能够更为高效的进行数据信息评估分析工作，从而对企业目前财务情况进行总结，再反馈给企业领导人员，使其能够快速了解到企业运营状态，进行企业发展风险预估，帮助企业进行长期发展规划制定，为企业现阶段发展战略提供更加真实有效的财务信息。由此可见，大数据技术下，企业财务管理能够充分体现现代化时代网络智能的优势，帮助企业进行决策分析，有效预测企业发展中存在潜在风险问题，成功控制企业资本成本，合理分配投入资源，帮助企业发展经济，加强企业管理与财务管理质量。

结束语：数字经济时代背景下，企业管理者与财务管理人员需要注重新时代技术的应用，转变自身传统管理思维，养成数字化复合式管理思维，在时代发展中抓住经济发展机遇。企业内部管理人员需要不断加强自身技术能力以及综合素质，提高自身的适应能力，开阔管理视野，推动企业管理和财务管理向着现代化数字化进步，使企业在市场竞争中占据先机，促进企业长远发展。

参考文献：

[1]何海琪."数字经济"下企业管理和财务管理转型[J].商讯，2020（32）.

[2]国晖."数字经济"下企业管理和财务管理转型[J].农家参谋，2020，No.661（14）：276-276.

[3]莫舒婷."数字经济"下企业管理和财务管理转型浅谈[J].中国科技投资，2019，000（035）：134-135.

[4]杨宇华.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].2021（2020-18）：60-66.

[5]宋颖.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].中国管理信息化，2021，24（8）：2.

作者：金广宇