企业财务战略意义论文

【摘要】随着企业现代化建设的不断推进，企业信息化建设越来越受到重视，而作为信息化建设的主要部门，企业财务管理信息化建设有着重要的战略意义。企业财务管理的信息化建设对于企业内部结构的稳定以及长久的发展都有着积极作用。本文主要讨论企业财务管理信息化建设中存在的主要问题以及相应的对策分析。今天小编为大家推荐《企业财务战略意义论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业财务战略意义论文 篇1：

试论管理会计对现代企业的影响

摘要：随着计算机信息及技术等各种新兴技术的快速发展和会计理论研究的不断深入，管理会计在促进企业发展和进步方面应用更加广泛，发挥着越来越重要的作用。近些年来，我国经济快速发展，企业间的竞争愈加激烈。在这样的发展背景下，企业管理人员更应该深刻认识到健全管理会计体系的战略意义，不断完善企业的管理会计体系，充分发挥企业管理会计体系的优势，从而构建现代企业新模式。

关键词：管理会计；现代企业；创造价值

近些年来，随着信息技术的快速发展和会计理论研究的不断深入，会计管理模式正在发生着深刻地变革。管理会计在提升企业内部资源的利用率，充分发掘企业财务相关价值，为企业提供全面有效的财务发展信息等方面发挥着越来越重要的作用，逐渐成为促进企业发展的重要驱动因素之一。因此，结合时代发展趋势和企业管理会计现状进行深入分析，完善企业管理体系，对于现代企业管理模式的完善十分必要。

一、我国企业管理会计应用发展现状分析及反思

近年来，我国经济得到了快速发展，与之相适应，企业的规模也在不断扩大，企业间的竞争愈加激烈，在这样的发展背景下，强化企业管理会计体系的构建和完善显得更加必要。随着计算机信息技术等科学技术的快速发展，大数据处理技术等新兴技术不断完善，传统的财务管理体系已经不能适应现代企业的发展需求，智能化、信息化、细节化是现代企业管理会计的必然发展方向，在促进现代企业的经济发展和管理模式变革上发挥着重要作用。目前，管理会计在我国企业管理过程中的应用更加广泛，但我国大部分企业的管理会计体系并不健全，管理会计强化意识不足、管理会计目标不够明确、管理会计制度不完善、管理会计信息化不足等现象还是普遍存在的，不利于现代化企业管理模式的革新和完善。也正因为如此，财政部印发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号），对我国未来一段时间的管理会计建设提出了指导思想。

造成我国管理会计应用现状的原因主要有以下三个方面。其一，企业管理人员对管理会计体系的战略认识不足，管理会计体系的完善意识较弱，这是现代企业管理会计建设的重要制约性因素之一。其二，企业财务管理人员并没有将新兴科学技术应用于管理会计工作中，不利于财务相关价值的深入发掘，很难充分发挥管理会计的管理价值。其三，企业内部环境不利于信息化管理会计体系的构建。众所周知，企业内部控制体系在降低企业经营管理风险、为企业经营管理活动提供良好的内部环境等方面发挥着重要作用。但是目前我国大部分企业的内部控制制度并不健全，这也是企业管理会计体系革新的重要制约性因素之一。在我国经济发展新常态的社会大背景下，只有坚持创新与发展，完善管理会计工作流程，基于计算机信息技术改进管理会计手段，深入分析管理会计体系中存在的各种问题，从根本上解决一些不合理现象，才能使企业管理会计价值最大化，从而为企业经营管理活动创造更重要的价值，为企业发展乃至我国经济发展注入新的活力。

二、强化企业管理会计建设的战略意义

企业管理会计水平与企业发展息息相关，强化企业管理会计体系的构建具有十分必要的战略意义。

第一，强化企业管理会计建设是提高企业综合管理水平、提升企业综合实力的现实需求。财务管理是企业管理的重要组成部分。通过构建完善的管理会计体系，一方面，可以充分发挥系统化、信息化财务管理的优势，为企业的一系列经营管理活动提供必要的财务信息，确保企业战略发展目标的合理性，提升企业综合实力。另一方面，可以高效组织和控制企业各项经济活动，降低企业的运行风险，提高企业的综合管理水平。

第二，强化企业管理会计建设是提高企业经济效益的客观需要。近些年来，目标成本法的理论研究逐步深入，应用于现代企业发展过程中取得了可观的经济效益。基于目标成本法不断改进企业管理会计体系，构建系统化、信息化的预算管理体系，有利于促进企业预算的合理性，从源头上降低企业运行成本，有效达成企业成本控制战略目标，从而提升利润空间，全面提高企业的经济效益。

第三，强化管理会计建设是充分发掘企业财务相关价值的有效策略。近些年来，计算机信息技术和大数据处理技术快速发展，基于各种新兴技术创新企业管理会计体系，整合分析各项财务信息，可以使企业财务管理为企业发展创造更加必要的经济价值，从而充分发挥管理会计在为企业创造经济价值方面的优势。在经济发展新常态的社会背景下，完善的管理会计体系不仅可以为企业创造管理价值，还能为企业创造经济价值，使企业内部资源的利用率最大化，从而降低企业的运行成本和运行风险，使企业在激烈的竞争环境中始终保持旺盛的发展活动和发展动力。因此，深刻认识现代化管理会计的战略发展地位，完善企业的管理会计体系，是构建现代化企业新型管理模式、促进企业快速发展的必要性举措，需要得到企业领导人员的重视。

三、完善现代企业管理会计体系的对策

1、重视管理会计地位，强化管理会计意识

当前，我国大部分企业并没有深刻意识到管理会计体系的战略意义，强化企业管理会计建设的主动性明显不足，这是我国管理会计工作更多停留在表面阶段，管理会计体系不切合现代企业发展的主要原因之一。

为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，必须重视管理会计地位，强化企业全体人员的管理会计构建意识，为企业管理会计的发展创设必要的内部环境。一方面，企业领导人员应该深刻认识到管理会计对于企业长远发展的战略意义，重视管理会计体系的建设，在深入分析企业发展需求的基础上进行创新与发展，与时俱进，始终确保企业管理会计体系的先进性和合理性。另一方面，企业管理人员应该制定完善的人员选拔制度和责任分配制度。为企业管理会计建设储备人才力量。同时明确各基层财会人员的责任，提高企业基层财会管理人员的责任意识和创新意识，这样才能及时发现管理会计体系中存在的各种不合理现象并进行创新性改进；才能提高我国企业管理会计软实力；才能解决管理会计体系可行性较低的现象；才能确保管理会计体系始终保持先进性，从而为企业经济发展源源不断地注入发展动力。

2、完善管理会计制度，发挥管理会计优势

完善的管理会计制度是充分发挥管理会计优势的必要条件，但目前我国大部分企业的管理会计制度并不完善。在企业管理会计工作过程中，管理会计目标不明确、管理会计规范性不足、管理会计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的。一方面，缺乏战略目标和战略方向使得企业管理会计的发展动力和发展活力明显不足，不利于现代化企业管理模式的革新。另一方面，完善的责任分配制度和内部审查制度是确保企业管理会计先进性的必要条件，只有建立在制约性因素基础上的管理会计制度才能充分发挥管理优势。

为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，应该不断完善企业管理会计制度，充分发挥管理会计优势。首先，管理会计的本质性目标是通过系统化的财务管理提升企业的综合管理水平和经济效益，因此企业领导人应该在深入分析企业发展战略目标的基础上，制定合理的管理会计战略目标，并以此进行有效地责任分配和工作流程简化。其次，管理会计的根本目的是为企业经营管理活动提供必要的财务信息，因此企业应该基于计算机信息技术建立完善的协调管理制度，这样才能使管理会计的工作成果更好地服务于其他部门乃至整个企业的发展，从而全面提升企业管理水平和内部建设水平。最后，制约性管理会计体系的构建是十分必要的，财务管理人员应该结合企业管理会计工作需求，制定健全的责任分配制度，使企业的管理会计工作真正落实到位，这样才能从根本上解决管理会计仅仅停留在表面阶段的问题。另外，企业管理人员应该制定具有活力的管理会计工作制度，提高基层会计人员的工作积极性和创新意识，只有基层管理人员结合实践经验进行完善和改进，才能有效解决管理会计制度可行性较低的问题，从而使管理会计体系更加切合企业发展需求。

3、改进管理会计手段，发掘管理会计价值

随着计算机信息技术的快速发展和大数据处理技术的广泛应用，管理会计逐步向着智能化、信息化的方向发展，基于各种新兴技术构建管理会计工作体系，有利于企业管理会计价值的深入发掘。但由于我国管理会计起步较晚，理论研究不够深入，传统的管理会计手段很难适应现代化企业发展的需求，因此，将各种新兴技术融入企业管理会计体系中，深入发掘管理会计的经济价值和管理价值具有重要的现实意义。

一方面，企业财务管理人员应该结合计算机信息技术建立一体化的管理会计工作平台。该平台应该具有财务信息整合处理、财务信息共享、企业系统化协调管理等功能，使企业财务管理人员能够通过此平台更加方便快捷地为各部门提供必要的财务信息，并通过协调管理使企业各部门的经营管理活动顺利完成，从而充分发挥管理会计工作的管理价值。另一方面，企业财务管理人员应该将信息化财务分析技术、大数据处理技术等新兴技术融入管理会计工作中，通过财务信息的整合处理、深入分析而发掘深度的经济价值，为企业的战略发展提供战略性和方向性的指导和建议。财务信息是主要的商业信息，利用大数据处理技术对海量的财务信息进行整合分析，有利于发掘财务信息的相关性价值，确保企业发展战略的合理性。

四、结语

近些年来，我国经济逐渐进入新常态的发展状态，企业间的竞争愈加激烈。在这样的时代发展背景下，企业管理人员更应该深刻认识到健全企业管理会计体系的战略意义，深入分析企业管理会计体系中存在的问题，坚持创新与发展，结合经济发展大趋势和企业发展需求完善企业的管理会计体系，进一步深入发掘管理会计的管理优势和管理价值，从而促进现代企业管理模式的健全和发展。

参考文献

[1] 徐媛媛：新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].商业经济，2014（1）.

[2] 姚瑶：谈新形势下如何强化企业会计管理工作[J].商场现代化，2014（30）.

[3] 李琳：对现代企业会计管理的探究[J].中国外资，2013（8）.

（责任编辑：徐悦）

作者：李静

企业财务战略意义论文 篇2：

企业财务管理的信息化建设分析

【摘 要】随着企业现代化建设的不断推进，企业信息化建设越来越受到重视，而作为信息化建设的主要部门，企业财务管理信息化建设有着重要的战略意义。企业财务管理的信息化建设对于企业内部结构的稳定以及长久的发展都有着积极作用。本文主要讨论企业财务管理信息化建设中存在的主要问题以及相应的对策分析。

【关键词】财务管理；信息化；建设；分析

目前，我国市场经济空前繁荣，这对企业来说既是机遇，也是挑战。有效地推进企业财务管理的信息化建设是企业资金管理手段的一大进步，不仅有效改善了传统财务管理存在的弊端，对于降低资金风险，实现资金监控也有着很大作用。

一、企业财务管理的信息化建设中存在的问题

企业的发展初期，内部建设较为简单，工作业务也很明确，在财务管理方面，信息在统筹时也较为容易。但随着企业的发展壮大，其内部规模越来越复杂，人力对于财务管理中的诸多弊端也暴露出来。这时，企业财务管理的信息化就显得尤为重要。而现在企业在财务管理的信息化建设中也出现了一系列的问题，这些问题阻碍了企业的发展。

1.企业的信息化意识薄弱

现在还有相当一部分企业有着顽固的传统陈旧的管理观念，这对企业的发展是很不利的。要实现企业的财务管理信息化建设，首先就需要企业管理者有足够的信息化意识，而且能真正理解财务管理信息化的重点。许多企业安于现状，缺乏创新意识，认识不到信息化建设的重要性，也有许多企业认为单纯地将信息输入到数据库，用电子计算机和互联网对财务信息进行管理就是实现财务管理的信息化了，其实并不是这样。企业的管理者应有敏锐的洞察力，提高财务管理信息化的意识，了解企业管理信息化的具体内涵，实行真正有效的财务管理信息化，保障企业实现有效和科学的财务管理。

2.企业财务管理信息化技术较为落后

企业财务管理的信息化建设离不开技术的革新和发展。企业的信息化管理对数据库技术，网络技术以及信息技术都有一定的要求。但目前我国很多企业在信息化管理的技术和软件都比较落后，无法达到真正实现财务管理信息化的要求。同时，企业对于财务管理需要的财务软件的开发能力差。这些技术的落后在很大程度上制约了企业的信息化发展。

3.缺乏财务管理信息化的专业人才

企业越来越需要财务管理信息化的专业人才，因为传统的财务工作者缺少信息化的相关能力，不能够适应企业的现代信息化发展的需要了。在任何领域内，人才都是最重要的资源。因此，现在的企业都很注重人才的培养，企业内部也设有专门的部门培养各个方面的人才。但是，就目前而言，中国企业就很缺乏对于财务管理方面的信息化专业人才。除此之外，信息化专业人才的缺乏，也是制约财务管理技术发展的重要因素。

4.相关的政策法规不够完善

從上文可以看出，我国企业的财务管理信息化建设仍处于探索和发展阶段，还没有形成一定的稳定体系，而相关的企业政策法规还不够完善，这就为企业财务管理信息化的实施添加了不确定因素，相关的财务工作者在信息输入，统筹信息以及制作相关的财务报告都遇到了很大的阻碍。因此，我国企业在财务管理信息化发展中缺少相关的政策法规为其保障，企业的信息化建设的长久发展也收到了限制。

5.当前信息混乱带来不便

当前社会正处于信息化社会，信息的及时和准确很重要，但目前企业在信息化建设时，所获取的信息或不及时，或严重失真，或不集成，难以提供准确的信息，也无法为决策提供依据。现代企业的管理主要是信息的管理，所以信息的透明，准确和集成就尤为重要。

二、企业财务管理信息化建设的对策分析

针对以上企业在财务管理信息化建设中遇到的问题，以下是相应的对策分析：

1.强化企业财务管理信息化意识

意识形态是行为动力的基础，要想顺利实行财务管理信息化建设，就要有较强的信息化意识。对此，政府应当多开展相关信息化的座谈会，强化企业管理者的信息化意识，让企业管理者深刻体会到财务信息化管理对于企业发展的重要战略意义。对于企业内部，也应多开展相关的培训会，让企业的财务管理人员也能提高信息化意识，将信息化合理有效地运用在以后的工作中。

2.加强相关技术的研发

技术是信息化建设的基础，企业应加大财务软件的研发，将软件技术与财务管理有机地结合起来。企业要设立专门的技术研发部门，不断地改进和更新财务软件，为企业财务管理信息化建设提供有力的技术保障。

3.培养现代信息化建设的专业人才

对于企业，企业要开展信息化教育和信息化技术培训，提高财务人员的信息化管理意识，集中强化技术人员的技术研发水平；对于高等院校，高等院校应设置相关专业，努力培养财务管理的相关专业人才，为企业的人才输送提供有力保障；对于政府，政府应鼓励高校与企业间的交流合，为信息化管理的专业人才的培养提供支持。

4.国家出台相应的政策法规

国家应该出台有关法规来保障企业财务管理信息化建设的长久发展。还要完善对于企业财务管理信息化建设中的政策，制定有关制度促进计算机安全和信息化建设健康发展。企业财务管理信息化建设离不开自身的努力，同时，也离不开国家的宏观调控作用。

5.确保信息收集的及时和准确性

企业有关人员在信息整合时，要确保信息的及时性和准确性。保障信息的准确及时，对于决策者决策质量和水平的提高有很大的影响。企业要努力保障信息的透明和集成，真正做到对信息的有效利用，努力提高企业效益。

参考文献：

[1]丰秀梅.企业财务管理信息化建设分析[J].现代商贸工业，2014，（4）：180.

[2]马崇辉.企业财务管理信息化建设分析[J].财经界，2015，（17）：240.

作者：沈平

企业财务战略意义论文 篇3：

企业战略管理会计探析

在经济全球化的大背景下，企业的规模规划和发展战略发生了巨大变化，财务管理在企业发展中的重要地位逐渐凸显出来，企业对会计管理的要求也越来越严格。不管是国内的企业，还是国际上的企业，在制定企业发展方向和实施财务管理措施时，都面临着巨大的挑战。严峻的经济形势下，企业战略管理会计应运而生。本文将从企业实施战略管理会计的必要性、战略管理会计在企业管理中的作用和企业加强战略管理会计的方法三个方面对企业战略管理会计进行分析。

近年来，面对错综复杂的经济形势，企业经营压力不断加大。财务管理工作越发繁重和复杂。

传统财务会计反映的与过去的经营活动有关的财务信息已无法满足企业经营管理者和战略投资者的需要。在企业对会计管理的高要求下，战略管理会计应运而生，它既是经济全球化、信息化发展的必然产物，也是企业财务信息系统与战略管理规划的融合。

一、战略管理会计概述

战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，是服务于战略制定、比较、选择和决策的一种新型会计。战略管理会计的主要职责是追求企业长期发展和整体经济利益的最大化，在公司战略层面运用专业的会计知识提出基于财务方面的长远目标和规划。战略管理会计的诞生和发展，不是对传统财务会计的否定和替代，而是新的经济形势下对传统会计的延伸和拓展。

二、企业实施战略管理会计的必要性

（一）经济全球化

随着我国改革开放的不断深化以及经济全球化、信息化和知识经济时代的来臨，我国居民企业的经营管理环境由封闭走向开放、由不变走向多变、由国内走向国际。面对国内市场和国际市场的双重机遇和挑战，将战略管理会计信息系统应用于企业生产经营活动十分必要。战略管理会计能够帮助企业抓住机遇、规避风险，提高企业的核心竞争力、实现利益最大化，为企业的长远发展提供有利保障。

（二）复杂的企业经营环境

面对多变的国家经济政策和严峻的国际经济环境，企业管理者需要关注更多与战略计划相关的非财务信息，包括竞争企业的信息、国家政策信息、国家外交信息、产品需求信息，通过这些信息了解企业的生存环境。而这些信息是无法通过财务报表等以数据的方式获得的。

三、战略管理会计在企业管理中的作用

（一）提供非财务信息

战略管理会计攻克了传统会计的缺点，为企业的经营者、战略投资者和债权人提供了产品质量、市场需求量、市场占有率、顾客满意度等企业报表无法反映的非财务信息， 为企业预测市场情况、改善经营条件、提高核心竞争力、保持长期发展优势创造先决条件，满足了企业战略制定和决策的需要。

（二）综合考虑各类业绩指标

相比“结果”，战略管理会计绩效评价更注重“过程”，

将评价指标与战略管理措施相结合，通过采用具有战略意义的指标评价企业经营绩效，如顾客满意度、业务流程、市场战略、人力资源等指标。战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用的全过程，绩效评价指标也更客观、全面、重要、稳健。

（三）合理配置企业资源

企业生产经营的最终目标是实现企业利益最大化，战略管理会计能够帮助企业有效洞察市场需求和发展趋势，帮助企业将不同的资源合理配置到各类细分市场，实现企业资源配置最优化。

四、企业加强战略管理会计的方法

（一）建立战略管理会计系统

互联网时代，企业财务管理工作的运行，需要大量的财务数据和非财务信息，建立并完善战略管理会计系统，有助于企业更好地收集和使用财务信息和非财务信息，从而保证财务决策的优越性、客观性。

（二）加强财务人员素质培养

在知识经济时代，财务人员必须及时汲取与工作相关的新知识，不断完善知识框架，并将其应用于实现企业战略目标的进程中。在加强人才专业知识的同时，还应该不断完善企业的会计制度和企业管理制度，加强各部门之间协调合作能力，使企业会计最大化的发挥作用，提高企业运营效益。

（三）培养管理者战略管理思维观念：

战略管理思维，是一种着眼于全局、长远和根本的， 用来思考和处理问题的一种科学思维方式，是企业管理者必备的基本素质。管理者必须加强理论学习，以丰厚的理论功底，积极实践，做到深谋远虑、准确预测事物的发展趋势， 能够“运筹于帷幄之间，决胜于千里之外”。

五、结语

在多元化的经济环境下，企业在经营发展过程中面临着日益激烈的市场竞争压力，财务管理作为企业的核心，需要不断调整自身的管理机制，充分发挥战略管理会计的作用， 提高企业在市场中的竞争地位以及适应多变环境的能力。

本文谨从战略管理会计的角度分析企业建立战略管理会计信息系统的重要性、作用及方法。企业实施战略管理会计还有很多障碍，比如现阶段国内大多企业对战略管理会计的认识尚不充足、高级会计人才稀缺、企业会计制度和管理制度尚不完善。希望战略管理会计信息系统能够深入企业内部，提高企业运营效率，助力企业实现效益最大化。（作者单位：西北民族大学）

作者：王则群