企业财务战略管理对策论文

摘要：随着互联网技术的快速发展，逐渐形成互联网商务模式。在此项模式下，企业信息交流与共享水平逐步提高，同时也对企业各项管理工作提出了更高要求。新时期，企业财务管理人员在科学合理应用互联网技术时，也面临着较大的挑战。本文分析了互联网商务模式下企业财务管理对策。望能够起到抛砖引玉作用。下面是小编整理的《企业财务战略管理对策论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业财务战略管理对策论文 篇1：

企业财务风险管理

【摘　要】从企业自身实际出发，研究企业财务风险管理，具有明显的学术价值和现实意义。本文从财务风险的基础理论出发，对财务风险内涵、财务风险特征和财务风险成因进行了系统的概括和阐述；对企业财务风险管理存在的问题作了深入、全面的分析，从而提出了企业财务风险管理对策。

【关键词】企业；财务风险；管理

1.企业财务风险概述

1.1财务风险的内涵

财务风险是个综合性极强的概念。首先，它涉及到企业资金运动的各个环节、企业内部的各个方面以及企业环境中的各个因素。其次，企业的其它风险，如经营风险、政策风险、自然风险等，其影响最终也归结到企业财务成果上，或者说它们对企业的影响最终也会通过财务成果得到反映[1]。财务风险应为企业在各种财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制因素的作用，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。它是财务活动和经营活动过程中各种不确定性因素的综合反映，是企业风险的货币化的集中体现。

1.2财务风险的特征

1.2.1客观性

财务风险是企业运营的必然产物，不以人的意志为转移。财务风险的客观性源于产生财务风险的多样性。企业的社会背景的变更，市场环境的调整，企业经营策略的转换。竞争对手的战略变换等多方面因素都可能导致企业产生财务风险。而且财务风险是不可避免的，企业只能将其控制在一定范围内[2]。

1.2.2不确定性

风险发生就是因为有不确定性因素的存在。在一定时期一定的环境的影响下可能发生也可能不发生。可能和概率事件有联系，也可能是随机发生。风险发生的后果可能是确定的也可能不确定。尽管风险有其不确定性，但企业也要谨防风险，在不影响预期收益的情况下尽量降低风险。

1.2.3损益性

一个企业的风险与收益是成正比的，风险越大收益越大，风险小收益自然就低，所以企业为获得利润就需要承担一定风险，风险的大小要看企业的承受能力和抵御能力。

1.2.4复杂性

财务风险的复杂性，即有市场外部环境的原因也有经营者内部的原因;即有可以预测的原因也有不可预测的原因;既有直接的原因又有间接的原因。风险给企业带来的损失的程度也是不确定的，因此经营者控制风险也有一定的难度。

2.财务风险的成因

2.1筹资活动

企业筹资是指企业从自身的生产经营现状及资金运用情况出发，根据其未来经营策略与发展的需要，通过科学决策，运用特定的渠道和形式，向投资者筹集债权资金的财务活动。资金是企业生存与发展的血液，筹资活动是企业生产经营活动的起点。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业筹集资金使用效益具有很大的不确定性。企业的资金结构不但影响企业的偿债能力，还将改变每股收益或自有资金收益率的变动程度。汇率、利率的大幅度变动，也使企业的资金成本大量增加，从而对预期的财务收益产生不利影响[3]。

筹资风险的产生一般是由于举债经营决策失误或客观的经营状况恶化造成的，由于资金供需情况、宏观经济环境等因素的变化，企业筹集借入资金给财务成果的不确定性导致企业面临筹资上的风险。它有两层含义：一是指负债筹资导致企业所有者收益下降的风险；二是指负债筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。

2.2投资活动

企业的投资话动是一种生产经营话动，企业从自身利益出发，具有追求资本保值和增值的动机。投资活动产生的财务风险具体表现为投资风险，即在投资过程中发生经济损失和投资完成后不能带来预期收益的可能性。预期收益一般应大于现实收益，预期收益越大，风险也越大，二者呈正相关关系。从投资的实践来看，投资的任何失误，最终都反映在投资收益的风险方面[4]。投资风险主要由两部分组成：一是在长期投资中由于投资额、投资回收额、投资项目使用期限的大幅度变动，使投资报酬率达不到预期财务目标而发生的风险，主要受市场供求状况、价格变动等不确定因素影响的结果；二是在短期投资中由于各项流动资产的结构不合理、信用政策制定的不恰当，受市场供求状况及资金时间价值的影响而发生的风险。

2.3 应收账款

流动资金是投放在流动资产上的资金，它是个不断投入和收回的循环过程，它们占用了企业资金的绝大部分，因此对于企业来说流动资金的管理就显得尤为重要，流动资金的风险存在于两个环节：一是从成品资金转化为结算资金，二是从结算资金转化为货币资金的过程。在整个转化的过程当中，由于时间及金额的不确定性，形成企业流动资金的回收风险。

应收账款风险产生的原因主要表现在两个方面：回收时间上的风险和回收数额上的风险。应收账款回收时间上的风险也称之为拖欠风险，指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受损失。应收账款回收数额上的风险也称之为坏账风险，指企业应收账款无法按照发生数额收回，形成坏账而造成损失。拖欠风险累积到一定程度就会转化为坏账风险。如果应收账款迟迟不能收回，就会增加企业的资金占用和资金成本，造成资金周转困难，甚至失灵，导致生产停滞。一旦应收账款成为坏账、死账，就会导致企业财务状况恶化[5]。

2.4收益分配

收益分配可能对企业今后的发展产生不利影响就是收益分配风险。如果企业未能预计投资的时间、所需资金时间，可能出现企业过度发放股利，造成企业投资的内部资金不足，使得企业需要放弃投资机会或加大外部筹资额度，而外部筹资的风险高于内部筹资风险，这样，企业的整体财务风险会加大；另一方面如果企业发放股利不积极，也会挫伤投资者的积极性，引起股价的下跌，影响企业的未来外部筹资，从而加大企业的筹资风险。企业选择以现金形式发放盈余，也会影响企业的流动资金，加大不能到期偿还债务的风险，降低企业的偿债能力。

3.企业财务风险管理存在的主要问题

3.1企业财务风险管理意识淡薄

企业财务风险管理的重要意义要求企业上下必须将财务风险管理工作作为企业的重要内容，要站在战略的高度加以重视，确保企业实现持续健康发展，但从现实的情况看，企业由于市场稳定的外在因素和企业内部现代管理制度不落实等内在因素的影响，导致对企业财务风险管理工作的认识存在误区。一是企业高层对财务风险的积极作用认识不足，长期稳定的市场环境降低了管理者的风险意识，进而直接影响了在决策时对风险管理工作的重视程度；二是企业部门对财务风险管理工作执行不力。财务部门对风险管理职责履行不严格，相关部门对财务风险管理工作配合不到位，导致了企业财务风险管理工作形同虚设[6]。

3.2企业财务风险管理制度不完善

一是在风险识别阶段，没有对市场进行深入细致的调查和分析，没有对企业自身实际情况进行扎实的摸底工作，导致不能准确对风险可能出现的环节、程度等内容进行判别，不能为企业决策提供可靠的意见，影响了决策的科学性；二是在风险度量阶段，既没有对市场出现的新情况进行及时的掌握，分析出可能出现的问题，也没有对风险进行及时的预警和报告，甚至没有各种方法对风险的大小、影响的程度进行计量性的研究和分析。三是在风险控制阶段,风险发生前没有详细的制定相关应对预案，发生时，没有对与财务风险事件相关的组织机构设置、人员配备、应对方案等做好针对性工作，直接影响了企业财务风险管理质量。

3.3企业财务风险管理人员缺失严重

人力资源作为企业发展中最为重要的资源，一直以来就是各个企业争夺的重点。一方面，企业现有人员流失严重，特别是一些中小企业的财务风险管理工作人员，由于对财务风险的重视程度不够，导致人员在物质利益保障和人生价值的没有得到充分的实现，不得不选择到更实现自我价值和较高物质保障的大型企业或国外企业中，进一步使企业财务风险管理工作恶化；另一方面，在人才的引进、培养和使用方面，没有将人员业务水平和职业道德素质作为选用人员的标准，而是夹杂了人情、血缘关系等因素，使得企业财务管理人员的整体素质不高，不能有效履行应尽的职责。

4.提高企业财务风险管理对策

4.1提高财务管理人员的风险意识

企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终[7]。

4.2建立财务风险预警系统

财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控的系统，其通过全面分析内部经营、外部环境等各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务风险的解救方法。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构。对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。首先，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制；其次，要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计；再次，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计[8]。

4.3加强企业财务风险管理人员素质

财务人员的素质是改进企业财务风险管理的重要保证，目前，我国企业的财务管理中严重缺乏高素质的管理人才。因此，吸引人才成为企业改进财务管理的首要问题，企业必须舍得化时间和精力在财务管理人员的素质培养上面，同时加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的财务风险意识，制定财务管理人才的培训计划，还要制定相应的财务管理人员的考核制度，对财务风险加强控制管理。

5.展望

企业财务风险是客观存在的，它存在于企业生产经营的全过程之中。企业只能充分认识和控制财务风险，而不能完全消除财务风险。我国对企业财务风险的研究还不够深入，给合我国企业实际情况的研究不多。企业防患财务风险的意识不够，企业处理财务风险的能力有待加强。　[科]

【参考文献】

［１］王兵和.财务风险及管理[J].科技资讯,2007(2):111.

［２］徐艳华.企业财务风险探析[J].辽宁经济,2007(3):53.

［３］靳其全.试论如何加强企业财务风险管理[J].山东煤炭科技,2006(5):80-81.

［４］肖俊.电力企业财务风险管理的探讨[J].会计之友(上旬刊),2008(11):12-14.

［５］郝洁.财务风险控制研究[J].机械管理开发,2010(5):33-35.

［６］朱荣.企业财务风险评价与控制研究[J].东北财经大学出版社,2008(4):22-24.

［７］颜金磊.论我国企业的财务风险问题[J].科技经济市场,2006(12):62.

［８］叶国和.浅谈企业投资风险及防范对策[J].能源技术与管理,2006(6):144.

作者：邹翔

企业财务战略管理对策论文 篇2：

互联网商务模式下的企业财务管理研究

摘要：随着互联网技术的快速发展，逐渐形成互联网商务模式。在此项模式下，企业信息交流与共享水平逐步提高，同时也对企业各项管理工作提出了更高要求。新时期，企业财务管理人员在科学合理应用互联网技术时，也面临着较大的挑战。本文分析了互联网商务模式下企业财务管理对策。望能够起到抛砖引玉作用。

关键词：互联网商务模式;企业财务管理;对策

快速发展的信息技术已广泛地深入到人们的日常工作与生活中。对于企业内部管理工作而言，通过将互联网信息化技术应用到企业财务管理中，优化了财务管理方式，大幅度提高了企业财务管理工作成效。以下内容分析了互联网商务模式对企业财务管理的积极影响，并提出了相应的工作对策。

1联网环境对企业财务管理工作的影響

1.1快速整合企业财务管理信息

互联网商务模式下，各类大数据技术与财务管理信息化平台得到了不同程度的发展，并在财务管理中得到了较为广泛的应用。依托先进的互联网信息化技术，有助于工作人员高效整合各类财务信息，并建立起科学完善的财务信息渠道，为企业快速便捷获取相关财务信息提供便利，进而为企业相关决策工作顺利进行提供充分的数据信息支持，并提高企业投资决策经营决策和战略决策的精准性，推动企业稳步健康发展。

1.2优化企业财务管理模式

在过往传统的企业财务管理模式下，更多依靠人工模式开展相关工作。工作人员需要整理各类财务报表，并出具相应的纸质版会计凭证。传统企业财务管理模式下，工作人员极易因个人失误而降低企业财务管理成效。互联网商务模式下，依托先进的互联网信息化技术，财务管理人员可以以动态化监管企业财务信息，并开展相应的财务管理工作。凭借先进的网络技术，大幅度提高了企业财务管理成效，且有效规避了人为因素对企业财务管理工作的影响，有效提高了财务数据精准性。

1.3推动企业财务管理高效发展

企业财务管理工作往往与企业内部各个部门之间存在着较为密切的联系。互联网商务模式下，依托先进的互联网信息化技术，实现了多个部门间的信息互动与交流，实现了财务数据资源的高效共享。同时，依托完善的财务软件，帮助企业财务管理人员对企业财务核算工作进行集中化处理。信息化时代背景下，企业内部管控工作价值充分发挥出来，有效规避财务运营风险，并推动企业财务管理工作高效发展，从整体上提高企业的市场竞争力。

1.4财务管理目标逐步趋向多元化

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，以及互联网时代的快速发展，经济决策与经济业态均发生着相应的变化。同时，企业财务管理目标逐步呈现出多元化特点。互联网时代背景下，企业各种无形资产均可以为企业带来较大的发展动力。新时期，企业逐步给予了无形资产管理工作足够重视。互联网时代背景下，企业经济利益由相关利益主体共同决定，且知识资源具有一定的可转移性。因知识资源具有流动性特征，使其不易受到时间和空间影响。此外，知识资源的流动性促使传统经济模式下的物质资源不再稀缺，加深了使得企业与社会间的联系，并推动企业给予了社会责任充分地关注。

2互联网商务模式下的企业财务管理对策

2.1积极构建企业网络信息化平台

信息化时代背景下，企业财务管理模式需要逐步趋向多元化，并强化对企业整体财务信息的管理。具体措施如下。首先，企业应结合自身发展情况，积极构建网络信息化平台，高效收集与整合企业各个部门的财务数据信息，并提高信息化处理水平。在企业各部门的信息得以统一化后，企业财务管理部门可以与其他部门间建立起同一方向的联系，进而在企业内部制定与实施安全可靠的管理策略，帮助企业管理者与企业建立起直接性的联系，对企业日常经营活动进行全方位管控。其次，企业可以积极引入并高效应用epr系统，提高企业财务管理措施的执行效率，并将企业所有部门编制到信息化网络中，对其进行统一化管理，使得企业内部的信息流与业务能力保持在同一水平线，帮助企业管理人员科学合理管控企业资金流动，推动企业获得稳步健康发展。

2.2建立起科学完善的网络财务模式

所谓的网络财务模式，是指企业借助先进的网络技术对企业财务工作进行统一化管理。从目前情况来看，网络财务模式主要包括业务管理与财务管理两大部分工作内容。借助远程操操作功能，高效开展远程报表、远程查账、远程记账等工作。互联网商务模式下，网络财务是其中的重要组成部分。网络财务具有着集中式管理、在线管理等诸多特点。科学合理应用网络财务工作模式，从整体上提高企业财务会计工作的质量与水平。此外，依托在线管理，工作人员可以借助网络平台，科学合理管控企业经营活动与财务资金应用情况，从整体上提高财务管理工作成效。

2.3科学合理编制企业财务资源规划

高质量的财务资源规划，可以强化财务部门与业务部门间的融合，将两大部门紧密连接到一起。企业财务管理人员借助互联网技术高效地开展资金流物流信息统计工作，强化企业内部各个环节的互动化管理，为业务部门高效开展工作奠定坚实基础。在编制企业财务资源规划时，工作人员可以从以下几个方面入手。首先，科学合理预算销售量，并建立起科学完善的生产计划，强化各项原材料的优化配置，从整体上降低生产成本，提高企业运营效率。其次，依托企业财务资源规划，有效预算市场价值，并科学合理整合企业各项资源，帮助管理人员全面掌握企业的实际情况，制定出科学完善的发展方案，并为决策工作提供充分的数据信息支持。

3结束语

总之，互联网商务模式下，企业财务管理既面临着新的发展机遇，也面临着相应的挑战。互联网时代背景下，企业财务管理人员应该结合企业实际情况以及外在环境等诸多因素，积极构建企业网络信息化平台，科学合理应用网络财务模式，并合理编制企业财务资源规划，以此从整体上提高企业财务管理成效，确保企业营运资金安全，推动企业获得稳步健康发展。

参考文献

[1]陈继望.“互联网+”模式下企业财务管理模式的探讨[J].商讯，2019（33）：12-13.

[2]刘意.互联网商务模式下的企业财务管理[J].现代营销（下旬版），2021（1）：178-179.

作者：张冰娜

企业财务战略管理对策论文 篇3：

浅论医药企业财务管理存在的问题及对策

摘要：在国际化竞争趋势不断蔓延的今天，我国医药企业将经受市场考验。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其质量直接关系医药企业的竞争实力。文章针对当前我国一些医药企业财务管理普遍存在的问题进行分析，提出了医药企业财务管理对策。

关键词：医药企业；财务管理；存在问题；对策

一、引言

随着全球经济一体化发展趋势的加快，我国的医药市场将逐渐从国内竞争转变成世界范围内的竞争。随着进口关税的不断降低，国外药品将大量涌入，给国内的医药企业和药品带来强大的冲击；另外，中国作为一个有着13亿人口之众的大国，我国医药消费市场也吸引了越来越多国外跨国大公司想通过投入巨额资金将中国变为全球的主要原料药材以及药品的生产基地，国内医药市场竞争也将因此变得更加激烈。药品作为一种关系医疗健康的产品，也已经完全从原先的计划经济向市场经济转变。内部经济体制的改革，外部竞争环境的变化，使得我国医药企业将面对汹涌的竞争环境，这就迫使我国医药企业不得不通过内视的方式发现企业财务管理过程中存在的问题，并在此基础上提出有效的方法对策，以便提升医药企业财务与管理模式。

二、医药企业财务管理存在的主要问题

（一）医药企业的财务管理观念比较陈旧落后

当前国内一些医药企业财务管理观念比较落后，简单的把财务管理与会计等同起来，认为财务管理就是企业会计。这种观念是不对的，企业会计只是财务管理的一个部分，而并非全部，但是很多医药企业把企业会计看成是财务管理的全部。在这种观念的指导下，一些医药企业将财务管理看成是简单反应和记录公司业务的一种形式，没有把财务管理放在企业管理的高度来重视，也没有将财务管理作为公司的发展战略来布局，医药企业缺少专业的财务分析、财务预警等功能，也没有对医药企业财务人员的业务能力进行全方面的培训和提升，以此满足时代发展和企业管理进步需求。导致医药企业在面对国际化竞争的时候无法充分发挥竞争优势，从而无法在当下形成企业核心竞争力。

（二）医药企业财务信息失真问题严重

财务信息是医药企业决策的重要基础，真实可靠的财务信息是医药企业健康良好的发展基石。医药企业的决策如果是建立在错误的财务信息基础之上，往往容易给医药企业的战略规划带来难以估计的危害。当前医药企业最主要的财务信息失真表现在三个方面：首先是当前一些医药经营企业财务管理观念十分淡薄，为了小团体利益，将厂家让利或者其它收入私存私放，没有通过正常的财务核算方式进行科学的管理，企业资产以及费用也没有及时的纳入财务核算，从而导致医药企业财务信息偏离真实，容易给医药企业制定战略决策带来不利的影响，出现财务账面错支、截留等行为；其次是财务制作虚假报表。目的是为了能够掩饰真实的经营水平，人为篡改会计报表。企业财务管理出现类似状况就会发生两种会计报表，一种用来对外披露公布，一种是用在内部流通使用，这样往往给外界投资人群带来错误信息。最后是医药企业财务会计账目管理混乱，财务监督、核算等职能没有发挥作用，企业内部财务管理系统性不强，工作效率不高。

（三）医药企业财务制度不完善

做好医药企业内部控制制度的建设是实现企业财务管理的核心。通过企业内部控制制度的建设和完善，可以帮助医药企业提高财务管理信息的可信度和质量。当前我国一些医药企业财务管理模式存在很大的缺陷，内部控制制度的建设还很不完善，导致内部控制对企业财务监督存在多方面的局限性，尤其是企业内部控制人员大多是由财务部门的工作人员担任。这种管理模式下，就相当于右手查左手，检查工作形同虚设，各种舞弊行为就极其容易发生。也正因为如此，企业在投资决策上容易出现盲目性，主要体现在，一方面企业财务管理制度无法对企业重大财务事项进行讨论和审批，从而导致企业财务资金的决策权没有约束。另一方面是在企业财务资金投入到项目使用过程中式，因为财务内部控制缺乏追踪管理，造成出现问题问责制度不健全，无法保证每项投入资金都能得到科学合理的应用。

（四）财务管理的方式和内容比较单一化

财务管理没能及时调整以适应市场化竞争趋势，一些管理方式依旧沿袭传统习惯。比如在医药企业市场渠道投资建设方面，只是简单的将市场经济利润作为衡量指标，只是看到开发一个市场带来的短期效益，没有长远看待，更没有将其它方面进行全盘考虑。在这样的情况下，对市场风险认识不够，没有将投资的收益性和风险性结合起来均衡考虑，导致投资决策过于草率。在成本管理上缺乏战略意识，对财务管理的重要性认识不够，存在资金使用分散，效率低下等问题。在无形资产管理方面，没有充分认识到无形资产的重要性，对各种无形资产利用率不高，对无形资产的风险防范意识不强；在存货管理方面主要以控制存货、防止存货损失为主，管理内容过于狭隘。在存货管理体制上主要以控制存货、防止存货损失为核心，管理手段有限，缺乏全局意识。

三、我国医药企业财务管理改进方法对策

（一）完善企业财务管理制度

建立一套完整的内部控制、财务分析、业绩评价等在内的财务制度是医药企业适应国际化市场竞争所必须完成的内容，也是完善医药企业财务管理状况的必要工作。医药企业完善财务管理制度能够提高企业财务会计信息的质量，保证财务数据的全面性、真实性，通过制度完善也能够有效规范企业的会计行为。要完善企业财务管理可以从多方面入手：第一，要大力推广企业内部控制制度，并配备专业人才和部门，确保内部控制制度能够符合企业发展需求，加强企业财务控制管理的科学性和严谨性。第二，要加强对财务管理制度的执行和落实力度。财务管理制度需要不断通过工作人员的执行和落实才能最终变为约束企业财务管理的重要标准。在这个过程中就要通过工作人员的执行力来实现对财务管理的监督。第三，要引入先进的科学技术，尤其是电算化技术来实现财务管理的高效性和精准性，从而保证企业财务制度的完善和有效落实。只有实现财务管理制度的完善，才能确保医药企业责权明确，实现权力制衡。

（二）建立财务预警系统

建立医药企业财务预警系统能够提前发现企业是否出现了财务问题，从而及时采取有效措施纠偏，保证企业在发展过程中始终不会偏离战略轨道。预警系统的构建主要是财务指标的选取。在选取预警指标的过程中，要选择能够准确体现测量企业销售经营活动和成本等方面的指标，指标特征要具有一定的超前性，不但能够衡量企业的经营状况，而且能够具有一定的指导意义，从而引导企业在经营过程中朝着预定方向前进。同时这些指标还能够反映企业危机现象的存在或者发展方向，从而在预警指标的协助下，企业能够及时的排除各种隐患，最终实现企业的高效经营管理。只有建立一整套全面有效的财务预警系统，医药企业才能在国际化竞争环境下与外国企业竞争的过程中有效的实现财务风险防范。

（三）加强成本管理

成本管理是财务管理的基础内容，尤其是在医药企业成本费用过高的情况下，要想在激烈行业竞争中保持发展优势，就必须有一套成本领先的战略，在同行中做到成本领先优势，这需要财务管理过程中加强对成本的监控。在财务管理过程中应该实行新的管理方式，实现从成本节约到成本避免的理念转变，通过财务杠杆和预算能力，避免各种不必要成本的支出，在事前做好成本控制预防工作。

总而言之，医药企业财务管理已经成为当下追求现代化发展的核心环节。在国际化竞争的大环境下，只有加强财务管理才能让企业更好的处于不败之地。这也就促使医药企业必须通过发现当前财务管理中的不足和问题，用创新的方法寻求各种财务管理的对策，促使医药企业更好的适应社会发展。

参考文献：

[1]鲍星.浅议医药企业的财务管理[J].经营管理者，2013（21）.

[2]魏凌波.H医药公司税收筹划研究[D].兰州大学，2012.

[3]汪传雷，汪俊兰，高月霞.浅论医药企业信息资源管理[J].医学信息学杂志，2006（05）.

作者：吕超