企业经济实践管理创新论文

摘要：随着社会不断发展，知识经济时代悄然而来，对我国企业经济管理造成了严重的影响。企业要想在竞争日益激烈的市场环境中获得更大的生存空间，不断提供企业核心竞争力，就必须尊重知识，加强企业经济管理创新，促进企业的经济发展。基于此，本文探索了知识经济下的企业经济管理创新实践路径，希望为相关企业工作人员提供一些建议，以供参考。今天小编为大家精心挑选了关于《企业经济实践管理创新论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业经济实践管理创新论文 篇1：

知识经济视角下企业经济管理创新实践研究

摘要：在现代化企业的发展中，企业经济管理關乎企业的生存发展，所以对于企业管理层而言，要时刻站在经济发展的角度上来衡量相应的经济管理工作，同时要辅以经济性因素进行分析，以确保其合理性和科学性，以及企业经济效益的稳步提升。而目前的经济管理也需要进行改革和不断优化升级，只有这样才能够与知识经济发展保持同向，对于企业经济管理工作更是如此，企业经济管理只有不断创新，才能使企业的综合竞争力有所提升。

关键词：知识经济;优势;问题不足;创新策略

引言

在新时期，一方面企业受社会经济发展的冲击，另一方面社会主义现代化建设浪潮为企业带来了发展机遇，机遇和挑战共存。这要求企业必须尽快推动自身管理制度的现代化转型升级，只有建立现代化高效、科学的经济管理制度，才能够帮助企业更好地应对挑战，把握机遇，实现更高质量的发展。创新企业在新时期的经济管理手段和方式的路径多种多样，所产生的效用也有所差异，应该对其进行科学有序的探究及应用。

1企业经济管理概述

企业和经济管理主要指的是针对各类风险进行有效的管理与控制。当前企业在各类经济活动之中会涉及诸多计划、组织、协调以及必要的风险控制，所采取的一切经济管理手段最主要目的在于提高企业的经济效益和社会价值，为企业带来更大的利润和收益。现如今我国市场经济飞速发展，越来越多的企业实现高质量管理，特别是在经济管理模式影响之下，着力转变了以往以生产质量等多方管理为核心的管理局面，并着力实现生产经营管理的新型模式。因此在新型管理模式影响之下，企业的社会效益和价值不仅仅需要按照企业自身发展条件和经营管理能力水平等进行判断，同样也要对现如今整个国家的经济以及市场经济发展条件为重要的参考部分，将自身放入整个市场的客观规律趋势影响之下进行经济管理模式的全面探索。只有有效把握我国现如今市场经济的发展特点，才能为企业占据市场先机，准确和全面的分析市场情况，为企业经济管理手段的实现和效果的发挥奠定良好的基础。

2企业在知识经济背景下开展经济管理的优势

在知识经济背景下，企业的发展必须顺应知识经济时代的需求，积极地利用知识经济来完善自身的管理，从而促进企业的健康发展。知识经济时代，以知识为根本出发点，将知识与技术相融合，是传统生产时代所无法比拟的。通过对知识经济的运用，企业的技术水平得到了创新，企业的内部管理工作发生了明显的变化，这无疑给企业带来了创新动力，促进了企业的长足和健康发展。随着科学技术的不断进步，企业经济管理工作也应该不断地创新和完善，以往的经济管理模式已经不再适应，构建符合知识经济时代发展的全新的经济管理模式成为必然，企业应该善于抓住机遇，学会利用知识经济时代的相关优势，来助力企业的发展，以提高企业的综合竞争力，推动企业的全面创新。另外，知识经济背景下企业经济管理创新能调动员工的积极性，充分挖掘员工的内在价值，使其能够在工作中更加出色，为企业的发展贡献力量，同时企业的内部控制也能得到完善和强化，保障企业的健康和可持续发展。

3知识经济视角下企业经济管理存在的问题和不足

3.1机制与制度结合不够

在当今企业发展的过程当中，应当将财务制度与经济法律制度结合，这是企业营利性与经营行为规范性的重要保障。但是许多企业还未认识到将两者有效结合的重要性，企业将财务与法律渗透到经营管理的过程中将为企业发展带来积极的作用，不仅可以提高资金的使用效率，也能更好地保障员工的基本权益，从而更大地激发员工的积极性与创新能力，员工将不会因为一些考核与待遇问题产生抱怨，不会人心浮躁，不会降低团队的工作效率。

3.2缺乏高素质经济管理人才

在经济管理中，企业要想提升管理的整体质量水平，需要有高素质经济管理人才作为支撑，结合企业的经济管理需要针对性落实管理举措。从实际管理工作现状来看，企业在经济管理的人才引进及人才的后续培养方面还存在着一些问题，没有针对企业经济管理的需要培养专业人才，影响了经济管理工作的质量，不利于实际经济管理活动规范开展。

3.3缺乏良好的环境

在企业经济管理中，良好的环境可以有效提高企业经济管理的质量，同时也可以促进企业经济管理的创新。但是，当前企业面临着各种各样复杂的竞争，企业的经济管理压力越来越大，企业所面临的生存环境也非常的恶劣。这导致很多企业缺乏完善的环境，很多企业为了生存不得不大打价格战，很少有企业会专心提高自身的经济管理模式。这些都会影响到企业经济管理的效率，同时也会影响到企业经济管理的质量。

4知识经济视角下企业经济管理的创新策略

4.1创新企业的经济管理理念

企业经济管理理念的创新，对于企业的经济发展起着重要的引导作用，同时也是实现企业最大化经济效益的先决条件，具体表现为以下三个方面：第一，对企业管理层而言，经济管理理念的创新，是与时俱进的体现，是对全新经济管理理念的深入理解，用创新的管理理念去指导经济管理工作，以促进企业经济管理工作更好、更健康的发展;第二，对企业经济管理理念进行创新，是提升企业创新力的指导思想，在以知识经济为基础的前提下，将知识经济渗入到企业经济管理理念当中，以知识推动技术创新和管理创新，从而提升企业经济管理水平;第三，企业经济管理理念的创新，要遵从由上而下的原则，从管理层到各个部门逐一渗透创新理念，加强对知识积累的认知，以便于在管理理念创新的前提下强化知识的积累，并使其能够得到深入落实，更好地服务于企业发展。

4.2企业监督制度的完善与加强

面对新时代的发展，企业想要更好地进行创新，就要建立完善的监督体制并有效地实施。为此，企业应当设立专门的机构，对企业的经营行为进行监督管理，不能只是换汤不换药，按照旧的方式进行。首先，管理与监督既要规范又要合理。其次，要做到分工明确，责任到人，发生问题时能够找到责任方，对任何步骤都要进行风险评估与预算分析，将每个环节都进行详细的记录与实施监控。最后，还需要不断地对企业进行财务信息化建设，提高信息化水平和能力，每一个步骤都要依法依规，明确地按照分工来进行责任追究，以保证财务的规范运行。

4.3经济管理人才创新

人才是现代化企业竞争的核心竞争力，是评判企业是否具有长远发展潜力的重要标准。加强对企业的人才管理，是推动经济管理制度创新的重要方式。企业在进行经济管理制度创新的时候，要优秀对企业的经济管理人才进行教育和培训，培养出更加适合企业经济管理制度现代化转型升级的现代化人才。当前企业的人才队伍组织结构不够完善，人才质量也达不到企业经济管理创新的要求。企业要全方位进行人才审核和管理，从多个方面提高企业人才的质量。从人才选拔来看，企业要有针对性地拔高选拔门槛，摈弃传统的单纯依靠学历而选拔人才的方式，尽可能选择综合评估结果更高的经济管理专业优秀人才。企业提高选拔经济管理专业人才的门槛不是要拔高其学历证明的门槛，而是要拔高其综合能力和素养的门槛。在选拔出拥有更高素质水平的人才队伍后，还需要通过对企业员工的深度培训，对其进行集中和分散结合的专业技能和工作培训，以增强人才与企业实际管理工作的匹配状况和契合度。

4.4构建良好的环境

为提升企业经济管理质量，政府部门还需要不断完善经济管理的环境，需要创建良好的经济管理环境，帮助企业做好经济管理管理。为此政府可以加强对企业经济管理的调研，出台引导企业加强经济管理的措施，以引导企业不断提升经济管理的质量。与此同时，企业也需要积极与政府联系，企业之间也可以建立起企业协会，以此共同构建良好的经济管理环境，提高企业经济管理实效。除此之外，企业内部也需要建立良好的经济管理环境，通过内部环境推动自身的经济管理水平上一个新台阶。

4.5加强企业信息安全意识

在信息化时代中，具有共享性质的文件是可以在网络上进行存储的，这是企业能否打赢这场“信息战争”的关键。首先，所有管理人员必须树立企业信息化的防范意识，避免出现因为个人利益所产生的信息泄露、损害企业利益。其次，管理人员也必须强化信息资源方面的技术，做到未雨绸缪，避免一系列“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的发生。最后，随着信息技术发展的迭代和更新，病毒与网络攻击者对计算机数据造成的损坏非常严重，企业应该建立安全有效的防范系统，尽量避免黑客的攻击，保证电脑能够正常运行实现企业信息的安全管理。

4.6提高经济管理风险防范水平

市场经济影响之下，很多企业在经济管理方面始终存在风险防范水平较低的问题，这也主要是因为企业对于经营过程中的各类风险缺少评估，导致经济管理活动出现诸多问题和隐患。此类问题不仅会导致现有企业的经营管理活动难以有效开展，甚至能够直接导致企业经营管理出现较大问题。因此企业在进行经营管理模式构建时需要不断提高风险防范水平，建立更加科学有效的风险防范体制机制，为企业经营管理模式构建和相关经济活动的开展奠定良好基础。

结束语

综上所述，在知识经济视角下，企业经济管理创新是符合时代发展要求的，提升企业经济管理水平和质量的有效途径，对于企业的长远和良性发展意义重大。企业在经济管理工作中，要始终坚持以知识经济为根本出发点，针对企业内部管理工作中出现的问题，要提出有针对性的解决对策，不断创新管理理念和管理制度，从而更好地完善经济管理体系，不断激发企业的创新动力，要始终坚持以人为本，不断提升人力资源的工作质量和效率，提升人力资源管理水平，为企业发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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[5]贺佳.试析互联网与现代企业经济管理之间的关系[J].商展经济，2020（02）：131-133.

[6]王聰.基于知识经济视角下企业经济管理创新的分析[J].商展经济，2021（09）：100-102.

[7]彭彬彬.知识经济时代下企业经济管理创新实践探索[J].财经界，2019（33）：93.

[8]曹平.知识经济发展背景下企业经济管理创新与实践[J].知识文库，2016（13）：186.

[9]赵明英. 经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析[J]. 商场现代化，2019（22）：91-92.

[10]王淑艳. 基于知识管理视角的企业创新能力提升研究——以腾讯公司为例[D]. 河南：河南大学，2016. DOI：10.7666/d.D01053512.

作者简介：谢淼（1976年4月），女，汉族，辽宁大连人，硕士，大连海关综合技术服务中心高级会计师。

作者：谢淼

企业经济实践管理创新论文 篇2：

知识经济下的企业经济管理创新实践路径探索

摘  要：随着社会不断发展，知识经济时代悄然而来，对我国企业经济管理造成了严重的影响。企业要想在竞争日益激烈的市场环境中获得更大的生存空间，不断提供企业核心竞争力，就必须尊重知识，加强企业经济管理创新，促进企业的经济发展。基于此，本文探索了知识经济下的企业经济管理创新实践路径，希望为相关企业工作人员提供一些建议，以供参考。

关键词：知识经济;企业经济管理;创新实践;问题;路径

引言：

在科学技术高速发展的推动下，人才成为了企业经济管理创新的关键，知识经济在企业发展的过程中发挥的作用越来越大，使得企业必须顺应时代的发展潮流，提高自身对企业经济管理创新实践的重视程度，及时发现企业发展过程中存在的经济管理问题，并作出积极的应用，找到经济管理创新实践路径，以此切实提高企业经济管理效果，推动企业健康发展。

一、知识经济下企业经济管理问题

（一）管理制度不健全

在知识经济背景下，我国部门企业在正常经营的过程中，受到多种外部因素的影响，没有在企业经济管理模式构建方面付出足够的投入，并且经济管理模式在企业发展过程中也没有得到良好的应用，发挥的作用并不大。目前，我国企业经济管理制度的建设还不够成熟，没有形成一个健全的制度体系，在企业经济管理中缺乏统一的标准和监督体系，使得企业经济管理难以统一，制约着企业的健康发展。

（二）管理人才缺乏

部分企业由于缺少完善的人才管理制度，没有给予管理人才足够的培训和利益保证，管理人员的福利待遇较差，从而导致了企业管理人才流失情况严重。同时，部分企业在经营发展中没有形成规范化的管理机制，管理人员与企业的经营理念和管理理念等出现了较大偏差，也会导致管理人员离职从新寻找发展平台。与此同时，企业也没有认识到管理人才培养的重要性，在工作中没有给予管理人才足够的专业培训，使得其业务水平十分有限，工作经验也相对较少，无法胜任企业经济管理工作。

（三）管理理念落后

现阶段，企业经济管理工作并没有引起企业领导的足够重视，也没有将经济管理纳入到企业的发展战略中，管理理念落后，经济管理工作往往无法有效的落实下去。大多数企业都将工作的重点放在了经济效益增长上，容易忽视企业经济管理的重要性，导致期间经管理信息化建设水平较低，无法形成有效的管理机制。

二、知识经济下的企业经济管理创新实践路径

（一）建立健全的企业经济管理制度

企业要想健康、稳定的发展，离不开良好的企业规划，更离不开健全的企业管理制度。为此，在知识经济时代的大背景下，企业需要顺应时代发展潮流，结合自身的发展情况，合理地制定符合企业发展目标的企业规划，并建立健全的企业经济管理制度，确保企业发展规范化、制度化，保证企业发展动力充足，制度完善。企业在发展的过程中，要看到不同部门之间工作性质差异，并找到企业经济管理的平衡点，对现有的企业经济管理制度进行适当调整和优化，提高企业经济管理制度的有效性和适用性。另外，企业需要从财务收支、经营预算、成本控制以及资金监管等多个方面入手，加强对企业内部的经济管理控制，保证企业经济的稳定性，确保企业经济收益不会受到损失。在管理企业工作人员的时候，企业要严格按照企业规章制度约束员工的行为，提高企业共作人員的工作积极性和工作热情，保证企业发展的动力持久，促进企业和谐发展。

（二）加强企业知识人才培养

现阶段是知识经济时代，企业的发展需要以人才为依托，所以，企业在日常经营发展的过程中，需要不断加强企业知识人才的培养，通过建立完善的人才招聘制度、制定科学的人才培养计划等，有条不紊地提高企业自身知识人才的储备量，提高企业核心竞争力。首先，企业高层领导人要具备创新的管理理念，通过优化人才培养模式和丰富人才培养方式等，为企业员工营造一个良好的工作氛围，充分调动企业员工的工作积极性，将其主观能动性彻底发挥出来，将个人的知识有效的转化为企业生产力。其次，企业应该不定期对员工开展创新思维教育以及专业技术培训等，帮助企业员工树立正确的职业观和价值观，将更多的精力投入到工作中，并且不断提高其业务能力，促进企业生产效率提升。最后，企业要建立科学的人才引入计划，在社会中挖掘出更多符合企业发展规划的优秀人才，增强企业的整体实力，保证企业经济管理人才的充足。

（三）创新企业经济管理理念

在知识经济时代，企业的创新发展首先需要具有先进且适用的经济管理理念，以此才能创造出一个良好的发展环境和氛围。当前有很多企业的经济管理理念都滞后于时代的发展，并且不思进取、抱残守缺，严重阻碍了企业的创新发展。为此，企业在今后的发展中，要紧紧抓住知识经济时代给企业经济管理发展带来的便利条件，用发展的眼光看待企业发展的现状，不断创新企业经济管理理念，构建出符合时代发展需求的新型管理模式，并将其高效地落实在企业经营活动中。企业经济管理理念的有效创新，要制定明确的创新目标和创新方向，要将企业经济管理模式的创新放在首位，以实现企业经济持续发展为目标，全力推动企业经济管理模式的优化与改进，提高企业市场竞争力，打造一个具有良好社会形象的企业品牌，提高企业市场地位。

三、结束语

总之，知识经济下的企业经济管理创新实践路径需要立足眼前，要看到知识经济时代的发展优势以及企业自身管理的问题，找到两者之间的平衡点，通过深入的分析与探讨，找到可行的创新实践路径，进而切实提高企业管理能力，提高企业核心竞争力，在社会经济市场中获得广阔的发展空间，促进企业有序的发展。

参考文献：

[1]柴阔.浅议企业经济管理在知识经济下的创新与实践[J].经济研究导刊，2020（06）：14-15.

[2]魏孔义.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究[J].财经界（学术版），2020（03）：93.

[3]黄冬花.探究基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].农村经济与科技，2019，30（12）：121+123.

[4]罗丹.关于知识经济下的企业经济管理创新和实践探讨[J].现代商业，2018（26）：121-123.

作者简介：

姚柏衡（1999年1月——），男，汉族，安徽蚌埠人，浙江大学城市学院商学院，国际经济与贸易专业在读学生。

作者：姚柏衡

企业经济实践管理创新论文 篇3：

关于新形势下企业经济管理创新实践的分析探索

作者简介：张哲，教师，烟台南山学院经济与管理学院，硕士研究生，助教，工商管理。

摘要：随着改革开放的浪潮，我国颁布了很多积极的经济调控政策，在经济调整方面取得了一定的效果。市场化进程加快，贸易进出扩大，经济快速发展，经济形势瞬息万变，企业经济管理也面临巨大挑战，需要与时俱进，改革创新，才能在新形势新市场中立于不败之地。本文主要阐述了新形势下企业经济管理的现状和未来的创新实践发展规划，供企业管理人才思考判定。

关键词：企业；经济管理；创新管理计划

我国经济的迅猛发展，对于企业既是机遇，提供了更加广阔的市场和平台，更加活跃的经济市场；也是挑战，市场的活跃、经济关系的紧密性，市场动态的难以把握，使得风险增大，危机增加。在经济高速发展的新形势下，企业管理者必须增强对市场形势的把握，对经济发展趋势的预见能力，居安思危、未雨绸缪，敢于打破常规，大胆创新，调整企业管理策略，深化企业体制改革，实现投资合理，管理优化，资源充分利用，经济效益高的目标，促进企业扩大生产，增强企业竞争力和综合实力，在市场中占据有利地位。

一、企业经营管理在新形势下的现状

国内外的經济往来日益频繁，经济联系更加密切，在贸易过程中，科学的经济管理思想和技术传入国内，为我国的企业管理提高了很好的借鉴和参考模板。同时也应该看到我国的现行的企业经济管理制度还存在一些不足之处，这要求管理人员多关注形势动态、市场特征，大胆抓住机遇，迎接挑战，降低自身风险，提高经济效益，完善自身管理，提高管理效率，促进企业持续发展。

1、经济管理理念滞后制约了企业发展。我国在企业经济管理方向还处在起步阶段，底子薄，进程缓慢，人员专业知识和企业重视程度不够，是创新经济管理发展的硬伤。

2、管理制度不规范制约了企业发展。“没有规矩，不成方圆”，规范严密的管理制度是有效经济管理的前提，制度的不完善，会导致企业的管理缺失，管理范围缩水，执行力度减弱，使得管理流于形式，实质效果不明显，降低管理效率。

3、内部控制管理体系不健全制约了企业发展。国际贸易的发展，跨国公司的建立，国内市场与国际市场联系更为紧密，受到国际市场的影响波动更加明显，国内市场竞争激烈。企业经济管理的效率影响着企业的综合实力，不健全的内部制度，只关注经济财务管理，忽视企业文化、人员、品牌等资源的管理，导致企业发展不均衡，最终无法实现持续长远发展。

二、企业经济管理在新形势下的创新计划

经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，增强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。

1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。

2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”，切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。

3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序井然生产经营的重要保障。企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革，适应社会发展要求。对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关，应该得到足够重视。除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提，使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。

4.实现经济管理的透明化，完善经济管理监督体制，建立健全企业内部控制管理体系。企业的又好又快发展需要经营活动的有效管理，也需要企业内部机制在管理下有序运转，这就迫切要求强力有效的企业内部管理体制。企业内部体制管理体系是以全局观念，整体观念而制定的，同时要求与时俱进，根据市场变化时时调整，建立以企业经济预算为核心的控制体系，全面管理企业经济活动，监督各部门的经济活动，促进各部门的相互协调、相互合作，提高经营效率，延伸企业管理范围。

5、以人为本，尊重个性，管理制度人性化，温和化。相对严厉的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在这种柔性化模式下，人才是管理的重心，是实现企业人才资源优化配置的重要手段，有利于提高企业本身的适应能力，对环境的敏感性，对应对风险，化解危机十分必要。因此，企业应该建设柔性管理体系，尊重个性，以人为本，综合运用柔性管理措施，鼓励人才创新进取，最终提高企业管理效率。

三、企业经济创新管理的现实意义

在竞争日益激烈的市场环境下，企业的管理水平直接关系着企业的综合实力和竞争力，这要求企业创新经济管理理念，改革管理机制，积极应对市场变化和国际经济形势变化，迎接市场挑战，谋求在竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展。同时，企业管理效率的提高有利于降低管理成本，提高企业经济效益；提高员工素质，增强员工创新能力，内部控制力度的加强有利于完善企业内部结构，增强企业实力，提升企业市场地位。

综上所述，在技术进步、人才众多、信息膨胀的时代，企业必须明白自身定位，戒骄戒躁，谦虚谨慎，规划筹谋，适应社会市场发展要求，合理投资，控制预算，提高经营管理效率，提高经济效益，促进企业的健康持续高效的发展。积极引进先进经营管理体制，学习科学管理理念，从案例中总结成功经验、失败教训，结合企业特点和发展计划，用现代管理手段武装企业，采用先进科学技术，树立远大发展目标，向着市场化、现代化、信息化、人才化、科学化方向发展，在实现企业发展的同时，为我国的经济发展提供有效动力。（作者单位：烟台南山学院经济与管理学院）

参考文献：

[1]孟晓红，兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术产品学，2010.11.

[2]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010

[3]申岩.浅谈加强企业经济管理有效性的策略[J].经济生活文摘（下半月），2011.9.

作者：张哲