现代经济企业管理论文

企业在社会经济发展水平显著提升的大时代背景之下获得显著发展，传统的企业管理模式逐渐暴露出弊端，为顺应社会经济发展的必然趋势，面对激烈的市场竞争，为提升自身的竞争力，企业需要改变传统落后的管理模式，进行管理模式的创新，满足现代经济背景下的企业发展需要，以此促进企业的长足发展。下面小编整理了一些《现代经济企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

现代经济企业管理论文 篇1：

知识经济下的现代旅游企业管理创新

摘要：相对于农业生产、工业生产而言，旅游业对于资源的依耐性不甚明显，反而偏重于文化、历史、管理等知识资源。而在知识经济时代，知识已经成为了旅游企业的第一生产要素，适用“知识管理”已经成为了企业适应现代化改革潮流的新标志。市场环境变化快速、人们消费观念形态万千且日新月异的今天，如何定位旅游企业市场，合理利用时代契机，建设高端、高效的旅游企业管理机制，是整个旅游行业迫切需要思考的问题。

关键词：知识经济；现代旅游企业；企业管理；创新

知识经济理论形成于20世纪80年代初期。1983年，美国加州大学教授保罗·罗默提出了“新经济增长理论”，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。“新经济增长理论”的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。在现代社会生产中，知识已成为生产要素中一个最重要的组成部分，以此为标志的知识经济将成为21世纪的主导型经济形态。知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代。作为新的经济形态的知识经济，在中国著名学者陈世清先生在其所著的《经济领域的哥白尼革命》和《对称经济学丛书》中第一次提出并加以系统的阐述。

旅游企业，即利用历史文化、地方文化为主要资源，通过旅游服务业务实现其盈利目的的企业。其经营活动是由本企业与各相关部门、其他行业等共同协调完成的。因此，具体旅游企业可以大致分为：（1）以旅行社、餐馆、景点、娱乐场所为主的直接服务行业；（2）以管理公司、宣传公司、通讯、食品生产、运输等为主的辅助性旅游服务行业；（3）以政府机构、建设公司、投资公司、人才培养机构等为主的开发性协助组织。当代旅游业的三大支柱为：旅行社、住宿、交通。以此三大支柱为主体，几乎囊括了所有的旅游相关业务。

一、知识经济为旅游企业带来的冲击

1.社会环境的变化。在世界性经济文化发展趋势下，特别是“世界非物质遗产”、“地区非物质遗产”及“生态环保”两项重要举措的促进，使得旅游行业所面临的环境逐渐产生变化。一是消费者数量的增加，部分旅游景点因为网络、电视等宣传手段而令旅游爱好者向往，如中国少林寺、青城山、黄果树瀑布等，不但因为电影和广告而被本国消费者广泛知晓，甚至在国外也有相当的知名度，近年来接待的游客数量较20世纪有巨大突破，与日俱增的消费者群体，不但是对旅游企业接待能力的挑战，也是旅游企业发展的机遇。二是市场竞争更加激烈，一方面，随着网络技术的不断发展，人们对旅游景点、旅游企业的了解已经不再局限于传统印象中的知名对象；另一方面，诸多其他企业组织或是个人在旅游业蕴含的利益驱使下，开始定位于旅游事业，投入大量资金开发新的旅游景点或是开发新的旅游项目，比如几年来不断涌现的“生态旅游”、“农家乐”等。三是消费者观念的转变，庞大的社会信息促进人群的消费观念发生转变，健康、安全、舒心等新式的旅游目的，相对单一的“观光”而言，更为消费者所推崇。加上节假日时间的限制，消费者组建形成了快捷的交通运输、人性化的服务、安全环保的实物、干净宜人的环境等要求。这些都是对现今旅游企业的新要求。

2.科学技术和管理理念的创新。旅游企业要适应时代的发展，满足人们的消费需求，实现经营效益的增长，就必须要了解社会新兴的社会技术和理念，引以为己用。（1）交通运输工具的发展较快，民用航空在近年来飞行线路增多，而航空事业的发展，及国家石油加工行业的推动下，飞机乘坐费用也逐渐呈大众化趋势。火车的提速，为长距离经济型出游提供了方便，特别是动车组的适用，更能够节约将近一半的乘车时间。而高速路的大量兴建、各水域航线的升级，都使消费者出外旅游及商品、原料的运输更加快捷。（2）随着人们对社会环境与经济发展之间客观联系的深入认知，一些企业经营管理的要领逐渐被剥离出来，形成了诸多新型的经营管理理念。以信息化管理和人文管理為主，对旅游企业的生存和发展有很大帮助。（3）横向多元化和纵向一体化理念的生成。（4）以信息网络建设和计算机设备、技术为依托，实现跨地域、跨行业的信息交流，通过虚拟化操作促进资金流通等。

二、旅游企业在知识经济时代下的管理创新方案

1.创新管理结构，突出团队精神。首先，传统的管理制度采用分层管理办法，企业内部呈金字塔式的权力管理模式。从上至下是管理指令的传达，从下至上是信息反馈。这种模式虽然能够加强企业集权化管理力度，但是各层工作人员之间只能做到初级的业务配合，难以发挥出员工整体的能力，员工之间关系淡漠，企业向心力得不到发展。因此需要通过开展一定的企业内部活动增进员工之间的感情、在企业内部开展普遍监督，或是通过变动企业内部人员设置，激发员工之间的团队协作精神。其次，优化人力资源。一方面要加强对员工的培训工作，比如，导游、销售、财务人员、日常管理人员、监督人员等，不但要培养其专业知识技能，还要注重为其树立高尚的职业道德和社会道德。另一方面，要对人才进行综合考核和评价，根据个人能力的长短，合理安排工作岗位。此外，还应当健全奖励机制，利用物质奖励激发员工的工作热情。最后，要强化企业财务管理。财务管理是企业活动的关键环节，不但要保障旅游企业收支账目明确，还应当为旅游设备的完善，及新型投资等提供助力，保证企业建设能够得到及时、足够的资金注入。

2.健全网络连接，实现网络经营和信息交流。（1）健全信息化网络体系，实现旅游信息的网络传播。在传统的旅游市场，消费者与旅游企业之间的沟通因为空间限制而相对闭塞。而在网络技术高速发展的今天，旅游信息网络为旅游市场搭建了及时交流平台，旅游企业与消费者能够实现“及时”“动态”的信息交换。通过网络，消费者能够了解目的地的消费水准、特色项目、交通条件、历史文化情况，甚至是天气近况等具体信息，便于消费者根据自身需求进行删选。旅游企业通过网络，也能够了解消费者的需求变化；了解同行业内其他企业的创新成就；了解当前社会发展的趋势，继而为企业调整服务项目，改变经营战略做好准备工作。（2）建立销售和运输网络。在销售方面，主要是以周边地域为基本，实现旅游服务的点、面式扩张，实行“走出地区面向全国、走出中国面向世界”的战略方针，通过网络自主宣传、政府支持、寻找合作伙伴等方式，将地区品牌推向更广的消费者群体。运输方面，则应当配套适用“游客接送”、“多种形式的运输”、“兼顾成本节约和运输效率”等原则，有效利用水、陆、空等方式，增强游客流动性，增加商品更换速度。利用销售网络与运输网络相结合的办法，加强企业的市场占有力和市场竞争力，以网络结构合理规划市场，进行市场激励。（3）建立行业经纬网。即在横向上，加强旅游企业与周边行业的联系，统一购、销意见，在消费者引导，信息反馈等方面实现资源共享，促进经济共同增长。在纵向上，加强旅游企业与上游企业和下游企业的联系，保障旅游服务和延伸服务的协调性，让游客得到全程化照顾。（4）实现多元化经营管理。旅游企业同样分为许多部门，各个部门的工作性质不一，就需要有各个专业的员工。因此要做到财务人员、管理人员、服务人员、后勤人员的多元化聘用，实现专人专用。除了原本的旅游服务之外，还应当建设性地开发与旅游相关的交通、产品生产、文化培训等业务，实现风险的负荷分担。在上述两个方面的推动下，建立以信息化管理和人文管理为主的，结合性管理模式。

3.发展企业文化与旅游文化。知识经济时代，企业必须以长期积累知识资源为条件，以知识的创新发展为基本保障，促进企业竞争力的持续增长。因此，要建立强烈而持久的创新价值观，达成高度的群体共识，充分利用旅游企业中文化网络的沟通功能与碰撞效应，激发员工的创新精神。而知识的激活是旅游企业知识管理的重要内容之一，旅游企业应当大力倡导创新价值，积极鼓励个人创新和部门创新，注重对员工个人能力的开发，努力塑造各个工作层的创新型员工，使员工成为企业创新发展的主体。所以，第一，要以“创新”和“服务”为主流，创造出适合旅游行业的企业文化，将旅游业的经营标准和理念贯穿于日常管理中去，实现在日常生活中对员工的熏陶。第二，要以旅游景点为基础，配合地区性风俗文化特色，在宣扬传统旅游文化的同时，科学引用外来元素进行旅游文化创新，以“特点”和“亮点”来吸引消费者。第三，实现企业文化与旅游文化的交融，在宣传企业经营项目的同时打造企业品牌，发展新时代旅游知识。

三、创新管理过程中应当注意的问题

1.遵守环境规律。旅游业在寻求创新发展的过程中，要注重环境的承载力，有效防治次生环境问题的产生。在生产经营的同时，应当遵守国家和地区政府的规定，在既定框架下开展良性竞争，保障消费者的合法权益。

2.注意风险防范。风险的大小与投资注入资金大小呈反比，因此在规划新项目投资时，应当考虑企业资金的现状，量力而行。

3.贯彻以人为本的思想。企业发展的根本动力在于工作人员，只有科学兼顾企业员工的需求和感受，尊重员工的思想，才能更好地激励员工。而作为服务行业来讲，顾客的主观意向是服务的根本目的，因此，要尊重消费者的意愿，照顾消费者的情绪，尽量营造轻松、欢愉的旅游气氛。

四、总结

当今时代是知识结构为主体下的信息化经济时代，无论是文化发展，还是经济增长抑或是各国家和地区的行政活动，具呈现出世界一体化发展趋势。企业文化、经营、管理等因为网络和交通条件的改善而不断受到外界因素的冲击。在全球化趋势强力推进下，旅游企业也应当放开思维和眼光，立足长远的发展，不断借鉴和创新管理理念，优化企业内部结构、合理配置可利用的物質资源、文化资源和人力资源，加强企业文化知识管理建设，以此保障企业发展的合理性，从而实现效益的稳步增长。

参考文献：

[1]刘肖梅.中国旅游企业集团化进程问题研究[J].经济师，2004，(4).

[2]刘耿大.中国旅游业集团化发展的障碍、问题与对策[J].桂林旅游高等专科学校学报，2005，(5).

[3]刘维华，郑向敏.知识经济时代旅游企业发展新趋势[J].旅游科学，2000，(2).

[4]张捷，温明华，吕淑菲.知识经济与21世纪旅游、闲暇业[J].旅游学刊，1998，(4).[责任编辑 王晓燕]

收稿日期：2014-03-08

作者简介：张进伟（1980-），男，四川郫县人，副教授，从事旅游管理研究。

作者：张进伟

现代经济企业管理论文 篇2：

基于现代经济背景下企业管理模式创新发展的探讨

企业在社会经济发展水平显著提升的大时代背景之下获得显著发展，传统的企业管理模式逐渐暴露出弊端，为顺应社会经济发展的必然趋势，面对激烈的市场竞争，为提升自身的竞争力，企业需要改变传统落后的管理模式，进行管理模式的创新，满足现代经济背景下的企业发展需要，以此促进企业的长足发展。为此，本文主要针对现代经济背景下企业管理模式创新发展展开深入探究，希望能够为企业的管理发展带来积极影响。

企业管理作为企业发展的基石，是企业开展各项生产经营活动的基础以及保障。随着现阶段社会主义市场经济的飞速发展，外部竞争环境以及企业内部发展中存在的问题共同制约着企业的发展，企业传统的管理模式已经渐渐难以满足现阶段企业发展的客观需要，管理模式的创新发展成为主流，也是企业未来发展的主要方向。

一、企业管理模式创新发展的意义

在社会主义市场经济飞速发展的现今社会，企业想要市场竞争如此激烈的漩涡中立于不败之地，企业管理尤为重要。企业管理是企业在开展各项经济活动中的基础，是企业成长的关键所在，企业生存的重点在于经济效益的提升，而企业在传统的管理模式影响之下，已经渐渐难以适应社会发展的需要，企业管理模式想要获得完善，顺应社会时代发展理念是企业发展的必然选择。现代经济背景下，企业发展进入全新的历史时期，企业发展无论是所面临的外部环境还是内部管理，都面临着调整，这也是企业能否在市场竞争中趋于不败地位的重要影响因素，有利于实现现代化企业的全面发展，顺利社会经济发展形势。

二、现代经济背景下企业管理模式的特点

在经济全球化发展的客观趋势影响之下，信息化水平获得显著的提升，时代的进步以及社会的发展客观推动着现代企业管理水平的提升以及进步。企业发展面临着管理模式创新的现状，将企业管理模式以时代性以及全新性的发展模式作为未来的根本发展趋势。

（一）管理理念坚持以人为本

现代经济背景发展之下的企业管理模式的创新，坚持以人为本是企业管理模式发展的初衷也是主要方向。企业发展中能够重视起各项发展资源，其中一项重要的内容即为人力资源管理，员工自身的发展是企业内部发展的主要力量，企业与员工应当保持在同一发展高度之上，共进退、共荣辱。企业在发展中面临问题时，需要员工的鼎力相助，企业管理也需要员工的参与，大力拓宽企业与员工的对话渠道，企业能够重视起员工的个性化发展，为企业现代化管理增强发展效果。

（二）具有信息化

信息技术在社会主义市场经济飞速发展的影响之下获得显著提升，互联网信息技术被得以广泛发展，时代发展的大背景之下，企业生产经营管理也不能止步不前，提升企业在信息数据管理方面的创新性。顺应市场竞争的发展需要，颠覆传统的管理模式，提升企业管理的有效性，在此期间，也需要能够使用智能化的信息技术，确保各项数据信息在企业管理中都能够以真实的形态展现出来，为企业各项工作的开展提供便利，对于企业各项决策的实施有着积极影响。

三、现代经济背景下企业管理模式未来的发展方向

（一）多变的组织结构

现代经济背景下企业管理模式中的组织机构设定依照信息的实际流通情况展开，企业组织结构的多变性需要企业在管理中既能够达到扁平化，也能够保障组织结构的有效变化性，并适当提升企业之间的合作趋势，以企业发展的团队力量作为核心，企业组织结构能够呈现出智能化的发展形态，适合企业的多变发展。

（二）提升管理模式的灵活性

企业想要获得显著发展，实施管理模式的创新需要不断做出调整，使其能够保障企业发展永葆生命力以及创造力，企业结合市场变化的情况对自身生产技术做出调整，立足于市场发展需要，使企业管理模式呈现出多样化特征，以满足社会发展的实际需要。

四、基于现代经济背景下企业管理模式创新发展路径

（一）树立创新型管理理念意识

企业未来的发展方向受到企业管理理念的影响较为深远，企业生产经营的最终目的在于提升经济发展效益，现代企业发展想要实现创新管理，需要全面树立起创新型管理理念，立足于企业发展的现状，全面意识到企业生产经营发展中存在的不足之处。与传统的企业管理发展模式有着本质的不同，现代经济背景下的企业管理模式创新发展更加强调组织约束的纪律性，将管理理念深入贯彻进企业的日常发展过程中。此外现代企业管理中不可忽视员工自身的发展，应当对其加强重视力度，满足员工的个性化发展需要，为此，企业应当采取必要的员工管理激励制度，能够做到奖惩有序，将员工业绩与工资建立起之间的关联，并能够明确各项奖金的奖励机制，针对工作能力较强以及业绩突出的员工，企业可以增加奖金以及分红，并组织员工旅游的各项福利；针对工作能力较差，工作业绩低下的员工，企业可以对其应用一定的处罚，以此提升员工工作的积极性，并能够实现员工之间以及员工自身的管理。另外，企业需要能够重视企业文化的影响作用，想要将企业管理模式获得创新性发展，企业需要将以人为本的管理理念深入落实进企业管理的方方面面当中，使企业文化能够深入人心，关注员工自身成長发展的实际需要，以及打造创新型企业管理发展趋势。

（二）建立合理有效的企业管理制度

企业发展中想要实现现代经济背景下的创新型管理发展模式，如果说创新型管理意识是前提，那么管理制度的建立则是根本，是企业实现创新管理模式的重要保障。在企业发展中管理制度的确立，也是在一定程度上决定了企业未来的发展方向，是企业开展各项生产经营活动的准则以及规范。为此，需要企业领导能够以身作则，明确自身在企业创新管理中的决定性意义，并对企业的发展做出明确的部署，树立明确的发展目标，将发展工作落实于实际当中。在促进企业全面发展的同时，能够使企业上下的所有工作人心提升凝聚力以及向心力，为企业发展创设出更大的经济效益。

（三）制定企业创新发展的战略管理模式

市场经济在现阶段的发展中呈现出多样性的变化形势，市场竞争尤为激烈，这对于企业发展而言既是机遇，同时也是挑战。企业外部发展中所面临的市场压力以及同行业竞争压力持续上升，对于企业内部的发展而言，为了应对外部的发展需要，组织结构调整十分频繁。企业发展需要顺应社会主义市场经济发展的实际需要，逐渐颠覆并摒弃传统的企业战略管理模式，使其能够向现代企业管理模式的方向相靠拢，并能够体现创新性。为此，需要企业能够针对现代经济背景发展的客观需要，实现创新战略管理需要能够将企业的核心竞争力作为根本，并将其视为企业发展中的核心所在，将现代企业的发展优势不断呈现出来，对企业发展中的各项资源进行合理分配并加以整合，满足市场竞争中的客观发展需要，推动企业在市场竞争条件中的可持续发展。另外，需要企业能够针对自身发展现状更新管理的具体工作内容，使企业管理发展与现代化企业管理一致，为企业发展提供有效的策略。

（四）提升企业的技术管理策略

企业在市场竞争中针对技术力量的支持也是十分重要的，针对信息化科技的影响应用力度，将科技创新成果能够充分的融入其中，并适当针对现代企业管理模式展开适当的调整之后，发挥出现代企业创新资源的有效影响，将其合理应用于技术管理环节，使技术创新平臺能够合理的展现出来，对企业创新性资源展开合理有效的应用，并实现对于现代企业的技术管理创新，将现代企业技术创新投资发展的优势展现出来。

（五）进行有效的企业人力资源管理

在长期的历史发展中，现代企业发展期间面临的一项重要问题即为员工的管理以及发展。在现代企业影响的创新管理模式应用中，想要在根本上提升企业发展中的竞争力，需要企业能够针对人力资源管理的相关内容，对员工实现以人为本的管理理念。并能够充分尊重员工自身发展的多样性，真正做到关心员工发展中的各项需要，并激发出员工工作的积极性以及创造力，使其能够全身心的投入进企业的日常生产经营活动当中，并能够提升员工自身的创造力，使其能够在企业的发展中发挥出自身的影响价值，全面调动员工工作的积极性，避免员工在企业日常发展管理中产生负性不良的工作情绪。另外，企业应当大力应用现代信息技术，将现代企业的发展能够依托信息资源进行，加强企业建设，这样不仅能够有效减轻员工工作量，同时能够提升工作效率，降低员工工作难度。此外，应用现代化的信息技术，企业发展中能够实现信息资源共享，实现企业信息化的有效传递，并能够提升企业信息的利用效率，对现代企业进行高效化的信息管理，并将其纳入进一个完善的系统中，拓宽企业与外部的交流渠道，实现企业的有效决策。

五、结语

企业在现阶段的发展过程当中，顺应社会主义市场经济发展的客观需要，企业发展也迎来了诸多的挑战，企业需要能够改变传统单一的内部管理模式，将更多的眼光投放在企业未来的发展方向之上，并能够重视起创新型企业管理模式构建的重要意义，切实提升员工组织建设，加大科学技术力量的应用，落实内部管理的有效举措，以此实现企业的全方位、持久性发展。（作者单位为镇江大东纸业有限公司）

作者：束力

现代经济企业管理论文 篇3：

现代经济背景下企业管理模式创新发展之路

［摘 要］本文从梳理传统企业管理模式的发展入手，简要介绍了几种比较典型的管理方式，并通过对现代外部经济环境和企业内部制度背景的分析，阐释了由于市场经济全球化的进一步发展以及现代公司制企业的的盛行，传统的管理模式已经不足够或者说不再适应现代企业的生存方式，因此，企业需要管理方式方法上的创新模式使其立于竞争之林的不败之地。本文提出了几种新型管理模式，希望能够在学术和实践中作出微薄的贡献。

［关键词］ 企业 管理模式 创新

一、企业传统管理模式的发展

伴随着企业的出现和发展，人们对企业管理模式问题的研究探讨从未停止过，针对企业自身的情况选择适合企业发展的管理模式实现企业价值的最大化，也一直是管理科学发展至今的首要研究目标。由中外管理学研究和实践来看，传统的企业管理模式主要是科学管理以及具备严格科层制管理制度的官本主义管理模式：

1.科学管理模式

古典管理学家泰勒继承了经济学家亚当.斯密经济人假设的观点，即人的本性是以利己为原则的动机从事经济活动的，提出了实现最佳工作的科学管理模式。它要求制定一个先进的工作标准，以实现工作方法的标准化、工作条件和工作时间的标准化；选拔符合要求的工人并加以培训使之掌握标准的工作方法；然后利用经济手段来调动工人的工作积极性，从而提高生产效率。科学管理模式的核心是把人视为主要凭直观感性行动的，并以追求物质需求为最大满足为前提条件的，此种管理模式符合工业化发展的初期人们物质缺乏以及工业化大生产的需要。

2.严格科层制管理模式

严格科层制是以企业管理者的行政命令为主导，员工的被动执行为核心，实行严格的层级制管理。此管理模式是以假设人本性厌恶劳动，生来以自我为中心，并且缺乏进取心，宁愿被人指使而希望回避责任，要求安定高于一切为前提的。在科层制管理模式下，组织内部有严格的规定、纪律，并毫无例外地普遍适用。组织内部排除私人感情，成员间关系只 是工作关系。它严重压抑了员工的能动性、自觉性，忽略了在工作中人的感受，因此必须代之以全新的人本主义管理模式。

二、现代经济环境和制度背景的要求

1.外部经济环境

首先，以顾客为核心，产品个性化定制的市场竞争模式已成为企业能否持续生存和发展的关键所在。在传统的标准化管理模式下产品千篇一律，不仅赶不上技术发展造就的竞争速度，更加无法满足顾客日益变化的个性化需求。其次，经济全球化已经逐渐成为世界经济发展的模式，由此带来的跨国公司扩张浪潮已成为大型企业的发展趋势。因此，传统的纵向严格科层制管理模式会加大企业的管理成本，降低信息流动速度，使企业陷入低效率的生产模式。因此企业管理模式的发展趋势应减少内部一般管理人员，结构相对扁平而不是高耸，以团队结构取代金字塔式的层级结构，管理模式的设计思路应倾向于顾客或企业的运营过程而不是职能。

2.内部制度结构

公司制企业已成为现代企业制度的主流模式。投资主体多元化、产权制度的明晰要求企业管理工作追求综合经济效益，目标不再是经济利益最大化，而是企业价值的最大化，从而要保证各利益相关者的权益。从这个意义上来说，管理模式已经不仅仅只是服从上级的指示，而是整个企业中每一个环节的自觉行为。传统的将员工仅以“经济人”为假设前提来设置的管理模式无法匹配价值管理的目标。企业应当建立全新的人本主义管理模式，即文化管理模式，将上级控制下属变为以企业文化为导向的下属的自我控制来完成目标。

三、现代企业管理模式的创新之路

1.企业创新的内涵和必要性

经济学家约瑟夫 . 熊彼特在《经济发展理论》中提出了“创新”这一理念，从而成为现代企业管理的真正驱动力。管理创新， 既可以定义为创造一种新的更有效的资源整合范式， 也可以是新的具体资源整合及目标制度等方面的细节管理。企业管理创新是在创造和掌握知识的基础上，主动适应外部市场环境，提高企业整体效能的过程。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个企业能否长期立于不败之地，其产品、生产和管理模式都要不断的创新，以满足市场日益变化的需要。

2.创新管理模式

美国通用电器公司董事长杰克•韦尔奇说：“我们以全新的管理理念赢得人心，而非依靠强制性手段。”新型管理模式需要克服传统的刻板的科学管理以及限制个人发展的严格科层制管理模式的束缚，建立起已授权和分权为主要方式的管理模式，并将企业文化思想贯穿管理流程始终。新型管理最大秘诀是通过培育员工的主人翁意识、危机意识，变员工的被动执行为主动参与，来调动员工的积极性，从而激发出他们用之不竭的工作干劲。

(1)目标管理。目标管理是以“目标”作为组织管理一切活动的出发点，贯穿于一切活动的始终，要求在一切活动开始前确定目标，一目标为导向，以目标的完成程度来评价。目标管理把经理人的工作有控制下属变为与下属一起设定目标由下属自我控制来完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，进行自我评估。目标管理的优点在于，能提高计划工作的质量，改善组织结构和授权，激励职工去完成任务，使控制活动更有成效。

(2)网络型组织管理。网络型组织管理以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保留关键活动，对其他职能进行资源外取，由一个小的总部协调或代理，这些分立的组织通过电子手段与总部保持联系，总部主要是制定战略计划、政策以及协调公司与承包企业的关系。通过减少管理层级，使得信息流动性更强；网络的各部分可以根据需求变动增加或撤除；无需大量的启动成本，增强了企业组织的适应性。

(3)簇群组织管理。该管理模式的特点是将公司的员工组合成一个个若干人的自我管理型团队，各个团队包括不同专业的人才，他们紧密结合，通过团队全力负责一个业务计划或主理一种产品的生产经营。这是一种新型的横向型组织，自我管理型团队拥有各种技能的员工以及所有所需的资源，并且团队成员有自主决定权。

作者：马旭