企业经济管理模式市场经济论文

摘要：良好的企业经济管理模式，可以保障企业在竞争激烈的市场中稳定地生存。基于此，本文从企业经济管理的概念入手，阐述了基于市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题，并给出了相应的制定完善的管理制度、加强企业的人力资源管理以及构建新的组织结构这三点对策，以此来帮助企业提高竞争力，促进企业的可持续发展。下面是小编整理的《企业经济管理模式市场经济论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业经济管理模式市场经济论文 篇1：

浅析市场经济条件下企业经济管理模式

摘 要：市场经济发展环境大变革，给很多以计划经济管理为主的企业管理带来影响，需要适应市场变化而做出相应的改变。目前，我国大多数企业开始逐渐转向与市场经济相适应的企业经济管理模式，在保证企业经济效益的基础上，通过树立与市场发展相互协调的管理理念，不断提高企业管理人员的专业水平，组建科学的管理组织结构，建立完善的管理制度以及合理优化人力资源配置来提高企业经济管理新模式，促进企业顺利发展。

关键词：市场经济；企业经济；管理模式

一、企业经济管理模式概述

随着我国社会经济体制的变化，企业经济管理模式也发生了相应的改变，其主要经历了两个阶段：第一，在计划经济体制下，企业经济管理模式主要是以国家划拨资金为主，企业的盈亏都由国家政府负责；第二，在市场经济体制下，以市场为导向，以竞争为核心，企业经济管理模式遵循企业经营目标与方针，充分结合生产与流通、经营战略与具体战术、内部条件和外部环境的关系。

对于企业经济管理体系来说，首先，要明确企业最高管理者的職能；企业最高管理者要了解企业经济规章制度和经济法律法规的重要性，并且要根据企业自身的发展需求，对企业的经济管理体系进行策划，对企业经济管理方针与目标进行制定，从而保证企业经济管理体系的完善性、科学性和有效性。其次，要明确企业经济管理体系代表的设置与职能；一般情况下，企业经济管理体系代表是通过企业最高管理者的制定设置的，并且会授予其相应的职责与权限。

二、基于市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

虽然我国市场经济的发展十分迅猛，但是和西方国家相比，起步还是比较晚，这就表示我国企业经济管理依然处于发展阶段，而且，受到西方国家的影响，很多企业都在使用西方国家使用的经济管理模式，这种经济管理并不是十分适用于我国的企业。总的来说，企业经济管理模式在我国现有的市场经济条件下，存在着如下问题：

1、缺乏完善的管理制度

虽然很多企业在日益激烈的市场竞争中，意识到了企业经济管理的必要性，但是对企业经济管理制度的重视程度还不够。根据笔者的相关调查结果显示，大部分企业制定的企业经济管理制度仍旧照搬西方国家的管理制度，存在着很多的漏洞，比如，很多企业存在着领导乱指挥、员工执行力差等的现象；还有的企业没有明确各个部门承担的责任，严重阻碍了企业的发展。

2、人力资源管理工作不足

人力资源管理作为企业良好发展的关键因素，在企业管理中占有着十分重要的位置。但是企业的人力资源管理工作存在着很多不足：很多企业在进行招聘的时候，将重点放在了岗位人才的招聘上，并没有进行管理人才的招聘，使得企业人力资源管理工作难以开展；很多企业的人力资源管理仍旧采用行政方式，具有很浓厚的“官本位”意味；还有的企业没有对人力资源管理进行规范，使得员工的流动性较大，工作出现不连贯的现象。

3、企业组织不够灵活

与西方资本主义经济的发展相比，我国市场经济是比较落后的，发展的时间也比较短，这就使得大部分企业仍旧采取传统的计划经济时期的组织结构，不能根据现在的市场经济进行相应的灵活变通，亟需淘汰或者优化。另外，很多企业在开展生产经营活动的时候，一味地追求经济效益，并没有意识到企业组织结构的重要性，企业如果按照这种理念发展下去，一定会出现生存问题。

三、如何对处于市场经济下企业的经济管理模式进行改善

1、对传统经济管理理念的革新

市场经济下，经济管理模式会直接影响到企业的实际管理成果。因此，企业的经济管理理念就需要不断革新，现在我国经济管理理念已经基本成型，要使企业经济管理模式达到优化，就还要在具有我国经济特点的管理模式下再加入企业特色[2]。首先要根据国家法律制度和要求，完善企业制度，再对企业人员进行先进理念的灌输。在后续的生产经营活动当中，适当的改善企业当前的经济管理方式，对实际情况进行综合分析与讨论，得出更加完备的经济管理模式。并通过不断实施与分析，制作出更贴近市场要求的经济管理模式。并在企业经济管理模式完备过程当中，加强对和方面的调整与控制，实现管理的全面化。例如，房地产企业在对企业进行经济管理模式改革的基础上，可以提高其他部门的管理水平，例如提高营销策划中心对市场需求，场地建设要求的调查，还可以积极推行环保、公益方面的建设，并且强化对经营成本的控制。这样做可以促使企业规范化、精细化等多模式的构成。

2、确立经济管理的方向

新型的企业经济管理体系的产生和体系化是市场经济出现的必然。旧式经济体制下的经济管理模式不能实时地应对市场需求的变换。企业为了能够在竞争当中不被淘汰，就必须根据企业特色对经济管理模式进行创新，并根据企业近期的目标，使企业经济管理具有明确的方向。充分利用客户需求调查和网络市场指标，多进行网络媒体调查和客户问卷调查，既要满足企业发展目标，又要迎合客户需求，从这两方面出发确立确定完备的经济管理方向。

3、完备市场经济管理机制

企业如果不对市场管理机制进行革新，企业就难以在逐渐激烈的市场竞争当中生存和发展。完善市场经济管理体制重点在于对管理部门的精确定位，对管理人员职权的精准划分，既要划分明确，又要保障所拥有的职权是否满足日常的管理活动所需要[3]。单独设立一个经济管理部门，并充分完善它的管理机制和权力范围，通过中枢部门的协调达到每个部门和生产的流畅运行。完备的经济管理机制，能够把实际运营漏洞及时暴露出来，并可以在短时间内得到解决。一个重要的中枢经济部门可以监督各个部门的活动，促进企业整体运营[4]。为了确保一个企业的日常经营活动顺利进行，企业要不断完备经济管理制度，其中最为重要的就是对公司内的掌控制度，企业内部的组织要根据公司的制度来进行。并且确保公司股东的知情权，审计人员要认真核查，实事求是，及时找出并改正所存在的问题。

4、完备人力资源管理机制

人力资源管理的完善在企业的经济管理模式当中也是不可确实的一部分。完备的人力资源管理首先需要做到是：根据企业发展目标制定对策，有目的性的培训员工，全面提高技术人才和管理人才的高度和素质。企业在对员工创新和发展这方面也不可忽视，建立创新奖励机制，为创新型人才提供相应的平台，并增强部门岗位的发展，让员工通过个人的实际操作，提升员工的实干性。再次是把企业的发展目标落实到每一个部门，每一位员工，在逐步完善的过程当中，严格把关公司人员的吸纳，充分吸纳高质量人才，提升公司员工的幸福感和团队意识，增加员工福利。

结语：市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展非常重要，它不但对企业社会经济效益的实现与否起到决定性作用，还影响企业市场竞争力的提升。因此，企业要完善经济管理制度，增强人力资源管理能力，完善企业组织结构，从而保证企业的经济管理水平的提升，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]胡生军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].中国商论，2016，（07）

[2]朱强开.浅析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].新经济，2016，（18）

[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016（1）

[4]刘慧杰.罗颖峰.周晓利.基于市场经济条件下电力物资企业管理方法探究[J].工程技术全文版，2016（11）

作者：陈艺 郭晨旭

企业经济管理模式市场经济论文 篇2：

基于市场经济条件下企业经济管理模式的研究

摘 要：良好的企业经济管理模式，可以保障企业在竞争激烈的市场中稳定地生存。基于此，本文从企业经济管理的概念入手，阐述了基于市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题，并给出了相应的制定完善的管理制度、加强企业的人力资源管理以及构建新的组织结构这三点对策，以此来帮助企业提高竞争力，促进企业的可持续发展。

关键词：市场经济；企业经济管理模式；物质激励

随着我国市场经济的迅猛发展，很多企业的经济管理模式也出现了变化，不仅仅是将生产作为企业管理的核心，还加入了经营理念，构成了生产和经营相互融合的经济管理模式。只有企业构建符合现有市场经济条件的管理模式，才能提高企业多种经营活动的成效，从而提高企业的经济效益。因此，对于市场经济条件下企业经济管理模式的研究是很有必要的。

一、企业经济管理概述

企业经济管理主要是指企业对于经济活动的策划组织以及协调控制，企业经济管理可以有效提高企业的经济效益，获取更多的利润。随着市场经济的到来，企业经济管理的重点从生产为核心的模式转变成为将生产经营为核心的模式。由此可以看出，企业要想做好经济管理，需要做到以下几点：产品成本和原材料费用的控制；为员工提供合理的薪酬和福利；充分利用企业现有的资源开展生产活动；做好企业内部的经济核算和评审，只有这样，才能做到资金利用最大化以及企业收益最大化。另外，企业生产活动的开展还要根据市场的需求以及客观经济规律来策划。

二、基于市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

虽然我国市场经济的发展十分迅猛，但是和西方国家相比，起步还是比较晚的，这就表示我国企业经济管理依然处于发展阶段，而且，受到西方国家的影响，很多企业都在使用西方国家使用的经济管理模式，这种经济管理并不是十分适用于我国的企业。总的来说，企业经济管理模式在我国现有的市场经济条件下，存在着如下问题：

1.缺乏完善的管理制度

虽然很多企业在日益激烈的市场竞争中，意识到了企业经济管理的必要性，但是对企业经济管理制度的重视程度还不够。根据笔者的相关调查结果显示，大部分企业制定的企业经济管理制度仍旧照搬西方国家的管理制度，存在着很多的漏洞，比如，很多企业中存在着领导乱指挥、员工执行力差等的现象；还有的企业没有明确各个部门承担的责任，严重阻碍了企业的发展。

2.人力资源管理工作不足

人力资源管理作为企业良好发展的关键因素，在企业管理中占有着十分重要的位置。但是企业的人力资源管理工作存在着很多不足：很多企业在进行招聘的时候，将重点放在了岗位人才的招聘上，并没有进行管理人才的招聘，使得企业人力资源管理工作难以开展；很多企业的人力资源管理仍旧采用行政方式，具有很浓厚的“官本位”意味；还有的企业没有对人力资源管理进行规范，使得员工的流动性较大，工作出现不连贯的现象。

3.企业组织不够灵活

与西方资本主义经济的发展相比，我国市场经济是比较落后的，发展的时间也比较短，这就使得大部分企业仍旧采取传统的计划经济时期的组织结构，不能根据现在的市场经济进行相应的灵活变通，亟需淘汰或者优化。另外，很多企业在开展生产经营活动的时候，一味地追求企业的经济效益，并没有意识到企业组织结构的重要性，企业如果按照这种理念发展下去，一定会出现生存问题。

三、相关的解决对策

1.制定完善的管理制度

企业只有制定了完善的制度才能确保所有的经济管理措施能够切实落实，因此，也在开展内部管理活动的时候，需要进一步完善内部管理制度，可以从以下三方面入手：

首先，企业需要转变传统的管理理念，借鉴西方国家先进的管理理论，并将理论与企业的实际发展状况相结合，以此来为解决企业经济管理模式中存在的不足奠定基础。具体来说，企业在制定管理制度的时候，需要具备全局意识以及风险意识，充分考虑到企业未来发展中可能会面临的机遇或是挑战，基于此構建经济管理制度。

然后，企业需要科学合理地进行企业经济管理制度的制定，企业管理者在进行经济管理制度的制定时，需要防止出现“一言堂”这种不良现象，需要广泛征求企业员工的意见，了解员工的实际需求，这样才能保障企业经济管理制度的针对性以及可实施性。与此同时，企业需要贯彻落实相关章程、文件来保障企业经济管理制度能够有效实行，使其真正成为企业经济管理的标准。

其次，企业需要进一步落实责任管理制度，要想使企业的经济管理制度有效实行，企业还需要落实责任管理制度，提高企业员工的责任心，使企业员工保质保量地完成工作任务，以此来提高企业经济管理的效果。

最后，企业需要开展精细化管理，企业还要确保经济管理制度的精细化程度，以此来管理企业所有员工，在工作过程中的表现，这种详细且全方位的管理制度才能使企业有秩序地运行。就公路施工企业为例，这类企业在进行企业经济管理制度的制定时，尤其要注意精细化管理。公路施工企业可以进行施工项目成本的控制，将所有施工项目都转变为节约型施工项目，将成本控制精细到施工的方方面面，比如原材料的选择、施工设备的选择以及施工人员的选择等。

2.加强企业的人力资源管理

企业加强人力资源管理不仅会对员工的专业素养提升带来帮助，还会企业经济管理模式的开展提供优质人才的支持。就目前的企业市场竞争而言，企业之间的竞争，也就是人才之间的竞争。因此，企业人力资源管理对企业的可持续发展至关重要。企业加强人力资源管理，可以从以下几方面入手：

首先，加强企业员工的培训，随着市场经济时代的到来，企业面临的市场竞争与日俱增，企业所处的竞争环境使得企业员工需要具备更高的专业素养。因此，当员工通过招聘进入到企业的时候，企业需要了解员工所具备的专业素养、个性特点以及发展需求，制定出有针对性的培训计划，同时，将员工的培训成果和薪酬联系在一起，这样才能提高员工参与培训的积极性。

然后，制定激励制度，大量的研究数据表明，企业内部的激励制度能够有效提高员工的工作积极性，调动员工的工作热情，从而促进企业的可持续发展。企业在制定激励制度的时候，需要根据员工的实际需求来进行，并将物质激励与精神激励进行有机结合。比如，对于表现优秀的员工，企业可以给予奖金以及全公司通报等多种方式的奖励，从物质以及精神两个方面满足员工的需求。

3.构建新的组织结构

虽然计划经济时期企业构建的组织结构促进了企业的良好发展，然而，随着市场经济时代的到来，企业内部的组织结构也要进行相应的变化，这样才能更好地适应市场经济对于企业的需求，从而提高企业经济活动的高效性。企业要想构建新的组织结构，首要要将市场作为指导方向，将科学、高效管理以及人性作为构建原则，进一步改进现有的组织结构；然后，企业还要注重以人为本的管理理念，将员工当做是企业的合作伙伴，如果企业开展了比较重要的经营活动，需要鼓励员工积极参与，并对这些活动发表自己的看法，从而提高企业的生命力和活力。

四、结论

综上所述，企业需要根据市场经济特点进行经济管理模式的优化。分析可得，通过本文的研究可知，企业管理者需要时刻关注着市场的发展状况，并根据市场的变化进行企业经济管理模式的调整，这样才能使企业在激烈的市场竞争面前，保持自身的优势，长久地生存并发展下去，从而促进我国市场经济的良好发展。希望本文可以为相关人员进行基于市场经济条件下企业经济管理模式的研究提供参考。

参考文献：

[1]刘勇.新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究[J].现代经济信息，2017，（08）：86.

[2]赵芳.法治型市场经济条件下企业管理模式的创新研究[J].经济研究导刊，2017，（03）：14-15.

[3]刘娟.探究现代市场经济下的企业经济管理模式[J].农村经济与科技，2016，27（18）：120+122.

作者简介：王婷（1966.03- ），女，宁夏银川市人，汉族，职称：经济师中级，学历：大专，单位：宁夏生产力促进中心，研究方向：经济管理、中小企业服务

作者：王婷

企业经济管理模式市场经济论文 篇3：

市场经济条件下企业经济管理模式

摘 要：现阶段，国内市场经济正在快步完善与发展，市场竞争压力不断增大，企业在运营发展过程中所面临的市场环境日益复杂多变起来。在这样的市场经济条件下，以往主要以生产指标作为导向的企业经济管理模式已经无法适应当前企业运营发展的实际需求，在实际的管理过程中许多问题暴露出来，对企业的经济效益和发展造成了一定的阻碍。因此，企业想要在日益复杂的环境形势下取得更大的发展优势，就需要努力构建与当前市场经济条件形势相适应，且与企业自身实际情况相符合的现代经济管理模式，并不断优化与完善，从而更好地促进企业实现长期发展战略目标。

关键词：市场经济条件;企业;经济管理模式;问题;措施

对于企业来讲，其最为主要的目的就是为了获取更大的盈利，企业往往都是以追求利润最大化作为自身经营发展的最终目标。而企业想要取得科学高效的运转，实现经济效益最大化，就需要构建一系列健全、完善且与当前市场经济条件相适应的经济管理模式，并以此来促进企业的发展。为此，现就市场经济条件下企业的经济管理模式展开了认真、细致的探索与研究。

一、市场经济条件下企业经济管理模式分析

市场经济与以往传统的计划经济相对比来看，二者有着本质上的区别。市场经济主要是以市场的实际需求作为导向，在这种环境形势下经营主体的性质、范围、方式以及理念等均有着极大的改变，也因此而使企业经济管理模式发生了较大的转变。从企业经营管理的重点可以将市场经济条件下的企业经济管理模式划分为几个几种类型：1）知识型管理，其主要把技术与人才作为企业的核心资源的一种管理模式，侧重于人才的培养和对企业员工的人才与技术的研发利用，从而更好地推进企业产品的创新，促进企业市场竞争力地提升;2）财务型管理，这种管理模式比较侧重于企业成本控制与资源的优化配置问题，利用多种管理措施来促进企业实现成本降低和高效运转，以促进企业实现利益最大化;3）信息型管理，在市场经济条件下市场信息对企业经营的影响日益增大，甚至对企业的经营起到决定性的影响。如原材料、市场供求及产品等相关信息对企业经营策略有着直接性的影响，企业需要不断强化自身对市场信息的获取及利用，确保企业经营得以与市场的发展得以协调统一[1]。

二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题分析

（一）经济管理理念较为落后

现阶段，由于受种种因素的制约而致使国内部分企业的经济管理模式都是以计划经济体制为基础而形成的，其财务管理和人力资源管理均是以提升企业生产能力为目标来展开的。其主要侧重于企业生产活动，而对企业经营过程中的相关环节则容易忽视，从而致使部分企业出现发展缓慢甚至停止不前的现状，特别是在经济市场化发展阶段，企业在运营发展过程中面临着许多风险问题，同时也逐渐暴露出许多缺陷问题，一旦过于盲目搞生产，那就极可能会致使企业出现产品积压、资金链断裂等风险问题。

（二）管理制度还有待完善

就目前来看，还有部分企业并没能对自身内部经济管理模式加以重视，虽然有一些企业对内部经济管理模式有了一定的认识，并没能充分结合企业的实际发展狀况来制定合理高效的管理制度，从而致使其所制定的管理制度中存在许多缺陷问题[2]。另外，在企业内部还有不少人员对于管理的认识不透彻，没能正确对待管理工作，从而致使管理制度没能得到真实有效的落实，并最终导致内部管理制度缺乏实用性，而无法有效地发挥自身内部经济管理模式的价值和作用，导致管理达不到预期的效果。

（三）人力资源分配缺乏合理性

一些企业由于受以往传统经济管理理念的影响而误以为只需要将生产效率提升上去就可以了，从而出现为了更好地满足生产的实际需求而大量扩招人员，同时并没能对所招聘的人员素质加以重视，再加上企业内部自身相关制度缺乏完善，并最终致使企业内部出现人力资源配置不合理的问题。如企业内部一旦出现人力资源管理问题时，就会致使企业出现人员流动过大的情况，进而对企业的正常运转造成不良影响。另外，由于自身在制度方面不够完善，从而致使企业员工在工作过程中缺乏积极主动性、工作态度不积极等。再加上一些工作人员自身素质、技术水平等不高，从而致影响到企业的内部工作质量和效率，甚至还会对企业的品牌形象造成不良影响。

（四）管理缺乏灵活性

从企业内部管理工作来看，部分企业在内部管理方面存在制度过于死板的现象，不能充分结合实际情况加以调整和变通，从而致使企业无法及时准确地对市场的变化作出有效判断，也不能充分以市场经济的具体情况为依据作出调整，从而致使企业错失良机。另外，还有部分企业过于注重自身经济效益地提升，而在内部管理方面出现松懈的情况，进而引发一系列的问题，一旦这些问题得不到及时有效的解决和处理，那必定会给企业的经营与发展造成阻碍[3]。

三、市场经济条件下企业经济管理模式的优化措施分析

（一）积极转变和更新经济管理理念

在当前新市场经济条件下，企业应当正确认识到经济管理的重要性，认真了解并掌握有关经济法律法规和制度，并严格遵循国家法律法规有关规定对自身内部管理制度和规章等加以完善，切实对经济管理工作予以重视起来，积极转变和更新经济管理理念，并将其深入到企业所人工作人员心中，进而构建与当前时代经济发展实际需求相适应且符合国家经济法律法规及政策的新的经济管理模式。与此同时，还需保证新的经济管理模式得以与企业的战略发展相统一。由于市场复杂多变的，所以，企业所构建的经济管理模式也应当是动态的可调节的，使其得以随着市场的不断变化而作出适当的调整，并随市场环境的变化而不断完善与优化[4]。通过对企业经济管理模式的不断优化与完善，使其得以有效贯穿落实到企业经营的全过程中去，并对其的执行情况展开全面有效的评估与分析，不断强化企业内部各部门间的沟通与协作，从而有利于企业工作人员得以及时准确地获取更多更有价值的经济管理信息。另外，企业还需结合市场经济的实际需求来调整自身的经济管理模式，使之得以更好地顺应市场经济的发展，进而深入研究和分析市场经济给企业带来的发展机遇，并结合其发展机遇、战略目标等来制定科学有效的风险防范机制，使企业得以很好地应对在市场经济环境所带来的风险的挑战，切实从根本上提升企业的市场竞争力。

（二）进一步健全和完善企业内部管理制度

从企业的角度来看，健全和完善内部管理制度可以很好地促进企业的健康与稳定发展，使企业得以实现经济效益最大化。因此，企业需以现代企业管理理念为基础，努力构建科学规范化的管理机制，并有效结合企业自身的实际发展和管理现状来展开，全面保证所制定的管理机制得以覆盖到企业员工、生产以及运营等各个方面的内容，以便更好地实施监督与管理，促进企业实现长期、稳定的运营。另外，健全和完善的管再制度还可以及时有效地员工工作的全过程实施监管，進一步推进企业实现精细化管理目标[5]。

（三）对人力资源的配置加以重视

企业的人力资源配置直接对企业的综合实力造成影响，所以，想要确保企业得以在当前剧烈的市场环境中取得良好的发展，就需要培养更多优秀的人才，不断充足企业的人才储备量，使得逐渐成为企业发展的中坚力量，努力从根本上提升企业的竞争力，因此，企业应当对自身的人力资源工作加以重视起来，不断加强人才队伍建设。如企业可以从员工的专业技术着手加以重视，不断强化对员工专业技能方面的学习和培训，使员工能够更好地适应社会市场经济发展对于人员工实际要求，切实从根本上增强企业员工的综合素质与修养。与此同时，企业管理人员还应当注重自身内部工作岗位的建设与完善，尽可能为企业员工提供更多更好的发展平台，使员工能够在实际工作中实现自我价值，促进员工自身工作能力和阅历的增长[6]。此外，企业人力资源管理部门还应当对人才的境况和优秀人才队伍建设工作予以重视起来，使企业在实施人才培养规划过程中注重对人才的管理，积极吸收和引进现代先进和优秀的人才管理理念，不断增强企业的人力资源管理水平，促进企业得以顺利、稳定运营。

（四）注重企业各部门工作灵活性地提升

在当前市场经济条件下，企业管理人员还应当正确认识到管理工作的重要性，积极转变老旧的管理理念，努力创新管理理念和模式，积极构建现代化的管理组织，使其得以现现代市场经济发展的实际需求相太随意，促进企业各部门工作灵活性地提升，并以此来提升员工的工作质量和效率。在实际工作中，企业管理人员还应当始终坚持科学、高效、民主和人性化的管理，使之得以与企业的运营管理模式相协调统一，从而实现企业内部管理模式和理念的创新与发展。此外，企业还应当注重自身内部管理制度的优化与完善，积极构建科学高效的考核制度和奖罚制度，充分有效地激发员工工作的积极主动性，使企业员工能够自觉参与到企业的各项活动中来，并提出自己具有建设性的建议和反馈，促进企业内部管理水平地提升。

四、结束语

综上所述，在市场经济条件下，企业想要取得进一步稳定发展，就需要对自身的经济管理加以重视起来，充分结合市场经济条件和自身实际发展状况来对自身管理理念加以创新，不断健全与完善各项管理机制，科学合理地做好人力资源的配置工作，敢于革新企业已有的经济管理模式，以便更好地适应当前市场经济条件的实际需求，真正从实质上提升企业的市场竞争力，推进企业实现健康、找中的发展战略。

参考文献：

[1]邱小兵.市场经济发展中宏观经济管理的实施探究[J].中国集体经济，2021（27）：11-12.

[2]刘雨霏.市场经济条件下国有企业经济管理模式[J].价值工程，2021，40（16）：72-73.

[3]李强.市场经济背景下的企业经济管理模式构建[J].中国管理信息化，2020，23（11）：141-142.

[4]陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].中国集体经济，2020（2）：47-48.

[5]刘艺，钟志坤.企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性探究[J].商场现代化，2020（6）：114-115.

[6]李彩彩.论企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性及措施[J].山西农经，2020（15）：32-33.

作者：金燕