经济管理模式下企业经济论文

摘要：目前，时代在发展，社会在进步，我国的社会主义市场经济体制也在不断发展。在此背景下，许多企业改变了传统的观念，力求树立符合时代潮流的企业经济管理模式，以求推动企业自身的长足发展，为自身获取更多的利益做铺垫。今天小编为大家推荐《经济管理模式下企业经济论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

经济管理模式下企业经济论文 篇1：

市场竞争机制下我国中小企业经济管理模式探讨

摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的市场竞争也越来越激烈，并且其在体制方面也与以往有着十分显著的区别，这也使得各类中小型企业得到了更加全面的发展，其不仅更好地推动了市场体制的变革，也为总体市场经济的转型以及更新奠定坚实基础。因此，文章首先对中小企业经济管理的内涵加以明确;其次，对目前国内中小型企业的发展现状进行深入分析;在此基础上，提出市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式。

关键词：市场竞争机制;国内中小企业;经济管理模式

引言：在当前市场竞争日益激烈的背景下，中小企业自身存在的弱势以及不足之处，很容易在市场中加以放大，再加上中小型企业自身的管理模式以及经营模式十分僵硬，导致中小企业在激烈的市场中逐步遭到淘汰。并且大部分中小型企业，其并没有准确把握住时代发展所带来的机遇，仍然采用传统的经济管理模式，使得自身的发展受到限制。因此，在市场竞争机制下，如何为中小型企业探索出更加高效的经济管理模式，具有着强烈的现实意义。

一、中小企业经济管理的内涵

经济管理模式，其主要就是对经济活动展开组织、调节、引导以及组织等工作的总称。而在中小型企业内部的经济管理过程之中，企业自身作为经济管理模式的绝对主体，主要目的就在于将经营过程中涉及到的资源进行更加优化、合理的管理配置，从而大幅度提升企业生产经营的工作效率以及工作质量。在目前实施的现代化企业管理理论当中，经济管理在本质上属于一种地位极其特殊的管理模式，并且在总体管理体系当中具有着十分重要的地位。在市场竞争机制的影响下，尽管中小型企业自身的管理水平得到了提升，但采用传统管理模式的现象仍然十分严重，导致其经济管理工作很难顺利进行。并且，中小型企业在市场中还会与各种类型的企业进行直接竞争，这也进一步提升了中小型企业的发展难度。

二、当前国内中小型企业的发展现状

（一）中小型企业缺乏正确的发展战略

在中小型企业在发展过程之中，建立起正确的发展战略是至关重要的，必须要充分依据发展战略的具体内容，从而及时对中小型企业的经营环境以及生产方式进行适当地调整以及改善。然而，在对发展战略进行设计时，特别是其中的负责人员，很容易就会产生独断性、单一性的问题，导致发展战略在决策方面产生严重失误，对中小型企业的转型以及升级造成了不良影响。此外，除了这些问题，中小型企业甚至还会出现经营理念与发展战略存在严重差异的不良现象。

（二）中小型企业的资源较为匮乏

大部分中小型企业，在自身资金成本有限的客观影响下，其在企业的日常经营管理方面就必然会产生困难，即便小部分中小型企业能够勉强保证公司的日常运转方面不会出现问题，但其发展速度却大大降低，导致中小型企业在技术层面很难得到突破。同时，由于缺少更加专业的工作人员，再加上技术方面的支持力度过于薄弱，使得中小型企业在激烈的市场竞争中犹如风中残烛一样脆弱。相对于大型企业，中小型企业在生产活动以及计划制定方面，很容易产生一些不可预测的突发情况，这也对后续的运营工作造成了不良影响，严重阻碍了中小型企业的发展速度[1]。

（三）管理人员缺乏正确经营理念

中小型企业的日常经营，都需要一个正确经营理念的引导，当前国内的大型企业，对于领导者的经营理念方面都极其重视，中小型企业详细的规则制定，必须要以企业的运行现状、市场竞争环境以及时代变化作为基础，这样才能够进一步扩大中小型企业的生产规模，更好地向大型企业的过渡过程。而在现阶段的中小型企业中，其在竞争方面却仍然只是停留在劳动力数量以及价格的对比上，这种经营理念不仅极其不合理，甚至還会对企业的发展起到相反的作用，无论是劳动力数量还是价格方面，其仅仅只是中小型企业的表面发展因素。然而，大多数企业却无法充分认知到经营理念的重要性，如果还是采用以往的生产套路，非但不会提升中小型企业的经济管理效率，甚至还会在生产方式上产生僵化以及滞后的严重现象，导致中小型企业的发展受到阻碍。

二、市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式

在当前的市场竞争机制下，积极转变中小型企业的经济管理模式以及经营理念有着十分重要的现实意义。在中小型企业的转型过程中，除了要重点关注方案理念外，还应当建立起更加合理、稳定的发展战略，使得企业内部的专业技术人员能够与管理人员互相配合，让中小型企业能够得到更加全面的发展[2]。

（一）加大生产经营的创新力度

1. 树立起严格的品牌意识。在当前的社会环境下，中小型企业其实是很难树立起属于自己的品牌，而那些大型企业恰恰就是因为品牌概念才会被越来越多的群众了解。因此，中小型企业无论是内部的项目设计师亦或是企业负责人员，都应当拥有着良好的品牌意识，使得企业能够在日常经营过程中更好地利用品牌带来的力量，帮助中小型企业获得更多的发展机会。同时，还可以利用产品的质量来提升自身在群众心中的形象，为中小型企业的转型奠定坚实基础。

2. 设计出独具特色的商品。在当前激烈的市场竞争当中，中小型企业为了更好地与那些大型企业竞争，就应当站在社会未来发展的角度上来生产商品，相对与大型企业，中小型企业的产品在质量以及数量方面有着很大的劣势。因此，就应当利用好自身结构较为简便的优势，准确寻找到当前市场环境中存在的缺口，并针对这一缺口生产出具有着先进性以及实用性的商品，从而为自身扩展出更大的市场。

3. 充分贯彻经营环保的思想理念。随着社会经济的高速发展，其在带来了极大经济效益的同时，也为自然环境造成了巨大的破坏，在当前的社会环境中，各类大型企业以及地方政府，都已经将绿色生产理念作为了重点。而中小型企业，更要牢牢把握住这一时代发展重点，并将其作为思想指导，另外，这种绿色环保的消费理念，必然会在日后的发展中逐渐成为主流，这就需要中小型企业要充分在绿色消费市场中提升自身的地位，并在实际生产经营过程之中有效融合各类环保元素以及绿色元素，使得生产出的商品能够更好地满足各个消费者的具体需求。

（二）整合经济管理资源

在市场竞争机制的影响下，中小型企业为了谋求更好地发展，不仅要对内部环境加以明确，还要对外部形势进行更加准确、科学的分析。而站在中小型企业内部控制的角度上来看，其应当进一步提升自身的经济管理能力，从而在激烈的市场竞争环境中更好地促进自身发展。简单来说，中小型企业必须要对自身所拥有的资源进行整合优化，并以此为基础，使得企业内部的所有工作人员都能够重视起经济管理工作。举个例子，中小型企业可以将经济管理的一般原则以及经济管理权责关系融入到经济管理制度当中，使得经济管理制度能够得到动态化的发展，这样不仅能够强化中小型企业的经济管理意识以及重视程度，还可以优化企业内部的经济管理结构，从而对中小型企业的发展产生更加积极的影响。

（三）提升经济管理的创新性

中小型企业自身所采用的经济管理方式，会对相应的经济管理成效以及经济管理活动产生至关重要的影响。在市场竞争的机制下，中小型企业应当尽量采取多元化的经济管理方式，并以此作为基础来提升中小型企业内部的创新效率，使得企业能够在市场竞争中不断提升自身的竞争力。举个例子，中小型企业可以灵活运用目前较为完善的互联网技术以及信息化技术，从而进一步完善自身的经济管理制度，同时 ，在对经济管理计划的制定过程中，还可以将以往的经营数据作为基础，并充分结合大数据技术，使得经济管理中存在的不足以及问题能够被及时发现，并采取针对性措施来妥善解决。还可以应用先进的办公软件，来对企业内部经济管理工作进行实施的进度以及记录，保证经济管理工作能够更加稳定、高效的开展，在优化经济资源配置的同时，充分发挥出信息技术以及互联网技术的优势[3]。

（四）制定出合理的经营思想

中小型企业先要在市场竞争机制下实现更好地自我发展，就应当制定出符合企业发展实际的经营思想，保证其内部的经济管理工作能够更加稳定的开展，具体应当做到以下几点内容：一是要保证生产产品的质量以及创新程度，目前的中小型企业，其自身极其缺少资金以及技术方面的支持，这就需要中小型企业要靠自身能力来开辟出一条全新的发展道路，加大对于各类现代化技术的引用力度，保证产品的创新速度;二是要提升对市場环境的适应能力，在当前激烈的市场竞争中，中小型企业必须要及时适应市场环境，并依据市场的实时变化来进行自我调节，从而在准确把握市场发展特点的同时，稳步提升经济管理效率。

结论：在目前的社会环境中，现代化的企业管理理论正在不断完善优化，而经济管理作为其中的关键组成部分，其对中小型企业带来的影响不言而喻。因此，中小型企业不仅要提升对于经济管理的重视程度，还要积极改善相应的经济举措，在经营思想、创新思想以及经济资源等多个方面来落实具体的经济管理措施。同时，值得注意的是，不同规模、不同类型的中小新企业，其对经济管理方面的主要需求也不尽相同，这就必须要从企业的发展实际出发，从而保证经济管理能够更好地提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]王文寅，郭煜群.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式探讨[J].北京印刷学院学报，2018，26（04）：84-86.

[2]蔺昊原.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].技术与市场，2018，25（01）：196.

[3]王燕.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].时代金融，2017（09）：121+128.

作者简介：

杨天翠（1984.06-），女，汉族，天津人，经济师，硕士研究生，天津中科先进技术研究院有限公司，研究方向：项目管理。

作者：杨天翠

经济管理模式下企业经济论文 篇2：

市场经济下企业经济管理模式研究

摘 要：目前，时代在发展，社会在进步，我国的社会主义市场经济体制也在不断发展。在此背景下，许多企业改变了传统的观念，力求树立符合时代潮流的企业经济管理模式，以求推动企业自身的长足发展，为自身获取更多的利益做铺垫。企业在日常管理中，不仅应该根据市场情况随机应变，而且应该加大自查力度，提高自我评估能力，这样才能够在瞬息万变的市场环境中挖掘到更多的机会与资源，让企业得到更深层次的发展。然而，根据现有情况，部分企业在发展的过程中仍然存在着问题，这些问题给企业的发展造成了很大阻碍。因此，我们应正视并解决这些问题，以此来推动我国社会主义市场经济的进一步发展。

关键词：市场经济;企业经济管理;模式研究

0引言

在我国社会经济的发展当中，行业始终属于支柱性的一个产业，企业发展的状况和我国社会经济的建设有着密切关系，企业良好的经济效益能对我国的社会经济发展起到积极推动的作用。最近几年以来，伴随我国市场经济的体系逐渐完善，提升了企业发展的速度，然而由于我国对外开放的程度逐渐加深，使得这方面的竞争越来越大，虽然我国企业发展的速度极快，但发展的水平和发达的国家相比还存在着差距。所以，这就需要我们对如何提升企业的经济效益不断进行研究和探讨。

1企业经济管理模式概述

所谓“企业经济管理模式”，即：企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。随着市场经济的不断发展，企业内部的经济管理模式也越来越为人们所重视。一个企业的经济管理模式不仅体现着这个企业的运营能力和运营水平，而且体现着这个企业的核心灵魂和发展动力。因此，我国大部分企业都能够顺应时代潮流，转变自身的思维，将现代化的运营理念融入到传统的生产理念当中，将生产和运营融为一体，形成一个完整的企业经济管理模式。与此同时，部分大型企业力求与国际接轨，已经出现了符合国际潮流的企业经济管理模式，这对于我国社会主义市场经济的发展而言，是具有很大的积极作用的。然而，企业经济管理模式目前仍存在着一些问题，这些问题正在很大程度上制约着我国企业的发展。因此，企业管理者和经营者应该根据自身实际情况，正视并解决这些问题，以此来推动企业的长足发展，让社会主义市场经济的发展呈现出良好态势。

2现阶段施工企业财务管理存在的问题

2.1缺乏科学性的财务管理机制

财务管理工作是施工企业日常管理工作的重点，有的施工企业既没有结合本企业发展的实际状况，也没有遵循国家相关政策法规，未制定属于企业内部财务管理机制，没有规范财务管理的流程，使得财务管理工作的实效性比较差。目前企业的相关人员没有结合时代发展的需求对财务管理模式进行创新，依旧生搬硬套，没有发挥出财务管理的真正价值。

2.2缺乏统一性的财务管理条例

施工企业由快速发展期转入平缓发展期，国家政策对施工企业的干预也逐渐加大，以确保社会经济的和谐发展。但是施工企業在实际的财务管理中，无法真正实现企业内部的收支平衡，无法按时缴纳银行的贷款和利息，影响企业社会形象，有时候财务管理无法满足自身需求，导致财务管理陷入僵局。

2.3缺乏高素质的财务管理人才

新经济时代，施工企业需要高素质的财务管理人才，以满足时代和自身的发展需求，但是，施工企业在实际的财务管理中，很容易出现“任人唯亲”的情况，忽视了对人员专业素养和能力等方面的考量，使得企业财务管理人员整体素质不高，影响财务管理的效率和质量。

3市场经济下企业经济管理模式

3.1提升生产的能力与内部管理的质量

企业提升生产的能力与内部管理的质量是增加企业经济效益的前提和基础。企业与其他的企业相比较，其人员的规模比较大与企业管理所涉及到的面比较广且管理的难度比较大。如果企业内部的管理不够和谐，则很有可能会使得企业的经营出现失败，这更不用说时要提升企业经济方面的效益了。因此，企业务必要对内部管理的质量加以重视，确保企业各个部门的人员间能默契的配合，确保各个部门的人员其工作的状态与积极性，使用科学合理的管理方法来促使企业的内部更为紧凑与团结，进而于工作与生产方面产生更强能力，从而以此来获取更多经济方面的效益。这需要确保工程项目的投标报价合理，需将相关信息的调查与事前准备的工作做好。需按照企业的需求与人员个人的能力来对企业的各工作岗位与管理的职位进行合理的安排，特别是项目经理与管理者。对落实员工业绩的考评制度与执行工程成本的管理加以重视，合理的对工程各项职责加以分配，并落实工程的责任制度，对违反有关规定的人员加以处罚。按照企业发展的切实状况来确定是否要对企业的规模加以扩展，预防出现盲目扩展规模的情况。

3.2健全国有企业的经济管理制度

良好的经济管理制度能够使国有企业经济管理工作得到顺利的开展，因此国有企业经济管理模式创新过程中首先要做的就是对经济管理制度的创新，与国有企业自身的经济管理发展状况相结合将最合适的经济管理制度制定出来，新的经济管理制度必须满足国有企业实际管理工作的需求。国有企业要对人力资源管理制度的创新制定引起高度重视，只有这样才能将国有企业的人力资源管理质量提高上来，同时会吸引很多人才到国有企业中。在制定新的经济管理制度的过程中应该注意以人为本的理念，工作人员才是经济管理工作中的主体，所以制定新的经济管理制度时应该符合工作人员的需求，通过相应的绩效考核制度将工作人员的积极性提高上来。

3.3端正预算管理态度，及时修正预算编制方法

在预算管理方法的选择上要从多维度考虑，按照不同的预算对象选择预算编制方法，拒绝“一刀切”。首先，要明确预算原则。预算编制必须满足战略的相关性、全面性，同时结合政策、市场等的变化全面贯彻精细化管理思想。其次，在进行预算编制时需要先将各指标计算的口径进行统一，对各科室版块的预算编制按照适宜的顺序进行，减少不必要的重复工具，提高工作效率。比如可以借助PEST方法来分析所面临的内外部环境，包括技术层面、社会经济层面以及政治层面，再对的竞争优、劣势进行分析，可以根据各项经营活动的经济效益来决定预算倾向，从而提高资源利用效率。

3.4对企业员工工作的素质与能力加以提升

在企业创造经济效益主体的力量就是员工，提高建筑企业员工工作的素质与能力是提升企业经济效益一个有效的措施。企业于经营与运行的工作中最终均需经具体的工作者付诸至实际的工作当中去，所以企业的员工其工作的能力与素质，对企业良好的运行具有重要的影响。对企业员工思想工作的建设加以强化，给企业的员工树立下良好职业的观念，提升其工作与责任的意识，把社会主义核心的价值观融入至企业员工的教育与培训当中，经提升员工工作的素质与能力来营造出工作良好氛围，进而推动企业提升其经济方面的效益。

3.5健全监督评价机制，加强预算执行力度

预算管理可以帮助预测未来经营活动，并制定相应的预算指标来帮助落实预期收益，但预算管理效果的发挥受预算执行情况的影响较大。借助监督评价机制，医院可以在财务岗位之间形成内部制衡来加强权责监管。在监督评价机制的建设上，可以从以下三个方面进行：首先，加强内部审计的权威性。要先确保审计工作可以顺利开展监督职能，不受领导制约。其次，从内控角度完善监督评价机制。内部控制主要是用以调整自身经营活动以使其按照预期进行的重要手段。最后，进一步明确各部门权责来落实责任到具体，同时对各员工行为进行规范，促使医院各活动按照预期进行，从而提高了预算执行力度。

3.6构建财务中心管理，实现财务信息共享

企业财务管理人员需要结合本企业发展的实际状况，科学有效地分析当前市场发展的状况，建立起财务中心管理机制，并对企业的资金结算进行统一管理，这样能够有效配置企业内部的闲散资金，确保企业内部资金管理达到最优水平。还要按照以收定支的基本原则，做好资金预算管理，科学合理编制企业的现金流量，并借助现金流量预算来确保企业的收支平衡。借助中心管理模式，能够详细了解企业资金的收支状况，并能有效实现财务数据的归类统计，确保统一性、综合性的财务管理。借助现代化的信息技术，搭建起专属于企业的财务信息共享平台，确保财务管理数据的信息化、数据化，实现动态化的财务管理，此信息共享平台不仅可以实现财务信息的实时共享，而且还能提升财务管理的效率和质量，降低企业人力成本的支出，提高企业财务管理的水平。

4结语

综上所述，新时代背景下，人才对企业经济效益实现和发展发挥的作用越来越大，提高人力资源管理水平对于企业有着至关重要的意义。新时代背景下企业人力资源管理的基本要求包括招聘合格人才、培养优秀人才、科学管理人才及合理评价人才。加强人力资源管理是企业经济效益实现的保障，有利于实现资源优化整合，能够为经济效益实现提供条件，因此，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作，进一步完善奖惩制度，加强员工的教育培训，完善管理体制与绩效考核制度等措施，促进人力资源管理水平的提高，实现企业的经济效益和长远稳定发展。加强预算管理对实现精细化管理以及更好地应对市场变动有重要意义。要积极改变自身对待财务管理的态度，全面认知预算管理应用效果，在此基础上及时修正预算编制方法、健全監督评价机制、加强对预算评价的应用，并深入结合自身发展现状对现有预算管理制度进行优化，从而促进的稳健发展。

参考文献：

[1]魏海潮.市场经济条件下国有企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2019（08）：102.

[2]武魁.市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].中外企业家，2019（10）：19.

作者简介：

皇甫满满，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.

作者：皇甫满满

经济管理模式下企业经济论文 篇3：

新形势下国有企业经济管理模式创新发展的思考

摘 要：随着时代的不断发展，新时代国有企业的相关人员应当意识到创新与改革的重要性。本文从国有企业经济模式创新发展的必要性、当前国有企业经济管理模式中存在的问题、新形势下国有企业经济管理模式创新发展策略三方面探索了变革的重要性。

关键词：新形势;国有企业;经济管理模式

引言：

国有经济在社会市场经济中占有重要地位，对国有企业经济管理模式的创新发展，一方面能够促进国有企业的发展与进步，另一方面也促进了中国经济的快速发展，创造更多的财富。因此不断完善经济管理模式是有必要的。

一、国有企业经济模式创新发展的必要性

（一）推动国有企业的发展

随着经济的不断发展，各国都在近些年来提高了自身的经济实力，而对于企业来说，应当抓住时代的机遇，迎接挑战，在经济全球化的今天获得更多发展的机会，提高企业的经济地位。因此对于国有企业来说，通过对企业经济模式的创新发展，可以有效地加强对企业的经济管理，推动自身的发展与进步。而且随着网络科技的不断发展，可以将这些网络技术应用到经济模式当中，提高工作效率，为企业带来更多的效益。

（二）创新是各个行业的发展趋势

各个行业都在新时代下不断地创新，为了更好地适应时代的潮流，都在不断地完善管理以及机制等。而且对于国有企业来说，对于企业的经济模式创新发展是十分有必要的。一方面是为了国有企业的长远发展，需要避免当前的企业经济管理粗放所带来的影响，在一定程度上实现计划经济与短缺经济之间的融合，同时对国有企业经济模式的创新发展符合国家的经济体制改革的要求，在较大程度上能够推动国家经济的快速发展。另一方面是对于当前的知识经济时代来说，这种创新模式更能够符合知识经济时代的发展，而且在借助网络化经济的情况下，可以减少一些不必要资金的浪费，提高企业的运营效率，促进企业的可持续发展，为企业带来更多的收益。

（三）迎接挑战

对于国有企业经济管理模式来说，在新时代下的不断创新与改革，就是在迎接新形势下带来的挑战。这些挑战使得这些企业不得不转换经济管理的模式，通过对新形势的探索，找到适合当今国有企业经济管理的机制与方式，再结合时代进步下的创新元素，不断地对企业经济管理模式进行完善。同时也在这一过程当中，推动国有企业的可持续发展，给国有企业带来更多的经济效益，创造更多的财富，进而推动中国经济的快速发展，提高中国在世界经济市场上的地位。总得来说，当前的国有企业应当抓住机遇，迎接挑战，在新形势下快速发展。

二、当前国有企业经济管理模式中存在的问题

（一）国有企业经济观念水平较低

尽管现在一些地区已经认识到了对国有企业经济管理模式进行创新，提高国有经济地位的问题，但在现实的过程当中，由于一些人的国有企业经济观念水平较低，导致国有经济的发展受到制约。例如，一些地区政府对国有企业的经济管理进行干预，导致国有经济的发展受到抑制。总得来说，国有企业经济观念水平较低是当前一个较为突出的问题，为了更好地推进国有企业经济管理模式的创新，提高相关人员经济观念水平是十分有必要的。

（二）国有企业文化意识的薄弱

企业文化对于一个企业的发展是较为重要的，一些大型的企业往往在发展过程当中，都十分重视企业文化的建立，并且形成属于自身特色的企业文化，通过对员工的培养，推进企业的发展与进步。企业文化的建立还可以团结员工的意志，为企业的发展指引方向，而且随着新时代的到来，企业文化应当随着时代的变化而不断变化，使之更具特色，促进国有企业经济的发展。但是如今大多数的国有企业文化意识薄弱，不利于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不利于企业的可持续发展。

（三）国有企业经济管理机制的不足

一些地区对于国有企业经济的管理还存在欠缺，没有对国有企业经济管理机制进行健全与完善，导致国有企业在发展的过程当中受到一些问题的制约。而且只有完善的管理机制，才能在出现问题时，及时采取措施进行解决，同时企业才能对一些可能发生的问题进行预防与控制，减少企业的损失。因此当前国有企业经济管理机制的不足是当前国有企业经济创新模式发展中的一个重要问题，相关人员应当认识到这个问题的重要性，并且通过不断地完善经济管理机制，促进国有企业的发展与进步。

（四）国有企业经济管理模式的落后

当前我国政府已经形成了较为完善、科学的经济管理模式，并且在依靠法律的武器下，给予国有企业经济管理提供了保障，推进企业的发展。但是一些地方政府并不能对国有企业的经济管理模式提出有效的建议，根据地区的发展状况对经济管理模式进行创新与改进，导致一些国有企业还在使用着落后的经济管理模式，制约了国有企业的发展。因此为了更好地推动国有企业经济的发展，有必要对国有企业经济管理模式不断地变革，使之适应时代的潮流。

（五）国有企业相应的创新人才的缺失

对于当前的国有企业的发展，创新人才将会赋予国有企业新的生命力。然而大多數的国有企业依然都是一些不懂太多创新知识的老员工，当遇到一些新形势下的一些问题时，他们往往不知道如何去解决，他们也不明白如何在新形势下对国有企业的经济管理模式进行改善。因此只有在国有企业应用更多的创新人才，或者是加强对企业员工的培训，让他们了解到更多的创新知识，加强对国有企业的经济管理，推动企业的发展与进步。而且对于创新人才的应用能在较大程度上推进国有企业管理化，促进中国经济的发展，创造更多的价值与财富。

三、新形势下国有企业经济管理模式创新发展策略

（一）提高我国国有企业的经济管理水平

在新形势下，提高国有企业的经济管理水平就有必要提高企业的管理水平。同时应当严格按照政府的政策与指挥，充分发展国有经济，突出国有经济的主体地位。同时对于国家政府以及地方政府来说，应当根据经济的发展规律以及要求，为国有企业的发展制定相应的合理的政策，而且对于那些自身能够进行优秀管理的企业，将经济管理的主动权交给企业自身，国家政府以及地方政府应当进行大的政策上的调控，防止对国有企业进行过多的干涉，而导致企业的发展受到制约的情况的出现。因此为了更好地对国有企业经济管理迷失进行创新，提高我国国有企业的经济管理水平是十分有必要的，一方面它能够推进国有企业经济的发展，另一方面也推动了中国经济的迅速发展[1]。

（二）加强我国国有企业的文化意识

在经济全球化的今天，对于各种企业来说，建立以人为本的企业文化是最为重要的，在工作当中将工作人员当做主体，通过建立一些合理的管理制度以及相应的激励机制，充分调动工作人员的积极性，让他们以更多的热情投入到工作当中。同时企业还应当加大对企业文化的考核，通过对企业文化的宣传，帮助工作人员树立较强的企业文化意识。而且企业的相关管理人员应当根据企业的实际发展情况，对企业的经济管理模式进行相应的创新与改革，并且意识到落后的经济管理模式对企业的发展带来的不利影响，促进国有企业的经济的快速发展。因此加强对企业文化意识的培养，对于推动国有企业的发展起到一定的作用。

（三）完善我国国有企业的经济体制

对于我国国有企业的发展，对国有企业经济体制的完善是十分有必要的。这就需要国家政府以及地方政府和企业之间进行协调，根据市场的发展规律，对当前的国有企业的经济体制进行改革与创新。而且地方政府应当对国有企业的发展进行高度的重视，并且为国有企业制定科学、合理的经济体制，促进国有企业的发展。同时政府还应当加强对国有企业的监督，对企业在发展过程中，遇到的问题，及时指出并且通过及时采取措施，进行解决，保证国有企业的利益不受到较大的损害。因此，为了更好地促进新形势下对国有企业经济管理模式的创新，应当完善与健全我国国有企业的经济体制。

（四）优化我国国有企业的经济管理模式

对于当前国有企业经济管理模式中存在的问题，相关人员应当通过研究与分析，提出合适的解决办法，并且根据新形势下的创新元素，对国有企业的经济管理模式进行优化与改善。而且在国有企业的经济管理当中，应当灌输依法治国的理念，利用法律的武器，对国有企业的经济管理提供保障，同时也通过法律将一些相关的制度落到实处，相关人员能够对这些制度以及规则进行遵守。而且各地政府还应当不断地推进国有企业的发展工作，充分发挥政府的指导作用，加快国有企业经济管理化的进程，推动国有企业的发展。总得来说，优化我国国有企业的经济管理模式在一定程度上能够推动经济的发展，创造更多的经济价值。

（五）加强对我国国有企业创新人才的培养

企业应当对已经工作的员工定期进行培训，让他们学习新的管理知识以及管理理念，并且设定一定的考核制度，让他们在培训的过程中，对所学习的知识有效的掌握。同时企业在招收新员工时，应当注重对创新人才的应用，对于时代的发展与变化，只有创新型的人才才能赋予企业新的生命力与活力。而且创新型的人才能够给企业的发展提出新的理念，在管理模式上能够根据市场的变化，而不断地改进与完善，促进国有企业的经济管理。因此，企业应当加强对我国国有企业创新人才的培养，帮助国有企业形成创新的氛围，推动国有企业的发展与进步[2]。

四、结束语

对于当前的国有企业经济的管理模式创新，需要提高国有企业的经济管理水平，加强企业的文化意识，完善经济体制，优化经济管理模式，加强创新人才的培养，从而推动企业的发展，创造更多的经济价值。

参考文献：

[1]当前我国企业经济管理模式创新策略应用探讨[J]. 毛琤.  时代金融. 2018（35）

[2]漫谈企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略[J]. 贾丽萍.  中國集体经济. 2018（01）

作者：黄佳佳