现代企业创新经济管理论文

摘要：中国的经济从改革开放以来就表现出迅猛发展的趋势，因此在这种背景下，许多大型的企业也开始应运而生，并且各个企业需要面临越来越严峻的企业竞争。下面是小编精心推荐的《现代企业创新经济管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

现代企业创新经济管理论文 篇1：

浅谈新形势下企业经济管理的创新

【摘要】　知识时代和信息时代的来临促成了新的经济格局的形成，使得现代企业经济管理发生了巨大的变化。现代企业要想在竞争日渐激烈的市场环境中争夺更多的市场份额，就需要对其经济管理进行不断地创新，才能获得更多的竞争优势，最终取得胜利。因此，本文从观念、制度、内部控制及管理效率等方面分析与论述了现代企业如何进行经济管理创新。

【关键词】　现代企业 经济管理 内部控制 制度 观念

经济全球化加剧了市场竞争的严峻形势，知识时代和信息时代的到来创造了新的经济格局，使得现代企业经济管理发生了巨大的改变。倘若现代企业仍然采用传统的经济管理手段，不能实现突破和创新，必将被市场所淘汰，逐渐消失于大市场环境中。面对如此严峻的形势，现代企业必须从经济管理入手进行不断地创新，提高企业的综合管理能力，增强核心竞争能力。因此，现代企业应当从经济管理理念、管理制度、内部控制及管理效率等诸多方面进行创新，才能从根本上使企业获得竞争优势和能力，在市场上占有一席之地。

1.　现代企业面对的新形势分析

随着信息技术的发展与进步，推动了信息时代和知识时代的到来。知识和信息已经成为继土地、劳动力之后的重要生产要素，成为社会发展中必不可少的基础。当知识和信息应用于商品生产和经济管理后，促使社会经济发生了重大变革，逐渐转型为知识时代和信息时代，使得现代企业的经济管理环境发生了重大的改革。

在这样一种社会经济大背景之下，现代企业的经济管理手段及方式也发生了相应的改变。就目前国情来看，中国改革开放及加入WTO后，经济体制已从计划经济逐渐转变为市场经济，经济结构和产业结构发生了重大的调整，传统的经济管理已经不能适应于满足经济全球化和一体化的要求。更为重要的是，人们已经认识到创新才是现代企业提升核心竞争力的内在动力，只有它才能帮助企业在市场上立于不败之地。因为没有创新，企业就丧失了提升核心竞争力的优势和能力，没有了长久发展的能力。因此，对于现代企业而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业获得成功的关键，更是其亟待解决的重要问题。

2.　企业经济管理创新的有效策略

2.1创新企业文化，重视“人”的作用

经济管理创新是企业提升核心竞争力的内在动力，而其所有的创新活动都源自于人。因此，现代企业应当加强企业文化的创新，使其更好地发挥出其对员工行为规范和支配的作用。企业文化作为现代企业管理中的一种重要管理手段，它是在长期经营管理中所形成的一种经营理念，支配与规范着员工的工作行为。因此，对企业文化进行创新不仅有利于提高员工对企业的忠诚度，也有利于激发员工的工作积极性和主动性，更有利于建立一种以人为本的现代管理理念与制度，更好地激发员工进行创新性活动。

2.2创新经济管理的理念，打造不一样的创新环境

意识指导行动，任何一种行为都需要用理念来进行引导。经济管理创新同样需要创新其管理理念，才能更好地引导企业及成员进行创新活动。因此，新形势下的企业经济管理创新应当先进行管理理念创新。这就需要企业在内部营造一种积极向上的创新氛围，采取有效措施促使企业中所有员工或多数员工具有创新意识，并掌握创新能力。

面对如此激烈的竞争环境，现代企业及管理者不能再抱有“安于现状”的心态，应当具有居安思危的思想。即使当前经营状况良好，可其他企业正在积极努力发展着，相对来讲自身就是处于一种退步状态。因此，现代企业应当建立一种危机管理意识及战略管理机制。在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。同时，在创新管理理念的指导下还能促进企业经济活动运行机制的创新。只有经济活动运行机制得到了创新与发展，才能适应当前的经济形势和格局，在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，屹立不倒。

2.3創新企业经济管理的制度，建立一个适用于经济格局的经营管理制度

一个相对不太完善的、与市场经济形势想脱离的企业经营管理制度是不能够使企业具有长期稳定发展的能力与资本。更糟糕的是，还有可能使企业的经济活动陷于较为混乱的状况之中。因此，现代企业需要结合当前形势建立一种较为完善的、切实可行的经营管理制度，为进行创新性活动创造良好的基础，全面推动企业进行创新，并保证企业能够按照既定轨道快速而稳定地发展。

首先，企业应当构建一种以人为本的人性化化管理机制，积极落实“以人为本”的经营战略，为员工的个人发展提供良好的条件，才能发挥出“人”的作用。例如，改善员工的薪资制度，成立相应的奖惩制度，促使绩效考核制度得到不断地完善。其次，提高对人力资源规划的重视程度，使其不断地被完备。人力资源规划作为现代企业管理中的一种管理手段，不仅能够为企业制定战略计划提供基本的依据，也能够平衡企业对人力资源的需求，并通过相应的招聘活动为企业发展储备高素质人才。最后，企业还需要创建一种监督与决策机制。监督与决策机制创建的目的主要就是倡导民主，让企业内部的所有员工参与到企业管理活动中来，提高员工对企业的归属感和忠诚度，员工才能心甘情愿地为企业工作和办事。同时，也有利于充分激发员工的工作热情和主动性，使企业充满积极向上的活力。

2.4强化内部控制，提升管理能力

对于企业来讲，内部控制使其为了实现经营战略目标，保护资产完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束和考核的方法和措施，其主要目的是改善经营管理，提高经济效益。因此，任何一个企业都应当有属于自身的内部控制，并使之不断地强化。首先，企业将内部控制渗透于各种经营活动之中，增强内控对企业全局的控制力度，尤其在财政方面。在财务管理方面，企业应当建立预算管理制度，并以预算管理制度为中心增强资金的利用率，分析与评估企业现行经营活动或准备运行的经济活动，提高决策与管理的有效性。

2.5加强信息化管理，提高经营管理的效率

经济全球化使得经济资源的流通更加快速和方便，提升了经济资源的共享程度。现代企业要想能够资源流通如此迅速的情况下，获得更多的经济资源，掌握市场的运行状况，必须将信息化技术引入到经营活动的各个环节（生产、销售等），提高各个部门之间的协调合作能力，提升经济管理的效率。除此之外，引入到经济管理中的信息化技术能够在人力、物力、财力等方面节省资源，减低员工的工作强度，大大地提升了员工个人的工作效率。

结束语

经济全球化、知识时代和信息时代的到来为我国的社会经济带来了全新的经济格局和形势，面对这样的状况，现代企业的经济管理不得不进行必要的创新与变革，才能满足与适应当前新的经济发展形势与竞争环境。因此，文中从管理理念、制度、内部控制、管理效率等几个主要方面提出了企业创新的策略，以促进现代企业的发展与成熟，帮助其实现长久和持续发展。

参考文献：

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[4]　赵伟.　浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J].　经营管理者，　2011，（04）　.

[5]　林启军.　现代企业经济管理体系的创新[J].　行政事业资产与财务，　2011，（08）　.

（作者单位：浙江兴业集团有限公司）

作者：范南海　缪德承　陈松青

现代企业创新经济管理论文 篇2：

新形势下企业经济管理的创新策略研究

摘 要：中国的经济从改革开放以来就表现出迅猛发展的趋势，因此在这种背景下，许多大型的企业也开始应运而生，并且各个企业需要面临越来越严峻的企业竞争。对于任何一个企业来说，经济管理几乎贯穿企业创新管理工作的始终，对企业整体的运营以及经济效益的提升起到相当重要的影响作用，所以无论是什么样背景的企业，都必须要对其经济管理工作给予足够的重视，做好新的时代背景下企业的经济创新管理工作。显然，现阶段的企业经济管理工作中呈现出许多问题，这些问题体现在企业的管理理念的不到位、组织机构以及战略人才的缺失等各个方面，本文主要围绕这个问题展开讨论，简单阐述了当下企业经济管理中遇到的一系列问题，然后针对这些问题提出一些解决对策，仅供参考。

关键词：新形势;企业发展;经济管理;创新策略

事实上，企业经济管理指的是企业管理人员对整体企业发展的管理，经济管理涉及范畴比较广泛，它既包括人力资源方面的管理，又包括组织结构以及企业内部控制管理等各方面内容。企业经济管理占据了企业管理工作相当重要的一部分内容，很大程度上影响着企业的生存和发展。新的历史形势下，企业要发展，势必要面临非常严峻的挑战，对此要求企业必须充分认识到经济管理的重要意义所在，从经济管理方式上首先实现创新，并且能够使企业在市场经济当中占有一定地位。

一、基本概述

中国现阶段的经济在步入新时代的过程中，企业在战略发展过程中相当重要的一部分资源就是经济知识以及经济信息，基于这种情况下，企业竞争的优势开始逐步从经济知识及信息资源的有效开发和经济管理创新两个方面体现出来，这两项也成了企业在这个激烈竞争环境下立足的根本条件。所谓的企业经济管理实际上指企业的管理者为了达到预定的利润目标，设计、协调、规划、组织企业各种活动。其覆盖了内审、生产经营以及人力资源等多方面的管理，具体可以划分为以下几个特征：其一，企业经济管理和资本管理存在差异性，它属于一种无形的活动，也是企业价值模式的管理方式;其二，企业经济管理又覆盖了企业日常经营活动方面的内容，即属于一种综合性管理模式;其三，管理情况集中性体现在财务信息方面，其中具体参与管理活动的各项指标与财务指标之间维持一种正比关系。

二、新形势下企业经济管理创新的重要性和必然性

1.企业经济管理创新的重要性分析

企业在面对外部竞争的核心体现主要在于其对自身经营管理的发展和建设，但是在现如今这个形势激烈的社会背景下，我国各个企业想要站稳脚跟，显然一些陈旧的经济管理体系或者管理理论已经没有办法适应当前的时代发展。所以，对于企业来说，要发展就必须要对企业发展过程中不适合其发展的一系列经济管理体制进行优化创新。只有在这样的条件下，才能保证我国各个企业能够形成适合社会主义市场经济体制的管理机制，帮助企业实现可持续发展。

2.企业经济管理创新的必然性分析

实际上企业经济管理是长期存在的，以往比较传统的经济管理思想通常都被作为经济发展的前提条件，这其中有许多管理理念都是借鉴了之前的思想。企业经济管理工作做得怎么样很大程度上对企业的整体经济效益起到相当重要的影响作用，而企业的经营管理往往需要以经济管理工作作为主要引导和前提。现阶段我国各个企业在社会主义市场经济体制的改革和创新过程中需要确切地兼顾到市场以及国际市场的双向性特征。面对这样的形势，即基于新的历史形势下的企业经济管理创新和变革势必要面对极其复杂的市场经济环境，对此就势必要坚持走经济管理创新和改革这条路。这一点除了理论支持以外，它还需要通过各种对资源的实践来实现对其的优化。

三、新形势下企业经济管理的现状

必须确切地肯定，企业在经济管理的过程中欠缺比较健全的制度，其主要体现在经济管理制度不能很好地适应企业的发展。很明显，企业发展的速度要比企业持续更新的速度更快，即便企业管理制度执行力度存在，但由于监管不力也会影响到企业的发展。企业在管理制度方面不够完善，过于形式化，而且在实际执行的时候也没有做到位，迫使很多企业在发展过程中出现的问题遗留了下来。企业制定的经济管理制度对员工不能起到任何约束作用，且在企業内部人员的管控上存在比较大的漏洞，这样的形势下，员工工作不积极，就会影响企业的正常运营。紧接着，企业内部失控，有相当一部分企业在后期发展中都会比较容易出现组织结构涣散且管理层与员工脱节或者沟通以及凝聚力严重缺失的局面，阻碍了企业的发展。另外鉴于企业员工及组织人员等在能力以及素质方面存在一定的差异性的缘故，其往往在管理模式以及管理技巧方面专业度不够，缺少管理意识和创新策略，这些因素都会影响到企业的经济效益，阻碍企业的经济管理。另外就是管理人员提出来的创新管理策略没有实质性地应用到实际工作中去。企业方面借助财务审计来实现企业的成本控制，但在这种情势下表现出非常明显的管理授权不明确的问题，迫使企业的经济管理体现出极其明显的局限性，对企业的可持续发展造成了一定的影响。最后一点，企业在人力资源合理性方面也比较欠缺。扎根当前的市场竞争，说得具体一些就是指明了的人才竞争，企业如果要想发展就必须要从人才方面强化其管理工作。然而当前的企业人力资源管理工作做得并不到位，体现出极其严重的人才流失问题，根本不能满足企业后续储备力量的需要。

四、新形势下企业经济管理存在的主要问题分析

新的市场经济形势下，市场竞争愈来愈激烈，从企业方面来说，要想真正意义上具体参与到市场竞争当中去，进一步提高自身的竞争力，一定要首先做好企业的经济管理工作，意识性地实现企业的经济管理创新，然而要想实现这一目标，企业方面必须首先对当前存在的问题认真分析，确保提出的措施具备一定的针对性，推进企业发展。

1.企业经济管理意识较差

不管是企业还是个人，创新意识往往会直接影响到企业将来的发展，对于企业来说，想要更好地发展，就必须具备良好的创新精神，创造出好的工作环境，以保证企业能够更好地发展。然而如果认真分析当前我国各个企业实际经营管理过程中的表现情况我们就会发现，相当一部分企业根本没有认识到企业经济管理创新的重要性，大部分企业都更侧重于企业经济效益的提升。不仅如此，还有一些企业根本没有认识到经济管理创新对企业发展的意义，这样一来，企业当中无论新老员工在经济管理创新意识方面都比较欠缺，企业制度没能够及时做到创新，最终同样对企业的经济管理创新产生了极大的影响，制约了企业的发展。

2.企业内部关系比较混乱

于企业而言，倘使想要做好经济管理工作，首先必须要处理好内部关系，大部分企业的经济管理质量都会直接与内部管理联系起来。要是内部关系相对良好，则往往会给企业的经济管理带来正面积极的影响，但是如果企业内部关系较为混乱，在这种情况下，就会直接阻碍企业经济管理质量的提升。目前在我国有很多企业都存在内耗，这种因素在某种意义上也是导致企业内部关系混乱的一个主要因素，但是一旦出现混乱的内部关系，就会很容易导致企业在资金方面造成浪费，或者也会影响到企业的经济管理质量。再者，由于内部关系比较混乱，又有很大一批企业无法在第一时间发现并找到潜在的经济管理的风险，该因素也导致了企业经济管理的效果无法真正意义上得到提升。

3.企业人力资源管理水平比较低下

伴随着社会经济的发展，作为企业，如果要想更好地参与到市场竞争中，就一定要做好人力资源管理工作，充分发挥好人力资源管理的作用。这对于企业来说，如果想要保持企业能够正常运行，就必须要求员工之间团结奋进，以促进整个企业的进步。当然，如果企业想要留住人才，就要给这些人才好的、优厚的待遇，并且为其创造优良的工作环境。综合分析我国目前大部分企业经营管理的实况才发现，相当一部分企业在经营过程中都存在人力资源管理的问题，同时在企业运营过程中，人力资源没能够很好地发挥出其效用，这导致很多高素质的人才慢慢流失。当然这种现象的出现也和管理者没有意识到人力资源管理的重要性有关，如此，企业人力资源管理人员的管理水平受到约束，自然无法高效率地为企业的经济管理提供更好的管理技术支持，严重者还很有可能会对企业的长足发展产生负能量的影响。

4.企业经济管理制度体系存在一定的问题

认真分析我国企业经济管理的现状我们能发现，企业在实际经济管理过程中，其管理制度比较普遍地体现出两方面问题。第一，企业难于将经济管理制度的监管工作做到位，有一些企业虽然制定了与之相关的管理体系，但没有真正意义上将其落到实处，这就使得许多企业在这方面工作中都流于形式化。第二，企业实际制定的经济管理制度不能与其实际发展速度相符合，如果企业在经济管理制度方面相对落后，则往往比较难于满足企业发展的需求，同时也没有办法更好地解决企业在发展过程中遇到的一系列问题，此二者的不协调往往很容易就造成了经济管理资源的浪费，且还会影响企业的稳定管理，对企业的经济效益的产生造成负面影响。

五、新背景下企业经济管理的创新策略

在激烈的社会经济发展形势背景下，企业要发展必须不停地反思、改革、优化，及时地对企业发展过程中出现的一系列矛盾提出相对应的问题解决策略，才能更进一步地将企业的发展推向正轨，提高企业经济效益。无论是从经济管理制度方面考虑，还是从人力资源管理方面进行考虑，都应该全面考虑到企业的可持续发展，并以此作为主要出发点。

1.增强经济创新管理理念

当下企业在经济管理理念方面比较落后，而企业要想真正意义上实现企业的经济创新管理，就一定要首先提高对其创新管理理念创新的宣传力度。企业领导者需要首先认识到企业创新经济管理的重要性，并且鼓励员工积极参与其中，带动员工主动学习和了解各种新的经济管理创新理念，从基础上先创新，再为企业管理制度的创新奠定扎实的基础。

2.以人为本，加强人力资源的开发和培养

21世纪的企业经济管理创新势必要充分认识并且意识到人力资源已经成了企业不断获利的主要因素，只有在坚持以人为本的前提下，基于人本创新的理念基础上更好地做好企业的人力资源管理工作，才可以更进一步地提高企业的经济管理创新效益。这意味着企业方面必须要给员工提供一定的人文关爱的环境，对员工给予足够的重视，并且注重科技的钻研，才可以比较全面地为企业的经济管理创新工作提供良好的人文环境。除此之外，还需要特别重视人力资源的开发和管理，特别针对一些技术和管理人员，应该适时适当地对他们进行培训，制定良好的激励制度，来鼓励员工积极参与到工作中去，提高员工的积极性和开拓性，不断培养并且吸收人才，提升人才的工作能动性，使员工感受到真正的归属感和认同感，全力发掘出员工的内在潜力，用以更好地为企业的经济管理创新工作提供保障基础。

3.管理体制创新

对于任何一个企业而言，企业正常运营或保证其经济管理创新工作顺利进行的基础就体现在比较明确的制度章程的制定上面。因此，企业方面倘若要想实现经济管理创新，就必须要迎接经济管理体制的约束。而如果想要真正意义上达到经济管理体系的创新，势必就要对与之相关的制度进行优化改革。立足这些问题及情况，作为企业必须要适时适当地虑及当下的市场经济形势，而且必须综合目前企业本身的运营情况，重新制定并组合当前的经济管理体制，确保其能够更加健全，同时又操作性更强。如此则能更好地为企业具体实施的管理行为提供良好的根基，确保企业的经济效益能够稳定持续性增长。

4.加强企业的监督管理系统

企业进行经济管理的关键所在就是要让企业在不稳固的条件下塑造出更好的發展气场，从企业内部而言，即必须要实施或者实现良好的内在管控，企业的经济管理创新以及其内在管控创新此二者是紧紧地联系在一起的。作为企业在管理监督系统方面绝不只是体现在对企业财务方面审查工作中，基于当前的市场经济持续发展和影响作用下，还应包含企业内在管控经济管理监察机构。企业在崭新的背景形势下要运用一连串的内部管控，战略性地完成基于经济行为的综合性管理监督程序的内在管理控制，以使得能够最终实现企业全局性内在管控或者监管系统的形成。

5.管理组织机构方面的创新

企业管理工作怎样展开或者制度完善及具体的建立情况基本都由企业组织结构来决定，那么对于企业来说，建立什么样的组织结构，则企业在组织管理过程中往往也就会以什么样的形式开展。与此同时，企业的组织结构也直接对企业管理过程中的管理效率以及管理质量起到了决定性作用，所以从企业的角度来考虑，如果在经济管理过程中要实现工作的改革创新，势必要首先从管理组织机构方面实现创新，那么怎么样成功地解决企业发展及其和组织管理创新结构中间存在的矛盾或问题，也终将成为企业在可持续发展过程当中需要特别重视的首要问题。

尽管处于时下社会市场竞争非常激烈的环境下，依然有相当一部分企业仍然在沿用垂直管理结构的管理方式，而这种管理结构除了管理效率低以外，还很容易导致管理者在实际管理的过程中表现出管理混乱的局面。对此，企业管理组织机构方面一定要始终秉持不断创新的原则，突破这种比较传统的组织结构，实现对企业的扁平化管理，与此同时还应该建立形成与之相对应的辅助管理组织制度。紧接着需要结合现代化信息网络技术，建立形成比较高效的管理平台系统，并且结合企业本身的特性，建立形成专门的企业网络管理系统，进一步提升企业经济管理的管理效率以及管理工作质量。

6.鼓励企业柔性管理

提及企业较之传统的经理管理模式，柔性管理当属于一种管理模式上的创新。以往的管理模式当中，企业方面太过重视管理制度，对企业的要求是必须完完全全地依从企业的管理模式，并且还对员工提出硬性任务，要求员工强制性完成一些工作任务，另外还对此制定了比较严格的奖励惩罚制度。提及企业的柔性化经济管理，其更加侧重于人性化的经济管理创新的要求，且又能顾及到员工的想法，无需要求员工强制性完成一些硬性任务，从企业的可持续发展的角度出发。基于这种制度的影响作用下，员工的工作积极性明显提升，同时其工作热情以及工作效率也很显著地得到了提高，自然更有助于企业的长足发展。

六、结束语

综上所述，在面对极为激烈的企业市场竞争时，各大企业不断发展和进步的核心就在于企业经济管理的创新，从企业方面来说，只有在坚持不断发展创新的过程中，才可以为企业夺得更大的动力，坚持可持续发展。此外，基于经济全球化背景下的新形势要求，企业在经济管理创新工作的过程中，借助经济管理创新来实现企业的高收益已然已经成了当前的一股大势所趋，所以企业在发展，或者企业想要发展，都必须对该问题给予足够的重视，及时地发现企业在进步和发展过程中遇到以及存在的一系列问题，并且有针对性地提出问题所对应的解决措施，以更好地推进企业的全面发展，提高企业经济效益，从而真正意义上实现企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]张霞.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国集体经济，2018（22）：113-115.

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[8]刘宗夏.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].纳税，2020，14（04）：225.

[9]赵惠芹，沈春茂.新形势下交通运输企业经济管理模式的创新策略[J/OL].现代营销（下旬刊），2018（03）：138-139.

[10]于承珂，郑善元，崔钰玺.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经（中英文），2018（08）：166.

作者：陈锦明

现代企业创新经济管理论文 篇3：

现代企业经济管理模式的规范化策略研究

摘 要：经济管理是现代企业的重要组成部分，对于企业的科学发展有着重要的作用。在激烈的市场竞争中，规范化的经济管理模式是企业确保竞争力的有效途径。因此本文开展了现代企业经济管理模式的规范化策略研究，旨在为行业人员提供借鉴。

关键词：企业;经济管理;规范化;策略

改革开放以来，尤其是进入二十一世纪以来，我国经济社会快速发展，受此影响我国企业也开始蓬勃发展起来。但是近年来，世界各国之间的交流越来越密切，经济全球化已经成为世界发展的潮流[1]。我国企业面临着激烈的市场竞争，为了保持企业在市场中的优势地位，加强现代企业经济模式的规范化已经迫在眉睫。在这样的背景下本文对现代企业经济管理的特点和模式进行了分析，并探讨了现代企业经济管理模式的规范化策略，以期更好的提升企业在社会中的核心竞争力。

一、现代企业经济管理的特点

现代企业经济管理主要具有指导性的特点。众所周知，现代企业的日常管理与其经济模式信息相关，可以说现代企业经济管理的程度直接决定了企业的发展规模。现代企业经济管理的指导性指的是企业的经营运行和未来发展与企业管理决策密切相关。管理部门对企业的科学化、规划化管理，可以很大程度的提高企业的经营生产效益。因此，为了提高企业的资源利用率，确保企业取得显著的经济效益，就必须进行规范化的经济管理。企业经济管理作为现代企业最基本的管理行为，企业管理者直接负责。通常来说，管理者根据企业经济管理的结果制定企业的综合发展路径。此外现代企业的经济管理还具有关联性的特点。对于现代企业来说，经济管理工作不是单独存在的，而是与企业所有的工作密切相关。企业管理者会综合经济管理和其他工作成果，在科学分析的基础上制定工作管理战略。事实上，企业各个部门都是相互合作相互关联的，只有各部门加强合作，才能够实现企业经济效益的最大化。此外，不同的企业之间也具有一定的关联性，比如供货商、销售方企业之间。不同企业之间相互关联、扬长避短、密切配合，更有利于企业发挥自身优势开展相关活动，获取经济效益[2]。

二、企业经济管理模式及规范化分析

1. 企业经济管理模式分析

传统企业经济管理模式其特点主要具有以下几点特征：其一，企业管理相对封闭。在这种经济管理模式下，企业生产资金主要来自于国家财政并由上级部门分配。其二，企业与市场之间缺乏联系。在这种管理模式下，企业缺乏市场的调研需求，其生产计划通常按照上级指令开展。随着经济社会的快速发展，这种传统的经济管理模式已经难以满足时代发展的需求。对于现代企业来说，必须依靠现代经济管理模式。这种经济管理模式具有以下几点特征。其一，现代企业经济管理模式覆盖面更广，其范围从生产型管理逐步向整个生产经营领域渗透;其二，现代企业经济管理决策成为企业管理的重点。据统计，当前我国企业中部分管理人员缺乏工作经验，加之管理团队的不稳定性，直接影响了经济管理工作的广泛开展，这种现象的出现会导致员工对企业工作的认可度降低，严重者会导致人才的流失，最终导致现代企业经济管理的效率和质量受到严重阻碍，对企业的发展产生深远的影响。因此加强现代企业经济管理模式的规范化已经成为企业工作的重点[3]。

2. 企业经济管理模式的规范化分析

下面主要从企业经济管理模式规范化的目的、手段等方面进行分析。企业经济管理模式规范化的目的在于实现企业资源的合理配置，确保企业的健康发展。企业发展路径的制定需要结合企业的发展状况以及市场环境，还要具有一定的前瞻性。在制定了合理的企业使命之后，企业需要使用规范化的手段予以完成，切忌在利益的诱惑下使用不正当手段迷失自己，透支企业信誉。现代企业经济管理模式应该注重市场为本的理念，在制定制度时各部门通力配合，结合市场两端的实际情况形成科学合理的制度。

三、现代企业经济管理中存在的问题

现代企业经济管理中存在管理模式不规范、组织结构不合理、经济管理与实际脱节、人才流动性大等问题。

首先，企业经济管理模式规范化程度不高。尽管，与传统企业经济管理模式相比，现代企业经济管理模式取得了较大的进步，并得到广泛的认可。但是在实际的执行过程中，其规范化程度难以落实，导致企业发展受到不同程度的制约难以取得预期的效果。企业经济管理长期难以得到规范化的落实，会导致企业无法解决时代变更所带来的问题，降低企业在市场竞争中的优势地位，严重者会导致企业退出市场。规范化的现代企业经营管理模式直接决定着企业的发展方向和前景。我们可以将企业比较学校，那么企业的经济管理制度可以认为是学校的管理制度，如果学校的管理制度无法得到规范化的執行，会导致教学任务无法按期实现。对于企业来说，缺乏规范化的经济管理模式，会导致企业最终被市场淘汰。其次，部分企业组织结构不合理。据调查显示，部分企业的经济管理模式缺乏科学的统筹设计，多以简单的组合为主，这种简单的经营管理模式难以发挥其真正功能效力。加之部分企业在组织机构的设置上存在不合理的现象，导致管理工作难以得到落实。我们继续以学校为例，将企业的组织机构比作班级班干部的设置，如果班级班干部设置不合理，会导致班级工作难以开展，同样的道理，如果企业机构设置的不合理，会导致部分管理人员负担过重，企业管理政策难以落实到位，对于企业的发展极为不利，严重者会导致企业员工认同感的降低、企业人才的流失，进而降低企业的生产效率和经济效益。第三，一些企业经济管理与企业实际不匹配。在企业快速发展的趋势下，一些经济管理模式问题开始逐步浮出水面。与国外相比，我国经济管理模式起步相对较晚，因此一些企业照搬国外先进管理经验用于企业的经济管理中，由于不同区域、不同类型的企业具有不同的特点，照搬国外模式难以适合企业自身的发展，有时还会起到阻碍企业正常发展的反作用。第四，人才流失和更换的频率较高。在企业管理工作中，人是决定性的因素。现代信息技术的快速发展，信息数据传递速率的加快拉近了世界各国之间的距离，也增加了人才流动的可能，这对企业吸引人才来说是极大的挑战。当前很多以企业逐步认识到企业经济管理规范化的重要作用，并在企业经营生产中采用了相对规范化的管理方式，但是在实际操作中对于企业人才的重视度不足，导致人才流失，企业经济管理工作受到严重的影响。人才的频繁流动必然会引起很多负面问题，导致企业经济管理效率降低。

四、现代企业经济管理的策略

针对我国现代企业经济管理中存在的系列问题，为了确保企业的市场竞争力，下文探讨了几点行之有效的改进策略。详细如下。

首先，与时俱进，进一步完善企业规章制度和管理模式。近年来，我国经济社会快速发展，对于企业来说，如果实现自身的快速发展，就需要注重总结和积累经验。总体来说，很多的中国企业仍然采用相对落后的经济管理模式。在经济全球化的浪潮中，企业需要提高自身的生产效率和经济效益就必须扩大生产链。但是需要清醒的认识到，企业在扩大生产经营规模的过程中，需要不断从外部筹集资金，筹集资金的过程会增加企业的经营风险，严重者会导致企业破产。因此，企业想要保持优势竞争力、实现健康高效发展，就必须制定完善的规章管理制度，确保企业在合理的约束下开展生产经营活动。对于企业管理者来说，在进一步完善企业规章制度和管理模式的基础上，还要具有一定的前瞻性眼光，通过总结企业发展经验，能够预测企业未來发展状况。为了提高企业员工的生产积极性，企业管理者应该整合企业内部多种资源开展人性化的管理，最大程度的提升员工的工作热情和企业认同感。

其次，结合市场需求和企业发展实际，创新企业经济管理理念。现阶段我国企业蓬勃发展，但是与之相对应的经济管理水平并没有取得相应的提高。据调查，当前我国现代企业经济管理过程中存在的诸多问题多是由于企业经济管理理念导致的。这种落后的管理理念如果不能及时的予以革新，将会极大的影响企业管理质量。为此，企业需要结合市场需求和企业发展实际，创新企业经济管理理念，并将其应用到企业经营生产活动中，营造良好的经济管理氛围。“创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉”，对于企业来说，创新是企业发展的第一动力，尤其是在经济全球化的浪潮中，企业创新力是提升其市场竞争力的核心法宝。随着时代的发展，无论是员工还是管理者，都应该具备创新意识，通过创新管理理念，确保企业与时俱进。对于管理者来说，需要认识到创新不是来源于臆想，而是来源于实践经验的总结。第三，充分利用现代信息技术，实现企业经济管理的信息化建设。以互联网、大数据为代表的现代信息技术快速发展，对于企业来说，开展信息化的经济管理已经成为大势所趋。在信息时代，为了确保企业在市场竞争中处于优势地位，就必须高度重视企业的信息化管理建设，提高信息化生产管理的效率。越来越多的企业生产实践表明，企业经济管理的信息化能够助推企业模式变革，促进企业产业化发展。企业牢牢把握这一契机，充分融入现代信息技术，整合企业信息资源，不断完善信息服务体系，确保企业信息发布的时效性和准确性。第四，结合实际需求，完善基础设施配置。企业经济管理作为一项复杂的社会活动，需要有完善基础设施作为支撑。传统的基础设施已经难以满足现代企业发展的实际需求，甚至制约企业的经济发展。企业应该加大基础设施配置方面的力度，将其作为提高经济管理水平的必经之路。第五，注重人才培养，加强经济管理培训。人才是企业发展的重要保证。在信息技术快速发展的背景下，企业利用互联网等技术带来的便利，加大员工的培训力度，通过开展科学合理的培训，让员工爱闲暇之余了解企业的规章制度，并树立经济管理的意识，从而促进现代企业经济管理模式的规划化。

参考文献：

[1]李伟山. 关于现代企业经济管理模式的规范化问题研究[J]. 神州， 2017（1）：298-298.

[2]邱小雨. 信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J]. 辽宁科技学院学报， 2019， 21（2）：31-33.

[3]吴星秋. 现代企业经济管理存在的问题和解决方法探析[J]. 经济技术协作信息， 2018（7）：16-16.

作者：张天琪