企业发展影响企业文化论文

【摘要】现在我国的经济发展迅猛，而且经济全球化的脚步也在不断地向前迈进着。对企业来说，竞争不仅仅指的是经济实力方面的竞争，在竞争当中，企业的综合实力是非常重要的。我们就现在的发展趋势来看，企业文化在每一个企业中扮演的角色是越来越重要了，其特殊的魅力感染着企业所有的员工。可以说企业文化就是一个企业的标志，同时也是企业的奋斗核心内容。下面是小编精心推荐的《企业发展影响企业文化论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业发展影响企业文化论文 篇1：

浅谈企业文化对企业发展的影响

[内容提要]企业发展依靠文化，文化反过来支持企业发展。企业文化融入企业管理，使企业生机勃勃和充满活力。以人为本的企业用独具特色的企业文化吸引人才，激励人才，员工以饱满的责任感与极大热情投身于企业建设。

[关键词]企业文化 市场竞争 人才

自20世纪80年代以来，中国开始引入企业文化的概念，先后出现了各种引进和研究企业文化的作品。虽然这一时期的企业文化还不成熟，但人们已经开始接受这个概念，并应用于实践中。一些企业处于时代的前沿，并根据实际情况探索自己独特的企业文化建设。从最初接触企业文化的概念到企业文化作为一种管理模式参与到企业的发展建设中，中国企业走过了相当长的时间用于学习、模仿并进行研究。随着我国改革开放的逐步深入，科技和经济迅猛发展，中国特色的企业文化才开始真正科学、系统、有效的发挥其作用。

一、企业文化的发展

关于企业文化，一些企业管理者认为其可有可无，对企业自身的经营活动和效益并没有实质性的帮助。更有一些管理者只是看到其他企业有“文化”才指派手下凭空弄出个“文化”来，当然这样造出来的企业文化是空洞的且存在很大的问题，发生这样的情况是因为他们不知道真正的企业文化是什么。事实上，任何企业的建立和发展都是基于其自身特定的文化背景。从企业最初成立那天起，企业文化就以其微妙的方式发挥着作用。只是那时候，中国社会并没有企业文化的概念而已。

当今社会，企业之间的竞争更是多样化，不仅充斥着技术的竞争、人才的竞争、管理的竞争，也包括企业文化的竞争。可以说，如果一家公司没有文化支持，就会缺乏凝聚力，缺乏活力。美国管理学家彼得·德鲁克认为，“管理不只是一门科学，还是一门文化”。优秀的企业一定有其独具魅力的文化背景，这种文化已经慢慢渗透到企业的方方面面，推动着企业的发展方向，也制约着企业的管理。

二、企业文化的作用

1.吸引人才。企业文化可以看作是企业的名片。求职者想要更深入的了解目标企业，不仅希望知道其岗位职能和薪酬标准，更想知道其企业文化。因为从企业文化可以看到一个企业的历史、发展和前景。求职者希望未来的工作环境更能体现自身的价值，从而取得更好的业绩并获得更好的发展。尤其在现代信息发达，竞争激烈的大环境下，积极向上并独具魅力的企业文化更具吸引力。事实也是如此：舒适的工作环境，亲切的人文关怀，向上的企业文化，团结的团队精神，这些企业文化为先导再配合公平的晋升制度，合理的奖惩制度和慷慨的薪资待遇，可以吸引更多求职者的目光。

2.激励员工。优秀的企业文化是激励员工的科学手段。《向执行致敬》一书的作者琳赛·麦格雷戈（Lindsay McGregor）指出，动力是任何企业业绩的核心。麦格雷戈说：“当员工因为热爱、结果而工作，而不是因为情绪、经济原因被动的进行工作，那么员工将能够更好地执行公司计划。”员工主动而热情的工作态度决定着效率的事半功倍，所以有远见的企业管理者在制定制度时会充分考虑企业文化对员工的影响力，尽可能提供良好的工作环境，用“软环境”调动员工积极性，使其发自内心的认可企业理念并自愿投入到所从事的工作中。一方面，员工从内心接受企业的所有事情都与自己息息相关，另一方面，员工的成就得到及时认可并获得相应回报，员工的努力和企业的发展是一种双赢的局面。

3.品牌功能。企业文化具有品牌宣传效应。企业文化体现了企业的发展历史和精神面貌，其就像企业的灵魂，一直都存在，直到有一天被发现由此散发出与众不同的魅力。优秀而正面的企业文化的宣传不仅会影响到企业内部的发展，还会通过这样或那样的方式对社会产生影响。现今社会，一些企业为了宣传自己的产品不惜花大价钱请明星代言，在电视、网络和室外广告墙到处可见五花十色的广告。岂不知，让别人认识自己，了解自己并将其吸引过来，除了大肆广告宣传，见解独到的企业文化也同样能够做到。世界上许多优秀的大企业十分重视企业文化的创建，如德国大众汽车的企业文化是尊重民主和自由;美国苹果公司的核心价值观是鼓励创新，勇于冒险;海尔文化的核心是创新。这些优秀的企业文化甚至更让人印象深刻，在其产品宣传过程中甚至发挥更大的作用。

三、中国企业如何开展企业文化建设

企业的建立与发展都有其自身的历史原因和文化背景。每个企业的企业文化都是獨有的。企业文化的出现不只是简单的模仿、照搬那样简单。你家有现成的文化，我派人去学习，回来改改词，换个颜色，就变成我家的了。这样的企业文化就像没有灵魂的人一样，永远不是自己的，也体现不出自己的核心价值。那么，如何根据自身实际建设企业文化呢？建议如下。

1.组织专业团队，集中整理出对本公司精神、愿景、使命、核心价值观的大纲。当然，这种设想并不是凭空想象，是源于企业建立之初并在逐步发展过程中的点点滴滴文化价值的积累。这些企业文化要真正能够展示企业的独特魅力，作用要实实在在的体现出来，做到宣传企业、体现企业魅力，吸引人才和促进企业的发展。

2.第一步讨论阶段完成后，有必要广泛征求全体员工的意见并获得大多数员工的认可。员工是企业的一份子，是企业文化的直接受益人，他们充分表达自己的意见可以使企业文化的内容更加丰富和充实。

3.一旦建立了企业文化的基本框架，下一步就是进行宣传。宣传的形式可以多样化，如召开职工大会讲解和阐述企业文化的内容、主旨和意义，或者通过网络，报纸或其他媒介让社会上更多的人了解自己的企业文化。

4.现在确立的企业文化代表着企业的精神面貌，但并不是固定不变的。随着历史前进的大潮，企业向前发展必然会带动企业文化的进步。因此，企业要做好更新和补充文化的准备。

四、结语

企业文化与企业的发展密切相关。从企业文化的概念出现的那一天起，有关企业文化的话题就没有中止过。文化的建立不只是表面功夫，说说而已，人云亦云，东施效颦。真正的企业文化一旦确立，就要真正落到实处，发挥其影响力与作用。企业文化就像一座灯塔，吸引有识之士的注意，引导着企业和员工前进的方向。让职工信赖企业文化，社会认可企业文化，让企业文化代表企业精神，体现企业价值，让文化的作用发挥到极致，这才是建立企业文化的目的。科学的管理与独具魅力的企业文化相互依存，彼此适应，共同进步，必将为企业的进步支撑起一片新天地。

作者：董静

企业发展影响企业文化论文 篇2：

企业文化对企业发展的影响研究

【摘要】现在我国的经济发展迅猛，而且经济全球化的脚步也在不断地向前迈进着。对企业来说，竞争不仅仅指的是经济实力方面的竞争，在竞争当中，企业的综合实力是非常重要的。我们就现在的发展趋势来看，企业文化在每一个企业中扮演的角色是越来越重要了，其特殊的魅力感染着企业所有的员工。可以说企业文化就是一个企业的标志，同时也是企业的奋斗核心内容。一个好的企业文化能够造就一个企业，现在我国的市场竞争日益激烈，这时候企业想要提高竞争力就必须要从企业文化做起，这样才能够从根本上提高企业竞争力。

【关键词】企业文化；核心竞争力；发展

现在社会知识经济发展比较迅猛，同时经济全球化的脚步也在加快着，同一个行业中的不同企业在竞争的时候正在朝着文化竞争的方向发展，企业的生存和发展都和企业的文化有了一定的联系，对企业竞争力的提高有很大的帮助，但是如果没有一个比较好的企业文化，那么很可能就会导致一个企业的衰败。在现在的这种情况下，我们就必须要对新形势下的企业文化做一定的研究和实践。

1、什么是企业文化

简单来说，企业文化其实就是企业个性化和企业内涵的一个总称，企业文化可以以企业的组织行为作为自身的价值体现。在企业中具体变现在下面的这些情况，在企业的实际运行过程中，企业中的所有员工都能够自然形成一个和企业的行为有关系的，而且在员工做事或者是说话的过程中已经在遵守的一个标准、价值体系，员工在工作的时候体现出来的基本信念和行为规范等，这些都是企业文化在企业运行过程中的一些表现。

所谓的企业文化其实就是企业员工共同的行为规范和核心价值观。如果用比较通俗易懂的话来说就是企业中的员工能够清晰地认识到怎样做可以给企业带来更多的利益，并且最重要的是员工比较乐于这样做，时间长了这些行为就变成了一个习惯，然后在经过一段比较长的积累，这样员工就会很自然的去做这些事情，因为在他们的脑海中，在工作时间，他们就应该这样去做，这就是一种固定的观念在指挥着他们，在这个时候企业需要做的是循序渐进的引导每一位员工去做得更好，而不是去挑剔员工的缺点。

企业文化是每个企业的灵魂，同时也是推动这个企业向前发展的动力。企业文化主要包括一些比较丰富的企业精神和企业的核心价值观。我们在这里说到的价值观并不是简单地指在进行企业管理的过程中出现的一些价值观念，而是，在具体的企业运行过程中，每一位员工在进行商品生产或者是营销的过程中需要持有的价值观念。

其实企业文化对企业的作用已经远远超过了企业管理的作用，每个企业都有其独特的企业文化，这些东西是不能够复制和粘贴的，不同的企业就会有不同的企业文化去引导他们去做出不同的决定，将来企业的发展方向也会有比较大的差别。现在企业的市场竞争其实就是不同企业文化之间的竞争，也可以说成是品牌文化的一种竞争。拥有优秀企业文化的那些企业就像是持有最先进的武器，这样他们在激烈的市场竞争当中就可以做到自卫或者是向前突击了。

2、企业文化的一些作用

企业文化拥有一定的吸引能力，对企业内部的员工拥有凝聚作用，从总体上来说，一个比较好的企业文化能够让所有的员工都产生共鸣；企业文化能夠在其独特的价值观指挥下进行比较成功的实践；企业文化可以让企业的每一位员工都产生一种使命感，这样企业的员工在进行实际工作的时候就会拥有比较高的积极性了；企业文化并没有多大的篇幅，其实就是简单明了的几句话而已，但是就这几句话就能够让企业的员工感到心悦诚服；可以提高企业的核心竞争力；企业文化可以让企业的员工对他们工作的这个企业产生归属感。

2.1企业文化的凝聚作用。企业文化能够把企业的所有员工都紧紧地凝聚在一块，让所有的员工心中对企业都有一个非常美好的憧憬，这样员工就可以步调一致的去为企业的繁荣努力工作了。企业在制订企业目标的时候，前提就是要符合企业发展需要的利益，然后还要注意这个目标一定要切合大多数员工的利益，这样企业能够实现经济的不断富强，而员工也可以得到应有的报酬，可谓是个人和集体的双赢，这时候企业的凝聚力会慢慢地上升。否则，不管企业去采取何种策略，想要形成一种比较好的企业凝聚力是非常困难的，可以说，那就是一个幻想一个憧憬罢了。

2.2企业文化的引力作用。一个比较好的企业文化，可以对员工产生比较强的吸引力，而且对一些合作伙伴、消费者或者是广大的人民群众都会有一定的吸引力；企业文化还拥有着吸引人才并把人才稳定住的关键作用，企业的发展是离不开人才的，只有让人才持续为企业工作，企业才能够创造出更多的价值。合作伙伴也是一样的，对那些比较优秀的企业他们是非常乐于去和这些企业合作的，因为最终达成的目的是一致的，那就是得到足够的利润和社会上的好评，和那些企业文化比较好的企业合作，他们得到的会更多，所以，拥有比较好企业文化的企业合作商会越来越多。以上这些都是企业文化拥有比较强吸引力的一些体现。

2.3企业文化的导向作用。企业文化就好像是一个隐形的指挥棒一样，它能够让每一位员工自觉地去按照企业订制出来的规定去工作，这就是导向作用。在每个企业中，企业的核心价值观和企业的发展精神都发挥着一定的导向作用，这些东西都可以为企业提供一定的发展方向和发展方法，并且能够让每一位员工都自觉地去遵从这些规章制度，并且能够把企业和私人的意愿相统一，这样就能够让企业的利益最大化，员工也可以得到更多的回报。

3、企业文化对发展的影响

当企业建立的时候，企业的创始人就会把相应的企业文化制订出来，并且企业文化还会随着企业的不断发展而进行不断地改革；但是企业并不仅仅依附在企业向前发展当中，并且企业文化对整个企业的发展情况也是有着非常重要的影响的。

3.1企业文化是企业发展的动力。企业文化是提高企业市场占有率的一个动力，尤其是现在我们所处在的知识经济大环境之下。企业文化能够为社会的科学技术发展带来很多的帮助，与此同时还能够帮助企业在激烈的市场竞争当中保持不败。我们国家现在已经加入世界贸易组织，我们的企业在与国际企业接轨的时候必须要注重企业文化的发展。

3.2企业文化对绩效的一些影响。能够让企业价值的话，尤其是企业文化核心价值观所起到的作用。企业文化也能够对企业的管理有很大的帮助。可以让企业长期处在一个良性的循环过程中，让企业得到更多的利益。

4、结语

总而言之，企业文化在企业的不断发展中会发挥出越来越重要的作用，企业文化在不知不觉中就会对企业的发展走向起到一定的指挥作用。如果企业文化不断地发展完善，那么这个企业也会拥有足够的凝聚力，企业的核心竞争力也会自然而然的提升上去。不管是什么类型的企业，想要提高企业的竞争力，在市场竞争中拥有更好的发展机会就必须要重视企业文化的发展。

参考文献

[1]张洪.浅析企业文化在企业发展中的重要性[J].价值工程，2010，（21）.

[2]陈国良.试论企业文化对企业发展的作用[J].经济技术协作信息，2010，（13）.

[3]高万里，林艳辉.浅谈企业文化对企业发展的影响[M].吉林农业科技学院学报，2010，（3）.

作者：谢静

企业发展影响企业文化论文 篇3：

浅谈企业文化对企业发展的影响

摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化在企业的管理和发展中起着至关重要的作用。随着知识经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，企业文化越来越深刻地影响着企业的经营管理和发展，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰存亡的关键因素。如何通过企业文化提升企业竞争力，促进企业的可持续发展，值得探讨。

关键词：企业文化 发展 竞争力 促进作用

1 企业文化概述

1.1 企业文化的定义。企业文化是企业在长期实践活动中形成的并且为企业成员普遍认同和遵循、具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

1.2 企业文化的内涵。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化，它的内容十分广泛，主要包括企业愿景、价值观念、企业精神、企业使命、经营哲学、企业形像、企业战略和企业制度等。

1.3 企业文化的结构。企业文化由核心层、制度层、行为层和物质层四个层次构成。企业核心文化就是精神文化，它指的是企业在经营管理中受当代社会文化背景和意识形态的影响而逐渐形成的一种精神成果和文化理念。它是构成企业文化的基石，在整个企业文化系统中处于核心地位。制度文化是一定精神文化的产物，又是精神文化的基础和载体，并反作用于企业精神文化，也是企业行为文化得以贯彻的保证。行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特征是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

企业文化来源于社会文化，作为社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。企业文化是企业情感的体现，是企业的无形资产。如果说企业的组织制度是一个组织的骨架，那么文化则是它的灵魂。

2 企业文化对企业发展的重要作用

2.1 企业文化能促使企业可持续成长和发展。企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。当前大多数企业提倡二次创业，其本质就是寻求可持续成长。企业文化是企业之核心力量，企业要实现可持续发展的战略规划，首先要打造严谨务实、高效和谐的企业文化，以迎合时代要求，使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。

2.2 企业文化有助于塑造企业的形象。成功的企业文化是企业可持续发展的助推力，同时也是促进一个行业实现良性循环的关键因素。企业文化对企业发展具有导向作用，还会影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价，这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们脑海中的反映。成功的企业文化有助于树立积极向上的企业形象，是一个企业的无形资产。但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有已存在的企业文化，就不会产生公众心目中的企业形象。一个企业从建立到成长，树立一个行业乃至市场经济中的品牌和形象，良好的企业文化必不可少。

2.3 良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。知识经济时代，人才作为企业的人力资本，对企业的发展起着重要的作用。对于知识型员工来说，单凭高标准的薪资待遇吸纳人才只能急一时只需，企业员工普遍缺乏归属感而冀望跳槽，企业基于人才培养成本的考量而刻意忽视员工的再教育，致使员工更加缺乏归属感。久而久之形成恶性循环，企业依然面临人才流失的问题。而一个良好的企业文化可以使员工产生强烈的归属感，使员工有实现自我价值的平台，而企业文化正是员工产生这种归属感、体现自我价值之所在。

3 企业文化对企业竞争力的促进作用

在经济全球化的大背景下，越来越多的跨国公司进入中国市场，国内企业正面临着前所未有的竞争压力，如何提高国内企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中生存发展，唯一的应变对策就是提升企业核心竞争力来保持竞争优势。企业文化不仅是提升企业竞争力的动力源，其本身也被认为是提升企业核心竞争力的内在因素。

企业文化对提升企业竞争力的作用具体表为企业文化的四大功能：

3.1 企业文化的导向功能。企业文化对整个企业和企业每个成员的价值取向和行为取向起引导作用，这种引导作用不同于硬性的制度管理，它强调的是通过企业文化的熏陶来引导企业成员的行为，使企业成员在一种潜移默化的文化氛围中形成共同的价值观念。通过企业文化建设建立起来的价值观和企业精神，能够为企业树立更加长久的发展方向，为决策层科学决策提供依据。

3.2 企业文化的凝聚功能。优秀的企业文化能够在企业内部造成一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，拥有共同的价值观，形成强大的凝聚力和向心力。员工把企业看成是一个与己相关的命运共同体，充分调动了他们的积极性和创造性，增强了企业的合力与竞争力，使整个企业步调一致，形成统一的整体，为企业实现总体目标凝聚了最大的动力。企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。

3.3 企业文化的激励功能。企业文化的激励功能是通过企业文化本身所具有的各组成要素来激发员工动机与潜能的作用，属于精神激励的范畴。精神激励通过满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，充分发挥他们的最大潜能，最大限度地调动员工的积极性和创造性，达到个人心理需求的更高层次，全力推进企业发展。

3.4 企业文化的约束功能。企业文化的约束作用不是强制性的约束，而是一种“软约束”，这种“软约束”是在企业文化氛围里产生的，并通过员工的思想和行为形成来自心理的、自我约束的控制作用。员工这种自我约束意识的提升，有利于企业各种规章制度的顺利实施。

4 如何建立有效的企业文化

4.1 坚持“以人为本”。企业文化是一种融入企业成员灵魂深处的信念和价值体系，带有强烈的感情色彩，企业文化所体现的共同价值能否被企业成员所认可，很大程度上取决于人的素质。人是生产力中最活跃的因素，“以人为本”是科学发展观的核心理念。人本管理思想就是企业的发展过程要体现人本价值，充分理解人、尊重人、关心人、激励人，管理者要深入基层了解员工诉求，切实维护员工利益，充分发挥人的主观能动性和创造能力，使员工与企业共命运、共荣辱，增强企业的凝聚力和向心力。

4.2 形成制度化建设。企业文化中一项重要内容就是企业制度文化。正所谓“无规矩不成方圆”，一个成功的企业必定拥有一套成功的管理制度来约束员工行为，并指引企业的未来发展。企业打造优秀企业文化的过程实际是内部的规章制度不断完善的过程。所以，企业在建设企业文化时，必须依照企业文化的精神，建立和健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化、理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

4.3 塑造良好企业形象。企业形象不仅仅是企业产品的形象，更是企业总体文化的表现。企业应具有自己的经营哲学观，要为社会提供优良的产品和服务，提高在社会公众中的信誉度，树立良好口碑。企业还应具有自己的社会哲学观，关心社会问题，关心社会公益事业，使自身发展的同时也造福于民。企业从事生产经营活动，除了盈利，还需要承担一定的社会责任和社会义务，为社会的发展贡献一份力量，同时也能赢得社会公众的认同和好感，在社会公众中树立企业的良好形象。

4.4 创新。创新是一个民族兴旺发达的动力源泉，也是企业实现可持续发展的根本途径。可以说，企业文化是一个动态的有机体，需要吸纳新思想、新观念才能得以传承。拥有“中国家电第一品牌”之称的海尔公司正是凭借这种文化创新而从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为享誉世界的跨国公司的。为实现企业发展战略规划，企业文化应该从内容和形式上寻求创新，这样才能最大限度的扩充利润空间。

5 结束语

因此，加强企业文化建设，对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促进企业管理目标的实现，将企业价值与员工个人价值的实现有机结合起来，也有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，构建和发展优秀的企业文化，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

参考文献：

[1]李兵.论企业文化对企业发展的促进作用[J].商业时代，2011（03）.

[2]毕建华.推进企业文化建设 提高企业核心竞争力[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（04）.

[3]戴开勋.基于核心竞争力的企业文化建设策略研究[J].价值工程，2006（08）.

作者：周惠英