文化企业文化产业论文提纲

论文题目：小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例

摘要：我国GDP总量长期以来都处于增长状态,但其增速却自2007年以来处于下行通道中;2020年初爆发的新冠肺炎疫情则加剧了经济增长放缓的态势,宏观经济甚至有短期出现衰退的风险。作为朝阳产业,我国文化产业则长期处于逆势增长状态,其增速大于GDP增速,其增加值在GDP中所占比重逐年提升——到2020年底“十三五规划”收官检验之时,“使文化产业成为国民经济支柱性产业”的历史任务实现可期。小微文化企业处于文化产业结构的最底层,因其自身脆弱的经济属性,受经济波动影响的程度非常大;在宏观经济增速放缓和面临短期衰退风险的背景下,仍处于巨大的风险中。如何实施自救、“跑赢大市”,是小微文化企业“性命攸关”的课题。本文以X编钟文化发展公司（简称X编钟公司）作为研究对象,以战略管理理论为指导,运用价值链和安索夫矩阵等战略分析模型,对其主营的编钟业务进行分析,评价该公司所处外部环境和内部自身条件。针对分析结果,本文在公司层面提出市场渗透和市场开发战略,“多元化而不经营”战略和实施零散产业竞争战略;在职能部门层面提出以市场营销和研发设计为主的战略。依据上述战略,提出具体的战略实施举措,包括管理层意识和能力的综合提升,搭建三种基础条件（完善公司经营体系、提高研发创新能力和吸收外部资金）,两个主要职能战略（以扩大销售量为目的打造市场营销体系,以实现差异化为目的完善产品研发体系）以及其他职能战略(提高政策参与度,采购和成本优化,优化人力资源管理体系,加强知识产权管理和做好法律风险防范。依据上述举措,作出战略部署。通过本文的研究,一方面期望帮助X公司进行战略转型、跑赢大市,另一方面也期望对小微文化企业的战略转型具有借鉴价值。

关键词：文化产业;小微文化企业;战略管理;实施措施

学科专业：文化资源与文化产业

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献研究综述

1.2.1 对文化产业的研究

1.2.2 对战略管理的研究

1.2.3 对小微文化企业的研究

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究对象

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究方法

1.3.4 技术路线

1.4 本文的创新之处

第2章 理论基础

2.1 战略管理理论框架

2.2 价值链分析

2.3 安索夫矩阵

第3章 X编钟公司的内外部环境

3.1 企业外部环境

3.1.1 宏观经济环境

3.1.2 文化产业市场环境

3.1.3 小微文化企业发展和政策环境

3.2 企业内部环境

3.2.1 公司基本情况

3.2.2 研发设计管理

3.2.3 生产组织管理

3.2.4 营销组织管理

3.2.5 法律风险和政策经验

3.2.6 编钟业务价值链

第4章 内外部环境分析和战略选择

4.1 外部环境分析

4.1.1 宏观经济下行,疫情引发衰退

4.1.2 文化产业发展整体向好

4.1.3 独特的曾侯乙编钟文化资源

4.1.4 小微文化企业面临巨大风险

4.2 内部环境分析

4.2.1 以传承编钟文化为使命

4.2.2 业务模式清晰,配置满足常规生产

4.2.3 创新研发不足,知识产权管理落后

4.2.4 采购规模劣势,产能存在闲置

4.2.5 营销组织缺失,售后服务亮点

4.2.6 政策参与度低,潜在法律风险

4.3 战略选择

4.3.1 基于战略分析调整的价值链

4.3.2 进行市场渗透和开发,多元化而不经营

4.3.3 实施零散产业竞争战略

4.3.4 以市场营销和研发设计为主的职能战略

第5章 X编钟公司的战略实施举措

5.1 管理层提升

5.1.1 提升职能管理能力

5.1.2 管理意识的提升

5.1.3 资源整合的意识和能力

5.1.4 文化企业管理的意识和能力

5.2 基础条件搭建

5.2.1 深挖特色文化资源

5.2.2 完善公司经营体系

5.2.3 提高研发创新能力

5.2.4 吸收外部资金

5.3 两个主要职能战略措施

5.3.1 打造市场营销体系,扩大销售量

5.3.2 完善产品研发体系,实现差异化

5.4 其他职能战略

5.4.1 提高政策参与度

5.4.2 采购和成本优化

5.4.3 人力资源管理体系

5.4.4 加强知识产权管理

5.4.5 做好法律风险防范

5.5 战略部署结构图

第6章 结论与展望

6.1 研究总结

6.2 不足与展望

参考文献

附录1: 表3-3数据说明

附录2: 客户分类和需求简介

附录3: 竞争企业简介

附录4: 《大羽甬钟及复原曾侯乙编钟》发明专利

附录5: 《一种双音的编钟》实用新型专利

附录6: 初步访谈提纲

附录7: 正式访谈提纲

附录8: 临时补充访谈提纲

致谢