企业文化下的企业管理论文

企业文化作为一种管理理念，被赞誉为企业发展的灵魂与精神支柱。为加强企业各项管理，推进企业可持续发展，需要全面挖掘企业文化建设过程中存在的不足之处，之后有针对性地制定应对策略，进一步加强企业文化建设。企业文化企业管理企业文化建设影响一、企业文化建设的三要素首先，企业管理风格。今天小编给大家找来了《企业文化下的企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业文化下的企业管理论文 篇1：

信息时代下企业文化与企业管理的关系

引言：企业文化管理理论自上世纪80年代末期的时候经国外引进到我国，现在这一领域的研究工作已经吸引了越来越多的专家级学者。而对于那些在企业内部从事管理工作的人员来说，当他们逐渐意识到这一问题的重要性以及对于企业发展的推动意义之后，也将这一概念充分的引进到企业管理当中来，并进行有效的实际运用。本文简要论述企业文化和企业管理两者之间存在的关联，以及将企业文化这一概念真正融入到企业管理之中的措施。

一、企业文化与企业管理的相互关系

（一）企业管理对企业文化的重要性

现代企业管理的科学管理方法，其本身就是运用企业文化为企业服务的一种表现。因为，企业文化是企业不断发展前行的时候所总结出的具有自身特色的观点认知，涉及到价值、经营、团队合作以及规范化运作等多个问题，它是建立在企业核心体系前提之逐渐演变而来的。

（二）企业文化对企业管理的重要性

1.企业文化可以提高职工的文化素质、职业技能，激发职工对于工作的热情，养成良好的心态并提升职工在工作中的创新意识。

对于企业而言，在文化领域开展的活动有图书阅览室的设置及开放、某技能培训课程的开展、休闲娱乐场所的配备、文艺活动的组织、运动会的举办等等。例如，某卷烟厂不但在厂区内设置了俱乐部、图书室、老年活动室等休闲娱乐设施，并且坚持在每年的“三·八”妇女节、“五·四”青年节、国庆节等节日举办了内容丰富、形式多样化的娱乐活动，这极大的满足了员工对于业余时间的娱乐需求，在活动开展过程中提升了职工的职业技能，并且还培养出员工面对工作更加积极的心态及创新意识。

2.企业文化活动不仅仅是可以丰富职工生活，提高职工素质，尤其关键的是通过文化活动的开展能够更好地提升员工的团队合作意识，让员工有了团队协作的概念，让他们对于企业这个整体产生一种责任感，并逐渐的增强了企业内部的凝集能力。这表明了企业不仅要在物质上给予员工充分的满足，更为重要的是应该在精神领域给予员工充分的满足。

3.通过企业文化建设工作的开展可以帮助企业建立良好的形象，既包括企业文化理念带来的效果，也包括企业管理者和员工工作状态带来的企业形像、员工形象和工作业绩。

4.企业文化可以增进企业领导决策所体现的科学性能，增强领导行为开展所具备的影响水平。通过企业文化能够增强企业内部领导者所拥有的个人素质，确保领导管理决策的合理性。我们都知道对于一个企业而言，它的发展成功与否很大一部分都取决于其管理者本身，从某种意义上来说力道就是整个企业管理工作开展的关键，其所作所为都将给职工的工作态度带来极为深刻的影响，领导对于企业发展做出的指导策略将直接影响到企业的生存与发展。

（三）企业文化建设与企业管理相互补充完善的关系

企业文化建设与企业管理相互促进，相互渗透，相辅相成，企业文化建设推动企业管理，反过来企业管理也能提升企业文化建设。

二、企业文化如何落实到企业管理工作中

（一）领导带头，身体力行

企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运作以及员工的行为方式。

企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。联想集团有定期的高层文化布道会，灌输联想理念，海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之一。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输——执行——再灌输——再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。领导带头，身体力行是关键。

（二）企业核心文化全面渗透到各项管理工作中

对于一个企业而言，文化建设是其发展的精神所在，是企业管理工作中的关键组成部分，因此要把文化建设融入到管理工作的每一环节当中。企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化。现在，我国企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工建立一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到企业前途和命运的大事。所以，抓好企业文化管理是企业建设好与坏的重要标志，就我国企业的状况而言，凡是经济效益和社会效益好的企业，它的企业文化建设一定是做得好的，如“白沙”文化、“海尔”文化、“联想”文化等。

三、总结

总的来说，当前社会的不断发展以及精神文明的前行，再加上经济体制的不断完善，都为企业的发展带来了全新的机遇与挑战。市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，企业要想获得更加明显的竞争优势以及更加长远的发展，就应该在注重企业管理的同时，务必抓好企业文化建设，使之与企业管理相辅相成，创造出企业文化与企业管理相互交融的生产经营环境，共同为提高企业经济效益服务。

参考文献

[1]徐国华.管理学[M].北京：清华大学出版社，1998.

[2]孫健.海尔的企业文化[M].北京：企业管理出版社，2002.

[3]范周.企业文化导论[M].北京：世界知识出版社，1991.

（作者单位：广东科技学院）

作者：廖海锋

企业文化下的企业管理论文 篇2：

新形势下企业文化建设对企业管理的影响

企业文化作为一种管理理念，被赞誉为企业发展的灵魂与精神支柱。为加强企业各项管理，推进企业可持续发展，需要全面挖掘企业文化建设过程中存在的不足之处，之后有针对性地制定应对策略，进一步加强企业文化建设。

企业文化企业管理企业文化建设影响一、企业文化建设的三要素

首先，企业管理风格。企业管理风格是企业文化建设的关键要素，该项要素主要体现为多个方面，如管理理念、管理方法、管理技术及管理模式等。实际上，企业管理风格并非一朝一夕所能形成，其需要企业全体员工通过开展各项生产经营活动逐渐形成。

其次，企业精神。企业精神是企业文化建设的基础要素，该项要素多方面相互作用而形成的，如企业经营理念、企业发展战略、企业服务宗旨等，一般而言，多数企业要求其精神坚持十六方针“吃苦耐劳、爱岗敬业、艰苦奋斗、努力创新”。

最后，企业品牌形象。企业品牌形象是企业文化建设的另一重要要素，该项要素好坏直接影响到企业是否得以可持续发展。通常情况下，企业品牌形象又可细分为企业服务形象、企业领导形象、企业员工形象、企业产品形象等，上述形象好坏均取决于企业服务质量、生产技术及销售能力高低。

二、企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设意识薄弱，对企业文化建设认知力不强

现阶段，国内仍有部分企业企业文化建设意识薄弱，对企业文化建设认知力不强，主要表现为：

（1）认为只要不断提高企业员工学历便能够达到较好的企业文化建设效果；

（2）认为企业文化建设的好坏根本上取决于专业技术知识的多少；

（3）认为企业文化建设对企业经营、管理活动的影响不大，没有必要投入过多的人力、财力及物力参与到企业文化建设环节。除此之外，企业对企业文化的认识缺乏创新性、系统性。

（二）受家族式的管理方式影响

家族式管理模式是民营企业最为推崇的经营管理模式，该模式背景下完全依赖于个人或家族成员经验进行决策管理，并不存在有效的制度机制作为决策管理保障。对于规模较小、经营单一的企业而言，家族式管理模式获取能够起到较好的效应，然而随着企业规模不断壮大、经营逐渐趋于多元化，家族式管理模式的弊端日益显现，越来越难以满足企业发展需求，从而无法达到企业文化建设目标，较大程度上阻碍了企业发展与壮大。

（三）企业文化素质完全取决于企业家个人素质

企业家既是企业发展战略的规划者，又是企业各项业务活动的经营者，其自身的价值观念、个性理念、管理风格及人文意识势必会影响到企业文化建设。实际上，企业家对企业文化认知力越强，越有助于加强企业文化建设，从而推动企业快速稳定发展。反之，若企业家始终坚持唯利主义与实用主义思想，将投资少、见效快的短、平、快传统行业视为投资重点，如此以来，难以让企业形成健康、积极向上的企业文化，进而难以将企业发展为真正意义上的大公司、大集团。

三、企业文化建设对现代企业管理的影响

（一）对企业发展战略的影响

企业价值观是随着企业经营成果的不断积累与总结演变而言，同时企业价值观又反向作用于企业经营行为的选择，所以企业文化作为企业价值观的核心部分，对企业发展战略的制定与执行发挥着极其重要的现实意义。新经济时代背景下，企业文化越来越成为提升企业市场竞争力的重要影响因素，即企业可依托于健康积极的企业文化规范集体行为，明确发展方向，提供强劲的驱动力，从而推动企业持续稳定发展。

（二）对企业职工行为的影响

事实上，企业各项生产经营活动均离不开各级职工的支持，企业只有通过团结各级职工，借助各级职工的力量保证各项生产经营活动正常有序开展，进而为企业创造更多的经济效益与社会效益。由上可知，企业文化是经营理念、发展战略、职工综合素质等多方面相互作用的结果，而企业职工行为取决于职工是否树立正确的经营理念、职工是否对企业发展战略形成深入的理解等多个方面，所以通过加强企业文化建设有助于强化各级职工树立正确的经营理念、价值观、人生观，有利于加深各级职工对企业发展战略的理解，对规范企业职工行为具有重要的积极影响。

（三）对市场、产品的影响

一方面，对市场的影响。企业文化与市场共同决定着企業的发展，只有在保证企业文化符合市场要求的前提下，才能够确保企业文化发挥应有价值效应，不断提升企业市场竞争力；反之，若企业文化与市场相互冲突，势必导致企业陷入破产危机，此时则需要对企业文化进行适当调整优化。

另一方面，对产品的影响。从某一层面讲，产品即为文化，文化亦为产品，企业产品生产发展的过程即为文化质衍生的过程，企业只有通过大范围销售所生产的高质量、高品质的产品，才能够赢得消费者对本企业的青睐与信任，从而树立起良好的企业品牌形象。因此，尽可能保证企业文化与产品的相互协调性，以此通过实现企业产品最优化的途径确保企业得以可持续发展。

四、加强企业文化建设的有效策略

（一）转变企业管理理念，构建健全的现代企业管理制度机制

随着国内各项管理机制变革不断深入，传统的管理理念、方法、模式越来越难以满足新形势下企业发展需求，此时则需要剔除传统滞后管理理念、模式，如家族式管理理念、模式，结合现代企业制度与行为准则特征、要求，推进家族式理念与机制逐渐向社会管理理念与机制转变，实现对原有企业文化进行彻底性改造，从而为企业塑造新型企业文化，以保障企业各项经营管理活动健康顺利开展。

（二）推进企业文化建设与企业管理相机结合

企业文化对企业生产经营活动固然重要，但各项规章制度对企业生产经营活动的积极效应同样不容忽视。对于企业文化而言，其优势在于：

（1）增强企业内部凝聚力、团结力；（2）提高企业工作效率，增强企业工作质量；（3）调整优化企业发展战略、规范企业职工各项活动行为；（4）塑造企业良好品牌形象，提高消费者对企业的依赖感、信任感。而规章制度为企业各项生产经营活动正常运行提供导向与保障，缺乏健全的规章制度，则企业各项生产经营活动将无法有效开展。所以，为达到良好的企业文化建设目标，促进企业长远发展，需要推进企业文化建设与企业管理相机结合。

（三）培养企业精神，要求其树立正确的价值观、世界观、发展观

加强企业文化建设应从培养企业精神，帮助企业树立正确的价值观、世界观、发展观做起，只有这样才能够增强企业向心力、凝聚力，培养企业良好的发展风气，激发各级职工的工作热情，为企业发展提供强劲驱动力。

首先，落实好对各级职工的培养工作，帮助各级职工树立起爱岗敬业、艰苦奋斗的良好职业道德品质，不断提升各级职工的职业技能水平。

其次，培育有凝聚力的企业价值观，切实做到“感情留人、待遇留人、企业文化留人”。

最后，围绕企业发展战略，结合各级职工实际状况，为其做好职业规划，以增强员工对企业的依赖感，调动其工作主观能动性。

作者：王雯

企业文化下的企业管理论文 篇3：

企业文化建设视角下的中小企业管理研究

摘要：在市场经济背景下，我国中小企业面临巨大的市场竞争。提高企业管理水平才能让企业获得生存空间和发展机遇。企业文化建设是企业管理的重要组成部分，因此，中小企业亟需建设优秀的企业文化。目前，我国中小企业在文化建设方面存在重视程度不够和建设过程滞后的问题，企业文化建设问题影响着中小企业的长足发展，也将影响其参与新经济时代企业间的合作与竞争能力。文章以中小企业为研究对象，在企业文化建设视角下研究中小企业管理，结合我国中小企业实际管理实际，总结我国中小企业文化建存在的问题并分析其负面影响，提出提升我国中小企业文化建设水平的举措，为企业通过文化建设提升管理水平提出建设性建议。

关键词：中小企业；企业文化；管理

一、我国中小企业文化建设现状

我国中小企业一般相对规模较小，多为家族性民营企业。近年来随着国家相应扶持中小企业发展政策的相继出台，我国各类中小企业的迅猛发展推动了企业文化建设的进程。但是，目前我国中小企业文化建设滞后于实践发展的问题依然突出。

（一）企业文化建设意识欠缺

我国中小企业文化建设尚处在初级阶段，中小企业文化传承性不强、系统性缺失。企业文化更多的出于基于经营者个人一种自发状态，企业经营者企业文化意识存在缺陷。对于资金和技术相对薄弱的中小企业而言，当前发展被视作企业的生命基石。他们大都将精力集中于硬件设备的改善，欠缺文化建设的意识。

（二）企业文化建设不被重视

相对于大型企业而言，我国中小企业的文化建设是落后的。中小企业经营管理者将企业的生存放在首位，对于企业文化建设的认识存在不足，认为企业文化建设多为大型企业的工作内容，中小企业尚未发展到需要将企业文化建设作为自身发展战略一部分的阶段。所以，企业文化建设对于大多中小企业而言是不足甚至缺失的。当前，企业文化建设在中小企业尚未得到足够重视。

（三）企业文化家族式色彩浓重

据 2008 年中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织的对 21 个省市自治区的 250 个县区1947 家中小民营企业进行的抽样调查显示，有近 80%的企业是家族式或泛家族式企业。中小企业的特殊融资方式使得企业的拥有者和管理者身份区分度不高，家族文化成为企业文化的核心。企业拥有者的家属亲朋占据了企业管理者中高层的绝大多数，这些人与企业主关系密切，企业的管理逐渐转化为一个家族内部的问题。在理性制度上建立起的企业，面临着来自家族文化的挑战和制约，两种文化的冲突在所难免。家族文化分散了企业文化的理念与核心，在二者的斗争中占据上风，为企业长远发展埋下巨大隐患。

（四）企业文化内涵不足，缺乏创新

随着中小企业的迅猛发展，企业之间的竞争日益加剧。许多中小企业逐渐意识到企业文化的重要性，并加以重视。然而新的问题随即出现，中小企业文化多为模仿，缺乏创新。中小企业将企业文化建设简单地认为是一句口号或者一句广告语，在企业文化的建设中充分体现了“拿来主义”。在企业经营管理上， “顾客是上帝”、“质量第一”的口号比比皆是；很多企业在文化建设中与企业本身的经营风格、产品性质和服务领域相差甚远。企业文化建设流于形式，缺乏内涵与创新。

二、中小企业企业文化建设欠缺导致的管理问题

（一）企业文化欠缺导致企业“短寿”

目前我国中小企业普遍“短寿”，据有关部门调查显示，我国中小企业的平均寿命仅是2.5年。纵观优秀的企业，企业文化的建设都会使企业得到更大的发展空间。不论微软、丰田还是海尔、海信，这些为广大消费者熟知的企业背后，企业文化为企业发展贡献颇丰。

（二）企业文化欠缺致使企业管理涣散

彼得斯和活特曼指出：“企业文化是指一个企业独特的价值观、传统、习惯和作用。”企业员工共同价值理念和对企业认同感是激励员工为企业努力贡献的重要内在因素，理念和认同的缺失往往造成企业凝聚力的不足。优秀的企业文化在体现企业价值观同时更将企业凝聚成一个整体，可以充分激发员工的主体意识，促进员工在企业中承担起自身角色，积极投入到企业发展与创新中，为企业发展贡献更大的力量。促进企业发展盈利的同时，员工自身的经济和物质需求更好地得到满足，在优秀企业文化的熏陶下，员工个人情感和企业发展可以形成良性循环过程。

（三）企业文化不足导致理性化管理模式欠缺

中小企业由于缺乏系统的企业文化理念，在管理过程中随意性增强，也就是“泛管理模式”占据企业管理的主导。在企业运营，危机处理诸多方面缺乏统一的理念和原则作为指导。对于企业的决策，员工的管理造成了方向性失误。突出表现为企业后期发展动力不足，难以适应长远竞争。

（四）形式化企业文化建设收效甚微

当中小企业逐渐意识到并开启文化建设的过程中，許多中小企业将企业文化建设形式化。首先，缺乏符合自身内涵的形式化企业文化既不能够充分体现企业价值观念，也不能激发员工共同的价值追求。其次，形式化的的企业文化缺乏自身风格，容易走向与其他企业区分度不高的照搬式企业文化。不仅丧失了利用企业文化提升企业在消费者中知名度，在同类企业中竞争力的作用，而且为企业长足发展留下了潜在的短板。

三、中小企业以企业文化建设提升管理水平的对策

（一）创新性学习先进经验

纵观那些伫立于世界 500 强的大企业，都将自己丰富的企业文化融入到企业生产、销售、服务的每一个环节。他们有着先进的企业文化，成功的经验。作为中小企业虽然无法在短期内实现资源上与大企业的文化理念相匹配。但创新性借鉴他们的先进文化和经验对于企业文化软实力的提高必然大有裨益。当然，并非是简单的模仿与抄袭，中小企业应当运用文化建设促进团队协作、客户服务、员工激励、管理创新。充分利用稳定的的核心价值观和企业发展目标，促进自身经营战略的合理化，实践活动的科学化，以激烈的市场竞争，实现企业的长远发展。

（二）实施文化管理战略

在企业管理中要把文化建设作为企业整体发展战略的重要组成部分。以企业经营管理者的积极推动为基础，根据企业的整体发展战略制定切合自身实际的企业文化建设战略，抓住企业文化建设的重点。企业拥有者与管理者要作为企业文化建设的推动者。克服文化意识建设薄弱，甚至忽视的心态。自上而下，把企业文化建设提升到企业长远发展的战略高度。积极鼓励员工理解丰富企业文化。自下而上，实现企业文化在企业中的深入。用文化理念实现企业的根源性管理。

（三）立足长远、协调发展

企业是以盈利为目的的经济组织，只有盈利企业才能自求生存与发展。但是中小企业的发展并非是一个短期过程。在企业发展中，中小企业发展初期忽略企业文化的特殊作用，既要提升当前效益，又要立足长远发展。古代人的发展强调“内外兼修，方能驰骋四海”。企业的发展亦是如此，企业文化即为内，当前盈利便是外。两者有机的结合才能让中小企业驰骋四海，发展壮大。因此，中小企业发展要立足高远，既注重当前盈利，又注重未来发展，而企业文化建设则是促进长远发展的必由之路。

（四）完善制度，克服家族文化影响

中小企业应当建立理性化管理制度，克服家族文化负面影响。通过理性制度的建立，大胆吸纳职业经理人队伍，为企业文化建设引入高水平元素。需要转变我国一些中小企业拥有者即经营者的现状，合理下放经营管理权，充分运用职业经理人队伍在在个人管理能力和知识储备方面的优势，克服企业家自身的局限，同时推动中小企业决策民主化，克服家族文化负面影响，运用集体智慧推动企业长足发展。

中小企业如何在激烈的市场竞争中通过企业文化建设提高管理是保持企业竞争优势的关键。本文分析目前中小企业在企业文化建设方面存在普遍问题，结合相关理论从四方面探讨如何通过企业文化提升中小企业管理。加强企业文化建设不仅会在企业的管理以及其长远发展中起到至关重要的作用，更将为我国社会主义市场经济条件下的中小企业发展注入新的活力。

参考文献：

[1]（美）托马斯·彼得斯.寻求优势——美国最成功公司的经验 [M].中国财政经济出版社，1985.

[2]胥悦红.企业管理学[M].经济管理出版社，2008.

作者：崔恩山