高校财务管理探究论文

【摘要】为了能提升高校之中的财务管理质量，需要财务管理部门能掌握目前财务管理制度较为落后、教育成本的核算以及控制方面重视不足等方面的不足之处，并能根据财务管理实际情况，采取建立精细化类型的财务管理制度、强化高校在教育成本方面的控制等措施。本文就内部控制视角下高校财务管理进行了分析。下面是小编整理的《高校财务管理探究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

高校财务管理探究论文 篇1：

新会计制度下的高校财务管理探究

摘要：近年来新政府会计制度日益完善，要求高校深刻认识到新会计制度的影响，并发挥自身的积极作用，不断优化财务管理模式，使财务管理工作能够更好地服务高校发展。从当前高校落实新政府会计制度的情况来看，尽管已经取得了一定成效，但仍然有个别高校在发展过程中不注重财务管理的整体性，对新会计制度的研究不到位，在落实过程中还缺乏融合性。这就需要高校在落实新会计制度的过程中，进一步优化财务管理模式，对现有财务管理工作进行调查研究，引导财务人员学习新会计制度，完善财务管理机制，并且要从问题的解决推动财务管理步入法治化轨道。

关键词：新会计制度;高校财务管理;问题

1新会计制度及高校财务管理的相关概述

新的会计制度的产生，无论是对高校的会计核算还是对税法乃至整体财务管理都产生重大影响，新的会计制度对以往的会计制度作出了重大的调整和增加，因此需要进行深入分析研究，从而制定符合高校实际发展的财务管理措施。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，它属于一项非常重要的經济管理工作。高校的财务管理工作主要指对高校中资金的使用情况等经济活动进行管理。做好高校的财务管理工作对高校的长远发展起着至关重要的作用，因此一定要从各个方面入手，全面研究新会计制度，使其满足高校的发展需求，推动高校的更好更快发展。

2政府会计制度背景下高校财务管理的转型意义

2.1实现高校内部财务会计核算优化

政府会计制度采用权责发生制对高校内部财务会计核算工作和收付工作进行优化和完善，实现内部预算会计核算，并将高校内部的固定资产、基础设施、应收账、坏账等相关概念纳入会计核算体系中，并真实地将高校内部实际财务状况反映出来。

2.2推动财务报告完整性

高校在进行财务管理的过程中，利用收付实现制实现预算管理，并在年终结算时产生决算报表，这样将财务管理的真实情况展现出来，但是这种报表具有一定的片面性。在政府会计制度下，高校会编制两套年度报表，一是对财务管理结算制作的报表，对预算管理资金的使用情况进行记账和核算。二是经过核算编制出来的政府财务报告，真实地将高校实际成本管理、资金使用情况呈现出来。

3当前高校财务管理方面存在的问题

3.1全面预算管理体系不完善

财政拨款目前仍是大部分高校资金的主要来源，这造成高校对财政资金过度依赖，弱化了高校是独立核算的办学主体的理念，对资金的成本效益要求，预算管理意识较为淡薄。预算编制、执行与考核等环节的工作大多由高校财务部门承担，各环节之间缺乏制衡机制，大大降低了预算管理的效果。另外，大部分高校的预算管理制度适用性和可操作性低，使得财务部门与业务部门无法实现有效沟通，使财务部门在对各院部资金需求及业务开展了解不够全面，使学校有限资源的配置效率低下。

3.2财务管理缺乏科学性

新会计制度要求高校财务管理工作更加规范有序，因而应当进行科学安排和设计，但有的高校在这方面十分薄弱，由于科学性不强，影响了财务管理有效性，导致财务集中管理效能不高，制约了财务集中管理向纵深发展。有的高校则不注重对财务管理机制进行科学设计，特别是在制度建设方面相对比较薄弱，不适应新会计制度的要求，而且在财务管理人员教育培训方面也不到位，财务管理人员的能力和素质无法满足新会计制度的要求，制约了财务管理工作的有效性。有的高校在落实新会计制度的过程中，没有对财务管理进行调查和分析，问题导向不强，存在的问题没有得到解决，相关制度也没有进行细化，直接导致财务管理工作受到影响，而且财务人员也不适应新会计制度。

3.3新会计制度下高校财务管理的优化对策

3.3.1突出财务管理科学性

高校在未来开展财务管理工作的过程中，要着眼于更好的落实新会计制度，高度重视财务管理的科学性建设，努力使其步入规范化轨道，不断提升财务管理工作的整体水平。要大力加强财务管理的全面性、全员化、全流程建设，使财务管理体系能够具有支撑作用。如加强集中管理，特别是要将其纳入财务战略管理体系，构建科学的运行机制，使财务集中管理能够更有效的发挥作用。要最大限度提升财务管理部门的综合管理能力，如赋予财务部门更多功能，加强财务人员培训，强化财务管理拓展性，进而为高校战略发展创造有利条件。

3.3.2内部控制重构和管理

高校实施内部控制的主要目的在于保证资产完整性、财务信息真实性以及提升公共服务水平。在政府会计制度背景下，高校转型发展过程中将权责发生制财务报告制度纳入发展目标中，并进一步提升高校公共服务信息、资产负债信息以及高校发展成本的披露。在互联网技术不断发展情形下，高校应用信息技术和大数据会导致其控制环境、手段和管理等方面产生严重变革，而且也为高校内部控制赋予新的特征。目前，信息技术已经融入高校各项管理活动中，并有效提升其风险识别、预估和控制能力，削弱了高校管理层表现出来的主观决断行为，在一定程度上提升其风险管理和控制能力。

参考文献

[1]张岚.新高校会计制度下的高校财务管理研究[J].中国总会计师，2014 （12）：60-61.

[2]李彬.财务管理与企业效益[J].投资与合作：学术版，2012（3）：2-2.

[3]阮仁胜.建筑施工企业财务管理与成本控制[J].时代金融，2011（24）：29- 29.

[4]朱颖婷.新会计准则对财务管理影响探讨[J].东方企业文化，2015（20）： 173-173.

[5]张博.提升高校财务管理的方法探讨[J].中外企业家，2019（05）：31-31.

临沂大学商学院 276000

作者：牛金枝

高校财务管理探究论文 篇2：

内部控制视角下高校财务管理探究

【摘 要】为了能提升高校之中的财务管理质量，需要财务管理部门能掌握目前财务管理制度较为落后、教育成本的核算以及控制方面重视不足等方面的不足之处，并能根据财务管理实际情况，采取建立精细化类型的财务管理制度、强化高校在教育成本方面的控制等措施。本文就内部控制视角下高校财务管理进行了分析。

【关键词】高校；财务；控制；内部

目前各个高校实行了教育改革，不仅在院校专业架设结构方面、招生总数方面、院校整体规模方面有所提升，同时一些高校还根据自身特点以及社会需要展开了产学研融合发展的方式，注重高科技方面的技术发展，使得高校和社会在经济联通、技术互享等面的联系更加密切。这些方面的变化在，在促进了各个高校获得良好发展的同时，也使得高校财务管理方面存在着一定的难度，需要管理人员能进一步强化高校之中财务管理方面的工作。

一、目前高校在财务管理方面存在的不足

1.现行的财务管理制度较为落后

财务管理制度较为落后是目前高校的财务管理方面工作存在不足的主要影响因素。在近期的发展阶段中，各个高校无论是其内在的组成结构、发展理念，或者是外部环境都在都已经发生了较大的变化，高校之中财务部门索要处理的问题以及负责的范围也有了一定程度的变化，但是目前部分的高校其财务管理部门在开展管理工作的阶段中，还在沿用传统类型的管理模式以及管理制度，而这些落后的财务管理技术在实际的财务管理工作中已经影响了财务管理工作的正常开展，并使得财务方面的管理工作无法达到相应的预期目标。甚至会使得财务管理工作在开展工作的阶段中出现疏漏，最终影响到高校的发展。

2.资产管理方面重视不足

高校资产的责任人不明确，这种情况经常发生，导致尚未达到学生、政府等对教育事业投资的投资者的期望目标，也未能够完成控制高校教育成本的工作。高校的资源共享程度低，财务管理部门与资产管理部门之间缺少交流沟通，使得资源信息不准确，财务部门对资源信息了解不足。

3.在教育成本的核算以及控制方面重视不足

在目前的高校之中，大部分的院校都是非盈利类型的机构，在这些院校的发展中受到其经营理念、经营模式的影响，这些院校在其发展之中对于教育成本的核算工作以及控制工作重视程度较低，并在一定程度上忽视了高校发展经营之中所产生的利益。但同时也存在着一部分的院校，在其发展之中过度的重视其经济利益方面的成果，也在一定程度上忽视了教育成本方面的控制以及核算。而在高校实际的发展阶段之中，教育成本方面的核算工作以及控制工作不仅关系着高校教育工作的开展情况，更是和高校财务部门的管理工作有着密切的关系。

4.缺少完善的内部监督管理机制

为了保证财务管理能具有良好的质量，需要高校之中的监督体系发挥其相应的监督功能。但在目前高校之中监督部门发挥作用的时候，仍存在着一些不足之处，使得高校之中的监督管理机制缺乏完整性。比如，一些高校之中的监督管理部门其所负责的监督范围较小，未能覆盖高校财务管理的各个方面，造成了监督管理工作的盲区，并且监督管理制度本身就存在一些不足之处。还有一些高校在日常管理之中，未将管理工作的重点放到管理监督方面，不利于监督管理工作的开展。

二、提升高校在财务管理方面管理质量的措施

1.建立精細化类型的财务管理制度

为了保证高校之中财务管理能和高校发展以及社会环境协调一致，需要财务方面的管理人员能注意新型财务管理制度的发展及运用，在提升高校整体财务财务管理制度的阶段中，可以建立精细化类型的财务管理制度。在实施这种新型财务管理模式的阶段，首先，高校要能严格制定财务管理方面的规定，及时、高质量的完成财务管理方面的工作内容，同时在实际的财务管理中还要保证财务管理具有较高的科学性、精细化度，以实现高校之中财务管理工作在效率方面的提升。其次，在财务管理之中，支出方面的预算管理是财务管理工作的关键组成部分，财务管理部门不仅要加大在支出预算方面的工作量。同时，还应在预算阶段中采取精细化、科学化的预算管理工作。

2.提高资产管理能力

高校资产管理对于高校而言是强大的物质保证，促进了教学和科研以及后勤工作的实施。从内部控制的角度，结合高校自身的实际情况，制定适合的管理策略。管理工作中坚持完善资产管理制度的核心地位，提升建立国有资产管理部门的速度，确定高校资产责任所属主体的职责，避免出现责任主体不明确的情况。

3.强化高校在教育成本方面的控制

高校大多为非盈利性的机构，高校最主要的职责就是培养出高质量的人才，而高校的发展经费大多是来自于国家，为了能实现高校的顺利发展，为人才培养制造良好的环境，也就需要高校之中的财务管理部门能做好教育成本方面的核算工作以及控制工作，使得资金能有效的运用到人才培养以及高效发展之中。

4.加强对财务管理监督的力度

完善监督机制，提高监督管理能力，严格遵守相关的规程，按照国家经济方面的法律法规执行监督管理，建立健全的监督体系，加强对高校的财务预算、固有资产等的监督力度，按照相关规定严格监督高校财务状况，进而促进高校的财务管理工作稳定发展。

三、结束语

财务管理业务是高校内部管理工作的重要环节。应加大高校内部控制力度，健全财务管理体系，完善财务管理工作制度，不断地改革更新教育制度，从根本上发展现代高校教育，更要具体提高高校各方面管理能力。

参考文献：

[1]刘正兵.基于财务风险管控视角的高校内部控制框架体系构建研究[J].苏州大学学报（哲学社会科学版），2013，02（02）：120-124.

[2]徐奕舒，王春晖.内部控制视角下高校收费票据管理探析[J].会计之友，2014，01（19）：114-116.

[3]赵静，乔延芹.基于财务审计视角下高校科研经费管理探究[J].中国成人教育，2015，12（19）：76-77.

作者：林慧英

高校财务管理探究论文 篇3：

内部控制视角下高校财务管理探究

摘 要：随着我国教育体制改革的逐步深化，高等院校一直以来仅仅依靠财政拨款的办学模式已被打破，由此带来的财务管理问题也不断增加。从高校财务管理的内部控制视角出发，对当前财务管理中出现的无序化、盲目化现象进行分析，并从加强规章制度建设、树立内部控制意識等方面提出改进方法。

关键词：高校；内部控制；财务管理

一、内部控制视角下高校财务管理的现状分析

（一）缺乏切实可行的高校财务管理规范性文件

作为高校内部控制不可或缺的组成部分，高校财务管理制度决定着整个学校的经营状况，是我国高等教育得以长远发展的必要前提，必须对其加以全面规制。然而专门针对于高校内部控制的规范性文件基本上仍处在空白时期。2008年，财政部会同证监会及其他多个部门颁布了《企业内部控制基本规范》，2012年国家才发布了《行政事业单位内部控制规范》的试行版本，相应的配套指引并未发布。通过对《行政事业单位内部控制规范（试行）》的分析可知，该规范以事业单位整体为调整对象，并非针对于高等学校发布，且其中多为原则性规定，各高校还需在结合本校具体情况的前提下才得以适用。由于缺乏切实可行的财务管理文件的指导，高校的财务管理只能依据和借鉴其他文件中的相关规定来进行，不仅不利于财务管理工作的有效推进，更为高校财务混乱等问题埋下了隐患。

（二）缺乏完善的高校财务管理工作制度

1.高校基础建设立项盲目，管理混乱。20世纪末期，为了满足大规模招生的需求，很多高校开始进行扩张。一方面，因为资金来源有限，大部分高校通过借款的方式进行校区建设，但是没有较为规范的借款及偿还制度，很多学校借款管理较为混乱，损害了学校信誉的同时，也不利于学校各项活动的有序开展。另一方面，很多学校大搞形象工程而忽视了学校的实际情况和配套的服务设施，不能有效控制成本。

2.预算管理制度不够健全，随意性过大。目前很多高校的预算管理制度流于形式，预算方案形同虚设，并未起到成本约束的作用，而是仅仅用于应付上级领导的检查。这种状况不仅不利于预算内容的实现，更不利于高校的成本控制和资金运行，长此以往必会对高校的良性健康发展产生不利影响。

3.财务收支无序化情形较为严重。目前，很多院校将学校财务和院系财务区分开来，给予二级院系较大的财务自主权限。这一举措虽然有利于激发二级院系的积极性和创造力，但也有一定弊端。有些二级院系工作人员擅自收费，或者虚报支出，使学校无法有效监督和管理其收入及支出；对于学校下发的各项拨款，无法做到专款专用，加剧了高校的财务风险。

（三）高校相关人员对财务管理工作的认识不足

总体而言，高校的领导和财务工作人员由于日常工作所限，缺乏相应的实务工作机会，对新技术、新知识的学习热情也较低，不能适应高校财务工作迅速发展的需要。主要表现在两个方面：第一，对内部控制知识了解较少，没有给予其充分重视；第二，高校管理层缺乏必要的风险防范意识。

二、内部控制视角下高校财务管理的改进方法

（一）加强规章制度建设，完善高校内部控制体系

一方面，高校主管部门应结合其实际情况，对已有的企业内部控制规范进行学习和探讨，以求尽早制定出与高校发展水平相适应的内部控制规范，对各高校的财务管理工作进行宏观指导。另一方面，对正处于发展进程中的高校个体来说，在对现有的《行政事业单位内部控制规范》进行参考的基础上，制定出较为科学、规范的内部规章制度，从而提高自身的财务控制能力和水平，降低面临的财务风险和运行压力，实现高校资金利用效率的提高。

（二）树立全局观念，把握好财务管理工作的关键点

1.预算的管理。预算作为高校各项财务管理工作推行的基础和前提，是高校财务管理的重要环节。首先，在预算的编制过程中，要坚持“统筹兼顾、保障重点、优化结构、收支平衡”的原则，从学校实际出发，编制年度预算方案；其次，根据收入预算，做好相应的支出预算工作，依据勤俭高效的原则从紧分配学校的各项资金，杜绝不必要的财政支出。

2.教育成本费用的控制。由于我国高校运行资金的主要来源仍为财政拨款，因此建立严格的成本管控体系是非常必要的。一方面，在高校中设立专门的项目评估小组，对各项支出的必要性进行评估，保证教育资金的利用效率，改善高校支出的无序化现象。另一方面，在完成各项业务活动后，高校财务人员应当及时进行统计，将已发生的各项费用进行归集，对不允许直接归集的支出登记在案，并依据相关规定对其进行分摊处理。

3.资产的管理。高校应按内部控制的相关规定对全校资产进行分类管理，提高资产使用效率。首先，成立资产管理部门来统一管理，并制定详细的资产管理体系，推进大型固定资产的校内校际共享。其次，建立完善资产信息化管理体制，实时掌控各项资产的变动信息。再次，高校应加强专业财务人员的引进，对其所经营和持有的校办资产进行利用和管理，以确保国有资产的保值和增值。最后，应依据新的会计准则和制度，对已有的固定资产折旧制度进行完善，使学校的资产价值评估能适应新制度的要求。

4.收费的管理和控制。高校收费应以取得收费许可证为前提，以相关收费文件为依据，严格遵循物价管理部门的收费标准进行收费。依照“收支两条线”的原则，对收入和支出进行分别入账，并及时公布有关财务信息。同时，要对收入进行统一管理，不允许将收入管理权限下放到院系等二级单位，各院系应将收入上交学校财务部门，对私设“小金库”或者采用其他方法截留、私分学校收入的人员，应交由司法机关严格处理。

（三）增强高校职工的内控观念，提升财务人员的综合素养

从高校管理层的角度来看，一方面，他们应积极了解内部控制理念的相关知识，并在行使职权时自觉接受内部控制体系的监督，起到表率作用。另一方面，高校领导应注重运用网络教育等现代科技手段，推动高校财务管理的信息化，以此减少内部控制的层次数量，增强内部控制系统的优势和可接受性，进而推动内部控制观念的普及。就高校财务管理工作人员而言，应当努力学习新的财会知识，树立法制观念和责任意识，同时注重自身思想道德修养的提高。

三、结语

综上所述，高校的财务管理工作需要学校、政府以及高校职工等多方配合，所面临的工作任务也较为繁杂，只有对每一个细节都加以完善，才能保证其顺利有序进行。本文从内部控制视角下对当前高校财务管理工作中出现的问题进行了论述，并提出了相应的改进措施，以期推动我国高校的财务管理工作向着更好的方向发展。

参考文献：

[1] 王素云.内部控制视角下的高校财务管理问题与对策──基于《行政事业单位内部控制规范（试行）》[J].行政事业资产与财务，

2013，（9）.

[2] 徐德龙.基于内部控制视角的高校财务管理工作探究[J].人力资源管理，2014，（3）.

[3] 苏效圣.内部控制视角下高校财务管理探究[J].教育教学论坛，2015，（14）.

[4] 王伟利.高校财务管理中的内部控制分析[J].时代金融，2016，（1）.

[责任编辑 刘兆峰]

作者：秦珊珊