企业发展企业文化论文

摘要：企业文化根植在企业内部，是企业凝聚力和生命力的重要来源，直接关系到企业经营和发展的各个环节，企业文化在现代企业发展中的作用应该引起企业相关人员的重视。文章分析了企业文化在现代企业发展中的作用，探析了促进企业文化在现代企业发展中发挥作用的有效措施，以供参考。以下是小编精心整理的《企业发展企业文化论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业发展企业文化论文 篇1：

易门铜业：企业发展与企业文化建设

易门铜业公司为了持续健康快速的发展，坚持争创一流的思想、持续变革的观念、可持续发展的理念、以利取义的社会责任等方面，梳理了易门铜业企业文化建设的实践及经验，总结出一套易门铜业冶炼厂自身的文化发展理论。

易门铜业有限公司铜的生产规模居国内同行第一，工艺技术装备水平、资源综合利用、环境保护也为国内同行最好，已成为中国最大的铜产品、稀散金属产品生产基地及重要的硫化工原料基地，为中国铜工业的发展做出了突出的贡献。

20多年来，环境和形势不断变化，在日益激烈的市场竞争面前，冶炼厂不断发展，一个根本经验即把企业文化融入企业的改革与发展，并在企业发展实践中不断变革。

用争创—流的思想推动易门铜业建设

二十年风雨兼程，二十年拼搏奋进，二十年辉煌铸就。

易门铜业有限公司始建于1993年，投产于1995年。经过深化改革挖潜力、调整结构出动力、稳定和谐显活力、技改扩建上规模、集约管理增效益、创新求效谋发展，现已成为云南铜业股份有限公司冶炼加工板块成员之一，是易门县域经济的龙头企业。

易门铜业始终坚持科学发展观，相信科学技术是第一生产力，不断学习改进，提高产量。当历史与现实相对接，就会有一串亮眼的数字鲜活跳跃，犹如纪录经典乐章的五彩音符，洋溢着雄浑和壮美：易门铜业有限公司原设计生产能力为年产粗铜1万吨，硫酸2.5万吨。2001年以来，通过实施多次技术改造后，达到年产粗铜2万吨，硫酸4.8万吨，比原设计生产能力提高了近一倍，污染物排放达到国家环保要求。2007年通过技改，设计生产能力为年产粗铜5万吨，硫酸16多万吨。2013年再次技改，取消了鼓风炉，建成底吹炉，使粗铜和硫酸增加，2016年6月年再次技改，2017年4月19日试生产，设计生产能力为年产粗铜5万吨到10万吨，硫酸16多万吨到40多万吨。同时得地方政府支持好评。

建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境

易门铜业始终视员工为企业生存和发展最宝贵的资源，始终坚持“德才兼备、岗位成才、用人所长”的人才理念，通过多种途径和渠道提高员工社会生存综合能力，不断改善员工的工作环境、工作条件，为员工创造、提供广阔的发展平台和施展个人才华的机会。关心员工的身体健康，注重员工安全生产和劳动保护。

公司党委注重团队精神，团队意识，体现“激情、责任、创新、务实”的价值。倡导平等、信任、欣赏、亲情的亲情文化，提倡互相支持、互相配合、资源共享，激发活力企业文化；引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量。2008年，面对经济危机，这种团队精神就发挥出积极的作用，公司与员工同心协力，密切配合，纷纷为公司献计出力。

大胆进行管理思想的创新

易门铜业党委领导班子审时度势，着眼长远，大胆进行管理思想的创新。大力推进企业文化建设，把思想文化融合、创新与在造作为整合和优化公司资源、提升公司核心竞争力的重点来抓，确立了用先进文化引领公司发展的指导思想，把建设先进公司文化作为公司发展的战略转业之一。在市场的过程中，面对的是生存与竞争的压力，有创业决心，充满克服一切困难的精神，公司关注客户需要，考虑什么产品好卖、考虑怎样采购原料，考虑怎样控制成本才能赚钱，怎样打出自己的牌子，怎样经营才受客户欢迎。公司党委要求营销人员要把客户视为衣食父母，作为上帝，要服务客户、善待客户，规定凡是原料供运商到公司，都要为他们提供开水和休息室，免费在员工食堂吃工作餐。还以“生产创造价值、营销创造利润”经营理念铜业秉承“敬畏客户、质量第一”的经营理念，将客户作为企业存在的最大价值，把客户满意度作为衡量企业各项工作的准绳，重视与客户的共赢关系，恪守诚信，致力于为客户提供超值服务。

公司坚持科学发展，可持续发展，绿色发展

建立环境管理体系。宣传、贯彻公司环境保护政策，提高员工的环境意识，积极开展污染防治，推行清洁生产。积极发展低碳经济，易门铜业本着“以人为本、环境优先、发展循环经济，走可持续发展道路”的指导思想，以建设“绿色、循环、可持续企业”、“清洁冶炼厂”为目标，努力推进资源节约型、环境友好型企业的建設。对已有的下属老厂矿在现有的基础上进行技术改造，以减少污染物的排放；对新建的项目严格执行环境影响评价，严格实行“三同时”：对投资项目实行环境保护一票否决制，所有投资项目必须符合环保要求，项目科研必须充分考虑环保设计和环保投入，项目实施必须通过环保验收。公司还成立了安全环保部门，对公司的绿化加强管理。

公司党委在开展企业文化建设中，一是善于以先进文化引领企业文化建设；二是善于从鲜明的企业价值观人手，规范企业行为；三是以企业精神为导向，将文化理念贯穿于各项制度中；四是善于把企业文化建设作为企业的核心竞争力长久坚持。易铜愿景：打造云铜“最努力、最赚钱、最幸福”的铜冶炼企业。

二十年的辉煌，背后是整个公司的奋斗拼搏。与时俱进的目光，科学发展的理念，关爱员工的管理体制，独具特色的企业文化，鼓舞人心的核心思想。由“蓄势”到“蜕变”，从“改变”到“升华”，易门铜业继续书写华丽篇章。

作者：魏泽金

企业发展企业文化论文 篇2：

现代企业发展中企业文化的作用探析

摘 要：企业文化根植在企业内部，是企业凝聚力和生命力的重要来源，直接关系到企业经营和发展的各个环节，企业文化在现代企业发展中的作用应该引起企业相关人员的重视。文章分析了企业文化在现代企业发展中的作用，探析了促进企业文化在现代企业发展中发挥作用的有效措施，以供参考。

关键词：现代企业；企业文化；作用

一、前言

企业文化是一个企业在长期的发展过程中，由企业的所有人员的处事方式、符号、仪式、信念、价值观等形成的特殊文化现象。随着经济与社会的快速发展，许多企业都形成了自身的企业文化，文化建设得到了很大的提升，现代企业发展进入到“知识时代”和“文化时代”。企业文化在企业中的作用逐渐的引起企业和社会各界人士的广泛关注。

二、企业文化在现代企业发展中的作用探析

（1）提高企业的激励作用。企业文化具有自身固定的企业精神以及价值观，让企业的所有员工感受到企业文化在企业中的价值，让所有的员工感受到属于企业员工的一种归属感和荣誉感，并产生强烈的使命感。企业文化在企业内部形成的激励机制以及良好的积极氛围，能够通过企业的人性化管理来实现，同时企业文化形成的价值导向以及企业氛围能够最大限度的激发员工的首创精神和积极性，便于将员工的创造性和主动性激发出来，能够为企业的员工带来更高层次的满足感。此外，还能够让员工形成稳定的驱动力和强烈的使命感，促使员工从被动接受逐渐的转化成自觉行动，具有持久的激励作用。

（2）增强企业凝聚力。企业文化具有一种内动力，被员工认同成一种精神黏合力，帮助员工形成共同的价值观和人生观，增强员工之间的信任和沟通，将企业的所有员工紧密的结合起来，促使企业上下、左右的关系更加和谐与密切，产生一种巨大的凝聚力和向心力。企业文化凝聚作用的主要表现为：企业文化为企业提供了一套判断与评价的标准，促使员工根据此标准更有效的解决遇到的问题，即使出现冲突与矛盾，也能够找到合适的方法进行解决；企业文化的凝聚作用促使员工形成一个完整的整体，企业的员工协调一致，目标明确，彼此之间具有较深的认同感，让企业的所有员工形成“有福同享，有难同当”的思想。

（3）提高企业核心竞争力。企业竞争力的高低取决于是否具有优秀的人才，是否能够为社会提供优秀的产品，具有优秀人才的企业构成的企业团队，能够为企业带来充足的创造力和凝聚力，推动企业积极的向前发展，提高企业的核心竞争力。通过创建先进的企业文化氛围，强化企业的财务管理，稳固企业的财务状况，提高企业产品和服务的诚信力，促进企业团结一致，同时创建公正、公平的企业文化，和企业的发展实力向综合，促进企业先进文化创建的同时，促使企业稳定的发展，提高企业的核心竞争力。

（4）增强企业制度的生命力。企业在发展的过程中，管理制度能够规范企业的生产进度，也能够规范员工的工作流程，从企业的精神层面提高企业的向心力和凝聚力。在企业文化价值取向和精神的引导下，树立典型的优秀先进事迹或者人为形象，紧紧围绕企业发展的目标，促使企业具有旺盛的生命力，保证企业制度的创新性和健全性。

（5）辐射功能。企业文化是现代企业员工价值观以及行为准则的综合体现，一旦形成了成熟的模式，其不仅能够在企业的组织内部发挥作用，还会通过各种形式，例如商业交易、宣传等，对社会以及其他企业造成影响。企业文化作为企业员工的行为形态和观念形态，通常以企业的英雄模范人物、产品以及生产资料等为载体，把企业的文化、价值等反映到外界，以此塑造企业的良好形象，树立良好的口碑和信誉，扩大自身企业的影响力。

三、促进企业文化在现代企业发展中发挥作用的有效措施

（1）以市场为导向构建企业文化。现代企业在构建企业文化的过程中，应该始终坚持以市场发展为导向，根据企业自身的实际状况，保证企业文化的构建具有与时俱进的现实性、时代性和先进性，实现管理和技术的创新，同时实现企业文化的创新，以此为企业的发展提供必需的依据。

（2）以知识成本经营理念构建企业文化。企业员工的知识成本直接关系到企业的生存与发展，知识竞争实力已经成为现代企业竞争的核心内容，企业应该立足企业中知识构建的现状，通过不断的提高企业的文化成本水平，构建符合企业实际状况的知识成本文化。

（3）以人为本构建企业文化。以人文本的企业文化是企业实现和谐发展的基础，以人为本构建企业文化的步骤表现为以下几个方面：首先，始终坚持以人为本的原则，充分的尊重员工、帮助员工以及体谅员工，为企业塑造一种以人为本的文化氛围，体现企业对员工的人为关怀；其次，构建一套完整的激励机制，尽可能的提高员工的工作主动性、积极性和创造性；再者，制定合理的培训机制，通过定期或者不定期的培训，提高员工的业务水平和职业道德水平，保证员工能够适应社会的发展速度，同时保证企业文化不断的创新和发展，为企业的可持续发展提供可靠的支撑。

四、结束语

总而言之，企业通过创建属于自身的企业文化，将企业文化作为企业发展的根基，并不断的创新和发展企业文化体系，对促进企业的稳定、可持续发展具有非常重要的作用。

参考文献：

[1]周霞.浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用[J].学理论，2014，1（20）：173-174.

[2]胡海燕.论现代企业中企业文化的作用及其建设[J].现代商业，2012，12（8）：107-108.

[3]张林.浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准[J].制造业自动化，2009，31（8）：160-161.

作者：吴作智

企业发展企业文化论文 篇3：

论企业发展与企业文化建设的相关性

［摘　要］企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理的哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。

［关键词］企业的发展；企业文化建设；密切相关

［

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理的哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。因此说，企业的可持续发展从根本上决定着文化的面貌，文化反过来又会深刻地影响企业的发展水平。通过加强企业文化建设，以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象；以其极富特色的企业发展理念引领企业发展趋势，以企业文化建设推进了企业思想政治工作创新，从而推动企业的全面、协调、可持续发展。本人从以下两个方面进行论述：

一、加强企业文化建设，创造良好的企业发展环境氛围

企业文化建设是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的生动体现，是打造企业核心竞争力的战略举措，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。所以在企业发展战略规划中，必须准确把握企业文化建设的定位，从本企业的实际出发，以提高企业的核心竞争力，促进公司可持续发展为主题，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。

1.把握内涵，明确定位，强化企业文化建设的重要性

企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。所追求的目标具体、实在，既包含企业在一定时期内要达到的质量、数量的指标和最佳的经济效益，包含着丰富的精神成果，并采取实际而具体的措施把它变成全体员工共同遵循的指导思想，引导启迪企业员工在为实现企业目标过程中实现自身的价值。因而，企业文化在企业管理中不仅重视物质的管理，而且更重视对人的管理，着眼于建立一个企业成员一律遵从的企业价值标准和行为准则，强调以人为本，尊重人，关心人，以凝聚企业员工的力量来推动企业的发展。

通过企业文化建设，员工处在企业文化道德规范和行为准则的无形的约束之中，若想违反将受到舆论和情感的压力约束，企业文化建设使员工产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，更重要的是培养员工高度的工作热情和工作责任感，激发其发自内心的贯彻执行规章制度的自觉性。通过企业文化建设，统一全体员工的意志，集聚员工的智慧和力量，绳往一处拉，劲往一处使，而这时的力量决不是单个力量的简单相加，能达到1+1>2的效应。

2.精心培育，树立企业精神，抓住企业文化建设的根本

企业文化作为企业发展的核心竞争力之一，基本要素就是企业精神、企业价值观等理念文化，其中企业精神发挥着统帅作用。企业精神体现了一个企业在长期的生产经营活动中形成的，为企业员工所认可和信守的理想目标、价值观念、行为准则、道德规范等，只有融入企业发展实践，作用于企业发展实践，并在企业发展实践中形成自我生长能力，才能更好地发挥其威力。这也正是企业文化建设的精华。

目前企业文化建设核心问题，就是企业用什么精神来激励和引导全体员工增强投身市场的学识和胆魄。市场经济是一种竞争经济，提倡在公平竞争中实现优胜劣汰。这就要求企业要着重培育以竞争意识为核心的企业精神，以适应市场竞争的需要。

每个企业都具有本企业特色的企业精神。企业精神是企业文化的精髓，企业的灵魂，是企业在自身发展过程中形成的占主导地位的精神支柱，是群体意识创新观念、道德规范和行为准则的综合体现，是企业群体意识的集中反映，它潜移默化的作用能约束员工的思想和行为，凝聚员工的意志和力量，使企业充满活力和朝气，敢于走向市场，参与市场，立于不败之地。

中国兵器北方华安工业集团有限公司是由原齐齐哈尔建华机械有限公司和黑龙江北方华安集团工业集团有限公司两家企业重组为集团企业。是集军工科研、生产和民品加工生产的大型军工企业。两家都是具有悠久企业文化历史的企业。在重组过程中，集团党政领导班子结合集团现状和市场形势，按照兵器集团公司党组要求，始终坚持“企业重组，文化先行”原则，紧紧围绕“建设高科技、国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队”的核心价值观体系，以凝聚全员合力、肩负发展使命为主要内容，探索实践了具有地域特征、兵器特色和时代特点的文化融合新路径。初步建立了集团管理机制一体化、经营模式一体化的工作格局，形成了企业上下“心平、气顺、和谐、向上”的文化氛围。坚持以共同文化为基点，培育华安集团文化体系。他们把文化融合作为集团未来发展的出发点，把统一企业核心价值理念作为检验文化融合成功与否的标准。紧紧扣住两家企业同受“北大荒文化”熏陶形成的“创业文化”、兵工人特有的“奉献文化”为共同文化基因，探索实践符合企业重组特殊时期要求的亲情文化体系、创业文化体系和符合集团长远发展要求的精益文化体系，实现了企业重组后的全面融合平稳发展。因而说，只有在优秀和具有时代特色的文化氛围中才能发挥出来企业的内在动力，这样企业才能形成最佳管理效能。应该指出，目前一些企业由于对企业精神与企业文化各自的内涵以及两者的关系缺乏清楚的认识，因而在实践中忽视对企业文化的建设，不是从企业自身长期形成的有代表性的积极的文化意识、价值观念、生活信念中去培养企业精神，而是赶时髦，召集几个“秀才”闭门造车，凭想当然，轻而易举地杜撰出一两条空泛口号，谓之日企业精神。这样的企业精神，如同无源之水，无本之木，既没有丰富的内涵，又缺少深厚的思想文化基础，也就很难产生感染力，鼓舞人的魅力。对此如不及纠正，必然导致企业精神研究与实践中的形式主义倾向。因此，要加强对企业精神的宣传和教育，这是培育企业精神的关键问题，也是培养企业精神的保证措施和必要条件。所以企业精神的培育不是朝夕之功，只有长期坚持做到以人为本，才能成为调动员工为企业发展而拼搏奋斗的动力。

二、加强企业文化建设，为企业的发展提供强有力的动力

企业文化具有导向功能、激励功能、维系功能、凝聚功能等功能，其中重要的功能是提升企业的凝聚力，从而调动员工的工作积极性，形成合力，促进企业的发展。

1.加强企业文化建设，提升企业的向心力、凝聚力

企业文化的最重要的功能就是提升企业凝聚力，从而调动员工的工作积极性，形成合力，促进企业的发展。要达到这一目标，关键还是发挥人的积极性。人的积极性从哪里来？两个物质利益问题，具体说，就是要通过建立起“效率优先，兼顾公平”的分配机制，让企业员工切实分享到企业的深化改革和发展给自己带来的好处。二是解决员工的精神动力和企业的凝聚力问题。通过确有成效的思想政治工作，疏导思想、消除各种不稳定因素，把广大员工拧成一股绳，对企业的发展有着无法替代的作用。重庆红宇精工发展的一条体会就是，把广大员工看成企业改革的主体力量，充分发动员工参与改革，通过平等、公开和有效的思想政治工作方式，解决了企业的向心力和凝聚力问题。

建设企业文化的过程就是把企业思想政治工作与企业经营相结合的过程。只有作到这一结合，才能使企业文化建设确定正确的方向。为此，在企业文化建设过程中，应该认识到思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是建设企业文化的突破口，两者互为依存，紧密相关，是辩证统一的关系。

2.抓住重点，实现企业文化建设与企业思想政治工作相结合

企业的发展是企业的第一要务，企业在发展过程中，需要精神动力，智力支持和思想保证，企业文化建设和思想政治工作在不断深化企业改革和发展中实现有机地结合，可以发挥有效的功能和积极的作用。思想观念的转变和更新，是深化企业改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现“两个根本性转变”的关键。加强企业文化建设和思想政治工作，可以促进人们思想解放和观念的不断更新，可以充分发挥和显示企业思想政治工作和企业文化的先导作用。同时，企业文化建设与企业思想政治工作在企业发展中有机地结合起来，更有利于理顺内部人与物、人与人的关系，促进管理结构合理化，实现企业管理的科学化，为调动员工积极性，增强企业活力开辟有效途径。此外，企业文化建设和企业思想政治工作在企业发展中有机地结合，可以促使企业增强全面提高人员素质的要求，更好地促进企业以“文化力”提升生产力，在企业内部积极营造有利于人才成长的合理机制和文化氛围，从思想道德、科学文化，业务技能各个方面提高职工的整体素质，为企业开发人才资源创造良好条件，满足企业改革和发展的迫切需要。

3.企业思想政治工作创新是企业文化建设的根本手段

企业文化建设离不开企业的思想政治工作，企业文化建设的过程是一个继承与创新统一的过程。思想政治工作的不断创新对于企业文化建设有着积极的推动作用。首先思想政治工作创新是企业文化建设的思想保证。当前，企业文化建设还存在着一些问题，有些企业对这一现代企业管理理论还未引起足够重视，缺乏企业文化建设的积极性和主动性，对企业文化建设的理解还不透彻，重表轻里，有的缺乏个性而陷于雷同化、口号化等，这些都需要通过思想政治工作不断创新，来促进思想认识的转变和统一，促进企业文化建设的蓬勃发展。其次，思想政治工作创新是企业文化建设的思想前提。江泽民同志“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的论述，是思想政治工作内容创新的最精辟的概括，也是做好思想政治工作必须遵循的基本原则。通过坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性，能够保障员工在企业文化建设中的主体地位。再次，思想政治工作创新能够塑造企业文化的灵魂。企业文化的主要内容是企业精神、企业道德和企业经营理念，其核心是倡导一种精神、价值观念、道德规范。企业文化的宗旨是以优良的产品和优质的服务奉献于社会，其追求的是密切合作、上下平等的创业精神和个人与集体合而为一的理想境界。所有这些，都必须建立在科学的观点与方法基础之上。而企业思想政治工作通过不断创新，利用人类历史上最先进、最科学的世界观、方法论去启发人、教育人，从而解决企业员工的观念与思想问题，使员工能从各种误区和偏见中解脱出来，不断提高认识世界和改造世界的能力。从这个意义上说，思想政治工作创新塑造了企业文化的灵魂。

由此可见，良好的企业文化才是企业得以发展的最持久的驱动力、最长久的约束力和最强劲的凝聚力。每个企业只有正视企业文化建设过程中的种种不足，才能冲破重重阴云，在大浪淘沙似的竞争中彰显个性，固本培元，“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。所以说决定企业竞争胜败的基础，表面看，是设备、资金、技术、销售等等。其实不尽然，现代企业管理理论和实践向我们提示了企业成功的另一个秘决；失败的企业不一定是因为技术、资金等物质条件落后，而往往是由于这些企业缺乏开拓进取、锐意创新的精神和凝聚力，一个企业的发展成败与企业文化建设密切相关。

〔责任编辑：晓　声〕

作者：董春华 陈峰