企业文化国有企业论文

摘要：企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化凝聚着自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，不仅是企业发展进步的精神力量，更是企业永续壮大的深厚基础和重要支撑。以下是小编精心整理的《企业文化国有企业论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业文化国有企业论文 篇1：

企业文化对国有企业思想政治工作催化效应的实践研究

摘 要：本文以企业文化为载体促进国有企业思想政治工作的创新为研究路径，通过分析企业文化和思想政治工作的现状、关系和融合，并以国电铜陵发电有限公司以企业文化建设促员工思想政治工作的实践为例，浅析如何用好企业文化载体，有效推进国企企业思想政治工作。

关键词：国有企业；企业文化；思想政治工作；创新

在新形势下，借用企业文化的力量催化思想政治工作成效，实现企业文化与思想政治工作的有效结合，达到相互促进，是当前国有企业思想政治工作面临的重要任务。

一、准确把握企业文化和思想政治工作的辨证关系

企业文化与思想政治工作相结合是是当前企业适应新形势的客观需要和内在要求，为国有企业管理开辟了新途径。一方面，思想政治工作以企业文化建设为载体，同时为企业文化建设提供理论支持和思想保证；另一方面，企业文化建设必须以思想政治工作为方向，为思想政治工作在企业发挥作用提供落脚点。二者在“企业”这个舞台上，是相互依存、相互渗透、相互促进，从而达到共同发展的目的。

二、巧妙运用企业文化对国有企业思想政治工作的催化作用。

1、运用企业文化，实现思想政治工作与企业生产经营工作的融合。企业文化的核心反映的是企业的价值取向和目标追求，它的根本目的是为了实现企业的发展，这就决定了企业文化建设更接近企业生产经营中心工作。通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

2、运用企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有鲜明的时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。坚持用先进的企业文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚职工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效深入人心，为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。

3、运用企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使职工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广阔的舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧方法，实现新突破、新发展创造了条件。

三、有效实现企业文化与思想政治创新工作的融合效应

国电铜陵公司围绕中国国电集团公司的“家园文化”，以公司成立十周年为契机，开展了企业文化风采年之科技周、文化周、安全周、教育周、体育周系列活动，促进企业管理水平的提升。

1、培育企业理念，增强群体意识。

锻就企业精神，不仅是企业文化建设的一项重要内容，也是加强和改进企业思想政治工作的一种有效形式。 国电铜陵发电有限公司文化理念坚持以中国国电集团公司的“家园”文化为主体，结合集团公司的宗旨、核心价值观、战略目标、安全经营廉洁等文化理念，并结合铜陵地域和铜电文化的特点，大力培育和提炼了以“同心、同力、同享”为主要内容的具有国电铜陵特色的子文化，公司通过一系列“家园文化”和“同文化”的宣传和贯彻，不断增强全体员工的企业的认同感和归属感。

2、坚持以人为本，提高员工素质。

国电铜陵发电公司坚持依靠职工办企业的原则，努力为员工打造发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台，通过人本管理、人文关怀，加强人才培养力度，完善人才培养机制，将人力资源转化为人才资源。因此公司在今年的企业文化风采年系列活动当中注重组织开展知识竞赛、技术比武、技能安全演练以及文艺演出、职工艺术作品展等形式多样的活动，旨在充分调动一切积极因素，深入挖掘员工潜能、发挥员工才能。针对生产新进人员较多的现状，公司创新开设了“运行大讲台”、“互动课堂”，让青年员工当“老师”，由技术专工、岗位骨干当“学生”，在讲台上交流学习心得，傳授工作经验，培养专业人才，以人才促进企业的创新发展。

3、打造文化品牌，促进文化落地。

国电铜陵发电公司以企业文化风采年之文化周活动契机，相继完成了企业文化展厅开展、企业宣传画册和十年发展纪录片的出版发行，以图片、文字、影像等形式全面直观展现了公司十年来的发展进程和丰硕成果，让员工切身感受公司的成长轨迹和铜电人建设家园的艰辛，打造了国电铜陵公司的文化阵地和品牌。组织开展了自编自导自演的文艺晚会、员工照片展、岗位明星评选等活动，通过一系列的文化活动，增强了员工对企业文化的理解和认同，激发了员工热爱企业、风险企业的热情，达到凝聚人心的目的。

4、注重道德引导，建立激励机制。

在现代企业制度下，企业在做思想政治工作的时，要注重道德引导，结合企业实际，把贯彻物质利益和提倡奉献精神结合起来。在肯定员工物质利益价值观的同时，大力提倡奉献精神，营造健康向上的思想氛围，推动企业发展。国电铜陵公司以企业文化风采年之教育周为契机，围绕以“讲岗位奉献、传递正能量”主题开展道德讲堂、组织捐书捐款、教唱经典道德歌以及青工“青春抒怀中国梦”演讲比赛、敬老院志愿服务等系列活动，弘扬传统道德文化，提升员工综合素质，营造了尊道贵德的良好氛围。

国电铜陵发电公司大力实施了主任助理和主任工程师制度，推出了新的薪酬管理制度---岗位绩效工资制，强化工资分配的激励作用，对新进毕业生首次实行了业务成熟提前转正定级机制。通过建立健全激励机制，提高员工的主观能动性，激发人的主体意识，提升企业活力。

从国电铜陵发电有限公司的成功实践经验，我们可以看出，企业思想政治工作和企业文化两者之间是不冲突的，所以不能把两者对立起来。企业文化与思想政治工作相结合能够为国有企业的发展带来更大的精神动力，因此，国有企业要以企业文化为载体来促进国有企业思想政治工作在新时期不断创新，继续发挥它的政治优势，并且应用到国有企业管理实践中去，这样一来，就可以为国有企业的发展创造无限的生机和活力，促进企业又好又快发展。

作者：韩永芝

企业文化国有企业论文 篇2：

浅析企业文化在国有企业长远发展过程中的重要作用

摘要：企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化凝聚着自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，不仅是企业发展进步的精神力量，更是企业永续壮大的深厚基础和重要支撑。

关键词：企业文化；内涵；发展

一、提升高度，更新观念，充分理解企业文化建设的重要性、紧迫性

（一）企业文化建设是顺应时代潮流和当前发展需要的必然选择

企业文化建设不是一项具体的业务工作，而是重大战略问题。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。IBM咨询公司（世界最大的咨询机构）对世界500强企业的调查发现：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借优秀、独特的文化作支撑，将技术、体制和管理创新根植于优秀的企业文化之上，并形成强大的合力，保持了百年不衰”。

（二）企业文化建设是树立公司品牌形象、提高核心竞争力的必由之路

优秀的文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，能够起到“内强素质、外树形象”的显著作用。据IBM咨询公司的跟踪调查显示，全球225家最大的承包商，每年都有一些被淘汰、甚至破产，大多原因是在企业文化建设上出现偏差，导致了错误的战略抉择。实践证明，没有企业文化作支撑的企业不可能长盛不衰。

（三）企业文化建设是建设高素质人才队伍、增强发展后劲的有力保障

推动企业发展繁荣，队伍是基础，人才是关键。所以，企业文化的核心特质应当是以人为本、以文化人，根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。一个欣欣向荣的企业，不一定是拥有最有价值的资源、占有最大的市场份额的企业，而是能激发其员工潜力的企业，是最善于提升员工素质、促进员工发展的企业。

加强高素质人才队伍建设，努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的新型员工队伍，需要我们在文化建设过程中树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念：用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。把尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养员工和发展员工的理念贯彻到企业文化建设的实际中去，激发员工潜能，提高员工素质，营造良好的文化氛围和发展环境。

二、突出重点，以点带面，将企业文化建设与工作实际紧密结合

（一）加强企业文化建设必须与建立学习型组织结合起来

创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业文化建设的好坏，不仅要看企业员工的文化素养高不高，更要看企业自身的变革、提升能力强不强。

建立学习型组织与加强企业文化建设是紧密结合、相辅相成的，两者具有共同的价值取向和目标。学习型组织的建立，可以丰富企业文化建设的内涵，巩固企业文化建设的成果，是企业文化建设的一个重要载体。而加强企业文化建设，又有利于营造学习型组织的良好氛围。将企业文化建设与建立学习型组织有机结合起来，将有利于企业文化建设的不断发展，实现企业管理和员工素质的整体提升。

（二）加强企业文化建设必须与思想政治工作有效融入

企业文化建设在员工思想政治工作中发挥着潜移默化的作用。企业在多年的发展历程中，以一定的文化基础为依托，可以达到了“行为规范、人心稳定”的良好效果。也可能由于员工队伍庞大、人员分散、流动性大客观因素的影响，存在着文化理念、价值观念认知上的差异。这就需要用优秀的企业文化来统一员工的价值观和实际行动，通过指导和交流座谈等多种方式，注重加强对文化理念的灌输，以企业文化来影响教育、激励感召广大员工，推动企业思想政治工作不断丰富、充实和完善。同时，使自我超越成为每名员工的自觉追求，广大员工在认同和践行企业文化中，凝结成强大的干事创业力量。

（三）加强企业文化建设要做好分项文化工作的开展

作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到具体项目的实施过程中才能充分发挥其管理功能。企业文化建设要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，要结合企业发展实际，重点突出“安全文化”、“和谐文化”、“廉洁文化”等分项文化建设工作。使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，才会有长久的生命力。

在安全文化建设方面，要以规范员工安全行为为根本，以打造本质安全型企业为目标，进行安全理念渗透和员工安全行为的养成，提高广大员工的自我保护意识和能力。要突出风险预防，实施超前治理，狠抓安全生产责任的落实，推进全面质量标准化建设，把安全生产管理水平提升到一个新的高度。

在和谐文化建设方面，要深入开展“五型机关”创建和评比活动，落实机关工作人员日常行为规范。进一步推进文明生产整治工作，加强可视化、定置化管理。開展好“文明单位”创建活动，积极组织“和谐站区”、“和谐支部”、“和谐班组”、“和谐家庭”创建活动，强化政治本安体系建设，以企地和谐共建构筑稳定的企业环境，以局部和谐促進全局和谐，真正实现企业整体和谐。

在廉洁文化建设方面，要以廉洁文化理念教育为基础，提升领导干部思想境界，规范约束行为，促进廉洁行为习惯的养成。同时，要加强廉政文化制度建设，强化党风廉政建设责任制的落实和执行，切实转变干部作风，确保“政通人和”、“企业兴旺”目标的实现。

三、重在落实，持续创新，全力开创企业文化建设新局面

加强企业文化建设不仅仅是口号，更需要企业各级上下配合、梳理、凝练、实施。要通过广泛宣传引导、深入贯彻落实、不断丰富完善等一系列有效措施，将其贯穿到经营管理的每一环节，固化到每个岗位，在员工群众基础深厚的土壤里开出文明之花，结出丰硕之果。

（一）充分发挥各级领导干部的主导作用

各级领导干部是企业文化的倡导者、建设者、推动者，在企业文化建设中居于主导地位。领导班子的思想观念、决策方式和作风建设等，对企业发展战略、经营策略和管理方式都会产生重要的影响，对企业文化的落地生根起着重要作用。各级领导干部必须站在企业兴衰成败的高度去认识企业文化建设，要身先士卒，以身作则，带头学习企业文化知识、研究企业文化战略，落实企业文化要求，实践企业文化理念，为各级组织和广大员工做出表率。同时，要抓好员工企业文化教育，把领导倡导、示范与群众参与、实践结合起来，上下同心，形成合力。

（二）营造浓厚的企业文化宣贯氛围

广大员工是企业文化建设的主体，企业文化建设的重点在基层。要通过企业文化基层宣讲、开辟企业文化专栏、企业文化培训等方式，宣传企业文化建设工作的总体思路、目标任务以及各种理念、愿景，宣传企业文化建设中涌现出来的先进人物和突出亮点，引导员工认识、了解、认同，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，内化为广大干部员工的思想意识和行为习惯，从而积极投入到企业文化建设的贯彻、传播中去，真正做到全员参与，避免“上热下冷”的现象。

（三）不断丰富企业文化建设的载体和内涵

企业文化不是无源之水、无本之木。要坚持深入一线，挖掘基层和员工群众中的感人事迹，树榜样、立标杆。要善于总结和提高，不断创新，一方面，要将企业文化建设中一些好的做法提炼出来，将其固化并加以推广；另一方面，要在坚持共性的前提下体现个性，在统一指导下培育和发展各具特色的文化，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。这样，企业文化建设才能真正形成自己的亮点和品牌，构建起既规范统一，又丰富多彩，具有行业特色的文化体系。

推进企业文化建设，势在必行，任重道远。这就需要广大干部员工积极行动起来，不仅成为企业文化的传播者，更要作为企业文化的执行者，将企业文化渗透到生产经营管理的各个角落，辐射到四面八方，这样，“企业文化建设”这一不竭动力必将推动企业从优秀走向卓越！

参考文献：

[1]杨子新.论新型企业文化之构建[J].学术交流，2004（03）.

作者：马亮

企业文化国有企业论文 篇3：

探析企业文化在国有企业制度下的作用发挥

摘要：现代党建工作理论的内涵和外延在不断拓宽，逐渐将研究范围拓展到新的领域，尤其越来越重视对企业文化的研究和探讨。企业文化与企业制度相伴而生，互为补充，又各具差异各功能，现以江苏新海发电有限公司（以下简称新电公司）企业文化现象为例予以探析，致力于从中探究企业文化和现代企业制度关系及其作用影响。

关键词：党建工作；企业文化；现代制度；

一、制度和文化是企业发展进程中两个不可或缺的管理维度

制度和文化属于两个不同的管理维度、管理层次，是两种截然不同又有着密切联系的管理方式。制度是硬管理，强调的是规范性、科学性和透明性，力求以最直接、最简单、能量化的管理模式和手段取得最大的效率。文化是软管理，它重视人的精神价值的开发，注重协调成员间关系，树立共同价值理念，用一种无形力量推动共同愿景和发展目标的高效完成。可以说，制度是纲，文化是魂，没有纲就容易失去章法、走向无序；没有魂就容易失去活力、走向僵化。因此，制度和文化各有侧重，不能替代，不可偏废。一方面，制度因文化而产生，反过来又强化文化，促进文化的形成。另一方面，文化影响制度的制定与实施。只有把文化因素有机地融入制度体系，使企业独特的精神、经营理念、管理风格等通过制度载体得以完全表现，制度才能真正发挥作用，企业文化才能真正“落地生根”。

从事物发展和进化的角度来看，企业文化是更高级别的管理模式。实践证明，在管理的初级阶段，更多的要强调制度的作用，而随着企业的发展升级，更多的则要强调文化的作用。西方学者对此早有过形象的比喻：“管理就像漂浮的冰山，制度仅是露出水面的三分之一，而文化则是那隐藏在水下的三分之二”。相对于制度，文化主要是强调价值观和理想信念的力量，强调内在的自觉与自律，是管理的“更高境界”。难怪乎有人断言，21世纪是“文化管理”的时代，也是“文化致胜”的时代。所以，随着时代的进步、社会的发展、企业的升级，积极发展和推广具有自身特色的企业文化就成为了必然的不二选择。

二、新电企业文化的发展现状及未来发展方向展望

制度的另一面便是文化。新电公司作为一家历史上享有较高知名度和美誉度的老牌发电企业，历来重视企业文化建设，经70年的酝酿、培育和沉淀，已发展形成了“执着、求索、拼搏、创新”的企业精神、“以学习求进步，以竞争求发展”的核心价值观以及“同类领先、永创一流”的企业宗旨等一整套富有新电特点和特色的企业文化，并已深深地扎根于员工的脑海。但我们也不得不承认，公司文化建设的体系性和连续性总体不强，企业文化工作尚缺乏一定的深度和广度，文化对企业发展的推动作用发挥总体不够，还难以满足广大职工对更高层次、更高水平、更具时代精神的文化生活需求。

新电百万机组建设和跨越式发展，必然催生出对优秀企业文化的强烈需求。因此，必须以全新的视野审视新电的文化现状，进一步创新文化管理思想，引导职工主动参与文化创建，扩大文化工作的覆盖面，推动企业文化向纵深发展，真正实现“春风化雨、润物无声”的效果。本着传承和发展的精神，笔者认为，当前须着力培育和发展“安全、集约、廉洁、执行、敬业”五种特色文化。必须大力培育新电安全文化，持续巩固和深化现有安全文化成果，充分整合各方面资源，着力提升全员安全生产意识；必须大力培育新电集约文化，坚持勤俭治企理念，引导广大员工牢固树立成本意识、市场意识和效益意识，从根本上改变传统经济条件下形成的大手大脚、不计成本的思想观念；必须大力培育新电廉洁文化，创新反腐倡廉教育形式，真正使廉洁文化深入人心、触及灵魂，以廉洁高效的企业文化引领和保障公司健康持续发展；必须大力培育执行力文化，坚持不懈地强化执行力建设，努力形成雷厉风行、立说立行的整体工作氛围；必须大力培育爱岗敬业文化，牢牢把握建厂70周年契机，深度宣传，积极营造，在公司上下形成爱岗位、重品行、讲奉献、创业绩的发展环境。

三、企业文化必将成为推动企业发展的强大引擎

实际上，在企业管理实践中，制度和文化并没有严格的区分，二者并行不悖、相辅相成。在“有形的制度”中渗透着文化元素，“无形的文化”则通过制度载体得以表现。而且，越是优秀健康的企业文化，越容易得到员工的广泛认可，越能充分激发员工的主动性和创造性，越能有效降低制度管理的成本。因此，我们必须善于把握企业文化的“柔”与制度管理的“刚”，做到刚柔并济，张弛有度，相互融合，相互促进。

制度和文化是企业体系内既相对独立又相互影响的有机整体，是推动新电跨越式发展的两股强大引擎。我们必须坚持一手抓制度管理，一手抓文化发展，既要严格按照现代化新型企业要求，扎扎实实推进企业制度建设，提升制度管理的科学性、严密性，又要坚持不懈地推进企业文化建设，积极构建具有新电特色的企业文化，提升文化的层次和品味。今后的发展探索中，必须更加注重以人为本，注重对制度的维护和管理，根据形势发展需要不断更新制度内容，大力推进制度创新，使制度设计更能服务企业整体发展战略，为最终形成企业推崇和倡导的文化创造良好的制度环境。必须更加注重以文聚人，注重对优秀文化的吸收、培育和构建，更大程度上反映广大员工的真实意志和员工最根本的需求，使企业文化真正为员工所理解和认同，从而实现“以文化教育人、以文化引导人、以文化造就人”，为企业快速稳健发展提供源源不竭的精神文化动力。

仅以企业文化视角来看，企业文化对企业发展的影响是多方面，其正面激励作用也是不言自明的。因此说，站在“百万容量激情跨越，百年新电今朝奠定”的全新历史起点上，我们必须将企业置身于经济、社会、文化发展的大环境大背景下，在加快建立和完善企业现代制度，努力推动新电文化大繁荣大发展，满足企业快速发展对先进制度和优秀文化的迫切需求。

作者：戴冰