企业工程项目成本管理论文

摘要：在石油化工企业日常运营过程中，通过有效管理施工成本，可以使其工程项目具有更大的利润空间，合理分配企业各项资源，并对其进行科学应用，从而实现企业经济效益规模的有效拓展，为企业进一步发展提供充分的资金支持，使企业能够更为高效地开展各项工作，推进现代企业发展。今天小编给大家找来了《企业工程项目成本管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业工程项目成本管理论文 篇1：

建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

摘要：在社会主义市场经济不断发展的影响下，我国建筑施工企业逐渐成为自负盈亏、自主经营的主要经济实体，而企业所追求的发展目标也就是为社会提供更加优质的服务的同时实现效益最大化。面对我国现阶段建筑行业发展过程中存在的市场竞争较为激烈、总体造价水平相对较低、低价竞标等问题，各个施工企业只有不断强化成本管理工作力度，才能够从根本上减少企业发展过程中遇到的各种风险，从而获得更大的经济以及社会效益。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑施工企业工程项目成本管理与控制方面的内容，以供参阅。

关键词：建筑施工企业;工程项目;成本管控

引言

随着建筑行业薄利时代的到来，建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石，加强成本管理与控制，达到增收降耗是企业管理的最终目的。为此，施工企业要从源头上抓成本管理，从项目一线深挖成本管理与控制的切入点，使施工阶段的成本管理与控制贯穿于施工全过程，全员参与、全过程控制，真正做到治标先治本。

1建筑施工企业项目成本管理与控制的必要性

建筑企业前期资金垫资耗费大，对现金流的运作要求非常高;工程项目从开发到竣工使用周期长，少则1年，多则10年甚至以上。建筑企业在预定的时间、保证工程质量的前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，严控项目成本，最大限度的实现企业效益最大化。建筑施工企业项目成本管理的必要性体现在以下三方面。（1）反映项目管理水平的综合性指标在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此，应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。（2）企业增加利润和资本积累的主要途径施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就更多。（3）分析过程总结经验有利于后续项目实施施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的其他项目工作具有十分重要的指导作用和参考价值。

2建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略

2.1完善成本管控制度

新形势下，建筑施工企业应充分认识到成本管控制度的重要性，并积极对其进行完善，以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体系，确保成本管控制度能够满足实际工作的需求。成本管控制度的完善能够有效规范成本管控人员的行为，加强对成本管控人员的管理，确保人员能够按照既定流程及标准开展工作，以此提高成本管控工作的质量。此外，在健全成本管控制度时，建筑施工企业应充分考虑到奖惩制度，对工作人员在成本管控工作中的表现进行评估，并加以奖惩，通过这种方式更好的完成成本管控工作。围绕着工程项目成本形成过程，对成本目标的优化在目标方针体系、成本控制体系、信息流通体系等三方面进行保证，同时也是计划、实施、检查处理4个科学管理环节（PDCA循环）在成本管理中的应用和和检验。

2.2狠抓成本管控，科学减亏治亏

针对亏损额大、减损形式严重的问题，各企业要找出亏损原因，科学减损。密切关注成本费用管理，从源头上进行成本滚动预算，定期进行成本效用分析，实行物资集中采购和成本信息共享，严格控制成本浪费。一是做好手头工程的成本管理，及时管理和控制分包费用和材料采购费用，提前预测原材料价格变化，及时统筹预防，提高工程精细化管理水平，尽量减少甚至达到不损失的目的;二是做好索赔变更的准备工作，积极与业主沟通，及时反馈工程变更信息;三是充分权衡市场与效益的关系，在成本效益计算的基础上进行投标。

2.3成本动态有效控制，实现责任成本目标

第一，人工费控制。目前，工程中普遍采用劳务分包的形式，因此控制人工费几乎就是控制劳务分包费用。选择劳务分包商应采取招投标方式，选择信誉良好、价位合理的劳务分包队伍。对劳务分包的管理重点应放在劳务分包合同的签订上，劳务合同的签定要及时，条款要全面、细致。对劳务队伍核算时，班组、质量、安全、材料、预算各部门依次把关，项目经理签字后交财务部门作为结算依据。在当前建筑行业中根据定额计算的人工费与市场价相比存在偏低的情况，但通过合理安排、缩短工期、降低返工率、减少窝工等措施，也可以尽量降低人工费。第二，材料费的控制。材料费的管理主要从材料用量和材料价格控制两方面来严格控制材料费。对于材料采购实行招投标制度，在满足业主、设计要求的前提下，选择质优、价廉的材料;降低运输成本;减少资金占用;避免和减少二次搬运;降低存货成本来控制材料的价格。在材料用量方面，坚持按定额实行限额领料制度，同时制定相应的奖罚措施，杜绝随意浪费等现象。第三，机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，避免因选型不当，造成机械设备的闲置甚至中途更换施工机械。施工过程中做好机械设备的保养、维修工作，降低由于机械故障造成的窝工损失，保证整体施工进度、降低机械使用费。第四，做好项目变更、索赔工作。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是工程管理的重要環节。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，及时提出索赔报告，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失。第五，加强质量管理，杜绝事故和损失。质量是企业的生命，是讲求进度与效益的前提。质量出现问题，工程返工重来，一是影响企业的信誉，二是造成直接经济损失，三是影响工程进度，增加投入。因此，质量控制是工程建设的重中之重。

2.4施工过程索赔与反索赔的管理与控制

施工单位要根据施工合同内容积极进行索赔，同时要预防建设单位的反索赔。施工单位要严格按照施工合同约定的开竣工时间、工程质量、节点工期以及承包范围进行施工，并根据施工进展与施工合同约定及时采取纠偏措施，并就可能发生的未来风险进行预判，积极采取预防措施，尽可能滴将损失降到最低。施工合同中规定的工程款支付时间、支付方式以及支付比例等条款，如建设单位违反合同中的约定，施工单位要按施工合同约定的索赔程序提出索赔请求，并根据合同约定计算索赔费用，及时提交建设单位，避免索赔期限过期作废等现象发生。

结束语

总而言之，成本控制与管理对一个企业非常重要，企业应根据自己的实际情况，对成本控制与管理的一系列问题和错漏进行修正，做到方法适合，落到实处。不断地推进集团公司在成本控制与管理当中的理论水平和实际经验，以达到成本的优化。让企业快速成长壮大，带来更多的收益，回馈社会。

参考文献

[1]戚维忠.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].首席财务官.2021（11）：49-50

[2]杨国权.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].技术与市场.2021（05）：177-178

[3]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦.2020（12）：123-124

作者：商庆柱 刘建扬

企业工程项目成本管理论文 篇2：

石油化工施工企业工程项目成本管理措施

摘要：在石油化工企业日常运营过程中，通过有效管理施工成本，可以使其工程项目具有更大的利润空间，合理分配企业各项资源，并对其进行科学应用，从而实现企业经济效益规模的有效拓展，为企业进一步发展提供充分的资金支持，使企业能够更为高效地开展各项工作，推进现代企业发展。本文首先分析石油化工企业进行项目成本管理的重要性，然后综合探究成本管理具体策略，希望石油化工企业能够更为高效的开展成本管理工作。

关键词：石油化工企业;工程项目施工;成本管理

引言：

石油化工企业在开展工程项目施工时，项目成本管理是其非常重要的一项工作，工程管理人员需要对其进行综合分析，确保能够充分了解进行项目成本管理的重要性，同时，还需要综合探究成本管理策略，希望能够对工程项目进行更为有效的成本管理，提升企业工程建设效果，使其具有更大的经济效益和市场竞争力，推进石油化工企业的进一步发展。

一、石油化工企业进行项目成本管理的重要性

首先，可以實现企业经济效益的有效提升，确保企业具有更大的市场竞争力，通常情况下，在石油化工企业日常运营中，成本对其经济效益具有很大的影响，企业如果想要实现自身经济效益的有效提升，需要对其成本进行严格控制。石化施工企业在开展具体工作时，需要把握项目特征，并对其内部潜力进行深入挖掘，全面整合各项资源，确保能够使其功效成本，质量成本与安全成本实现有效统一，进而使其成本控制达到预期目标，使企业具有更大的竞争力。其次，还可以对企业生产经营进行有效的指导，为企业经营决策提供充分的依据。石油化工企业在投标报价环节和选择项目方案时，需要基于成本计划和成本预测进行深入分析，在进行项目成本控制的过程中，积累丰富的数据科学构建成本资料和信息反馈制度，确保能够为企业决策和生产经营提供更好的服务[1]。与此同时，还可以对企业管理进行科学改进，推进企业发展，在开展成本控制工作时，成本控制中心的科学建立是其非常重要的工作内容，相关工作人员需要对其加强重视，分解成本指标，确保能够对各级岗位和部门落实合理划分经济责任，使责任人能够明确认识成本控制目标和自身需要承担的具体职责，从而实现企业管理水平的有效提升，推进现代企业发展。最后，可以使企业效益，工期，质量，安全，实现有效统一，在具体开展石油化工施工时，相关企业不仅需要进行成本控制，同时，还需要提升资源利用率，提高劳动效率，引进先进技术，保障工程的工期，质量和安全，确保能够对其工期质量和安全进行有效协调，强化成本控制。

除此之外，降低成本可以实现企业效益的有效提升，在降低企业成本之后，可以使企业运营中具有更为丰富的可用资金，保证资金流动，进而提升相关人员的薪资待遇，通过该种方式，不仅能够有效对企业发展，同时，还可以使员工和企业共同进步。提升施工人员的薪资待遇，可以使其产生更大的满足感和获得感，进而使员工能够更为积极的投入工作，保障企业发展的可持续性，使企业和员工在抵抗外界压力方面具有更大的韧性，进而确保能够使员工和企业实现共赢。

二、石油化工企业进行项目成本管理的具体策略

（一）优化成本核算方法

在开展成本核算工作时，科学选择成本核算方法具有重要的价值，通常情况下，石油化工施工具有相对复杂的施工流程，涉及大量成本数据，通过科学选择核算方法，能够提升整体工作效率。在我国现阶段成本核算方法正在不断增加，成本管理人员需要结合自身具体情况和项目需求，科学选择核算手段[2]。作业成本法是最为典型的成本核算方法，在对其进行具体应用时，需要以作业为基础，基于成本动因分析资源流动，确保能够动态反映企业经营活动。石油化工企业在具体开展施工作业，可以通过该种方式进行项目成本管理。

（二）强化管理人员培训

成本管理具有较高的综合性和系统性，尤其是对于石油化工企业而言，具有极其复杂的工程项目体系，涉及多个环节，使其成本管理工作具有较高的难度，为了实现成本管理效果的有效提升，需要科学组建成管理队伍，合理应用人才优势，确保能够实现成本管理效果的有效提升。因此，企业在具体落实管理工作时，需要进行成本管理人才的科学培养，确保工程项目成本具有更高的管理水平和管理质量，打造优质管理队伍。与此同时，企业还需要和高等院校管理咨询公司进行有效的合作，确保能够吸收更多具有较强创新能力和专业性的最新人才，实现高级管理人才的科学培养。石油化工企业在具体开展日常工作时，也需要对员工加强培训，同时进行操作，示范区的合理设置，科学应用激励制度，使员工具有较高的学习兴趣和学习意识[3]。在我国现阶段，石油化工企业普遍为国有企业，可以为员工提供充分的交流或进修机会，组织员工进入其他国家或公司学习最新管理方法。最后，企业还需要积极参与各类交流活动，对国内外的先进管理模式进行借鉴和学习，确保能够培养更多创新型人才。

（三）构建成本管理系统

在现代信息技术发展过程中，石油化工企业需要科学应用信息技术，合理构建信息系统，确保企业管理具有更高的网络化水平，在以往进行成本管理工作时，企业普遍选择手工操作方式，使其管理工作效率无法得到有效保障，对数据共享也会造成一定的不利影响，而通过科学引进现代信息系统，可以使管理人员更为高效的管理成本信息，确保能够更为充分地掌握与工程项目建设和成本支出相关的信息，石油化工企业通过合理应用大数据技术，还可以预估行业发展趋势，从而实现企业运行效率的有效提升。通过科学构建网络管理体系，可以使各级部门进行更为有效的沟通交流，从而实现管理平台的合理构建，确保成本管理具有更高的开放性，使成本管理具有更高的精细化水平。

（四）加强项目成本监管

石油化工项目具有工期跨度大，施工复杂等特点，因此，在具体开展施工作业时，相关人员需要在整体项目建设中全面建设成本控制工作，此时，目标成本控制的有效落实可以对施工成本进行有效的管控。在对其进行具体应用时，相关工作人员需要针对项目施工中的资源费用消耗编制目标成本，同时，还需要合理分配各项成本费用[4]。目标成本控制具体是指将成本目标合理融入项目施工的质量控制和进度要求，同时设置责任人和责任目标，通过有效落实目标成本管控，确保能够高度实现各项成本目标。相关部门在开展具体工作时，需要实时比对成本控制目标和各项实际成本，如果发现问题，必须立即采取纠偏措施，确保能够更为高效的实现整体成本目标。在进行成本控制目标的设置，需要确保其详细性和可行性，同时，还需要实际落实到个人班组和部门，将利益权利和责任有效结合，严格考察责任人的工作业绩，并将考评结果与职位晋升，工资福利直接挂钩。

三、结束语

石油化工企业通过优化成本核算方法，强化管理人员培训，构建成本管理系统，加强项目成本监管，能够确保更为高效的开展项目工程建设，并对其项目施工过程进行有效的成本管理，严格控制项目施工成本，使其项目施工具有更高的经济效益，推进我国现代石油化工企业建设的进一步发展。

参考文献

[1] 高栋. 石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索[J]. 价值工程， 2021， 40（3）：2.

[2] 潘洁. 浅析石油化工行业施工企业的项目成本控制[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2021， 41（7）：2.

[3] 张洁. 国企施工企业项目成本管理问题及改进措施探析[J]. 经济与社会发展研究， 2020（13）：2.

[4] 马国华. 石油化工项目施工管理过程中的沟通管理[J]. 工程技术研究， 2020（14）：2.

作者：屈炯炯

企业工程项目成本管理论文 篇3：

建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究

摘要：近年来，我国建筑业营销水平高，我们的建筑方面的大小企业越办越多，建筑行业逐渐密集起来。随着资本条件的竞争，部分项目资本促进了项目业主的流动，但建筑业的利润率不高。加强成本管理是提高竞争力的关键。分析了工程企业在项目成本管理中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。

关键词：建筑业、项目成本、管理对策

引言：

建筑建设项目的成本控制与管理，用一系列的建筑管理手段，进一步对项目上面的影响成本的原因要素进行把控和减少。及时披露和分配，正确核实各项支出是否符合规定，经过缜密严格的计算和分析成本上的偏差所在，在成本环节把控上及时纠正错误和积累正确的经验，最终来完成项目成本上的预期目标。

一、建筑企业项目成本管理的重要性

作为盈利组织，工程企业往往项目分散，项目管理不平等，管理难度大。由于全体人员参与管理的能力不足，项目经理的成本管理意识相对薄弱。如技术人员对工程质量不重视，导致工程质量达不到标准，项目经理对间接费用和办公费用没有足够的权力。所以建筑成本的管理对项目本身极其重要。

二、建筑企业项目成本管理中存在的问题

（一）项目成本管理意识不足

1.缺少全员参与成本管理的意识

项目成本管理不仅是项目经理和财务部门的责任，也是整个项目的责任。每个人都有责任控制成本。然而，在当前的施工管理过程中，项目经理通常不了解参与成本管理的所有人员对获得项目效益的重要性。项目成本管理与整个项目的各个部门没有密切的关系。由于全体人员参与管理的能力不足，项目经理的成本管理意识相对薄弱。如技术人员对工程质量不重视，导致工程质量达不到标准，项目经理对间接费用和办公费用没有足够的权力。项目经理不负责项目的安全，导致事故和额外费用。差旅和商务邀请费超出网络。

2.缺少全流程成本管理的意識

项目经理只注重项目管理的结果，注重追求高质量和项目安全，没有考虑到整个工程的成本计划和后面一系列的管理情况，缺乏项目全周期的计划成本控制和成本管理意识。成本管理缺乏规范化和标准化。在施工过程中，在业主的压力下，过分追求施工节点的完成和进度的提前，忽视对工期和成本的控制，建立了各种工程成本的标准定额体系，如原材料成本、质量成本、人员成本等，不追求工程进度的有机统一。成本计划和收入计划可能导致错误的商业决策。

（二）项目成本管理体系不完善

1.项目成本预算缺乏完整性和准确性

目前，我国大多数建设项目的预算管理都受到诸多因素的影响。该项目的成本余额尚未编制，最终预算的计算结果的精确程度非常低。项目成本管理控制不全面、不准确，对项目成本的分析和预测普遍不足。工程造价分类和总体造价目标尚未确定，工程造价主要按工程量和工程量计算，但在生产阶段仍采用人工管理。投资成本会发生变化，延长项目时间并产生额外成本。出现了重复计算合同数量和支付超出配额和预算的合同资金等问题。

2.项目成本管理信息化建设滞后

许多施工企业不重视项目成本管理技术的投入，缺乏组织。项目管理、质量管理、订单管理、工程和订单管理、人员管理和信息管理等不同服务和联系人之间的协调和沟通。不能共享每个部门的信息。管理人不能掌握在项目中使用不同资源的实时效果。公司尚未建立完整的项目管理体系，项目资源无法有效整合。

（三）缺乏项目成本核算评价体系

在传统上的成本计算不能准确反映企业项目的资源消耗和使用效率，不能满足成本管理的需要。项目成本的分析和修订不足以及时、准确地反映项目的实际成本。成本计算往往流于形式，实际项目当中的需要的成本远比预算的成本高得多。

三、完善建筑企业项目成本管理的对策建议

（一）强化项目成本管理意识

在成本的管理方面要加强人员的重视程度，拓宽成本管理范围，不仅要加强项目经理和财务人员的成本控制，还要参与成本管理，建立所有相关成本经理的意识，提高成本经理的责任意识。公司不仅对项目成本进行管理，大大提高了成本和项目工作责任上的概念。公司将在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，对成本管理实行相应的补偿和处罚制度，提高成本控制的能力和意识。

（二）完善项目成本管理体系

1.加强项目預算和成本精细化管理

随着技术的进步，越来越多的现代技术管理方法被应用于施工企业的工程造价管理中。近年来，成熟的BIM技术是建筑行业日益成熟的现代化、计算机化技术手段。施工企业的管理活动可以与生产过程有机结合，提高项目管理的准确性。项目立项之初，通过BIM技术对项目成本进行精细管理，项目成本表的计算完整准确，防止了清单的漏报和遗漏，建立了完善的项目成本管理机制，保证了预算草案的科学性和合理性，在项目实施过程中，采用BIM技术简化项目成本管理。本项目的实施模式将为以下项目管理成本提供参考。管理施工项目的各个阶段，控制项目活动的成本。

2.加强项目管理信息化建设

通过建立公司项目信息，实施项目全过程的动态管理，提供不同的成本信息，提高公司成本控制能力。加强ERP项目管理系统建设，整合业务数据、人力、钱财、技术等信息。在成本上面的管理方面要运用一些信息化的技术来提高工作上的效率和成本计算的准确度。

四、结束语

总而言之，伴随着建筑市场的经济层面的发展，建筑业也受到更多的制约，建筑行业的内部竞争也愈加激烈。马不停蹄地加强项目成本管理，降低项目效率，施工企业才能在激烈的竞争中获得优势地位，实现长远发展。

参考文献

[1]赵舒燕建筑企业工程项目成本管理问题分析[J].经贸实践，2018（14）.

[2]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化，2018（12）.

作者简介：韦勇群（1974.05），男，壮族，广西南宁市人，

工作单位：广西职业师范学院，大学本科（学历）高级工程师（职称）研究方向 ：工程BIM技术和成本管理。

作者：韦勇群