钢铁企业项目管理论文

【摘要】随着全球经济的不断发展，人类正在迈向知识经济的新时代。改革开放以来，中国经济正在进行着突飞猛进的发展。与此同时，我们也面临着前所未有的竞争和挑战。二十世纪以来，大量外资企业进入到我国的市场，这给我国自主的国有、私有企业带来了很大的挑战，企业之间的竞争也越来越激烈。ERP始终是以生产、制造以及销售作为企业管理过程中（供应链）为中心的。下面是小编精心推荐的《钢铁企业项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

钢铁企业项目管理论文 篇1：

浅谈钢铁企业的工程项目管理

摘要：钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题，分析钢铁企业工程项目管理的特点，进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施，以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。

关键词：钢铁企业；工程项目；项目管理；措施；

钢铁工业是最重要的基础工业，是国民经济的支柱产业。同时，钢铁工业的发展也有赖于煤炭工业，采掘工业，冶金工业、动力、运输等工业部门的发展。因此许多国家都把钢铁工业的发展放在十分重要的地位，并把这种发展与国民经济各部门的发展互相协调起来，保持正常的比例关系。

在内需拉动下，未来3年可能是中国钢铁行业最佳发展机遇期，而在未来9年内，中国钢材的实际需求增长将保持年均7.57％的增速。未来几年，钢铁工业还将维持高速增长，还会有大量的工程项目开工建设，本文围绕钢铁企业工程项目建设谈一些粗浅的认识。

一、钢铁企业工程项目建设现状及工程项目管理的特点

(一)企业已经成为自主投资的主体。随着经济体制改革的不断深入，钢铁企业的经营机制已经得到转换，已经成为依法自主经营、自负盈亏，自我发展、自我约束的企业法人，项目投资由企业自主决策。2007年上半年，中国钢铁行业完成固定资产投资1251.6亿元，其中自筹资金占82.1％，国内银行贷款占12.3％，外资占1.8％，国家预算内资金占0.1％，其他来源占3.7％，钢铁企业已经成为工程项目自主投资的主体，对工程项目建设承担全都的责任，政府只是从环保，安全等方面进行依法的监督和引导。

(二)合规项目和违规项目并存。随着钢材价格的上涨，钢铁企业的投资欲望也随之升温，钢铁行业近年来逐渐成为了中国宏观调控的重点行业之一。2004年国家出台了一系列遏制投资膨胀、收紧土地和信贷闸门的措施。在2005年又颁布了《钢铁产业发展政策》，指导规范钢铁产业发展。有的企业的新建投资项目得到了政府核准，有的企业则没有，江苏铁本项目就是一个生动的例子。

(三)项目部式管理模式得到普遍应用。从近几年钢铁行业工程项目建设实践看，多数企业在项目实施上均采用项目部式模式进行管理。工程项目部作为工程项目建设的一个临时机构，只负责项目建设工期和建设质量，多数不负责项目资金的筹集、项目投资控制、项目产能的释放时间、项目物资采购等，随着项目的竣工，项目部也即取消。从时效上看，项目部管理模式是一种随着项目的诞生而出现的临时建设管理模式。

(四)超预算投资普遍存在。钢铁行业大多数企业，工程项目部与企业职能部门职责界定不清。重工期、重质量，轻投资。企业只是给项目部下达工期和工程质量目标，甚至有些企业为了抢抓市场机遇，在项目初步论证基础上，在施工设计未完成时就开工建设，边施工边设计，进而无法通过工程预算实施投资控制。特别是国有钢铁企业项目投资超支现象比较严重。

(五)总承包模式和分包模式并存。多数企业在工程项目建设管理上采用分包+监理的模式，而有的企业则采取工程总承包的模式。大型企业工程项目建设比较规范，多运用总承包模式，其他企业更多的是采用分包模式。

钢铁企业项目管理具有以下特点：

(A)项目投资大，建设工期长。钢铁工业作为规模经济大型化，资金密集型产业，装备大型化趋势更加明显。

(B)工序结合紧密，配套化、系列化。钢铁工业作为现代社会化大生产的基础产业，各工序结合越来越紧密，装置配套要求越来越高。

(C)与周围环境结合紧密。钢铁工业属于资源行业，它需要从周围取得生产资源，并且钢铁生产也会对周围环境造成一定的影响，因此钢铁行业与周围环境的结合相对较为紧密。

(D)项目复杂，项目的成败对企业效益和发展影响大。工程项目大型化、配套化，决定钢铁工程项目复杂性高，新建项目多数是一个整体生产系统，各种设备动辄上百台。工程项目复杂性导致项目建设难度加大，工程造价、工程质量控制难度大。

二、钢铁企业工程项目建设存在问题

钢铁行业中大中型企业居多，在工程项目管理上还存在一些问题。主要表现在：

(一)项目管理水平不适应钢铁企业工程管理需要。有的钢铁企业高层管理人员缺乏系统的项目管理思想。项目管理人员的素质，很难适应钢铁企业工程项目管理的需要。有的工程项目经理没有资格证书，甚至有的根本不懂什么是项目管理，只是进行施工管理。

(二)企业职能组织和项目管理部关系模糊，项目管理运作还不规范。虽然多数企业在工程建设时组建了工程项目部，但工程项目部与企业职能组织在职责、权限等方面界定不清，工程项目部只是组织工程施工的临时机构，缺乏完善的项目经理风险机制、监督机制、项目成本责任机制和各项配套措施和办法，造成了项目经营“以包代管”的短期行为。

(三)项目经理职责权利不到位，难以对工程项目实施负责。多数项目经理只对工期负责，只负责协调工程项目建设过程。有的企业生产工艺选择，设备选型、施工监理队伍招标都有企业负责人决定，项目经理没赋予工程质量，工程投资等方面的职权，只负责日常协调。

(四)项目管理人才匮乏。多数钢铁企业工程项目部人员是从生产技术岗位抽调的，项目建设结束后，又回到各自生产技术岗位，企业缺乏精通项目管理知识的专业人才。

(五)存在重建设，轻管理；重硬件，轻软件现象。有的企业的着眼点主要放在项目建设上，没有及时培养与项目配套的管理和操作人才。项目虽然建成，但人员操作和管理水平不能同步跟进的现象，长时间不能达到设计产能力。

四、钢铁企业工程建设项目管理的改进措施

(一)推广项目管理方法，用系统思想管理工程项目。项目管理作为一种先进的管理方法，从20世纪80年代引进我国以来，显示出了强大的生命力。钢铁企业工程建设项目，投资大，工期长。工程量大，工程管理过程复杂。运用项目管理方法，可以用系统思想指导管理实践，把一个大的工程建设项目作为一个整体项目进行管理，从立项、设计、评估、优化、资金筹集、采购、人员配备、实施、验收等各个环节进行管理。项目中的每个子项目，每个步骤也可以作为一个项目管理。

(二)加强对项目建设全过程控制和监督。钢铁企业工程建设项目环节多，过程复杂，协调控制难度大。在实施过程中严格按计划实施控制，根据实际，及时调整计划，保证项目总体目标的实现。重点加强项目进度控制、设计质量控制，施工质量控制、项目成本控制。

加强项目进度控制，保证项目按期竣工。加强工程质量控制，保证项目质量。加强项目成本控制，降低项目造价。加强项目实施过程监督，保证工程质量，降低工程造价。

(三)普及项目管理知识，培养项目管理专业人才，提高项目管理水平。对企业各类人员进行项目管理知识培训，提高项目管理意识。用项目管理打破多数钢铁企业固有的僵化的条条管理体制、层级管理体制，集中优秀人才组建项目组，开展重点工作攻关。选聘有前途的专业人才，作为后备项目经理人选，为开展项目管理储备专门人才。

(四)理顺项目管理职能。可以通过项目管理中的项目承包制，明确职责，赋予项目经理足够的职权，让其承担相应的责任和风险，从而使项目部按项目管理方法高效运行。同时企业职能部门可以按自身职责，负责对工程项目部履行监督考核职能。

(五)积极推行总承包体制，实行公开招标。在工程项目建设过程中，大力推行项目管理部加总承包模式，同时通过实施项目总承包制，还可以防止“三边”工程，降低项目建设风险。通过公开招标，选择有资质的施工单位，保证项目按期，按质、按量施工，预防腐败现象发生。

(六)完善激励约束机制。在企业内部，形成以指标为标准的赏罚机制，调动项目经理的工作积极性。同时在建设单位与施工单位之间，通过实行总承包模式，将工程总造价包死，一旦施工拖期或施工质量出现问题时，坚决进行处罚。项目管理部要作为建设单位代表，严格履行监督考核责任。

(七)项目建设和人员培训、管理水平提高、技术人才培养引进同步。工在工程项目实施的同时，企业应两条线作战，一条线是项目建设，一条线是人才培养和选拔。否则，终究不能产生效益。应实行工程项目建设和人才培养应保持同步，在项目竣工的同时，培养起一批能够熟练管理和操作的人员，保证项目竣工后尽快产生预期经济效益。

综上所述，钢铁企业工程项目管理在钢铁企业生产经营工作中占有重要地位，极大的影响了企业经济效益，影响企业长远发展。在钢铁企业推行现代项目管理方法有利于提高钢铁企业管理水平和经济效益。

作者：兰志广

钢铁企业项目管理论文 篇2：

ERP系统设计与实现

【摘 要】随着全球经济的不断发展，人类正在迈向知识经济的新时代。改革开放以来，中国经济正在进行着突飞猛进的发展。与此同时，我们也面临着前所未有的竞争和挑战。二十世纪以来，大量外资企业进入到我国的市场，这给我国自主的国有、私有企业带来了很大的挑战，企业之间的竞争也越来越激烈。ERP始终是以生产、制造以及销售作为企业管理过程中（供应链）为中心的。而企业资源的根本是人力资源，人力资源一直都以单独的系统孤立在企业核心管理系统之外。ERP加入到人力资源系统以后，人力资源管理也从单一的工资核算、人事管理，发展成为能够给企业提供合理的解决方案。这些领域包括：组织机构管理、劳动力安排、职位管理、人力资源计划、绩效考评、人事管理、劳动合同管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、考勤管理等。

【关键词】人力资源；企业资源计划（ERP）；方案

1.ERP的定义

Enterprise Resource Planning（简称ERP）即为企业资源计划。它是针对人力资源管理、物资资源管理、信息资源管理、财务资源管理集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构（C/S架构），它是从物料需求计划发展而来的新一代管理系统，其核心思想是供应链管理。尤其是，ERP所应用的基本技术会为用户提供软件和硬件的独立性能。ERP的关键在于它具有天然的易用性，可以让用户对其进行任意裁剪。

2.ERP发展过程

六十年代的时段式和七十年代的闭环式。它有三个基础，分别是相关需求原则，最少投入和关键路径。MRP的基本任务：①从最终产品的生产计划计算出相关物料的需求时间以及需求数量；②通过物料的生产周期和需求时间来确定其开始生产的时间。MRP中包括两种需求：①独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。②相关需求，指根据物料（原材料、零部件等）之间的组成结构关系。MRP的基本内容，制定物料的生产计划和采购计划：①主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）；②产品结构与物料清单（BillofMaterial，BOM）；③库存信息。

八十年代又出现了MRPII：manufacturing resource planning制造资源计划（物料+生产能力+资金的计划）。此后，各种企业计划与控制原理方法、软件飞速发展：JIT、CIMS、精益生产LP等。九十年代初，美国的Gartner公司（GartnerInc.）开发了ERP：enterprise resource planning（企业资源计划），除采购、财务、销售功能外，增加分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能，支持集团化、跨地区、跨国界运行。它强调供需链的管理。核心仍是MRP。它有两个特点：计划控制范围从制造延伸到整个企业；资源计划的原理和方法应用到非制造业。ERP的应用是企业先进管理思想的一种，是对企业的一次管理革命。但它也要与国情、地区相适应，与能源、交通、市场机制相结合。而且也是一种高风险高投入，不是任何企业都是能降低库存20%～35%，生产效率提高25%～40%等，要针对企业具体选择。几乎所有的ERP系统都采用多层次的客户机/服务器结构，具有网络运行能力。一般常用在Unix与Windows NT等操作系统上，其中Unix保持在高端市场的领先地位，它支持高可伸缩的数据库服务器，而NT更多用于低端的服务器。ERP可以实现分布式管理与数据库备份/检索等等。

3.ERP的总体结构

当今企业所使用的ERP系统种类很多，各ERP系统所包括的功能范围、乃至各功能模块的划分及名称也有所不同。但一般都涵盖了计划、销售、供应、生产、财务、人事等企业的职能。

4.ERP系统中的人力资源管理

4.1职位管理模块

其功能包括两个主要部分：①分析员工职位：主要负责各个职位的详细介绍、任职资格的分析和管理；②控制各个职位的任职、超编及空缺等情况，并且根据需要及职位控制情况为各个部门提供超编职位表和空缺职位表等。

4.2组织机构管理模块

该模块主要负责企业下属公司和各级部门的管理工作，包括新建子公司或部门、子公司或部门间的合并或者某个子公司或部门的撤销等事务。并且根据组织机构的管理情况对公司、部门的相关数据进行统计分析，并且维护这些数据信息，能够按照要求绘制并输出组织结构图。

4.3人力资源规划模块

其主要功能包括：①人力资源规划：提供人力资源规划表；②管理机构编制：提供管理机构编制表。

4.4劳动合同管理模块

主要负责员工劳动合同的管理工作，包括贯穿从劳动合同的签订、变更至接触的整个过程。

4.5绩效考评模块

对公司中不同类别的职位设计相应的考评标准，对员工及管理人员的能力、取得业绩及服务态度等按照月、季和年进行相应的考评。此外，该模块应该能够统计考核数据，为财务部门提供计算薪酬、奖金的依据。

4.6招聘管理模块

对公司招聘工作进行全面管理，公司招聘的全过程包括以下几个步骤：①制定招聘计划；②发布招聘信息；③采集应聘信息；④招聘甄选；⑤通知面试；⑥聘用。

4.7培训管理模块

维护及管理培训过程中的需求、计划、培训信息及档案数据等，并且对培训结果进行评估。此外，为了使培训信息和人力资源信息能够进行有机联系，该模块还应该能够对培训情况进行查询、统计和分析。

4.8考勤管理模块

该模块支持两种考勤方式，即手工和考勤机，是对员工出勤情况进行管理的有效手段。系统能够处理员工的出勤、加班及休假情况，并据此生成考勤报告，而且能够与薪资管理挂钩，为薪资计算提供依据。

4.9薪酬管理模块

该模块主要负责以下管理工作：①制定员工薪酬标准；②申请和审批工资的调整情况；③核算及按时发放在职员工的工资；④自动计算五险一金等代扣代缴项目。

4.10人事管理模块

该模块的管理工作分为两部分：①人事信息管理：完善员工的基本信息，统计、分析和维护员工档案数据，包括奖惩、组织变动及任职情况等；②人事变动管理：处理员工的晋升、降职、辞职、辞退及退休等人事变动情况。

4.11福利管理模块

该模块主要负责管理和提取员工的各种福利，包括：①设置基金类型；②基金的日常管理：定期提取、补缴及转入转出等；③设置基金的提取条件；④提供统计分析数据。

5.PL/SQL块结构

PL/SQL是一种块结构的语言，一个PL/SQL程序包含了一个或多个逻辑块，每个逻辑块都由三个部分组成。必须在使用前对变量进行声明，PL/SQL就为用户提供了专门用于处理异常的部分。以下对PL/SQL不同部分进行必要的描述；①声明部分：主要包括：变量和常量的初始值以及其数据类型。这部分由DECLARE关键字开始。若不需要声明常量或变量，可以忽略声明部分；②执行部分：这一部分是PL/SQL块中的指令部分，由关键字BEGIN开始。这一部分放置了所有可执行语句。其它PL/SQL块也可以放进这一部分；③异常处理部分：这一部分用来处理异常或错误。PL/SQL块中的每一条语句都必须以分号结束。一行中如果出现多条SQL语句，可以用分号隔开它们。每个PL/SQL都是以DECLARE或BEGIN作为开始，由END作为结束；函数：被命名并且存储在数据库中的PL/SQL程序块。函数可以有0个或者多个输入参数，而只有一个返回值。在创建函数时定义返回值的数据类型。

6.结语

ERP始终是以生产、制造以及销售作为企业管理过程中（供应链）为中心的。而企业资源的根本是人力资源，人力资源一直都以单独的系统孤立在企业核心管理系统之外。ERP加入到人力资源系统以后，人力资源管理也从单一的工资核算、人事管理，发展成为能够给企业提供合理的解决方案。

【参考文献】

[1]杜鹏，黄庆学.钢铁企业项目管理信息系统开发的基本思路[J].太原科技大学学报，2005，（12）：313-316.

[2]李君，吴春旭.基于多Agent技术的中小企业ERP系统研究[J].计算机系统应用，2006，（2）：6-9.

[3]吴楠，吴坤.多平台中小型工业企业ERP系统设计[J].企业技术开发，2007，06：80-83.

作者：陈玫

钢铁企业项目管理论文 篇3：

钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用

摘要：项目经理主要的职能就是对企业的项目活动进行管理，是企业的重要人员，尤其是对一些大型钢铁企业来说，项目经理对项目质量和企业的发展都非常重要，因此，在实际的工作中，对项目经理的素质要求很高，并不是随便一个经营人员都能够担任的，必须具有较强的法律意识、政治素质、管理技能以及良好的身体素质和实践经验，并且还需要具有较强的协调能力和组织管理能力，需要各项素质都要出类拔萃才能够担任企业项目经理的重任。本文主要对钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用进行分析。

关键词：钢铁企业 项目经理 素质要求 选拔任用

0 引言

随着社会经济不断的发展，各个企业也都有着不同程度的进步，市场的发展也逐渐的壮大，而决定企业在市场中有着较强的竞争力莫过于项目经理人员，项目经理不仅与市场有着直接的接触，而且对整个项目进行全面的管理，必须具备较高的综合素质，这样才能促进企业不断的发展和壮大。

1 钢铁企业项目经理的素质要求

1.1 具有较强的法律意识、政治素质 项目经理是企业项目经营活动的主要管理者，而且自己的决策也将影响到钢铁企业的整体项目发展，一旦决策上出现瑕疵的话，很有可能造成项目经营活动出现亏损，因此，钢铁企业的项目经理必须具备较强的法律意识、政治素质，这样才能在项目管理活动中，对自己的一言一行都进行细致的考量，这对促进项目成功起到关键的作用。另外，项目经理还应具有较强的创新意识、经营理念、改革意识及时责任感，这都是促进项目成功的关键。

1.2 具有较强的管理技能 管理技能是一个管理者必备的一项技能，管理技能的高低直接关系到项目的成败，因此，在当今钢铁企业项目经理的素质要求中，必须要具有较强的管理技能，并且，还要掌握先进的、科学的专业管理知识，这都是作为一个项目管理者必备的素质。钢铁企业项目管理中涉及到的项目有很多，尤其是项目质量管理对整个项目有着巨大的影响，而要保证项目的质量与项目经理的专业技能也有着直接的关系，因此，钢铁企业的项目经理还需要具备较强的专业技能，这样才能保证钢铁企业项目的顺利实施下去[1]。

1.3 具有较强的协调能力和组织管理的能力 钢铁企业项目经理主要是对项目的管理，而项目中涉及到很多人群，最终的决策还是要有相关人员来决定的，也就是说，对项目的管理不如说对人的管理，这其中对钢铁企业各部门之间的组织管理能力非常关键，只有各部门谐调好了才能充分提高项目成功的几率，因此，项目经理的选拔必须要具备这样的能力。另外，企业的项目主要是与外企人员进行沟通，而这就涉及到项目管理人员的协调能力，只有打好人际关系的基础，才能处理好项目人员的交际关系，如果是一直埋头苦干而缺乏这样能力的话，会出现闭门造车的问题，不利于企业的发展，因此，钢铁企业项目经理的选拔应具备良好的协调能力和组织管理能力是非常关键的[2]。

2 钢铁企业项目经理的选拔任用

钢铁企业在选拔项目经理的时候，必须要保证严格按照企业项目经理资质管理办法来执行，只有满足企业项目管理的资格和能力，才可以担当重任。钢铁企业项目经理的选拔流程是通过对企业的大范围员工进行资格考察确定选拔的多个目标，再经过相关领导人评选来推荐相应的选拔对象，然后再从这些选拔对象中选定某个人，要保证选定人员的综合素质都要满足企业项目经理的基本素质要求，然后再对其进行任用。然而，在钢铁企业项目经理选拔任用的过程中，需要采取有效的选拔方法，才能够选拔出高素质的项目经理，具体如下：

2.1 注意对项目经理素质的考察 在当今钢铁企业项目管理中，有很多都是谁联系的项目谁就担任这个项目的经理，这是项目经理选拔中应该特别注意的问题，因为有很多经营人员都能通过不同的渠道联系上项目，但是却不是所有能联系上项目的经营人员都能够当项目经理，这也是钢铁企业项目经理选拔上经常忽略的对素质的考察。因此，在钢铁企业项目经理的选拔上，不仅要区分企业的经营人员与项目经理之间的职位分别，同时还要注意对项目经理的素质考察，尤其是在任用期间，要通过多种手段来综合考察项目经理人员的综合素质。另外，钢铁企业项目活动可以与奖励机制联系到一起，要对联系到项目活动的经营人员给予相应的奖励，一方面为了保证钢铁企业项目运行的公平性，另一方面可以通过奖励的方式来激励员工工作的积极性[3]。

2.2 建立钢铁企业项目经理选拔任用体制 在当今钢铁企业的发展中，项目经理的选拔任用要远远大于竞聘上岗项目经理的人数，尤其是过多的都是行政任命的项目管理，具有随意性和主观意识较强等特点，这对于选拔优秀的项目经理人员有着直接的影响。对此，钢铁企业项目经理选拔任用期间应建立完善的竞聘任用体制。

首先，在项目经理选拔上岗之前，应由钢铁企业项目经理评委员对其组织答辩考核，同时要保证相关的评审人员要本着公平、公正、客观的评审原则对竞聘人员进行全面的考核，通过这种竞争形式，一方面可以从中选拔出综合素质较强的人员担当项目经理一职，另一方面通过民主评议、公平竞争的方式，确保选拔出的人员具有管理、经营、技术等能力，这样的人才担当钢铁企业项目经理，才能促进项目管理水平的不断提高，促进企业的迅速发展[4]。

3 结论

钢铁企业项目经理涉及到的管理环节非常多，对项目经理的素质也有着更高的要求，不仅如此，在选拔任用期间也要注意几个关键点，本文通过对钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用进行了详细的分析，不仅能够了解项目经理职位的重要性，同时也掌握了在项目经理选拔任用期间的注意事项。

参考文献：

[1]李金凤.工程项目经理绩效考核体系研究[D].华北电力大学， 2012.

[2]季方芹，纪显庆.工程项目经理应具备的素质[J].东北水利水电，2001（09）.

[3]胡允楚，蒋天恩.新形势下工程公司项目经理的素质要求[J]. 浙江水利科技，2001（03）.

[4]於永和，周鹏，韦融军.基于胜任力的工程项目经理选择机制研究[J].建筑经济，2006（10）.

作者简介：

汪菊华（1977-），女，湖北鄂州人，高级经济师，大学本科，研究方向：人力资源管理及薪酬管理。

作者：汪菊华