建筑企业工程管理论文

[摘要]中国建筑行业现处在由黄金时代向白银时代变革的时期，因此如果想要加强国内建筑企业的优势，务必要重视人力资源的管理。文章结合Z建筑企业绩效考核的案例分析，使用层次分析法对其绩效考核体系进行了简单优化，最终提出相关对策和建议。下面是小编为大家整理的《建筑企业工程管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑企业工程管理论文 篇1：

建筑企业工程管理的影响因素与策略探讨

【摘  要】建筑工程复杂烦琐，其涉及的影响因素和要求准则较多，不经意间可能会产生一些问题。在建设过程中，开展工程管理工作对于质量的提升有帮助，将这一工作落实能够保证一些突发状况得到控制、内外因素排查全面，具有重要意义。建筑企业要想得到长足稳定发展就必须在工程管理上下功夫。现实中一些问题的存在影响到了工程管理的质量，现阶段的主要工作是找出影响因素，对其进行分析，进而研讨出应对策略使问题得到解决。

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【关键词】建筑企业;工程管理;影响因素

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1 引言

建筑、铁路、桥梁等大型工程项目从规划到建设完成会经历一个复杂的过程，目前，工程建设还在持续进行，其是为了满足实际发展的需要，具有重要意义。工程建设涉及今后人们的出行，是人身财产安全的重要保障，工程建设质量将会影响到企业开发商的利益和自身的信用度，所以其工程质量管理是否合格达标至关重要。换而言之，建筑工程质量是首要的标准，是建筑工程建设不可逾越的红线。针对建筑质量的高要求，应当注意加强工程管理，加大工作力度。本文中的建筑企业就是一些以自身从中谋取利益来达到合作共赢的组织性机构，通过详细的部署整个过程实现经济利益的最大化。

2 建筑企业工程管理的影响因素

2.1 人为因素

在建筑工程全过程建造中需要管理部门积极地统筹协调，管理好整个施工现场。整个过程中相关人员要高度负责，做好角色与职责的统一。现实与预想之间具有一定的差距，有些工作人员和管理人员没有尽到自身的责任，施工人员没有按照流程操作，工作的随意性和盲目性问题凸出。管理人员也没有尽到监督管理的责任，放任工作人员，对不合理行为睁一只眼闭一只眼，没有严格地进行检查、制止。甚至在检查材料时也只是查看质量证书，没有去现场检查材料的好坏，绝大多数的材料都是可以经过表面的观察初步鉴定好坏的，导致根本问题没有被及时发现。监督人员的懒惰或者没有意识到这份工作的重要性，往往会导致一些重大问题的发生。如果因为材料质量不合格等问题使得建筑工程项目的质量出现问题，那么对企业和后期的使用带来严重负面影响。这不仅浪费了企业的物资，还浪费了劳动力、延长了工期，而且在维修或者重建时，往往又浪费更多的物资和人力。以上问题的出现完全是因为人为因素的影响，应该有效避免。所以需要管理部门的认真负责，更需要全部的施工人员的认真负责。只有这样，才能让工程建造没有后顾之忧。此外，工作或者监督人员自己的技术不过关，没有配套的体系，质量监督体系不健全，也导致出现各种问题发生。

2.2 材料因素

通常情况下，建筑工程会出现各种各样的问题，尤其是对于材料的应用。就建筑工程施工最常用的材料——钢筋、混凝土而言。在购买刚筋时，一定要选择韧劲和强度质量符合标准规范的，如果出现质量问题那么后果不堪设想。混凝土在施工过程中常常会出现裂缝的情况，所以在选取石砂时要经过严格筛选过滤，如果不良商家为了节省成本，选择用石粉代替石砂，这样会导致混凝土的强度和粘合度不达标，会出现建筑屋顶渗漏等情况，结构导致的裂缝就是因为外在的负荷太大，整个结构在来自外力的作用下，承载能力超负荷时就会出现裂缝。材料是影响建筑工程质量的主要因素，应引起足够的重视。

2.3 设备因素

施工离不开机械设备的辅助来完成，机械设备随着技术发展在不断完善，设备的应用范围越来越广泛，在建筑工程施工中同样扮演着越来越重要的角色。在施工过程中，对机械设备的合理正确使用也是同样重要的，稍有差错可能会导致整个项目的施工进程延缓和质量问题出现。自动化机械设备的生产开发对于建筑工程项目的施工来说是具有很大的帮助作用，大大提高了材料的使用率和生产率，进而对于整个工程的进度有很大的推动作用。但对于机械设备而言，其使用同样存在风险，所以为了杜绝隐患，对于工程使用器械要放在安全位置，并合理摆放，避免对员工生命安全构成威胁。

3 建筑企业工程管理的应对措施

3.1 完善工程管理制度

保证工程实体的质量是建筑企业工程质量管理的目的，并不能为了验收而验收。工程质量管理中对施工单位提出质量和安全的要求，需要施工单位构建质量保证体系和安全保证体系。同时，管理人员和资源的配置是为了让工程达到验收的标准。所以工程质量管理不是目的，是保证工程可以安全建造、合格验收的一种手段。为了让人员在工作中高度负责，为了让工作开展具有规范性，要将工程管理制度的健全和完善提到日程上来，抓紧完善制度。

3.2 严格把控设计图纸关

在建筑工程施工前期都会有初步的图纸规划，这一点是必不可少的环节，重要性不言而喻。图纸设计质量的好坏直接决定着后期施工的质量保证和经济收益的大小，所以在图纸设计方面要严加把控，对设计方案要谨慎合理分析是否可行，在选择图纸设计时不能为了节省开支选择一些不正规的设计公司和一些抄袭他人的不良商家，要秉着公平公正的态度和理念，抱着对整个工程负责任的态度交由设计人完成图纸设计工作。

3.3 严格把控原材料和设备质量关

原材料的质量把关在建筑工程中是尤为重要的，建造工程所用到的原材料和机械设备的质量检测和性能要求都是为了保证工程项目的高效、高质量完成。因此，对于原材料要进行层层筛选。购买和检测等一系列过程都要由专门人员负责，做到严格把控，每次材料采购之后相关人员都要及时对其性能进行检测，判断其是否符合要求。负责项目施工的人员也要各尽其责，做好上级分配的工作。因项目施工涉及的原材料种类比较多，所以需要工作人员细心准备，将所有的配件和建设材料按规范准确地进行购买和质量检查。器材设备也需要进行定期的维修保养，确保机械的使用寿命得以延长，始终保持最佳的工作状态。

3.4 做好施工安全管理工作

为了保证施工人员和现场所有员工的人身安全，必须将建筑工程的施工安全管理工作做到位。这是一项长期且艰巨的任务，所以需要在完成任务的情况下建立相对应的健康安全管理体系。首先，要做好安全培训工作，将安全意识传达给每个员工并确保其有效执行，让每个施工人员树立安全施工意识，共同保证工程的顺利完成;其次，根据现场的施工情况做好充分的监督工作，避免事故的发生和安全隐患的产生，定时对现场巡查，从根本杜绝不安全因素的产生。

3.5 提高管理人员的综合素质和能力

项目中的施工人员都是直接进入施工现场并开展工作，他们是执行者。管理人员的主要任务就是施工人员高效地完成工程的建造，这项工作的开展具有一定的难度，管理人员的能力对于整个工程的建造发挥着非常大的作用。只有素质水平较高的人员才能够胜任此项工作。在日常工作中，企业要提高管理人员的专业技能和管理水平，加强素质和能力的教育。定期定时地进行素质教育培训，提高管理人员的综合素质。建筑企业管理人员也要弃旧迎新，学习国外的先进理念和技能知识，提高自我的能力，不断创新发展一套自己的专属模式，多多学习借鉴优秀的项目工程管理经验，培养管理人员的综合能力。

4 结语

建筑企业的工程建设离不开工程质量管理的严格把控，企业必须完善制度、做好人员管理。工程管理作为贯穿整个工程质量要求的关键点所在，其是工程质量的保障。为了将这一工作做到位应，当做好管理人员培训工作，另外，要注意进行材料、图纸管理，从全方位做起，提高工程质量。

【参考文献】

【1】夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（5）：261-262.

【2】駱海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014（32）：85-86.

【3】韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014（07）：32-33.

作者：邓维涛 秦连强

建筑企业工程管理论文 篇2：

建筑企业工程管理人员绩效考核研究

[摘要]中国建筑行业现处在由黄金时代向白银时代变革的时期，因此如果想要加强国内建筑企业的优势，务必要重视人力资源的管理。文章结合Z建筑企业绩效考核的案例分析，使用层次分析法对其绩效考核体系进行了简单优化，最终提出相关对策和建议。

[关键词]绩效考核；工程管理人员；建筑企业

[DOI]1013939/jcnkizgsc201913075

1绩效考核的常见方法

从管理学的角度来看的话，绩效包括个人绩效和组织绩效两个方面。文章主要就个人绩效展开相关研究。绩效考核（Performance appraisal），又称员工考核、人事考评、绩效评价等，指企业在既定的战略目标下，运用指定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并利用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩进行正面指导的过程和方法。

绩效考核常见方法有：①岗位分析法。岗位分析法是目前人力资源管理领域中最基本且易操作的管理方法。他已经被广泛的应用于企业的管理中，几乎所有的模块，如人员招聘计划、人员培训与发展、薪酬福利制度、职业生涯计划等。岗位分析一般分为筹备、信息汇集、剖析总结、结果输出四个阶段。②关键绩效指标。关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称 KPI）是设计、抽样、计算和分析内部组织某一过程的输入和输出端的关键参数，并在绩效评价的基础上提取最能代表绩效的关键指标体系。③平衡记分卡。平衡计分卡要求企业管理者从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度来多角度全方位观察企业，四角不是孤立的。这四个方面存在内在的驱动关系。从这四个子指标体系中，管理者可以快速、全面地定义如何满足股东的利益，并清楚地了解他们的行为是否可以公开。④360度考核法。360度考核法，即以从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获取被考核者的一些信息对被考核者进行全方面多角度度的绩效考核的过程。[1]这些信息的来源主要是上级、下属、同事、支持者（包括供应商）、服务对象、以及本人自身的反馈。这种考核方法优点是更加公正全面，综合性更强。缺点是成本会高，工作难度大。

2建筑企业工程管理人员绩效考核特点

（1）建筑企业工程管理人员界定。项目部一般有12种岗位：项目经理、技术员、实驗员、测量员、质检员、资料员、材料员、预算员、安全员、财务、出纳和政工员。工程管理人员有专业性更强、团队更大、周期更长三个特点。[2]

（2）建筑企业工程管理人员绩效考核特点。根据建筑企业里的工程管理相关人员所承担的责任和所拥有的权力，以及工程项目的一些特性，目前其绩效考核主要具有以下几个特点。①全过程绩效考核。建筑企业工程管理人员的绩效考核比较看重各个简化目标的完成，与此同时，也看重对绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈阶段全过程进行考核。会将对员工进行的督促、鼓励、交流、反馈开展在整个过程中。②过程与结果并重。建筑企业工程管理人员的岗位特性决定了对其考核的一些特点，比如对其考核应当看重双维结果行为导向，绩效考核不仅要关注结果，也要关注员工的工作施展和潜能激发。③单一维度绩效考核。目前建筑企业对工程管理人员的绩效考核多是上级考评，没有进行多维度绩效考核，这个过程不仅较为被动，而且较为片面，导致效果不佳。④绩效考核时间跨度大。在建筑企业中，有的工程项目从开工到交工的时间在半年以内，但是有的项目会因为工程款下放不及时及一些不可抗力因素，项目所需时间可能在半年开外，由于项目时间跨度大，导致工程管理人员的考核时间跨度较其他人员比会更大。

3建筑企业工程管理人员绩效考核普遍存在的问题

（1）考核者和被考核者对绩效考核认知度低。很多管理者认为绩效考核只是监督和控制员工的工具，绩效考核的目的只是为了升职加薪或降级减薪。在建筑企业中，许多工程管理人员认为绩效考核就是领导层规定的工作义务，没有从根本上意识到绩效考核的目标性。

（2）考核指标设计不规范。目前国内很多建筑企业在对工程管理人员的绩效指标设计中，从开始的指标获取就缺少工作分析，指标筛选也没有以组织目标和组织文化为依据，最后的指标确定也极少或者根本不听取员工的意见，导致绩效考核指标体系不能够科学有据地进行设计。而且十分不注意关键指标考核，指标多数为定性指标，很少有量化指标，这极易导致主观意识偏向过重，不够客观。

（3）考核过程缺乏有效的沟通。很多建筑企业除了在考核周期内跟员工有沟通，考核前不告知其考核目的及流程，考核后不会进行反馈面谈，没有进行民主自由化的沟通，使得考核变成无效的形式化工作。况且在考核周期内，考核者更是没有对被考核者工作中存在的不足与失误指点迷津，从而导致最终的绩效考核效果不佳。

（4）绩效考核结果无反馈。在建筑企业中，考核结果无反馈主要有以下两种情况，第一种是考核者在主观意愿上拒绝将绩效考核结果及相关解释反馈给被考核者，这使考核成为一种桌面下的暗箱操作，让被考核者无法知道考核者对自己的看法，无法从以往工作考核中获取对自身优缺点的清晰认知。第二种是考核者在客观条件下没有将绩效考核结果及时反馈给被考核者，比如无意识或者无能力反馈。

4建筑企业工程管理人员绩效考核普遍问题的原因分析

（1）企业领导不够重视绩效考核。绩效考核只有得到企业领导层的充分重视，他们才会提供最优的条件并且亲自参与进来，考核工作才能顺利地开展并且得到极佳的效果。但是目前跟其他类型的企业相比较，建筑企业对于绩效考核的认知度尚且相差甚远。领导层认为针对建筑企业的工程管理人员而言，绩效考核的目的仅仅是监督工程施工人员有效地完成工程量，这种片面浅层的认知使得绩效考核的实际作用没有得到发挥。

（2）对绩效考核定位模糊。国内现在很多建筑企业对工程管理人员绩效考核的定位都十分的模糊，这究根到底，都是由于管理层对绩效考核认知度低而造成的。第一，有些建筑企业进行工程管理人员绩效考核仅仅是跟势做门面工作，致使绩效考核只是走走形式，做做表面工作，不能发挥其本身应有的作用。第二，建筑企业在绩效考核的过程中更看重于员工以往的表现，没有放眼于未来。第三，对绩效考核的目标的看法较为单一，对绩效考核目标的认识不够全面。很多管理者认为绩效考核只是监察员工的工具，绩效考核只是关乎升职加薪或裁员降级，这会使员工在心理上十分抵触绩效考核，产生不必要的负面影响。

（3）对职务的分析较为薄弱。建筑企业首先应该明确工程管理人员各个岗位的工作说明书和明确的工作规范，然后再对工程管理人员进行考核，将考核与实际工作紧紧结合，并以此作为绩效考核的主要依据。但是，目前国内很多建筑企业并没有对工程管理人员进行系统的工作岗位分析，这对考核工作非常不利。

（4）绩效考核主体过于主观。建筑企业的考核主体普遍比较单一化，主要以上级考评为主，导致不能够全面真实的进行绩效考核。而且在建筑企业中，考核者多为项目经理，其多数对绩效考核相关理论知之甚少，不能够以一种专业且公正的态度对待每一个被考核者，他们的考核行为往往受到一些主观意识的干扰。

（5）绩效考核方法选择不当。国内大多数建筑企业直接抄袭套用国内外成功企业的考核方法，但是国内建筑企业的组织架构和企业文化相差甚远，如果没有适用的考核体系，一不小心就会使绩效考核过程成为管理者与员工的一场对弈游戏，导致管理者与员工产生矛盾，影响员工的工作情绪，从而导致工作效率和质量不佳，最终导致企业退步或者无法进步。

5相关建议

（1）建筑企业绩效考核体系设计前的准备阶段。目前国内对绩效考核认知度较低，很多管理者认为绩效考核的目的只是关乎升职加薪或者裁员降级。其实不然，考核是为了激发员工的个人潜能，使得人尽其才，让员工认识到工作中所存不足，通过沟通交流从而更好地提高员工的工作绩效进而提高组织的整体绩效，使员工和公司共同进步，所以帮助公司管理者和员工树立正确的考核观念，让考核者认识到绩效考核的真正目的，让员工對绩效考核不再有惊慌和拒绝的情绪。让员工真正去接纳并支持绩效考核工作，才能保证绩效考核体系能进行有效的运行。

（2）建筑企业绩效考核体系的指标设计。①关键考核指标的确定。首先考评指标的设计要遵守针对性、明确性、合理性、精炼性的原则。企业像一台机器，管理者是润滑油，员工是动力燃料。对于KPI 指标体系的建立，要以企业的战略目标为风向标来设计KPI指标体系内的部门级KPI、岗位级KPI。针对建筑企业而言，要适当根据其规模大小、建筑行业的一些特点，确定每个层次的考核指标，设计建立初步的绩效考核指标体系。②权重的确定。考核指标权重的确定一般采用小组评价和主观评价两种方法。在国内建筑企业，一般采用的方法是小组评价，即由公司董事会或被考核者的直接上级、员工本人和有关外聘专家组成评价委员会，委员会成员分别独立地对各考核指标的重要程度做出相关评价，权重系数分布按指标类型进行综合考虑，为了得到每一个考核指标的平均权重系数，将权重值从0%到100%进行分布设计，然后采用加权平均的方法进行数据处理。最后将所有的考核指标的权重系数进行汇总，确定各考核指标权重系数。③考核主体的确定。根据研究和实际访谈显示，建筑企业考核主体过于单一，容易造成凭关系考核，应该360度考核多主体评价，建立现代绩效考核关系，团队间互评，上下级互评，客户评价，供应者评价，但是在建筑企业，考虑到人力物力的投入会过大，主体也不宜过多，适当添加即可，能做到团队互评，上下级互评，客户评价更佳。

（3）建筑企业绩效的实施与考核。建筑企业的特点决定了绩效考核的过程既繁琐又要持续进行，企业应当成立专业的绩效考核小组，由他们和人力资源部全权决定全公司职工的绩效考核。绩效考核小组的主要职能包括审核、优化绩效考核指标，并监督各部门绩效考核结果，处理投诉案件，从中吸取经验，不断改进，目的是优化考核方法、考核规范。并在此类问题上达成一定程度的共识，从而建立考核指标体系，包括考核要素的内容，考核指标的权重，以及实际考核工作中，考核者应该如何评价并且给予确定的分值。该小组要定时的动员相关人员召开考核相关会议，向下发布考核通知与考核表，对有关人员开展专业的培训，并向考核者收集反馈信息，持续汇总。公布考核结果，并按照其及公司相关规定给予嘉奖或惩罚，处理投诉和意见，持续的跟踪并且不断的改进。欲戴皇冠，必承其重，考核小组拥有着考核相关的权利，也承担着使企业绩效考核与每位员工的个人职业规划相结合并且共同进步的责任。

参考文献：

[1]孙静.WH青岛公司一线员工绩效管理方案设计[D].济南：山东大学，2014.

[2]陈开霞.建筑企业员工绩效考核对策研究[J].现代商贸工业，2014（12）.

作者：张璋 李芸 谢飞

建筑企业工程管理论文 篇3：

浅谈民营建筑企业工程管理中的问题和对应措施

摘要：伴随着我国经济的更进一步发展和产业结构的调整。国家允许民营经济参与到更多的行业中来，最近几年更是得到了飞速的发展，也为我国的经济发展做出了越来越重要的贡献。在建筑技术飞速发展的前提下，民营企业在今天的建筑市场越来越占有很大的比重，但是很多问题也是伴随存在的，本文作者通过对民营建筑企业遇到的问题进行调查和剖析，希望可以使民营企业在发展的道路上走得更加顺利。

关键词：民营建筑企业  工程管理  问题  措施

伴随着我国经济的更进一步发展和产业结构的调整。国家允许民营经济参与到更多的行业中来，最近几年更是得到了飞速的发展，也为我国的经济发展做出了越来越重要的贡献。在建筑技术飞速发展的前提下，民营企业在今天的建筑市场越来越占有很大的比重。虽然民营建筑企业相对于传统的国有的建筑企业在机制上有着明显优势，由不规范到逐步规范的过程中，民营建筑企业如同其他民营企业一样又不可避免的会面临着一些问题，都会遭遇到某些发展的瓶颈。经过对民营建筑企业进行过调查，发现它们在发展过程中都存在一些共性的制约因素和各种的问题。尤其是民营建筑企业，由于企业发展到一定阶段，向更好的目标迈进，会遇到未曾遇到的困难和问题。能否有效解决这些困难和问题，冲破发展中的问题，已成为企业能否可持续发展的关键所在。

1工程管理的作用

1.1 建筑行业本身发展的需要

在经济迅速发展的环境下，建筑工程也迎来了新的机遇，但也遇到了问题。为了保证建筑行业的进步和发展，就需要完善建筑工程的管理更加细化和体系化，只有这样建筑企业的利益才能保证。建筑企业的生存环境中，优胜劣汰，是不可避免的话题，建筑工程企业肯定会遇到新的挑战，因此建筑企业应树立正确的先进的建筑工程管理理念和管理方式，以监督建筑工程的施工过程确保工程的施工质量。使建筑企业市场环境下适应，并且逐步的壮大，促进建筑工程行业的发展。

1.2 可以降低企业的成本

经过建筑工程管理可以降低建筑施工企业的生产成本，避免浪费资源，使企业在竞争中占据优势。工程的承包方式、招投标报价和合同签订履行合同范围是每一个建筑企业都要经历的项目过程，在签订完施工合同后，管理人员要结合实际工程和自身企业的考虑实际状况，其中包括施工能力、技术水平、设备等等，提前设计施工计划和施工方案，避免不必要的支出，降低和减少企业的成本。

1.3 为工程质量和安全提供了保证

在建筑工程管理项目进行中，合理的施工管理是施工质量的保障。通过项目的工程管理的系统化，可以很好的排除和发现施工中存在的问题，对安全隐患和质量事故进行避免，很大程度上杜绝了安全事故和质量事故的发生，规避了企业风险。在过程中要严格按照设计的按图施工，减少浪费和不必要的损失。

2 目前民营建筑企业工程管理中的问题

2.1 管理体系和管理体制不完善

民营建筑企业管理体系不健全，这个问题在建筑行业更加突出，这也是民营建筑企业在项目实施过程中发生各类问题的根本原因所在。民营建筑企业往往在合同签订后全权由项目经理进行支配企业的物理，财力和人力，看似简单有效，但是企业可能会因为项目经理个人的能力引起不必要的损失。因此需要完善建筑工程管理体制，并且合理配置管理人员，以满足实际工作的需求。然而事实是一些民营建筑单位受自身经济条件的制约，这样看似可以减少支出，然而事实并非如此。相反通过削减管理人员就会导致管理人才的流失，增加了管理人员的工作难度和强度，一个人需要管理的事物太多，在管理的过程中难免会有漏洞，失去了工程管理工作实际意义，很难起到监督的作用。最终常常会导致出现问题，为企业带来经济损失，甚至法律纠纷。

2.2 公司管理层对工程管理意识不强

目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意義。建筑工程管理的核心就是对项目进行的管理，很多民营建筑企业由于忽视了项目工程管理，因而造成优势得不到有效的发挥。另外目前民营建筑企业普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正确的概念。目前大多数建筑企业都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。特别在民营企业中更加突出这个问题。

2.3 民营建筑企业现场管理人员管理水平不高

针对整个的建筑行业来说，工程的管理更多的时依赖项目经理。项目经理更多的时候充当的时总负责的角色，他的观念和工作方式直接影响着整个工程项目的进程和企业的发展。然而，这宗总体水平过硬的人才是非常缺少的，很多民营建筑公司也不愿意投入相应的资源培训综合性的人才，提高他们的管理水平。

2.4 对建筑工程的过程核算不够重视

民营建筑企业往往为了节约人力或者其他目的。在施工中过度单纯的的建筑工程的施工方案和进度，确保工期，而从根本上忽略了工程的核算过程中签证和图纸不完善，这就导致工程核算往往存在很多问题和不足。

3 民营建筑企业工程管理中的措施

3.1 建立完善的管理体系和管理制度

民营建筑企业也要完善健全管理体系和管理制度，成立专门的部门或有权责明确的人员不能进行监督和管理。在不同的阶段制定不同灵活的管理制度，从细节出发管理企业。

3.2 建立管理理念，创新管理方法。

要建立新的管理理念，创新管理方法。就要根据每项个工程的实际情况来采取具体的施工措施。民营建筑企业的管理层决策人员要能充分的意识到，工程管理对企业发展具有非常重要的意义。首先在思想上要给予重视。改变旧的管理和思维模式，理解建筑工程管理创新的迫切性，和急需性。建筑企业的发展和利益与每个具体项目的工程管理是紧密不可分，应该着立足于长远的考虑问题。制定项目管理方案时要结合实际的状况，充分反映出行业的创新，对新技术、新材料和工艺进行必要的尝试。只有改变了旧的管理理念和思维模式，才能让企业更好更快的发展起来。对于具体建筑项目的实施，项目的工程技术水平也很重要的作用，决定着工程能否顺利按照计划有效的完成。建筑工程项目本身工序较为复杂、施工班组交叉作业随时存在，施工项目的进度、质量和技术的发展密不可分。因此建筑工程管理也就更加依赖于管理技术的创新。

3.3 建立体制，逐步提升管理人员提高管理水平

招聘经验丰富和培训现有的管理人员，提升管理人员水平。鼓励他们接受和用于尝试新的管理观念和新的技术发展。

3.4 建立科学的成本核算管理体系，财务管理体系

项目的全过程核算管理，形成核算文件和整理文件，建立严密的工程管理核算制度，只有对工程核算进行完善和创新，并且内部形成符合企业切身实际状况的工程管理核算体系，建立有效的财务管理系统，才能为企业生产运营和发展提供有利的依靠和保障。

4 结束语

建筑工程大多数是一个相互配合复杂的多工序系统工程，每项工作都必须有步骤、有计划的实施并完成，才能有效的提高建筑工程的管理水平，从而促使工程管理的突破。作为民营建筑企业本身与国营大型建筑企业不能相比，这就要求在工程管理工作的进行中更要抓好重点工作，然后细化，以小推大，并且在管理过程中不断的积累和总结经验，以保证任务得到质量的保证。才能以最快速度提高自身水平，确保建筑工程得以顺利进行，才能更好促进民营建筑企业在行业中的发展。

参考文献：

[1]王瑞华.浅谈工程项目EPC 总承包模式下建筑经济管理与发展[J].城市建筑，2014（01）.

[2]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013（03）.

[3]邓明荣.关于完善建筑工程管理的探讨[J].现代商贸工业，2007（07）

作者：李冰