企业项目成本风险管理探讨论文

一、引言近年来，工程单位的行业竞争日益加剧，在经济利益的驱动下，对工程项目成本越来越重视，工程项目成本评价方法也日益受到关注。工程项目成本评价是利用成本核算及其他相关资料，对成本水平进行评价，对成本构成的变动情况进行分析，以找出影响成本升降的各种因素，揭示影响因素变动的原因，寻找降低成本的潜力。下面是小编精心推荐的《企业项目成本风险管理探讨论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业项目成本风险管理探讨论文 篇1：

关于施工项目成本控制的思考和探讨

摘要：施工企业为了实现项目成本目标，必须采取相应、有效的措施、方法。不同的项目采用的方法又各不相同。本文以云南凤凰谷水电站工程施工项目成本控制过程为例，对施工项目成本控制相关问题加以探讨和思考。

关键词：成本 成本控制 成本核算 成本预测

0 引言

项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。施工项目的成本控制是在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，一旦出现偏差，就要及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。

1 工程概况

凤凰谷水电站是南盘江干流一库十级综合开发方案的最后一级电站，位于南盘江中游河段师宗县境内龙庆乡、五龙乡、高良乡三乡交界处，属三等中型工程。电站工程枢纽布置为混凝土重力坝右岸厂房方案，挡水建筑物总长为244.8m。枢纽建筑物由左岸非溢流坝段、溢流坝段、河床发电厂房坝段、厂房工程、泄洪冲砂底孔坝段、右岸非溢流坝段建筑物组成。项目主要合同工程量有：①主体工程：土方开挖318829m3；砼浇筑350540m3；钢筋制安15594.2t；帷幕灌浆8510m；固结灌浆13024m。②支护工程：喷砼6200m3；砂浆锚杆5740根；锚筋桩742根；挂网钢筋78.7t；100t锚索6000t.m；60t锚索9000t.m；钢筋混凝土格构梁100m3；干、浆砌石11285m3。

2 项目成本控制的必要性

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括人、财、机、物的调配与使用，按施工图及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。

近年来，水电建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，盈利空间越来越有限，导致项目经济效益下滑，在这种情况下，项目的成本控制在整个项目管理中尤为重要。

3 项目成本控制过程

工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及经营、技术、物资、财务等部门。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。

3.1 成本预测 首先，派专人全面收集和确定成本预测有关信息。信息主要包括招投标文件、项目总体施工组织、重点和难点工程、临时设施（施工便道、驻地建设）、主材来源、地材价格和可能的涨跌幅度，测量实际地形并进行更加细致的现场踏勘，以及项目施工可能遇到的各种风险因素等信息。其次，确定预测成本，由于项目施工管理存在诸多不可预见的风险，故项目预测成本只是一个区间值，待综合固定成本（项目本级管理费）、变动成本（施工成本）、风险成本等各种因素进行确定（计算公式是：预测成本上限=项目施工预算综合成本+风险管理成本上限、预测成本下限=项目施工预算综合成本+风险管理成本下限、项目施工预算综合成本=固定成本+变动成本）。第三，修正风险管理成本，项目成本预测人员依据项目管理水平及施工环境优劣等各种不确定性因素测算风险管理成本。在项目管理过程中，结合项目客观变化情况，及时对项目预测成本进行修正，使项目计划成本更加切合实际。第四，项目管理费用的确定。项目管理费用是指项目部在“零利润”情况下，完成该项目能够实现的最大收益（计算公式是：项目预测管理费用=项目中标合同净价-预测成本（项目本级管理费和施工成本）、项目管理费率=项目预测管理费用/中标合同净价）。最后，确定项目成本目标。考虑各个方面的因素，主要依据工程中标价、以往类似工程及公司在建项目成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、公司内部定额及各项费用消耗定额及费用支出标准等。

3.2 成本计划和计算 根据确定的项目成本目标，项目部结合现场实际情况从技术、组织全面设计，考虑降低材料费、提高机械利用率、提高劳动生产率、降低质量成本等各个方面。同时经营管理人员根据计划指标进行实际定额查定，将项目按土石方、混凝土、钢筋、灌浆、临建、围堰、人工砂石料、其它等八类归类划分，科学、合理地层层分解成本目标，分析确定人工、材料、机械费用和间接费用等。

成本控制是动态的，通过工程量、实施方案、逻辑次序等的修改，对项目成本模型中工期和成本等风险因素进行后期成本趋向预测，通常按照下列途径进行：①以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，作出项目实际成本—工期曲线，并与计划成本模型进行对比。时间—成本累计曲线图的横坐标表示时间(月)，纵坐标表示成本(万元)。如图1所示。②以近期实施方案、工资效率、经济环境为依据，对后期工程进行成本计算。如考虑采取加速措施，对人力、物力、施工过程、费用进行调整。③对后期计划的调整，以目前的工期和实际成本为基点根据工期和成本的关系作后期的成本计划并预测不同方案的结果状态。

图1 凤凰谷电站时间--成本累计曲线图

从图1中可以看出，前期主要活动拖延，按业主要求采取加速措施（A方案），则工期按计划完成，但由于增加了资源投入，成本增加了4.26%。

3.3 成本控制方法 项目成本控制方法很多，不同的项目方法各异。对于水电工程施工项目，笔者认为主要方法是：①选好经营方式，加强合同管理；②突出控制重点，严格分月核算；③堵塞工作漏洞，全力杜绝浪費；④革新技术管理，优化施工方案；⑤加强成本的事中控制等（详细请见笔者《凤凰谷水电站项目施工成本控制方法综述》一文，在此不作进一步阐述）。

3.4 成本核算 成本核算是项目部运用经济手段履行职责的前提条件，是取得经济效益的直接来源。项目部从工程开工就建立独立的项目成本核算机制，用制度规定成本核算的内容，并按规定程序进行核算。成本核算依据有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标，建立成本台账，进行成本核算和成本分析。通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益，使成本控制取得良好效果。

成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，主要有：一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。三是加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处。必须定期对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。项目完工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。

3.5 成本分析及采取措施 通过对工程项目成本超支的分析，成本超支的原因主要有：①工程时间跨度大，总工期39个月，人工、物价等上涨，而合同中约定不允许调价；②工作量大幅度增加，履约工期不变，导致资源投入增加，加大了成本投入；③工程前一个标段工期延误，导致移交部位推迟；④设计变更频繁；⑤投标时单价有优惠调整，实际直接成本较预算直接成本高；⑥阴雨天气，农民干扰，业主材料供应不及时等；⑦职工工资收益低，影响到部分人员的积极性；⑧制度不健全，执行力度不够。

工程成本降低措施主要有：①根据工程的进展情况，及时调整施工方案，优化后续的技术方案；如针对2007年11月底就要进行三期截流的施工方案，项目部和业主、设计等多方论证、修改原设计方案，该项方案节约20多万元；②千方百计降低施工期内物资材料的采购成本，良好的采购将直接增加利润和价值；③增加合格分供方，定期对市场询价，分供方材料供应价格透明；④派专人收集资料，做好向业主索赔工作。

4 结论

项目施工成本控制是一个施工项目的重要工作。其内容纷繁复杂、头绪万千，所涉及和需要做的工作量极其巨大，只要通过精心计划、安排和实施，成本控制就一定能达到预期的目的，取得预期的收获。如在凤凰谷电站项目实行成本控制以来，在经济上取得了一些效益，截止到2007年6月，项目减亏400多万元，到2008年6月份项目基本持平，之后开始实现赢利。总之，要把成本控制做的更好，必须要有严格的规章制度、合理科学的措施。

参考文献：

[1]高卫红，孙书磊，林训常等.凤凰谷水电站项目施工成本控制方法综述[J].中小企业管理与科技.2011，3:84-85.

[2]魏昌银，马玲玲.工程项目施工阶段的投资控制[J].城市建设2010，12(中旬刊):108.

[3]胡电生.浅谈施工阶段工程造价控制[J].中小企业管理与科技.2011，3:233-234.

[4]张学伟，路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].城市建设.2010，12(中旬刊):92-94.

[5]林建喜.理性进行工程施工索赔[J].市政技术.2010，5:163-165.

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文

作者：高卫红 熊军 黄亮文 龚万林

企业项目成本风险管理探讨论文 篇2：

工程项目成本评价方法对比分析

一、引言

近年来，工程单位的行业竞争日益加剧，在经济利益的驱动下，对工程项目成本越来越重视，工程项目成本评价方法也日益受到关注。工程项目成本评价是利用成本核算及其他相关资料，对成本水平进行评价，对成本构成的变动情况进行分析，以找出影响成本升降的各种因素，揭示影响因素变动的原因，寻找降低成本的潜力。合适的成本评价方法可以更合理地评估成本计划完成情况，正确考核成本责任单位的工作业绩，以达到改善经营管理、降低项目成本消耗、提高施工项目经济效益和企业整体经济效益的目的。本文将对有关工程项目成本评价方法进行了总结和概括。

二、成本评分法的分类

（一）比较分析评价方法 比较分析评价法是将实际成本与预算（或计划）成本进行对比，以找出实际成本脱离预算（或计划）成本之间的差异，从而评价施工单位项目总成本预算（或计划）执行情况的一种分析评价方法。在具体使用过程中，主要包括三方面的内容：（1）分析预算（或计划）的完成情况；（2）按成本项目（即材料费用、人工费用、机械使用费、其他直接费）分析工程项目预算（或计划）的完成情况；（3）按施工项目分析工程成本预算（或计划）的完成情况。比较分析评价法技术简单、通俗易懂，有利于查明项目成本的异常变动，从而明确经济责任，为进行项目成本的重点分析指明方向。但是该种分析与评价方法不能解释为什么项目成本会发生异常变动，更重要的是仅仅将实际成本与预算（或计划）成本进行比较，不能从总体上对工程单位的成本管理水平进行综合分析评价。

（二）因素分析评价方法 因素分析评价法是依据成本分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对成本分析指标差异影响程度的一种技术分析与评价方法。根据其特点，因素分析评价法可以分为连环替代法和差额计算法两种。因素分析评价法适用于多种因素构成的综合性指标的分析。对于工程单位而言，比如工程单位项目总成本，成本项目以及施工项目成本等，这些都是综合性的指标，通过比较分析评价法可以了解这些成本节约或超支的一般情况，但是不能解释为什么会出现成本节约或超支的原因。为了进一步了解详细情况，必须抓住施工企业中成本大幅度节约或超支的单位工程项目进行因素分析，从而评价工程单位施工项目的成本管理水平，具体分析时一般采用差额分析评价法。而分解影响这些重大成本指标的因素和确定这些因素影响的变化率，都需要许多基础分析的其他方面作为依据，基础分析至关重要。施工企业单位工程成本的构成中，材料费用、人工费用和机械使用费三个成本项目约占整个工程成本的90%以上。因此，在分析与评价工程成本项目时，通常只抓住这三个成本项目进行分析与评价即可。

因素分析评价法最大的优点是克服了比较分析评价法不能解释工程单位项目成本变动的原因这一缺点，该种方法在解释工程单位项目成本变动的基础上，可以合理评价工程单位在某一方面成本管理工作的效果。但该种分析评价法仍然不能解决从总体上对工程单位项目成本水平进行合理评价的问题。为了克服比较分析评价法和因素分析评价法不能从总体上对工程单位的成本管理水平进行评价的缺陷，一般可以采用指标分析评价法来操作。

（三）指标分析评价方法 工程单位评价项目成本常用的指标分析评价方法有指标对比分析评价法和成本比率分析评价法。（1）指标对比分析评价法。它是对经济指标的实际数进行比较，从数量上确定差异的一种方法，具体包括实际指标与计划指标的对比、本期实际指标与前期实际指标的对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较，或者在企业内部开展与先进部门、班组，和个人的指标相比较。开展成本指标的对比，要考虑指标的内容、计价标准、时间长度和计算方法的可比性。在同类型企业进行成本指标对比时，还要考虑客观条件基本接近，在技术经济上具有可比性。（2）成本比率分析评价法。它是将反映成本状况或与成本水平相关的两个因素联系起来，通过计算比率，反映它们之间的关系，借以评价企业成本状况和经营情况的一种成本分析与评价方法。根据分析的不同内容和不同要求，成本比率分析评价法包括相关比率分析评价法，趋势比率分析评价法，构成比率分析评价法等。利用成本比率分析评价法计算简便，而且对其结果也比较容易判断，可以使某些指标在不同规模的工程单位之间进行比较，甚至也能在一定程度上超越行业间的差别进行比较。对于工程单位来说，指标分析评价法一般情况下是用于对整个项目的成本评价，也可用于不同项目的对比分析。

（四）层次分析及模糊评价方法 层次分析法（AHP）是一种实用的多准则决策方法，也可以称作一种系统工程的方法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。AHP是由美国运筹学家，匹兹堡大学Saaty于1970年代提出，是一种定量与定性相结合的系统化，层次化的分析方法，将人的主观判断用数量形式表达和处理。面对社会问题的复杂性，在大部分情况下，决策者可直接使用AHP进行决策，因而大大提高了决策的有效性，可靠性和可行性。层次分析法大体分为以下四个步骤。首先，建立层次结构模型，构造判断矩阵，层次单排序及其一致性检验，层次总排序。一般情况下层次分析法在工程项目风险管理中应用较多，也比较成熟，但是将层次分析法引入工程项目成本评价中仍较为少见。其次，在工程项目中利用层次分析与模糊评价方法进行成本评价，模糊层次分析法是模糊数学和AHP法相结合来处理复杂的多规则评价问题的方法。然后，工程项目在运用层次分析与模糊评价方法时，将评价指标和评价对象划分成不同层次，对同一层次上的元素通过两两重要程度比较，组成模糊判断矩阵，并利用模糊互补判断矩阵排序的一个通用公式计算就能得到评价指标对于项目成本评价的相对重要性排序。在工程项目中，影响工程项目成本的因素大致可归纳为四个方面：人、材、机的因素；施工工艺水平；项目管理者的成本控制能力；其他，比如设计变更率、风险因素等。最后，综合考虑各方面的影响因素，可以选择要考查的相关指标，然后评定它们的重要程度，对重要性进行排序。

层次分析与模糊评价法也只是适用于特定的情况，有优点和缺陷。层次分析与模糊评价法的优点首先是系统性，即将对象视作系统，按照分解、比较、判断、综合的思维方式进行决策系统分析（与机理分析、测试分析并列）；然后是实用性，把定性与定量相结合，能处理传统的优化方法不能解决的问题；最后就是它的简洁性，计算非常简便，结果明确，便于决策者直接了解和掌握。但该种方法仍然有缺陷和问题，囿旧、粗略、主观，只能从备选方案中选优，不能产生新的方案；一般是从定性分析评价转化为定量分析评价，结果比较粗糙；主观因素作用比较大，结果可能难以服人。

三、各种工程项目成本评价方法的适用性分析

总结以上各种成本评价的方法，我们可以知道各种成本评价方法都存在一定的问题和缺陷（见表1），在应用各种成本评价方法时必须从自身情况出发，结合所追求的目标来选择合适的评价方法。可以从不同的角度分析不同方法的适用性。

（一）基于成本控制目的角度 工程项目成本控制的根本目的在于降低项目成本，提高经济效益。在工程项目的不同阶段，成本控制的目的会有不同，选择的成本评价方法也不一样。工程项目一般分成以下几个阶段：投标报价阶段，施工阶段，竣工结算阶段。在投标报价阶段，需要在不同的备选方案中选择一个优选方案，因此是在对整个工程项目的总体成本评价，在这种情况下选用模糊层次分析法最为适用；施工阶段，不同的成本项目，也要选择不同的成本评价方案。主要是材、机、料的成本控制，另外就是工程项目间接成本，材、机、料的成本评价一般都采用因素分析法，而工程间接成本更多使用比较成本分析方法粗略估计即可；竣工结算阶段，包括竣工验收、竣工决算、保修费用的处理。该阶段的成本评价以前期的成本预算为基础，因而成本评价采用比较成本分析评价方法会更方便可行，成本较低，评价也较为简略。

（二）基于成本费用特点角度 工程项目中人、材、机的消耗是最重要的成本因素，依据重要程度这三个成本因素的评价一般情况下采用因素分析评价方法。（1）对人工费而言，由于人工费的确定，不仅包括合同规定需支付的费用外，还可能发生一些其它人工费支出，比如定额人工以外的估点工工资，对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用，因此对人工成本的评价可以将因素分析评价法与层次分析模糊评价方法结合起来综合使用。（2）对于工程项目材料费，评价对象主要包括主要材料和结构件费用、周转材料使用费用、采购保管费用、材料储备资金。其中主要材料费用主要受价格和数量影响，因而可以采用比较分析法；周转材料使用费受周围利用率和损耗率影响，因此可以采用因素分析评价法中的差额分析评价法来评价；采购保管费使用比较分析评价法；材料储备资金受三个因素的影响：日均用量，材料单价，储备天数，用因素分析评价方法会更准确，更有效。（3）工程项目构成复杂，建设周期长，生产对象往往是独特的建筑项目，重复性低。工程项目中的机械使用费，由于项目施工具有一次性，项目经理部不可能拥有自己的机械设备，而是随着工程需要，向企业动力部门或外单位租用，租赁费一般依靠产量和时间来确定，所以使用因素分析评价方法更合理。不太重要的其它成本因素可以采用比较分析法进行粗略的估计。

（三）基于成本评价主体角度 工程项目中，层级结构大致可描述为公司—项目经理部—作业队，对应的管理层级为总经理—项目经理—作业队负责人，在项目经理下会涉及到各部门经理。由于工程项目中不同的管理层级对成本信息的需求不同，对成本分析评价方法的选择也有很大差别。公司的总经理需要工程项目的整体概念，要对公司的各工程项目的总体成本情况宏观把握，因此综合使用指标分析评价法和模糊层次分析评价法较为合理。项目经理则更关注所负责的项目的成本情况，更倾向于采用因素分析法，能较为详细地了解工程项目的成本异常及引起异常的原因。部门有很多类别，不同部门的成本费用特点不同，一般日常运行所需费用，部门经理会根据情况选择较为简单和粗糙的成本评价分析方法，例如比较成本分析方法。工作队负责人更直接接触施工项目，施工的工人，会更需要各项成本的详细资料，以做好成本控制，成本分析评价方法就至关重要，因素分析法是最佳的选择。对企业而言，应当根据既定目标和实际条件，综合运用各种成本评价方法，以达到最佳的评价效果，满足成本控制和项目成本管理的需要。

参考文献：

［1］林万祥：《成本会计研究》，机械工业出版社2008年版。

［2］肖序、毛洪涛：《对企业环境成本应用的探讨》，《会计研究》2006第6期。

［本文系国家自然科学基金项目（编号：70872093）和教育部新世纪优秀人才支持计划（编号：NCET-09-0658）的阶段性成果］

（实习编辑 刘 莎）

作者：吉利 罗婷婷

企业项目成本风险管理探讨论文 篇3：

基于全过程造价管理模式下房地产项目成本控制分析探讨

【摘要】我国房地产行业在近年来得到快速发展，就全社会固定资产投资领域来看，房地产投资占比逐年上升，项目成本控制的落实需要体现于全过程中，在保证项目质量的同时促进投资目标的顺利实现。本文就房地产项目成本控制存在的不足进行具体阐述，明确全过程造价管理及其特性，进一步探究全过程造价管理模式下房地产项目成本控制策略，从而保障房地产项目成本控制效果，为房地产企业的稳定发展提供内在支持。

【关键词】全过程造价管理;房地产项目;成本控制     【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.110

房地产项目成本控制的落实，需要把握企业实际情况，客观分析工作目标及项目要求，以成本为对象，在项目管理过程中加以组织、跟踪、控制及分析等，保证管理的全面化与多元化，使房地产项目经济效益也能够得到保证。在全过程造价管理模式下，房地产项目成本控制的落实，需要科学过程、监督并控制项目全过程，以确保房地产项目最大化利益得以实现。

1、房地产项目成本控制存在的不足

其一，忽视设计阶段成本控制重要性。房地产项目建设中，以投资决策作为成本基础，在项目总体成本中，决策费用实际占比不大，但其对于项目整体成本的影响十分显著。房地产工程项目成本控制的根源就在于设计阶段，在投资计划得以确定后即进入到工程设计阶段，这就实现了技术与经济的结合。一个项目80%以上的造价随着设计方案的确定而确定，因此设计阶段是成本控制中非常重要的一环。但就当前房地产项目成本控制实际来看，很多房地产企业并未真正认识到设计阶段成本控制的重要性，对于技术与经济的分析深度有限，设计的标准化程度不高，往往表现出重技术而轻经济的情况，这就给整个房地产项目埋下了较高的成本隐患，成本控制效果难以得到保证。

其二，尚未建立行之有效的成本控制管理体系。当前房地产项目管理中，部分企业热衷于采取分包形式肢解工程项目，试图通过此种方式来控制项目成本。此种情况下导致房地产项目开发建设与施工中的各方极易出现矛盾，比如分包施工单位与总承包单位配合不到位，施工质量存在问题，成品保护不到位等，项目建设中纠纷发生几率也比较大，房地产项目管理也面临着诸多挑战。

其三，成本控制管理手段单一化。就房地产项目管理实际来看，成本预算的专业性不足，部分企业在成本控制管理方面技术力量薄弱，也没有把握项目实际落实成本控制目标，而是急于开展招投标，成本控制管理手段相对单一化，这就势必会对房地产项目成本控制效果产生影响。

2、全过程造价管理及其特性

全过程造价管理源自于美国造价工程师协会，提出于20世纪90年代。全过程造价管理的意义在于，以专业知识和专业技术为支持，对资源、造价、盈利及风险进行有效计划和控制，全过程造价作为一种费用管理，是相对于项目全寿命周期而言的，工程项目的实现是一种生产技术活动过程，具有独特性。全过程造价管理的应用，致力于自项目立项开始到竣工交付使用全过程中落实造价计算与控制。

全过程造价管理的特性在于，涵盖了前后接续各阶段及多样化生产技术活动，各项互动包含造价、工期和质量这三个基本要素。全过程造价管理是不重复的，处于开放化、复杂多变的环境下，因而其所包含的风险性与不确定性也十分明显。全过程造价管理中，项目业主、承包商、供应商等都属于不同的利益主体，彼此共同配合方可完成项目整个过程。

3、全过程造价管理模式下房地产项目成本控制策略

3.1决策设计阶段

其一，重视设计方案前期比选。在全过程造价管理模式下，房地产项目决策设计阶段成本控制的落实，需要重视设计方案的经济性。结合项目实际出发，对多个设计方案利用价值工程对产品功能和成本关系进行分析及比选，争取通过最低成本来实现产品必要功能，充分关注使用者的功能需求，据此分析研究对象功能，将功能与造价协调起来，在达到功能要求的情况下有效控制成本。价值工程原理的运用，对于设计方案的比选和优化至关重要。与此同时可通过设立奖励机制促进设计单位对设计方案不断优化，保证工程设计的先进性与可行性的同时不断降低成本，为后期房屋销售创造有利条件，对于房地产企业投资效益的保证也至关重要。

其二，推行标准化设计。所谓标准化设计是指在一定时期内，面向通用产品，采用共性條件，制定统一的标准和模式，开展的适用范围比较广泛的设计，适用于技术上成熟，经济上合理，市场容量充裕的产品设计。对于房地产项目，产品类型相对单一，极利于推行标准化设计。房地产企业可结合企业自身情况和市场实际需要，制定标准化设计手册，如标准化户型、标准化构件等，以此寻求技术与经济之间，造价与工期之间的最优解。同时可减少施工阶段的变更，保证成本控制目标出现尽可能小的偏离。

其三，实行限额设计。对于房地产工程项目来说，实际建设过程中成本控制工作的开展，以限额设计为重要方式之一，也能够对投资规模加以合理化控制。所谓限额设计，就是以所批准设计任务书为依据，以投资估算控制初步设计为参考，结合所批准的初步设计控制指标，对设计实施科学化控制，针对技术设计与施工图设计相关变更出发，对其中不合理之处进行严格控制，项目总投资限额不可被突破。限额设计的实行过程中，投资分解与工程量控制是重要的方法与途径，其有效性与成本控制存在密切关联。在实际操作过程中，需要向相关部门分解上一阶段设计审定投资额与工程量，之后以各单位工程和分部工程为对象，进行再次分解，经过层层分解可有效管理并控制投资限额，并将投资限额作为项目实施各个阶段的成本控制目标，在设计规模、设计标准、工程数量以及预算指标等方面能够可以实现全面且有效的控制。设计单位应立足自身实际出发，具备强烈的经济意识，通过计算方式确定可定量分析的设计内容，保证数据准确度与可靠性，以经济性和可能性为指标，就施工开展深入分析，确保房地产工程项目投资估算不会被突破。

其四，加强图纸会审。在招投标阶段，需要严格且细致的审查设计单位所递交设计图纸，就其中错误与不合理因素进行处理，真正做到查缺补漏，以提高设计图纸质量，满足业主要求，就方案进行定夺，工程量也得以确定，以促进招标文件的顺利编制。施工之前应加强图纸会审，提高图纸会审质量，确保工程造价得到控制。设计单位应积极优化设计方案，对其中缺陷或不足进行处理，在尽量减少投入的情况下，争取获得最佳的效果，为房地产项目成本控制的落实提供内在支持。

3.2施工阶段

以工程造价理论为依据，施工阶段是工程造价得以形成的关键阶段，以动态化方式控制工程招投标及施工，将项目合同价与竣工结算价明确，以确保工程造价控制获得理想效果。

在工程招投标阶段，应严格预审投标人资格，以技术能力、管理水平、信誉资质等为重要指标，实施科学化评估，确保所筛选投标人各项条件良好，工程承保风险也得以有效降低。立足项目实际确定投标条件，把握房地产工程项目特点，由于工程总投资规模有限，工期也比较短，因此为降低市场变化所导致的风险，可引入工程量清单、固定合同价格方式。以工程招投标相关文件为依据，就工程承包合同加以签订，确定合同结构与价格，造价、质量、工期等因素相关条款应完善，并通过专用条款和补充合同等方式来达到约束效果。

在施工阶段，应实施事中控制。首先需重视施工图预算，对于模拟清单招标项目施工图预算尤为重要，可以通过施工图预算进一步检视项目成本控制目标的实施动态，有利于在出现偏差时及时采取手段如设计变更等进行纠偏。其次设计变更需经过论证，以便合理控制变更费用，设计变更程序应规范。再次现场签证工作中，应认识到施工中所存在的现场因素，由于此类因素有着不可预见性，极易加大标外工程量，这就需要就施工组织进行合理安排，完善相关技术措施，做好签证与审核工作，确保与现场情况相符合，將工程造价做出真实反映。最后工程款的支付必须要严格依照合同进行，把握国家工程造价调价的具体情况，客观分析潜在工程造价目标风险，确保所制定防范对策的针对性与实效性。

3.3决算阶段

房地产项目建设中，实际造价以及投资效果都得以通过竣工决算来加以准确反映。为了更加准确的分析房地产项目建设中的经验教训，应保证竣工决算审核的准确性与及时性，以便不断积累技术经济资料，促进房地产项目工程造价管理水平的显著提升。

工程造价的确定，需要以现行计价规范出发，把握施工合同要求，明确招标文件相关规定，以竣工图、现场签证、设计变更等为重要参考因素，确保决算审核的规范化。为保证工程造价计算的准确性与可靠性，应对工程量计算规则加以熟练掌握，明确定额子目组成情况及其所包含的具体内容，明确工程造价计算的规范程序，掌握费用定额内容及计取方法，确定编制原理，把握各项内容之间密切关联，从而为工程造价管理的规范化落实奠定基础。

结合房地产项目实际出发，基于全过程造价管理模式出发所开展的成本控制，需要深入工程施工现场，把握项目具体动态，确认工程进展与图纸要求相符合，与工程变更相一致，已经洽商或去掉部分是否及时落实到现场，是否给出变更通知等。结算过程中计算审核不可完全依赖于图纸与工程变更，而是应当深入施工现场了解情况，保证各项信息数据核对的细致化与认真化，全面提升工程结算质量，房地产项目投资效益也能够得到保证。在房地产项目成本控制中，可发挥二审终审制的价值，以内审为第一审，以外审为第二审，彼此相互协调，就项目各环节二进行严格把控，提升工程造价的经济性与合理性，确保工程造价与现行计价规范相符合，房地产项目的综合效益也能够得到保证。

结束语：

房地产项目成本控制具有较强的系统性，为提高资金利用效率，应把握房地产项目实际情况，依托价值工程原理，采取全过程造价管理模式将风险管理、合同管理等协调起来，优化成本管理手段，减少不必要的资金消耗，切实维护房地产项目的经济效益，促进资源节约，从而推动整个社会的和谐健康发展。

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作者：何世洁