建筑企业项目成本管理论文

[摘要]随着我国市场体制的不断变化，传统的工程计价模式已经无法满足目前市场经济体制的工程项目，全生命周期计价在这一历史条件下作为新的成本管理思维模式应运而生，其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。今天小编为大家推荐《建筑企业项目成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑企业项目成本管理论文 篇1：

浅议建筑企业项目成本管理

【摘 要】近年来，建筑企业的竞争越来越激烈，建筑企业对项目成本的管理也越来越重视。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程。本文从建筑企业的特点出发，提出了加强项目成本管理提高企业经济效益的具体措施。

【关键词】建筑企业；项目成本；解决方案

一、成本管理概述

1.成本管理含义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

2.建筑企业项目成本管理的主要内容

建筑企业项目成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。施工项目成本管理就是在项目实施过程中，对施工成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。

二、建筑企业项目成本管理中存在的问题

1.项目成本控制的目标与实际成本脱离

建筑企业项目成本是一个总体目标，在成本管理控制过程中存在目标与实际脱离的情况。由于建筑企业的特点，各项目单位相对独立，各项目单位成本控制也相对独立。对于各项目责任单位如项目管理部、各职能部门、各班组及其它相关单位，项目成本目标是一个总体目标也是一个笼统的目标，在项目工程的施工过程中，未将项目成本总目标根据项目施工情况进行成本目标分解，相关的成本目标未落实到相关项目经理部、项目职能部门、相关班组及其它相关责任单位。使得项目成本目标控制与工程施工过程脱离。各相关单位不能完成相关的成本目标，使得项目成本总目标也难以实现。

2.成本观念不强，缺乏全员成本理念

我国的建筑行业对项目成本管理没有足够的重视，全员成本观念不强。即便近年来我国的建筑企业大谈成本管理，却也只是在企业管理层上停留。而没有深入地扩展到项目管理部、各职能部门、班组及各位员工。成本管理是全局性的工作，需要项目单位各个职能部门、班组及其它相关责任单位的配合。而目前项目管理部没有在整体上对成本管理有足够的重视，没有形成全员成本意识使得成本管理中的一些基本任务都难以落实，监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，成本控制的制度也没有彻底遵循，那成本目标也很难完成。

3.项目的料工费控制不完善

在项目成本管理控制过程中存在不完善的地方，不利于项目成本目标的实现。如采购制度不健全，每一工程项目有共性也有个性的地方，材料采购部门对每一项目的个性也指特殊要求的地方缺乏全面深入掌握。这会使得采购回的部分材料物品与实际需求脱节，造成材料浪费相关成本增加。在项目施工过程中，存在着材料的实际用量超出预算用量。在人工费用方面注重人工费效率及用量控制但对安全生产方面重视不够导致工伤事故频发导致相关成本增加。在机械使用方面缺乏相关的成本管理原则，尤其用公司的机械设备时没有遵循市场规则来加以控制，导致相关机械费用增加。

4.激励的方式和方法存在不当，不能调动相关责任单位的积极性

建筑企业在项目施工过程中，因为项目管理部、各职能单位、各班组及其它相关单位的责、权、利划分存在模糊不清楚，对各相关责任单位成本目标的完成缺乏相应的检查考评和相应的激励制度，未能充分调动项目经理部、各职能单位、各班组及其它各相关单位的积性，使得成本目标难以得到实现。

三、针对以上问题的解决方案

1.严格执行成本控制的总目标，将总目标分解成各个子目标

建筑企业项目成本目标是一个总体目标，为完成这个总体目标，项目管理部应当按项目管理层次和各施工特点将总目标分解成各项活动的子目标。项目管理部要将各项成本子目标落实到各职能部门、作业班组及相关单位、员工。项目管理部、各职能部门要根据项目施工进度和施工要求对各责任单位进行监督检查，要随时掌握各作业班组及各责任单位的成本执行状况，使用各成本子目标一直处理受控状态。只有各项成本子目标得以完成，项目成本总目标的完成才能够得到保证。项目成本各子目标的完成必须将相关的责、权、利相结合，只有将相关成本子目标与相关的经济责任制联系起来，才能调动相关责任单位完成目标的积极性，才能让成本子目标的完成进入良性循环中。项目经理部、各个职能部门、每个班组及其它相关责任单位都完成自已的成本子目标，最终项目成本总目标才能顺利完成。

2.强化全员成本意识

建筑企业项目成本管理是全员管理，项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个职能部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益相关。对建筑企业项目管理部而言，员工是其灵魂。项目成本管理工作中所出现的问题，归根结底是管理者在管理工作上忽视了员工的成本意识对企业的重要性。在施工项目成本控制中，充分调动了人的积极性后，通过不断的学习培训来强化全体员工的成本意识。只有调动起项目管理部、每个职能部门、班组及各位员工的成本意识，并让相关单位积极主动的参加到成本控制的工作中来，建筑企业项目成本目标才能得到实现。

3.项目的料工费在采购过程与施工过程的控制

建筑企业应当做好材料采购的准备工作。项目开工前，项目经理、材料采购员、施工员必须对工程设计图纸进行分析，全面充分掌握项目施工所需的材料、人工和相关费用，对每一工程项目材料特殊要求方面必须全面掌握。采购部门在充分掌握项目施工材料人工费用的具体需求品牌规格及用量后，充分了解市场价格同时参考公司其它项目相关材料人工费用的价格，根据本项目施工特点及需要进行询价比价，重大金额的材料班组的询价对象不得少于三家。采购部门严格按本项目需求通过询价比价后确定相关的材料人工费用的购买，使得各项目部能够买到优质低价的材料物品，有利于项目成本目标的实现。

在施工过程中要对工程项目的材料人工费用进行合理有效的控制。首先是材料用量控制：项目管理部、项目采购单位、项目部施工员要充分了解施工设计图纸，结合公司预算数量确定各材料的合理使用量。仓库管理人员要根据材料采购合同中规定的材料品牌规格质量要求，严把材料验收质量数量关。对于只包工不包料的班组单位，项目管理部应制定出相关材料的最佳用量、合理损耗量，把相关的数量在与班组签定合同时就列出来，对浪费材料的进行处罚，对材料节约要给予奖励。只有在项目施工过程中各相关责任单任在明确自已的材料用量目标的情况下严格实施材料成本控制，只有加强现场成本管理与控制，才能从根本上保证项目材料成本目标的实现。

其次是人工费的控制。项目单位在施工过程在注重劳动成本效率和用量控制，但对安全生产方面重视程度不够。争对这个问题，项目管理部必须要结合项目部的安全管理职能部门，加强现场的安全生产管理，同时应当定期和不定期的对现场操作人员进行安全施工教育来避免工伤事故的发生。项目部通过合理生产和安全生产来控制人工费达到降低成本的目的。

再次是机械费的控制。项目管理部要根据本项目的施工特点，合理测定计算相关机械费的用量。确定本项目的机械费使用是承包给相关班组还是使用自已公司的相关机械设备。建筑企业对单位自有的机械设备也要制订相关的管理制度，遵循市场规则以出租的方式督促项目部对施工机械合理有效使用，以此来降低项目成本费用从而促进项目成本目标的完成。

项目的料工费的控制必须贯穿于项目管理的全过程，只有通过不断的加强管理并不断的总结相关经验吸起相关教训，并把相关的经验应用于施工过程成本管理中，才能不断优化项目成本管理，才有利于项目成本目标的实现。

4.出台适当的激励制度，调动员工的积极性

建筑企业项目成本管理是一项系统工程，要充分调动项目管理部、各职能部门、各班组及各位员工的积极性，就必须做到责、权、利相结合的原则。一方面，建筑企业相关职能部门要对项目完工进度及相应的成本目标进行检查和考评，根据建筑企业相关的奖罚制度对项目经理部成本目标完成进行及时的奖罚，这样才能调动以项目经理为主的项目管理部对项目成本的责任心和积极性。另一方面，项目经理部对各职能部门、各班组及各位员工在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。只有责、权、利相结合，落实相关激励制度才能调动项目管理部、班组及各相关员工的积极性才能完成项目成本目标。

四、结束语

建筑企业项目成本管理对建筑企业的生存和发展起着至关重要的作用，建筑企业只有强化项目成本管理才能保证相关项目成本目标的完成，才能实现建筑企业的持续健康发展。

参考文献：

[1] 朱玲玲.关于加强建筑企业项目成本管理的几点建议.企业管理，2011.8

[2] 谢金驰.关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施.现代经济信息，2010.8，

[3] 晁华.建筑企业项目成本管理存在的问题与对策.建筑科学，2009.7

作者：张海燕

建筑企业项目成本管理论文 篇2：

全生命周期计价在建筑企业项目成本管理中的运用研究

[摘 要]随着我国市场体制的不断变化，传统的工程计价模式已经无法满足目前市场经济体制的工程项目，全生命周期计价在这一历史条件下作为新的成本管理思维模式应运而生，其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。本文首先对相关理论进行简要概括，对建筑企业工程项目建造成本的影响因素进行识别分析，阐述了全生命周期计价法在项目各个阶段的运用，最后在成本控制方面提出建议。

[关键词]建筑企业；全生命周期；工程计价；成本管理

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 139

1 引 言

我国建筑业虽然发展速度较快，为我国经济发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献，但目前为止，该行业发展还不够成熟，特别是在成本控制方面还存在诸多问题，以定额为计价基础的全过程造价管理模式已不再适合市场经济发展的需要。

全生命周期计价法是有关评估资产在其全生命周期内所有成本的一种投资评估和管理工具。这种技术考虑了所有的初始投资成本，以及运营成本、维修维护成本、改造成本，甚至最后的处置成本，是一种既可审计跟踪又可主动控制的工程成本管理体系。根据我国工程造价管理的具体情况，可把建设项目全生命周期划分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。目前，全生命周期计价已逐步取代全过程计价方式，但是具有诸多的突出优势的同时也具有局限性，如何利用这把“双刃剑”让其为建筑企业所用，具有重大的研究意义。

2 建筑企业工程项目建造成本的影响因素识别

2. 1 质量对成本的影响

质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成本是为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠。

2. 2 工期对成本的影响

最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近可以实现的最低成本。

2. 3 价格对成本的影响

在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应做好价格预测，考虑货币的时间价值。

2. 4 管理水平对成本的影响

项目的项目经理应具备较高的政治素质较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感，如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。

3 项目各阶段中的全生命周期计价

3. 1 投资决策阶段

决策阶段是投资建设程序中最重要的阶段，直接影响投资主体方案的选择，影响项目投资的可能性为 95%左右。这就要求企业做好各方面的研究，如投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目申请报告等。此阶段还应考虑运营及维护费用，还要考虑社会成本的影响。

3. 2 设计阶段

研究表明，设计费用一般不到建设工程全生命周期费用的 1%，但其对投资的影响最高可高达 75%。所以，要在满足业主需求的前提下，正确处理好工程设计与工程造价的相互制约关系，以保证设计产品技术先进、经济合理。

3. 3 实施阶段

工程实施阶段招投标及工程施工这两个阶段我们可以统称为工程实施阶段。在进行评标时，评价依据应该由原先的建设成本最低变为生命周期成本最低。比如，美国爱荷华州的法律就规定，评价的决策依据是生命周期成本最低。在工程施工阶段，应以全生命周期造价理论为指导原则，综合考虑全生命周期成本，对施工组织设计方案的评价确定及工程合同策划科学合理。

3. 4 竣工验收阶段

竣工验收阶段的造价控制属于事后控制。为保证工程结算价格的公平、公正性，减少施工单位因利益驱动而虚报造价，应采用工程结算审查制度，通常而言经审查的工程结算比初始编制的工程结算价降低率在 10%以上，有的甚至高达 20%以上，所以竣工以后的结算审查对控制工程造价起着非常重要的作用。

3. 5 运营维护阶段

项目在运营和维护阶段是项目发挥使用功能的阶段，同时也是在项目寿命周期成本中占有重要比例的阶段，因此要选择合理的运营和维护方案，使寿命周期成本最低并实现其经济价值和实用价值。建设成本的大小决定了运营维护费用，在保证工程项目质量等前提下，建设成本的提高，可能会降低未来运营维护成本，达到总成本降低的目的。但是建设成本最小化的方案不一定全寿命周期成本最佳，因此，必须从决策阶段开始，考虑工程建设项目的造价。

4 全生命周期计价运用的相关问题

4. 1 全生命周期的成本分析

建筑的全生命周期成本按生命周期阶段构建划分，具体包括初始投资、运营和维护成本、拆除成本等；按成本主体划分，具体包括企业成本、社会成本以及消费者成本；按绿色建筑标准的构建划分，具体包括节地成本、节能成本、节水成本、节材成本以及环境保护成本。

建设项目全生命周期成本分析的主要任务是基于满足特定的性能（安全性、可靠性、耐久性）以及其他要求的同时，优化建筑产品的生命周期成本。其目的是在建筑产品生命周期的所有阶段，特别是前期的决策、规划和设计阶段，为其做出正确决策提供科学依据。因此，要使投入的资金达到最佳效果，投资者就必须综合考虑项目的前期成本、建设成本、未来成本，以及项目的社会成本和项目所产生的综合效益。同时，决策者们必须对项目的整个生命周期进行系统考虑，进行全方位的综合管理。

4. 2 全生命周期成本的计算

计算全生命周期成本的数学模型有两个：第一个数学模型是根据工程项目的运营成本、维护成本以及残值等计算；第二个数学模型是根据工程项目的年度周期成本、非年度周期成本以及残值等计算。由于本文重点研究全生命周期工程造价成本，其成本计算公式为：

LCC=C0+[DD（]T[]t=0[DD）]O×PVsum+[DD（]T[]t=0[DD）]M×PVsum-S×PV

其中，C0：形成成本；O：运营成本；M：维护成本；PVsum：现值和；S：残值；T：生命周期；t：时间变量；r：折现率；PV：折现系数。

4. 3 全生命周期工程造价不同阶段的成本控制与管理

4. 3. 1 投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的最初阶段，是企业经营收入、利润的基础。首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便针对性地安排投标工作，要使投标文件做到有的放矢。在研究招标文件的同时，投标人还要开展详细的调查研究，对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，这些是工程的制约因素，影响工程的实际成本。在投标阶段还必须进行工程量复核，可以采用一些报价技巧，如不平衡报价法，对某些工程量可能增加的项目提高报价，而对某些工程量可能减少的可以降低报价，从而控制整个项目的成本。此外，必须弄清分项工程的内容、工程量、所包含的相关工作、工程进度计划的各项要求、机械设备状态、劳动与组织状况等关键环节，据此制定施工方案，从而控制整个项目的成本大小。

4. 3. 2 施工准备阶段的成本控制

针对项目中可能发生的成本进行计划，将其作为施工过程控制的依据，控制好计划成本。在施工准备阶段，必须编制科学合理的实施性施工组织设计；并要求结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，及时进行调整和修正，从而对项目成本进行事前控制。

4. 3. 3 施工过程的成本控制

建筑工程施工过程是成本计划、施工组织设计的具体实施过程，该过程的成本控制最为重要，要针对工程特点进行有计划的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等进行规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低企业资金的占用；通过科学的规划降低材料二次运输距离，提高工作效率；通过科学的施工现场管理与施工技术管理降低消耗，降低成本。

4. 3. 4 竣工验收阶段的成本控制

工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位，竣工决算对整个工程的造价控制至关重要。企业在控制成本的同时，还要注重财务资金的流通，及时收集各种竣工资料。及时收回拖欠款，加强资金周转。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款和工程质量保证金。项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划进行对比，找出差异并分析原因，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，总结成本节约的经验，改进完善决策措施，提高经济效益。在整个项目施工过程中，需要全员参与进行项目控制与管理。施工企业必须通过成本控制体系建立、责任制建立、奖惩制度建立等，将相关人员积极调动起来保证相关措施得到很好的实施。加强成本控制与管理、完善成本管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存发展的关键，也是利润保障的基础。因此，现代施工企业必须通过建立全员、全过程、全内容的成本管理以促进企业利润的增长，提高企业市场竞争力。并通过成本控制体系的实施，促进企业综合管理能力的提高，促进企业的健康良性发展。

5 结 论

全生命周期计价是建筑设计的一种指导思想和手段，可以计算建设项目整个服务期内直接的、间接的、社会的、环境的所有成本，以确定设计方案的技术方法。企业可以借助全生命周期计价技术加强成本控制与管理、完善成本管理体系，为企业生存发展提供更好的机会，为获得利润保障提供基础，促进企业综合管理能力的提高，促进企业的健康良性发展。

参考文献：

[1]郑逢波，蒋其发. 建筑经济学新论-国际视角[M].昆明：云南科技出版社，2010.

[2]李小瑞. 全生命周期工程造价管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2013.

[3]张慧. 建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2011（5）：104-105.

作者：詹艺珂

建筑企业项目成本管理论文 篇3：

浅析建筑企业项目成本管理及税务筹划问题研究

摘 要：税务筹划是企业财务管理的重要内容，不能离开企业的整体战略来谈筹划，筹划应服从企业的整体战略。成功的税务筹划离不开理论的指导，理论必须与企业的实际问题结合，在共性中寻求每个企业的个性方案。

关键词：建设项目 成本管理 解决途径 税收筹划

1、建筑工程项目管理的主要内容

建筑工程项目管理的内容主要包括六个环节来对工程施工的成本进行控制，（1）施工成本的预测，预测成本到底在什么范围内。（2）施工成本的计划，对如何进行成本控制进行合理的计划。（3）施工成本的控制。（4）施工成本的核算，对为能进行控制的成本要进行核算。（5）施工成本的分析，将计划的成本与实际的进行对比，找出偏差的原因。（6）施工成本的考核。

2、项目成本管理中普遍存在的问题

2.1、投标报价阶段

由于我国目前还相对缺乏规范的评估机制和行业公信机制，最低价中标法招标往往演变成施工企业间价格方面的恶性竞争。一些建筑施工企业为提高中标率，尽可能多的占领市场份额，往往采取先不计成本，压低报价，确保中标，中标后再采用变更和索赔的办法扭亏乃至盈利的策略。但如果在项目实施中，项目业主加强了投资管理，严控变更和索赔，施工企业最终将面临亏损。

2.2、项目准备阶段

项目中标并签订施工承包合同后，施工企业一般会成立一个由该项目投标小组、技术部门、合同管理部门和拟任项目经理等共同组成的团队对项目实施进行策划和成本分析，目的是编制出项目实施方案并测算出该项目的计划成本，计算出项目的预期利润并据此签订企业对项目管理团队的经济责任状，合理划分施工企业和项目管理团队之间的经济利益分配。

2.3、施工生产阶段

成本管理工作体系和成本核算制度缺失。一些建筑施工企业缺乏成本管理意识，片面追求质量、进度、安全等项目控制指标，项目成本管理停留在简单粗放、大锅饭式的管理模式上，缺乏成本控制体系建设和制度建设，难以形成有效的成本管理运行机制。

组织保障缺失，由于机制、体制等方面的原因，施工企业尤其是国有建筑施工企业对成本管理认识不够，在岗位设置上偏重于生产管理，专职成本管理工作岗位设置得太少，由合同管理部门或生产统计部门兼任，导致成本管理成为次要工作、辅助工作，开展起来困难很大。

成本管理意识差，主要表现在项目经理成本管理意识不强，重视程度不够。很多项目经理为了促生产、保履约、争荣誉，往往置成本管理措施于不顾，不惜成本投入。员工受其影响，同样缺乏成本意识，难以做到对各项成本要素的精打细算，损失浪费严重，导致项目成本大幅增加，严重时导致项目大幅亏损。

3、项目成本管理解决途径及建议

3.1、加强项目成本测算工作，尽量避免低于成本价中标

建筑施工企业拿到工程项目招标资料后，应组织施工技术、市场经营、合同管理、法律等方面的专业技术人员进行详尽的研究分析，在初步确定施工方案的基础上，参照本企业以往类似项目成本方面的数据及行业内同类项目的资料，结合项目实施环境、投资管理水平、地方材料价格、当地劳动力水平及实施过程中主要风险等因素，测算出该工程项目的预算成本，以此作为投标报价的下限，除特殊情况外，投标报价不能低于预算成本价，以从源头上避免项目亏损。

3.2、在项目准备阶段，结合实际准确测算目标成本

项目中标后，施工企业首先要组织预算部门对新组建的项目班子进行预算成本交底，然后由项目班子组织专业技术人员认真分析验算预算成本。在项目报送的施工组织设计和工程进度计划获得批准后，编制出项目的WBS和分包计划，在对市场进行实地调研和分包招投标后，编制出该项目的目标成本，以控制项目实际成本。

3.3、注意项目成本管理与财务系统成本核算的区分与比对

财务系统成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则，如财政部《建造合同准则》和《企业会计准则———建造合同》指南等，采用一整套完整且相对固定的核算方法对项目各项成本费用进行核算。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异，核算方法除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法灵活多样。另外，财务系统成本核算要在一定的会计区间内进行，而项目管理中的成本管理贯穿于项目实施的全过程。

4、关于税务筹划的分析

4.1、稅务筹划的技术方式

税务筹划的方式多种多样，针对于不同的企业，要根据企业的自身实际情况来找出适合企业的税务筹划方法。主要的税务筹划方式有免税技术、减税技术、抵扣技术、延期纳税技术以及汇总技术等。

4.2、税务筹划的运用

税务筹划可运用在投资过程、经营过程以及施工过程当中。例如工作中尽量与建设单位不签甲方供料合同、确定固定资产使用年限时采用税法规定的最低年限、与劳务公司签定《工程劳务分包合同》、建设方提供设备、施工企业通过组建集团公司的方法、签订合种经济合同（避免单独签订服务性合同）等来平衡税负。

建筑企业尤其是大型建筑企业，施工点多、工作流动性较大、工程投资大、建设周期长，其税收管理具有一定的复杂性和独特性，这为建筑企业税务筹划提供了相应的空间。因此，建筑企业应认真研究、掌握国家税收法律、法规及宏观税收政策导向，主动纳税，积极进行税务筹划，立足于企业长远发展的需要，着眼于企业整体税负水平的降低，综合考虑税收及其他多种因素，结合建筑企业行业特色，运用多种方式，最大限度地做到节税增收，实现企业经济效益的增长及资金的良性循环，争取企业利润的最大化。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会：税法.经济科学出版社2008年版.

[2]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D].长春：吉林大学，2007（05）.

[3]PaulSanghera.有效的项目集管理[M].北京：电子工业出版社，2011.

作者：孙薇