施工企业工程项目管理论文

【摘要】因为工程的质量直接影响到企业的信誉，所以要进行一系列的管理的整改。由于项目的管理直接影响工程项目的质量，所以本文从工程的角度出发，对企业工程项目的管理问题进行分析，并给出直接的建议，从而引导进行项目管理的规划，高效化，最终引导企业工程质量在项目管理环节的问题可以得到改善。下面是小编精心推荐的《施工企业工程项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

施工企业工程项目管理论文 篇1：

建筑施工企业工程项目管理

摘要：工程项目是建筑施工企业生存发展的基础和根本，项目资金回收关系着企业资金链的安全。施工中存在支付比例低，支付周期长，甚至需要大量垫资，导致企业在穷尽资金集中、金融资源集中等管控手段的情况下，仍面临严重的资金困难。在降杠杆、减负债等考核指标压力下面临融资难、融资贵，在挣扎融资后还款来源不可预期，财务风险加剧，置身于“悬崖之上”。因此，加强项目资金管控，实现资金自平衡（以下简称“自平衡”）显得更为迫切和必要。本文将从自平衡的重要性、自平衡要求下资金管控及均衡分配、自平衡方案策划及编制、非自平衡缺口管理等方面探讨自平衡方案策划及应用。

关键词：资金  自平衡  探讨

一、自平衡定义、重要性及其分类

（一）自平衡的定义

自平衡是指项目施工的一定周期内，仅依靠建设单位资金来源，合理利用商业信用，兑现各种“契约”型义务实现项目完全履约的资金收支平衡状态。

（二）自平衡的作用

1.自平衡利于实现资本保值增值。自平衡能保证项目正常运转，利于节约各种营运成本，实现盈利最大化，进而促进资本保值增值。

2.自平衡利于促进社会和谐稳定。近年来，国家对农民工工资及民营企业欠款的监管日趋严格，自平衡能及时足额支付农民工工资，合理支付民营企业债务，利于促进社会的和谐稳定。

3.自平衡利于企业持续运营及实现高质量发展。自平衡能保证上缴款上交，实现正向现金流，利于企业稳健运营并促进高质量发展。

4.自平衡利于稳定产业上下游合作关系。自平衡能按合同约定的条件支付债务，利于合作方安排资金收支，从而维护、稳定产业上下游的合作关系。

5.自平衡利于提升資金使用效率、提高项目管控能力。自平衡要求编制现金流预算并以此约束成本费用支出，利于提升资金使用效率，提高项目整体管控能力。

（三）自平衡的类别

1.按自平衡期间分：项目全周期自平衡、项目年度自平衡、项目月份（季度）自平衡。

（1）项目全周期自平衡是指工程项目在施工全周期内，项目按合同（含变更索赔）收取资金，兑现各种“契约”型义务实现资金收支平衡状态。

（2）项目年度自平衡是指工程项目在某施工年度内，项目按合同（含变更索赔）收取资金，兑现各种“契约”型义务实现资金收支平衡状态。

（3）项目月份（季度）自平衡是指工程项目在某施工月份（季度）内，项目按合同（含变更索赔）收取资金，兑现各种的“契约”型义务实现资金收支平衡状态。

2.按自平衡成本对象分：项目总体自平衡、单位（子项）工程自平衡。

（1）项目总体自平衡是指工程项目完全履约的情况下，项目总体按合同（含变更索赔）收取的资金，兑现项目总体的各种“契约”型义务实现资金收支平衡状态。

（2）单位（子项）工程自平衡是指单位（子项）工程按合同履约的情况下，根据该单位（子项）工程的计价收取资金，兑现该单位（子项）工程相匹配的各种“契约”型义务实现资金收支平衡状态

3.按自平衡主体分：项目部自平衡、工区（分部）自平衡

（1）项目部自平衡是指工程项目施工周期内，将从建设单位收取的资金按照内部分劈协议，分配给项目部的部分资金，兑现以项目部为主体的各种“契约”型义务实现项目部资金收支平衡状态。

（2）工区（分部）资金自平衡是指工程项目施工周期内，将从建设单位收取的资金按照内部分劈协议，分配给工区（分部）的部分资金，兑现以工区（分部）为主体的各种“契约”型义务实现项目部资金收支平衡状态。

二、自平衡管控要求

（一）项目可使用资金的限额

建设单位资金并不能全部作为项目部可使用资金额度，在自平衡要求下，项目资金可使用额度是以项目的责任成本（验工计价*项目责任成本预算比例）为限额。建设单位拨付的资金首先应完成对上级单位的上缴款（上级管理费）然后才能作为项目部使用的资金且使用额度控制在责任成本限额以内。在存在预付款的情况下，超出项目当期使用限额部分的资金通过集中的方式进行提存管理，严禁项目前期无节制大手大脚花钱，造成项目后期资金紧张影响整体履约。

（二）账户管理

实现自平衡应加强项目银行账户的管理，实行“AB”户管理模式，项目部开设的外部账户（A户）由公司管理，用以核算从建设单位收取资金、对项目部拨款及上缴上级管理费等，项目部无权干涉A户的资金使用。项目部使用资金在限额内的，使用时通过A户划入内部模拟账户（B户），项目部的资金业务通过B户核算，资金集中通过A户进行。

三、自平衡方案策划基础

（一）管理目标确定

自平衡要求对项目实行目标化管理，项目中标后公司组织公司和项目部相关人员共同参与研究，结合总承包合同、施工组织等资料共同制定项目管理过程中的各项具体目标，以便编制自平衡方案，一是项目施工计划，要分年、分月（季）进行明确，用以确定营业收入;二是下达目标利润及项目责任成本预算，以便确定项目可使用资金限额。

（二）各类合同支付条款设计

项目签订的各类合同较多，这里主要说明总承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同。

1.总承包合同在合同条款的确立方面，建设单位比较强势，往往不容修改，具有一定的霸王条款性质。但是施工单位也应该最大努力的争取对自己有利的合同条款，可以在分部分项工程完工验收、工程变更确认计量、支付条款的支付比例及支付频次、质保金返还条款等方面尽力争取，为过程及收尾的清收清欠打好基础。

2.专业分包的支付条款要与总承包合同的支付条款相挂钩进行设计;劳务分包因其绝大部分都是工费构成，其支付条款相对于专业分包支付比例要略高。

3.采购合同的支付条款要通过对不同支付条款的情况下进行经济比选，并且在供应商接受的基础上进行设计。

4.租赁合同的支付条款要考虑所租赁设备的特性（通用性还是专用性、市场设备资源供应情况等），并对不同支付条款进行经济比选，并且在出租方接受的基础上进行设计;

5.其他类别的合同根据具体情况进行支付条款设计。

（三）自平衡策划所需要的量价体系

项目施工配置的资源较多，具体工程项目要具体分析，凡是涉及到的成本费用要素必须明确相应的量价标准及计算规则（包括但不限于以下内容）。

1.各期施工的工程数量及单位工程量各种材料、设备台班消耗标准;

2.专业分包的工程数量及分包单价;劳务分包或班组承包的工程量及分包单价或承包单价;分包单位进退场时间及各施工期间的工程量;

3.各期人员数量（结合定员定编）、工资标准及薪酬分配办法;

4.根据物资计划确定各种材料的采购批次、每批采购量及采购价格;

5.根据施工组织设计等制定《机械设备配置计划》明确施工用机械设备名称、规格型号、数量、使用起止日期等;根据公司自有设备情况确定各机械设备的来源及价格（租赁价格或内部收费标准）。

6.企业的薪酬标准、各种现场经费标准及计算规则等。

四、自平衡方案编制方法及编制

（一）自平衡方案编制方法

自平衡方案编制方法主要有直接编制法、历史数据编制法、预算数据编制法。

1.直接编制法

直接编制法就是结合项目的管理目标要求、各类合同计量、支付条款、量价体系、费用标准及计算规则进行资金流入、资金流出逐项编制并汇总整理成项目自平衡方案。特点是根据项目的实际情况结合具体的管理要求进行编制，数据准确、切合实际，操作性更强，不足之处是工作量大，数据的质量依赖于编制基础资料的质量。

2.历史数据编制法

历史数据编制法就是根据企业近年形成且执行通畅的量价体系、合同条款、相对稳定的费用标准及计算规则等数据信息（对非正常数据及不同于新中标项目的特殊性在使用时要剔除或调整），结合新中标项目的实际情况进行自平衡方案编制。特点是编制时依据的是历史数据，减少了编制时的工作量，但方案数据质量受历史数据质量影响，可能导致方案数据的不准确，适应性较差。

3.预算数据编制法

预算数据编制法就是依据已经编制成的工程项目预算数据，将预算数据中非付现成本费用剔除并整理成自平衡方案。特点是结合了项目预算，减少了编制的工作量，数据准确性较高，适应性较强，但方案数据质量受预算质量的影响。

（二）自平衡方案的编制

1.自平衡资金收支匹配通过表格进行设计和计算

自平衡方案通过表格进行列示，分为资金流入、资金流出两个部分。

（1）资金流入：横轴列示各施工期间、纵轴列示建设单位各种资金来源。

（2）资金流出：横轴列示各施工期间，纵轴列示各各支出项目。

2.自平衡表格的数据填列

表格中各期间原则上以月份列示，最好以建设单位拨款的间隔为列示期间。

（1）资金流入以总承包合同中的计量规则，支付条款、预付款条款等结合各期施组计划完成的工程量及相应的单价计算当期资金收入填列。资金流入内容包括：工程预付款、工程进度款或返还的质量保证金、合同外已完未结算预借款、其它价外费用（如奖励款）等。

（2）资金流出根据确定量（如：分包工程量的收方数量、物资采购验收数量、租赁设备实际工作时间数量）价（分包价格、采购价格、租赁价格）体系进行债务确认，然后结合各种合同的支付条款计算各项合同义务当期资金支出填列;以企业薪酬标准及各项现场经费标准等计算各期薪酬和现场经費支出填入资金支出相应栏目。

（3）各项资金流入和流出计算填列后，汇总合并整理出项目的资金盈缺金额并针对资金短缺制定相应的救助方案。

3.根据管理要求确定自平衡方案类型

项目可以根据管理要求编制不同类型的自平衡方案以供管理者决策，根据资金缺口的不同性质制定相应的非自平衡救助方案。

（三）滚动预算在自平衡编制中的运用

相较于全周期资金自平衡和年度资金自平衡方案，月（季）度资金自平衡方案准确性更高，更具有可执行性。月（季）度资金自平衡方案采用滚动预算法进行编制更为适宜。在项目现场各种合同、地质等情况的边界条件发生重大变化时，结合现场情况变化对近期及长期资金情况有不同程度的把握，既能准确把握当下，又能合理预测未来，便于对资金自平衡方案进行动态调整。具体编制时可根据项目实际采用逐月滚动或月季混合滚动法。

五、自平衡要求下的资金均衡分配

收到资金后，首先按收款额度及上交比例计算上缴款并保证现款上交。现款上交后责任成本限额内的资金称为项目可自主使用的资金（以下简称“可使用资金”）。

自平衡方案顺利执行，还需要项目对可使用资金进行均衡分配，避免过程中支付不均衡而引发矛盾进而影响施工生产。

（一）可使用资金的分配考虑

一是必须全额支付的款项百分百支付（如水电费、火工品款、税金、工资及现场经费、五险一金等）;二是有合同约定支付比例的按比例进行分配支付。

（二）可使用资金分配步骤

1.将全额支付的款项从当期可使用资金中扣除，扣除后的资金称为需分配资金，即可使用资金减去全额支付的当期债务，以下简称“分配资金”。

2.按各类合同确定的支付比例与当期各类债务确认金额计算参与分配资金分配的债务基数。

参与分配资金分配的债务基数=∑（当期各类债务确认金额×相应合同约定的支付比例）。

3.分配资金除以参与分配资金分配的债务基数计算各類债务分配资金的分配比例。

各类债务分配比例=分配资金÷参与分配资金分配的债务基数。

4.参与分配资金分配的每类债务基数乘以各类债务分配比例计算每类债务应分配的资金数额。

每类债务应分配的资金数额=参与分配资金分配的每类债务基数×各类债务分配比例

5.根据每类债务分配的资金数额除以当期每类债务确认额计算每类债务分配资金的分配比例。

每类债务分配资金的分配比例=每类债务分配的资金数额÷当期每类债务确认额

6.根据每一合作方的当期债务确认额乘以每类债务分配资金的分配比例计算该合作方当期应分配的资金数额。

每一合作方当期应分配的资金数额=该合作方的当期债务确认额×每类债务分配资金的分配比例

说明：除第一期外，以后各期计算分配时可以当期产生的债务为基础进行分配，也可以开累产生的债务为基础进行分配，以开累数为基础进行分配时，各项数据用开累数，计算的是开累每个合作方应分配资金数额，还要减去以前各期已经支付的金额作为本期应分配的资金数额。

六、非自平衡的缺口管理

非自平衡缺口是指项目必须支付的到期不可延展的债务数额超过项目可使用资金额度的差额。

（一）非自平衡缺口种类：

1.结算性缺口（时间性缺口或暂时性缺口）;

2.亏损性缺口（永久性缺口）。

（二）非自平衡缺口救助

1.结算性缺口救助

结算性缺口救助分项目自救助和上级救助。

（1）项目自救助的情形：动用剩余预付款（如有，但要经上级同意）、向业主借款（已完工未结算部分，除此之外视为预付款管理）、用保函置换质保金。

（2）上级救助的情形：上级单位借款、银行承兑汇票、通过金融产品获得资金。

结算性缺口上级救助后，在后期资金到位后首先归还上级的救助资金。

2.亏损性缺口救助

项目发生亏损，资金缺口由上级单位救助。但亏损性缺口必须厘清亏损原因、分清主客观责任，主观责任责任到人并进行责任追究。

3.救助时用资成本比选

对项目非自平衡资金缺口救助采用何种形式要进行经济比选，视具体情况而定，毕竟在各种形式的融资中银行借款的用资成本应该是最低的。

（1）对于结算性缺口当年末能及时归还的，尽可能以自有资金通过借款的形式进行救助。

（2）年末不能归还的结算性缺口或亏损性缺口，借款又推高资产负债率的情况下，可采用金融产品通过表外融资方式获得资金进行救助。

参考文献：

张宗言，《工程项目宏观及微观成本管理研究》，北京：中国铁道出版社。

张昊（2019），《施工项目资金管理方面的探讨》，《建筑工程技术与设计》第18期。

沈绍姿（2020），《浅析建筑企业资金管理存在的问题及对策》，《管理论坛》第6期，第241-242页。

作者：刘岩

施工企业工程项目管理论文 篇2：

浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题

【摘要】因为工程的质量直接影响到企业的信誉，所以要进行一系列的管理的整改。由于项目的管理直接影响工程项目的质量，所以本文从工程的角度出发，对企业工程项目的管理问题进行分析，并给出直接的建议，从而引导进行项目管理的规划，高效化，最终引导企业工程质量在项目管理环节的问题可以得到改善。

【关键词】企业项目管理；项目施工管理；问题

企业项目管理是企业项目运营的重要组成部分，工程施工管理则是工程开展的重要组成部分。面对近年来项目管理的规范化进程加快，进行企业项目管理以及工程管理的精细化，排除和纠正其中的问题，得到了进一步的探讨。面对整个管理环境的变化，强调责任制的建立，引导项目管理标准的建立，突破现实矛盾与问题，才是进行探讨的方向。

1、企业项目管理的现状

1.1项目现状

因为建设项目的增加，在项目的选择和整体的管理山都出现了不同程度的麻烦。这情况让总经理很头疼，对于未完成项目的人员，处罚不合适、不处罚也不合理。同时，项目质量也并不能完全让人省心，有时候会出现漏水现象，有时候出现裂缝现象，工程质量的管理有待加强。当工程总是由于一些质量问题而不断地进行返工时，我们的企业信誉就出现了巨大的危机。另外返工也会造成企业的成本直线上升，客户也会有所不满，对于企业影响很大。总体上可以知道项目的基本存在状况并不合理，而且很大程度上在限制企业的发展。

1.2项目责任人问题

因为总管理人的精力有限，所以惊颤因为具体的项目管理人员的素质不够，而出现项目的管控时间不合理，如果一个项目经理人的管理水平高，那么整体的过程完成水平会高很多，但是總有水平不够的经理人存在，所以在很大程度上，不得不提的就是责任人的整体水平参差不齐。但是我们不能简单的说人员安排不合理，进行管理人员的管理分析同时需要考虑的因素很多，项目负责人的选定，有着自己的直接的标准。当然在不得不关注的现状中，需要注意的是能否及时纠正经理人本身的管理理念，想要保证管理的合理，就必须正视项目负责人的水平问题，让整个管理层的水平能够在领导人阶层就得到提升。

1.3项目存在状况分析

对于项目管理，就是为一个相对短期的目标去计划、组织、指导和控制公司的资源，即利用系统的管理方法将职能人员安排到特定的项目中去，横纵结合的管理体制能够很好地实现整个管理的木管理合理化。如果项目是针对外在的客户而完成的，就还包括良好的客户关系。项目的组成部分复杂没需要关注的环节也是很多的，所以在分析整个项目管理的问题中，不得不正视的就是问题的复杂性。因为每一个项目都来之不易，所以如果想要很好地实现管理的高效化，最好的办法就是把已经存在的项目进行进一步的分析解剖，寻找最好的项目实施办法，同时积累经验，最终形成企业自己的关于项目的最好的理解与经验，这才能真正的做到经验的合理推广。相关的监管人员也要到位，不能仅仅依靠简单的项目责任人的自我管理或者工程的定时评估，结合项目的具体情况进行管理的进一步调整与监管才是最合适的做法。

2、工程管理中的项目问题

2.1成本安排不合理

由于管理人员对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。我们需要理解的是在整个的成本管控上，我们能够做到的就是项目分配是就进行最合适的价值评估，有评估才有最后的项目的合理管理方案。另外就是利用技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，从经理人到整个施工队对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊。所以在一定程度上，进行成本管控也是一件需要进一步关注的项目管理问题。

2.2项目完成时间不稳定

如果作为成功的项目管理者，就需要负责内部项目质量以及满足负责客户要求。首要的目标就是在完成任务的过程中都能够运用有效的时间计划，在计划的指导下做到时间的严格把控。我们都明白工程的进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控，按照计划的要求来完成项目各个阶段的工作。项目管理人对工程的控制就是对项目过程中的时间、质量、人员要素进行综合管理，使得符合项目运作的要求，在项目计划的时间范围内完成。时间和质量就是工程的生命，也就是企业竞争力的内部构成。

3、解决项目管理问题的基本解决方法

首先就是在工程的基本性质上完成合理管理。项目进行改进质量管理，管理上注重质量，能够很好地解决项目不能保质保量的完成这一问题。能够直接引导质量的上升，基本上做到很好地项目管理的质量保证。另外针对管理人员的管理问题，建议建立简便顺畅的项目管理体系，缩短指挥线，进行责任的明确。项目的负责人是项目的直接管理层，负责人对时间、成本等重要因素的合理把控，再很大程度上可以带来项目的高效化完成。而效率的提升是作为项目管理的最大的积极意义。

面对工程项目复杂程度不同的问题，管理也要进行不同的设计。建议可以组建项目办公室，组织各类人才，搭建项目班子，进行人员合理配置与分工。人员的分配合理化，能够很好地利用人员的恩准也性不同，来直接对工程进行分解，从而更具有针对性的进行项目合理化管理。所以尽可能的根据项目的重要性、复杂性来确定项目管理的组织形式，适时调配人员。当然，面对管理的进步，如果能够实行分段决策，逐段推进，能够很好调整成本和时间安排，这是项目合理调整的内部做法，也同时能够做好管理发展。

结语：

企业工程项目管理的目标在于引导企业进行更加宽广的实际市场拓展，有了合理的项目安排以及管理体系，能够很好的推动企业进行更多的项目竞标，也能培养一大批更加合格的管理人才，为整体企业竞争软实力的提升做贡献。本文通过简析在项目管理上的基本问题，以及提出直接相关的管理方法。分析这些问题，能够引导工程建设的进一步发展，对于提高工程质量并带来企业竞争力的提升有着自己的建设性意义。

参考文献：

[1]高茂辉，高云.浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题[J].中国建设信息，2014，（20）：68-69.

[2]项闯.施工企业工程项目协同管理系统研究[D].浙江大学，2010.

[3]胡景贤.浅析当前施工企业工程项目管理存在问题的对策[J].四川建材，2006，（04）：126-127.

[4]侯聪霞.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[D].西安建筑科技大学，2004.

作者：张祖斌

施工企业工程项目管理论文 篇3：

浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题

摘要：改革开放后，随着经济的高速发展，各城市的建筑得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，各个建筑工程施工单位都制定了不同的解决方案。本文主要针对建筑工程项目施工管理中的关键问题进行介绍和分析，并结合笔者的经验对施工现场管理、施工管理、后期管理进行分析，仅供参考。

关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量

0.前言

施工管理是指对施工项目从施工准备阶段到竣工验收阶段的管理。如今我国建筑企业在施工管理方面已经形成了具有一定现代管理意义和价值的建筑工程项目施工管理。随着社会和经济的不断发展，许多新型的施工结构和材料、施工技术等都不断出现，所以企业的施工管理模式和水平也在不断的创新和发展，下面主要是笔者对建筑施工管理中存在的一些问题进行探讨和分析。随着社会和经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展，但是建筑行业相较于其他的行业是一个事故发生较多的的行业，因此保证施工过程中的安全就成为了施工单位主要的任务。我国建筑施工中都必须遵循“安全第一，预防为主”的方阵，从而降低事故的发生率，保证施工的安全性。

1.建筑工程项目施工管理中常见的问题

众所周知，现代社会中建筑工程行业发展飞速，在这高速发展的建筑工程项目施工管理中会出现有很多问题，这里我将这些建筑工程项目施工管理中常见的问题进行个简单的总结，如表1 所示。：

1.1安全认识不到位

许多施工单位和建筑单位普遍对施工中的安全问题认识不到位，没有做到“安全第一，预防为主”，并且有些单位出现安全问题之后只会一味的逃避法律责任；单位没有定期对工作人员开展安全教育，导致工作人员的安全意识淡薄；还有些单位只注重自己的经济效益而不顾施工安全；有些企业或者单位招收新的职工时不对他们进行安全教育培训和考核就准予参与施工，导致他们对安全规范和相应的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隐患和安全事故的发生率。

1.2事前控制的欠缺

安全和生产一直是一个矛盾体，同时也是任何单位不可避免的问题，因此我们只有正确对待和处理安全和生产之间的矛盾，才能有效的控制和管理好安全问题。单位领导在生产过程中也要相应的做好安全工作，实践中有两种方式主抓安全问题：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都会手忙脚乱，无法妥善的处理和应对。所以我们要主要使用事前控制的方法，因为任何事故在发生之前都会有一定的征兆，只有发现出现一点隐患就要及时的处理和修整。所以，这就要求我们提高施工中对于建筑项目危险点的辨认和处理能力，并彻底落实安全措施，从而保证将危险保持在一个可控的范围中。任何企业和单位只有具备相应的事先控制的能力才能有效的减少安全事故的发生率。

1.3企业没有相应的突发事件处理方案

目前很多企业在针对项目施工管理的突发事件处理上，都还没有完善的处理方案，以至于突发事件发生时，不能在最短的时间内得到及时的处理。

2.抓好施工管理的对策和建议

2.1 建立健全的安全生产责任制度

要想全面的落实安全生产责任制度需要注意以下几个方面：明确各级部门安全生产权利、义务、责任，企业可以使用签订《安全生产责任书》的方式来落实各级各部门的安全生产责任，如果出现安全生产事故则要依据规定追究相应的责任。彻底落实单位负责人的安全生产责任是安全生产工作的基础，只有落实好负责人的责任之后才能有效的落实和加强工作人员的安全责任。另外单位还可以通过责任制考核制度和奖惩制度对单位负责人和工作人员进行考核。

2.2 建立健全的重大事故应急救援体系

预防是有效控制和减少安全事故发生的最主要的方法，所以要想降低安全事故的发生率企业就需要建立健全的重大事故应急救援体系。企业要落实国家对于安全的相关规定，一旦发现安全隐患就要立即进行整改，制定相应的安全防范方法，避免出现新的安全隐患和事故。另外还要提高对工作人员的安全教育，加强工作人员的安全意识和面对危机的应急能力、反

2.3 施工现场管理的建议

施工现场的安全管理工作一直都是安全管理工作中的基础，对于施工现场的管理主要从以下几个方面入手：

（1）增强安全管理技术：任何一个施工项目一般都具有施工技术繁多的特点，所以技术问题对于安全管理具有重要的价值和意义。安全管理技术主要需要注意几个方面：提高工作人员对于施工设计图纸的熟悉程度，企业要结合施工项目自身的素质和特点以及地质条件、水文条件、施工条件等各个方面的问题制定相应的施工设计图纸。

（2）施工材料的安全管理工作：施工材料的安全管理主要从施工材料的选购、供应、进场、使用等几个方面进行管理和控制。

（3）提高对施工人员的管理：施工人员是任何工程建筑都不可缺少的资源，施工人员和安全生产密不可分。施工过程中要坚持“以人为主”的方针政策，提高施工队伍的凝聚力，建立相应的施工人员管理制度，明确各人的责任和义务。

（4）加强安全预防：安全预防工作主要從安全教育入手，因此建设单位要建立相应的安全教育制度和安全技术措施，并具备相应的安全生产的设施和应对方案，加强施工过程中的安全监督和检查，并对安全事故进行分析和处理，避免同种事故再次发生，建立相应的安全值班制度。

2.4 施工后期管理的建议

建筑工程的后期管理对于施工项目具有重要的价值和影响，一般情况下，施工的后期都处于一种施工工期紧张、施工工序繁多、不同工种交叉施工、施工工作量大等问题。针对这一问题，施工单位可以结合施工组织、施工技术、工程经济性等方面采取相应的解决措施，根据施工项目的特点、施工情况、规模等进行科学管理，保证每一个岗位都有人，分层分解施工目标，落实责任制度，建立健全的施工规章制度等，这些都能有效的保证施工的顺利完成和质量。对于工程后期管理的措施要注意下面几个方面：管理者要统一思想，参与到实际施工中，对施工进行动态的控制和管理，并及时的对完工的施工项目进行检查验收，注意施工成品的保护等。另外，还要使用相应的经济措施来保证工程后期管理工作的实施和质量。施工管理创新不是盲目的进行创新，而是要结合市场运行的规律，结合生产力发展的要求和水平进行创新，施工管理的创新不仅仅是观念、技术等的创新同时也是管理模式的创新。

3.结束语

建筑工程施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，这和全体工作人员的综合治理，坚持不懈有很大的关系。在加强建筑工程项目的施工管理，要正视其面临的关键问题，并且给予足够的重视，进一步的采取合理有效的解决方法和解决对策，这样才能获得理想的施工管理效果。为建筑工程管理的科学化、规范化和标准化目标做出最大的贡献。进一步达到工程建设的最终目的，为国家为城市的经济建设发展做出重要的贡献和推动作用。

参考文献：

[1] 秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011（23）：56-57.

[2] 祖立柱.建筑消防给水系统施工中需要注意的问题田.黑龙江科技信息，2012（7）：78-79.

[3] 杨峰.浅谈如何做好高层建筑施工中的消防管理工作田-价值工程，2012（35）：56-58.

作者：陈正刚