企业工程项目财务管理论文提纲

论文题目：GY公司泰国工程项目财务风险管理研究

摘要：海外工程承包是一个快速发展的行业,面临着外汇管制、东道国财税政策、汇率变动等多重财务风险因素。为了保持长期建设中的成本控制,有必要加强对海外工程项目的财务风险管理研究。GY公司长期从事泰国糖厂建设项目工程承包,在财务风险管理方面遇到诸多问题,为了提高GY公司泰国工程项目财务风险管理水平,将对GY公司目前泰国工程面临的财务风险及财务风险管理现状进行分析,并构建财务风险管理体系,以期有效进行风险管理,同时为其他海外项目的财务风险管理提供借鉴,对防范项目风险、提高企业效益、增强企业竞争力有着重要作用。结合项目管理理论、风险管理和内部控制理论,对GY公司泰国工程项目财务风险管理现状进行调查,发现问题并通过财务风险管理体系的构建解决问题。首先,结合国内外研究现状,在相关理论与概念研究的基础上确定选题的背景和意义。其次,运用实地调研与问卷调查的方法,了解GY公司及泰国工程概况,分析泰国工程项目财务风险影响因素,确定汇率风险、税务风险、成本控制风险、资金风险、海外财务管理能力风险等几项是GY公司泰国工程项目面临的主要财务风险。再次,调研发现GY公司在泰国工程项目财务风险管理上存在的问题,比如缺乏专门的风险管理机构、海外风险人才队伍尚未建立、缺乏评估机制与体系标准、财务风险控制措施单一等。最后,通过深入调研和专家访谈,构建泰国工程项目财务风险管理体系。增设风险管理机构,构建财务风险评价指标体系,形成以成本管理为核心,以合同管理为主线,以资金管理为重点的一体化的控制体系。同时制定统一的沟通机制提高沟通效率,培育海外工程项目审计人才,加强对风险管理工作的考核。以期全方位多层次的管理财务风险。研究结果表明:泰国工程项目财务风险与泰国的政治文化因素、法律因素、以及经贸因素息息相关;GY公司粗放式的财务管理方式将使海外工程项目面临较高财务风险;完整的财务风险管理体系有助于减少和规避财务风险的发生。总之,通过构建GY公司泰国工程财务风险管理体系,为GY公司未来的泰国工程项目提供管理借鉴,其中财务风险评价体系以及评价标准,为GY公司泰国项目和其他海外项目财务风险评价提供参考路径。以泰国项目为例,丰富了东南亚地区海外工程项目财务风险管理的研究内容。希望为GY公司和其他中资企业投资泰国地区以及其他东南亚地区提供参考,并抛砖引玉吸引更多学者对海外工程项目风险识别、评价、应对进行研究。

关键词：泰国工程项目;财务风险;风险管理

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 财务风险管理国内外研究

1.2.2 工程项目财务风险国内外研究

1.2.3 国际工程项目财务风险国内外研究

1.2.4 文献述评

1.3 研究内容

1.4 研究方法

1.5 创新点

2 相关概念和理论

2.1 相关概念

2.1.1 国际工程项目财务风险内涵

2.1.2 国际工程项目财务风险特征

2.1.3 国际工程项目财务风险来源

2.1.4 财务在国际工程中的角色

2.2 项目管理理论

2.3 风险管理与内部控制理论

2.4 对外直接投资理论

3 GY公司泰国工程项目基本情况

3.1 案例公司及其泰国工程概况

3.1.1 GY公司简介

3.1.2 GY公司海外工程项目经营情况

3.1.3 泰国KPS项目简介

3.2 泰国工程项目财务风险影响因素

3.3 泰国工程项目面临的财务风险

3.3.1 税务风险

3.3.2 汇率风险

3.3.3 资金风险

3.3.4 成本控制风险

3.3.5 海外财务管理能力风险

3.4 本章小结

4 GY公司泰国工程项目财务风险管理现状及存在问题

4.1 GY公司泰国工程项目财务风险管理现状

4.1.1 财务风险管理组织结构

4.1.2 财务风险识别与评估

4.1.3 财务风险控制制度与执行

4.1.4 信息与沟通方式

4.1.5 监督与评价方式

4.2 GY公司泰国工程项目财务风险管理存在的问题

4.2.1 缺乏专门的风险管理机构

4.2.2 尚未建立海外项目人才队伍

4.2.3 财务风险识别与评估方式简单

4.2.4 财务风险控制措施单一且滞后

4.2.5 缺乏统一的信息传递和沟通机制

4.2.6 缺少海外项目监督与评价机制

4.3 本章小结

5 泰国工程项目财务风险管理体系的构建

5.1 财务风险管理体系构建需求

5.2 财务风险管理体系的总体框架

5.3 优化泰国工程项目财务风险管理组织

5.3.1 增加风险管理部门

5.3.2 分层级明确财务管理责任

5.3.3 加强国际人才队伍建设

5.4 落实泰国工程项目财务风险识别与评价

5.4.1 加强项目投标前财务风险识别

5.4.2 构建财务风险评价体系

5.4.3 确定财务风险评价标准

5.4.4 定期开展财务风险评估

5.5 强化泰国工程项目财务风险控制措施

5.5.1 完善海外工程管理的相关制度

5.5.2 建立国际工程财务风险预警机制

5.5.3 重点财务风险控制措施

5.5.4 制定财务风险应急预案

5.6 健全泰国工程项目信息沟通机制

5.6.1 利用信息系统定期风险提醒

5.6.2 定期部门间风险信息传递

5.6.3 引入即时沟通工具

5.7 做好泰国工程项目监督与考核

5.7.1 做好海外工程项目审计

5.7.2 制定风险管理考核制度

5.8 本章小结

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

附录1 泰国工程项目财务风险管理情况问卷调查表

附录2 KPS项目财务风险评价表

参考文献

致谢