水电工程企业项目管理论文

【摘要】水利水电事业是国家基础性事业，其工程施工具有施工强度大，施工时间长，工程标准要求高，施工责任重大等特点，必须要高度重视施工过程的质量控制，确保水利水电工程的绝对安全和高效运转。【关键词】水利水电；质量管理；安全管理；风险管理水利水电工程是改造大自然并充分利用大自然资源为人类造福的工程。以下是小编精心整理的《水电工程企业项目管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

水电工程企业项目管理论文 篇1：

浅析西部水电企业项目管理困境及对策

摘要：本文从西部水电企业项目管理的问题出发，分析了西部水电企业项目管理的困境，并提出了相应的解决方法，为西部水电开发提供一些建议和意见，以供参考。

关键词：西部水电企业；项目管理；困境；对策

一、西部水电企业项目管理困境

自西部大开发实施以来，西部水电开发取得了可喜成绩。但与此同时，水电企业项目管理还存在着很多问题，具体如下：

1.项目管理制度的落实情况较差

通过项目管理实践可以发现，自西部大开发以来，西部水电工程得到快速发展。不少水电企业总结了项目管理的经验教训，制定了比较完善的管理方法。但是由于长期以来受到计划经济的影响，加之水电企业管理体制也存在问题，管理模式、方法比较落后，项目管理制度的落实情况较差，影响了水电企业健康持续发展。

2.项目管理人员的素质较低

在项目管理工作中，项目管理人员的素质对项目管理工作的效率有很大影响。但从目前来看，由于西部大开发的实施，国家对西部地区水电开发的关注度加大，西部地区水电企业得到较快发展。但是，项目管理人员的素质却没能得到相应的提高。

3.项目管理制度和工程项目管理的适应性差

项目管理理论研究表明，项目管理的顺利实施，需要企业管理制度的支撑。企业管理层和项目层之间为监督、执行关系。在西部水电开发过程中，项目管理虽然得到推广，但由于企业管理层和项目层的沟通不够，项目管理缺乏企业领导。由于项目管理权责不清，项目经理的工作积极性受到影响，对工程整体效益也产生了不利作用。同时，不少项目管理人员在工作中走走过场，对违规操作行为的监督不严，工作指导较弱，监督作用大打折扣。

二、西部水电企业项目管理的对策

西部水电企业项目管理中存在的问题，严重影响了项目管理工作的顺利进行，企业项目管理水平也受到影响，导致企业经济效益和市场竞争力下降。究其原因，主要是由于水电企业对工程项目缺乏深入的认识，缺乏健全的管理制度和监督机制，项目管理的系统性、制度性较差，对项目管理产生阻碍作用。因此，在西部水电开发中，为了提高水电企业项目管理水平，可采用以下方法：

1.采用两层分离管理方法，健全项目管理制度

西部水电企业在项目管理中，可采用总部管理层、现场管理层两层管理方法，明确管理内容和责任。总部管理层从总体上负责项目管理工作，现场管理层主要负责现场管理。就总部管理层而言，其工作内容主要包括签订合同、拟定工程计划、制定设备、材料计划及资金周转计划等。就现场管理层而言，主要负责施工现场管理，加强施工单位、建设单位、监理单位的联系与沟通。

2.加快项目经理部组建

在项目管理过程中，项目经理的个人素质对项目管理的效率有很大影响。因此，应加快组建项目经理部，选拔优秀的人才，优化项目经理部组织结构，提高人员素质。

3.加强成本控制，健全经济责任

在项目管理中，成本管理非常重要，对工程项目的总体效益有重要影响。因此，应加强成本管理。在项目管理中，企业应根据市场价格，估算工程项目的总成本。同时，还应该明确项目的工程指标、质量指标、安全指标，以工期、质量、安全、成本作为项目考核的具体内容，细分考核指标。将考核结果与项目经理的业绩挂钩。由于项目经理的职责不同，在考核时应将管理风险、技术风险、投标风险、市场风险分开，提高水电企业的抗风险能力和经营能力，加强项目经理部建设。在成本考核中，应在施工成本基础上，结合内部模拟价格，确定工程承包的基数，签订责任书。

4.做好工程进度管理

水电工程施工进度对工程的整体效益有很大影响。在项目管理中，水电企业应加强进度管理，确定水电工程项目的工作顺序，根据项目工作内容进行规划和协调，确保工程顺利完工。由于西部地区自然条件比较复杂，地质情况多变，在项目管理时应对自然条件、地质情况进行分析，做好工作安排，保证工程顺利完工。

5.健全考核机制

水电企业在项目管理中，为了提高管理的效率，应建立健全考核机制，以成本、进度、质量、安全为考核指标，完善相应的奖惩办法、约束机制、激励机制，实行单独核算。在项目管理中，加强项目预算决算，以资金流为主要管理内容，确保项目效益和资金流保持一致。

6.加强安全管理

在水电工程项目管理过程中，安全管理非常重要，不仅是保证工程顺利完工的前提，也是保证工程质量的关键指标。如前所述，由于西部地区的生态条件比较脆弱，如果工程项目管理不当，可能会诱发山体滑坡等灾害，造成人员伤亡，对工程顺利施工也造成不利影响。因此，在工程项目管理中，应加强安全管理，完善安全管理各项制度，确保水电工程安全生产。

三、结语

综上所述，在西部水电开发中，水电企业项目管理对水电工程总体效益有重要影响。由于西部地区自然生态系统比较脆弱，在水电开发中应特别注意。从目前来看，西部水电企业项目管理还存在着很多问题，主要是由于权责不清，项目管理缺乏有效的监督和制约，影响了项目管理的顺利实施。因此，水电企业应落实项目管理制度，加強成本管理、质量管理、安全管理，才能推动水电企业健康发展。

参考文献：

[1]宋会超 邹同军：浅析水电施工企业项目管理困境及对策[J].管理学家，2011，（11）：125.

[2]于 涛 谢天赐：水电工程施工企业提高项目管理水平的对策[J].人民长江，2008，39（9）：105-106.

作者：马柳颜

水电工程企业项目管理论文 篇2：

探讨水利水电工程施工全面管理

【摘 要】水利水电事业是国家基础性事业，其工程施工具有施工强度大，施工时间长，工程标准要求高，施工责任重大等特点，必须要高度重视施工过程的质量控制，确保水利水电工程的绝对安全和高效运转。

【关键词】水利水电；质量管理；安全管理；风险管理

水利水电工程是改造大自然并充分利用大自然资源为人类造福的工程。在当前的市场竞争环境下，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，是水利水电施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利水电工程建设的质量，因此水利水电施工企业的管理工作就必然成为建设管理的重要环节。

1.水利水电工程施工特点

（1）水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。

（2）水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。

（3）水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。

2.强化水利水电施工质量管理

（1）质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境。事前、事中、事后对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量目标实现的关键。

（2）水利水电施工中的质量管理主要涉及建设、监理、设计及施工四个方面。建设单位的主要职责是协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。其他各部门应积极配合，建设、监理、设计、施工各个方面都要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。施工中要严格按照施工技术规程执行。施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要主动自觉坚持质量第一的观念。

3.加强水利水电安全管理

提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作。现在水利水电的企业改革正处非常时期，首先必须正确处理好经济效益和安全，工程进度和安全，质量和安全等之间的关系，明确突出安全工作在工程项目中的基础地位，项目工程如果没有安全生产的支持，企业的效益就无从谈起。其次，企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系，企业要派出得力人员专门负责安全管理工作，安全管理工作要求以职工思想保障体系为基础，以职工监督体系为保证，以行政管理体系为核心，以安全监督管理体系为重点，以技术保障管理体系为主体的安全管理体系，要充分发挥这个大体系的作用。为了在施工生产中能够落实生产责任制，也要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力，要和各级各类人员签订安全生产责任书，与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议，把安全生产逐级的落实到位，如果发生安全事故，则依法追究其法律责任。

4.水利水电工程的风险控制

（1）水利水电工程风险同时兼具自然和社会的双重性。其风险管理集自然与社会因素于一体，需要在风险的识别、分析、评估、预测、决策、应对和控制等环节进行动态管理。

（2）风险控制是施工阶段应对风险的主要任务，它的目的是既保证工程安全、质量优异，缩短工期，又使工程造价相对节约。设计之初提出的可能性风险及其应对措施应在施工阶段得到落实，并凭此进行风险控制。然而在施工过程，各施工单位往往以进度为重，忽视了安全和质量，从而引发了风险。

（3）工程的风险管理应该明确责任主体，并建立健全风险责任制。同时风险管理也应该制定相应的应急预案，建立风险等级报告体系。首先在制度上降低和规避风险。应急预案应包括组织体系，使用机制，使用保证及监管条例等内容。其注重点应放在实用性上。

5.水利水电成本管理

（1）成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。

（2）成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

（3）项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。成本分析仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析，所以，我们认为对传统成本分析要进一步改革，在分析内容上，突破分析只以施工过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析對象扩大到经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析：在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；方法上，在分析范围上，不但要开展企业成本分析，还要推行责任单位成本分析。

6.水利水电进度管理

建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性，若项目的总进度目标不可能实现，则应论证调整。

（1）编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度目标实现。

（2）在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。

（3）施工项目进度计划的调整：通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划；施工项目进度计划的调整方法，在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法。

7.结束语

水利水电工程在施工的过程中，一方面受到自然和人为很多因素的困扰，另一方面，由于自身一般施工地点的特殊因素，完成工程需要很大的能耐。不过，在施工过程中，对自身因素进行全面的分析，根据现在高新技术可以采取相对应的措施。严把施工质量，完善水利水电工程各个施工要求，一定能建设出优质高效水利工程。 [科]

作者：马国军

水电工程企业项目管理论文 篇3：

水利水电工程施工中的技术管理

[摘 要]近年来，随着我国经济水平的快速提高，推动了水利水电工程的发展，各类型小型水利水电工程建筑随之增多。由于水利水电工程具有规模大、形式种类繁多、施工环境及施工技术复杂等特点，为了确保工程质量及施工进度，必须合理选择正确的施工技术，并对整个施工过程采取有效的管理措施。

[关键词]水利工程；施工技术；施工管理

引言：在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利施工、水利施工企业的管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节。

1水利水电技术管理的作用

水利水电工程施工技术的管理工作在整个施工过程中不可或缺，细细统计包括以下几个方面：一、对水利水电施工技术管理给予高度重视，能够把施工技术的管理工作做扎实。确保整个施工技术的管理工作能够按照施工需要以及科学发展规律来进行。保证各个施工项目能够按照要求以及预定计划来完成。二、对水利水电工程施工技术管理工作给予高度重视可使水利水电企业本身以及企业管理层人员的管理能力及业务能力得到快速的提高。与此同时在实际的施工过程中也可以真正提高企业员工以及技术人员的个人工作素质及能力。能够在施工中涉及到技术性的问题作出很好的解决，一旦在具体施工中出现意外问题能够及时发现并进行妥善处理。使问题消除在萌芽状态。三、对水利水电工程施工技术管理给予高度重视能够使企业员工做到人尽其能，使施工中的整个施工材料，施工人力等方面得到作为科学的配置，在确保工程建造质量的前提下，使整个工程建造成本控制在最低限度，从而促进企业的整体经济效益。

2水利水电工程建筑施工技术

2.1大体积混凝土碾压技术

碾压混凝土是近些年兴起的一项技术，其主要被应用于水利水电工程筑坝当中。该技术具有施工速度快捷、施工方便、投资成本低、经济效益高等优点，目前已在全世界水利水电工程中得到广泛应用。碾压混凝土属于一种新型的建筑材料，其主要原料与混凝土基本相同，由于需要进行振动碾压，故此混凝土具有超干硬的特性。碾压混凝土与普通混凝土在配合比上有以下几点区别：其一，骨料粒径不宜过大，粒径过大不利于机械碾压；其二，水泥灰浆用量较少，这样有利于混凝土碾压后能够达到较高的干硬性；其三，含砂率较高；其四，粉煤灰用量多；其五，稠度要求大。因大体积碾压混凝土采用的薄层碾压施工，各个混凝土碾压层之间的黏结位置常被认为是结构中最薄弱的环节，一旦黏结不良，势必会影响坝体的耐久性，因此，必须对黏结强度加以控制，通常可采取水平缝钻芯取样，再配以拉伸试验，来测量施工缝的黏结强度。

2.2导流及围堰施工

2.2.1 导流。在水利工程中，导流施工是闸坝修建过程中较为关键的河床水流控制措施之一。导流方案的选择直接影响整个水利工程的造价、质量、工期以及安全等。所以，工程施工前，必须做好详细周密的设计。通常情况下，在水域上施工的水利工程，基本都是采用修筑围堰的方法来解决导流施工的问题。导流施工质量的优劣直接影响水工建筑物质量的好坏，所以在小型水利工程中必须认真做好导流工程的施工。导流施工应严格按照国家水利工程建设计划的要求和标准进行，在施工进度控制方面，应符合施工总进度的要求。

2.2.2围堰。主要是指为了便于水工建筑物能够在地面施工、检修，而临时搭建的一种结构，其属于临时性坝工，并且具有一定的特殊性。通常情况下，大多数小型水利工程都需构建围堰。正确、合理地布置围堰能够降低河道对闸坝的冲刷。

3建立现代化水利水电工程建筑的施工的技术管理

水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工未受正规培训，缺乏应有的知识。加强技术管理，提高企业的经济效益，应做到以下几点：

3.1建立健全技术组织管理制度

相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。

3.2加强运行管理，完善管理制度

根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。

3.3加强维护检修管理，加強技术监督

在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。运用各种科学试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。

4结束语：

水利水电工程施工技术管理工作是工程施工中最为重要的工作之一。它决定着企业自身竞争力的提升，品牌的塑造，并最终对企业的经济效益产生较大的影响。由于行业特点使然，水利水电工程施工技术种类繁多，要求苛刻，数据要求计算精密。对其进行技术管理是一项庞大的工作，仍需要相关人员不断的辛勤付出，以便更好的服务于我国的水利水电工程建设。

参考文献：

[1]钟登华，宋洋，李景茹. 基于 GIS 的复杂工程施工可视化信息管理系统[J].水利水电技术.2011（12） .

[2]李随成，陈敬东，赵海刚.定性决策指标体系评价研究[J].系统工程理论与实践.2011（09） .

[3]刘东海. 工程可视化辅助设计理论方法及其应用[D]. 天津大学 2008 .

作者：黄代云