园林工程企业成本管理论文

摘要：伴随现代经济的发展，越来越多的园林项目开始投入施工建设，但是在其施工中仍旧存在着诸类的问题因素，影响着工程的有效推进，诸如施工项目成本管理不足，施工管理混乱等问题。因此在当前园林工程开展中，加注项目成本的管理策略研究，为园林绿化施工企业的生产经营，发挥良性指导作用，逐步成为园林施工企业一项丞待解决的现实问题。以下是小编精心整理的《园林工程企业成本管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

园林工程企业成本管理论文 篇1：

浅析成本管理在企业内控制度中的作用

摘 要：成本管理是企业经济管理的核心内容，直接影响着企业资金周转安全以及企业经营效益。本文将在企业内控制度视角下，具体研究成本管理的作用价值，首先分析了成本管理与内部控制的基本职能，进而探讨成本管理在企业内控制度中的具体作用。在此基础上，以充分实现其作用为目的，探讨成本管理在企业内控制度下的实施途径，以期为企业成本管理工作的改进提供参考。

关键词：成本管理 企业内控制度 作用价值 实施途径

企业内控制度以维护企业内部秩序、确保各项经营管理工作能够高效开展为目标，通过采取制度化管理方法，明确各部门和岗位的权责，从而实现对企业内部的有效制衡。在企业内控制度中，成本管理占有重要地位，是实现企业内控目标的一个重要手段。特别是在日益激烈的市场竞争环境下，企业必须实现对成本的有效管控，才能降低经营风险，抓住更多的发展机会，从而帮助企业提升竞争力。因此，有必要对成本管理在企业内控制度中的具体作用及其实现途径进行探讨，促进企业成本管理水平的不断提升。

1 成本管理与内部控制的基本职能

1.1 成本管理

成本管理是对企业经营管理过程中产生的所有支出费用进行预估、计划、监督、控制、核算等管理活动，包括直接成本费用与间接成本费用管理。具体而言，即生产材料费、场地和设备租赁费用、人员工资、津贴、奖金，以及为生产产品或提供服务产生的间接费用支出。对于园林企业而言，在承接园林景观工程、园艺工程、绿化工程等的过程中，都涉及到成本管理的内容。需要在项目前期做好成本预算工作，确保预算内容的合理性，然后严格按照预算编制执行成本管理计划，从而实现对成本费用的有效管控[1]。

1.2 内部控制制度

内部控制是组织机构为实现某个特定目标，在组织内部建立的相互制约和相互联系机制，在内控制度中具体规定了一系列控制职能、具体措施以及实施流程。内部控制是现代企业管理的一个基本方法，同时也是企业规范化和制度化管理的实施前提。其中具体包括岗位责任制、风险防控制度、内部审计制度、成本核算制度等。总体来看，企业内部控制制度涉及到企业内部管理的方方面面，包括组织结构设置、权值分配、人力资源政策、内部审计等，是企业内部稳定性与企业运行安全的重要保障[2]。

2 成本管理在企业内控制度中的作用价值

2.1 成本管理是企业生产经营活动能够顺利开展的前提

如上所述，成本管理作为企业管理的一项基本内容，在内控制度中占有重要地位。如果企业成本管理出现问题，会直接影响各项生产经营活动的正常开展。以园林企业为例，其主要经营业务是承接园林工程项目，在项目实施前，项目负责人员需要制定项目管理目标，包括成本目标。成本管理既是以利润为导向的管理活动，也是以人为中心的管理活动。在前期制定的成本目标指导下，详细建立成本管理计划，并在项目实施的全过程中加以控制和监督，及时纠正成本偏差，才能确保成本目标的顺利实现。如果成本管理不合理，不仅会影响到项目的最终利润，还容易在项目实施过程中，因成本费用调配出现差错，导致项目活动无法顺利进行[3]。

2.2 成本管理是企业工程项目质量和进度管理的基础

成本管理与企业工程项目的质量管理和进度管理也有密切的联系性。对于工程质量管理而言，需要实现对材料质量、施工技术质量等的全方位管控。而前期的成本预算直接影响着材料质量水平和施工技术质量水平。如果企业在成本管理过程中，未充分考虑成本管理对其他管理活动的影响，一味压缩成本，会导致企业工程项目出现质量问题。另外，在工程项目实施过程中，成本费用的及时投入以及对成本支出的实时监督，是项目进度管理的重要前提。如果成本费用方面出现问题，会导致项目被迫终止，进而给企业带来逾期违约赔偿问题，造成较大的成本损失。

2.3 成本管理是企业内部风险控制的主要措施

在企业运营过程中，面临着多种类型的风险，包括系统风险、市场风险、成本风险等。成本管理同时也包含成本风险控制的内容，通过在企业生产经营过程中，对成本风险进行实时评估，并制定有效的预防机制，可以将成本风险降至最低。实现对成本风险的有效控制，可以保证企业的资金安全性，从而提高企业对其他风险问题的抵抗能力。因此，无论从何种角度出发，成本管理在企业内控制度中都占有重要地位，是帮助企业降低经营风险，提高经营效益的重要途径。必须从成本管理的作用价值出发，采用有效的管理手段，对企业内控制度加以补充和完善，带动企业经营管理水平的整体提升[4]。

3 成本管理在企业内控制度下的实施途径

3.1 健全企业内部控制体系

站在企业内部控制角度，要实现成本管理目标，首先要健全内部控制体系，包括内部会计制度、内部审计制度和风险控制制度等。目前企业正处于核算会计向管理会计转型的关键时期，在内部会计制度的构建和完善过程中，要精准分析会计工作的各项职能以及内部控制的具体需求，解决以往会计制度存在的突出问题，体现新控制体系的适用性和全面性。为加快会计转型速度，企业应建立科学的内部管理制度，关注于会计人员的专业技能提升，合理配置内部岗位，并建立相应的岗位培训和考核机制，激发人员主动性，确保内部会计控制制度的顺利实施。

在内部审计制度的实施过程中，则应对各项成本支出进行全面审计，及时与成本计划进行对比，如果发现偏差，应深入分析问题产生原因，并将责任落实到个人，从而找到有效的整改方法。此外，成本管理人员必须树立较高的风险风控意识。在激烈的市场竞争环境下，企业普遍面临着较高的经营风险，必須合理制定风险防控措施，加强对政策变化、会计制度变化、市场环境变化等方面的关注。提前发现可能出现的风险问题，并制定有针对性的防控方案，为企业决策提供更多支持。

3.2 引进质量成本管理思想

针对园林企业的经营特点，在成本管理过程中，必须引进质量成本管理思想，实现对工程项目建设成本的科学管理。在以往的工程建设案例中，因质量问题引起的成本失控现象较多，而且容易给企业带来较大的成本损失，包括因质量问题导致的返工返修、因质量问题导致的工期延误赔偿等。从另一个角度来看，工程项目质量也是企业竞争力的主要决定因素，只有在项目建设工程中，平衡好成本管理与质量管理的关系，积极争创优质工程，才能帮助企业赢得更多的发展机遇，从同行中脱颖而出。因此，园林企业必须采取质量成本管理方法，具体可以从以下几个方面着手。

（1）在项目设计阶段，会计人员应与设计人员做好沟通，根据成本效益原则，采取有效的成本控制方法。其中，花草和苗木成本等占总成本的比例较高，同时会直接影响园林景观观赏效果。会计人员与设计人员通过有效沟通，合理确定此类成本，在满足设计要求的同时，通过优先采用本地苗木、降低运输费用等方法，实现成本控制目标；（2）在项目施工阶段，认真贯彻成本作业法，对增值作业和不增值作业进行准确区分，并根据要求减少或改善不增值作业，通过采用技术创新手段，提高工程质量，降低施工成本，同时避免出现返工返修现象；（3）在竣工结算阶段，全面核算成本支出情况，充分了解成本控制实施的每一个环节，总结经验，对项目成本管理作出持续性改进。

3.3 采用精细化成本管理方法

为保证企业资金的流畅运行，避免对企业生产经营活动产生影响，在开展成本管理的过程中，需要采用精细化管理方法。在对总体成本进行控制时，应采取价值链成本控制思想，分别从行业价值链和企业内部价值链出发，分析企业成本管理面临的形势以及需要作出改进的内容。通过对行业价值链进行分析，可以明确企业在行业中所处的地位，同时了解竞争对手的情况，从而客观评价企业自身的优劣势。在此基础上，详细分析供应商价值链，可以帮助企业找到低成本供应途径，从而降低采购成本。通过对企业内部价值链进行分析，分别找到项目招投标、设计、采购、施工、维护等各个阶段的成本控制重点，并制定有针对性的成本管理办法，从而实现精细化管理目标。统合企业的内外资源优势，通过在成本管理过程中做好规划和评估，不断对企业价值链进行优化，并从成本动因出发，实现业务重组和成本结构优化，最终提高企业的资源整合与利用效力，提升企业的核心竞争力。

3.4 加强采购成本控制和预结算管理

从具体管理内容来看，采购成本控制、成本预算管理和成本结算管理等，是企业成本管理的重点内容。对于园林企业而言，采购成本控制不是对某种单一材料的价格进行控制，而是对整个采购流程进行控制。在上述质量成本管理目标下，园林企业对植株质量要求较高，这会在一定程度上增加采购成本控制难度。因此，在项目进场后，会计人员要对图纸和清单进行认真审核，制定详细的采购计划，并采取提前下单和集中采购的方法，尽可能地降低采购风险及采购成本。对于成本倒挂的苗木，应通过与采购部门做好沟通，寻找可行的变更方案。在预算管理过程中，需要落实全面预算管理方法，以财务预算作为基础，完善企业管理模式，在项目实施的全过程中，严格按照预算编制内容开展成本管理活动。并通过采用先进的信息化管理手段，保证预算监督的及时性和有效性。最后，在项目竣工结算时，需要落实结算责任制，项目的总体经济效益是通过结算来衡量的，在项目收尾阶段，更应该将责任详细划分，明确结算节点，制定相应的奖惩措施，避免出现责任相互推诿和结算拖延的现象。通过全面搜集项目资料，对成本支出情况进行认真审核，确保资料的准确性和全面性，做好竣工结算工作。

4 结语

综上所述，成本管理在企业内控制度中占有重要地位，关系着企业经营效益、品牌竞争力和发展前景。通过对企业成本管理的作用进行分析，并以此为切入点对企业内控制度加以完善，可以确保成本管理工作的有序开展，从而实现企业成本管理目标。本次研究具体提出完善企业内控体系、质量成本管理、精细化成本管理方法等的实施策略，希望能够为相关企业的成本管理优化提供帮助。

参考文献

[1] 李影.关于企业内控成本管理问题的几点思考[J].财会学习， 2018（21）.

[2] 顾莲.企业财务内控助力成本管理的有效策略探究[J].行政事业资产与财务，2017（36）.

[3] 宋敏.浅析内控对企业成本管理的重要性[J].企业研究， 2013（24）.

[4] 楊丽.完善内控制度，提升企业成本管理实效性[J].中国证券期货，2012（7）.

作者：倪丽花

园林工程企业成本管理论文 篇2：

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

摘要：伴随现代经济的发展，越来越多的园林项目开始投入施工建设，但是在其施工中仍旧存在着诸类的问题因素，影响着工程的有效推进，诸如施工项目成本管理不足，施工管理混乱等问题。因此在当前园林工程开展中，加注项目成本的管理策略研究，为园林绿化施工企业的生产经营，发挥良性指导作用，逐步成为园林施工企业一项丞待解决的现实问题。 网 http：//www.xzbu.com/2/view-4773052.htm

关键词园林绿化 施工项目 成本管理 问题 对策

一、园林施工项目成本管理存在的问题

（一）对成本管理认识不足

成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来。有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但却忽略了成本管理责任。

（二）缺乏可操作的成本控制依据

工程作为园林绿化施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化。只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本。而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差.起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

（三）缺乏完善的权责利相结合的奖励机制

坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本管理的保障。但有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明，这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性，而且给成本管理工作带来损失。

二、施工各个阶段的项目成本管理对策分析

（一）投标阶段

投标阶段的成本管理主要是通过编制施工预算。为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的查勘情况，提出施工技术措施、施工组织方案和设备配备规模、工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动和遣散费用；根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用。最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算。

（二）施工准备阶段

首先根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动、材料（构件）、工程机械等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应。同时，经过反复比较制定出物料、机械单价控制表。结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础。按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。

（三）施工阶段

1、按“量、价”分离原则，控制工程直接成本，即材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：一是按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

2、加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括2个主要方面，即控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和检验成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。质量管理工作的重点：一是加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本；二是分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平；三是特别降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。加强质量管理工作，提高工程质量水平，不仅能降低质量成本，同时也能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。

3、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源。在合理工期下，施工成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着施工成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系。均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到施工管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。

（四）工程结算阶段

园林绿化施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后。进入工程结算阶段。直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，查清是否存在中标合同外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的费用增加、设计变更等。一般来说，工程最终结算额 = 合同价格 + 合同外现场签证费用。在向业主提出最終结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面地核对，互相补正以免漏项，确保取得足额结算收入。

（五）分清管理层次 明确考核指标

企业对本管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为二个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属施工队和班组的管理。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。指标下达后。应赋予各级成本管理充分的权利，上级仅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作.以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。此外，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到具体人。

参考文献：

[1] 霍艳梅，肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计，2007，30（6）：51-51，74.

[2] 陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010，（9）：234-235，238.

[3] 潘玉斌.园林绿化施工项目的成本管理[J].科园月刊，2008，（3）：50-51.

[4] 白雪娇.关于施工企业成本管理的分析[J].品牌与标准化，2011，（16）：36-37.

作者：徐品

园林工程企业成本管理论文 篇3：

如何强化园林绿化工程成本管理

【摘要】近十年来，随着社会经济水平的不断提高，园林绿化事业取得了长足的发展。竞争日趋激烈的市场环境，迫切要求园林绿化企业建立一套科学的行之有效的成本管理体系。

【关键词】园林绿化；成本管理；成本控制

一、前言

我们要从项目运行的全过程对园林绿化工程实行成本管理，在投标报价中以最有利的价格赢得项目，施工过程中以科学的管理手段降低支出，竣工结算中以正确详实的计量结算工程款，力求圆满甚至超额完成企业预定的成本目标。逐渐形成一套科学的成本管理体系。

首先，本文从绿化工程的投标报价阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行分析，提出可以采取的成本管理措施。在投标阶段中主要从决策管理和技术管理寻求成本控制的途径；在施工阶段则从管理措施、经济措施、技术措施寻求降低成本的途径；在竣工验收阶段利用管理措施和合同措施来增加项目的计划外收益。

其次，本文还从项目施工中寻求过程控制的方法，确定目标成本，进行成本分解，按照比较、分析、预测、纠偏、检查的步骤进行过程控制，利用赢得值法随时进行成本超支与节支监督，及时发现问题，进行主动控制，力求做到事前预测，事中控制，事后分析。

最后，本文还从项目成本组成的各个方面寻找成本控制的方法，如控制人工费的方法，控制材料费的方法，控制机械使用费的方法，控制企业管理费的方法。

二、投标报价阶段的成本管理

1、适当运用策略报价

首先，企业根据自身的人员技术水平、机械设备装备水平、管理能力、施工经验、社会信誉等制定企业自己的投标标准。然后，适当运用投标策略，目前常运用不平衡报价。例如某些工程通过核对工程量发现某个分项工程清单数量明显少于图纸数量的，或是投标人通过现场踏勘预计某些分项工程数量很可能会增加的，在组价完成后可以适当提高这些项目的报价，降低一些清单数量较少的分项工程报价，而且保持总价不变，这样既不影响中标，又能获得良好的经济回报。

2、编制最经济合理的施工组织设计

做好施工组织设计的编制，从技术角度做好成本控制，施工组织设计要根据施工现场的具体情况，要综合考虑各方面的因素，选择适当的施工方法、适当的施工机械，安排适当的施工工序，选择最合理、最经济的施工方案。只有这样，才能节能降耗，降低成本支出。

三、工程施工阶段的成本管理

1、绿化工程成本组成

绿化工程施工成本组成包含工程直接费、间接费、利润、税金，工程直接费包含人工费、材料费、机械费、措施费，间接费包含规费和企业管理费。从以上各项费用支出来看，通过有效的成本管理，能够降低的费用是人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费。

2、确定目标成本

编制实施性成本计划确定目标成本，为降低工程成本提供依据。这需要动员全体项目施工管理人员，依据投标报价文件；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业内部机械台班价格、劳动力内部价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工计划或合同；拟采用的降低成本的措施来编制成本计划。施工成本计划应包括具体的成本控制目标，还包括控制目标成本的措施和规划。通过以下五个步骤确保施工成本目标的实现。比较：将施工成本计划值与实际值进行比较，发现问题。分析：对发现的问题进行分析，确定问题的严重性及产生的原因。预测：通过完成情况估计项目全部完成所需费用。纠偏：针对问题产生的原因采取有针对性的措施，避免事件的再次发生或减少由此造成的损失。检查：做好跟踪检查工作，了解工程进展及纠偏措施的执行情况和效果，积累相关的工作经验。

4、分解成本，寻求控制成本方法

（1）人工费的控制方法：园林绿化工程人工费指在施工过程中直接从事园林绿 化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等人员的工资、奖金以及劳动保护费等支出。以成本计划中人工费为控制目标，实行按劳分配，调动广大职工的劳动积极性。加强职工的多技能培训，提高职工的技术水平和熟练程度，合理调节各工序人数松紧情况，提高劳动生产率。

（2）材料费的控制方法：园林绿化工程材料费主要指用于工程施工项目的主要材料和辅助材料。以消耗定额为依据，实行限额领料制度，超过限额领用的材料，必须先查明原因，办理一定的审批手续，准确做好材料物资的计量检查工作。掌握市场信息，应用招标和询价的方式控制材料采购价。

（3）机械使用费的控制方法：园林绿化工程机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，主要包括了机械折旧费、大修理费、维修费等。合理安排生产，充分运用企业自有机械，提高机械利用率。安排好工序衔接，避免停工窝工，减少机械损失的时间。加强机械操作人员培训，提高操作技能，提高机械台班的生产效率。

（4）企业管理费的控制方法：控制非生产人员的数量，本着高效、节约的原则对各项费用开支进行控制，减少非生产成本的开支。加强质量、工期、安全管理以及回收工程款等方面的工作，杜绝一切可能造成损失的漏洞。强化管理人员和工程施工人员的培训工作，不断提高他们的技术水平、竞争意识以及工作责任感。

四、竣工结算阶段的成本管理

及时全面的完成工程施工资料的收集归档工作，准确详实的记录工程施工的每一个方面，尤其是工程变更索赔资料，在工程量的计量上做到不多记也不少计，为工程竣工验收和结算打下良好的基础，保证工程款的顺利拨付。

五、工程造价人员的业务水平对成本管理的影响

工程造价人员的业务水平决定了施工图预算编制的精确与否，也就决定了企业投标报价水平，决定了工程项目能否顺利中标；工程造价人员的业务水平决定了工程变更索赔项目费用计算的准确率，是企业获得合同外收益多少的关键因素；工程造价人员的业务水平决定了实施性成本计划制定的合理与否，能否为合理的成本分解提供正确依据。

提高工程造价人员的业务水平可以从外部引进和内外部交流学习两个方面进行。外部引进指可以直接招聘技术水平较高的工程造价人员，内外部学习指的是由企业组织安排造价人员去参加一些专业的课程培训和促进企业内部员工的交流、学习、沟通，提高工程项目所有参与人员的成本意识，解决各个部门工作脱节现象，有效降低因沟通配合不到位造成的成本支出。

六、明确公司与项目经理部的权利义务关系

园林绿化施工企业成本管理的重点在工程项目经理部，因此处理好对项目经理部的责权利关系，是园林绿化施工企业成本管理的重中之重。本着先进合理的原则，实行成本倒算，划清公司与项目经理部可控制的权利和义务范围。应赋予项目经理部成本管理充分的权利，公司僅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作，以保证项目经理部能发挥其成本管理主观能动作用。对项目经理部成本管理的奖罚比例要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，奖优罚劣、多劳多得，实现职工与企业双赢的效果。

结语

总之，建设工程成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收阶段的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更索赔资料是成本控制过程中的动态资料。通过有效的成本监督和检查，建立一套高效的工程成本控制体系。开源节流，增加员工的忧患意识，提高企业的施工管理水平和市场竞争力。

参考文献

[1]. 刘守刚、张彦波：论园林绿化工程投标报价中的成本控制[G]，管理纵横，2011（02）

[2]. 丁士昭、商丽萍：建设工程项目管理[R]，中国建筑工业出版社，2011.

[3].储海霞：对园林绿化工程成本管理问题的若干思考[F]，经管视线，2011（04）

作者：李学忠