成本费用内部会计控制论文

摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业越来越重视会计成本的控制与管理。为了提高会计信息质量，企业的成本费用内部控制变得十分重要。企业的成本费用控制是内部控制中的重要环节，也是企业经营成功与否的关键步骤。企业做好成本管理可以利用低成本战略在市场竞争中发挥优势。下面是小编为大家整理的《成本费用内部会计控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

成本费用内部会计控制论文 篇1：

关于成本费用内部会计控制问题的探讨

摘 要:成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来,伴随科学技术和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。要想在目前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,在成本费用控制中引入战略成本管理思想显得尤为重要。

关键词:成本控制 企业管理 对策与措施

1 我国企业成本费用内部控制中的主要问题

1.1 企业成本费用管理侧重于宏观需要

成本费用管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,并没有与企业本身所处的环境相联系,成本费用控制侧重于宏观需要,而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。因此,企业的管理者应该在这些法规的基础上结合实际、融入自己单位的情况,再用这些法规来进行成本费用的管理。

1.2 成本费用控制意识薄弱

成本费用控制在企业的管理中占主要位置,但是我国企业的成本费用管理多是领导和财务人员操心的事情,职工只是为了完成成本费用指标而工作,缺乏主动性,是自上而下的成本管理。造成这种情况的主要原因就在于,企业没有在员工心里树立起自身的成本意识,每位员工不能从自身做起,结合自己的工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括最细小的如物品摆放方式方法分析等,不能为降低企业成本提出合理化建议。

1.3 企业成本费用管理缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入取得更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,由此造成存货积压,导致生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货,造成帐面上提高了短期利润的现象发生。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。

由此可以看出,我国许多企业所采用的传统成本费用管理方法存在诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。

2 加强成本费用控制的对策与措施

2.1 切实转变观念,强化成本费用控制意识

思想是行动的先导,因此一定要把成本费用控制意识作为企业文化的一部分。要做好成本费用内部会计控制,首先要在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。企业可以运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束,使每位员工对成本管理和控制有足够的重视,由原来的“要我降成本”改为“我要降成本”。

2.2 完善成本费用内部控制的程序

(1)确定成本费用控制目标。结合企业在经营过程中可利用的资源及经营目标、管理目标的需要制定切实可行的成本费用预算。哪些钱必需花,需要花多少。有多少钱可以花,花这些钱需要带来什么样的收益。这一过程主要包括成本费用的预测、成本费用的决策、成本费用的计划、成本费用的控制等步骤,是成本费用内部控制的重点。成本费用的预测是根据与成本费用有关的各种资料,可能发生,发展变化和将要采取的各种措施,采用一定的专门方法,对未来的成本费用水平及其变化趋势作出的科学预算。

(2)评估及分析经营活动成本费用结果。对经营活动的结果与成本费用控制的行为进行评估,看是否在成本费用可控制范围内。这一过程主要包括成本费用的核算、成本费用的分析、成本费用的考核等步骤。成本费用的核算是对生产经营过程中实际发生的成本费用进行计算,并进行相应的财务处理。成本费用的分析是根据成本核算提供的成本费用资料和其他有关资料,与本期计划成本,上年同期实际成本,本企业历史先进的成本水平,以及国内外先进企业的成本等项比较,查明成本费用超支的原因,以便采取措施,改进生产经营管理,降低成本费用,提高经济效益,并为成本费用的考核提供依据。

(3)调整经营活动与成本费用控制目标。根据对成本费用结果的评估、分析与经营活动的需要来调整经营活动的行为,从而调整成本费用的内部控制目标。企业根据成本费用控制战略选择成本控制方法没有固定的模式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本费用内部控制目标的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本费用控制法、成本企划法等方法的融合。

2.3 做好成本费用控制的各项基础工作

首先是定额的制定和修订。产品消耗定额是编制成本计划、分析和考核成本费用水平的依据,也是审核和控制成本费用的标准。企业应当根据当前设备条件和技术条件,充分考虑职工的积极因素,制定和修订原材料、燃料、动力和工时等项消耗定额,并据以审核各项消耗是否合理、是否节约,借以控制耗费,降低成本,降低费用。制定和修订各种定额,是搞好生产管理、成本费用和成本核算的前提,同样也是搞好成本费用内部控制的基础。其次是制定物资的收发、领退和盘点制度。为了进行有效的成本费用内部控制,进行成本管理和成本核算,必须对材料物资的收发、领退和结存进行计量,建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。防止丢失、积压、损坏、变质和被贪污盗窃。再次是健全各种原始记录凭证。在进行成本费用的内部控制过程中,不能只有计量,而没有记录,否则,进行成本费用的控制和管理就没有书面凭证。因此,企业应该制定既符合各方面管理需要,又符合成本核算的需要的各种原始记录凭证。最后是计划价格的制定和修订。材料物资的计划价格在成本费用的内部控制中是最重要的依据,是分清内部各部门各单位经济责任,分析和考核内部各单位目标完成情况等的证据。

综上所述,在市场经济发展的今天,如果企业管理者能够树立现代的管理理念,立足企业外部的经济环境,狠抓市场观念,扩展成本费用控制的内容,完善成本费用控制的方法,加强成本费用控制的手段,将先进的成本费用管理方法引用到自己的管理中来,那么我国的企业就会在国际竞争中立于不败之地。

作者：及菲

成本费用内部会计控制论文 篇2：

成本费用内部控制问题的探讨及其有效控制研究

摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业越来越重视会计成本的控制与管理。为了提高会计信息质量，企业的成本费用内部控制变得十分重要。企业的成本费用控制是内部控制中的重要环节，也是企业经营成功与否的关键步骤。企业做好成本管理可以利用低成本战略在市场竞争中发挥优势。文章从目前企业成本费用内部控制存在的问题出发，分析和研究企业成本费用内部控制的重要性，并通过几个特殊的企业作为实际案例，并提出解决对策及建议，以期为企业的成本费用内部控制工作提供参考。

关键词：成本费用;内部控制问题;实例分析;控制对策

企业经济效益最大化是企业最终的营利目标，企业成本费用内部控制的管理效果往往影响着企业的经济效益。为了实现企业成本费用的有效控制，相关部门就要及时发现成本费用内部控制管理中存在的问题，并采取科学有效的方法予以应对和解决，使企业成本费用内部控制管理工作良好的开展，实现企业可持续发展。本文在简述了企业成本费用内部控制存在的问题和其重要性后，通过新能源企业、工程建设企业、化工产品制造企业这三个典型的企业的成本费用内部控制的例子进行分析，并提出解决的对策和建议。

一、目前企业成本费用内部控制存在的问题

（一）企业缺乏完善的成本费用内部控制管理体系

企业建立完善的成本费用内部控制管理体系是控制企业成本支出的重要保障，但就目前我国企业成本费用内部控制的状况来看，很多企业并没有建立完善的成本费用内部控制管理体系，成本控制管理工作没有专门的人员来负责监督和管理，这就使得成本费用的控制不能得到落实，从而影响产品的生产和工程的进度，制约企业的发展，因此，企业建立完善的成本费用内部控制管理体系十分重要。

（二）成本费用内部控制和管理的基础设施建设不完善

由于企业内部控制体系受多方面因素的影响，成本费用内部控制的基础设施建设相对不完善。一般规模较小的企业，财力和人力资源相对缺乏，内部控制管理程度较低，高水平信息化管理型人才不足，进一步导致成本费用内部控制在实际工作中发挥的作用不高，效果也得不到保证。很多企业往往只重视资金的引入和产品销量，而忽略成本费用的控制，殊不知在生产设备选择上、原料配件比价上、日常用品消耗上、人员成本控制上等成本费用的开支都将制约企业发展，因此，完善成本费用内部控制基础设施的建设尤为重要。

（三）企业员工成本费用控制意识淡薄

企业中存在一些员工认为成本费用的控制是財务部门和相关领导的事，与他人无关，成本费用控制意识淡薄，其实成本费用的控制在每天实际工作中无处不在，生产车间生产设备的损耗，水电气等能耗指标的控制，办公用品的消耗等，只有每位员工提高节约成本费用的意识，将生产设备调式到最佳运行状态，尽可能降低水电气等能耗指标，减少生产中的失误率，节约每张纸每度电，才能同企业一起正向发展，持续发展。

二、企业成本费用内部控制的重要性

（一）有利于提高企业会计工作的效率和质量

随着现代经济的飞速发展，企业有效的进行成本费用内部控制管理显得尤为重要，良好的企业成本费用内部控制有利于保证企业会计核算的准确性，也有利于企业会计工作质量与效率的提升。

（二）有利于提高企业经济效益和竞争力

经济效益最大化是每个企业的营利目标，成本费用的控制又是提高效益、增加利润的关键所在，企业的成本费用水平较低，加之产品的合理定价，有利于产品在市场环境中的处于优势，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，有利于企业核心竞争力地位的稳定，也在一定程度上促进企业更健康持续的发展。

三、实例分析

（一）新能源企业的成本费用内部控制措施

首先，新能源企业是一个新型的产业，其生产投入的控制管理有别于其他产业。新能源企业的成本主要在于人工成本和研发成本，人工成本中研发人员的成本比重较大，针对不同岗位和职能分工，制定不同的成本费用管理制度和激励机制，有效调动员工的积极性，使得人工成本合理化。其次，新能源企业要立足当前市场环境，并具有前瞻性，选择适合企业发展的项目进行开发，这就需要在项目选择前进行详尽的市场调研，认清企业自身竞争优势，是否具备科研团队和启用资金，是自行开发还是引进成熟的技术，试生产产品是否符合市场需求，有无改进和优化方案等，这些因素都将影响企业的成本费用。最后，目前国家大力支持新能源企业发展，在一定程度上给予企业资金支持和税收优惠，因此，在企业可经营的业务范围内选择国家支持的产业进行开发，将得到税收优惠和资金支持，同时减轻企业成本费用的负担，利于企业持续发展，新型能源产品的投放更利于整个社会的节能和环保。

（二）工程建设企业的成本费用内部控制措施

工程建设企业的工程造价内部控制是工程建设中值得注意的重要部分。一方面，工程建设企业的成本费用内部控制体系作为一个复合体系，应该设置能够充分反映工程项目的内部控制因素的定性指标，该指标的设定可以提升工程建设企业的经济效益，使得内部控制更加具有指导性和约束性。另一方面，在工程建设准备阶段，成本费用的预算控制也尤为关键，这个阶段最重要的是掌握建设合同履约期间，控制工程建设成本。另外，工程建设企业也要实施相应的内部控制机制，提高内部控制的监督管理水平，从而为建设企业带来更多的效益。最后，工程建设企业成本的内部控制不是一项简单的工作，它需要工程建设企业全体员工的参与，企业的员工需要深刻理解成本费用内部控制和管理的含义，认识到成本费用内部控制和管理对工程建设企业发展的重要性。

（三）化工产品制造企业的成本费用内部控制措施

在化工产品制造企业的成本费用内部控制中，为了保障生产的化工产品质量过关，化工产品制造企业要对生产的全过程进行监督与管理。首先，化工产品制造企业往往拥有一系列专业化、规模化、标准化的生产流水线，化工产品制造企业的成本费用主要体现在材料成本、人力成本、制造费用，从原材料采购环节开始就要做好成本费用的控制，招标采购，货比三家，保证原材料的质量和交货期的前提下减少不必要的成本费用支出，为投产争取时间和效益，大型设备部件的损耗和更换也需要加以关注，人工成本方面，激活员工动力，提高员工工作能力和执行能力，将单位人工成本使用效率达到最优。其次，化工产品制造企业经营者必须要对成本费用内部控制引起高度的重视，将其纳入到企业日常经营管理的组成部分中，细化成本核算，进而为成本费用内部控制工作提供大力支持。再次，化工产品制造企业的经营者要树立成本费用内部控制的理念，针对各个产品、各个环节均需要提出成本费用内部控制的要求，建立以预算管理为导向的工作模式，优化资源配置。最后，化工产品制造企业经营者还应该主动组织相关人员与业内企业交流经验，及时对标，技术比武，找差距补短板，为企业带来先进的技术经验和新鲜的经营理念。

四、成本费用內部控制对策

（一）完善成本费用内部控制管理制度

企业的快速发展推动了我国经济发展，在当前激烈的市场竞争背景下，一些企业为了实现收入和利润指标任务，在成本费用项目上做文章，不按照规章制度处理问题，折旧计提方法和折旧年限随意变更，出入库流程形同虚设等。企业应根据目前企业的现状，对成本费用内部控制管理制度不断完善和升级，设专人负责监督管理，加强原料采购环节成本控制，加强对供应商的考核和评估，完善原料配件等领料和出库制度，优化产业结构，降低材料消耗。另外，在企业开展预算工作时，成本管理人员要全面掌握资金使用的方向和动态，严格审核成本费用的使用标准，做好成本预算管理与实际发生的对照与分析。

（二）强化成本费用内部控制基础设施建设

一些企业为了降低企业成本，选择质量不过关的材料进行施工和生产，不但影响生产设备使用寿命和工程建设的工期，还影响完工产品的质量和工程项目的质量，甚至存在安全隐患，因此，完善质量监督管理制度尤为重要，质量监督不仅是对产成品和完工项目的监督，而是对生产和建设的每一环节都要监督，从选择有良好职业素质和经验的人员进入工程项目，到改进和优化新工艺新技术，再将检验合格的产成品投放市场;从调动员工积极性，加大绩效考核力度，到严格控制各环节成本费用支出，再分析超支原因，制定解决问题的方案，环环监督，节节考核，一一攻破。

（三）提高员工成本费用内部控制的管理意识

企业成本费用内部控制的管理水平与技术人员、工程建设等人员对成本费用管理意识的程度密切相关。因此，通过提高员工的管理意识，有利于降低企业成本，促进企业整体经济效益的提升。定期组织员工参加成本费用内部控制管理培训，解读成本费用内部控制流程和预算管理制度，增强员工在日常工作中成本费用内部控制的管理意识，加大奖惩力度，严格控制发料程序，提高废旧物利用，避免资源浪费。

五、结语

企业的成本费用内部控制和管理不仅决定着整个企业的经济效益，而且关系到企业的未来发展和建设。现阶段，各个企业对于成本费用内部控制和管理的要求越来越严格，这就需要企业从源头上做好成本费用的控制和管理的建设。通过提前做好成本费用内部控制和管理工作，及时发现成本管理中存在的问题，并采取科学有效的处理和解决方法，不断提高成本管理的综合能力，为企业的发展提供新的生机与活力。另外，企业员工要学习更多的成本费用内部控制和管理知识，做好企业管理各个环节的成本控制，不断为提升企业经济效益提供更为广阔的空间，从而促进企业未来的健康可持续发展。

参考文献：

[1]肖映秋.企业成本费用内部会计控制方面存在的问题和对策探讨[J].财经界，2013（05）：56-56.

[2]惠小庆.对企业成本费用内部会计控制的思考[J].中外企业家，2017（24）：182+184.

[3]孙亚东.浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性[J].财会学习，2019（01）：176+178.

[4]邱艳红.企业内部控制与成本费用相关性的探索[J].全国流通经济，2018（35）：125-126.

[5]刘菊华.论制造企业成本费用内部控制的现状及发展建议[J].会计师，2016（20）：54-55.

（作者单位：太原化工股份有限公司）

作者：张芳

成本费用内部会计控制论文 篇3：

针对企业成本费用内部控制的探讨

【摘 要】经济在进步，企业在发展，成本费用的内部控制问题，受到了越来越多的关注，理论界和实务界的研究方兴未艾。本文旨在通过对企业成本费用内部控制问题进行分析和探讨，对其关键点作出说明，并指出其解决措施，以期在一定程度上对企业的成本费用内部控制作出相应指导。

【关键词】企业；成本费用；内部控制

一、企业成本费用内部控制的重要性

建立健全各单位内部会计控制，尤其是企业成本费用内部控制制度已成为现阶段我国加强会计工作和整个经济管理工作的一项重要任务。成本费用内部控制是企业内部控制的重要组成部分，有着举足轻重的作用。

加强企业成本费用内部控制，有利于提高企业的竞争力，增加企业的经济效益，实现企业利润最大化的目标，是企业生存的有力保障。在保证企业产品服务质量一定的前提下，降低成本，减少费用无疑会增加企业的经济效益，促进企业的发展，提高企业与同行业其他企业的产品竞争力。同时，企业成本费用内部控制还会降低企业的经营风险，从而实现企业价值最大化的经营目标。

企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须重视企业成本费用内部控制，企业成本费用内部控制的重要性也就决定了其必要性。

二、企业成本费用内部控制的关键点分析

对于企业成本费用内部控制关键点可分阶段进行分析，这两个重要阶段分别为：制定阶段和贯彻实施阶段。

第一，制定阶段。首先，企业成本费用的制定标准应建立在企业自身的实际情况和特点之上，切忌脱离本企业实际，更不能照搬其他行业或同行业其他企业的标准。而且，标准的制定必须以企业能为企业带来远期效益，不能仅为了短期获益。如对于高新技术企业，必须注重研究和开发，不能仅仅为了增加短期内的收入就忽视了研发新产品所带来的企业产品竞争力的提高。

第二，实施阶段。标准的制定固然重要，但是，光有标准而没有相应的贯彻实施措施也是无用的。实施阶段靠的更多的是人员的实施，因此如何完善企业成本费用，怎样才能使得企业所有的车间、部门和个人都参与到其中是一个很重要的分析内容。内部控制制度的完善必须涵盖这两个阶段，否则将无法取得成效。

三、对企业成本费用内部控制所提出的建议

运用管理学中的观点，控制可根据事情发生的先后分为事前控制，事中控制和事后控制。

第一，对于事前控制，企业可采取成本费用预算计划的方式加以控制。即企业先根据自身的实际情况制定出预算计划，从而达到对企业成本费用的内部控制效果。

第二，对于事中控制，可描述为在企业的经营过程中可采取各种方式对其成本和费用实施控制，如采取招标的方式降低制造成本，促进商品的流通速度，减少储存成本等方式。

第三，对于事后控制，可描述为企业及时对生产经营活动进行总结，进行有效的人员薪资管理和绩效评价。企业应建立相应的激励机制和奖惩措施。对于低于预算完成生产目标或在企业成本费用内部控制方面有突出贡献的部门、车间以及员工个人进行奖励，反之进行相应的处罚。

四、企业成本费用内部会计控制的措施

（一）审批

控制措施主要有：各车间和职能部门需要开支的各项费用，在由专人填制有关凭证后，要经过车间或部门负责人员进行审查批准；对于超出限额或预算的费用开支则由上级主管人员审查批准；

（二）签发

控制措施有：仓库保管人员检查经过批准的领料单领料数量是否超过限额、手续是否齐全后，在领料单上签章，并据以发放材料；劳资部门检查车间和其它职能部门转来的考勤记录、产量记录等原始记录后，签发由会计部门提供的工资结算单；会计部门检查各种以货币资金形式支付的各种综合性费用支出是否超出预算，手续是否齐全后，办理货币资金结算；

（三） 审核

控制措施有：会计部门有关人员分别审查由采购、劳资等部门转来的各项费用开支原始凭证及转账凭证基本内容的完整性，处理手续的完备性，经济内容的合法性，计算内容的正确性，并签字盖章以示审核；

（四）稽核

控制措施有：记帐前，稽核人员审核材料发出汇总表、工资结算汇总表、固定资产折旧计算表及其他费用支出原始凭证基本内容的完整性，处理手续的完备性，经济内容的合规合法性，计算内容的正确性；审核转账凭证基本内容的完整性，处理手续的完备性，其所反映的费用归集内容和金额与原始凭证的一致性，并签字盖章以示稽核。

五、结语

从上述分析中，我们可以看到不管从哪个角度进行分析和讨论：分阶段或者是根据控制发生的时间来划分，企业的成本费用内部控制都是一个值得注意的过程，正如第一部分重要性分析中所提到的那样，它关系到企业的长期发展。同时，必须以实际为基础制定成本费用内部控制标准，建立健全成本费用内部控制的考核和评价制度，最终实现企业的持续性发展。此外，企业必须重视企业文化的建立，重视人在整个成本费用内部控制过程中所起的决定性作用。加强人与人之间的交流，注重信息的反馈，并对其及时地做出反映。企业成本费用内部控制制度的实施需要全体员工的参与，同样的，它也离不开企业每个人的努力与付出。

参考文献：

[1]张颖.强化企业成本费用内部控制的思考.中国城市经济，2011年10月.

[2]范春晖.成本费用内部控制的难点及解决途径.湖南第一师范学报，2006年9月.

[3]贾慧萍.成本费用内部控制相关问题研究.中国市场，2011年10月.

[4]樊行健，杨登伟.成本费用内部控制操作指引与典型案例研究.会计之友，2009年6月.

作者：谢嘉琦