工业企业成本控制论文

摘要：成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中，成本控制是重要内容之一，主要目的是通过加强成本控制，避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发，分析工业成本控制与财务管理的现状及问题，并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。下面是小编整理的《工业企业成本控制论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工业企业成本控制论文 篇1：

工业企业成本控制策略与方法研究

摘 要 加强工业企业的成本控制，不仅有利于提高企业经济效益，同时也有利于增强企业在市场中的竞争力，促进企业健康有序地发展。本文对目前我国工业企业在成本控制中存在的问题进行分析，并提出加强企业成本控制的策略和方法。

关键词 成本控制 策略 方法 研究

在市场经济条件下，低廉的成本是企业在激烈的市场竞争中获得经济效益的关键因素。因此，良好的成本控制系统对企业来说尤为重要。本文以我国工业企业成本控制为例，阐述工业企业成本控制的现状，并提出成本控制的策略和方法。

一、成本控制的含义和重要性

成本控制是企业在成本形成过程中，按照预先制定的成本管理目标，运用科学客观的方法控制影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取相应的措施进行纠正，并将各种成本耗费控制在预先制定的范围内，保证成本计划有效实施的过程。在企业的发展和竞争过程中，成本控制起到极其重要的作用。科学地组织并实施成本控制可以促使企业改善经营管理方法，转变经营机制和经营理念，提高企业经济效益。

二、目前工业企业成本控制的现状及存在的问题

（一）成本控制的范围小

在成本控制的实际操作过程中，很多企业将成本控制的范围局限在产品的生产环节，而没有将成本控制的范围延伸至产品设计环节及产品销售环节，忽略了企业采购和销售环节的成本控制以及企业项目开发、产品设计环节中成本消耗对产品总成本的影响，造成产品的生产设计、销售及售后服务成本控制标准不严，监督不力，管理混乱。

（二）成本定额制定不科学

在生产过程中，很多工业企业对各种原辅料和费用的控制采用定额控制方法，但是企业定额的制定不够科学，有的仅仅采用近三年的原辅料消耗的平均值作为定额标准，而没有与同行业、同产品的原辅料消耗定额进行对比分析，这样不能保证其产品成本在市场上具有竞争优势。

（三）成本考核不到位，考核效果不明显

成本考核流于形式，不能落实到实质上，考核主体不明确，职责不能完全分清，且相当多的企业缺乏相应的成本考核制度，没有对成本控制的执行结果进行考评和奖惩，造成成本控制不能成为企业的“硬约束”，使成本控制失去其应有的权威性和严肃性，最终导致成本控制流于形式。

三、工业企业控制成本的策略和方法

（一）扩大企业成本控制的范围，将成本控制贯穿于事前、事中、事后等多个环节

工业企业在加强生产成本控制的同时，还应将成本控制的范围向前移至产品的设计阶段，甚至是原料的采购和储备阶段。企业应确定合理的采购价格和库存数量，减少资金占用，降低资金成本，以合理的原料储备保证正常生产。成本控制还可以向后延伸到产品销售阶段，并且还应重视产品的库存量控制以及售后服務成本控制，这样可将狭义的生产成本控制可扩展为整个阶段的广义的成本控制。具体如下：

1.采购环节的成本控制

建立健全采购制度和程序，控制采购成本，规范采购行为，增加采购人员工作的透明度。采购人员要对供货商所供货物在品质、价格、规格型号等方面进行动态监控，充分注意对采购市场的调查和信息收集，以最低的价格采购质量最优的材料。采用“公开、公平、公正”三公开原则，对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，严格执行招标程序，杜绝暗箱操作和采购黑洞。这样，既能保证企业生产经营的正常进行，又能有效地控制采购成本。

2.建立适用的原料管理体系，做好原料的合理库存

工业企业应该根据自己生产周期的特点，建立适用的存货管理体系，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货周转率和效益，做好原料的合理库存，控制存货占用水平、降低资金占用、减少资金成本，使存货效益和成本达到最优化。并要制定经济订货批量规划，确定好经济订货批量，在订货点及时补货，避免缺货造成停工损失。

3.加强产品生产过程中的生产费用控制

①生产过程中原材料消耗控制。建立原材料领用制度，供应部门的仓库管理人员要对原材料使用时的领料、原材料不足的补料、原材料多余的退料、回收的废料等严格按照领料制度进行控制。生产调度人员要严格控制生产的批量，合理下料、合理投料，在最初始的环节把好成本控制关。生产操作人员要严格操作，进行科学化管理，杜绝不合理操作造成原材料浪费导致的产品成本增加。

②加强生产过程中工资等人工费用的控制。生产管理人员要对生产产品的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织进行及时调整，对奖金、津贴、福利费及劳动保护费进行控制和监督。车间管理人员要按成本计划合理投产、合理派工、控制停工、窝工，控制加班加点等；同时要监督劳动定额的执行情况和利用情况，对发现的偏差要及时找出原因，采取改正措施。

4.加强产品销售环节的成本控制

产品进入流通领域时，可以利用第三方物流降低仓储管理费用、运输费用，同时确定产品的合理库存量以减少产品储存资金的占用，提高资金利用率。应加强对销售人员出差的计划审批和监控，强化有关费用报销标准的执行力度。建立起销售额和货款回款额挂钩的激励奖惩制度，减少坏帐损失和收帐成本的发生。加强对产品售后服务费用的控制，可通过与客户电话沟通的方式确认售后服务是否发生，并应提高售后服务人员的服务意识，节省服务费用。通过激励机制，激发销售人员主观能动性，同时提高销售团队的合作能力和销售人员的职业道德水平，提高企业的经济效益。

（二）建立和完善成本考核体系

有效的考评和奖惩制度是企业成本控制系统长期顺利运行的重要保证。企业必须建立严格的成本控制考核体系，主要包括考核主体、考核目标、考核指标、考核客体和激励约束机制。考核体系必须有相应的奖惩激励制度，以引导每位员工自觉约束自己的行为，将节约成本与其切身利益相结合，调动员工控制成本的主观能动性，靠制度与奖励相结合的方法把企业被动成本控制转化为全员的主动成本控制，激励其为达到提高经济效益目标而努力工作，使成本控制工作时时处处都有明确的责任人。企业还应将指标横向纵向分解，形成从上到下层层分解、层层落实的责任网络，使企业经济效益达到最佳状态。

四、结束语

在工业企业的生产经营活动中，加强企业各个环节的成本控制，是实现现代企业管理的需要，对提高企业的管理能力和经济效益都能起到重要的作用。工业企业为了适应激烈的市场竞争，必须强化企业成本控制，完善成本控制的过程，确保企业节能、降耗、增效，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]李学峰.建设节约型企业加强成本控制.会计之友.2005．

[2]王长伟,李少霞.我国中小企业成本控制存在的问题与对策.会计师.2009(12)．

[3]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨.中国外资.2011(17)．

[4]王庆彤.关于企业成本控制的探讨.商业研究.2008(7)．

作者：帅巍

工业企业成本控制论文 篇2：

工业企业成本控制与财务管理问题探讨

摘 要：成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中，成本控制是重要内容之一，主要目的是通过加强成本控制，避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发，分析工业成本控制与财务管理的现状及问题，并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。

关键词：工业企业；成本控制；财务管理

工业企业财务管理体系主要由财务管理环境、财务管理目标以及财务管理原则三部分构成，其中成本控制是财务管理工作的重要内容之一。当前社会形势下，工业企业要生存和发展，就必须积极转变观念，借鉴国外先进经验，结合工业企业实际情况，优化成本管理方法，不断提高工业企业成本管理水平。工业企业成本控制的主要目的是减少对资金的浪费，使投资项目效益最大化，实现工业企业利润最大化的重要目标。纵观现代工业企业财务管理情况可见，成本控制存在诸多问题，例如成本管理责任不明确、成本管理方法落后，等等，这些问题的存在直接影响企业成本管理和控制，对企业实现长远战略目标也会形成严重的阻碍作用。因此，如何加强成本控制和财务管理，成为现代工业企业发展的核心。

一、工业企业成本控制的重要性

1.现代工业企业适应我国工业专业化发展的需要

伴随着我国成功加入世界经济组织（WTO），我国市场经济和现代化企业制度逐渐完善，使得工业企业专业化趋势日益加快。在这种环境下，工业企业要实现可持续、长远发展战略目标，就必须积极在资本市场上筹集资金，寻求更多的合作，分散工业企业经营风险，通过科学决策为工业企业长远发展提供充分的保障。企业财务管理工作必须更加注重约束自身的行为，严格按照规范标准开展财务工作，规范各项成本的支出，使得各项成本支出的有据可依，最大限度降低资金浪费的可能性，不断增强工业企业的竞争力，进而促进工业企业的进步与发展。

2.企业获取竞争优势的决定性因素

工业企业竞争的因素不外乎价格、质量服务等，工业企业产品质量在与同行业生产水平持平的情况下，要获取竞争优势，就要从价格入手。成本作为现代工业企业定价的基础，产品定价空间大小与生产成本有直接的关系。所以，加强工业企业成本控制和财务管理，就成为企业能否取得竞争优势的决定性因素。工业企业加强成本控制，不断提高自身生产工艺水平，降低成本，从而降低售价，就可以赢得低成本的竞争优势。除此之外，成本控制和财务管理也是工业企业获取利润的重要保障，长期财务管理总结，利润=收入-成本费用。因此，现代工业企业要扩大利润空间，在确保产品质量的同时，必须加强成本控制和财务管理，降低成本，为企业获取更大的利润提供充分的保障。

二、工业企业成本控制与财务管理问题

1.成本管理理念和方法落后

长期受传统成本管理思想的影响，将成本管理的目标归结为降低成本，并将其作为降低成本的唯一手段。而这一成本管理思想恰巧与现代成本管理理念相悖，现代成本管理认为降低成本是有条件和限度的，如果成本管理不合理，或者降低成本不合理，就会使产品质量和企业效益下滑，对企业成本控制和财务管理目标的实现形成阻碍作用。在成本管理方法上，传统成本管理的做法为节约开支、节省生产材料等方式，企图通过采购价格低廉的生产材料和使用廉价劳动力，减少成本支出，实现成本控制目标。但往往忽略了市场成本和员工潜能的开发等因素，两相矛盾的做法不利于成本控制目标的实现。而且在企业成本控制和财务管理工作中采用这种落后的成本管理方法，既不利于保证财务信息的及时性，也无法确保财务信息的准确性和全面性，都会影响制定成本管理规划，对提高现代工业企业竞争力形成不利影响。

2.成本管理责任不明确

大部分工业企业都没有单独设立预算部门，没有实施全面的预算管理，使得成本控制和财务管理中遇到了非常多的问题。例如，没有对财务管理部门和责任人进行明确分工，财务管理人员对于自身的职责也是含糊不清等，使得成本控制和财务管理存在漏洞。导致在产品生产阶段，各部门对成本核算不清，使得成本重复支出，或者生产活动资金不到位，对开展产品生产活动形成了不利影响。尤其是在产品生产阶段出现资金问题的时候，各部门或责任人推卸责任，造成生产成本或制造费用失控，不利于提高工业企业生产效益和经济效益，对实现现代工业企业长远发展目标会形成不利影响。

三、加强工业企业成本控制和财务管理的有效措施

由于成本控制和财务管理在企业运营过程中发挥着不可替代的重要作用，甚至直接决定工业企业能否实现可持续、长远发展目标。因此，在新时期下综合工业企业财务管理和成本控制问题，并提出相应的改进策略，就可以为现代工业企业进一步发展提供充分的保障。

1.优化和创新成本管理理念和方法

现代成本管理认为降低成本是有条件和限度的，如果成本管理不合理，或者降低成本不合理，就会使产品质量和企业效益下滑，对企业成本控制和财务管理目标的实现形成阻碍作用。根据市场需要，结合工业企业自身实际发展状况，积极优化和创新成本管理理念和方法，为企业实施科学、有效的方法开展成本控制和财务管理工作提供科学的依据，就可以逐步提高成本管理水平。最重要的是，通过有效的成本控制和财务管理，还可以确保财务信息的及时性、准确性和全面性，利用具有参考性的财务信息制定企业发展规划，就可以为企业实现发展目标提供充分的保障。

2.明确成本管理责任，将责任管理落实

财务管理部门是工业企业的重要部门之一，在成本控制和财务管理中责任到人，将责任贯彻落实，就可以增强财务管理人员工作的积极性。首先，工业企业内部单独设立预算部门，对成本支出进行合理的预算，通过预算将部分财务费用和成本转换为内控责任预算，并将其分解到各个项目和生产活动中，就可以确保企业每一笔资金都可以得到充分利用。其次，为了避免成本控制和财务管理工作中出现重复工作的现象，提高成本管理工作效率，还需要充分发挥出相关规范的重要作用，采用科学、合理的成本管理方法，对工业企业生产活动中的成本进行有效控制，扩大工业企业的利润空间。对构建材料和设备进行管理，通过控制采购资金，降低采购费用，节省成本支出，提高工业企业经济效益，进而实现工业企业成本控制和财务管理的重要目标。

四、结束语

综上所述，成本控制和财务管理在企业发展中发挥着非常重要的作用，现代工业企业要在激烈的竞争中获取优势，不断提高竞争力，就必须从内部管理出发，加强成本控制和财务管理，节约成本，提高经济效益，从而为工业企业实现可持续发展目标提供充分的保障。

参考文献：

[1]雷娟.工业企业成本控制存在的问题及改进措施[J].价值工程，2012，31（6）：91-92.

[2]谭艳飞.关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨[J].中国外资（上半月），2012，（12）：138.

[3]吴志祥.浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施[J].现代商业，2013，（5）：110-111.

[4]朱丽君.成本控制方法在企业会计核算中的应用--工业企业中生产费用的控制在会计核算中的应用[J].当代经济，2009，（18）：136-137.

[5]郭维.构建体系、灵活机制，强化全员成本控制--浅议工业企业成本管理与控制[J].商情，2012，（34）：27.

[6]余海宗，王博，杨洋等.“以人为本”的环境成本控制模型--基于长庆油田第四采气厂的案例分析[J].财经科学，2014，（8）：129-140.

作者：邱宏

工业企业成本控制论文 篇3：

浅议工业企业成本控制与财务管理目标

【摘要】随着我国经济的不断发展，工业企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，而工业企业成本控制与财务管理是其生产经营过程中较为重要的一环，应当予以重视。本文主要分析了工业企业成本控制的概念、意义以及工业企业财务管理的目标。此外，文中还对工业企业成本控制与财务管理目标之间的关系进行了深入研究，结合笔者工作实践，最终提出了一些有关工业企业成本控制与财务管理目标的建议。希望通过本文的研究，能够为实现工业企业更好地发展提供一些有益的借鉴与参考。

【关键词】工业企业 成本控制 财务管理 目标

工业企业成本控制主要运用各种以成本会计为主的手段或方法来对成本限额进行预定，然后依据限额开支费用与成本，通过对预定成本和实际成本以及对经营活动的效果与成本进行衡量，最终能够实现甚至超出预期成本限额筹集、分配以及投放有关资金。财务管理的主要工作包括财务管理负责股利分配与筹资投资，职能为计划、决策与控制[1]。因而，研究工业企业成本控制与财务管理目标具有较为重要的现实意义与理论意义。

一、工业企业成本控制的概念及意义

（一）工业企业成本控制的概念

所谓成本控制，就是指企业依据规定的时间（通常以年为时间单位）内所制定的成本管理目标，对其在生产过程中可能影响成本的各种因素以及条件加以预防或调节的措施，以确保企业成本管理目标能够实现的管理行为。

（二）工业企业成本控制的意义

工业企业成本控制的意义，首先在于可以促进其更好地生存和发展。对工业企业而言，其得以长期生存和不断发展的前提就是企业能够盈利。争取效益最大化是企业必须考虑和解决的问题，也是其追求的目标。而工业企业加强成本控制，能够在一定程度上减少成本支出，有助于控制和节省成本，从而促进工业企业实现更好地生存与发展。其次，这也有助于提升工业企业的市场竞争力。随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。对于工业企业而言也是如此，工业企业只有控制好其成本，才能更好地参与市场竞争。因而，工业企业进行成本控制，还有助于提高其市场竞争力。

二、工业企业成本控制与财务管理目标的关系

随着我国市场经济的不断发展，以及我国经济体制改革的不断推进，企业管理的核心逐渐转移到了财务管理上，对于工业企业而言也是如此。工业企业的财务管理是通过价值形态对其资金运动进行综合性较强的管理，它渗透和贯穿于工业企业所有的经济活动之中。对于工业企业而言，其财务管理的目标是工业企业的价值最大化或股东财富最大化。工业企业的财务管理是一个完整的循环活动过程，其涉及的范围较广，此外，其还具有较强的综合性以及较高的灵敏度。因而，为实现工业企业财务管理的目标，有必要将财务管理中的成本核算以及控制系统全面地引入到其财务管理中去[1]。

三、加强工业企业成本控制与管理目标的相关建议

（一）进一步强化工业企业成本控制管理

强化工业企业成本控制管理可以从以下几个方面展开：首先，对于工业企业生产所需要的物资费用进行科学合理的制定与划拨。举例来说，在工业企业中，与生产相关的辅助材料、原材料以及燃料等费用，要进行科学合理的制定与划拨。其次，对于工业企业相关物资回收、发放、领取、退回等一系列环节要严格规范，对于相关的检验与计量制度也要严格、规范和健全。再次，在工业企业中，不仅要增加其产品的种类，使产品种类更加齐全，而且还有对其产品、质量、产量、设备使用情况以及工时考勤状况等进行必要的记录，此外还要对不同费用的界限作必要的划分，需满足正确和规范这两个原则。此外，还必须制定严格、规范的成本开支标准以及相应的范围。最后，在工业企业内部应建立一套结算价格体系，按照合理、准确的计划价格，来结算企业内部各部门所使用的产品和材料以及相互提供的各种劳务等[2]。

（二）准确认识和贯彻落实工业企业成本控制战略

工业企业必须不断强化其成本控制管理，准确认识以及贯彻执行工业企业成本控制战略。此外，在一定的财务管理目标预算约束下，工业企业应在经营管理过程中动态的进行成本控制[3]。只有这样才能充分发挥出成本控制与财务管理的作用，促进工业企业实现更好地生存和发展。以往对工业企业成本控制的理解还停留在传统成本控制的概念上，对于成本控制的认识仅限于减少或降低成本支出、节省生产、管理等成本，这些认识比较浅显，缺乏长远的战略意识。尽管工业企业可以通过生产经营活动赚取利润，也可以通过节省支出、降低成本来增加利润，但增加工业企业成本不一定会减少利润。从财务角度考虑，其成本管理实际上就是成本效益管理，要相应降低那些不能产生良好效益的成本，缩减一些不必要的支出，并根据实际需要调增一些必要的费用。举例来说，在工业企业中，对于那些有助于加速其企业结构升级的支出可以适当增加，并且，对可以提升工业企业市场竞争力以及提升其产品质量的支出可以适当增加。此外，对于能够在一定程度上提升工业企业经济效益的支出也可以适当增加。上述这些支出是确保从工业企业持续、健康发展的角度出发，能够促进工业企业实现更好地生存和发展。

（三）在工业企业中实施科学全面的预算管理

对于工业企业而言，实施科学全面的预算管理有助于进一步强化其成本控制，同时，也是其实现利润最大化的重要保障。编制工业企业预算，要在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，全而编制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，促使其生产、经营与管理等各项活动都能沿着预算管理轨道科学合理地进行[4]。

（四）在工业企业中运用成本作业核算方法

以往的工业企业常用比较传统、比较原始的成本计算方法，这种计算方法存在一定的不足之处，它通常把工业企业的产品成本划分为三种类型：其一，产品生产支出。该支出在工业企业产品成本中占据着较大比重。其二，人工支出。一般来说，人工支出虽然也是工业企业产品成本一项必要支出，但该支出可以在一定程度上进行控制或缩减。其三，生产物料支出。该支出也是一项必要支出。其中，必须强调的是，产品生产支出以及生产物料支出由于成本性质大致相同，所以被归类于相关产品成本；而人工支出则因没有办法直接判断其应当属于哪一种成本对象，所以被归类为间接支出；另外，产品生产支出没有办法直接算进产品价值中，需要先对总数进行计算，待月底再根据工业企业制定及实行的分配标准以及相关的运用分配法将其分摊到产品成本当中[5]。通过这样的方法计算所得出的工业企业成本核算数据可能失真，不够准确。而在工业企业中运用成本作业核算方法则能在一定程度上避免这一情况的发生。就作业成本法而言，其是将作业作为工业企业成本分配的对象，监督和产生与工业企业生产相关的作业所有的活动，然后再将每项作业的数量和各自确立的分配率作为计算的根据，分配归集工业企业生产活动所产生的共同成本，通过这种计算方法，可以在一定程度上提升相关计算数据的真实性和准确性。

综上所述，工业企业要想实现更好地生存和发展，就必须要加强成本控，与此同时还要加强财务管理。笔者针对工业企业成本控制与财务管理目标相关问题提出一些建议：首先，进一步强化工业企业成本控制管理。其次，准确认识和贯彻落实工业企业成本控制战略。再次，在工业企业实施科学全面的预算管理。最后，在工业企业中运用成本作业核算方法。笔者希望有更多的有志之士，能够投身到探索工业企业成本控制与财务管理目标这个课题的研究之中，指出笔者在文中的不足之处，同时也可以为这一课题的研究做出自己应有的一份贡献。

参考文献

[1]邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J].河北企业.2010.（6）：10-11.

[2]劉国炎.浅谈工业企业成本控制与财务管理[J].现代经济信息.2010.（18）：115.

[3]袁立荣.工业企业成本控制与财务管理探究[J].财经界（学术版）.2011.（10）：59-60.

[4]罗震.工业企业成本控制与财务管理问题探讨[J].经营管理者.2011.（23）：285.

[5]金勇华.探讨工业企业成本控制与财务管理问题[J].中国外资.2013.（18）：106-107.

作者：郑铁英