企业工业财务管理论文

财务管理是企业管理的中心，是企业经济决策的依据。它作为企业管理体系中的一个组成部分有十分丰富的内涵，可以按照不同的形式划分，如管理对象、管理职能、经营方式、经营行业等，按不同形式划分的企业财务管理有诸多共同点，但也存在许多差异。今天小编给大家找来了《企业工业财务管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业工业财务管理论文 篇1：

工业制造企业财务管理的重要性与信息化建设

信息化技术的到来，无疑改变人们生活以及工作方式，极大程度上提升了工作效率。将信息化建设应用在工业制造企业财务中，不仅优化改善传统工作制作的弊端，同时可将人力制造朝向自动化制造转变，从而达到提升企业整体效率，降低生产的成本，提高经济效益。财务管理为企业实现有序发展中心环节，这需要每个企业共同努力。财务信息建设更符合当代的企业发展需求，且可提升企业财务管理的工作效率，作为企业的引导人，企业也必须跟紧时代的步伐，才能实现在发展中对于财务信息化建设。

一、工业制造企业财务管理的重要性和现存问题

1.工业制造企业财务管理重要性。随着国内工业化的推进，工业制造企业在国内重视程度日益提升。工业制造企业市场竞争逐渐激烈，其产品质量和需求也受到供需而不断增长和改进。若需在激烈的竞争中并入前列，就必须对先进的市场需求进行切实全方位的评析，对于在财务中可能出现的状况进行预估分析，从而来降低工业制造企业在其经营中面临的突发问题和意外风险。不断提升企业经济效益，规避风险。财务管理工作贯穿于企业各个方面，涉及的范围之广，因此财务管理在制造企业中发挥的作用毋庸置疑，需认识到财务管理重要性。从信息化建设方面来讲，随着当前信息技术的发展，信息化的建设已经渗入到社会群体各方面，作为市场经济的重点支柱体，企业的信息化摄入也不例外，与常规财务管理相比，信息化建设更加省时省力，让财务管理的工作更加高效。让财务数据信息的处理更加便捷轻松。从企业层面来讲，在提升财务管理的工作效率时，信息化建设的实施也可实现资本的合理化运动，避免了潜在的风险因素和经济损失。为了企业的科学可持续性发展进入新鲜活力，实现现代化调动转折，从企业财务管理人员来讲，信息化财务数据条理性更为清晰，处理便捷，让财务工作整个环节趋于科学化。

2.工业制造企业财务管理主要存在的问题。工业制造企业财务管理比较突出的问题主要表现为几点：（1）监督力度不足。工业制造财务管理中不可缺少完整的监督体系，一旦缺乏相应监督能力，则可影响到财务管理的整体工作水平和安全。财务管理监督措施不到位，可提升企业的风险，对企业的健康发展带来一定程度的波及。若在资金上缺乏监管，不合理的扩大生产规模，造成资金短缺，影响到企业正常经营。对于销售部缺乏监管，则会增加内部库存，货品资金滞留，降低流动性。对收账款缺乏监控，则可造成坏账现象。资金流动和内部控制脱节，财务管理缺乏有效的监控，将会影响整体的企业发展。因此，加强工业制造企业财务监控管理，对提高财务管理水平、减少潜在风险隐患具有十分重要的意义。（2）管理工作缺乏重视。工业制造企业管理工作涉及到经营各种财务活动，为企业管理工作核心关节，当前多数工业制造企业对于财务管理在生产经营中作用重视度不足，对于经营决策缺乏规范性处理，一味地注重领导意见，忽略了财务指标，未能对其进行分析预估。（3）管理制度体系不够健全。工业制造企业管理体系不完善，组织结构不合理，管理层执行效率低，制定出的财务管理制度往往偏向于财务核算管理，未能落实到从工业制造企业财务特色出发，其中制定需涉及到资金管理、预算管理、生产管理、成本管理、销售管理等多个环节。财务管理的审批制定不够完善，经济费用的支出管理不够清晰，则会导致资金使用情况和效率降低，库存的占用资金增加，账实不符，不利于企业的经济发展。（4）财务的风险意识不足。虽然许多工业制作企业存在财务意识，但具体并未落实相对应的财务风险预警设施，并对风险预警实行实时的监控，可有效降低企业运转的财务风险。财务管理工作若缺乏对财务现状和经营现状进行良好愈预见的分析，未能对企业内部控制缺陷进行及时处理，则会将风险持续性扩展，延伸到难以控制的地步。所以健全财务管理风险预警机制必然重要，需引起企业引导者的高度重视。（5）软件的发展落后。要将信息化建设实施到财务管理中，需要依靠专业化软件来辅助企业财务管理。在国内诸多工业制造企业所使用的信息化软件一味地从国外渠道采购，忽略了自身的适应性，因此无法较好的适用到国内工业制造企业中。同时软件的更新和修改上存在问题，影响到信息化建设财务管理的水平。

二、工作制造企业财务信息化建设对策

1.健全财务信息化网络的管理体系。科学全面的财务管理体系直接可影响决定工业制造企业的正常经营，这需要管理人员在展开财务信息化建设中，需建设财务的信息化网络管理体系，以此来保障财务管理全面性和实用性。需加强财务信息数据的采集，通过信息化技术提供财务信息运营效率，通过统计软件对收集到的财务信息上传到网络上，防止信息的丢失。同时需在企业外部和其他的企业建立良好的财务信息交流平台，加强彼此的联系。

2.选择合适自身发展的财务信息化软件。先进的市场中存在多种类型信息化管理软件，其中可分成专业性软件和非专业性软件，针对于工业类型的制造企业，可以结合自身内部需求情況购买管理软件。专业软件不具备较高聚成程度，但专业功能强，使用财务管理人员操作，针对于复杂性财务管理可发挥明显优势。通常情况下均会采用专业性财务信息化管理软件，例如：金蝶云星空、SAP等。但实际上诸多企业会直接采购现成软件来降低成本，很难适应企业的发展需求。可主张企业自行的创新，定制符合企业自身发展的财务信息软件。财务的信息化建设的软件需要达到相对要求，除了需要完善硬件上信息化建设的设备，还需要采集的相关软件质量安全可靠，质量的要求至少需要达到国家规避标准，主要为避免软件与企业的建设环节出现无法适应的矛盾。同时便需积极学习以及引进国外的软件控制系统，以此来改善国内的企业软件现有问题。

3.优化业务流程，建设财务预警系统。优化业务的流程为实现业财的一体化。企业需要通过合理规范和科学的利用现存资源将经营中存在的综合因素结合起来。可以重新整合业务流程，以此来优化重组，改善以往的粗放管理形式，朝向转为精细化的约束化并齐。财务管理部需要从业务流程收集相关数据，实现企业内部实时的共享。并且致使各部门可在第一时间内得到显示业务有信息，从而实现信息的透明化。在这种环境促使下，可带动企业整体业务、资金流、信息流的高度集成化，让企业决策更加高效、快速和准确。同时在整体的财务信息系统中，明确多种环节的关键控制点，控制点同企业的生产经营储存在关联性，这类数据一旦出现超标情况，就可以通过信息系统的提出指示感应，并且通过报警来停止授权。这种风险预警的建立，可以对企业的整体生产经营建立实时的监控，及时的优化预防企业风险，在根本上提升财务经营的安全系数和财务工作人员的防范风险意识。

4.加大财务信息化技术管理人员培养力度。除了高度重视信息化建设企业管理人员，还需重视企业引导人员注重专业人才培养，企业专业人才为提高信息化工作制度建设基础，因此加大对财务信息化管理主要从以下几点着手：（1）积极引入先进器材，提高人员先进设备的使用能力。（2）加大对于内部员工的专业知识培养力度，设立适当的奖罚制度，给予员工及时的精神物质奖励可促使员工工作的积极性。（3）制定系统化地培训对策，有目的的财务人员进行管理，通过财务会计证年审来实施会计理论的学习，对相对有条件企业可使用与高等院校合作来定期组织员工进行院校学习，讲解财务信息化建设技术知识。

5.提升企业管理人员财务信息化建设的意识。需提升企业决策者和企业人员的信息化建设意识，通过实践来证实企业信息化建设成功需企业管理者在思想和行动上认识到信息化建设重要性，企业决策层需具备超前预见性和应对问题决策性。企业以发展作为重点任务，提高对于财务信息化认知，企业管理层加强企业各部门管理者财务信息化建设的思想意识，加强信息互动对企业的发展具有十分重要的意义。

三、结论

企业的科学健康化发展无法离开财务管理支持，财务信息化建设可促使工业企业更好地掌握后期发展方向，帮助企业财务的管理趋于现代化以及信息处理高效化。虽当前的财务信息化建设尚存在问题，但随着企业和信息技术的不断完善和创新，未来企业财务管理的建设将更加改善，促使企业发展不断进步，赢得在发展道路上的竞争优势。

（作者单位：东莞市民兴电缆有限公司）

作者：陈平

企业工业财务管理论文 篇2：

工业企业与林业企业财务管理差异分析

财务管理是企业管理的中心，是企业经济决策的依据。它作为企业管理体系中的一个组成部分有十分丰富的内涵，可以按照不同的形式划分，如管理对象、管理职能、经营方式、经营行业等，按不同形式划分的企业财务管理有诸多共同点，但也存在许多差异。本文仅就按经营行业形式划分的工业企业与林业企业（指生产经营消耗性生物资产的林业企业，财务管理的差异进行探讨，并着重探讨分析林业企业的财务管理。

一、工业企业与林业企业经营资产并购的或有事项风险不同

工业企业的经营资产一般不涉及生物资产，即使有涉及生物资产，生物资产的产权也非常明晰，虽然在经营资产并购过程中要求具备很强的行业技术和财务管理等专业水平，但一般不存在或易于避免经营资产并购过程中产生的或有事项风险。

林业企业的经营资产涉及生物资产，由于林业行业的精细化程度不高，对于连绵不断的山场划分带有强烈的人为操作性，虽说林业主管部门采用了许多林业管理技术，尽可能做到合理划分林班，其中难免受制图比例、行政区划、地理状况等诸多复杂因素的影响，使山场的小班基本情况一览表、山场地形图等往往难以一一对应，这就给财务管理带来了很大的或有事项风险。它不仅需要林业技术和财务管理等专业人员协同工作，在经营资产的并购前进行精细的外业调查、测算和认真的内业校对、分析，还需要当地林业主管部门的密切配合，理清完整的内勤和外业等明细资料，更重要的是需要在并购交易前对内勤和外业等明细资料、相关的并购合同及山场进行实地复核确认，这样才有可能控制和避免因“纸上谈兵”或“指东划西”等现象带来的或有事项风险。即便如此，因为我国的林权改革之路尚属探索阶段，仍有可能存在如自留山划分、插花山归属、林地范围内夹带经济林或竹林等其它的经营林种、并购经营资产的当地村民代表确认山场林权转让手续的真实性等产权争议，林业企业经营资产并购的或有事项风险仍然客观存在。林业企业的相关经营管理人员应从经营资产并购的源头防范和控制相关风险，对于并购后发现已经存在的相关产权纠纷，要认真学习并深入了解、掌握林业政策及相关法律、法规的变化，把握有利时机，及时协调解决，努力争取把经营资产并购的或有事项风险降到最低。

二、工业企业与林业企业产品生产的量化与预算管理不同

工业企业的产品生产一般都有一套科学合理的控制程序，操作性强，精细化程度相对较高，作为财务预算管理起点的生产预算管理的可控程度及准确率也同样很高，产品生产的量化和预算管理都可以做到比较准确。林业企业产品生产（即木材生产）的设计程序却非常特殊，虽然整体流程具有其科学合理性，但是目前组织木材生产必须先取得林业主管部门的审批同意，其中重点依照森林经营方案编制的技术规定审查林分的起源、年龄、树种及经营方式等是否符合审批条件，并分解下达采伐指标，也就是受到采伐指标的限制。然后再由林业主管部门下属的设计中心（有些地方允许聘请具有相关资质的社会中介机构）根据森林资源规划设计调查的技术规定负责对采伐山场进行伐区设计，由于目前的林业金费采取源头征收方式，林业金费与伐区设计量直接挂钩，所有的这些因素都决定了林业企业的生产自主性受到极大限制，与工业企业的真正自主生产经营存在天壤之别，产品生产的量化管理变成不可控，预算管理的准确度也就大大下降。林业企业的相关经营管理人员应精心钻研专业知识，积累丰富的工作经验，提高专业判断与预算能力，努力争取在将来的林改中能影响并提高伐区设计的准确性，提高产品生产的量化和预算管理，降低林业经营风险。

三、工业企业与林业企业应收款项的管理与控制不同

工业企业一般是发展相对成熟的行业，有较为规范的市场竞争环境，企业的组织结构、经济规模和经营方式多种多样，随之而形成应收款项的原因和风险虽然各不一样，但一般都有一个量化积累过程。林业企业所处的市场化程度相对不高，个体私营业主和民营资本所占的比重大，数量分散且形式多样，与其签订的销售合同履约和保障力都相对较低，而每份合同的金额又比较大，应收款项的风险也就加大。现在普遍推行的“包产包销”方式，由同一个承包方负责木材的生产与销售，因大多数个体私营业主的资金实力不够强大或受各种因素的影响和限制，劳务工资一般按生产进度预支和结算，而销售款项却在理论和事实上都比较滞后，绝大多数承包方不能在合同签订时立即交清高额的木材包销款项。由于受行业的市场化竞争程度的影响，林业企业的预付款项也比较多，特别是经营木材或木片加工、贸易和采取“包产包销”方式经营的林业企业尤其突出。

林业企业应强化财务监管力度，建立健全客户资信档案管理制度、财务风险预警制度和资金支付审批制度等内控制度，安排专人负责跟踪承包方的生产与销售情况，加强伐区的现场管理，严格执行林业生产标准，严防抚育间伐山场的违规采伐现象，控制抚育间伐木材的无证流失，严格规范木片发货审批程序，严格控制预付款项，密切关注“包产包销”木材的无证发运情况，由专人负责严格管理有关的木材调运码单、检尺码单、检疫码单等，发现异常情况立即采取措施，及时监管和控制应收款项，从源头控制应收款项的风险。一般情况下，采取“包产包销” 经营方式的林业企业，只有在做到合同签订之后收到大部分（一般为包销合同总价款的50%以上）的货款保证金，余款可以视具体情况按照销售进度（一般在销量达到包销合同总数量的30%-50%时必须全部结清包销款项）结算，这样才能较有效地防范和规避应收款项的风险。

四、工业企业与林业企业不可预见费用的预算与管理不同

工业企业一般不存在不可预见费用，即使存在部分意外开支也大都可以划归为或有事项费用，事前有较可靠的证据或经验供预见、分析和判断，虽然存在无法在事前估计结果和估算费用的现象，但是发生的概率较低，且具有一定的偶然性，其预算和管理也就相对简单。

林业企业普遍存在不可预见费用，且在事前无法作出任何可靠的预见和判断，无法估算不可预见费用的金额，即使借助历史经验推算，准确率也非常低，基本上无参考价值。林业企业不可预见费用的主要构成包括：“三防损失”（即：森林资源的病虫害防护损失、森林资源的火灾防护损失、森林资源的盗砍滥伐防护损失）、木材生产的过路过田补偿费等。这些费用受农业生产、自然环境、季节气候、社会环境、经济水平、法制规范等诸多主观因素和客观因素的综合影响，它不仅需要林业企业的高度重视与防范，还依赖于整个社会的高度关注与密切配合，加强社会的法制治理，才有可能降低甚至于避免相关的损失。林业企业应建立健全森林资源管护队伍，加大和充实森林资源的管护力量，强化森林资源的管护宣传力度，增强林区的巡查监管，争取当地林业执法部门的支持，建立联防协管机制，严厉打击森林违法犯罪分子，努力降低“三防损失”，降低林业企业的经营风险。

五、工业企业与林业企业资产经营与管理的方式不同

工业企业一般都是直接通过对主要资产的经营，进行产品的生产和销售，从而创造利润。经营资产的运转周期相对较短，对资产的保管、摊销、盘点等管理工作都有一套科学合理的控制程序，都是在企业内部或可以控制的企业外部区域进行。

林业企业的生物资产是具有生命的劳动对象，具有生物转化的能力，这种能力导致了它的质量或数量发生变化，它的形态、价值以及产生经济利益的方式都随其自身生长的自然规律和生产经营活动的变化而变化，通常是一次性消耗并终止其服务能力或未来经济利益，它与企业的存货、固定资产等一般资产不同，具有特殊的自然增值属性。林业企业需要对这些主要的资产（指消耗性生物资产）进行长期的培育，运转周期长达几十年，且在经过培育、郁闭成林和采伐等阶段后可以直接形成产品，对资产的保管和盘点等管理工作都是在没有围墙的“露天仓库”（即企业不可完全控制的外部区域）进行，资产管理的难度远远大于工业企业。首先，林业企业在资产的量化管理上就具有很大的不确定性，因为林业企业的消耗性生物资产用面积或蓄积量单位计量，精确度都不高，且经营资产价值量的大小在很大程度上取决于“林业三防工作”的防护效果，所以在资产的保管和盘点管理工作上受外部不可控因素的影响较大，计量的准确性也就大打折扣。其次，林业企业目前在对资产的保管和盘点等管理工作过程中所能采用的科学可行的技术操作方法不多，甚至于在很大程度上取决于相关专业人员的经验判断，这就进一步给林业企业的财务管理带来了风险。林业企业应当建立健全企业内控制度，严格完善实物资产的监督和控制程序，提高资产的经营和管理效力，严防资产的非经营性损失。

参考文献：

［1］财政部：《企业会计准则——应用指南》，中国财政经济出版社2006年版。

（编辑 杜 昌）

作者：吴洁彬

企业工业财务管理论文 篇3：

“互联网+工业4.0时代”财务管理引导传统企业转型的策略探究

摘 要：2020年是“互联网+”发展第一个“五年计划”的收官之年，随之而来的是以“互联网+”为时代特征的工业4.0发展变革。本文全方位阐述在此背景下的财务管理系统，对于传统制造业转型过程中的重要作用和意义，通过变革过程中产生的一系列问题，提供引导企业转型变革的对应之策。

关键词：互联网+  财务管理  工业4.0时代

随着社会主义发展的不断进步，在国际舆论中，越来越多的声音赞同中国体制的优越性和特殊性。尤其是对于我国制造业的发展极为推崇。中国的制造业体系是世界上唯一一个具备全种类工业制造体系的国家。因此，制造业的发展和转型不仅关乎到企业的自身价值，更关乎到国家的总体战略规划，加强财务管理，对其发展尤为重要。

1 传统制造型企业转型的核心武器——财务管理

作为传统制造型企业，要紧跟时代背景，充分利用自身发展特色，不断提高市场竞争力，进一步完善自身制造体系。财务管理，就是助推传统制造型企业转型升级的核心武器。从某一程度上，制造业的发展愈加复杂和繁琐，而企业自身经济体系的内容逐渐多样化、复杂化。随着“互联网+工业4.0时代”的到来，我国传统制造的发展将发生翻天覆地的变化。大数据、物联网、云计算等各种新技术、新设备不断应用到企业改革发展的日程中，不断刺激企业的生产技术和生产模式，借此提升企业的核心竞争力。同时，制造业的发展越来越离不开财务管理的引导作用，不断地被促进、被影响。因此，充分说明了在新时代背景下，财务管理对于传统型企业转型的重要引导作用。

2 “互联网+工业4.0时代”制造型企业财务管理的引导策略

2.1 财务管理观念转变

在“互联网+工业4.0时代”，国内外的发展形势都发生了翻天覆地的变化，作为传统型制造企业，首先要了解环境的变化程度以及环境变化发展的方向。认清事实，才能更好地适应自身发展。因此，企业要在观念和理念上，不断调整发展规划，并朝着目标努力前进。但是，当今不少企业的财务管理人员，依然没有建立良好的管理意识，依然坚持着陈旧的财务管理制度，同时，没有进一步学习新的财务管理知识和技能，发展陷入了停滞期。

作为企业，首先要立足当下，看清时代发展之大变革，不断接受新的管理理念，全面推动创新管理模式的应用和发展，进一步实现，传统型制造企业的革新之路。建立全面信息化、产业化、工业化的新时代工业企业。通过当前时代的发展特点，不断结合互联网管理模式以及新工业时代下的技术变革。而财务管理治理观念，正是有效推动相关产业转型、变革的核心武器，无论是从管理效率还是管理质量，新时代下财务管理观念都可以有效帮助企业开启高速发展的快速之路。管理的改变，带动的是人员的改变，企业发展离不开人才的建设。因此，通过引进高素质人才，不断强化财务管理的指导意义，进一步推动现有的财务管理人员，全方位、具体化、务实化的全新发展，促进相关人员更好地服务于企业的转型升级。

2.2 推动信息同步、共享

在“互联网+工业4.0时代”的背景下，没有信息对于企业的发展，就如同盲人摸象，无法判断未来的发展形势。因此，作为传统型制造企业，首先要建立起收集信息的综合渠道，利用渠道的各项数据，不断收集、汇总，形成企业自身的核心数据库。

通过互联网，对于全企业的库存内容进行系统化管理，除了及时了解生产制造的详细情况之外，还可以对于全企业的发展实现同步协作，进一步改善了传统制造业发展的信息不对称的问题。同时，作为财务管理人员，通过大数据技术，以及企业自身的数据库内容，可以有效控制企业的各项支出，更加科学、合理、全面处理当前的财务工作，更加有利于企业的下一步政策制定和规划发展。通过信息同步、共享，财务管理的管理数据实时更新，提高了传统制造业基础财务的工作效率，进一步解放了大量的精力和时间，减少了月末结算的工作量，进一步提升了企业战斗力。让财务人员的精力和体力，更加充沛地投入到财务管理工作中。

2.3 强化企业的内控管理制度

正所谓“打铁还需自身硬”，作为制造型企业，首先要具备良好的内部管理制度，只有规划好自身的管理机制，才能在“互联网+工业4.0时代”背景下，如鱼得水，蒸蒸日上。作为传统制造型企业，必须提高管理意识，建立完善的管理体系，结合时代发展的脉搏，不断加大对企业建设的投入力度，例如针对财务管理部门，其管理制度的建设必须更加贴近实际工作管理需要，必须实现科技化、智能化、产业化办公需求，必须将财务管理控制在无死角、无漏洞的基础之上，只有企业不断强化自身内部管控措施，才能保障企业核心发展的大方向和总体方针不会发生改变。进一步保障企业良性发展，优先完成传统企业的升级改造工作，避免陷入被动发展的落后局面[1]。

2.4 财务管理体系、报告体系进一步强化

在“互联网+工业4.0时代”背景下，如何有效利用现有的信息数据内容，建立统一的财务核算体系，促使企业发展更加规范化、科学化、制度化。因此，作为传统型制造企业，首先需要不断完善财务核算体系的各项指标，以及进一步提高报告体系的准确性。

由于财务核算体系关乎到企业的所有员工，因此，财务核算必須准确无误，财务报告内容务必要及时公开，方便企业所有员工随时随地进行查阅，进一步提高对于财务管理的监督措施。同时，可以减少由于报告形成时间较晚，造成了信息滞后性，作为企业发展命脉的重要组成部分，财务管理体系的运行、维护都时刻影响着企业正常运营和发展。因此，财务管理人员，要提升对于管理系统的操作技能、管理技能、维护技能。有效提升企业财务部门职业技能的综合水平，完善财务报告体系的脉络梳理。强化财务人员核心素养，通过不断培训、考核、竞争等各种形式，促进财务人员不断努力，提高自身核心技能，填充新的财务知识和理论。进一步帮助企业又快又好的发展，切实保障财务部门高效运行，为企业新时代背景下积极转型而贡献力量。

通过不断调整、变更报告体系的各项内容，进一步完善当前财务报表的部分数据，这其中可以应用最新的财务管理措施，例如当今被热议的“互联网+”模式，真实有效的数据，必须和行之有效的管理措施相结合，通过互联网，为企业发展全方位把脉，立足当下，寻找存在的财务管理漏洞，尽最大强度提升管理措施，有效结合新时代背景下的各项信息数据的内涵，挖掘财务管理的发展潜力，同时，不断优化管理报表和财务报告的审批流程，让数字为人服务，而不是人为服务，通过与新时代大型企业的财务内容进行综合对比，挖掘每一项财务数据背后的意义，最大程度提高企业财务报表的真实意义，满足企业发展的各项需求，积极引导企业快速转型[2]。

2.5 财务管理监督制度的建立

在“互联网+工业4.0时代”背景下，不少企业渴望快速转型，这其中财务管理尚未形成有效地监督制度，为各大制造企业的发展形成了阻碍。因此，为了进一步提升财务管理的引导作用，加快企业实现快速转型的迫切愿望，进一步发挥财务管理的重要职能，建立完善的财务管理监督制度刻不容缓。首先，传统型制造企业不同于其他服务型企业，要树立全面的法制观念，不少经验纯熟的老财务人员，缺乏足够的法律常识，依靠自身的多年管理经验，通过企业财务漏洞，为自己创造额外收入，这种现象已屡见不鲜。因此，作为企业要不断推广财务管理的法制观念，不断传递正确的价值观，体现良好的工作氛围，督促并改进现有的财务制度管理陋习，从法律层面约束财务人员的职业操守。同时，为了进一步强化财务人员的法律意识，邀请一些财务有关的法律专家进行现场执法，通过循序渐进的培训和指导，以及企业自身的内部强化，财务管理人员的法律意识一定会不断加强。其次，通过“互联网+”，利用企业的网络基础，将财务人员的财务内容全部上传到云储存中，保证各项数据的完整性，同时，利用云加速技术，快速发现财务数据中不符合标准的相关信息，进一步降低财务人员监守自盗的行为发生。最后，利用好当今的数字监控系统，通过4K高清摄像，将财务管理的各项工作记录、上传，即便衍生出某些财务猫腻，也可以通过视频回放，查找出问题所在，财务部门不同于其他部门，每一天都是资金转入、转出。因此，除了企业的各项制度和管理措施，财务人员自身也应该不断提升自我要求，落实各项监管措施的同时，提高职场工作的正能量氛围[3]。

监督制度的建立，只是企业内部的管理模式，而企业外部的实际运作，同样要在监管之下，这样才能避免，财务管理人员内外都无法损害公司的综合实力。保障财管管理系统的监督没有死角。当然，全面的监管系统，只是为了保证企业利益不会受到损害，但是真正提升财务管理的职能作用，有效引导企业转型的变革发展，还需要不断地提升财务管理的真实价值。作为企业，不仅仅只是在监督、检查中下功夫，在资源投入上同样要舍得。通过建立良好的职位晋升制度，落实好财务人员各项福利待遇，切实有效提升财务人员的生活质量和工作环境。同时，用心关爱为企业不断发展而努力的相关员工，例如对于企业发展、转型有建设性意义的管理意见，要积极采纳。同时，落实好人才发展整体规划，积极有效推进新时代背景下企业改革的发展之路。

3 结语

综上所述，“互联网+工业4.0时代”背景下，传统型制造企业的转型之路任重而道远，为充分发挥财务管理的引导作用，紧紧抓住新时代背景下的发展机遇，不断剔除自身企业的局限性和滞后性，落实行之有效的措施和管理办法，通过优化现有的财务管理制度，加快传统企业的转型升级。

參考文献

杨虎.“互联网+”计量的智能计量系统及工业4.0的应用探究[J].信息记录材料，2019，20（08）.

“互联网+创新2.0”、“工业制造4.0战略”、“工业互联网”[J].办公自动化，2019，24（07）.

杨岩.“互联网+”时代课程资源建设方式研究——以《工业4.0与企业管理变革》为例[J].纳税，2018（07）.

作者：林菁