机械制造企业财务成本管理论文

一个机械制造企业良好持久的发展不仅需要保证生产质量，还需要对财务成本进行合理的管理。财务成本管理的优良性决定了机械制造企业的发展趋势，是机械制造企业发展的根基。分析机械制造企业财务成本管理在当代环境下面临的问题，研究和探索机械制造企业的财务管理模式，对机械制造企业的财务成本采购进行严格管控，进一步做好机械制造企业的财务成本管理。下面小编整理了一些《机械制造企业财务成本管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

机械制造企业财务成本管理论文 篇1：

论机械制造企业的财务优化管理

摘 要 随着我国市场经济的迅速发展，制造业得到了空前的发展，其规模越来越大，企业的财务管理也成为了整个企业的管理重点。根据当前制造业普遍面临的现状分析，生产流程的再造也成为了企业发展的必由之路。制造业正积极地引进科学先进的管理方法，着力提高企业财务成本管理水平，对制造企业的发展壮大具有十分重要的意义。

关键词 机械制造业 财务管理 生产流程再造

一、机械制造企业的特征表现

（一） 典型以离散生产方式为主，流程生产方式为辅

离散型生产方式是指产品的形成是由一个个单独的零部件组成，由不同的材料经过非连续性的组合移动，经过不同的路径，生产制造出不同的产品。而流程型生产方式主要是通过对原材料的混合、分离、成型等化学反应，连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。使其属性或者是发生化学变化，形成新产品或者新材料。分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。但是当前大多数的机械制造企业都是离散型生产方式，产品结构清晰明确，产成品的零件个数或者部件固定明确。企业的生产类型不同，企业管理的重点也不尽相同，因此，准确掌握企业的生产方式至关重要。

（二） 企业生产管理模式多样，但生产流程相对简单

机械制造企业的生产方式一般有很很多样，有的是面向订单进行设计的、也有面向订单生产、装配以及按照市场的预测进行生产的方式。但大多数仍然是面向订单的，多品种和小批量地进行生产，生产设备主要是按照生产的工艺进行布置。因为每种产品的生产工艺过程不尽相同，所以进行同一生产加工的机械设备也有很多台，在进行生产时对生产设备的设置主要按照生产工艺进行，另外也还需要对物料有适时适度的调整。

我国当前的机械制造业管理是很复杂的，由于原材料品种规格比较多，生产过程相对没有连续性，制造过程相对复杂，因此对机械制造业的管理也比其他制造业显得复杂。我国的机械制造业相对是大且全生产组织模式，专业化分工不够细，企业内部的各项管理相对也要复杂。

（三）对产品生产能力及信息化水平要求高

机械制造企业的产品研发和设计是生产链中最主要的环节，在企业的发展中还要对一些老产品进行不同程度的优化，这些都需要大量的设计和生产技术改进，因此机械制造企业就要求具备相对较强的产品研发能力和设计生产水平。随着当前计算机技术水平的不断发展，机械制造企业的信息化要求也大大提高，向智能化信息化的发展趋势越来越明显。

二、机械制造企业生产流程再造

（一）生产流程再造

当前大部分的机械制造企业的生产流程再造都没有将供应链管理作为企业的竞争策略，企业对企业物流的认识还停留在最初传统、简单的仓储管理和运输管理的概念里，虽企业的经营战略规划，常常是忽略了物流部门的利益，致使物流部门在企业中的总体地位逐渐低下。另外企业对物流计划和物流信息资源的整合重视力度还不够，手工作业速度较慢，没有一定的准确性，与原材料供应商之间只是简单的物材买卖交易，相对的信誉没有得到应有的重视。

另外企业还缺乏相对全面的供应链成本观念，企业往往只重视了运输、仓储以及采购等的显性成本，对物流管理的成本和库存的持有成本以及机会成本的损失等一些隐性成本的重视不够。而且顾客服务水平相对较低，企业的订单的完成率一般只能达到百分之七十，大部份的订单完成率只约有百分之五十。生产、采购、销售以及设计物料等部门之间的协调较困难，相互间的扯皮推脱现象严重。由于供应链的管理提前期较长，导致了大部分的时间都用在了非增值的活动上。

（三） 生产流程再造于企业财务的体现

机械制造企业的生产流程再造和优化在企业的财务管理上也有显著的体现和作用，能够充分改善企业的财务管理职能，将企业的财务管理作为一个完整的系统进行系统的整合，使企业的财务职能得以进一步优化，同时强化企业财务的造血机制，使企业的资本周转循环顺畅，减少企业资本的闲置和低效使用状况，增强企业的抗风险能力，不断提升企业财务的协调能力，增强财务的全面控制能力，使企业能够更好地发挥财务管理的作用，真正有效地实现财务管理在企业经营活动中的控制能力。

三、机械制造企业财务成本管理问题

（一）企业生产经营计划模式落后

尚未实施企业资源计划系统ERP的机械制造企业几乎全部采用相对传统的台套计划模式，将产品的最长生产周期作为构成产品各种材料的采购提前期和生产提前期。其过分夸大的提前期往往造成在制品以及库存的储备超高，使企业流动资金的占用量大。产品的生产计划和采购计划出现脱节，造成零件的成套水平较差，不能做到准时交货等问题。

（二）企业财务管理缺乏标准

机械制造企业缺乏标准化、制度化和程式化的管理，尽管企业几乎都通过了ISO9001制定了相关系列程序文件，但往往执行的效果没有达到预期，多因企业的管理模式而异。最后财务成本的管理控制还停留在成本核算上，就要求企业要有先进的管理模式和信息化的管理系统，但是往往许多企业还没有具备这些条件，结果导致企业的成本核算不够及时，核算结果不准确，成本控制不标准。

（三）财务管理的理念不先进

机械制造企业多数是面向订单进行生产的，容易形成重经营的订货、重生产的任务完成和轻成本管理的管理理念。多数企业的管理者对企业的财务成本管理的手段方面往往存在一些思想认识上的偏差，缺少对先进管理理念的深入研究，财务成本管理流于形式，不能与时俱进，不能将企业的战略成本管理和价值链成本管理切实地运用到具体的实践中去。缺乏企业内部的考核机制，将财务成本的管理局限在企业内部，不能着眼到市场的范围，导致了企业财务成本管理的效果达不到预期。

（四）财务成本管理缺乏信息化

作者：章春勇

机械制造企业财务成本管理论文 篇2：

试论机械制造企业如何做好财务成本管理

一个机械制造企业良好持久的发展不仅需要保证生产质量，还需要对财务成本进行合理的管理。财务成本管理的优良性决定了机械制造企业的发展趋势，是机械制造企业发展的根基。分析机械制造企业财务成本管理在当代环境下面临的问题，研究和探索机械制造企业的财务管理模式，对机械制造企业的财务成本采购进行严格管控，进一步做好机械制造企业的财务成本管理。

随着我国市场经济的高速发展，机械制造企业面临着前所未有的挑战和机遇，机械制造企业能否在市场中站稳脚跟，取得先机，就需要对自身企业管理进行改革，建立长久的发展计划，进行合理有效的财务管理。机械制造企业探索高效的财务成本管理模式，能够协助企业节约成本、加大利润收益。财务成本的运营和控制对于机械制造企业有着深远意义。

一、我国机械制造企业的发展特点

时代在发展，科技在进步，我国的机械制造行业也在高速发展中。目前，我国的机械制造行业以基本实现了机械化劳作。机械化劳作主要以离散型为主，在各个机械制造环节中运用现代化设备发展工业，并为我国的重工业打下坚实的基础。而我国的机械制造企业又呈现了一些有规律可循的发展特点：

（一）机械制造企业分工明确

机械制造企业虽然相对其他企业较为复杂，但实则分工明确。机械制造企业的工作项目往往是先接收到客户订单，再根据客户需求，进行产品的加工项目。对于产品的制作，各个部门有相应的职责，相互区分又相互制约着。也有一些机械制造企业秉承着生产和销售的职能，这些企业的产品加工各个环节也都比较简单清晰，因此机械制造企业有着分工明确的特点。

（二）离散型的生产加工特点

机械制造企业在进行产品生产和加工的环节中，主要以离散型为主。从生产产品主体到生产产品零件再到产品组装，各个环节被拆分成许多加工任务，这些加工任务再由不同的部门进行生产。没有明确的目的性，能单独生产某种零件，也能将各个部门串联形成一个集约化生产。机械制造企业这样的生产特点也造成了产品难以控制其品质的特点。

（三）机械制造伴随一定的危险性

由于机械制造企业属于重工业的一部分，所采用的生产设备实施就较为复杂，加之生产工艺的多环节性，对产品的生产加工涉及到的安全领域又较为繁琐，机械制造难免会伴随一定的危险性。在产品生产过程中要避免工作人员吸入有害气体，在设备运转过程中要监查设备是否正常运行，机械制造要注意防火防电防爆，这些都是机制制造企业危险范围值得注意的事项。

二、机械制造企业财务成本管理面临的现状

财务成本管理的优良性决定了机械制造企业的发展趋势。机械制造企业优化财务成本管理模式，能够为机械制造企业的财务工作提高效率，节约财务成本，增加企业收益，是机械制造企业的命脉。分析机械制造企业财务成本管理的现状，有利于探索机械制造企业财务成本的新模式。

（一）机械制造企业投资风险大

首先，在进行机械制造企业的建设过程要投入大量的人力物力。机械制造企业繁琐的制造环节和其设备的购买需要较大的资金投入。其次，在进行投入生产的过程中，机械制造采用的材料往往是一些稀缺不可再生的能源，原材料的采购无疑增加了成本投入。最后，市场的不确定性增加了机械制造的企业的风险性。这些风险使得机械制造企业的财务成本显得尤为重要，但也无疑增加了财务成本管理的难度。

（二）机械制造企业财务成本管理意识淡薄

财务成本管理虽然关乎机械制造企业的发展状况，但却未引起企业内部财务管理的高度重视。内部财务管理机制处于落后水平，财务管理的缺失，财务人员财务成本管理意识相对淡薄，对财务成本的预算、支出，没有客观的评价和思考。机械制造企业管理层通常也忽视了这个问题。机械制造企业对财务成本管理的忽视，限制了企业的扩大，降低了企业的市场竞争力，不利于机械制造企业的健康持续发展。

（三）机械制造企业资金流通困难

机械制造企业在进行机械制造过程中，财务人员由于对起始资金的预算不充分，支出和收入达不到预算，造成企业本身的收益降低或亏损，资金的亏损不利于企业的未来的投资和流动资金的储存。机械制造又呈离散型，一旦某个环节的预算出现透支现象，就会使整个机械制造运转停滞。在企业和客户签订合同时，如果未按规定时间提交订单，又会产生违约赔偿，对于机械制造企业的资金链无疑是雪上加霜。机械制造企业一旦出现资金流通困难，企业就无法正常运营，保障财务成本管理是十分必要的。

（四）市场竞争压力变大

随着国家近些年来对机械制造企业的支持，机械制造企业也变得越来越多。在有限的市場资源中，机械制造企业要想稳步发展，保持市场竞争力，除了通过提高产品质量外，还可以通过财务成本管理进行更加合理的预算，使收益最大化，通过适当降低市场价格，增加市场竞争力，获得更多的客户资源。没有合理的财务成本预算，机械制造企业在这竞争激烈的市场必将寸步难行。

三、探索机械制造企业财务成本管理模式

国家对机械制造企业大力支持的同时，也开始重视机械制造中能源节约和环境保护等问题，力求达到可持续发展战略。机械制造企业要在合理利用资源，减少废气废物排放的前提下，又要能在市场上保持持久的竞争力。探索机械制造企业财务成本问题，有利于减少资源浪费，减少成本投入，加强财务成本的管理。机械制造企业能响应国家号召的同时，又能适应时代的发展。

（一）原材料采购的细致化

机械制造企业应加大对成本投入的管控，达到原材料采购的细致化。企业在进行原材料采购的准备过程中，应当先评定其利润价值，其利润价值达到企业预期值再进行采购。采购过程中，又要对其因量采购，避免出现原材料采购过多造成成本投入过多，流动资金减少的问题。采购完成后，在进行产品加工生产，还要注意其环保问题，有无可持续利用资源，并减少原材料的浪费。原材料采购的细致化，能进一步提升财务成本管理效率，达到企业利润效益最大化。

（二）机械制造企业财务成本管理意识的创新

机械制造企业合理有效的财务成本管理就需要企业先进的财务成本管理意识。企业高层应不惜财力物力招收高素质财务成本管理人才，在现有的财务成本管理意识上，勇于创新，寻求适合机械制造企业的新财务成本管理意识。在企业发展过程中，不断吸取教训，总结经验，对企业内部财务成本管理意识的进一步深入。财务成本管理意识的深入能进一步增强机械制造企业财务成本的管理。

（三）建立合理有效的财务成本管理制度

财务成本管理首先要实现财务成本集中化，解决机械制造企业离散型机械制造过程中可能出现的资金流通困难现象。再对其财务成本管理制度进行完善，将财务相关各个部门各个职位进行职能划分，达到各尽其职的目的。投资人员能准确评定产品利润价值，制定投资计划；采购人员能合理采购原材料，避免资金投入的浪费；销售人员能保证产品的销售业绩，为机械制造企业获取丰厚利益。

（四）保持市场持续竞争力

在我国日益激烈的机械制造市场中，机械制造企业要想保持市场持续竞争力，就必须对产品质量进行严格管控，对产品质量要达到高标准，高要求。确保每一个客户的满意，赢得市场口碑。机械制造企业的财务成本管理还可以减少成本的浪费，进行市场价格的下调，抢占市场先机，产品又能保持较高的性价比，为企业创造更有利的发展空间。（作者单位为南京信国会计师事务所（普通合伙））

作者：王海燕

机械制造企业财务成本管理论文 篇3：

中小企业会计监督存在的问题及对策探讨

【摘 要】中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，因管理不善导致我国中小企业明显呈现出生命周期短的特征。本文基于我国中小企业会计环境发展的大背景，以会计监督的含义和特征为切入点，结合中小企业的具体特征，深入分析中小企业在会计监督管理过程中存在的问题，最后有针对性地提出解决中小企业会计监督问题的对策，以期为中小企业会计监督管理提供值得参考的建议，进一步促进中小企业内部会计监督水平的提高。

【关键词】中小企业;会计监督;存在问题;措施对策

1中小企业和会计监督概述

1.1中小企业会计环境发展现状

中小企业指的是具有一定规模的或者那些创业成长性的企业[1]。我国的中小企业主要有工业、建筑、交通、邮政、批发零售、住宿、餐饮五大产业，中小企业的存在不仅可以帮助社会解决剩余劳动力的问题，而且可以为我国市场经济繁荣做出巨大的贡献，对提高国家经济实力也起着决定性的作用。而中小企业不可避免的要与工商、税务、银行等部门打交道，会计困境是当前中小企业发展困境的一个缩影，不仅仅表现在会计从业人员的困境，更多表现在企业会计监督发展的困境。

1.2会计监督的含义和特征

会计监督是指运用特定手段对企业经济活动进行监督管理的过程，涉及到资金和账务的各个方面，包括相关的会计工作和会计工作人员，除此之外，会计监督的内容还包括企业的经济活动是否是合法、合理的[2]。会计监督主要有三个特征：一是会计监督与会计工作同时进行;二是会计监督通过借助一些指标对经济活动进行整体监控;三是会计监督受国家金融经济法律法规的制约。有效、完善的会计监督管理不仅可以高效地降低企业生产成本和库存成本，而且可以加速公司现金流的有效流动，提高企业的整体运营效率。

2中小企业会计监督存在的问题

2.1缺乏会计监督意识，会计监督定位不准确

一方面，严重缺乏会计监督意识。管理者有较好的规则意识对企业规范化运营和财务控制监督合理化至关重要，管理层的会计监督意识失责在很大程度上会造成下属员工忽视会计监督的局面，导致企业的整个财务管理混乱发展，进而严重损害企业的利益。而中小企业管理者在会计监督管理问题上根本没有足够的重视，也没有机构和组织对企业的负责人和管理层进行监督。另一方面，没有精确的会计监督定位。会计监督定位源自于企业发展规划的精准定位。中小企业管理层不重视会计监督，再加上缺乏专业的财会人员，对企业内部会计监督工作规划流于形式，难以落实会计监督工作，综合导致中小企业会计监督定位难以向精准化、清晰化以及系统化方向发展[3]。

2.2内部监督权责模糊，缺乏健全的内部会计控制制度

一方面，管理层随意干涉会计工作，内部监督权责模糊。中小企业管理层大多以生产和销售为重点，在很大程度上无视会计法规的规定，任意干涉会计工作，并“无意识”决定会计事项，内部监督权责模糊，有时候为了企业利益最大化，往往会命令财会人员制造虚假信息和虚假利润，造成企业内部资金公、私滥用的局面，财务管理工作极为混乱，进而导致内部会计监督工作难以正常进行[4]。另一方面，没有健全的内部会计控制制度，会计控制问题突出。中小企业内部审计工作流于形式已经是屡见不鲜，且缺乏健全的内部会计控制制度，呈现出“一空两无”的尴尬局面。

2.3人才重视程度不足，企业会计人员综合素质有待提高

一方面，管理者管理理念陈旧，对专业会计人才的重视程度不够。在财务管理方面，大多数中小企业的管理者没有树立新式的企业管理理念，且对财务管理方面的知识缺乏一些必要的了解，财务管控观念相对比较保守，对于引进专业会计人才方面的工作投入力度不足。另一方面，专业会计人员匮乏，企业会计人员的综合素质普遍不高。在经济发展不断市场化的背景下，会计人员职业素养愈渐缺失。中小企业相对于其他国有企业和上市企业，难以对专业知识过硬与从业经验丰富兼具的会计人员产生吸引力，且中小企业会计制度不健全，导致会计人员身兼数职的现象经常发生，其内部会计工作人员的实际操作能力有待提高[5]。

3中小企业会计监督的措施对策

3.1加强管理者对会计监督的认识，促使会计监督定位精准化

一方面，要加强管理者对会计监督的认识。只有中小企业管理层高度重视财务管理，才能正确认识会计监督的重大意义，进而更有效地保證企业在激烈的市场环境中得以生存和发展。另一方面，精准科学地进行会计监督定位。会计监督不应以所有者的名义对企业的经济活动进行监督，而应该把会计监管看作是企业应有的责任，会计监管行为从本质上而言是一种企业行为。因此，中小企业会计监督定位应立足于企业发展的总体规划，除会计人员出于自身利益进行的财务造假和会计违规行为之外，中小企业应对其他会计行为产生的后果承担全部的法律责任[6]。

3.2建立健全企业会计监督制度，提高会计监督的执行力度

一方面，权责分清，各司其职。会计职责纷繁杂乱，且责任重大，而中小企业由于投资规模较小，不可能聘用大量的会计人员，一般中小企业的会计人员不可避免要承担更多的职责，极容易造成权责不清的局面。因此，中小企业应该从会计主管、财税公关等几个方面着手，让企业内部会计人员各司其职，为做好会计监督工作提供必不可少的前提。另一方面，提高会计监督的执行力度，建立健全会计监督制度，促使会计监督工作实质化。中小企业在进行实际的会计监督工作中，要加强领导层级的直接管理，建立健全会计内部监督控制制度，丰富会计监督的工作内容，避免会计监督工作流于形式。

3.3重视引进和培训工作，提高企业会计人员的综合素质

一方面，引进会计人员和加强培训教育并重。中小企业在吸引专业素质高、经验丰富的会计人员方面处于弱势地位，因此，中小企业管理层要充分尊重会计人员，重视引进和留住会计人才，同时定期或不定期进行会计培训，不断提高企业内部会计人员的专业知识素养和职业道德素养，从整体上提高企业会计人员的综合素质。另一方面，建立完善的激励考核机制。中小企业虽然规模较小，但完善的激励考核机制必不可少，对工作严谨认真和有重大过失的会计人员分别进行奖励和处罚，做到奖惩分明。

4结语

会计监督工作在企业运营发展中发挥着重要作用。本文认为中小企业在会计监督管理方面存在三个方面的不足：会计监督意识不足;内部监督控制不足;人才重视程度不足，并提出了相应的对策措施：加强管理者对会计监督的认识，促使会计监督定位精准化;建立健全企业会计监督制度，提高会计监督的执行力度;重视引进和培训工作，提高企业会计人员的综合素质。

参考文献：

[1]李瑞. 优化机械制造企业财务成本管理的措施[J]. 投资与创业，2020，000（001）：52-53.

[2]万婷婷. 房地产企业财务成本管理问题及其对策探讨[J]. 企业改革与管理，2019，345（04）：138-138.

[3]魏岚. 房地产企业会计成本核算与管控[J]. 中国市场，2019，000（013）：144，146.

[4]李莺. 企业财务成本管控优化问题研究[J]. 经营者，2020，034（008）：165-166.

[5]程杨. 工业企业的成本控制与财务监督机制的研究[J]. 当代会计，2019，000（006）：56-57.

[6]吴春燕. 软件开发企业会计核算与监督的风险及控制[J]. 财会学习，2019（23）：121-122.

作者：闫金玉