机械企业管理论文

摘要：对于许多机械企业来说，其规模一般都较大，如果要提高自己的竞争力，必须抛弃传统的管理模式，采用现代企业的ERP管理模式。笔者在机械企业工作多年，结合自己的工作经验，就机械企业管理的ERP模式进行研究分析，希望对提高机械企业管理，提高机械企业的竞争力，促进机械企业的不断发展做出有益贡献。下面是小编精心推荐的《机械企业管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

机械企业管理论文 篇1：

“互联网+”背景下推动纺织机械企业管理会计与财务会计融合发展

【摘 要】随着互联网技术的不断发展，“互联网+”也逐渐的深入到了各行各业中，这也为纺织机械企业的管理会计与财务会计融合提供了良好的条件。纺织机械企业的管理会计与财务会计是其企业管理中不同的内容形式，它们之间存在一定的区别，但是也存在一定的联系，这也使两者融合具有一定的可能性。下面，本文就针对“互联网+”背景下纺织机械企业的管理会计与财务会计融合策略进行分析，希望能为纺织机械企业的管理会计与财务会计融合具有一定的帮助。

【关键词】“互联网+”背景；纺织机械企业；管理会计；财务会计；融合策略

一、前言

纺织机械企业的管理会计与财务会计是其管理中的重点内容，在“互联网+”背景下，对于纺织机械企业的管理会计与财务会计的融合提供了良好的基础。因此，也得到了纺织机械企业的关注和重视，进而也是采取了相应的融合措施，但是，由于纺织机械企业的管理会计与财务会计之间涉及的内容比较复杂，其两者的融合难度也比较大，面对这样的情况，就需要纺织机械企业对其管理会计和财务会计的区别和联系进行充分的了解，进而不断进行融合的尝试和完善。

二、管理会计与财务会计的区别和联系

1.管理会计与财务会计的区别

对于管理会计与财务会计的区别来说，主要包括内涵不同、核算方法不同以及核算的对象不同等。管理会计主要是企业为了提高其自身的经济效益，利用相应的财务会计数据资料以及其它资料等进行分析和整理，从而来帮助管理人员对其各项经济活动的采取规划和控制，其还可以有效的帮助企业决策者进行决策参考，财务会计主要是针对企业财务方面发生的交易或者潜在的交易进行的确认、记录以及报告，进而采取财务会计报告的形式来向相应的部门提供相应的会计信息；管理会计工作中主要是利用信息技术、控制论以及统计学等方法进行统计，进而结合企业自身的特点采取生产周期法、价值链法以及成本动因法进行分析，在管理会计核算中，其核算的时间是没有严格的规定的，可以不定期进行，财务会计的核算方法就主要包括会计科目与账户、复式记账、审核凭证、成本计算、登记账簿以及财产清查等，这些内容的核算都是受到严肃的法律法规监督；管理会计主要针对的对象是企业内部的各个单位的关系联合，对其生产、市场、经营以及政策等进行综合的考虑，进而制定企业有效资源利用的方案，财务会计主要针对的是企业的整体经营过程，通过对其资产负债表、现金流量表以及利润表的整理来为其运营提供良好的财务信息。

2.管理会计与财务会计的联系

对于管理会计与财务会计的联系来说，其主要表现为两者的职能类似、两者的服务目的一致以及两者基本信息来源一致等。管理会计是对过去的财务会计信息的分析，进而对企业的运行状态进行了解和修正，其对企业发展具有一定的预测性以及决策性，财务会计为管理会计提供一定的财务信息，利用科学的会计指标可以来对财务会计情况和成果进行评价，其对企业的发展也具有一定的预测性；管理会计主要针对的对象是企业各层领导，为他们提供会计信息，财务会计虽然是对外会计，但是其也服务于企业的投资者以及债权人；管理会计以及财务会计的信息来源都是和企业的日常活动有着密切的关系，财务会计针对企业日常活动以货币作为计量单位进行记录和整理，管理会计实现财务会计信息记录整理的基础上进行的分析和整合，进而呈现的一种非货币性的信息，两者具有一致的信息来源。

三、“互联网+”背景下纺织机械企业的管理会计与财务会计融合内容

1.数据的融合

对于纺织机械企业的管理会计与财务会计融合来说，两者之间产生的数据是非常大的，首先要对其数据进行有效的融合，在互联网技术环境下，企业管理中的数据信息是多样化和丰富化的，不仅包括常规数据库，还包括大量的报表与财务系统、图像与文本等，因此，这也就对企业的信息化发展和建设造成了一定的压力和难度。其次针对纺织机械企业的管理会计与财务会计融合，纺织机械企业可以构建相应的具有很强兼容性的会计账务系统，从而来对其管理会计以及财务会计进行有效的分类编排，进而来便于对数据检索以及对数据的统计分析的，同时使二者于统一的数据源库进行应用，实现了数据的集中化和统一化管理，可以有效的避免其会计信息出现失真的情况。

2.流程的融合

紡织机械企业的管理和发展中，其管理会计和财务会计之间是一种相辅相成的关系，为了实现它们作用的有效发挥，就可以针对两者在流程上进行融合，可以借助相应的战略和预算管理、作业成本的管理、本量利分析以及平衡记分卡等管理会计工具实现，为了实现度预算控制以及企业业绩的评价，还需要进一步的明确其企业战略和财务绩效的关系。在企业预算控制中，财务会计能够对企业实际的数据进行评价，进而将反馈的结果传到管理会计之中，就可以实现有效的问题改正，在“互联网 +”背景下，企业的内部资源得到了融合，其可以有效的将管理会计和财务会计进行结合，从而形成双向的反馈机制。

四、“互联网+”背景下纺织机械企业的管理会计与财务会计融合策略

1.加大互联网技术的应用力度

在“互联网+”背景下，对于纺织机械企业的管理会计与财务会计融合来说，就需要加大互联网技术的应用力度。首先利用相应的互联网技术构建相应的信息管理系统，从而更好地对其信息资源进行优化配置，对信息资料数据也具有试实时性以及统一性。其次，可以建立相应的网络信息化平台，在企业财务会计和管理会计融合中，能够为其管理人员提供完整的及时的信息数据，另外，还可以增加客制化的服务功能，以此来作为其信息化建设和发展的延伸和拓展。管理会计和财务会计对于信息数据的获取是存在相互影响和相互制约关系的，二者的融合通过相应的信息技术来构建标准的信息汇总目录，能够对二者数据信息的整合和优化具有帮助作用。

2.提高企业会计人员的综合素养

在“互联网+”背景下，对于纺织机械企业的管理会计与财务会计融合来说，其对会计人员的要求也在不断增加，在现阶段，想要实现有效的企业管理会计与财务会计的融合，首先需要相应会计人员对于两者融合的重要性具有充分的认识，进而才能充分的发挥会计人员在融合中的管理职能。其次要对会计人员的综合素养和专业技术水平进行提高，企业可以采取一系列业务合计能培训，来对会计人员的综合能力进行提高，在培训的过程中还要注重对他们互联网技术的培训，从而培养出一批复合型和应用型的会计人才。

3.完善企业会计管理制度

在进行纺织机械企业的管理会计与财务会计融合的过程中，需要其具有完善的会计制度作为融合的支撑，这也是两者有效融合的基础条件。对于完善企业会计管理制度来说，企业需要根据自身实际的发展情况进行考虑，进而来进行企业会计制度的不断完善，对于会计人员来说，也要对自身权利和义务具有明确的认识，这也是管理会计和财务会计融合的需要。与此同时，企业还需要在在两者融合中融入精细化管理的思想，对其融合的管理制度进行细化，并设置相应的完善企业管理会计机构，构建具有企业特色的会计管理体系，从而保证管理会计与财务会计的融合更好的服务于企业的日常经营管理之中。

五、结语

在“互联网+”背景下，对传统的纺织机械企业会计管理造成了一定的影响，需要其进行有效的管理模式的改进，则纺织机械企业管理会计和财务会计的融合就是时代发展对其的要求和影响，纺织机械企业需要根据其实际的运营情况，积极采取相应的措施来促进管理会计与财务会计融合，这对其长远的发展也具有重要意义。

参考文献：

[1]赵军. “互联网+”背景下管理会计与财务会计融合途径[J]. 财会学习， 2018（3）：75-76.

[2]郑程挺. “互联网+”背景下管理会计与财务会计融合策略研究[J]. 经济视野， 2017（11）：35-35.

[3]庄再菊. “互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].纳税， 2017（35）：89-89.

作者：沈春霞

机械企业管理论文 篇2：

机械企业管理的ERP模式分析

摘要：对于许多机械企业来说，其规模一般都较大，如果要提高自己的竞争力，必须抛弃传统的管理模式，采用现代企业的ERP管理模式。笔者在机械企业工作多年，结合自己的工作经验，就机械企业管理的ERP模式进行研究分析，希望对提高机械企业管理，提高机械企业的竞争力，促进机械企业的不断发展做出有益贡献。

关键词：机械企业 管理 ERP模式

在全球市场的激烈竞争中，对广大机械企业来说，面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱这种困境，机械企业采取了许多先进的制造技术和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产制、制造资源计划等，虽然这些方法取得了一定的实效，但在经营的灵活性、快速满足客户需求方面并没有实质性改观。机械企业的管理者们终于意识到问题不在于具体的制造技术与管理方法本身，而是在于它们仍囿子传统生产与经营模式的框框之内。随着现代企业管理的发展，ERP管理模式越来越深刻的影响现代机械企业的创新进步。从宏观上看，ERP管理模式将会影响机械企业运行的模式和管理规则；从微观上看，它将导致机械企业在组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面发生巨大变革。因此，对机械企业来说，在管理上采用ERP模式，对推动机械企业的现代化发展具有重要意义。

一、机械生产企业的整体计划

（一） ERP的定义及相关概念

企业生产运作ERP的思想是指用数学方法和计算机工具建立信息处理系统，对企业内部信息和外部信息进行系统优化，为企业管理人员及决策层提供决策运作手段的决策平台的作工具。ERP的概念要从执行系统、智能管理程序、管理思想3个层次给出。ERP是在生产资源计划基础上，面向整个生产运作进一步发展而成的管理思想，是一整套企业计算机管理系统，最初由美国计算机技术资询和评估集团创立出来的企业信息管理系统。

ERP这一概念最初是由美国加特纳集团公司于20世纪90年代初提出的，其实质是在制造资源计划基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想，综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产业成果。以ERP管理思想为灵魂的软件产品，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP是管理企业的一种思想和管理理念，它的基本思想是将制造业企业的制造流程看做是一个紧密结合的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的噼视管坪.

（二）ERP的发展历程

ERP是逐步发展形成的，其基本发展历程如下。

20世纪50年代：订货点法。

20世纪60年代：从订货点法到MRP。

20世纪70年代中期：从开环MRP到闭环MRP。

20世纪80年代初期：从闭环MRP发展到MRPⅡ。

0世纪90年代初期：出现ERP，并在继续发展

（三）ERP核心管理思想

ERP的核心管理思想主要体现在以下两个方面：

1、体现了对整个供应链资源进行整合的管理思想

新经济时代的企业的竞争已经不是单一企业之间的竞争，企业不但要依靠内部的资源，还必须把经营过程中的相关各方如供应商、制造商、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在全球竞争环境中获得竞争优势。ERP正是适应了这一合作竞争的需要，实现了对整个企业的供应链资源进行整合优化。

2、融合了精益生产和敏捷制造等现代先进的管理思想

ERP融合了精益生产的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、合作单位纳入其生产体系，同它们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。同时，又吸收了敏捷制造的思想，即企业的基本合作伙伴不能满足新产品的市场需求时，企业可以组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性的供应链，形成“虚拟企业”。它是把供应商和合作单位看成企业的一个组成部分，运用同步工程方法，组织生产，用最短的时间将新产品打人市场，并时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，从而使ERP更加完善，成为能够面向客户的管理模式和动态联盟型企业的管理系统。

二、ERP与机械企业的关系

（一）实施ERP是机械企业管理全方位的变革

机械企业领导层首先应该是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者。机械企业领导层要规范企业管理及其有关环节，使规范成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为机械企业文化的一部分。国外企业实施ERP一丝不苟。中国机械企业应该向其学习，告别迁就陈腐、互相推诿的陋习，全面实施ERP管理系统。作为机械企业管理者，要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。有些企业人士把ERP的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。

（二）ERP的投入是一个系统工程

ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出相比，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是机械企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。此外，实施ERP还要因机械企业而异，具体问题具体分析。首先，要根据机械企业的具体需求设置相应的系统，而不是笼统地不顾机械企业的规模全盘吸收，否则对机械企业危害性极大。其次，ERP的投入不是一劳永逸的，由于技术的发展日新月异，而且随着工作的深入，机械企业会越来越感到资源的紧缺，因此，机械企业每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。

二、机械企业的ERP系统

（一）机械企业的ERP管理系统功能模块

对机械企业来说，其ERP管理系统根据企业的生产经营特点可综合为9个大功能模块：行政管理、生产管理、经营管理、薪酬分配管理系统、综合查询、决策支持系统、市场及政策分析系统、财务系统和OA系统。

（二）机械企业ERP信息管理理共有4层结构方案

其中实施对系统的实时监测、维护、安全、技术综合处理等职能的是综合信息管理子系统；负责实现系统对企业高层决策管理人员做重大政策的信息支持的是高层决策支持子系统；反映机械生产企业核心生产流程与管理业务职能的是基础功能子系统。ERP软件系统还通过分布在企业内部和外部的各类信息采集点以广泛获取有用的信息。进行系统作为企业一切信息管理的中枢，管理和综合处理分析输入的基础数据，实现决策管理层与各基本管理人员的指挥、联系与协调，管理，并为向上级卡管部门和企业外部有关单位上报具有科学说服力的报表与信息，提取各基本功能子系统和数据采集点的各类上报数据和信息。

（三）机械企业EPR的信息处理方案

在机械企业的信息采集与处理方面，ERP系统发展之初采用C/S模式，因为机械企业内部局域网不受外界网络信息干扰，因此，其其网上运行的是客户机/服务器C/S模式。随着计算机网络技术的高速发展与广泛心用，在ERP系统中，应用浏览器/WEB服务器/数据处理服务器B/W/D模式，如实现生产运行分析、信息处理、实时计算等。

总之，随着经济的全球化发展，机械企业必须采用现代企业的管理方法，通过对ERP学习、吸收和再创造，才能利用先进的管理思想和信息技术来提高自身的竞争能力，使自己永远立于不败之地。

作者：王天兵

机械企业管理论文 篇3：

论流程标准化对机械制造企业管理的意义

【摘  要】随着国家制造业实力的提升以及我国全面进入创新型国家步伐的加快，如何加强流程的规范化管理，提高日常工作的效率已成为机械生产企业管理的重要组成部分。本文主要阐述了流程标准化在机械制造企业管理中的意义。在此基础上，提出了一些相应的建议。

【关键词】流程标准化;机械制造企业;意义

引言

无论在哪个行业，无论做什么，都有一个“先做什么，后做什么，最后做什么”的顺序，这是过程，也叫流程。流程在任何一个行业中都非常重要，它是我们人类做所有事情的步骤，因为我们做所有事情就是要明白它的流程是怎么样的，是不是达到了我们所期待的一个流程标准，事实上，过程就是做事的方式。它不仅包括做事的顺序，还包括做事的内容。流程标准化就是在工作循環中寻找可能的捷径的工作流程，进而完善流程。

那么在机械制造企业当中更是如此，制造业是国民经济的支柱产业，是衡量一个国家或地区综合经济实力的重要指标，是国家安全的保障。随着当今中国我国现代机械制造业的综合能力和国内外市场水平的不断增强与提升以及中国全面迈向创新型国家的脚步逐渐加快，精益化、数字化、标准化正在成为我国企业在当今激烈的世界性市场竞争中优势的核心驱动力。在对每一个业务进行精益管理的工作流程中，业务流程标准化也是其必然趋势与发展。为适应时代发展，一些机械制造企业逐步提高了对过程标准化的认识，开始实施过程标准化管理，加强过程管理体系建设。

1.流程标准化对机械制造企业管理的意义

1.1流程标准化可以使复杂的事情简单化，提高员工的工作效率

适合企业的工作流可以让企业事半功倍。工作流程的标准化主要是基于对业务流程进行系统性的调查分析，并对当前业务流程中的每一个操作过程及每一个动作进行分析，利用现代信息技术、法律规章制度及其实践经验，提高其工作效率，改进业务流程，从而建立起最优化的操作流程，逐步地达到精简、高效的业务工作。传统机械制造企业效率低下与几个因素有很大关系：一是工作作风繁琐，二是流程不合理，三是各岗位之间缺乏默契配合。不完整的流程让工作不断出错，降低工作效率;而完整的工作流程可为工作保驾护航，提高工作效率。

1.2流程标准化可以使接替工作顺利化，有利于新员工培养，降低员工犯错的概率

企业的每个部门都会有人员流动，每个人都有自己的工作方式。实施工作流程标准化，可以统一各个岗位不同的工作方式，让接班工作更顺畅，新人也能快速适应，有利于新员工快速度学习、发展，消除因人事变动引起的工作失误。即使同一份工作由不同的人操作，也不会有太大的差别，从而大大减少了员工数量大而产生错误的概率。各个工作流程的标准化，可以降低企业用人风险，降低对特殊人才的依赖程度，有利于企业的快速发展和核心竞争力的形成。

1.3流程标准化可以使工作分工更优化，职责更明确，各部门沟通更顺畅

实现流程化管理，公司可以固化常规的、重复的、固定的职能，优化部门之间、人与人之间的分工，使责任更加明确，可以减少争吵，消除部门间的沟通障碍，缩小差距 在工作岗位上，还能帮助员工释放潜能，提高公司整体运营效率。对于管理者来说，流程标准化可以让不同部门的管理者明确自己的职责。

1.4流程标准化可以规范管理过程，保持稳定的高质量

在市场经济日益发达的今天，产品质量和服务质量对机械制造企业来说越来越重要。 保持稳定和高质量是确保企业占领市场并能够持续经营的重要手段。所以，流程标准化可以规范整个管理流程，消除不必要的生产环节，减少不合格品的发生，提高稳定性。产品的高品质对降低企业的生产成本具有重要作用。

2.结论

标准化是现代制造业发展的基础之一。发展现代机械制造业离不开统一的标准。同时，只有规范的操作流程，我们的各项业务才能规范化，信息流畅通，各种业务资源才能更有效地整合。因此，流程标准化对机械制造企业意义重大。但是，流程标准化并不意味着限制和约束，而是要固定企业中的最佳实践，让不同的人做到最好，得到最好的结果。标准化的过程不是死板和一成不变的，它需要不断的创新和改进，是一个螺旋式的过程。优秀的机械制造企业在不断标准化、固化、优化的过程中发展起来，逐步形成鲜明的经营特色，形成企业的核心竞争力。

机械行业飞快发展，其相关的技术也飞快在进步，这都让人类的生活发生了质的变化，它作为老牌行业，可以在新的方式中提高效率，降低成本，提高效益，这是一项不错的选择。其无论是在机械科技术实现的方面，还是在未来众多高科技的实现方面，都将扮演者非常重要的作用，我们都应该好好珍惜与利用它，以为我们的生活带来更大的便利，实现民族自强与实业强国。另外，保障机械制造企业人员的工资待遇是保证员工努力工作的前提。此外，为确保制造出的产品质量合格，有必要确保设备仪器合格，员工认真负责，技术娴熟且管理到位，要严格监督制造业中的每个过程。

参考文献

[1]李红.企业统计报表标准化、系统化、流程化的管理分析[J].中国有线电视，2021（04）：430-432.

[2]邢盛，刘瑾瑄.浅析企业物资采购标准化流程[J].营销界，2019（52）：53+70.

[3]严风.基于流程的标准体系建设在企业中的运用[J].管理观察，2019（31）：28-30.

作者：傅榕榕