制造企业成本控制论文

摘要：生产作为制造企业经营发展的重要内容，其中各个环节都蕴藏对成本控制的内容，所以，制造企业为了实现自身效益最大化，做好成本控制管理工作是非常必要。在成本控制过程中，把目标成本法应用其中，能够有效改善企业成本管理状况，获取理想的工作效果。下面小编整理了一些《制造企业成本控制论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

制造企业成本控制论文 篇1：

关于机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

摘要：市场经济环境下，机械制造企业之间的竞争越来越激烈，企业要想长远发展，最直接的方式就是加强对生产成本的控制，降低产品的费用支出。本文以机械制造企业成本管理的现状为突破口，分析了机械制造企业成本控制的具体措施，通过对成本方法的研究，将成本控制的理念贯穿到每个机械制造环节，以此提高机械制造企业的市场竞争力。

关键词：机械制造成本控制方法管理

市场经济环境的变化，制造企业之间的竞争由过去的技术竞争、产品售后服务竞争、产品质量竞争逐步的演变为以产品价格的竞争为主的模式，机械制造企业要想获得市场份额，不断降低产品的价格以此获得更多的销售额是一种方式，随之通过加强对成本的控制，提高企业的利润也显得无比重要。

1 机械制造企业成本管理的现状

机械制造企业生产的产品由于其生产工艺复杂、产品结构复杂以及生产周期较长等特点，使得机械制造企业的成本控制管理存在很多的问题，这些问题严重的影响着机械制造企业的长远发展：

1.1 成本管理思想落后 机械制造业企业一般以订单式模式经营为主，受到机械制造业经营模式的影响，机械制造企业在生产中以完成企业的产品订单，实现生产任务为主，而对生产过程的成本管理却不重视，造成机械制造企业形成重生产经营忽成本管理的经营理念。有的企业意识到成本管理的重要性，但是其并没有发挥成本管理的整体功效，而是仅仅把成本管理看作是企业降低生产成本的一种手段。更为严重的现象是机械制造企业的管理者认为成本管理与控制属于企业管理者和财务部门的工作，成本管理工作与企业普通员工没有关系，因此他们也不会重视对普通员工的成本管理意识的培养。

1.2 成本管理范围狭隘 机械制造企业的生产过程周期比较长，因此成本管理也应该覆盖生产全过程，但是机械制造企业的成本管理范围却比较狭隘，其主要体现在对生产消耗的管理，企业将生产过程中的成本进行了严格的管理与控制，但是其忽视了事前的成本管理与控制，造成机械制造企业的成本管理整体效果并不理想。

1.3 成本管理手段落后 虽然计算机已经在机械制造企业得到普遍应用，但是机械制造企业对计算机的应用还不全面，没有真正实现信息化管理的目的，一方面机械制造企业在实施信息化的过程中，缺乏科学的可行性研究，造成企业的机械制造生产工艺与信息技术没有实现融合，降低了信息化的效果；另一方面是机械制造企业缺乏具有计算机技术与成本管理知识的综合型专业人才，造成企业的信息化管理不能适应市场经济环境的变化，再加上我国机械制造企业还缺乏具有自主产权的机械设计与制造软件，我国机械制造企业的信息化管理技术还有待提高。

2 加强机械制造企业成本控制的措施

针对机械制造企业在成本管理中存在的问题，为了增强企业的市场竞争力，促进我国机械制造企业的可持续发展，应该采取有效的措施解决机械制造企业成本管理中存在的问题：

2.1 更新成本管理观念，完善成本管理体系 随着机械制造企业竞争的日益加剧，企业间的竞争主要体现在了价格的竞争上，而价格的竞争归根结底就是企业成本管理体系的竞争。企业降低产品市场价格的前提就是企业要有一定的利润空间，而利润空间的扩大必须要增强产品的成本管理，因此企业一定要更新成本管理理念，改变以往单一的管理模式，建立事前計划、事中控制与事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范围，成本管理不仅要贯穿到产品的生产过程，还要在产品的设计阶段、销售阶段以及售后服务阶段等进行成本的预测与控制。同时参与成本管理的人员也要由过去的企业管理人员和财务人员增加到企业的全体员工，要将管理理念融入到每个员工的思想意识中；制造企业的生产结构转型，也需要企业根据企业战略发展目标指导企业的成本管理工作，并且建立适合企业战略发展的成本管理体系。

2.2 依靠技术创新，增强成本管理 目前我国机械制造业的市场地位是买方市场，因此机械制造业要想获得市场认可，就必须要借助技术创新，提高自身的科技含量，增强市场竞争力。因此企业在机械设备研发过程中企业一定要突出自主研发的创新意识与观念，更新生产经营理念，加大新产品的科研力度，以科技水平高的设备占据市场，同时企业在保证研发新产品质量的同时，也要重估新技术压缩产品的价格，实现成本管理的最终目的的实现，并且企业的管理人员在管理的过程中也要积极发挥自己的创新意识，借助先进的管理技术，实现企业成本管理效益的提高，促进企业的健康发展。

2.3 创新管理方法，提高信息化水平 成本管理未来的发展趋势就是实现信息化管理，因此机械制造企业要根据市场环境的变化和企业发展战略的要求，建立管理决策模型，进而确定企业的生产任务，形成现代化的成本信息化管理系统。首先机械制造企业要积极推行资源计划，将物流信息、资金流动信息、工作流程信息等加以分析与总结，将企业的客户信息、市场信息以及企业原材料信息等实现企业内部的共享，并且将产品设计、原料的购买以及产品在市场中的情况及时反馈到企业的各个部门，以此增强各个环节的成本控制；其次企业也要积极利用信息化实现管理方式的创新，通过对产品生产工艺和零部件的分析，在保证质量的前提下，不断优化生产工艺流程等，实现产品的高效率生产，增强产品的市场价值，进而降低制造成本。

2.4 提高资金使用率，为新产品开发提供保障 资金是机械制造企业的“血液”，资金是保证企业正常发展的基础因素，加大机械制造企业的资金使用率可以为企业的经营带来更大的效益，因此企业要加强对资金的使用率的管理，积极借助各种融资手段，为企业的产品开发提供资金支持，同时企业也要积极借助资金引进先进的生产设备和管理理念等，通过先进技术和设备提高产品的质量，降低产品的市场价格，从而实现机械制造企业控制生产成本的作用。

3 机械制造企业实施现代成本管理方法应该注意的问题

机械制造企业要想实现对成本的控制就必须要应用现代成本管理体系，而现代成本管理体系与机械制造企业的融合，需要注意以下问题：

3.1 要以人为本。在机械制造企业成本管理体系中，人是发挥主观能动性的，人的因素是起到重要的作用的，因此机械制造企业在实施成本管理时，一定要采取有效的措施提高员工的积极性，只有发挥员工的工作积极性，将成本管理理念贯穿到员工的思想意识中，才能真正实现成本管理的目的。

3.2 注意成本管理方法的全面性。成本管理贯穿于整个机械制造工程，是一个整体系统，因此在成本设计阶段就要注意全面性，既要考虑到人为因素，也要考虑客观因素以及不可预料的突发事件等；在执行成本管理的过程中，也不能采取武断的命令式方式，而是要注重方式方法，必须要获取企业员工的全力支持。

3.3 注意综合性。成本管理过程的复杂性，要求行使成本管理时一定要采取综合分析的态度，考虑问题一定要全面，杜绝断章取义的现象发生。比如在确定企业生产量的时候，不能只考虑企业的库存情况或者市场的短期销售业绩，而是要将目前的市场情况与未来市场发展、企业整体战略等因素进行综合考虑。

3.4 注意持久性。成本管理并不是企业一朝一夕的决策，而是根据企业的生产过程在不断的调整，不断完善的过程，因此成本管理追求的目标并不是以实现企业的短期经济效益为重点，而是以实现企业的持续健康发展为主。

4 结束语

制造企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须与时俱进，转变管理理念，重视成本管理，以达到降低生产成本、提升企业经济效益的最终目标。

参考文献：

[1]吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(12).

[2]滕燕.关于机械制造企业成本控制的思考[J].现代商业，2011(20).

[3]沈自恒.建筑施工企业机械成本控制[J].价值工程，2013(32).

作者：冯大学

制造企业成本控制论文 篇2：

目标成本法下制造企业成本控制研究

摘 要：生产作为制造企业经营发展的重要内容，其中各个环节都蕴藏对成本控制的内容，所以，制造企业为了实现自身效益最大化，做好成本控制管理工作是非常必要。在成本控制过程中，把目标成本法应用其中，能够有效改善企业成本管理状况，获取理想的工作效果。基于此，本文就结合目标成本管理基本概述，重点分析制造企业成本控制现状，根据分析结果，提出目标成本法下制造企业成本控制措施，具体内容如下。

关键词：目标成本法;制造企业;成本控制

在当前社会经济快速发展的环境下，给制造企业经营发展提供了新的方向，同时也提出一定考验。随着市场竞争逐渐加剧，制造企业面临的市场竞争压力增大。而目标成本法作为一种现代化管理方式，站在理论角度来说，把目标成本法运用到制造企业成本控制活动中，在提升企业成本控制管理水平的同时，减少成本消耗，为企业创造更多的效益，实现制造企业长效发展。基于此，企业应明确目标成本管理的价值，结合企业成本控制现状，采取有效措施，将目标成本法顺利运用到制造企业中，发挥其应有价值，协助制造企业长效发展。

一、目标成本管理基本概述

对于目标成本管理来说，也就是指企业在实施全面预算的情况下，严格按照企业现有的经营管理目标，通过对历史成本数据整合和分析，将目标成本进行分解，通过考核管理，将目标成本实施到具体位置的过程。在目标成本管理法中，主要是以市场为导向，对制造企业经营生产过程进行利益规划和成本控制。为了实现制造企业经济效益最大化，满足不同客户实际要求，应该灵活使用目标成本管理法，将目标成本管理与企业战略发展目标充分结合，以调配企业现有资源，提高资源使用效率，为制造企业创造更好的利润，引导制造企业稳定发展。

二、制造企业成本控制现状

（一）缺乏市场敏锐度

制造企业作为推动国民经济发展的重要产业，涉及范畴广，如轻工业、重工业等都是制造企业中的一部分。制造企业经营发展与市场形势有着紧密关联。在当前制造企业经营发展中，普遍会面临缺乏市场敏锐度的状况，在制造企业进入市场以后，只是对当前生产成本、运营成本进行科学把控，缺少长远发展思想，甚至在管理方案制定上与市场需求相偏离。导致该现象出现的因素在于，管理人员意识薄弱，相关人员综合素养有待提高，特别是其工作经验与市场敏锐度有着直接关联，制造企业需要加强专业人才引进。此外，部分制造企业在经营发展中，没有时刻关注国家政策变化，经济发展变化是当前制造企业具备的主要特点，如果对国家政策变化了解不全面，制定的管理决策将无法满足市场发展要求，从而制约制造企业长效发展。

（二）成本控制方法单一

在制造企业经营发展中，因为企业所处环境不断变化，面临生产、包装、人力资源管理、运输、营销等多方面成本管理问题，需要采取合理的管理策略。结合当前制造企业发展情况来说，特别是一些小规模企业，在成本控制上采取的方法比较单一。部分情况下，企业只是通过减少成本投放的方式来节约成本，忽略目标达成的效益。并且，制造企业对成本控制方案一味地借鉴其他企业，在引入过程中对企业整体经营状况了解不全面，方案选择不合理，在这种情况下，采用的成本管理方法不满足企业经营发展要求，影响最终管理效果。

（三）成本投放过高

现阶段，我国制造企业在经营生产中，常常会面临产能过剩的问题，再加上市場环境的不断变化，企业面临的市场竞争压力加大，如果企业产品利润率不断降低，必将会影响企业经营发展。在实际调查中发现，制造企业在成本控制管理上，容易产生管理不规范的问题，对成本控制关注力度不高。例如在产品销售过程中，制造企业出现销售人员对市场客户需求调查不全面的状况，对竞争对手了解不深入，导致产品定价偏高或者偏低，企业市场竞争力薄弱;在生产中，企业生产人员比较注重生产过程和生产质量管理，忽略生产成本，没有从客户需求角度入手，对资产投放量科学评估，导致研发成本过高。

三、目标成本法下制造企业成本控制措施

（一）确定目标成本

要想将目标成本法顺利的在制造企业成本控制活动中应用，首要环节就是确定目标成本。对于制造企业而言，对目标成本有深入认识是非常必要的，只有这样，才能保证目标成本管理工作有序进行。制造企业在确定目标成本过程中，应结合企业实际情况，通过市场调查，将样品所有信息进行统计分析，经过准确计算以后确定目标成本。因为市场环境的不断变化，制造企业为了精准计算出产品市场销售价格，确定目标成本难度偏高。所以，企业在产品市场价格确定过程中，需要从两方面入手，一方面了解有关产品各项信息，其中包含产品价格预期。另一方面了解市场中相同类型产品销售价格及客户需求。只有做到这两点，才能保证制造企业确定的产品市场销售价格更加合理，从而最终确定目标成本。

（二）加强目标成本控制

1、产品研发设计阶段

对于制造企业来说，在获取订单后，应结合成本控制要求，确定目标成本，对比目标成本与其他产品成本的差异。通过差异分析，能够给产品设计生产活动开展提供依据。在实际产品研发设计环节中，应结合设计图纸，采用目标成本法的方式对产品设计成本进行控制，根据客户实际需求，优化产品设计，规范研发流程，控制成本支出，完成成本控制目标。

2、产品采购阶段

在制造企业产品设计满足目标成本管理要求后，才能投放到实际生产中。在生产之前，要做好各项材料准备工作，采购人员应该根据产品设计图纸要求，实现对材料采购成本的把控合理，与建立合作关系的供应商获得联系，了解当前同类产品和部件市场价格，以最短时间采购质量好且价格低廉的产品，满足生产制造要求。

3、产品生产制造阶段

制造企业在确定目标成本后，在完成研发设计工作时，为了能够按照约定期限及时交货，企业需要快速进入生产阶段，加强成本控制与管理。在产品生产中，应结合实际科学设计生产流程，确定成本控制目标。制造企业应科学控制各项材料成本支出，将生产成本控制在预期范畴内。企业应协调设计部门、财务部门、采购部门，与生产部门及时交流，在各部门协调配合下，顺利完成产品生产工作，提高企业生产效率。

4、财务管理阶段

财务管理人员应该参与到产品设计、产品制造生产、产品运输及销售等整个环节中，做好会计核算管理工作，保证企业生产经营成本控制在合理范畴内，实施产品成本数据库管理。只有这样，才能给销售部门产品销售提供数据参考，便于销售人员确定产品销售价格。

（三）优化目标成本

制造企业应该保证制定的成本目标成本管理方案满足企业经营发展要求，只有这样，才能促进企业成本管理体系与企业经营战略的深入融合。在实施目标成本法过程中，不可随意调整管理目标，减少成本控制规模和数量。如果企业成本目标发生变化，应召集各部门进行商讨，保证目标调整的合理性和规范性，如果目标调整频率少，将无法对企业生产环节中产生的突发现象进行处理。基于此，企业生产部门及研发部门应该深入学习和成本控制相关的知识与技能，并且总结工作经验，完善成本控制计划，在节约企业经营成本的同时，提高企业经济效益。

四、结束语

总而言之，在当前市场发展环境下，成本控制对制造企业经营发展有着直接影响，制造企业为了能够把目标成本法合理运用到成本控制活动中，需要以市场为导向，确定目标成本，组织企业各个部门将目标成本进行细化分析，加强成本控制，保证成本控制目标有序完成，提高企业成本控制水平，促进制造企业稳健发展。

参考文献：

[1]贺妍. 供应链视角下制造企业成本控制分析[J]. 现代经济信息，2020（11）：66-67.

[2]尉国新. 企业加强目标成本法应用研究[J]. 现代经济信息，2019（02）：208+210.

[3]蒋超超. 基于目标成本法的制造业成本管理模式构建与优化[J]. 企业改革与管理，2019（04）：184+192.

[4]杜宇红. 目标成本法在企业成本管理中的应用[J]. 财政监督，2019（10）：110-114.

作者：周峰

制造企业成本控制论文 篇3：

盘锦地区制造企业成本控制问题研究

摘要：制造行业成本控制工作的内容复杂，有效的成本控制能够实现制造企业持续发展。结合盘锦地区制造企业成本控制工作存在的不足，提出制造企业成本管控工作的对策建议，希望能够提升制造企业成本控制工作水平。首先提出盘锦地区制造企业发展现状；其次提出盘锦地区制造企业成本控制存在的问题；最后盘锦地区制造企业成本控制的对策建议，希望通过这次研究实现盘锦地区制造企业成本控制工作的合理开展。

关键词：制造企业；成本控制；资源配置

1盘锦地区制造企业发展现状

盘锦近几年经济发展迅速，对辽宁省经济发展产生了明显的帮助，在辽宁省老工业基地转型的基础上，大型集团企业受市场环境发展的影响，综合竞争水平下降，特别是石油、化工等重工业行业发展低迷，而制造行业作为盘锦地区经济发展的重要组成部分，制造行业发展迅速，其中中小企业因灵活的经营模式与对市场发展的嗅觉敏感，能够及时调整自身的经营发展结构，其中电子产品制造企业的发展尤为迅速。在制造企业发展的过程中，成本管控工作能否有效落实，对于企业综合成本管控水平的提升、资源利用效率的提升都将产生影响，特别是由于制造企业的合理发展能够推动盘锦地区重工业与轻工业产业链的完善，对于企业持续发展将带来帮助。但是相较于其他行业，制造企业的综合发展内容比较复杂，生产制造流程繁琐，成本控制工作的压力较大，为了实现制造企业持续发展水平的提升，迫切需要通过有效的途径来进行调整，这也是实现盘锦地区制造行业发展水平提升的重要方式。

2盘锦地区制造企业成本控制存在的问题

2.1资源利用效率不高

在制造企业的发展过程中，资源利用效率水平的高低将直接影响企业的成本管控水平，制造企业的资源包括生产原材料、人工等等，盘锦地区的钢材加工行业发展迅速，其中低碳钢材在市场竞争中的优势比较明显，但是根据统计，2017年上半年盘锦地区钢材加工行业的综合原材料利用率不足70%，相较于鞍山的79%、本溪的82%都存在一定差异。资源利用效率不高使部分原材料没有充分发挥出生产制造的功能，单位的综合生产成本也不断提高。造成资源利用效率不高的原因较多，包括管理者重生产，忽略资源利用率的提升，同时资源的合理配置不科学，部分企业特别是大型集团企业生产制造的过程中经常出现资源浪费的情况，人工的合理运用不充分，这些都会造成企业资源利用效率低下，对成本控制工作产生阻碍。

2.2管控方法不够科学

在成本控制工作的进行过程中，由于制造企业的生产制造流程比较复杂，在该过程中科学的成本控制手段能够协助企业提高成本管控工作的效率，最终提升成本管控工作的效果，但是在盘锦制造企业的成本控制过程中，对于成本管控一般停留在管理者的主观意志，即管理者根据自身产品的市场竞争情况来主观判断自己的成本控制应该达到怎么樣的标准，例如在市场竞争比较激烈的现状下，部分管理者认为营销成本应该得到控制，就提出削减营销开支等要求，这样的成本控制模式不够科学，容易造成部分领域的成本控制取得了一定效果，其他方面成本控制出现问题，这对于综合成本控制体系的建立与完善将产生阻碍，为了提升制造企业的成本控制水平，结合制造企业的行业特点，应该从全局角度选择合理的成本控制方法，应该利用科学的成本管控方法来形成有效介入。

2.3审计工作流于形式

审计工作在制造企业发展过程中的地位与角色非常重要，通过审计工作的有效落实，不但能够使企业了解到自身运营发展过程中存在的问题，同时对于成本信息的变化原因进行追溯，也能够协助成本控制工作的合理开展。盘锦市制造行业发展迅速，在该过程中大部分企业特别是大型企业都通过有效的审计工作来形成对财务管理工作的有效帮助，但是审计工作往往还是集中企业的财务数据信息来进行的，该审计模式虽然是具有一定科学效果的，但是由于审计工作进行时，对于具体的生产环节了解不够充分，没有形成全局性的审计工作模式，这就造成当企业的成本信息产生变化时，审计工作无法对具体的生产内容形成有效约束，对于成本信息变化的具体原因了解也不够充分，这将会造成审计工作开展难以发挥出效果，迫切需要调整审计业务结构。

2.4预算管理亟待健全

合理的预算管理工作能够使制造企业结合市场竞争情况与目标成本来针对性的调整生产资源的优化配置等工作，最终为成本控制带来帮助，但是在制造企业成本管控工作的进行中，预算管理工作所发挥的作用不够明显，在预算计划的制定方面，由于制造流程内容比较复杂，这要求预算管理工作的制定应该充分考虑到整个企业的运营发展情况，但是往往制造企业对于财务预算的重视程度不足，预算计划内容不够完善，而且由于大部分制造企业是以中小企业的状态存在的，中小企业的经营模式比较灵活，能够根据制造行业市场需求的变化来针对性的调整生产结构，这就造成对成本控制的相关影响因素存在变化，预算管理工作的指导作用难以发挥；而部分企业在制定预算计划以后，预算的执行不够充分，最终造成预算管理工作水平难以提高。

3盘锦地区制造企业成本控制的对策建议

3.1提高资源利用效率

在制造企业的发展过程中，提高资源利用效率应该得到企业管理者的重点关注。随着盘锦地区中小企业市场竞争的日益激烈，只有提高资源利用效率，才能够从根本上实现成本的节约，也能够为企业在市场竞争中形成自身的价格优势带来帮助。提高资源的利用效率，首先应该提高全员的资源重视程度。因为普通工作人员是直接参与到盘锦中小企业生产经营过程中的，普通工作人员的资源节约意识对于企业整体的资源节约工作将产生明显的影响。所以公司管理者应该通过有效的培训方式，让员工了解到资源利用效率的提高，对于整个企业及自身运营发展的重要程度。企业管理者也可以采取员工绩效考核与资源利用效率相结合的模式，最终提高整个企业的资源利用效率；其次，中小制造企业应该择优选择生产制造资源。部分资源虽然在进行采购过程中的综合成本较低，但是由于生产过程中所产出的制造产品规模不高，但实质上仍将会造成制造企业的综合成本增长。所以在进行资源采购的过程中，应该充分考虑到资源的持续发展能力能够满足制造企业的实际运营发展需求，最终保证资源利用效率的提升；最后，中小制造企业应该结合资源利用的具体情况，及时对资源使用情况进行调整与分配。通过优化资源配置的方式，最终保证单位资源在制造企业中发挥最大的作用。

3.2利用科学控制方法

为了实现成本控制水平的提高，中小制造企业还应该利用科学的控制方法来实现成本控制工作的有效开展。结合制造企业的运营发展情况，作业成本法可以得到中小企业管理者的重视。在作业成本法的作用下，中小制造企业能够将自身的生产制造环节进行合理的分配，这样不但能够保证资源利用效率的提升，同时企业能够对整个生产流程中的成本产生原因进行分析。在成本控制工作的进行过程中，哪个环节的成本控制工作出现了问题，管理者就能够及时在作业成本法的推动下来对该部门的相关工作产生约束。通过科学的成本控制方法，能够实现成本控制工作水平的提升。而在作业成本法应用成熟的基础上，中小制造企业的管理者也可以通过目标成本法的方式来对成本控制工作形成进一步约束增强。企业管理者可以结合自身产品在市场中的竞争力，针对性地设置目标成本，再通过分解分配的方式，最终将各个生产环节中的成本进行有效归结。保证成本控制工作水平的提高，为中小企业成本控制工作的科学发展带来帮助。

3.3完善制造审计工作

有效的审计工作能够形成对生产制造企业经营发展过程中的有效约束，也是成本控制工作的重要组成部分。根据上文分析能够看出，现阶段中小企业对于审计工作的重视程度不足。审计工作往往由财务部门开展，这样将会造成审计工作的实际作用无法得到充分发挥。为了完善审计工作，制造企业应该形成全流程的审计模式。审计工作应该落实到生产制造的具体环节，这样不但能够对生产制造的流程产生有效的约束，同时通过全过程的审计，也能够使审计工作人员了解到财务信息产生及变动的原因，这样能够为审计工作的具体落实带来帮助。中小制造企业应该结合自身经营发展的实际情况来针对性地设置审批工作，审计部门工作人员的专业性应该得到保证，同时任何生产制造环节中的部门管理者及个人都不能够对审计工作的运行开展产生阻碍，保证审计工作的独立性。而在制造企业审计工作完成后，再通过有效的信息披露模式在企业内部将审计的相关信息进行有效披露。这样管理者根据审计信息能够了解到成本控制工作中存在的不足，同时也能够体现出审计工作对于成本控制工作的重要性，由此提高审计岗位工作人员的信心。盘锦地区的中小制造企业应该树立现代化的审计理念，充分发挥审计工作作用，最终保证审计工作的综合水平提升。

3.4充分发挥预算作用

盘锦地区中小企业应该充分发挥预算工作的作用。现阶段在中小企业成本控制工作的过程中，虽然部分管理者设置了相应的预算管理计划，但是由于中小企业的经营方式比较灵活，根据市场需求的变化来针对性地调整生产与业务结构现象比较明显，这样就使管理者所制定的预算计划作用难以得到充分发挥。为了保证预算管理工作能够为产能管控工作开展带来帮助，盘锦地区的中小企业应该建立全面预算管理体系。结合自身的生产计划及在市场竞争中希望达到的作用，针对性地来制定预算管理计划。而在其主营方向及业务结构变化的过程中，也应该及时对预算管理计划中的相关数据进行调整，这样能够保证中小企业所提供的预算管理内容更加充分，能够真正为成本控制工作的开展带来帮助。而在预算计划制定以后，中小企业管理者应该要求各个生产环节中的工作人员严格按照预算计划中的相关数据信息来执行，当出现变更时，应该及时将变更原因及相关信息提交给管理者，这样能够保证预算管理计划的持续性与动态性。总体上来看，中小企业制定预算管理工作是一个持续的过程，在该过程中，通过预算计划的完善也能够及时使管理者发现成本管控工作过程中存在的不足，这对预算管理计划的持续发展将带来帮助。

4结束语

通过本文研究能够看出盘锦地区的中小企业发展迅速，但是由于成本和工作开展不够到位，对中小企业经营发展产生了一定阻碍，也使中小企业无法实现资源利用效率的提高。本文提出了现阶段盘锦中小制造企业成本管控工作存在的不足，并针对不足提出了相应的发展建议，希望能够使盘锦中小企业的成本管控工作水平得到提升。在此基础上，中小企業的综合盈利水平得到增长，也能够利用所节约的资源实现多元化发展，最终促进企业的做大做强，这对企业的持续发展与盘锦地区的经济发展都将产生帮助。

参考文献

[1]陈红芬.我国电子制造企业成本控制管理探讨[J].财经界（学术版），2016，（06）：1112.

[2]赵欣.制造企业成本控制中存在的问题与解决途径[J].中外企业家，2016，（11）：3334.

[3]肖兰花.试论制造企业成本控制问题[J].现代经济信息，2016，（9）：1718.

[4]张颖.对制造企业成本控制的探讨[J].当代会计，2016，（11）：3132.

[5]赵雪仪.制造企业成本控制及财务管理的重要环节研究[J].当代经济，2016，（07）：8081.

作者：纪姝君