机械生产制造企业管理论文提纲

2022-11-15

论文题目：长春联友机械制造有限公司发展战略研究

摘要：工业4.0概念已成为全球推动制造业向智能化发展的“风向标”,中国制造2025计划也以正式落地,以智能制造为核心的新一轮制造产业科技革命,越来越对我国制造业发展方向起到了深远的影响。吉林省的汽车经济在全国有举足轻重的地位,长春作为吉林省的省会城市,其支柱产业汽车制造产业更是升级的重点对象。近年来,虽然长春市的规模以上工业总产值在不断上升,但实际增速却有所下降。在工业4.0的引导下,长春市制造产业在生产模式、管理模式、服务模式等多方面都在发生翻天覆地的变化,制造业自动化、智能化、数字化主导了未来制造业的发展方向。长春联友机械制造有限公司是一家民营汽车零部件制造企业,主要为一汽大众、一汽解放提供汽车零部件的生产配套工作,近年来由于汽车行业技术进步,导致零部件换代加快、同类竞争对手增多,再加上企业内部管理相对落后,缺少明确的发展战略,使得企业在零部件制造市场中表现并不乐观,需通过技术进步或产品转型来增强产品竞争力,加强内部管理来提升企业综合实力,内外兼修渡过这一难关。同时,工业4.0时代的到来也给企业带来了许多新的机遇和挑战,企业如果不提升自身的竞争力注定会被工业变革所淘汰,帮助企业顺利完成由传统制造业向智能制造产业过渡,解决发展过程中存在的问题,是本文写作的主要目的。通过对联友机械制造有限公司现状及问题分析,利用PEST、SWOT等分析工具,分析了长春联友机械制造有限公司的内部发展情况、外部宏观环境,并对企业未来想从事的工业机器人制造领域的前景进行了系统的分析,找到了联友机械制造有限公司内部问题所在和发展需要面临的问题,制定了适合联友机械制造有限公司的发展目标、路径和各阶段的发展战略。公司将实行OEM-ODM/OEM-OBM/ODM/OEM战略,企业初步发展代工机器人产品的同时把部分精力投放于自主品牌建设,但从始至终不抛弃代工的生产,在保证自己经济效益的同时加大研发力度,构建自己的销售网络,努力使企业做大做强,成为一家集生产、研发、销售为一体的综合性企业。联友机械制造有限公司应利用国家扶持高科技制造产业发展的初始之际和振兴东北老工业基地之时,制定出现代企业管理战略、财务管理制度、存货管理制度、人才管理制度以辅助企业整体发展战略的实施,帮助企业平稳的向前发展,用新的管理模式和方法取代家族式管理的弊端,通过技术改进和产品研发来确保联友机械制造有限公司在机器人制造领域有自己的一席之地。

关键词：民营制造企业;发展战略;工业机器人;SWOT分析

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究方法与内容

1.3 理论基础和文献综述

第2章长春联友机械制造有限公司现状和问题分析

2.1 企业概况

2.2 企业发展现状

2.3 存在的问题和原因分析