浅谈工业制造类企业财务管理存在问题及其优化

2022-09-10

1 财务管理概述

财务管理主要是指通过企业的财务活动进行核算并对其涉及的财务关系进行协调的综合性管理工作, 其管理目标在于实现企业价值的最大化, 而其管理职能的重点则在于财务战略规划、资金管理、资产管理和会计核算, 按照其业务性质则可划分为投资管理、筹资管理、营运资金管理和利润分配管理四大类。

2 优化财务管理对工业制造类企业的重要意义

优化财务管理对于工业制造类企业的积极意义具体体现在三个方面:

首先, 能够有效降低企业的经营风险, 提升自身的核心竞争力, 即工业制造类企业的财务管理应该追求的是成本效益的平衡性, 而不能单纯地以降低成本费用为管控目标, 所以工业制造类企业应该杜绝的是效率不高、不合理的成本费用支出, 而对于那些能够增强竞争力和提高产品质量但是短期内负担较重的费用支出则须予以保障, 从而在能够有效降低经营风险, 提升核心竞争力。

其次, 对于企业优化资源配置和资本机构具有重要作用, 即工业制造类企业可以利用财务管理的筹资管理职能对企业的筹资进行分析、预测并加以控制, 从而实现对企业资产负债率的调整, 以达到资本结构最优, 从而有效降低企业的资本成本, 客观上促进其实现整体资源的优化配置。

最后, 优化财务管理能够有效降低和规避工业制造类企业的经营风险, 即面对着行业的激烈竞争, 企业只有通过对财务管理优化, 才能使企业的各种生产经营风险降低到最小限度。

3 当前我国工业制造类企业财务管理存在的常见问题

虽然优化财务管理对于工业制造类企业降低和规避风险、提升核心竞争力和优化资本结构等具有积极意义, 但是在实践中受各种因素的制约, 我国工业制造类企业在财务管理工作中存在较多问题, 主要体现在:

3.1 工业制造类企业的财务管理制度不够完善

当前我国工业制造类企业由于在组织结构方面不够合理以及管理构建不完善, 所以造成其财务管理制度也不健全, 具体体现在:一是其在制定财务管理制度时主要侧重于财务核算制度, 而没有结合工业制造类企业的行业特点和财务特点来制定财务预算、资金管控和成本管控等各环节的管理机制;二是财务管理的审批制度不够健全, 从而导致企业的费用支出管理较为混乱, 资金使用的效率较低;三是财务管理制度的落实缺乏有效的监督与考核, 从而造成财务管理制度难以实质落实。

3.2 财务内部控制缺乏约束力

财务内部控制是工业制造类企业的内部控制环节的一部分, 它同时对财务管理具有重要的影响作用, 因此若其缺乏约束力, 则将会对财务管理水平的提升具有制约作用。工业制造类企业财务内部控制缺乏约束力主要表现在:首先, 内部会计控制缺乏较强的执行力将其贯穿于企业经济活动的全过程, 其次, 企业的财务风险控制机制不完善导致财务风险管控能力较差, 即企业不能严格按照风险识别、风险分析与评估、风险应对的步骤建立风险管控机制, 企业防范财务风险的能力较弱;最后, 没有较为严格的财务内部控制执行的监督机制, 从而造成其管控职能不能按照预期进行, 在一定程度上影响了企业的财务水平。

3.3 财务分析内容和方法较为单一

财务分析的主要作用在于帮助企业管理层准确掌握自身的财务状况和经营状况, 是其进行各项决策和调整投资策略的重要参考依据。在实践中工业制造类企业在进行财务分析时多数存在两方面的问题:一方面, 财务分析的内容较为单一, 即在进行财务分析时主要对某一阶段的收入支出情况和财务经营状况进行分析, 而不能对企业的后续经营和风险进行预判, 从而造成其财务分析的实用价值较低, 对于重大经营决策缺乏应有的支持作用;另一方面, 财务分析只注重整体分析, 缺乏对部门的财务状况的细化分析, 从而造成管理层难以对企业的局部有一个较为直观清晰的了解。

4 工业制造类企业财务管理的优化途径

正因为工业制造类企业在其财务管理工作中存在上述这些常见问题, 所以在实践中其财务管理的效果并不理想。笔者认为工业制造类企业要想对自身的财务管理工作进行优化, 须从以下几个角度进行考虑:

4.1 结合工业制造了企业特点完善财务管理制度

工业制造类企业要想结合自身特点进行财务管理制度完善, 在制定结合自身发展特点制定财务管理制度的基础上, 首先需要对财务预算进行强化管理, 以实现对企业整体资金的统筹规划, 其次是要根据自身的资金使用情况, 分别对投资、筹资和资金使用制定合理科学的管理流程, 以提高财务管理水平, 最后则要建立财务目标责任成本管理, 将各项财务指标细化分解到产品和项目, 并进一步分解到相应的车间、班组及个人, 以进一步提高财务管理的预测、分析和风险防范能力方面的敏感性, 从制度和职能方面对其进行完善。

4.2 健全企业的财务内部控制

内部控制是工业制造类企业进行科学管理的制度支撑, 而财务内部控制则是其核心和关键。工业制造类企业要想健全其财务内部控制, 可从三个方面着手:其一, 从财务风险的管控机制入手, 即企业应当提高对财务风险的管控意识, 严格按照内部控制制度中的风险识别、评估、分析和应对的程序和步骤来建立财务风险管控机制, 以提高自身的财务风险应对能力;其二, 从财务内部控制的管控时间点入手, 将财务内部控制由原来的事后向前推移, 实现事前防范、事中监督的全过程会计控制;其三, 是强化对企业内部财务控制的监督力度, 从而提高其在应用中的约束力, 进而提高企业的财务管理水平。

4.3 提高对企业财务信息系统的利用, 加大财务分析力度

在实际工作中, 工业制造类企业应当在重视财务分析工作, 督促财务人员进行科学化分析, 为管理层决策提供合理、可靠的财务分析数据, 保证决策正确性的同时, 充分利用现在的计算机网络技术的优势, 将财务控制科学融入组织管理的各个层次和经营管理的各个环节, 有效降低信息的不对称性, 从而为企业的财务分析提供较为客观和科学的数据信息, 确保财务分析数据来源的可靠度, 提高财务分析的真实性与准确性。

5 结语

财务管理作为企业实现科学化、系统化管理的关键, 同时对于企业整体经济效益的提升具有促进作用, 特别是在当前经济增速放缓的新常态背景下, 提高财务管理水平是工业制造类企业有效应对行业竞争的有效手段。本文在分析工业制造类企业财务管理存在的普遍问题的基础上, 分别从完善财务管理制度、健全企业的财务内部控制和提高对企业财务信息系统的利用和加大财务分析力度三个角度提出其财务管理优化的途径, 以期能够对工业制造类企业的健康稳定发展有所帮助。

摘要：工业制造类企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分, 在我国经济发展中具有十分重要的地位。但是随着我国步入经济增速放缓的新常态, 工业制造类企业面临的行业竞争及资金流动性的压力逐渐增大, 越来越多的企业开始偏向于通过提升内部管理来增加效益, 内部管理的重点则是财务管理。在此背景下, 本文将工业制造类企业的财务管理作为研究对象, 以优化财务管理对其重要意义为切入点, 阐述当前我国工业制造类企业财务管理存在的常见问题, 并针对这些问题结合工业制造类企业的实际提出相应的优化措施, 以期能够对其健康稳定发展有所帮助。

关键词：财务管理,工业制造企业,问题,优化