制造业财务成本精细化管理论文

摘要：当下制造业中，财务管理方面存在各种各样的问题，本文在制造业财务成本精细化管理方面阐述了促进制造业企业长期稳定发展以及提高制造业企业市场竞争力的方式及方法，并对进行财务成本精细化管理的具体工作提出了一些意见与建议。关键词：制造业；财务成本；精细化管理与其他商业行业相比，制造业有着很多的不同之处。以下是小编精心整理的《制造业财务成本精细化管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

制造业财务成本精细化管理论文 篇1：

制造业财务成本精细化管理措施

摘要：制造业的财务成本管理较之于其他行业更为复杂，因为涉及的产品种类繁多，不同制造业之间的财务成本管理措施也不尽相同，无法形成一套固定的财务管理模式。故而制造企业要结合自身实际情况，加大财务成本精细化管理的研究力度，及时发现其中的问题，并且找到科学合理的解决措施。

关键词：制造业;财务成本;精细化管理

一、制造业财务成本精细化管理的作用

制造企业的管理水平急需改进与提升，鉴于严峻的市场环境，单纯提升产品质量无法有效地提升管理水平，制造企业需要重视财务成本精细化管理，并且正视其对企业发展带来的积极作用[1]。第一，完整的财务成本管理体系可以约束制造企业的经济活动，对各环节的成本进行管控，有利于成本核算，以及降低成本的投入;第二，财务成本管理可以帮助制造企业有效规避风险，正确的财务信息有助于企业管理者进行决策。制造企业实施财务成本精细化管理不仅对企业发展有积极的促进作用，同时还推动我国制造行业的进步，促进国内经济整体发展。

二、制造业财务成本精细化管理存在的问题

1.财务成本管理制度与控制体系不健全

制造企业所使用的财务成本管理制度都过于粗放，财务制度仅从财务角度编制，或者借鉴其他单位制度进行调整，未能深入了解自身经营状况与业务模式情况，使得制定的制度不适应本企业，导致员工无视制度，不能按照一定标准规范作业。在经营过程中遇到的问题都采取救火模式，没有及时更新相应条例，也未使其在制度中予以固化。没有建立与制度匹配的考核体系，考核责任分配不清晰，没有指定的负责人，缺少专人对考核情况地跟进，导致制度执行力较差。而且缺乏相应的奖励机制，无法有效提升员工的工作积极性[2]。

2.缺乏业务部门的有效配合

目前大多数制造企业财务部门在公司的地位较低，业务部门认为财务主要是进行账务核算工作，往往不给财务部门提供真实数据，隐藏过程中的种种问题。另外，业务部门本身的成本意识薄弱，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理这一重要意义，比如，采购部门只保证采购的材料能够支持生产，却无视仓库剩余的一堆原材料;生产部门只保证完成产量任务，对生产过程中的浪费视而不见，出现大量产品库存堆积等问题。

3.缺乏精准的成本管控措施

一般制造企業资源有限，不可能在各个环节投入足够多的人力和物力进行精细化成本改善。如果不集中有限资源进行精准地开展，无法发挥成本精细管理工作的作用，或造成各项目的半途而废，最终给企业带来一定损失。财务成本精细化管理目标没有结合年度目标设置，或者只设立表面的精细化考核指标，没有结合公司每年的实际情况确定精细化专项改善方案。比如，对材料的管控工作仅设置材料损耗率指标，财务人员也只通报表面数据，未对问题进行深入分析，也没有专项整改措施。

4.财务成本精细化覆盖面不全

在传统企业中，财务成本精细管理往往只是注重生产过程中的料、工、费的管理，而在前端的研发成本、生产计划这些方面涉足甚少。研发中的产品设计成本问题一直以来都是价值链成本管理中的薄弱环节，也是共源头。而研发设计方案的好坏直接影响产品的生产、营销、生产成本、售后服务等方面。另外生产计划的准确性影响产销衔接、生产效率、库存等，而有些企业全凭计划员的经验判断，与市场需求完全脱节。因为计划的不准确导致采购物料库存与成品库存高，生产线停工等待，降低生产效率。

5.财务成本管理信息平台建设不足

制造企业财务成本管理信息化系统平台建设不足，不足以支持制造企业的财务成本管理工作。目前，很多制造企业的财务成本管理信息系统主要用于基本的成本核算，未搭建成本预算、控制、分析等支持系统。除此之外，财务成本管理信息系统没有明确的管理目标，成本管理的数据零散分布，缺乏规范性和条理性，使得系统平台的数据参考性不强。

三、制造业财务成本精细化管理措施

1.健全优化财务成本管理制度与成本控制体系

在健全的财务管理制度与成本控制体系支持下，制造企业的财务成本精细化管理才能顺利进行。在完善制度时，要结合公司实际情况与可操作性制定制度。每年定期对制度检查与修正，保证制度与公司的最新业务模式与发展方向一致。为保证制度有效执行，除了建立全方位、多维度的精细化成本考核体系，还要有专门的部门或者人员对制度执行进行跟进管理，保证成本效益考核兑现机制落地。

2.加深业财融合  共同增效

首先，财务部门与业务部门树立共同目标观，为公司经营增效。其次，自上而下地对财务部门提供支持，表现为总经理对财务的信任与授权，把财务作为成本精细化管理与推动部门，按照财务成本管理制度要求业务部门配合执行。然后自下而上激发员工成本意识与积极性，对业务部门开展成本知识培训，定期组织成本活动月，重点对改善成本人员进行激励。最后，加强与业务部门的沟通机制，财务人员并不是坐在办公室等业务部门提供数据，应多到业务部门现场了解实际情况，协助其发现与改善相关成本问题。

3.精细化管控专项成本改善与反馈机制

财务成本精细化管控需要围绕年度经营目标制订合理的成本考核指标，更需要结合考核指标规划年度精细化的专项成本改善项目，最终保证完成经营目标。财务部门定期组织开展成本分析会议，反馈成本指标完成情况，披露成本专项项目的进展与问题整改情况，实现精细管控长期有效。比如，美的公司某事业部，年度规划中已经确定了下一年的成本专项项目，并在之后的每月深挖成本管理问题，涉及新品、采购、计划、制造、库存、资产、品质等各模块，每月的成本专项分析会议中，财务以通报发文形式汇报相关问题及进展情况，对提升成本管理起到一定的积极作用。

4.对源头进行财务成本精细管理

制造企业经营的重大损失很多来自源头错误，把目光前移，深入源头管控，从源头减少后面一切不必要的损失和浪费。在此主要对研发成本与生产计划两大方面进行精细化成本管控提示。研发产品前需做好充分的市场调研，根据市场定位开发产品，按照产品定位的档次规划研发资金投入与产品的目标成本，同时要求在设计阶段充分运用标准化。财务成本精细化从新品目标成本与实际成本对比、研发投入产出比、新品上市成功率、推行标准化程度等一系列指标进行管控。生产计划作为连接研、供、产、销各环节的载体，其准确性与及时性对库存管理与生产效率的提高非常重要。计划部门应该从市场终端获取需求信息，同时按月、周、天检讨计划的准确性及完成率，加强产销衔接。财务定期对计划准确率、工单完成率生产变更导致的异常工时、库存浪费等方面进行精细化管控。

5.使用信息化平台进行成本精细化分析

财务成本精细化管理需要制造企业的多个部门共同完成，通过建设财务成本管理信息系统平台，企业各部门之间可以进行数据信息共享，以及将各自部门的财务数据上传至系统平台，使得各部门直观了解财务成本精细化管理中存在的问题。美的推行632系统上线项目后，研发、供应链管理、生产排产、车间生产、仓储管理、质量管理、外销、内销、费用报销都与财务管理系统（ORCLE）关联，各系统数据支持ORCLE进行成本核算，财务成本人员能从各系统调取需要分析的数据，及时发现在成本精细化过程中出现的问题。比如，QMS系统检验人员在系统记录所检验的物料，从此系统获取定额数据进行监控与分析后，及时进行整改，减少损失并保证成本核算准确。

结束语

制造企业的财务成本管理工作尽管过于复杂，但仍旧需要借助其来促进制造企业的平稳快速发展，制造企业要使用合理的应对方法改进精细化管理，提升制造企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]龙宇洪， 刘文彬. 制造业客服成本精细化管理的实施路径——以长城信息产业股份有限公司为例[J]. 纳税， 2018（8）： 161-162.

[2]黄明婕. 精细化管理视角下制造业成本控制问题探析[J]. 现代经济信息， 2018（11）：294.

作者：毛胜霞

制造业财务成本精细化管理论文 篇2：

浅谈制造业财务成本精细化管理措施

摘要：当下制造业中，财务管理方面存在各种各样的问题，本文在制造业财务成本精细化管理方面阐述了促进制造业企业长期稳定发展以及提高制造业企业市场竞争力的方式及方法，并对进行财务成本精细化管理的具体工作提出了一些意见与建议。

关键词：制造业；财务成本；精细化管理

与其他商业行业相比，制造业有着很多的不同之处。制造业企业在运营过程中由于其包含了实际的制作过程，就导致了制造业相比其他行业来讲其财务成本管理更加复杂繁琐。并且，制造业根据产品的不同又有很多的分类，从产品的生产工序，再到产品的工艺制作方式的不同，这些原因都影响着制造业企业有着多种多样的财务管理方式，所以制造业的财务管理没有统一的方式，其精细化管理也没有相对固定的管理方式。

更好地服务企业是财务管理的宗旨，财务管理在企业高层领导对公司发展方向进行规划以及如何开拓新市场等方面都有着举足轻重的作用。综上，本文通过分析目前全国范围内制造业财务管理的现状与趋势的分析，来阐述制造业财务成本精细化管理的具体措施。

一、制造业财务成本精细化管理的意义

随着科技的不断进步，制造业企业蓬勃发展，如雨后春笋般拔地而起。当下各个行业的市场竞争也日益激烈，企业如何在激励的竞争中获得一席之地并某得利益，这是一个非常值得广大企业深思的问题。企业拥有先进的科学生产技术十分重要，但是由于当下科技的发展十分迅速，技术工艺的更新换代也越来越快，这时候，企业内部科学的财务管理便显现其不可替代的重要性。企业具有良好的管理体系是企业本身的优势，这优势在短时间内是很难让竞争对手赶超上来的。而企业管理体系中的基本则是财务管理，可见，财务管理是企业管理体系的重中之重。财务成本管理制度的可行以及是否健全，是企业能否正常发展的保护伞。为了更好地开展财务管理工作，企业更应该在基础财务成本管理的基础上对企业自身指定更详细、更规范的财务控制流程，以做到实现财务成本精细化管理。精细的财务成本管理，可以为企业高层领导在指定今后企业的发展方向以及分配各个部门的运行资金是提供更为详尽、准确的财务数据。

二、制造业财务精细化管理上存在的问题

1.缺乏科学可行的财务成本内控制度。

目前，我国很多的制造业企业缺乏对财务成不精细化管理制度建设的意思，只是军训传统的企业财务管理方法来对内部的财务成本进行核算与管理，粗放型管理制度、家族化管理体系仍广泛存在于我国目前的制造业中。这种陈旧落后的财务管理理念随着时代的发展以及信息化时代的到来而逐步被取代。目前，也有很多企业能够紧跟时代的脚步，并意识到财务精细化管理对于企业的积极作用。这些企业自主制定了适合企业本身的财务成本精细化内控管理制度。但是这些企业所制定的财务管理制度仍是在借鉴其他企业管理方式的基础上进行的，也很难有企业真正结合自身的情况，做到分析企业存在的具体问题。这就导致了企业财务管理很难落实到企业痛处，企业自身的财务成本管理不成体系，导致大量的资金去向不明，使得企业内部产生严重的亏损，财务成本核算体系失去控制。

2.财务成本信息管理体系不能与时俱进。

企业财务软件被我国大部分中小型企业的财务信息管理系统所采用。企业成本的预测、偏离分析、以及核算并不是这些企业财务软件成本管理的中心，这就导致了企业的财务成本精细化管理系统的不夏季安全，从而也导致企业不能确定正确的管理目标，企业也就很难制定出有效的成本管理系统。因此企业的成本数据也有可能受到不同程度的损坏，从而让企业无法建立良好的财务成本精细化管理系统。

3.企业高层没有形成先进的财务成本精细化管理理念。

当前许多制造业企业的高层管理对企业财务成本管理并不重视，并且也没有正确认识到企业财务成本精细化管理对于企业发展的重要性。他们认为财务成本精细化管理并不能直接给企业带来显著的效益，他们只关注产品的市场现状以及销售现状。因为企业缺乏科学有效的财务成本精细化管理体系，所以很多企业内部和服务并不能紧跟产品的生产与销售，从而导致了亏空的发生。

三、实施制造业财务成本精细化管理的措施

1.树立管理者与企业员工对财务成本管理精细化的正确认识。

管理者应该充分调动每一个员工，让他们参与到财务成本管理的工作中去。并且将财务成本精细化管理方案落实到最小生产单元中去，让企业逐步形成完善的管理体制。为达到财务成本精细化管理的目的，企业需要定期对企业管理者及员工进行财务成本管理知识的培训，丰富员工有关财务成本管理相关知识的储备，增强员工对财务成本管理的认识，让员工自主树立起正确进行财务成本精细化管理的意识并自愿参与到企业的财务成本精细化管理的日常工作中去。

2.建立并完善企业财务成本精细化核算体系

企业应从自身出发，根据不同的部门以及具体的问题进行分析，例如采购生产成本、推广营销费用、后期服务费用等等环节的财务成本预算全都进行分析。并根据企业的现状及存在的问题制定一套科学详细的成本预算机制。并且，管理者也应该充分调动员工的积极性，让员工参与到这些计划的制定工作中去，同时承担起对应的统计管理工作。从而真正实现一个企业的财务成本精细化管理。

3.财务成本精细化核算是财务成本精细化分析的基础。

财务成本精细化离不开各个部门与财务部门的配合。各个部门在财务成本精细化管理的工作中，可以互相学习先进的管理经验，了解自己的不足，也能够增强团队、个人之间的感情，维护了企业各部门以及个人之间的团结，让员工了解其他部门的工作状态，学会体谅他人，增进员工之间的感情。

企业也要确保自身在做好财务成本精细化核算之后进行财务成本精细化分析。很多企业在成本管理过程中并没有意识到这个问题，从而导致企业的财务成本计算混乱，各个部门管理职能混乱，员工内部矛盾升级等不良后果。

4.健全的财务成本管理预算是财务成本精细化控制的前提。

实现财务成本精细化控制的先决条件是企业拥有健全的财务成本管理预算。成本预算指标合理分配到个人则是财务成本精细化控制的关键因素。员工需要对自己上报的成本管理预算资料承担硬性的责任，企业可以通过让员工签订成本费用责任书来让员工明确自己所需要负责的工作，并且也能确保公司资金的使用没有被浪费，是有价值的，也是正确的。同时，也可以适当建立奖励机制，通过对员工成本管理的绩效对优秀员工进行嘉奖，让每个员工都能积极地担负起财务成本精细化管理工作的责任。

5.财务分析反馈与财务成本精细化管理是密不可分的。

在企业实际运行过程中，企业的经济效益是财务成本精细化管理的重要评价指标之一。一个良好的财务分析反馈系统可以充分向管理者反应企业财务成本精细化管理中存在的问题，以便管理者做出相应的调整，从而提高企业的经济效益。

四、结语

综上，实施财务成本精细化管理措施是增强企业竞争力和提高企业经济效益的有效途径之一。企业应该在企业信息管理平台上，在内部财务控制制度监督下，奔着以人为本的态度，将财务成本精细化工作的责任有条件地分配到各个员工的日常工作中，调动起员工参与财务成本精细化管理的积极性。员工参与到财务成本精细化管理的工作中时，可以通过员工间的互相促进，提升员工的综合素质。企业财务成本精细化管理为企业高层管理人员提供了决策依据，也能够促进企业的生产技术改革，促进企业的稳定发展。

参考文献：

[1]向世军.浅谈制造业财务成本精细化管理措施.企业改革与管理，2014.12.

[2]郑珠英.制造业财务成本精细化管理对策.中外企业家，2014.01.

[3]楊勇.对我国制造业财务成本精细化探讨.现代经济信息，2015，02.

作者：马玲萍

制造业财务成本精细化管理论文 篇3：

浅谈制造业财务成本精细化管理措施

摘 要：目前，全球经济一体化的不断深入，使得经济市场中的竞争形势愈发激烈，在这种情况下，相关制造业若想占据市场份额，保持稳定的发展状态，则要做好财务管理工作，而且要结合实际情况，对自身的财务成本进行严格控制，对传统的管理模式进行改进，引进精细化管理理念，构建完善的精细化管理体系，对于财务成本精细化管理的实际需求予以明确，以此制定出科学有效的管理方案，进而提高财务成本管控的有效性，降低制造成本，进一步提高制造业的经济利益。

关键词：制造业;财务成本;精细化管理

引言：财务成本管理是制造企业管理体系中的重要部分，该工作的有效开展，能够减少不必要的资金支出，提高财务资金的利用率，降低制造成本，为企业赢得更多的经济利益。因此，相关制造业应该加强对财务成本管理工作的重视，并且要对传统管理模式中存在的漏洞进行全面了解与掌握，并利用精细化管理对其记性弥补，实现对制造业财务成本的有效管控，同时也能够提高管理工作的全面性以及精细化程度，降低财务风险，提高制造业的经济利润，促进相关企业的长远发展。

一、制造业财务成本精细化管理工作中存在的问题

（一）精细化管理理念缺乏先进性

现阶段，一些制造业内部的管理者对于企业自身的短期利益过于重视，反而忽视了企业自身的长远发展，认为企业只需要维持当下的财务管理模式即可，不需要再进行精细化管理，在这一思想的引导下，相关制造业企业对于财务成本精细化管理工作并不重视，而且也没有构建合理的精细化管理体系，并且在对企业自身的财务成本进行管理调整以及划分时，也较为草率，使得成本管理工作的实际效用难以充分发挥出来。另外，还有部分制造业企业中的管理者，对于制造生产成本并不关注，更不会着重管控生产技术成本，这样很难降低企业制造生产的成本，企业自身的市场竞争力也无法得到有效的提升，长此以往，企业在发展过程中则会受到阻碍，导致企业自身难以保持长远、稳定的发展[1]。

（二）财务成本管理机制不够完善

长久以来，我国多数制造业企业在对财务成本进行管理时，都在使用传统的管理制度，而该制度中存在不少漏洞及问题，使得制造企业的财务成本管理工作的质量与效率受到影响，难以实现降低制造成本的主要目的，甚至还会使得制造企业的经济利益受损。有些制造企业没有认识到财务成本管理制度的重要性，也因此，在开展财务成本的精细化管理工作时，并没有提前对传统管理制度进行完善，大大降低了精细化管理的有效性。另外，虽然一些制造业企业明确管理制度的重要性，并且也对该制度进行了完善，但是，在对管理制度进行完善时，没有考虑到财务成本的实际管理需求，以及精细化管理工作的具体情况，这就导致制定出来的管理制度，与精细化管理工作不相匹配，使得管理制度的指导与约束作用无法发挥出来，从而对财务成本管理工作效果造成较大的影响，甚至会造成财务成本管理混乱的局面，最终影响到制造业企业的长远发展，难以达到提升企业经济效益的目标[2]。

（三）传统粗放式管理模式的影響

不少制造业企业在对财务成本进行管理时，还在使用传统的粗放式管理模式，在这一管理模式下，财务成本管理工作存在不少疏漏，很多细节问题得不到及时有效的解决，使得企业的经济利益出现流失现象，降低了企业自身的盈利。另外，部分制造业企业本身的管理思想理念就比较落后，对于一些先进的管理思想难以接受，而且在对财务成本进行精细化管理时，还需要对制度、方式等进行改进，不少企业认为多一事不如少一事，这就使得精细化管理工作难以顺利开展，更无法渗透到这些制造业企业的管理工作之中，致使财务成本管理的实效性难以提升。

（四）缺乏专业的管理团队

相关制造业企业若想开展有效的财务成本精细化管理工作，还需要建立一支专业的管理团队，这样则能够使管理工作得到有效的落实。不过，就实际情况来看，制造业企业在人才这一方面存在缺失问题。很多制造业企业在招聘财务管理人才时，缺乏对人才的综合考评，以至于招聘进来的工作人员难以满足精细化管理需求。另外，还有些制造业企业没有做好对管理人员的培训工作，对于刚入职的管理人员没有开展岗前培训工作，导致刚刚入职的人员难以适应当下的工作岗位，对于在职的财务管理人员也没有进行定期的专业培训，使得他们的管理理念、水平等得不到提升，也因此，无法满足财务成本精细化管理的实际需求，最终会对制造业企业的发展造成一定的阻碍[3]。

二、制造业财务成本精细化管理的有效措施

（一）加强对财务成本精细化管理的重视

相关制造业企业若想开展有效的财务成本精细化管理工作，首先就应该对成本精细化管理的具体内容予以正确理解，同时也要认识到该管理工作在制造业企业生产、运营以及发展过程中的重要性，借此提高对该工作的重视度，加大对精细化管理的关注度，并且还要对精细化管理工作的具体情况进行监督，以此树立管理人员的工作责任意识，使其能够提高精细化管理的意识，更新其观念理念，这样也有利于提高精细化管理工作的有效性，促使精细化管理能够落实到具体的生产工作中[4]。

（二）科学完善财务成本的精细化管理制度

对制造业企业财务成本的管理制度予以完善，能够实现对财务成本精细化管理工作的有效指导，同时也能够对相关管理人员的工作行为进行约束，进一步提高精细化管理的规范性，使其能够发挥出实效性。因此，相关制造业企业应该对原有的财务成本管理制度进行合理完善，在具体的完善过程中，要对实际管理情况进行充分考量。基于此，企业应该建立责任管理机制，精细化管理的主要目的就是对企业财务成本的整个支出应用过程进行细化管理，减少各种隐患及细节问题，保障企业的财务安全，降低生产制造成本，所以，在具体的精细化管理工作中，企业应该要对整个管理工作进行细化，针对每一项管理工作进行具体划分，使得每个管理任务足够清晰，再将其划分给相应的财务管理人员，明确其管理工作职责，这样则能够避免责任不清而产生的相互推诿现象，同时也能够在出现问题之后，及时找出责任源头，做好有效的处理工作，提高财务成本的精细化管理效率[5]。

另外，设置精细化管理组织结构，对财务成本的管理工作进行科学分类，按照不同的管理类别，设置专项管理小组，这也是对财务成本管理进行细化的重要手段，比如，针对制造生产应用的材料采购成本进行管理的专项小组，针对制造生产财务资金审核进行管理的专项小组等等，而且还要结合不同的财务成本管理工作，制定出相应的管理条例，要求相关管理小组严格按照管理条例开展工作。此外，构建完善的反馈机制，要求管理人员将财务成本精细化管理工作中存在的问题，详细的记录下来，并将其及时反馈给上级，促使企业能够及时应对财务成本中的相关问题，避免影响财务成本安全。在具体的反馈工作中，相关管理人员应该将问题出现的时间、具体情况等全部记录下来，并且还要按照时间进行科学排序，使得领导在审核时，能够直接了解问题，做好优化工作，进一步促进财务成本精细化管理工作的有效开展[6]。

（三）建立完善的精细化管理模式

制造业企业若想实现对财务成本的精细化管理，则要对传统粗放式管理模式进行全面改进，使其转变为精细化管理模式，进而减少财务成本管理中的各种问题，使得其中的漏洞得到有效的弥补，以此提高财务成本管理的有效性。基于此，相关制造业企业应该构建完善的精细化管理体系，针对制造生产、经营等多方面的财务成本进行全面细致的管控，减少财务漏洞，提高财务资金的利用率，保障企业自身的经济利益。针对制造生产方面的财务成本，应该先做好成本预算工作，对于产品的特点、生产所需的材料、生产工艺以及生产车间的具体情况等进行全面了解，同时也要做好市场调研工作，了解市场价格变化，在这一基础上，对生产制造的财务成本进行科学预算，接着则要在制造生产过程中，对财务成本进行严格的管控，比如，控制材料的采购成本，减少采购成本;加大对生产工艺技术的控制，做好优化工作，减少资源浪费等等，通过多种方式将生产制造成本有效控制在预期范围内。另外，针对财务成本的支出，也要设立相应的审核机构，对于财务流向、应用情况等予以了解，做好核算工作，在确认成本支出符合实情之后，就可以通过审核，这样也能够降低财务成本的安全风险[7]。

（四）建立一支高素质的专业管理团队

制造业企业为了提升财务成本的精细化管理质量与效率，还需要建立一支专业的管理队伍。基于此，企业在对人才进行招聘时，需要对其进行综合考核，了解其自身的工作能力及专业素质，择优录取，也可以为了引进更优秀的人才，设置优厚的薪资待遇。另外，对于刚任职的管理人员，则要对其进行岗前培训，对其所负责的工作任务以及承担的工作责任进行讲解，使其能够更好的适应财务成本精细化管理工作岗位。此外，对于在职的管理人员，要对其进行定期的培训，在培训过程中，讲解精细化管理理念及管理技能，培养管理人员自身的工作责任意识，使其在参与培训的过程中，掌握更多的管理工作技能，并能够对精细化管理技能进行灵活应用，进而提高精细化管理的高效性[8]。

总结

對制造业的财务成本进行有效的精细化管理，能够减少管理工作中的各种隐患问题，保障制造业的财务安全，同时也能够减少成本支出。制造业在开展财务成本精细化管理工作时，还需要对原有的管理机制进行科学完善，对于管理中存在得各种问题进行优化，提高精细化管理的质量与效率，使其能够发挥出实际效用。

参考文献：

[1] 牟旭辉. 浅谈生产制造企业财务成本核算及管控的探讨[J]. 市场周刊·理论版， 2019（21）：3.

[2] 宋华. 生产制造业财务成本的精细化管理措施[J]. 商情， 2019， 000（023）：16，33.

[3] 王新颐. 制造业财务成本精细化管理对策研究[J]. 中国市场， 2019， 000（012）：64-64.

[4] 王先松. 浅析企业财务成本精细化管理的有效措施[J]. 中国市场， 2019， 1003（12）：166-166.

[5] 王爱军. 我国制造业财务成本精细化分析[J]. 中国市场， 2020， No.1043（16）：60-61.

[6] 余大鹏. 制造业财务成本精细化管理的对策探讨[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（005）：192-192.

[7] 朱荣明. 制造企业财务内控精细化管理问题及其对策探讨[J]. 企业改革与管理， 2020， No.385（20）：170-171.

[8] 马凤兰. 浅析制造业企业成本管理存在的问题及对策[J].  2021（2016-18）：261-262.

作者：吕孟瑾