企业机械设备管理论文

2022-04-19

摘要:本文首先阐述了机械设备管理进步的重要性,分析了影响现代企业机械设备管理工作的因素,进而有针对性地提出了促进管理技术进步的建议。关键词:现代企业;机械设备;管理引言机械设备是现代企业生产的主要资源,保障完好率、提高利用率是现代企业机械设备管理的主线。今天小编为大家精心挑选了关于《企业机械设备管理论文(精选3篇)》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业机械设备管理论文 篇1:

矿山企业机械设备管理之我见

摘要:随着科学技术的日益发展,企业机械化、现代化水平的不断提高,加强机械设备管理越来越得到企业经营管理层的重视。加强企业的机械设备管理,降低企业的运行成本,对提高企业的竞争力具有一定的作用。笔者从加强机械设备管理对钼矿企业的意义出发,进而分析了机械设备管理中存在的问题,并对应提出了一系列管理措施。

关键词:矿山企业 机械设备 管理 问题 措施

1 加强机械设备管理的意义

加强机械设备管理对现代生产型企业取得良好的经济效益有相当重要的作用。加强机械设备管理,妥善处理管理中的各种矛盾关系,严格执行机械设备的使用要求和保管流程,可以提升机械的利用率,同时也可以提高产品的生产效率,从而保证矿山设备安全、高效运行,企业的生产才能有秩序的进行。机械设备管理是保证矿山企业整个系统完整的重要工作。对于矿山企业来说,采、选生产工艺和设备是根据各矿山的情况早已设计定型的,因而只有对机械设备不断加强管理,对现有机械设备不断进行技术改造与更新,使矿山机械设备和装备技术水平不断提高。唯有如此,才能全力配合生产、安全的要求,为生产管理提供保障,从而提升工作效率以及矿山企业的市场竞争力。

2 矿山企业机械设备管理中存在的问题

2.1 管理制度不健全,达不到标准化管理

对于大部分矿山企业来说,一味地认为原材料的采购和使用是其主要的管理目标,所以将其放在首位,更多的忽略了机械设备的管理工作。对于管理制度来说,设备管理体制十分不健全。要想提高管理水平和质量,严格的管理制度必不可少。部分矿山企业管理制度没有覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程,例如:选购设备不入账,机械设备的技术资料不建档等,这是管理工作滞后的表现。更有甚者,部分采矿企业不经管理部门许可就任意买卖、挪用机械设备,给国有固定资产造成不小的损失。有的矿山企业过于看重生产量,对于机械设备的保管和调用工作比较懈怠,以至于在现场施工过程中,企业的机械设备管理工作出现生产人员相对较多,管理人员较少的现象。

2.2 矿山企业机械设备配置不当

大部分矿山企业在机械设备采购或更换的工作环节,都出现过机械设备配置不合理的情况。合理配置机械设备是企业稳步生产的基本保障。根据实际需要将合理的机械设备安排在相应的施工环节,尽量减少不必要的成本浪费,才能助力企业未来发展。但是目前仍有部分矿山企业还在使用老化的机械设备,这对企业的安全造成一定的威胁。企业要更换机械设备,首先要注意新采购的机械设备的配置与原机械设备相符,如果新的机械设备不能与原有机械设备配合使用,必定有一部分机械会闲置下来,不仅无法增加生产量,还可能造成企业成本的浪费。久而久之,这些浪费的成本便会发展成为企业生产资金的缺口,对日后机械设备的更新也是一种不小的压力。为了满足矿山企业生产的需要,企业应高度重视设备的性能、生产效率、维修等方面,同时对机械设备配置的合理性也应给予足够的重视。

2.3 加强矿山企业机械设备的保养工作

机械设备的养护和维修对于生产企业来说尤为重要。采矿企业的主营业务是生产,因而用于生产的机械设备长期处于工作状态,这样不间歇的运行,使得机械设备容易出现老化现象,甚至企业的整体生产规划都会受到影响。因此,机械设备的保养工作尤为重要,这就要求加强设备管理人员的培训,让他们了解和掌握先进的设备管理知识,使他们熟悉所操作的设备的结构和性能,熟练设备的操作和保养,在每班生产中必须做到:班前、班后要认真检查、擦拭机械设备的各个部位;按时、按质加油;使设备经常保持清洁、润滑、良好。班中严格按操作规程使用机械设备,发生故障及时排除,并做好交接班工作。同时还要形成以操作人员为主,维修工作配合的模式,让他们意识到保养为主、维修为辅的理念。只有把机械设备的保养工作做好,企业生产才能有条不紊地进行。

3 矿山企业机械设备的管理措施

针对上述机械设备管理过程中存在的主要问题,根据本人在实际工作中采取的管理经验,汇总如下:

3.1 矿山企业机械设备的合理选择

合理配置机械设备有助于企业提高生产效率。严格机械设备管理流程,根据生产需要选择合适的机械设备,才能物尽其用,最大限度地节省成本投资。在机械设备管理方面,生产企业可以根据具体的计划安排适时租赁机械设备,节省费用开支的同时,也省去了设备养护和维修的费用。企业在市场经济大环境中,无论是内部的管理还是具体的生产安排,都应该尝试多元化的发展途径,不断更新“以生产服务为中心”的生产理念,设备管理与企业生产都会影响企业的最终效益,因此应该对两者一视同仁,只有同时向设备管理和生产要效益,才能更好地发挥企业机械设备管理的作用。

3.2 矿山企业机械设备的有效利用与管理

机械设备的管理工作主要是设备合理地使用,强调设备的利用率,在矿山企业生产过程中,合理地使用机械设备,以较低的生产成本得到最大的效益,通过管理来创造效益,这才是机械设备管理的精髓。

3.3 矿山企业机械设备的核算

机械设备的核算指的是机械设备通过管理方式的运转所产生的效益,最终的经济核算也能大致反映出设备管理情况。在生产过程中,矿山企业认真落实经济核算制度,往往能有效提升机械设备的使用率,节省成本投入,扩大企业的经济效益。在设备的经济核算方面,企业应该以机械设备管理指标为主要依据,立足实际,制定生产计划以及配套的考核制度,以便为企业进行设备成本核算提供必要的依据。除此以外,要妥善保管设备管理的统计资料和原始记录,因为这在最终的设备成本核算中也是一项重要依据。

4 矿山企业机械设备的保养工作

对于机械设备的养护和维修,首先要落实“养修并重、预防为主”的基本原则,对机械设备定期维修和养护,“磨刀不误砍柴工”,只有机械设备随时处于最佳使用状态,才能确保各道工序的顺利实施。基于此,各班组应该树立“责任大于天”的管理意识,严格执行机械保养规程,定期进行设备维护和保养工作;如遇特殊情况,必须经分管专工许可后才可延期保养,但不得超过规定保养期限的一半;机械维护和保养工作也要保质保量,必须根据相关规范和工程实际情况逐项实施,切忌无故拖延或漏保情况发生。另外,要全面记录养护过程及其中间出现的异常问题,报本部门专工,严格执行“三检一交”制度(即自检、互检、专职检查和一次交接合格),时刻以更高、更好为目标,确保养护质量;为促进各基层单位使用、维修、保养工作,应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比可采用定期和不定期相结合方式,以防基层单位平时不重视现场机械设备管理。

参考文献:

[1]肖军.工程机械配件管理[J].工程机械与维修,2002,11.

[2]王云.浅谈施工企业中的机械设备管理[J].中国科技信息,2006,18.

[3]陈旭娟.浅谈企业机械设备管理[J].内蒙古科技与经济,2005,22.

[4]祁杰.现代生产型企业机械设备管理探析[J].科技致富向导,2011,08.

作者:李鹏磊

企业机械设备管理论文 篇2:

现代企业机械设备管理分析

摘 要:本文首先阐述了机械设备管理进步的重要性,分析了影响现代企业机械设备管理工作的因素,进而有针对性地提出了促进管理技术进步的建议。

关键词:现代企业;机械设备;管理

引言

机械设备是现代企业生产的主要资源,保障完好率、提高利用率是现代企业机械设备管理的主线。近年来,随着现代企业生产规模的扩大,自有设备保有率很高,但设备经常带病作业,尤其调出设备的完好率很低,造成各项目之间出现推诿扯皮现象,并且影响了生产的正常开展。因此,加强现代企业机械设备管理就显得尤为必要。

1机械设备管理的重要性

机械设备对于企业生产来说不可或缺,而机械设备能否发挥最大功效,不仅和设备的操作有关,设备的管理更是必不可少。影响企业机械设备管理的因素并不是单一的,它涉及到管理机构、管理体制和管理制度等多方面,但是这些方面都只能确保实现管理目标,却不能提高管理水平。总体来看,机械设备管理的重要性主要体现在以下2个方面:

(1)有效提高了机械设备的作业效率。目前在机械设备档案以及信息资料管理上,大都引进了计算机技术,这不但降低了管理人员与统计人员的劳动强度,还有效地提高了作业效率,并且为企业的科学决策与管理提供了可靠的依据。此外,现代化通讯以及传输技术的快速发展使信息数据报送更加方便,让数据报送从过去的以月为单位改为以周或日为单位,其报送手法、速度较于传统技术都有很大进步。由此可见,机械设备管理技术进步大大提高了设备的作业效率,同时也为实现管理目标带来了便利。

(2)提高了科学管理水平。不解体检测技术的运用有效推动了设备的维修管理。在维修设备时,不解体检测技术能够实现对设备性能及状况的检测,这不但有效解决了缺乏专业人员的难题,还降低了解体检查给设备带来的影响和损害。此外,网络技术的不断发展使远程监控与故障诊断得以实现,专业人员也因此能通过网络来远程监控设备的运行状况。再者,运用计算机技术以及模糊数学理论有效增强了设备管理中的决策、评价等各种管理工作,这些都使设备管理逐渐趋向科学化。

2影响现代企业机械设备管理工作的因素

2.1技术因素

机械设备管理工作的好坏,与管理理念是否,及时更新,是否可以赶上科技进步的脚步息息相关。目前很多企业对于机械设备管理还是较为落后,不太及时,平时一般都不注意检验档案,只有在紧急情况下,或者机械设备出现故障的时候,才会对档案进行查阅检验,这样的最大问题就在于存在着一定的时间滞后性,不能及时地对机械设备的运行状态进行及时的反馈,也不利于各部门间对数据的交流和共享,影响到机械设备的管理。

2.2人为因素

人为因素往往是导致机械设备发生故障的主要因素,80%以上的机械设备故障都是由于人为因素而导致的。第一,部分机械设备操作人员对事故的警惕性较差,安全意识淡漠,在工作上表现出无所谓、松散的状态。第二,部分机械设备操作人员没有接受到较好的岗前培训,业务水平差,即便是参加了相关的培训,也没有用心学习,只是敷衍了事,没有对机械设备管理工作给予足够重视。第三,部分机械设备操作人员心中有侥幸心理,不能时刻保持警惕,这样一来,往往就会为日后的机械设备事故发生埋下伏笔。

2.3管理制度因素

2.3.1管理机制的不健全

现在大多数国有企业的设备管理中存在的最大问题是管理机制的不健全,主要是激励机制。在相当多的企业当中,所谓的激励机制很多都是做的好是本职工作,做的不好就要罚款,严重的限制了员工的工作积极性和主动性,甚至形成了对抗心理,这就使得大多数员工的工作变成应付差事甚至都在躲避这方面的工作。再就是对培养多年的高级维修、管理人才重视程度不够,总觉得施工企业主要工作在于施工而不是设备管理,再加上现在社会上很多私营和专门经营设备的小型企业的大力招揽,很容易造成人才流失。

2.3.2管理的不规范

一直以来,很多企业对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理,没有进行系统研究。对设备的维修保养也只停留在说明书和经验上,没有专门建立系统台账进行分析、研究,然后制定相应规定。另外设备管理工作中主观性较大,在很多企业中,设备应该如何管理,重视程度都是取决于主要领导对设备管理的态度,随着主要领导的更换,管理思路也相应发生变化,同时决定了设备管理思想和重视程度的变化。使得企业的设备管理随着领导的更换而脱节,甚至否定以前的管理方式。

2.3.3维修体制的落后

现在很多企业的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术水平。随着设备使用的市场化,很多国外的先进设备已经进入国内市场的各领域,但是企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含量。现在技术人员只能解决先进设备的某些简单问题,一旦某个设备的中央控制系统或者精密多元件出现问题,人们就束手无策了。

3促进机械设备管理进步的建议

3.1建立健全管理机制

必须建立健全符合市场需要的管理机制并贯彻执行。如奖惩机制就必须做到奖惩相当甚至奖高于惩,形成人人争先、积极献计献策,完善设备管理。同时加强对优秀维修人员、管理人员的重视,提高相应待遇,使他们感觉到自己是企业的一份子而且还是很主要的,应当对企业的发展负责任,这样他们才能充分发挥潜能为企业服务。

3.2规范设备管理

(1)建立、健全設备管理档案。完善的档案体系是设备管理中不可缺少的重要环节。不仅能从中了解设备的现存状况、调情况、使用性能,而且能够及时实施维护和检修,充分发挥设备的潜能。

(2)加强设备维护保养。设备的正常运转,首要是做好设备的维护保养,谁主管,谁负责。交接班记录必须详实客观,交接班时必须对设备进行细致检查,发现问题及时处理,杜绝带病作业。根据设备管理档案及交接班记录,制定切实可行的检修计划,内容要切实可行,一丝不苟。每台设备定期详实汇总运转情况,并结合实际提出定期与不定期检修计划,维修人员根据检修计划对设备进行检修。

3.3加强人员的技术技能培训

培训内容应该包括三个方面:(1)设备的前期管理;(2)设备调试前的准备资料;(3)设备运行的专业管理。首先从设备综合管理的高度引出系统理论,总结设备的一生,包括设备的规划、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程,作为一个完整的系统,一定要采取一系列的技术、经济和组织措施,对设备实现综合管理,以达到设备寿命费用最低、设备的综合效率最高、经济效益最好的目的。

应该结合企业的实际情况对机械设备管理过程中的每个环节逐一做了阐述,重点讲解设备招标、设备验收与安装、润滑管理、备品配件定额管理、设备事故的分类与管理、设备维护管理、固定资产管理等几个方面。

3.4加强技术的进步

企业首先要意识到管理技术进步的重要性和必要性,积极、主动地应用新技术来推动技术进步。机械设备的管理内容多、范围广,涉及到选型、验收、购置、使用管理、维修管理、技术管理、人员管理、经济管理等内容,且管理模式、管理机构不一样,管理的内容也有很大差异。由此可知,机械设备管理技术涉及到多项环节,使用起来也比较复杂,加之没有一个有效的政策支持,解决起来也就比较困难,因此就必须加强管理技术的进步。

结语

总之,机械设备在现代化企业中应用越来越广泛。对于机械设备制造企业来说,只有满足了客户需求,才能顺应企业发展的趋势。设备管理技术是提升作业效率及质量、完善各种生产条件的必然要求,因此要从影响企业机械设备管理因素入手并有针对性地制定出机械设备管理技术进步的建议,这对于降低作业成本、提高经济效益具有重要意义。

参考文献

[1] 刘月娥.浅谈现代企业机械设备管理技术进步的重要性[J].山西建筑,2007(36).

[2] 武海刚.浅谈施工企业机械设备的管理与养护[J].山西建筑,2006,32(7):32-33.

[3] 夏春阳.浅淡如何加强机械设备的管理[J].一重技术,2006.

作者:刘展丽

企业机械设备管理论文 篇3:

制药企业机械设备管理中出现的问题及有效措施

摘要:随着科学技术飞速发展,我国医药行业的制药技术也不断完善,现阶段我国各大制药厂商在制药过程中对机械化生产应用较为广泛,虽然机械化生产能够极大提升制药效率和质量,但由于我国机械化技术研究起步较晚,目前机械化生产制药过程中依旧存在一些问题,本文针对制药企业中机械设备管理中存在的问题进行分析,并提出一系列解决策略,以期为相关研究者提供参考经验,促进我国制药技术不断发展。

关键词:制药企业;机械设备;制药技术;机械化生产

前言:

随着科学技术不断发展,给制药企业也带来了一定发展机遇,在现阶段的制药生产过程中,制药企业对于机械化生产的应用较为广泛,因此对于机械化生产的依赖程度也在逐渐提升。对机械设备进行科学管理,能够保证制药企业生产效率及质量,另一方面对于企业管理来说也具有一定促进作用。

一、制药企业进行机械设备管理目的

随着全球经济一体化的到来,制药企业也受到了一定影响,在制药企业的管理工作和在市场中提升制药企业核心竞争力两方面来说,制药企业应用机械设备投入生产都是具有极大意义的,如今制药机械设备应用已经在制药生产过程中占据着较为重要的地位,在此背景下,制药企业生产过程中制药企业对机械设备的管理工作就显得至关重要。制药企业需构建完善的机械设备管理体系,制定科学的规范管理方案,保障制药生产过程中的生产效率。另外建立完善的机械设备管理体系可以让制药企业的工作人员提升操作技能和素质修养,让员工具有机械设备管理意识,进一步促进制药企业可持续发展[1]

二、现阶段制药企业机械设备管理中出现的问题

制药机械设备的应用是现阶段制药企业生产经营的重要途径,是现状制药企业生产流程中不可或缺的一部分,也是制药企业最具价值的固定资产。现阶段的制药机械设备管理早已不是传统的机械设备管理能够相比的,在改革开放不断深化、科学技术飞速发展的时代背景下,越来越多的先进设备、技术以及管理手段被引进到制药企业管理中,现阶段的制药机械设备管理相较传统机械设备管理已经有了质的飞跃。现在的企业机械设备应用速度明显已经快于机械设备管理发展速度,这也就导致很多问题逐渐显现出来。

(一)机械设备管理意识不足

现阶段制药企业在生产过程中对于机械设备的重视程度不够,缺乏对机械设备的管理意识,这也就导致了机械设备管理工作落实不到位。机械设备管理意识薄弱主要体现在技术应用、人才培养两方面,技术应用是机械设备生产的基础,只有依靠先进的技术才能使制药机械设备在生产过程中发挥更大的作用,并且使機械设备管理工作能够达到预期目标。

(二)机械设备管理制度不完善

由于长期以来制药企业管理者对于机械设备管理的重视程度不足,在企业内部并未构建完善的管理体系。由于现阶段制药企业对于机械设备管理方面欠缺管理经验,对生产过程中机械设备使用不加关心,这也就导致在制药生产过程中机械设备使用数据难以保存,进而对机械设备的发展和变化情况难以实时掌握,现在制药企业中机械设备和使用技术都较为落后,无法及时进行更新换代[2]

(三)机械设备管理专业性较差

现阶段制药企业机械设备管理涵盖内容较多,不仅需管理人员单方面工作,现阶段机械设备管理工作还需技术人员的配合。一些机械设备在制药生产过程中,随着使用年限的增长,将会暴露出不用类型的问题,此时管理人员就难以进行开展机械设备管理工作,需技术人员对机械设备进行维修保养。科学的维修保养工作能够延长机械设备的使用寿命,为制药企业节约大量的设备引进资金。但是现阶段机械设备技术人员的专业水平有限,对机械设备的工作原理缺乏了解,制药企业机械设备管理需要专门的技术人才作为支持,但是现阶段制药企业对于人才培养方面投入力度较小,导致技术人才严重缺乏,现阶段的管理人员难以灵活处理制药生产过程中的各种问题,这就导致机械设备管理工作难以有效开展。

(四)制药机械设备管理不及时

在制药过程中机械设备的应用可以极大提升药品生产效率,因此定期对机械设备进行更新可以保障药品生产效率,但是现阶段有一部分制药企业为了降低成本依旧使用陈旧的机械设备,导致设备更新不及时,这样一来药品生产效率较为低下,且难以保证药品生产质量,对制药企业发展造成极大限制。

三、制药企业机械设备管理优化策略

(一)转变机械设备管理观念

对于制药企业机械设备管理人员采取工作考核制度,提升机械设备管理人员工作积极性,对于机械设备管理工作人员的管理意识培养也具有非常大的意义。制药企业在对机械设备管理人员进行考核的过程中,还需引导设备管理人员转变管理观念,从多方面看待机械设备管理工作,创新机械设备管理体系,将制药企业机械设备管理工作效率进行提升[3]

(二)树立机械设备管理标准

现阶段科学技术的飞速进步使得制药企业机械设备管理可以实现标准化管理,树立先进的机械设备管理标准。首先从制药企业发展实际情况处罚,建立一套完善的机械设备管理体系,另外,结合机械设备管理的实践情况,为制药企业建立机械设备管理标准进行指导。提高制药企业机械设备管理水平,并在完善的机械设备管理标准实行过程中,不断对制药企业机械管理模式进行优化,促进制药企业可持续发展。

(三)注重人才引进

在制药企业机械设备管理工作中人才发挥极为重要的主导作用,从长久发展来看,人才可以为制药企业创造巨大的经济效益。因此制药企业应加大人才引进力度,加大人才培养资金投入,进而为机械设备管理开展奠定坚实基础。

结语:

综上所述,制药企业想在激烈的市场竞争中占据优势地位就需对现阶段的机械设备管理工作进行优化,转变管理观念,建立完善的机械设备管理制度,引进高素质人才,最后加强先进机械设备技术的应用。只有这样才能解决现阶段制药企业机械设备管理中存在的问题,促进制药企业可持续发展。

参考文献:

[1]陈晓娜,崔荣才.制药企业设备管理中出现的问题及解决措施[J].2021(2017-7):101-101.

[2]仲应全.机械设备安全管理中常见问题及防护对策[J].装备维修技术,2021(13):1.

[3]许雷.工程机械设备管理存在问题及应对探讨[J].全面腐蚀控制,2021,35(8):3.

作者:汤雅琼 陶海荣