施工企业制造成本论文

2022-04-17

我国施工企业在竞争日益激烈的市场环境中面临着诸多挑战，施工企业成本管理是施工企业管理最重要的部分，是工程项目能够健康运行、顺利竣工的关键，是施工企业生存和发展的基础和核心。施工企业为在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，就必须加强企业成本管理。今天小编为大家推荐《施工企业制造成本论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工企业制造成本论文篇1：

对建筑施工企业成本管理的探究

摘要：随着全球经济一体化，市场经济的日益发展，各类施工企业市场竞争也日趋激烈，项目中标后获利空间越来越小，要想在激烈竞争中取胜，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效益。文章以山西省建筑施工企业为例，分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了改进建议。

关键词：成本成本管理经济效益

文献标识码：A

引言

建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础，与国家发展和人民生活水平有着密切的关系。建筑业在近几年来发展速度很快，但行业的竞争也越来越激烈。在这种情况下只有低成本、高效益的企业才更容易生存，因此成本管理就显得越发重要。长期以來，山西省建筑业一直与建筑业发达省份存在差距，主要体现在传统成本管理方法着眼于企业内部，把眼光单纯地放在生产阶段的成本管理上，仅仅从价差、量差、效果差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。而现代成本管理则从企业内部扩展到企业外部，重视整个环节的影响。

一、建筑施工企业成本管理概述

施工企业成本管理是对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的目标。

1.建筑施工企业成本。建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多强调的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。{1}

2.建筑施工企业成本管理的目标。建筑企业成本与其影响因素之间错综复杂的关系，使判断成本的标准由于考虑和观察问题的角度不同而有所不同，从而导致成本管理的目标有所不同。概括起来，成本管理的目标包含两个层次：

第一，降低成本，增加企业利润。降低企业成本又分以施工生产、业务进行为焦点的成本降低和以企业为焦点的成本降低。在降低成本的同时，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的相互关系，可以配合支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获利。

第二，配合企业核心能力的培养和提升。通过成本管理配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择以及对成本管理的需要，在企业战略许可的范围内和实施企业战略的过程中引导企业走向成本效益最大化。

二、建筑施工企业成本管理存在的问题及面临的新形势

目前山西省建筑企业公司由于本身存在着成本管理意识淡薄等一系列的问题，在目前市场经济状态下使企业项目成本不可控因素增加，导致遭遇前所未有的挑战和困惑。

1.建筑施工企业成本管理存在的问题。很多建筑施工企业都进行着成本管理，但却很少有企业真正做好了对成本管理。首先，成本竞争意识较为缺乏，对市场的应变能力比较差。随着经济的深入发展，建筑市场竞争激烈，很多企业开始盲目增加工程量，不惜赔本中标，并且不计成本地使用贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱，陷入越干越亏的境地。其次，成本意识不强。很多企业习惯于按传统思维想问题做事情，想靠完成产值、扩大投资等来增加利润，却忽视了企业成本管理的基本原则。第三，成本管理地位削弱。企业被虚假繁荣迷惑，追求一时的效益，没有意识到成本管理在企业获得长远利益中的重要性。第四，成本核算体制不适应市场经济的需要。大多数企业是靠简单的决算报告，其滞后性使得成本管理无法发挥它的作用，导致成本管理非常被动。第五，内容不够全面，缺乏对生产经营全过程的成本管理，导致工程成本上升。最后，成本管理的方法落后，不少企业都是工程完工后成本才被反映出来，不能及时发现问题，致使效益大量流失。{2}

2.建筑施工企业成本管理面临的新形势。市场经济下的企业需要自负盈亏，因此，企业必须制定符合市场经济的成本管理方法，以确保降低成本，提高企业竞争力。在市场总量相对固定的状态下，企业之间为工程项目的竞争将会越来越激烈，工程在招标投标过程中优惠让利的幅度会越来越大，导致施工企业的利润空间越来越小，而由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势。另外，工程量清单报价方式的实行，打破了多年来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式，施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。

三、山西省建筑施工企业成本管理的特点

建筑施工企业由于生产经营对象的特殊性而具有其自身的特点，山西省建筑施工企业根据其特点进行了有针对性的成本管理。

1.山西省建筑施工企业特点。由于施工企业生产经营的对象为工程项目，交付使用的产品也是工程项目，而建筑产品具有体积庞大复杂多样、整体难分、不易移动等特点，其特殊性使它与一般生产经营性的企业相比有以下显著特点：（1）产品的形式多样，无法标准化。（2）产品具有单一性不可批量生产。（3）施工企业不起主导作用。（4）机械化程度低。

2.山西省建筑施工企业成本管理的步骤。建筑施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，主要分为对生产要素的管理（职工薪酬、机械设备、材料物资、临时设施）、项目成本管理、施工项目收入与费用的管理（施工项目收入，合同收入与费用、预计损失等）、工程结算及税金的计算。管理过程如下：（1）企业成本预算。也就是在项目开始之前对项目整体所需成本进行预测，为企业项目管理和规划提供资料和数据。（2）自行的投标工作。即招标时了解项目内容为投标工作作出相关努力，在此期间会产生很多投标费用，比如标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等，增加企业成本。（3）中标后的责任分解。即在企业中标后对工程款项进行分类，一般分为项目部的直接开支与施工队的开支。（4）成本的事中控制。也就是对材料费、人工费、机械费的控制。（5）加强施工现场的管理，争取精品工程可得的各类奖金。在施工过程中对工程各个环节根据工程要求严格把关，尽可能地获得工程质量奖，从而降低企业成本。（6）工程结束后的结算。在项目结束后，对工程全过程中的成本费用进行计算，并与预算作出对比，计算成本预算与实质的差异量。

四、山西省建筑施工企业成本管理中存在的问题

山西省建筑施工企业竞争力快速提高，施工规模逐年扩大，贡献份额不断增大，支柱产业地位日益提升，施工队伍也得到优化，但总体上讲还有很多不足。

1.机械化程度不高。首先是使用机械数量不足。山西省的建筑施工企业机械化程度低，对机械费的控制不够重视。从表1和表2中2006年到2007年山西省自有机械化台数、净值等的数据情况得出，近几年来山西省虽然科技创新能力不断增强，机械化水平有所提高，但总体水平还不够。建筑施工企业中固定资产一般大部分都为自有机械设备，而建筑物等一些其他固定资产只是占很少数的比例，山西省2009年建筑施工企业固定资产水平在全国各大省市中属于偏低水平。

另外，对机械设备只是简单的使用，没有注意提高机械手素质以及执行机械的保养，造成机械利用率不高，给企业带来不必要的修理费，机械利用率遠低于全国平均水平。

2.材料管理不严。山西省大多数建筑施工企业对材料采购这一过程比较重视，但对材料的管理比较欠缺，主要表现在材料的丢失和损坏。首先，材料丢失严重。企业对材料看管不够严密，常常有一些闲杂人员对钢筋等物资偷盗变卖。其次，材料损失频繁。建筑施工材料很多只是简单地堆放，而没有根据材料的特性和施工地点的特性来考虑对材料的管理方式，常常会导致材料实际用量和实质用量有一定的差异。

3.成本数据应用不足。山西省的建筑施工企业一般不对工程系统的成本管理数据进行整理和保存，忽略了数据分析，主要表现在三个方面。第一，对以往项目或是同期项目的成本忽视和对工程过程中成本管理的忽视。第二，对投标费用数据的专门管理上不够重视，没有专门的投标机构，做到投标责任人进行管理，影响企业提高中标率，节约投标费用开支。第三，在制定企业施工定额时，大多数以历史数据资料、财务人员经验和企业人员现场观察得出资料，在大中型企业中常常出现较大的误差。

4.成本分析不到位。山西省建筑施工企业，一般只是在工程开始和结束时进行简单的预决算，普遍缺失了成本分析，没有对企业盈利或亏损进行本质性的分析。山西很多建筑施工企业，在工程结束后只是对工程进行简单的工程结算，而并未对成本进行进一步的分析，无法真正了解企业成本管理措施。

五、对施工企业成本管理改进的建议

针对山西省建筑施工企业成本管理的问题，只有从各方面不断改进，才能使建筑施工企业更好地完成并提升成本管理，笔者从以下几个方面提出具体建议：

1.勤于应用科学方法，提高机械化程度。提高科技创新能力，加大施工中的机械化程度，首先，要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。其次，根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

2.加强材料管理，降低材料成本。对施工成本形成的直接或者间接的材料费的分摊等做到边干边算、边算边干，要有严格的记录和手续，对于任何有碍降低成本的现象要及时发现，及时制止，及时纠正，确保成本降低目标的实现。从材料本身来讲，要集中批量采购，努力接近零库存，建立材料验收入库制度，领料手续要严格，实行余料回收等制度，确保减少材料的浪费和流失。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。材料的存放根据材料自身的特性和施工地点的特点，分情况进行保存，避免材料的损耗。在现场管理费方面，要求施工人员严格按照施工规范、技术标准质量要求施工，避免由于施工的失误造成材料的浪费。

3.提高成本数据应用，增加企业经济效益。首先，从根本上意识到数据分析的重要性，对各期各项工程各种数据进行整理和分析，保证新项目执行时的参考。其次，重视投标工作中的数据，设置专门的投标机构，提高企业中标率。第三，采用企业定额编制，尽量避免由经验等得出数据造成的误差。

4.进行成本分析，谋求企业长远发展。开展成本分析是企业进行成本控制，完成降低成本目标，搞好成本核算不可缺少的重要环节。针对当前市场价格多变，施工企业成本数额大，成本构成复杂的实际情况，必须要严格地建立和完善成本的日常分析，对成本实行动态分析活动。施工项目成本分析是根据成本计划对施工过程中实际消耗进行技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析差异产生的原因，进一步改进施工方法管理手段。成本分析包括，在工程开始之前分析历史数据找出其成本的变动程度；在工程施工中项目管理人员要按月或进度进行工程成本分析。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超出预估范围，揭示成本差异的原因，掌握单项成本目标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环节前提供必要的资料，落实奖罚制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴。

结束语

目前承揽任务总量大，利润率低是山西省建筑施工企业共同的特点。企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。然而，随着经济的发展，传统的成本管理模式已经适应不了企业所面临的竞争环境，日益暴露出其不适应现代生产发展的弊端，难以满足企业成本决策和管理决策的需要。如果对企业在整体上分析成本管理，就必然会极大地提高建筑施工企业的整体管理水平，进一步优化企业成本的管理，增强企业的核心竞争力，提高企业的发展潜力。

注释：

{1}刘俊杰.建筑施工企业成本管理研究[D].天津大学，2008

{2}于富生，邸丛枝.基于价值链理念的企业成本控制系统探讨[J].财务与会计，2005（6）

参考文献：

1.张崇敏，刘志翔，赵艳玲.行业会计比较[M].北京：首都经济贸易出版社，2005：75-91.

2.汪祥耀，舒敏，骆铭民.现代成本会计学[M].杭州：浙江人民出版社，2004：307-312

3.刘俊杰.建筑施工企业成本管理研究[D].天津：天津大学，2008.

4.赵金红.建筑企业价值链分析方法初探[J].山西建筑，2007，33（36）：270-271

5.陈亮.建筑施工企业价值链分析与探讨[D].浙江：浙江大学，2007

6.齐二石，王慧明.基于价值链理论的业务流程再造研究[J].工业工程，2005，（01）：57-60

7.于富生，邸丛枝.基于价值链理念的企业成本控制系统探讨[J].财务与会计，2005（6）

8.单淑娟.基于价值链理论降低建筑施工企业成本的研究[D].北京：北京交通大学，2007

（作者单位：山西省工业设备安装公司山西太原 030006）

（责编：若佳）

作者：乔计兵

施工企业制造成本论文篇2：

施工企业成本管理存在的问题及改进

我国施工企业在竞争日益激烈的市场环境中面临着诸多挑战，施工企业成本管理是施工企业管理最重要的部分，是工程项目能够健康运行、顺利竣工的关键，是施工企业生存和发展的基础和核心。施工企业为在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，就必须加强企业成本管理。本文根据施工企业的特点，阐述施工企业成本管理的重要意义，对建筑施工企业成本管理方法展开研究，以提高施工企业成本管理水平，保证企业利润最大化，促进企业可持续良性发展。

一、施工企业成本管理概述

现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理中一个重要的内容，现代成本管理体系与传统成本管理不同，要求企业管理者立足于企业整体的战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理贯穿于企业生产经营全过程，企业成本管理水平的高低关系着企业经营效率、抗风险能力、企业的竞争力、生存和发展能力的高低，企业成本管理是企业日常内部控制的核心工作。

建筑施工企業一方面由于工程项目较为分散，建筑施工项目的建设周期长，另一方面施工企业成本包括人工费、机械使用费、材料费及分包费用等众多成本项目，类别繁杂，核算多层次，在长期的施工及各部门、各环节的成本管理方面容易出现成本浪费的现象，造成项目资金短缺，这就要求施工企业必须进行有效的成本管理，促进施工企业实现利润最大化。

二、施工企业进行成本管理存在的问题

（一）管理人员经济观念不强，缺乏成本竞争意识、忽视“质量成本”的管理和控制。我国施工企业缺乏最基本的成本管理意识，有的企业不做成本效益分析盲目投标揽任务；有的企业为了赶工期缩短工期而出现质量损失；有的调用施工计划外的资源造成资源配备不合理，给企业造成严重的经济损失。

（二）成本管理的内容不全面，成本控制标准不科学。施工企业成本管理意识不全面，片面管理施工过程中的人工费、材料费、机械费、现场管理费等制造成本费用，缺乏对生产经营全过程成本费用的管理；成本控制没有结合实际情况，不能依据施工条件、施工规模、施工投入制定合理成本控制标准，不能突出重点环节的监控；成本管理管理中重事后轻事前，重短期轻长远，重数量轻质量，使得成本居高不下；沿袭传统管理模式，单纯考量成本节约，忽视挖掘企业潜力的成本管理控制措施，造成施工企业成本失控。

（三）工期成本控制不当。工期成本是因为临时变更工期而引起的成本增加，具体包括缩短工期所额外投入的人力、资源和设备成本以及延误工期所引起的赔偿费用等。工期成本的增加是影响施工企业成本的重要因素，在实际施工流程中如果施工的工期改变，就会使投入原材料成本、施工人员的工资费用与设备投入费与原工程预算产生较大差异，进而影响了工程总成本及具体项目成本。

三、施工企业成本管理问题的改进措施

施工企业要结合企业经营管理目标，切实加强和重视成本管理工作，在施工全过程中动员和鼓励全员动态管理，明确岗位责任制，建立健全的内部控制制度，树立系统管理理念，引入先进成本管理方法和经验，重视员工培训，加强工期成本管理，提高成本综合管理水平。

（一）通过岗位培训、明确岗位责任制、建立和完善有效的绩效考核机制。成本管理工作是一个需要全员参与的工作，施工企业各部门要不仅要切实履行各自责任，还要通力合作，通过互相监督、互相配合共同完成成本控制目标，建立绩效考评机制，鼓励职工将自身职业规划目标与公司战略目标结合起来，实现企业与个人的双赢发展。

（二）制定科学、适合工程特点的施工企业成本管理体系。企业要依据施工项目的概况、企业管理水平、外部特点、施工平面图、进度计划和施工技术措施及方案编写施工成本计划，建立成本责任制。完善成本控制运行机制，在成本管理过程中要层层分解成本目标，实行动态管理；建立风险预警体系，加强风险因素的识别和应对措施；规避安全事故损失费、施工扰民费、政府罚款等不可预见成本。

（三）优化工期设置，控制工期成本。工期的长短在一定程度上决定了工程总成本，施工企业应综合考量施工过程中产生的直接费用和间接费用与工期的关系，运用数据分析模型找出工期与成本费用的平衡点，在保证施工整体质量的前提下，合理缩短工期，获取可能取得的业主额外奖励，进而降低施工成本。

四、结语

综上所述，施工企业要树立成本管理意识，建立健全科学的工程成本管理控制体系，完善成本管理手段和方法，将企业成本管理贯穿于施工全过程中，加强重点环节、重点岗位的的管控，重视施工企业成本管理人员岗位技能培训，保证施工企业成本管理科学有效进行，使企业的经济效益得到最大化，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位为中国三峡新能源有限公司东北分公司）

作者：王树平

施工企业制造成本论文篇3：

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

[摘要]本文主要对施工企业财务管理过程中的成本管理进行分析，指出主要的问题，并提出了相应的措施和办法，以期能够真正提高施工企业的财务成本管理方面的水平。

[关键词]施工企业；财务成本管理；问题；对策

随着社会主义市场经济的不断发展，施工企业的施工方式、资金结构以及经营管理都有了很大的变化，给财务成本管理带来了一定的难度。以往财务管理的方法已经很难满足实际的需要，且对于施工企业而言，财务成本管理也在一定程度上制约了其长远发展。

我国城市化进程不断加快，建筑行业也得到了很大的发展，这也加剧了施工企业的竞争，施工企业想要更好地面临竞争，并且在竞争的过程中有一定的优势，便必须控制好施工的价格，必须对其财务成本进行合理的管理。但是，就目前而言，我国的很多施工企业在进行财务成本管理的时候，依旧存在各种问题，对于企业的发展造成了非常不利的影响。所以为了企业的发展，必须更好地找出这些问题存在的原因，并且从根源出发找到解决问题的办法和措施，更好地对施工过程中的财务成本进行合理的管理，从而保证企业的长远发展。

1 在施工企业中进行财务成本管理的重要意义及其管理的内容

1.1 对施工企业的财务成本加强管理的重要意义

根据现在的实际情况，进行财务成本管理的时候，具有很明显的综合性特点，和企业的长远发展有很直接的关系，所以必须采取合理的措施进行成本管理，加强对其控制。为了适应社会主义市场经济体制，施工企业必须转变管理模式，做好财务管理，这样才能不断地增加企业自身的竞争力，获得更多的效益。施工企业在进行财务管理的时候，一般包括三个方面的内容，分别是成本、资金以及利润。对其成本管理是财务管理的主体，主要包括了期间成本和制造成本两个方面。现在企业想要获得施工项目便必须进行招标和投标，相对而言，报价比较低的企业则更容易中标，施工企业只有获得更多的施工机会，获取的利润才会更多。成本管理是获取利润的一个重要基础。在施工企业进行物流控制和物资采购的时候，一定要根据财务成本管理的实际需要进行，尽量将消耗的费用降到最低。并且施工企业也应该根据自己的实际情况，筹集资金。所以，可以看出项目进行资金管理的主要依据便是成本管理。

1.2 施工企业在进行财务管理的时候，需要管理的主要内容

施工企业的成本便是其在施工过程中的消耗总量。若是依据成本类型，则可以分成劳务成本和产品成本两类。施工企业进行财务成本管理主要是指企业根据项目工程的整体特点或者阶段特点制定相关的成本管理方面的目标，通过财务部门进行成本管理，在目标制定的时候综合考虑到了各种条件和影响因素，并且做了深入的分析和探讨，采取一系列的调节和预防措施，从而达到财务成本管理的目的。

2 在进行财务成本管理的时候，经常出现的各种问题

2.1 财务成本管理存在意识欠缺的情况

随着经济的发展，企业之间的竞争也在不断加剧，甚至有些企业为了得到施工项目，在投标的时候，不顾成本，进行低价投标，还有一些企业甚至为了缓解资金而进行高利贷，这样不但破坏了企业的资本结构，还影响了企业的长远发展。而这些情况都是由于企业对成本的管理重视程度不够，欠缺成本管理意识造成的，企业内部的管理改革更是不到位，很多大型企业的积极性也比较差，制度也不够科学合理，不符合市场经济的发展，从而导致企业在进行财务成本管理的时候存在制度落后的情况。

2.2 施工的时候，存在合同责任成本不够明确的情况

在施工的过程中，很多企业都存在合同责任成本不够明确的情况，这样直接影响了企业施工过程中奖惩机制的运行，无法调动工人进行成本管理的积极性。很多企业的施工现场都存在以下的问题。

（1）在材料管理的时候，存在堆放随意的情况，没有很好地清点材料的具体数量，很多材料都存在锈蚀严重或者变质的情况，无法应用到施工中去，材料浪费严重。

（2）在进行材料发放的时候，没有根据设计的定额进行，施工人员往往会没有施工材料了才会去领取新的。

（3）没有真正地做好设备的管理，没有根据施工规程和设备的性质对设备进行合理的保养和维修，并且操作人员在操作的时候素质比较低，没有根据设备的需要进行操作，导致设备出现不必要的损坏，从而增加企业的施工成本。

2.3 在进行财务成本管理的时候，没有对市场价格进行合理的分析

现在很多施工企业进行成本管理的时候，主要的报价依据便是利用市场价格和政府提供的收费系数进行概预算。这种方式减少了报价人员的实际工作量。但是现在，开展工作的时候，报价人员不需要调整一些收费细数，只是对总报价进行一定的让利，但是报价人员根本没有权利过问让利的数额，这个数额一般是由企业的领导决定。

2.4 监督体制和成本管理体制都不够健全

管理的项目不同，质量管理和成本进度都有一定的差别，但是成本管理体制的不健全，导致了进行成本管理的时候，收集信息、处理和存储信息都有一定的困难，并且在进行监督的时候，监督机制也不够健全，这就无法保证数据的准确度，甚至也很难真正发挥出审计的作用，对成本进行合理的管理受到的重视程度不能满足实际的需要。

2.5 进行成本控制的手段比较差

（1）在对成本进行分析的时候，管理方法不够现代化，没办法找出真正的问题，也自然无法选择合理的对策。现在很多的施工企业在控制成本的时候，以项目的开工到竣工作为着重点，但是实际的情况却是，在开工前便已经产生了成本。

（2）负责成本管控的部门局限性比较明显，很多项目经理和财务部门直接给其他部门功能的发挥造成了不良的影响。

（3）在进行成本管控时，没有真正做到动态管理，削弱了成本管理的实际效果。

3 施工企业在对财务成本进行管理的时候采取的主要办法

3.1 必须加强对财务成本管理的重视程度

企业的管理水平是和其竞争力有直接的关系的，所以企业的管理人员必须充分地认识到进行财务成本管理的必要性、重要性以及紧迫性。企业管理人员水平对于企业的长远发展有着重要的影响，若是其不够重视财务成本管理，则很容易出现财务成本管理达不到实际要求的情况。所以施工企业想要真正做好财务成本管理，必须在加强重视的同时，将成本管理和员工的实际利益结合在一起，从而充分地调动企业工作人员的积极性，从而保证财务成本管理的实际效果。

3.2 合理的分解合同责任成本

企业对于财务成本的管理应该包括整个工程的全过程，在进行管理的时候，必须根据不同阶段的特点进行成本的控制。分解好责任合同成本，确保成本控制的合理有效，尽量确保目标的达成。

3.3 做好成本的动态控制

在进行成本控制的时候，必须合理地运用信息化系统，做好相关数据的收集、处理以及存储方面的工作。还应该控制好工程的开工、施工现场，并且做好相关情况的反馈。

3.4 在施工的过程中，做好成本的管理工作

针对现在施工现场的管理情况，必须制定一系列的行为规范，尽量避免出现违规的情况，做好招投标的管理。在施工的时候，必须将质量放在首要的位置，确保建好的工程是真正合格的，避免浪费大量的重建费用。这样不但可以保证工程的效果，还能够增加企业自身的信誉，帮助企业更好地进行竞争。此外还必须对施工人员的行为进行规范，减少材料的浪费。

3.5 不断地调整核算体系，使其更加的完善

在进行核算的时候，有必要将预算控制等加入到会计单据中去，这样能够帮助管理者做出更加合理的决策。尽量统一核算的流程，减少人为因素对其的干扰。

4 结论

随着建筑行业的不断发展，竞争不断加剧，对其工程成本进行合理的控制是非常重要的，直接关系到了企业的长远发展。所以必须对其进行不断的完善。施工企业在进行财务成本管控的时候，必须真正重视起来，根据实际的需要，建立一套合理的监督机制和核算体系，做好成本的管理，保证企业的长远发展。参考文献：

[1]陈敬业.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J].会计之友（中旬刊），2009（2）.

[2]董文秀.施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施[J].中国乡镇企业会计，2009（4）.

[3]李彬.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2012（35）.

[4]辛冬梅.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J].中外企业家，2012（21）.

[5]胡黎立.解析施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J].广东科技，2013（12）.

[6]李英志.施工企业财务成本管理问题对策分析[J].企业研究，2013（12）.

[7]秦军平.施工企业财务成本管理问题刍议[J].中国乡镇企业会计，2011（9）.

[8]王伟.施工企业加强精细化财务成本管理研究[J].行政事业资产与财务，2013（18）.