如何提高机械制造企业财务预算管理水平

2022-09-10

1 引言

机械制造行业体量庞大, 尤其是国内大中型企业都实施了财务预算管理制度。作为企业管理制度之一, 财务管理的方式, 不仅决定了机械制造企业的运营管理的水平, 也是实现机械制造企业资源整合的策略。包括企业内部部门资源、权限、职责分配在内的财务预算管理, 包含了单元财务和非财务资源的合理科学的分配, 对于完成机械制造企业发展目标、提高经营效益, 具有重要的战略意义。

2 实现财务预算管理对机械制造企业的意义

(1) 财务预算管理, 对于机械制造企业现代化公司治理结构的构建具有完善作用。这是由于传统的机械制造企业在治理结构上不完善的情况是比较普遍的。例如董事会权利的分配问题, 股权集中、过度干预的问题等等, 采用企业内部的财务预算管理正是为了解决这些问题。通过财务预算管理, 机械制造企业能够将企业经营管理目标予以制定, 并且避免了股权集中给企业治理结构带来的不良影响, 另外, 通过财务预算管理, 董事会赋权也可以被重新分配, 对于机械制造企业来说, 有利于进行现代化的公司结构的重整, 为了企业的发展, 是非常有效的管理策略。

(2) 对于机械制造企业来说, 战略目标是要整体进行努力才能完成的, 每个部门每个员工, 都要担负起这个重要的职责, 通过财务预算管理, 部门和员工对于企业的战略目标能够予以明确, 调动起积极性来, 为企业的共同目标而努力, 形成了坚强的企业的凝聚力和向心力。机械制造企业进行财务预算管理的过程, 能够对于问题的发现、解决、改进起到推动作用。每个部门和成员对于自己在企业的位置和作用更加明确, 从而能够不断进行工作成果和目标的对比, 从而提高工作能力。

3 当前机械制造企业财务预算管理的现状分析

(1) 当前机械制造企业的财务预算, 是处在企业的经济行为范畴内的管理, 实行的是管理、监督等职能, 合格的财务预算, 能够在众多的企业面对的风险因素中, 找到规避市场风险的方式。随着经济体制的完善, 企业的财务预算管理水平以及差距在逐步地拉大, 财务预算里管理的目标如果不明确的话, 让机械制造企业的管理者对管理概念会产生模糊感, 认识财务管理无非是将管理者下达的目标予以落实, 但是实际上, 财务部门的核算和执行, 关系到整个机械制造企业的各个部门, 其他部门也是有权利参与到财务预算管理的。因此, 单纯的财务预算管理的作用往往被削弱, 而真正的财务预算管理工作不能得到有效的开展。

(2) 财务预算管理编制的成本被盲目压低, 导致了管理无法得到全面的实施。目前, 机械制造企业如果能够实行先进的财务预算管理手段, 则管理作用就能够得到更好的发挥, 但是很多企业目前在财务预算管理编制上不够合理, 成本被过度压低, 过于注重眼前利益, 使得机械制造企业的财务预算管理职能不能有效发挥作用, 出现短期无法进行产品市场的拓展, 使得企业的发展目标逐渐与市场脱离, 降低了参与市场竞争的力度。为此, 财务预算又不得不做出相应的调整, 使得企业的经营费用出现管理混乱的问题, 对于企业的生产效益是不利的。

(3) 由于机械制造企业的财预算管理意识的不足, 使得财务运营管理无法达到精细化管理的程度。财务预算管理的运行, 是以制度作为后盾的, 规范的制度能够保证财务运营的完善, 但是不规范的制度就会造成管理的混乱, 尤其是不够严密。很多经费项目本应由相关部门提出意见, 然后经过论证, 才能立项, 但是往往是由财务部门给予预算指标, 那么就可能出现收支预算的问题。而且财务预算管理的执行力度不强使得财务编制职能达到管理层, 而后续的指标的落实, 不能纳入到考察的范畴, 导致预算超出的情况时有发生。

(4) 机械制造企业不重视财务预算管理的表现, 还包括了对绩效考核的不重视, 对于下达的任务应该进行及时的审计和追踪, 但实际情况是, 对于应该解决的问题往往草草应付, 对于面临的问题不能有效解决。工作不到位也不及时调整, 使得财务预算管理机制缺乏约束力, 而表现优秀的部门和个人却得不到嘉奖, 对于员工和部门的积极性也是一种挫伤。

4 强化机械制造企业财务预算管理的策略

(1) 机械制造企业的财务预算管理, 应首先树立战略目标, 对财务预算管理和民主管理进行有效的结合, 建立在预测和决策相互交织的基础上, 运作、分配、调度企业的资金。机械制造企业的战略目标是通过财务预算将企业的眼前利益和长远利益都考虑在内, 将企业的经营管理与未来的发展目标紧密结合, 然后编制出预算, 避免盲目管理。民主管理制度融入财务预算管理制度的优势在于, 能够将现实的成绩和长远的目标融合在一起, 有利于建立完善的内部约束机制。例如财务预算管理委员会的建立, 在成员分工、责权分配上, 实行民主管理, 将部门和员工的积极性调动起来。依靠全体部门和员工, 而不是单纯地依靠财务部门完成机械制造企业的管理和运营, 坚持以人为本的思想, 强调人的主观能动性, 提高财务预算管理水平。

(2) 坚持固定预算和弹性预算结合的原则。对业务相对稳定的项目, 使用固定预算的方法, 对相对变化较大的项目使用弹性预算。强化生产部门和管理部门的合作, 将折旧费、管理费等编制为固定预算, 将燃料费、材料费等编制入弹性预算中。改变传统的预算模式单一的情况, 将财务预算管理加以方式上的丰富。

坚持增量预算和零基预算结合的原则。企业现有资源的数量是需要重视的, 但是增量预算的中心在于对企业历史成本的核算。零基预算是强化企业部门合作的方法, 能够将预算之外的费用进行及时的调整。实现对所有资源的合理分配, 二者结合是更加贴近机械制造企业的实际情况的管理模式。

坚持定期和滚动预算结合的原则。通过定期预算的模式, 可以减少预算连续性不足的问题出现。滚动预算, 可以从基期出发, 将成本、资金、利润等同企业的战略目标加以结合。做到对当年进行控制, 对未来进行规划。注重未来和现在的发展。

(3) 通过将企业内部预算管理信息一体化, 实现内部预算信息的共享和交换, 消除财务部门、管理部门、业务部门之间的信息闭塞的问题, 注重财务预算精细化管理。例如:建立财务共享中心, 是使用信息技术与财务管理模式相结合, 对机械制造企业的资源进行合理分配, 优化业务流程, 对资源进行集约性处理的管理方式。这一管理方式强调技能专业化和服务的专业化, 实现了分工的专业化, 提高财务管理的效率, 同时, 对于不同的业务流程能够进行集中管理。包括经济规模化、信息资源的共享、分工的专业化, 集约单元业务等。这些都可以通过娴熟的财务工作人员的工作得到实现, 产生规模经济模式。建立财务共享中心, 还能对业务流程进行了附加值业务的剥离, 将交易类型与控制管理进行了分离, 实现企业价值的提升。

(4) 重视绩效管理, 肯定员工价值。通过实施财务预算管理, 保持机械制造企业效益稳定增长, 实际预算和绩效考核挂钩, 决定员工的奖惩, 提高企业的发展动力。而且对于绩效考核的综合反映, 还能分析主观因素, 研究客观条件。

5 结语

机械制造企业的财务预算管理实行科学化、现代化, 使用科学管理替代经验管理, 是企业管理发展的必然方向, 改变被动管理的方式, 实行预算管理的方式, 更能帮助机械制造企业度过当前产能过剩的寒冬, 提升企业竞争力, 实现机械制造企业繁荣产生的发展未来。

摘要：在全球经济一体化的发展背景下, 机械制造企业市场竞争十分激烈。让企业始终能够从容应对市场压力的动力, 就是不断地创新产品和技术, 而在企业不断开拓创新的同时, 企业必须要面对很多内部管理问题, 例如人工劳动成本不断攀升带来的问题、劳动法的实施问题等, 都增加了企业的生产成本。尤其是当前经济下行的趋势下, 很多传统企业都面临生死考验, 在如此严峻的经济环境下, 解决人工成本等企业运营成本的问题, 成为企业财务运营管理的重要工作之一。本文围绕机械制造企业财务预算管理的建立以及出现的问题、解决的措施等展开论述, 期望对强化机械制造企业财务预算管控具有参考价值。

关键词：机械制造企业,财务预算,管理运营