机械企业管理论文提纲

论文题目：XG重型机械有限公司绩效管理体系研究

摘要：市场竞争日趋激烈的今天,企业亟需解决的问题已变为如何有效提升核心竞争力。作为将企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,绩效管理具有促进组织和个人绩效的提升,优化业务流程,保证组织战略目标的实现等三方面的作用。如何构建一套行之有效的绩效管理体系,关系到企业未来的发展和国际竞争力的提高。本文以一家机械制造企业,即:XG重型机械有限公司为研究对象,从绩效管理相关的理论出发,结合机械制造企业发展的状况,探讨机械企业的特征和员工特点,深入企业内部,力求寻找出企业在进行绩效管理的过程中存在的不足之处,并采取有效措施进一步优化和改进绩效管理体系。在此基础上,本文对企业的绩效管理体系进行了整体的改进,具体内容主要涉及绩效管理的准备、计划、沟通、实施、反馈以及效果等方面,力求形成一个科学可靠,行之有效的绩效管理体系,进一步提高企业的管理水平。本研究对XG重型机械有限公司的绩效管理现状及绩效管理的问题研究情况进行阐述,并得出最终的结论,正确认识并明确绩效管理的导向作用。

关键词：机械制造企业;绩效考核;绩效管理

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 研究方法与技术路线

1.3 研究内容

2 绩效管理基本理论综述

2.1 绩效管理内涵综述

2.2 绩效管理理论和方法综述

2.2.1 绩效管理研究的理论基础

2.2.2 绩效管理理论

2.2.3 绩效管理方法概述

2.2.4 四种绩效管理工具的对比

2.3 本章小结

3 公司绩效管理现状研究

3.1 公司生产经营特征

3.1.1 公司组织结构

3.1.2 公司特征

3.2 公司绩效管理体系的现状

3.2.1 公司绩效目标

3.2.2 公司层面绩效考核流程

3.2.3 公司绩效管理的考核管理

3.2.4 公司绩效管理的组织结构

3.2.5 公司绩效管理的运行流程

3.3 研究设计

3.4 调研实施与数据收集

3.4.1 数据来源与质量分析

3.4.2 问卷的信度与效度分析

3.5 调查问卷统计结果分析

3.5.1 问卷整体分析

3.5.2 问卷的单项分析

3.6 研究结果

3.7 本章小结

4 公司绩效管理问题研究

4.1 绩效管理在绩效目标方面存在问题

4.2 绩效管理的定位以及执行问题

4.2.1 绩效管理的定位问题

4.2.2 绩效管理体系的执行问题

4.3 绩效管理的有效性不足，未形成闭环管理

4.3.1 绩效目标有效性不足

4.3.2 绩效管理未形成闭环管理

4.4 本章小结

5 公司绩效管理体系优化设计

5.1 方案设计的基本思路

5.2 企业年度战略目标的确定和分解

5.3 绩效管理提升方案设计

5.3.1 绩效方案制定

5.3.2 绩效实施与管理

5.3.3 绩效的评定、考核

5.3.4 绩效考核反馈

5.3.5 绩效考核结果的应用

5.3.6 绩效考核申诉和申诉处理

5.4 与原方案的对比分析

5.4.1 绩效管理体系的改进

5.4.2 绩效管理体系的缺点

5.5 方案实施的保障措施

5.6 本章小结

6 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 展望

致谢

参考文献